工程进度款审核管理制度

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工程月进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。

3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。

4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。

5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。

6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。

第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。

2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。

3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。

4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。

第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。

2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。

3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。

4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。

第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。

2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。

3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。

4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。

如何加强工程进度款的审核与管理

如何加强工程进度款的审核与管理工程进度款的审核与管理对于项目的顺利实施和合同履约具有重要意义。

加强工程进度款的审核与管理，可以确保项目进度的控制和资金的安全，保障项目的质量和效益。

以下是一些加强工程进度款审核与管理的措施：1.搭建科学的工程进度款审核与管理机制。

在工程项目中，应该建立起科学的审批流程和管理机制，明确责任与权限。

要确保每一笔进度款的支付都要经过正式的审核与批准程序，建立起制度化的决策流程。

同时，确定专门的进度款审核与管理团队，负责具体的资金审核和支付工作。

2.严格控制进度款支付的条件与程序。

在进度款支付前，必须进行严格的条件审核，确保支付的合法性和合规性。

项目方必须按照合同约定的条件和要求，提供相关的材料和证明文件。

支付程序应当规范化，逐步进行，确保支付的及时性和准确性。

同时还要建立资金监控制度，进行资金使用的跟踪和监督。

3.加强对工程进度的跟踪和监控。

通过建立科学的工程进度跟踪与监控系统，可以实时监测项目的进度情况，提前发现和解决问题。

可以采用先进的信息技术手段，如项目管理软件等，对项目进度进行动态管理和控制。

建立周报、月报等定期的进度汇报制度，及时向项目方和相关部门进行进度情况的通报。

4.强化项目质量监督与检查。

工程进度的推进与项目质量密切相关。

为了保证工程进度款的支付，必须对项目的质量进行严格监督与检查。

要建立强有力的项目质量管理体系，制定明确的质量标准和验收标准。

加强对施工过程的监督，确保施工符合规范和要求。

如果发现项目质量存在问题，要及时进行整改，并追究责任。

5.建立风险管理体系，防范风险。

工程进度的款项支付涉及到一定的风险，如项目中途发生变更、工期延误等。

因此，要建立风险管理体系，制定项目风险评估和应对措施。

在审核与管理中，要注重推动并确保风险的及时通报、风险应对措施的制定和执行。

6.加强沟通与协调，形成合力。

为了加强工程进度款的审核与管理，各方之间需要加强沟通与协调。

工程结算管理制度

工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。

3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。

二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。

2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。

3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。

三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。

预付款的比例和条件应明确写入合同中。

2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。

甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。

3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。

甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。

四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。

2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。

3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。

五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。

2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。

3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。

六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。

工程进度款监理审核制度法律规定

工程进度款监理审核制度法律规定第一章总则第一条为规范工程进度款监理审核行为，保障工程建设的质量和安全，维护各方利益，根据《建设工程质量管理条例》《建设工程招标投标办法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条工程进度款监理审核制度是指建设单位、监理单位与承包商之间在工程建设过程中，对工程进度款支付进行监督审核的规定。

第三条工程进度款监理审核制度适用于各类建设工程项目中的工程进度款支付管理。

第四条工程进度款监理审核应遵循公平、公正、透明的原则，保证各方权益得到有效保障。

第五条工程建设相关各方应遵守国家相关法律法规和标准，严格按照本制度进行执行。

否则，应承担相应的法律责任。

第六条工程进度款监理审核制度有关术语解释：1. 工程进度：指工程建设在一定时间内完成的程度。

2. 工程进度款：指建设单位根据合同约定向承包商支付的相应的工程进度款项。

3. 监理审核：指监理单位对工程进度款支付进行审核、监督。

第二章工程进度款监理审核程序第七条工程进度款监理审核程序包括以下步骤：1. 建设单位向监理单位提交工程进度款支付申请；2. 监理单位对工程进度款支付申请进行审核；3. 监理单位出具工程进度款监理审核报告；4. 建设单位根据监理审核报告进行工程进度款支付。

