工期承诺和保证措施
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施工期承诺及保障措施一、项目简介本项目为某公共建筑改建工程，总建筑面积X平方米，包括地上X层和地下X层。
项目涉及拆除、结构改造、室内装修、管道/电气系统施工等多个方面。
二、工期承诺1、总工期：X天；2、分阶段工期：阶段一：拆除、结构改造及室内装修，总工期X天；阶段二：管道/电气系统施工，总工期X天；3、工期具体计算以项目开工时间为起点，并按照设计图纸、合同书、施工方案及现场实际情况等因素进行合理调整。
三、保障措施1、人力保障（1）为保证工期畅通无阻，本项目将配备充足的施工人员，且人员数量将与项目进度相匹配；（2）所有施工人员均持有相关证书，具备丰富的施工经验，在项目中发挥重要作用；（3）项目将设立项目经理、安全员、质量员等职位，全面保障工期、施工安全和质量控制。
2、物资保障（1）所有施工物资将根据需求提前到货或现场加工，以保证工期的顺利进行；（2）现场物料使用将按现场实际情况和施工进度进行严格安排。
3、技术保障（1）本项目将采用先进的建筑施工技术，保证施工效率和质量；（2）所有工艺流程将遵从相关国家标准及建筑安全技术规范，确保施工过程安全可靠；（3）现场监理将进行全方位的监管，确保施工过程符合设计图纸、合同书和规范要求。
四、注释1、该文档中“总工期”指建筑工程从开工到验收完毕的总时间，包括所有工程内容和其中的拆除、结构改造、装修等子阶段工期。
2、该文档中“阶段工期”指总工期中的子阶段工期，包括拆除、改造、装修等阶段。
3、该文档中“现场监理”指由政府或第三方机构负责的对建筑工程进行全程监控的过程。
五、法律名词及注释1、《建设工程质量管理条例》：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是中国的一项建筑工程法规规定。
2、《建设工程施工合同》：建筑工程施工合同是建筑工程承包商与工程业主之间所签订的合同，是建筑工程建设中最基本、最重要的法律文书之一。
3、《建筑施工安全生产管理条例》：《中华人民共和国建筑施工安全生产管理条例》是针对建筑工程安全生产管理所做出的一个建筑工程法规性文件。
工期承诺及保证措施
第六章工期承诺及保证措施一、工期承诺及违约责任方案工期为150日历天，方案开工日期为2021年3月20日，拟方案竣工日期为2021年8月16日。
结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克制施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，假设因我公司原因造成工期延误的，我司愿承当每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额〔最高赔偿额度不得超过合同价款5%〕。
二、工期保证措施〔一〕组织保证1、本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本工程施工任务。
2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经历丰富、管理能力强的工程经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、决定选派具有施工经历丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
〔二〕制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动方案，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按方案完成。
〔三〕方案保证1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度方案的实现。
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。
工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
工期承诺与保证措施
工期承诺与保证措施工期承诺与保证措施一、工期承诺1. 本项目工期约定为：从年月日开始，到年月日结束，共计个工作日。
2. 在项目执行过程中，如产生额外的加工、设计或者其他迟延工期的情况，我们将及时与您沟通，商议合理的工期调整方案，并努力将对项目工期产生的影响降到最低。
3. 因不可抗力产生的工期延误（如自然灾害等），我们将及时通知您，并根据实际情况进行工期调整。
4. 若因我们方原因导致工期延误，我们将按照合同约定的赔偿标准承担相应的责任。
二、保证措施1. 我们将全程监控项目进度，并进行有效的时间管理，确保项目按时完成。
2. 项目实施过程中，我们将积极与您保持沟通，及时反馈项目发展情况并解决浮现的问题。
3. 我们将严格控制质量，确保项目交付的所有内容符合质量标准，并在质量无误的前提下尽可能缩短项目的工期。
4. 我们将配备专业的项目管理人员，对项目进行全程管理，保障项目顺利完成。
5. 在项目实施过程中，我们将遵守相关法律法规和合同约定，并保护客户的商业机密和隐私。
结语：1、本文档所涉及简要注释如下：工期承诺：明确项目的工期约定，并在实际执行过程中对产生的问题及时进行沟通和商议，以保证项目按时顺利完成。
保证措施：通过提供严格的质量控制、项目管理、沟通等服务，保证项目的顺利实施，以提升客户满意度和项目质量。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：合同约定：指客户与供应商在项目实施前签订的具有法律效力的协议，约定项目的工作内容、收费标准、质量要求、工期等内容，双方都应按照约定执行。
赔偿标准：指依据合同中双方约定的赔偿方式和标准进行赔偿的一种制度，旨在避免因违约行为给合同另一方带来经济损失。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施.4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。
本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。
