变更管理制度29165

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变更管理制度

变更管理制度一、总则1.1 为了加强公司变更管理，确保公司各项变更活动的规范运行，防范变更风险，提高公司运营效率，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有变更活动，包括但不限于组织结构变更、人事变更、财务变更、业务流程变更、信息系统变更等。

1.3 公司变更管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保变更活动的顺利进行，降低变更对公司运营的影响。

二、变更管理机构及职责2.1 公司设立变更管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司变更管理的总体协调和决策。

2.2 委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成，主任委员由公司总经理担任。

2.3 委员会的主要职责如下：2.3.1 制定和修订公司变更管理制度；2.3.2 审批重大变更项目；2.3.3 监督和评估变更实施情况；2.3.4 处理变更过程中出现的重大问题；2.3.5 定期总结和汇报变更管理工作。

2.4 公司各部门应设立相应的变更管理小组，负责本部门范围内变更活动的实施和监督。

2.5 各部门变更管理小组的主要职责如下：2.5.1 制定本部门变更管理细则；2.5.2 组织落实变更项目；2.5.3 收集和提交变更相关资料；2.5.4 参与变更项目的评估和验收。

三、变更申请及审批流程3.1 变更申请3.1.1 变更申请者应根据实际情况填写《变更申请表》，明确变更内容、原因、预期效果等。

3.1.2 变更申请者应提交相关支持材料，包括但不限于变更方案、风险评估报告、成本效益分析等。

3.2 变更审批3.2.1 部门内审批：变更申请者所在部门负责人对变更申请进行初步审查，必要时组织专家进行论证。

3.2.2 部门间审批：部门负责人将审查通过的变更申请提交至委员会审批。

3.2.3 委员会审批：委员会对重大变更项目进行审批，审批通过后方可实施。

3.3 变更实施3.3.1 变更实施部门根据审批结果组织变更实施，确保变更活动的顺利进行。

变更管理制度（通用8篇）

变更管理制度变更管理制度（通用8篇）变更管理制度篇11．目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。

施工单位或其它单位不得擅自变更设计。

但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他原因需要变更设计；2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；2．1．4上级决策机构要求变更设计；2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3．职责3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

4．设计变更管理程序4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。

批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。

涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

变更管理制度范文(四篇)

变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。

四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。

六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。

变更管理制度(三篇)

变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。

（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。

（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。

（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。

（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。

（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。

3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。

4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。

变更管理制度(精选)

变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。

1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。

第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。

2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。

2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。

2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。

2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。

2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。

2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。

2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。

第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。

3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。

3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。

3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。

3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。

3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。

第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。

变更管理制度

变更管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，规范公司安全生产变更管理，消除或减少公司因变更而引起的潜在事故隐患和风险，根据上级有关部门的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各生产单位的重要岗位人员变更、生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或临时性变化。

第二章组织与职责第三条企管部是我公司变更管理的归口部门第四条董事长、总经理、常务副总经理、生产副总经理根据变更的项目大小负责变更管理的审批工作。

第三章管理要求第五条变更内容1.工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。

2.设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。

8）设计变更3.管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。

第六条大型工艺、技术、设施设备变更管理1.变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，变更后达到的目的，并对变更的风险情况进行分析，形成变更方案（方案中具体说明变更所需变更设备以及费用，变更后替换下设备及价值），变更申请部门负责人签字认可。

2.申请变更部门将书面变更申请报至安全管理部、生产部审核，生产副总审批并签注意见。

3.审批后报至公司企管部，由企管部进行调研评估后，签注意见报常务副总经理，进行变更审批，对于投资额度超过10万元者，报董事长审批。

4.变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

5.变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

6.变更实施后，由公司企管部牵头，相关部门参与对变更的实施结果进行验收。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度〔一〕：为了标准变更管理，去除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进展有方案的风险辨识和控制。

一、职责1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更施行管理。

2办公室负责对管理制度等文件变更施行管理。

3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序1变更管理要求(1)明确变更资料；(2)规定施行变更的程序；(3)对由于变更可能导致的风险进展评价；(4)根据评价结果，制定控制措施；(5)将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进展培训。