第八条各方应根据工程建设合同的约定，准确确定工程进度款支付的时间节点，及时履行相关义务。

第九条工程进度款支付申请应包括以下内容：1. 工程进度款支付申请书；2. 工程进度款支付证明文件；3. 工程进度款支付说明。

第十条监理单位对工程进度款支付申请进行审核，应当根据实际情况严格审核，不得随意放行。

第十一条监理单位审核完毕后，应及时出具工程进度款监理审核报告，并将报告送交建设单位。

第十二条建设单位应根据监理审核报告的内容，按期支付工程进度款，确保相关款项及时到位。

第三章工程进度款监理审核责任第十三条建设单位的责任：1. 提供真实、准确的工程进度款支付申请文件；2. 按时支付工程进度款；3. 保证工程建设的正常进行。

工程进度款管理制度三篇

工程进度款管理制度三篇篇一：工程进度款管理制度1、目的为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。

2、范围本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。

3、职责3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。

3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。

3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。

3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。

3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。

3.6、财务部负责工程进度款的支付。

4、工程进度款申请资料的编制和申报4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。

《完成工程量审核表》编制要求：4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。

4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。

（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。

）4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。

完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。

每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。

4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。

工程结算款审批制度

工程结算款审批制度一、目的和依据为加强工程项目财务管理，保证工程结算款支付的合理性与合法性，根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，特制定本工程结算款审批制度。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，在工程进度款支付、结算等环节均需遵循本制度的规定。

三、审批原则1. 公正性：确保审批过程公平、公正，不受任何不正当因素影响。

2. 合规性：所有审批行为必须符合国家法律法规及公司规定。

3. 透明性：审批流程应公开透明，接受监督。

4. 效率性：简化审批流程，提高审批效率，确保资金及时到位。

四、审批流程1. 工程进度款申请：承包商根据合同约定及实际完成工程量，提出进度款支付申请，并附上相应的证明材料。

2. 审核评估：项目管理部负责对申请材料进行初步审核，确认工程量的准确性和合理性。

3. 财务部门复核：财务部门对进度款申请进行复核，核对合同条款、已付款额等信息。

4. 领导审批：经项目管理部和财务部门审核无误后，提交至公司授权领导进行最终审批。

5. 支付执行：领导审批通过后，财务部门负责办理支付手续，并按照约定时间将款项支付给承包商。

五、责任划分1. 承包商责任：提供真实、准确的工程进度报告及相关证明材料，对所提申请的真实性负责。

2. 项目管理部门责任：负责审核工程进度和质量，确保进度款申请的合理性。

3. 财务部门责任：负责复核进度款申请的合规性，确保支付行为合法有效。

4. 领导责任：对审批结果负责，确保审批决策的正确性。

六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、暂停支付直至解除合同等处罚。

严重者，将依法追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

如有未尽事宜，可根据具体情况适时修订完善。

进度款管理制度

进度款管理制度一、总则为了规范企业进度款的管理，确保进度款的安全、合理和有效使用，保障企业的正常经营发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度款管理。