保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。
第三节、组织保证步伐项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.进度实施和保证机构设置建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问题。
在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
2.主要岗位和部门的工期保证职责项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
..审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
工期承诺及保证措施
第一节、工期承诺一、工期承诺工期承诺：合同签订后 90 日历天内完成二、工期逾期承诺我公司承诺：若因我公司原因造成工程逾期，工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍仟元（￥：1000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。
如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。
第二节、工期保证体系一、工期保证体系1、依据招标文件的要求和现场考察的情况，我公司将在签订合同后一周内进驻施工现场，确保按建设单位要求时间开工。
2、我们将迅速组织精干的专业施工作业队伍，开赴施工场地开展施工作业，以安全、优质、高效的施工，完成本项工程。
3、工期保证体系工期保证体系框图：二、工程施工计划1、本工程工期目标，为保证按期交付，精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
2、在施工过程中，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
3、本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划。
4、在施工中，编制技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划，安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
第三节、施工保证措施为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面进行施工工期的保证，在合同期内完成工程。
一、施工组织保证措施1、本工程将作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位，选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程。
2、具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施项目名称：__________________承建单位：__________________监理单位：__________________一、工期承诺1.根据本项目的进度计划和工程量，承建单位承诺按照如下时间节点完成各项工作：（1）施工准备阶段：_____________ 完成时间（2）主体结构施工阶段：_____________ 完成时间（3）装饰装修阶段：_____________ 完成时间（4）竣工验收阶段：_____________ 完成时间2.以上时间节点为最终交付时间，承建单位在任何情况下都必须确保按照承诺时间节点完成各项工作。
3.如承建单位无法按照承诺时间节点完成各项工作，需提前向监理单位申请，经监理单位同意后，方可延长工期。
二、工期保证措施1.承建单位需采取以下措施确保工期：（1）严格按照进度计划执行，确保施工按时完成。
（2）合理调配生产要素，保障施工进度。
（3）加强与相关单位沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。
（4）加班加点，按时完成各项工作。
2.如承建单位在因自身原因无法按时完成各项工作造成工期延误时，需向建设单位和监理单位提供充分的解释和证明，并承担由此产生的延期违约金等责任。
三、文档结尾本文档所涉及简要注释如下：1. 工期承诺：是指承建单位针对项目施工工期所做出的交付时间节点承诺。
2. 进度计划：是指项目施工中，由承建单位根据施工工期和各项工作的优先级制定的详细计划，用于指导施工进度和质量。
3. 延期违约金：是指承建单位因自身原因造成工期延误而需要向建设单位支付的违约金。
4. 监理单位：是指承建单位施工过程中的监管单位，主要负责监督施工进度和质量等方面。
本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：是指承担项目建设任务或出资建设的企事业单位、个人等。
2. 承建单位：是指承接项目建设任务，进行实际施工的企事业单位等。
3. 竣工验收：是指建设工程竣工后，由相关部门对工程质量和安全进行全面检查验收的过程。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施第1节.工期承诺及保证措施一、工期承诺我方保证在合同要求工期120 日历天内完工,若因我方原因造成总工期延误得,我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金,并赔偿发包人得全部损失,全部拖期损失偿金限额合同规定为准。
我公司支付逾期完工违约金,不免除我公司完成工程及修补缺陷得义务。
二、工期保证体系三、工期保证措施1、资源供应施工机械:选用适合本工程得配套施工机械,合理调配各种机械得搭配数量,充分发挥机械得工作效率;加强机械设备得维护,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态;建立正常得施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。
人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部,全面负责工程得现场施工;给予项目经理部最大得授权,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业得要求。