2变更类型(1)工艺、技术变更，主要包括:新建、改建、扩建工程引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。

(2)设备设施的变更，主要包括:设备设施的更新改造；平安设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；临时的电气设备等。

(3)管理变更，主要包括:法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；平安标准化管理的变更等。

3变更程序(1)管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。

(2)其它变更按以下变更程序执行:变更申请。

在施行变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。

变更审批。

应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进展变更及对变更进展风险评价，制定控制措施。

变更施行。

变更批准后，由相关职能部门负责施行，施行过程严格按制定的风险控制措施进展风险控制。

变更验收。

变更施行后，变更主管部门应组织有关人员进展验收。

验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进展教育培训。

(3)设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。

变更管理制度

变更管理制度1 目的为避免对健康、安全、环境的有害影响，有计划地控制本企业内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更，更好地削减和控制健康、安全、环境方面的风险，制定本制度。

2 范围本制度适用于与安全生产有关的各种变更管理。

3 管理内容与方法3.1 变更管理的分类本企业依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围：（1）管理体系及活动计划变更；（2）人员、组织机构及其职责变更；（3）工作程序变更；（4）工艺流程、施工时间及作业指导书的变更；（5）设备设施变更；（6）应急计划的变更；（7）作业环境、场所条件的一般性变更。

3.2 变更的级别划分3.2.1 重大变更指对30万元以上或可能造成人员死亡以上事故的变更。

3.2.2 较大变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变。

3.2.3 一般变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本制度范围内的其它变更。

3.3 变更的控制与管理要求3.3.1 在生产建设和体系运行过程中，如果出现本制度4.1范围内的变更，应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行评价。

3.3.2 变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理：（1）对提议的变更由提议部门填写《变更申请表》；（2）对变更可能引起的风险，按《风险评价管理制度》进行评价；（3）应编制更改方案及采取必要的风险削减措施等形成文件；（4）经批准的变更及采取必要的风险削减措施应采传递到有关部门及岗位。

3.4 变更管理程序3.4.1 安全管理体系及活动计划的变更3.4.1.1 安全承诺、方针和目标的变更，由安全管理部门提出申请，安全生产领导小组讨论后，填写变更审批表，经分管安全经理审核、主要负责人批准后发布实施。

3.4.1.2 管理体系文件的变更按《文件和档案管理制度》执行。

3.4.1.3 体系文件活动计划的变更，由安全管理部门提出申请，安全生产领导小组审查，分管安全经理审批后实施。

3.4.2 工作程序的变更3.4.2.1 设施的变更因改建、扩建等原因需对生产设施、安全设施进行变更时，由分管安全经理召开专题会议，就设施变更后的安全问题进行讨论，形成议案，并报主要负责人进行审批，变更后，由相关部门进行验收，验收合格后方可使用。

【管理制度】变更管理制度

变更管理制度第一章总则为加强公司内部管理，规范管理制度变更流程，确保公司运营的顺畅与高效，特制定本管理制度。

第一条本制度适用于公司内部所有管理制度及其变更事宜。

第二条管理制度变更应遵循公平、公正、公开的原则，确保变更内容符合公司发展战略和实际需求。

第三条管理制度变更应充分考虑各方意见，确保变更后的制度易于理解和执行。

第四条管理制度变更应定期进行，以适应公司业务发展和外部环境的变化。

第二章变更申请与审批第五条管理制度变更由各部门或个人提出申请，申请时应详细说明变更原因、内容、预期效果及实施计划。

第六条申请变更的管理制度需经所在部门负责人审核，审核通过后报送公司管理办公室。

第七条管理办公室组织相关部门对变更申请进行评估，评估内容包括变更的必要性、可行性、合理性等。

第八条评估通过后，由公司总经理审批，必要时可召开专题会议进行讨论。

第九条变更申请经批准后，由管理办公室负责制定变更方案，并组织实施。

第三章变更实施与监督第十条管理制度变更方案经批准后，应及时通知相关部门和人员。

第十一条变更方案实施过程中，各部门应积极配合，确保变更措施落实到位。

第十二条管理办公室对管理制度变更实施情况进行监督，对未按期实施或实施不力的，应予以通报批评，并追究相关责任。

第四章变更记录与存档第十三条管理制度变更应详细记录，包括变更原因、内容、实施时间、效果评估等。

第十四条变更记录应妥善保管，以备查阅。

第五章附则第十五条本制度由公司管理办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司管理办公室负责补充完善。