三、定义1. 进度款：指企业在与客户签订合同后根据合同约定按进度或完成一定工程进度后支付给企业的款项。

2. 项目经理：指负责项目进度款管理的责任人。

四、进度款的申请1. 项目经理应在合同签订后，按照合同约定的进度要求提前向财务部门提交进度款支付申请。

2. 申请内容应包括项目名称、合同编号、申请金额、进度款支付比例、申请理由等信息。

3. 申请需提供相应的证明材料，如施工进度、业主确认函等。

4. 申请应由项目经理本人签字，并经项目总监或部门经理审批。

五、进度款的支付1. 财务部门在收到项目经理提交的进度款支付申请后，应及时进行审核，核实相关证明材料的真实性和合法性。

2. 若审核通过，财务部门应在规定的时间内将进度款支付给项目经理。

3. 确认收到进度款后，项目经理应及时办理相关收据和备案手续。

六、进度款的使用1. 项目经理应按照合同约定和企业相关规定合理、合法地使用进度款，不得挪作他用。

2. 进度款的使用应遵循敞开、透明的原则，不得私自挪用、截留、挂账或用于违法违规行为。

3. 项目经理应做好进度款的跟踪和监督，确保进度款用于工程建设进度。

如对进度款使用存在异议，应及时向公司领导报告。

七、进度款管理的监督1. 公司领导应加强对进度款管理的监督，确保企业进度款的安全性和合规性。

2. 财务部门应加强对进度款支付的监督和审计，确保企业进度款的合理性和效益性。

3. 内部审计部门应定期对进度款管理进行审计，发现问题及时提出整改意见和措施。

4. 企业还应接受外部审计机构的审计，确保进度款管理的合规性和透明度。

八、进度款管理的处理和追责1. 如果发现项目经理挪用、截留、挂账或滥用进度款的行为，应及时报告公司领导。

2. 企业应成立专门的调查组对此类行为进行调查，情节严重的，应追究项目经理的责任，依法对其进行处理。

施工单位进度款管理制度

一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。

三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。

2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。

3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。

四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。

2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。

3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。

4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。

5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。

五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。

2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。

六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。

2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。

3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。

4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。

七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

工程进度款审批管理制度

工程进度款审批管理制度第一章总则第一条为规范工程进度款审批管理，加强对工程项目资金使用的监督和管理，提高资金使用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目管理单位及相关职能部门。

第三条工程项目进度款是指在工程项目实施过程中，根据项目进度完成情况支付给承包商的一部分工程费用。

第四条工程进度款审批管理应当遵循合法合规、公平公正、科学高效、公开透明的原则。

第五条工程进度款审批管理应当依据相关法律法规和政策，注重风险防范，确保资金使用安全。

第六条项目管理单位应当建立健全工程进度款审批管理制度，明确工作程序和责任分工。

第七条相关职能部门应当对工程进度款审批进行监督检查，及时发现和纠正问题。

第八条项目管理单位及相关职能部门应当定期对工程进度款审批管理工作进行评估和总结，不断完善制度。

第二章工程进度款审批管理流程第九条工程进度款审批管理应当按照以下流程进行：（一）项目管理单位提交工程进度款审批申请，包括项目基本情况、进度计划、支付明细等；（二）相关职能部门对申请进行审核，确定是否符合相关规定；（三）项目管理单位根据审核意见进行整改完善，并重新提交申请；（四）相关职能部门再次审核并签署意见，提交给项目负责人进行审批；（五）项目负责人审批通过后，将审批意见送达财务部门进行支付。