材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需得常用材料可以作到24 小时随时供货。
资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期得关键工序始终有充足得资金供应,保证施工生产连续进行。
2、管理保证项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据该工程招标文件，结合我公司人力、周转料、机构设备等情况，按照招标文件要求，我公司特郑重向贵单位作如下工期承诺：1.1 保证在接到建设或监理单位开工通知后在日历日期天内完成所有施工任务，若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
1.2 保证在接到建设或监理单位发出的开工通知后日内组织全面开工建设。
1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施，对土建、道路铺设、景观建造、给排水及电照明、绿化等每个分部分项工程的工期进行控制，确保总工期目标顺利实现。
1.4 随时准备，并热烈欢迎建设单位、监理单位及行业主管部门对本工程项目工期进行检查。
1.5 积极采纳建设单位、监理单位及行业主管部门提出的各种意见和建议，确保工程按时完工。
2. 违约责任若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
3. 确保工期的技术组织措施我公司该工程的投标，为达到工期承诺书中的各项承诺，我公司将采取以下技术组织措施，确保工期目标的顺利实现。
具体为：3.1 按工程施工总进度控制图，严格控制各分部分项工程（土建、给排水管道安装、绿化、管护等）的开工、完工时间。
3.2 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成，施工过程中制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后三天的计划并制定下月计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。
3.3 定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。
发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。
3.4 由公司与项目部签订施工工期目标责任书：项目部若能按时完成，给予适当奖励；，反之，从严从重给予处罚，通过扩大施工队伍、增加机械投放量等保证按时完成任务，建立健全各施工班组竞争机制，对施工进度快，工程质量的施工班组给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，则作相应处罚。
4-工期承诺和保证措施
第5章工期承诺和保证措施第一节工期承诺及具体违约责任1、本工程计划工期计划工期合同签订后不超过365日历天内完成工程竣工验收。
若中标，我公司保证在规定时间内完成业主要求的本工程整个施工任务。
2、因我公司原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按合同工期每延误一天我公司应支付违约金4000元；我公司还需根据本合同的其他约定支付违约金，并按给发包人造成的实际损失给予赔偿。
逾期竣工违约金的上限：不超过本合同金额的10%。
第二节工期保证体系根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立工程施工项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。
投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。
确保计划工期内完成合同内的全部内容。
一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
2、严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。
项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。
责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
把工期考核同职工的经济收入挂钩。
并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。
采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施一、工期承诺我公司对本合同段工程工期承诺：保证在合同工期20个工作日内完成本工程，若因我公司原因造成工期延误，每逾期一天按人民币200元/天加收违约金，工期提前不受奖励。
二、保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定。
一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧一旦中标，我公司将尽快做好施工准备工作，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，先期提出在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。
4、建立项目经理部到各施工组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。
5、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
6、我公司将制定详细的施工计划，各施工组以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，根据工程特点配备足够的设备和劳动力以确保工期进度。
7、我公司施工负责人还必须按公司要求注意当地气象信息，能很好地按排好雨天施工工作，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