变更管理制度

让知识带有温度。

变更管理制度变更管理制度第一章总则第一条目的为了加强对公司变更的管理，清除或削减因为变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作规范化和标准化，按照《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-2022）要求，按照北方华锦变更管理制度，特编制适合公司的变更管理制度。

其次条适用范围本方法适用于公司范围内的生产运行、技术、设备设施、管理、场所、三剂化学品及原材料等方面存有永远性或暂时性的变更。

第三条名词解释（一）生产运行工艺、技术及设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超浮现有设计范围的转变。

（二）极小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的转变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的转变”。

（三）同类替换：符合原设计规格的更换。

（四）人员变更：是指员工岗位发生变化，分成永远变动和暂时性变动，其中永远变动即调转包括调离、调入、转岗；暂时性变动即暂时担当有关工作，主要表现形式为替岗。

（五）变更管理：是指对生产运行、技术、设备设施、管理、场第1页/共3页千里之行，始于足下所、三剂化学品及原材料等永远性或临时性的变化举行有方案的控制，以避开或减轻对平安生产的影响。

其次章变更的类型第四条生产运行变更，主要包括：（一）产品的变更；（二）生产负荷的变更；（三）公用工程系统水、电、汽、风等的变更。

第五条技术变更，主要包括：（一）新、改、扩建项目规划设计的变更；（二）工艺操作规程的变更；（三）工艺参数的变更；（四）工艺技术改造的变更。

第六条仪表、电气、设备设施的变更，主要包括：（一）仪表、电气、设备设施的变更；（二）更换与原设备不同的设备或配件变更；（三）设备材料代用变更；（四）仪表、电气、设备设施操作规程的变更。

第七条平安、环保设施的变更，主要包括：（一）平安、环保设施的变更；（二）平安、环保设施操作规程的变更。

第2页/共3页让知识带有温度。

第八条管理的变更，主要包括：文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)

变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。

3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。

报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。

《变更管理制度》变更管理制度

《变更管理制度》变更管理制度《变更管理制度》变更管理制度1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

变更管理制度

变更管理制度一、目的为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

二、适用范围适用于公司工作程序、技术、设备（设施）、人员、管理制度等所作的永久性或暂时性变更的控制管理。

三、职责1、办公室：是公司安全、环保、职业卫生变更的分管部门。

2、营运部：是工作程序、技术标准变更管理的分管部门。

3、维修部：是装置、设备（设施）变更的分管部门。

4、人力资源部：是组织机构、管理制度和人员变更的分管部门。

四、工作要求1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源部审核，主管经理审核，方可人员调动。

2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3、工作程序、标准的变更1）使用部门不准随意变更工作程序，尤其是各种设备、大型空调设备、电梯等重要控制指标；2）公司技术负责人要组织本部门技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督指标执行，优化操作技术，消化吸收外来经验。

从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的指标，及时提出变更意见；3）各级技术管理人员要深入现场，督促检查指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

4）门店工作流程更程序一般指标变更由营运部技术负责人向公司主管部门提交门店工作流程变更申请表。

由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工作流程变更申请进行论证。

由营运部门编制工作流程变更通知单，经公司技术负责人批准，下发各门店并报人力资源部备案。

5）工作流程变更、设备技术变更●生产单位不准私自变更工作流程，降低原辅材料质量标准。

●关键设备及装置的更新、大修要由有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，经总经理办公会批准后，适时安全实施。