第十条工程进度款审批管理流程应当遵循程序规范、简便高效的原则，确保审批及时、准确。

第十一条项目管理单位和相关职能部门应当建立健全工程进度款审批管理档案，保留相关文件和资料。

第十二条项目管理单位和相关职能部门应当配备专门人员负责工程进度款审批管理工作，确保工作顺利进行。

第三章工程进度款审批管理责任第十三条项目管理单位是工程进度款审批的申请主体，应当对申请材料的真实性和合法性承担责任。

第十四条相关职能部门是工程进度款审批的审核主体，应当严格审核申请材料，确保符合相关规定。

第十五条项目负责人是工程进度款审批的审批主体，应当审慎审批，确保资金使用合理。

工程项目进度款明确制度

工程项目进度款明确制度一、前言工程项目是一个由多方面要素组成的复杂系统，其中进度控制是项目管理的一个重要环节。

在工程项目中，进度款的支付严重影响着参与方的利益，因此合理地制定进度款明确制度，是确保项目进度顺利进行的重要措施。

二、制定依据1. 《中华人民共和国建设工程标准化法》：规定了工程项目的基本管理要求，其中包括了进度款支付的相关内容。

2. 《建设工程进度款支付管理办法》：明确了工程项目中进度款支付的具体内容和操作流程。

3. 《建设工程管理条例》：对建设工程管理的各个方面作出了规定，其中也包括了进度款支付管理的相关制度。

三、进度款明确制度的内容1. 支付条件：确定了进度款的支付条件和标准，明确了哪些工作完成了可以支付款项。

2. 付款比例：规定了每个阶段或工作完成的款项比例，保证了各方在确定进度时可以按时支付。

3. 进度款支付流程：规定了进度款的支付流程和具体操作方法，明确了谁来负责支付，支付方式和支付时间等。

4. 进度款监管：规定了进度款的监管机制和方式，确保支付的款项真实合理。

5. 进度款风险防范：规定了进度款支付中可能存在的风险因素和相应的应对措施，保障项目顺利进行。

四、实施方式1. 编制具体进度款支付计划：在项目开始前，按照制定的进度款明确制度，编制具体的进度款支付计划。

2. 设立专门的进度款支付管理部门：负责具体的进度款支付工作，并对进度款支付流程加以管理和监督。

3. 建立进度款支付档案：对每次支付的进度款进行归档和管理，确保支付的款项能够及时有效地查询和核查。

4. 配备专业人员：确保支付流程的顺利进行，及时发现并解决问题。

五、进度款明确制度的意义1. 保障工程按时按质按量完成：通过实施进度款明确制度，可以有效地监督工程项目的进度并及时支付款项，确保工程可以按照计划进行。

2. 保护参与方的合法权益：明确的进度款支付制度可以保护参与方的合法权益，避免因支付问题引发的纠纷和损失。

3. 促进合作方之间的良好合作关系：通过规范的支付流程，可以增强参与方之间的信任和合作，促进项目的顺利进行。

工程进度款审核管理制度

工程进度款审核管理制度BFNY-GJGL-018-2015-A/31总则1.1目的为有效控制宁夏宝丰能源集团股份有限公司 (以下简称“宝丰能源”)的工程投资，规范工程款的拨付，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位所有工程项目，包括技改、大修（系统停产大检修）等项目工程进度款的审核管理。

1.3职责1.3.1造价中心1.3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的监督执行。

1.3.1.2负责现场工程形象进度的复核。

1.3.1.3负责工程进度款的审核。

1.3.2化工建设部/煤炭公司/技术部/生产管理部（以下简称项目管理单位）负责所管辖项目工程（含技改、大修）进度款报审形象进度的合规性审核。

2工程进度款审核程序2.1项目管理单位所管辖的施工单位每月20日将工程进度款申请资料报送监理单位及项目实施单位审核，23日由项目管理单位对照工程进度款申请资料核实本月按施工规范完成的合格的工程量，核实工程资料同步完成情况后，将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。

技术部/园区外单位于次月2日12点前将签字完整的施工单位所用水、电费统计表报财务部。

2.2其它项目工程进度款由项目实施单位每月20日将进度款申请资料报送项目管理单位审核，23日由项目管理单位/公司分管领导对照工程进度款申请资料核实本月《项目月份工程进度确认表》并登记，于当月28日前将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。

2.3对于工程形象进度的审核，各单位要严格工程形象的报审工作，施工单位要明确本月实际完成的工程形象节点，便于各审核单位的审核，对于形象节点不明确的报审工程，审核单位有权要求施工单位更正，若更正后还不符合要求，有权拒绝审核。

2.4造价中心根据合同条款、公司相关规定审核工程进度款，超过规定时间的，当月不予结算进度款。

遇法定节假日提前上报，如有特殊情况，将另行通知。

2.5项目实施单位工程报审内容主要包括《工程进度款报审表》及相应的《工程项目预算书（含电子版）》、以及按照合同规定可以计入当月工程款的其它费用资料原件（若原件已交到造价中心，后附复印件）、乙供材料清单及乙供材料验收单。