8、我公司在机械设备的检修和维护方面，配有专业的维修技术人员，并配有足够的常用配件，确保机械正常运转，对主要工序且储备有一定的备用机械，能确保机械化施工顺利进行。
41-工期承诺和保证措施
5）工期承诺和保证措施第一节工期承诺及违约责任一、工期承诺我公司郑重承诺在规定工期内按质按量完成本项工作，工期为365日历天。
二、工期违约责任施工过程中因承包人原因导致的工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每逾期一天2400元累加计算。
第二节、工期保证措施一、建立建全项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，制定落实各工序工期目标责任制，并将工期目标与施工队的经济利益挂钩，用经济手段调动施工人员的劳动积极性。
二、科学、合理制定各项工程的施工进度计划，并严格按计划实施。
三、制定能满足施工进度要求的材料采购供应计划，确保工程按期完成。
四、重点抓好关键工序的施工进度控制。
五、密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。
发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。
六、施工进度的保证，要按进度计划安排实现。
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现。
七、检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划，施工项目的施工总进度计划。
分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合。
八、在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，更可行，在旬、月计划中要明确本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。
九、全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。
在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施为确保工程项目能够如期完成，我们承诺将严格按照以下工期安排来进行施工，并采取一系列措施来保证施工质量和进度。
同时，我们也希望建设单位能够遵守合同规定，并提供必要的技术和资金支持，以便我们更好地完成项目。
一、工期承诺1. 项目概述本项目为建设一座新型工业厂房，总建筑面积为5000平方米，包括主体厂房、办公室、仓库等附属设施。
2. 工期安排根据合同规定，本项目工期为180天，具体安排如下：第1-30天：土建施工（地基、基础、框架）；第31-60天：主体结构施工；第61-90天：管道、电气、通风、空调等设备安装；第91-120天：内部装修工程；第121-150天：外部园林景观、露台、停车场等工程的完成；第151-180天：整体验收、交付使用。
3. 工期保障措施为保证如期完成施工，我们将采取以下措施：（1）制定详细工作计划，并按照计划进行施工；（2）对每个施工节点进行严密的监控，及时发现和解决施工中出现的问题；（3）配备专业技术人员，及时处理施工中出现的技术问题；（4）采用先进的施工方法和设备，提高施工效率；（5）加强与建设单位和监理单位之间的沟通与协调，及时处理合同变更等问题。
二、法律名词及注释1. 合同：指具有法律约束力的书面协议，规定了双方在工程建设过程中的权利和义务。
2. 建设单位：指在工程建设中承担投资、组织设计、施工等职责的单位。
3. 监理单位：指接受建设单位委托，对工程建设过程进行监督管理并提供相关技术服务的单位。
4. 施工质量：指在规定的工期和预算内，按照设计要求、合同约定、规范标准和有关法律、法规的要求，保证工程的质量。
5. 工程进度：指按照合同规定或项目计划，建设单位和承包单位在一定时间内完成的施工进度。
6. 合同变更：指在工程建设过程中，由于各种原因导致合同条款需要做出相应调整的情况。
三、总结本文档是针对工期承诺及保证措施的一个范本，其中详细列出了工期安排和工期保障措施，并对涉及的法律名词进行了注释说明。
工期承诺及保证措施
3.工期承诺和保证措施一、工期目标及承诺工期目标：90日历天完成竣工交付使用。
工期承诺：我公司承诺保证本工程如期完工，我公司将配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实每个环节工期进行赏罚制，超过节点预计工期的将对施工队伍进行罚款。
因我方施工原因造成的工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每日按￥5000.00元进行罚款。
二、工期保证措施(一)组织措施1、配备能力强的主管项目经理，在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部项目管理团队。
2、选择好施工劳务队伍。
选择长期与我公司合作的优秀施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、施工层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
3、调配好机械设备，充分发挥机械设备的功能、工效。
最大化利用施工机械，减少人力施工。
对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场,为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
4、有计划的准备物资，材料的及时进场。
根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
5、做好资金需求计划并按照计划投入资金。
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
确保及时兑现各施工队伍的劳务费、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施1. 工期承诺我们公司承诺在项目启动前，会根据客户的要求和项目的具体情况，制定详细的工期计划。