4、档案管理1）人员的管理，由人力资源部存档；2）技术性的档案实行统一管理原则，营运部负责统一管理技术档案，经营单位可以复印，保存复印件；3）设备档案由营运部负责管理，经营单位可以复印，保存复印件。

变更管理制度

变更管理制度
1、中层以上干部发生变更，综合管理部对变更人员进行相应的安全教育培训，需要时，经考核合格，取得相关安全证书放可上岗。

2、特种作业人员发生变更，设备能源部送具有培训资质的单位进行安全培训，并经考试合格后，方可上岗。

3、操作人员发生变更，综合管理部进行相应的转岗安全教育培训。

4、管理机构发生变更，综合管理部应对安全生产责任制和相关的安全生产管理制度进行评审，并根据评审报告对安全生产责任制和相关的安全管理制度进行修订，对安全管理网络进行调整。

5、工艺、技术发生变更，综合管理部应将变更的工艺、技术文件交总工程师审查，辨识变更过程可能产生的安全生产风险，制定相应的安全生产应对措施，并由工艺、技术落实在变更的工艺、技术文件上组织实施。

实施完成后，必须通知总工程师验收，并形成收文件存档。

6、设施、作业过程及环境发生变更除应严格执行相关变更程序外，还必须将变更方案送安全生产部审查，对其可能产生的安全生产风险和隐患进行辨识、评估，提出安全生产改进意见或防范措施，实施完成后，必须通知综合管理部验收，并形成收文件存档。

7、安全设施需要变更时，方案必须经总经理书面同意，并经设计单位书面同意，出具变更通知后实施变更。

如有重大变更的，必须报当地安全生产监督管理部门备案。

变更的管理制度

变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。

第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。

第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。

第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。

第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。

第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。

第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。

第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。

第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。

第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。

第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。

第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。

第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。

第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。

第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。

第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。

第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。

第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。

变更管理制度新版

变更管理制度新版第一章总则第一条为了规范组织变更的管理，提高变更管理效率，保障变更管理工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有具有变更管理需求的部门、岗位和人员。

第三条变更管理是指对组织内各种变更进行有效规划、控制和实施的一套管理活动，包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等一系列流程。

第四条变更管理的目的是确保组织变更的合理性、安全性和有效性，最大程度减少变更带来的风险和影响，并不断改进组织的服务质量和运营效率。

第五条变更管理应遵循“最小化变更、最大化利益”的原则，对变更进行合理评估和控制，提高变更成功率和整体效益。

第六条变更管理应落实到组织的日常管理工作中，各相关部门负有组织和实施变更管理工作的责任，并保障变更管理工作的顺利进行。

第二章变更管理流程第七条变更管理应当建立完整的变更管理流程，明确变更管理流程的各个环节和相关责任人，确保变更管理工作有序进行。

第八条变更管理流程包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等环节，各环节应相互协调、衔接，确保变更管理工作的连续性和完整性。

第九条变更管理流程的具体内容包括：（一）变更申请：当发现需要变更某项服务、系统、流程等内容时，相关部门应填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响等相关信息。

（二）变更评审：组织专门成立变更评审委员会，负责对变更申请进行评审，并根据评审结果做出变更批准或拒绝的决定。

（三）变更实施：经批准的变更需由专门的变更团队负责具体实施，确保变更的操作规范和安全性。

（四）变更测试：在变更实施前，应对变更内容进行充分测试，确保变更的质量和稳定性。

（五）变更记录：变更管理工作应保留详细的变更记录，包括变更申请、评审意见、实施情况、测试结果等信息。

（六）变更监控：变更管理工作还包括对变更后的影响进行监控和评估，持续改进变更管理流程，提高管理效率和变更成功率。

第十条各部门在进行变更管理工作时，应根据自身实际情况，建立相应的变更管理手册，明确变更管理流程和相关工作要求，确保变更管理工作有序进行。

变更管理制度(经典版)

变更管理制度第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和有效地进行变更管理，确保变更对组织产生积极影响，制定本变更管理制度。