工程进度款支付审计制度

工程进度款支付审计制度第一章总则第一条为规范工程项目进度款支付管理，确保项目进度款支付合规、真实、合理、公平，提高资金使用效率和监督管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部及相关部门的工程项目进度款支付管理工作。

第三条项目部应当建立健全进度款支付审计制度，完善资金管理机制，确保工程项目资金使用安全、高效、规范。

第四条项目部应当建立进度款支付审计工作机构，明确审计工作职责、权限和程序，确保审计工作的独立性和客观性。

第二章进度款支付审计工作机构第五条项目部应当设立进度款支付审计部门，专门负责工程项目进度款支付审计工作。

第六条进度款支付审计部门应当配备合格的审计人员，具有相关专业知识和工作经验。

第七条进度款支付审计部门应当建立定期审计计划，确定审计范围、对象和方法，并报项目部批准。

第八条进度款支付审计部门应当按照审计计划，对工程项目进度款支付情况进行审计，并及时向项目部报告审计结果。

第三章进度款支付审计程序第九条进度款支付审计程序包括审计前准备、审计实施、审计报告编制等环节。

第十条审计前准备阶段，审计人员应当充分了解工程项目进度款支付相关情况，搜集必要的审计资料。

第十一条审计实施阶段，审计人员应当根据审计计划，对工程项目进度款支付各项数据和记录进行核查和比对，发现问题及时录入审计报告。

第十二条审计报告编制阶段，审计人员应当根据审计结果编制审计报告，并提交给审计部门进行审核和批准。

第四章进度款支付审计管理第十三条项目部应当建立进度款支付审计档案，对审计工作进行备案管理。

第十四条项目部应当建立进度款支付审计抽查制度，对部分工程项目进行不定期抽查，确保审计工作质量和及时性。

第十五条项目部应当建立进度款支付审计考核制度，对审计人员和部门进行绩效考核，奖惩并重。

第五章进度款支付审计监督第十六条项目部应当建立进度款支付审计监督机制，定期对审计工作进行监督检查，发现问题及时处理。

第十七条项目部应当接受相关监管部门的审计监督和指导，及时整改审计工作中存在的问题。

工程进度款管理制度

工程进度款管理制度工程进度款管理制度一、制度目的和作用1. 目的：明确工程施工进度款的划分、支付和使用规定，坚持依据合同进度进行结算，规范建设工程执行过程中的财务管理，提高工程资金使用效率，防范和化解工程建设过程中的财务风险。