我们将尽力确保项目在规定的工期内完成，并按时交付给客户。
2. 工期保证措施为了保证项目工期的实施，我们将采取以下措施：2.1. 提前规划在项目启动前，我们会进行充分的前期准备工作，包括项目策划、资源调配等。
我们将与客户进行深入沟通，确保双方对项目的目标、需求和工期有清晰的认识，以便提前规划并合理安排工期。
2.2. 专业团队我们拥有经验丰富、技术过硬的专业团队。
他们将全力投入项目执行，并严格按照计划进行工作。
我们将定期召开项目进展会议，及时沟通和解决项目中的问题，确保工作按时完成。
2.3. 资源优化我们将根据项目的工期安排，合理分配资源。
我们会做好资源调度和管理，确保各项任务能够按时完成。
如果需要，我们还会与合作伙伴进行协调，确保所有资源都能按时提供。
2.4. 风险管理在项目执行过程中，我们将密切关注可能影响工期的风险因素，并制定相应的应对措施。
我们将建立风险评估和管理机制，及时发现并解决潜在的问题，以最大程度地保障项目工期。
2.5. 控制措施我们会建立有效的项目管理体系，制定详细的工作计划和进度表，并将其与客户进行共享。
我们将严格按照工作计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，并进行工期控制。
如果发现工期偏差，我们将立即采取措施进行调整，以确保工期的及时完成。
我们公司非常重视工期承诺，并且明确了一系列的保证措施。
我们相信通过合理的规划、专业的团队、优化的资源配置、风险管理和严格的控制措施，我们能够在规定的工期内如期完成项目。
我们将竭尽全力为客户提供高质量的服务，并保证客户满意度。
工期承诺和保证措施
工期承诺和保证措施工期承诺和保证措施1. 工期承诺本合同双方同意项目工期为天（或月），且项目工期必须在年月日前完成。
承包商应按照计划和实际情况合理安排施工进度，遵守施工标准和要求，确保项目按时完成。
2. 保证措施为确保项目按时完成，承包商应采取以下措施：（1）制定合理的施工计划，并将其提交给建设单位审批。
（2）分阶段推进，每个施工阶段设定进度目标，确保进度目标的完成。
（3）确保人员配置合理，必要时增加人员，以保证进度。
（4）采用高效的施工技术和设备，提高工作效率。
（5）及时处理施工中出现的问题，避免延误。
（6）主动与建设单位、监理单位保持沟通，及时反馈工程进展情况和问题处理情况。
3. 免责条款如因下列一种或多种情况导致工程延误或不能按期完成，承包商不承担责任：（1）建设单位未按时提供必要条件或材料。
（2）建设单位对工程设计或施工方案的变更和调整。
（3）自然灾害、战争、公共卫生事件等不可抗力因素。
4. 违约责任如果承包商不能按时完成项目，承包商应向建设单位赔偿违约金，违约金按照项目总价的%计算，以作为补偿建设单位的损失。
如由于承包商原因导致项目无法按时完成，建设单位有权单方面解除合同并要求承包商赔偿因此造成的损失。
注释：1. 工期：指完成项目的时间期限。
2. 承包商：指负责完成项目的企业或个人。
3. 建设单位：指发包方，即出资或委托完成项目的单位。
4. 监理单位：指在建设过程中对建设单位和承包商进行监督、检查、指导和管理的单位。
法律名词及注释：1. 违约金：一方因违反合同规定而向另一方支付的一定金额的赔偿金。
2. 单方面解除合同：指当事人一方在未经合同另一方同意的情况下，以书面通知方式宣布合同自行终止的行为。
3. 损失：指因合同履行不当而给另一方造成的经济损失。
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6、工期承诺和保证措施
一、工期承诺
1、工期承诺
本工程满足招标文件规定的计划工期要求，工期180日历天。
2、违约责任
工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍万元（￥：50000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。
如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。
我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约金予以扣除，给发包人造成损失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续履行合同的，每逾期一天，我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。
二、工期保证措施
我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。
（一）组织措施（人的保障措施）
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）管理措施（机制的保障措施）
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）材料设备供应措施（材料的保证措施）
1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，
我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2）加强采购成本的控制；
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主
的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（四）资金措施
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
(五）检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整
和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（六）循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
（七）工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下图：。