1.1.2本制度制定的依据为国家相关法规、公司章程，以及变更管理最佳实践。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司内所有部门、团队和员工，对涉及公司业务、流程和系统的任何变更实施全面管理。

1.2.2变更范围包括但不限于：组织结构、流程、系统、政策、程序、人员等。

1.3术语定义1.3.1变更（Change）：指对现有业务、流程、系统或其他组织元素的有意的、计划的修改。

1.3.2变更管理（ChangeManagement）：指对变更的规范、计划、实施、验证和评估的过程。

1.3.3变更请求（ChangeRequest）：指通过正式途径提出的对组织元素进行修改的请求。

第二章变更管理流程2.1变更请求提出2.1.1任何员工或团队发现需要变更的情况，应当通过变更请求单提出变更请求。

2.1.2变更请求单应包括变更的描述、目的、影响分析、预期效果等信息，并经相关责任人签字确认。

2.2变更评估与审批2.2.1变更管理团队负责对变更请求进行评估，包括变更的合理性、风险分析等。

2.2.2变更管理委员会审批符合要求的变更请求，确保变更的实施与公司战略和目标一致。

2.3变更计划制定2.3.1变更管理团队根据批准的变更请求制定变更计划，包括变更的具体步骤、时间表、资源需求等。

2.3.2变更计划应当提前通知相关部门，确保变更的实施不会对业务造成重大影响。

2.4变更实施与监控2.4.1按照变更计划，对变更进行实施，并由变更管理团队进行实时监控。

2.4.2实施过程中如有异常情况，应及时采取措施进行调整，并记录变更实施的关键数据。

2.5变更验证与评估2.5.1变更实施完成后，进行验证，确保变更达到预期效果。

2.5.2变更管理团队进行评估，总结变更的经验教训，为日后变更提供参考。

第三章变更管理责任与义务3.1变更管理团队3.1.1变更管理团队由公司高层领导任命，负责制定变更管理策略、审批变更请求、监控变更实施等职责。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度一、制度目的为规范公司内部变更管理行为，确保各项变更能够得到掌控，削减不必要的风险损失，保证供客户供给更加稳定牢靠的服务，特订立本制度。

二、变更内容1. 任何更改现有设施、系统或程序或加添或移出或更换设备都属于变更。

2. 任何影响服务水平、产生重点客户影响或涉及安全、保密、交换协议等方面的变更，属于重点变更。

三、变更管理流程1. 变更申请变更申请人应向变更管理委员会提交变更申请提议。

2. 变更评估变更管理委员会负责评估变更对现有服务的影响，评估必需认真描述变更对服务质量、工作时间、运营成本、技术方案的影响等实在内容。

3. 变更授权变更管理委员会将变更提议沟通给业务部门及技术专家，讨论变更是否合适，依据变更影响评估结果进行决策，达成授权决议。

4. 变更实施变更实施由变更管理委员会负责，实施过程中需确保全部变更实施的步骤全部顺当完成，如变更执行发生故障或订单发生差错，需要适时实行措施恢复。

5. 变更验证变更实施后需要进行验证，验证过程需要实在描述这次变更是否规范全面执行，6. 变更发布变更完成后将变更记录和细节记录到变更日志中，对于需要传达给客户或者供应商的重点变更，需要适时发布相关信息并通报有关部门。

四、变更管理要求1. 安全要素与变更任何变更都必需遵从商业安全规范，并避开不相关的安全事故发生。

2. 变更追踪与变更日志全部变更都需要在变更追踪系统中记录下来，以便利跟踪和管理。

3. 变更准入仅在变更管理委员会认为必要时，才允许变更成为计划活动的一部分。

4. 变更授权变更授权机构只有在有充分信息的情况下才能授权变更，必需确保变更授权是基于了解变更对服务的影响。

5. 变更影响评估评估变更影响的时候，需要实行严谨的方法，对全部变更影响进行认真记录并彻底评估。

6. 变更实施变更执行需要实行适当的管理方法，以确保变更实施的牢靠性和执行的精准性。

7. 变更验证验证需要确保变更实施后的质量。