2. 作用：有效控制资金使用，防范投资风险，规范工程付款流程，增强资金使用效益，保证工程建设项目的合理性和合法性。

二、基本原则1. 进度款付款应在合同规定时间内进行，按照合同规定付款。

2. 财务人员要主动了解工程进度，及时跟踪进度款到账情况，严格按照工程实际完成进度、合同约定及相关法律法规执行。

3. 建设单位应建立健全工程施工进度监控制度。

4. 工程进度款的支付应当及时、准确严格核验，以确保工程的质量。

三、工程施工进度款支付标准及支付方式1. 工程施工企业应按照合同约定完成的进度款，由施工单位向工程建设业主提出申请，并提供相关进度款结算单据。

工程建设业主按照合同规定支付施工单位。

2. 工程进度款支付标准按照合同规定的工程量与工程实际完成量以及确实发生的费用，严格根据工程完成进度及验收结果进行结算。

3. 工程进度款预付款、中期款和完工款等不同阶段的支付比例和支付方式应在合同中约定明确。

4. 工程进度款支付方式应使用银行转账和支票等电子支付方式，不得使用现金。

四、进度款的资金监管1. 工程进度款的支付应按照合同约定，将工程建设资金划拨至施工单位指定的账户内。

2. 工程建设公司应建立健全内部控制体系，对工程资金的进、出、转、冻等流动进行管理，建立相应的制度。

3. 工程资金的使用应当采用专门核算、专款专用的原则，确保资金的安全性和规范性。

五、进度款的结算和发票管理1. 工程企业每次收到进度款后，应组织会计人员及时开具合法发票，并须在三个工作日内交至货币入账单位。

2. 工程建设单位应严格按照工程完成情况、发票真实性等标准审核和支付进度款。

发票和结算单据的真实性、准确性应获得验收部门确认。

工程项目进度款管理制度

工程项目进度款管理制度一、总则为规范工程项目的进度款管理，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑、土建、装修及设备安装等项目。

三、进度款支付原则1. 项目的进度款支付应根据合同约定的进度计划进行，确保款项支付的及时性和准确性。

2. 进度款支付应遵循“实物进度款”与“尾款”相结合的原则，即在完成一定工程量后支付一定比例的进度款，最终结算尾款则需等到项目全部工程完成验收后支付。

3. 进度款支付比例应根据工程进度和质量情况进行调整，严格按照合同约定的比例支付，避免超前支付或拖欠进度款。

4. 项目工程出现变更或延期时，需及时调整进度款支付计划，避免因此影响项目的正常进行。

四、进度款支付程序1. 项目经理提交进度款申请：项目经理根据实际工程进度填写进度款申请表，明确申请的金额和比例。

2. 部门经理审核进度款申请：部门经理对进度款申请进行审核，并确认工程进度和质量情况。

3. 财务部门支付进度款：经部门经理审核通过后，财务部门进行进度款支付，支付凭证需保存归档。

4. 项目经理确认款项到账：项目经理收到进度款后应及时确认到账，并做好相关账务记录。

五、进度款管理1. 进度款专款专用：进度款必须专款专用，不得挪用于其他用途，确保项目经费的安全和使用有效性。

2. 监督检查：项目经理应对工程进度和质量进行监督检查，确保资金使用的合理性和效益。

3. 风险管理：对于进度款支付存在的风险问题，应及时做好风险管理工作，避免因此影响项目进度和质量。

4. 进度款结余处理：项目结束后，如有进度款结余需及时统一处理，避免资金滞留或挪用风险。

六、违规处理1. 对于未按合同约定的进度款支付比例或时间支付的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于挪用进度款用于其他用途或存在贪污行为的情况，将严格追究责任，并依法处理。

七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和执行。

建设工程进度款管理制度

建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。

2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。

四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。

（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。

（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。

（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。

2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。

（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。

3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。

（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。

（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。

4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。

（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。

5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。

（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。

六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。

如何加强工程进度款的审核与管理

如何加强工程进度款的审核与管理工程进度款的审核与管理是确保工程质量和资金安全的重要环节。

下面我将从加强审核与管理的原则、方法以及风险管控等方面进行阐述。

一、加强审核与管理的原则1.审核与管理的原则应包括公平公正、合规合法、高效透明和风险可控等。

确保审核与管理的过程和结果公正、合法，同时需要高效透明，方便各方共同监督。

最重要的是要把风险可控作为原则之一，避免工程进度款相关的风险给项目带来不必要的损失。

2.加强审核与管理的原则还应包括制度化和规范化。

制定详细的审核与管理流程，明确责任人，让审核与管理工作有章可循，对于资金流转有明确规定，避免出现不规范操作。

二、加强审核与管理的方法1.建立完善的项目管理体系。

建立由合同管理、财务管理、工程管理等部门组成的项目管理团队，明确各部门的职责和权限，实现信息共享和决策协调。

2.深入了解和把握工程进度款的支付规则和程序，遵守相关的法律法规，确保支付程序合法合规。

例如，在支付前对供应商或承包商进行必要的信用评估，确保其具备正常经营能力和信誉。

3.审核与管理的过程中要注重数据的真实性和完整性。

对工程进度款支付申请资料进行严格审核，确保各项材料的真实性和合规性。

4.加强项目监测和现场检查。

通过对工程进度款支付的现场检查和监测工作，可以及时发现和解决工程进度款可能存在的问题，确保资金使用和工程进展的真实性。

5.建立健全工程进度款审核与管理的信息系统。

通过信息系统对各项审核与管理工作进行录入和管理，提高工作的效率和准确性，保障数据的安全性和可追溯性。

三、风险管控1.风险评估与预警。

在审核与管理的过程中，要加强对工程进度款相关的风险进行评估与预测，及时发现可能存在的问题，并采取相应的措施对风险进行控制和应对。

2.推行层层审核机制。

建立层级审核制度，不同层级的审核人员互相检查、相互协作，确保审核工作的真实性和可信度。

3.建立完善的风险管理机制。

及时收集、整理和汇总各项风险信息，建立风险管理文件和风险管理措施，确保对涉及工程进度款的风险进行全面、系统的管理。

班组进度款支付审批管理制度

班组进度款支付审批管理制度（改正稿）为增强工程款管理，明确工程款申报、审查、审批及支付流程，合理使用资本，降低工程成本，控制结算风险，提升公司的经济效益，特拟订本制度。

一、合用范围本制度所称的工程进度款是指公司之内部劳务承包形式（包含清包工和包工包料）发包给各种班组长的工程款项。

本制度合用于公司部下的各项目部。

二、管理职责1、各班组长负责按本制度的规定和合同商定上报各种民工工价、考勤记录、进度款等，负责组织民工签署劳动合同以及做好民工薪资发放签收记录等。

2、各项目部负责审定各班组所有民工工价、考勤记录、进度款（当期达成工程量）、各种应扣应摊花费等。

3、土建公司负责审查各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款（当期达成工程量）、各种应扣应摊花费等。

4、监察处作为独自的第三方，负责审定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款（当期达成工程量）、各种应扣应摊花费等。

5、估算处负责做好各种工程量、进度款的审查等工作。

6、质安资料处负责做好各种工程质量、安全、文明施工、资料浪费、进度等违约扣款事项的检核查实以及在工程进度款审批过程中能否已扣除进行审查等工作。

7、财务处负责依照本制度的规定和合同商定审查各种由班组长、项目部、土建公司、监察处、资料处等上报的数据，并负责编制有关审批报表，做好审批会签等工作。

8、董事长负责最后审批工作，如董事长在审批过程中发现不合规的，由经办人、所有审查人员及分管领导肩负责任。

三、工程进度款支付原则（一）清工班组工程进度款支付原则清工班组在签署劳务内部承包合同时，一定按以下原则进行控制：按每个月达成形象进度或节点进度工程量的 70％进行申报，并参照本制度第四条“工程进度款的审批流程、审批原则与发放”的规定进行审批发放民工薪资；所有完工后支付至合同总价的 80%（前提是对该工程项目一定结算达成，即对已发生的所有代扣代摊花费由班组进步行确认；关于所有完工后至完工查收后支付结算价 95％工程款时期因发生维修等花费在支付结算价 95％时进行结算扣除）；完工查收合格并结算达成后支付至结算价的 95%（结算达成后各班组长按合同商定应供给结算价金额的发票或薪资单）；余款 5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任执行完成后一个月内余款付清（扣除维修花费）。

会计制度下核算工程进度款

会计制度下核算工程进度款一、背景介绍随着我国建筑行业的快速发展，工程进度款的核算成为了建筑企业不可忽视的重要问题。

工程进度款是指在施工过程中，按照合同规定，业主根据工程实际进度，支付的款项。

对于建筑企业来说，正确核算工程进度款不仅关系到企业的经济利益，也关系到企业信誉和长远发展。

因此，建立健全的会计制度，规范工程进度款的核算十分重要。

二、会计制度的建立1.制订会计制度的必要性建立完善的会计制度是公司健康发展的基础。

在核算工程进度款方面，一个科学的会计制度可以规范公司的财务管理，提高公司的财务透明度和财务责任感，保障公司的长远发展。

2.建立会计制度的原则（1）合规性原则。

会计制度需符合国家相关法律法规，并符合会计准则的要求，确保核算准确合法。

（2）实用性原则。

会计制度要具有可操作性，能够满足公司实际的财务管理需求。

（3）规范性原则。

会计制度应有明确的流程和岗位职责，确保公司财务管理的规范性。

3.会计制度的内容（1）工程进度款的分类。

会计制度应明确工程进度款的分类，如按照合同规定的支付比例进行分类，以便及时核算和报告。

（2）工程进度款的核算方法。

会计制度应规定工程进度款的核算方法，如采用完工百分比法或合同规定的进度款比例进行核算。

（3）工程进度款的确认和记录。

会计制度应规定工程进度款的确认和记录程序，确保核算准确无误。

（4）工程进度款的支付和使用。

会计制度应规定工程进度款的支付和使用程序，保障资金的安全和合理利用。

三、工程进度款的核算流程1.收集资料。

在工程进度款核算之前，需收集相关资料，包括合同文件、工程进度表、变更单等。

2.计算工程完成程度。

根据工程进度表和实际施工情况，计算工程的完成程度。

3.核算工程进度款。

根据合同规定的支付比例或完工百分比，核算工程进度款的金额。

4.确认工程进度款。

经过核算后，需进行确认，确保核算无误。

5.记录工程进度款。

将确认后的工程进度款金额记录在会计账簿中。

6.报告工程进度款。

工程进度款管理制度

工程进度款管理制度工程进度款管理制度1. 背景工程建设在当前社会经济发展中具有重要作用，它不仅是提高基础设施水平的重要手段，同时也是为推动经济发展提供动力的重要支撑。

但是，由于工程建设中的资金量庞大、周期长、技术复杂，使得其项目管理难度较大，进度款管理也面临着较大的风险。

因此，制定一套科学合理的工程进度款管理制度，保障工程项目的顺利实施和合理开支，对于提高工程资金使用效率、避免工程建设质量问题和经济亏损等问题具有重要意义。

2. 目的为了规范工程进度款管理，保障工程资金使用的合理性和效益，制定本制度。

本制度旨在建立起规范的工程进度款管理模式，确保工程项目的稳健发展，使工程项目建设取得成功，保障政府和社会资金的安全和利益。

3. 适用范围本制度适用于所有需要使用工程进度款的项目，包括政府投资项目、企业自建项目以及其他民间投资项目等。

4. 工程进度款管理原则4.1 风险可控原则工程建设过程中存在诸多不确定性因素，如资金安排、施工进度、质量问题等，这些都会给进度款的管理带来较大风险。

因此，工程进度款的管理应以风险可控为原则。

在制定进度款计划时，必须充分考虑各种可能造成的风险，并采取相应控制措施，以确保进度款开支顺利进行。

4.2 透明公开原则工程进度款管理应该做到透明公开，对各方当事人公平公正地披露工程进度、资金使用情况，使各方当事人能够及时了解工程进展情况，保障其合法权益，从而减少纠纷。

4.3 资金安全原则工程进度款管理应加强资金安全保障，确保进度款开支的安全和稳定。

同时，工程资金的使用应具有合法性、合规性，遵循规章制度和法律法规的要求，杜绝违法违规行为，防止对资金安全的影响。

4.4 限额预算原则为了确保工程进度款管理的有效性和合理性，应在预算限额内尽量做到资金的使用精细化和科学化，实行预算限额与实际开支之间的控制，禁止随意超支。

5. 工程进度款管理流程5.1 进度款支付申请项目部门需根据工程项目进度，编制进度款支付计划，包括支付时间、支付款项及金额、支付对象等。