12 我在宝洁市场部的三年
宝洁师兄的话……值得一看
写在前面的话亲爱的师弟师妹们，一年一度的校园招聘即将拉开帷幕，相信踌躇满志的你们都开始摩拳擦掌，跃跃欲试。
去年的这个时候，我恰好也在精心地准备着自己的P&G Marketing之战；而今天，我已经兴奋地坐在P&G大中华区总部的office里，展开自己梦寐以求的职业生涯。
正如今年中大毕业的帮宝适ABM（助理品牌经理）Amber所说，进来之后才知道，原来P&G 从录用自己那一刻开始就把自己当作未来总经理来培养，更不知道公司每年花超过100万来培养一个ABM；不过现在经常到当时面试的那个小会议室跟我的菲律宾老板做review，身边就坐着去年面试自己的品牌经理，想想其实P &G Marketing的offer并非遥不可及…在这里我以P&G Marketing为例，利用小小篇幅跟大家介绍自己去年在求职的心路历程，希望为面临求职大战的师弟师妹提供参考；当然，作为P&G的一员，我更加希望看到更多广外的师弟师妹加入Marketing，共同享受这里每天带来的成长与成功的喜悦。
第一步知己知彼精心策划先谈谈我为什么会爱上宝洁市场部。
大三的下学期我的国际商务课程有一个课题，那就是选取一家成功的跨国企业研究其在中国的本土营销策略，我们当时选了宝洁公司。
在两个多月的资料搜集、报告撰写过程中，我惊讶地发现宝洁公司的营销策略是如此的完善与系统，在进驻大中华区不到20年的时间里已经让自己的每个品牌成为各个品类的领头羊…本来就深爱营销的自己不觉fall in love，决定将其作为下个学期的求职的目标。
其实作这个决定亦并非偶然。
首先，大二大三期间自己参加了诸如“挑战杯”“沙盘模拟”“公关策划”等学术比赛，还经常逃课去旁听营销系的课程，对营销是“爱你没商量”,所以如果能在P&G每天做着brand building的事情一定是件非常兴奋的事情；其次，Marketing 要的是business leader, 自己多少也做过几回leader，leadership没有八两也有半斤，想必business leadership也差不了到哪里去，哈哈。
在宝洁市场部实习的五十六天
在宝洁市场部实习的五十六天转自：SHAREWITHU 发表时间：2011-8九月三日晚上十一点半，走向电梯门口回首向静悄悄的办公室看最后一眼。
这个别样的夏天，五十六个日日夜夜清晰的浮现眼前，是沉甸甸的收获，是成长的喜悦，是依依的不舍，是真正融入血液的宝洁理念，化为浓浓的别绪：再见，宝洁；再见，老大, 现在说再见是为了尽快能真正回来。
与宝洁匆匆两个月的休戚相处，成为我生命中最重要的时光。
上路篇接到宝洁漂亮的邀请信，心中充满激动和向往。
毕竟四个月不懈的努力得到了肯定，我幸运的得到了梦寐以求的在市场部作暑期实习的机会。
记得我终面时看到总部的办公室里面写着“P&G, where your dream comes true”，印象深刻。
为什么这么多优秀的人能够如此热爱宝洁，并且在这里放飞梦想呢？我带着这样的好奇和憧憬，飞往了广州，开始我这个别样的夏天。
到了广州，我被通知分在宝洁上海，跟着我的Line Manager进行Shopper Marketing 的实习。
为了等待为新员工的培训，第一个星期我被安排巡店，增加感性认识。
一开始不知道应该看什么，只能凭着兴趣简单的记录着大小商场里宝洁产品的表现。
虽然雾里看花，摸不着头脑，但是后来发现这段时间的经历对Shopper Marketing的理解意义不菲。
新员工培训开始了，一个非常漂亮的出场。
欢迎晚宴在东方宾馆的大厅里举行，四处洋溢着青春激情和热烈的微笑。
一开始宝洁就用这样的活力和亲切抓住了大家的心。
无论是新员工充满创意的表演，还是老员工们睿智的对白，无不体现出公司以人为本，尊重个性，共同发展的良好氛围。
我想，也正是在这样热情和亲切的鼓励中，新加入宝洁的人们可以开始无不骄傲的自称宝洁人！七天的培训紧张有序，涉及品质能力工作生活等等各个方面。
每天我们都接触到新的名词和原理，每天都有新鲜的话题和故事。
早就听前辈们指点：在宝洁第一个星期学到的东西就足够受益终生，此言果然不虚。
宝洁市场部的故事1
发信人: prefer (方圆舍得), 信区: Career_Plaza标题: [真实连载]宝洁市场部的故事发信站: 水木社区(Wed Sep 17 23:14:36 2008), 站内前一段时间写了一篇文章讲宝洁市场部，发在这里。
之后自己看了都难受。
虽然说的都是真心所想，但是实在是假摸三刀的厉害。
后来删掉了，想想唯一真诚的做法应该是鼓起勇气自爆经历才说得过去。
所以干脆写一个连载吧，几年了，算是鼓起勇气直面自己的脚印。
如果同时能给大家一些参考的话，也有点意义。
在这里，我只能保证所写的都是真的，或者是我真心这样认为的吧。
积淀真实的故事，纪念细数的时间这天晚上，深夜突然醒来，透过敞亮的窗户，看见静谧如水的夜空中有几颗很明亮的星星闪烁着。
很清晰地记起来那一年的端午节，傍晚的雷阵雨洗亮了天空，也是这样夜凉如缎，也是这样繁星点点。
短短几年弹指一挥间，夜空星辰未变，我却似乎经历了太多的事情，在目不暇接中淡忘着，却在这样寂静的夜半的声音中，无比清晰地显现。
引子：那一年，非典。
非典的日子，对于大多数人来说其实都是快乐无比的：可以心安理得不上课了，可以心安理得"增强体育运动，发展人民体质"了，可以心安理得分手了，可以心安理得速配了，可以心安理得风花雪月，可以心安理得的忧伤，或者彷徨……似乎整个校园只有我在莫名其妙的辛苦。
其实也不算莫名其妙，小小研究生院比不了北大清华那么大的校园，关门上锁，大家的生活就变得极其困难。
老师分配我当看门狗，我觉得好狗不应该只是装出一份凶狠不让同学们出入，而是真正的给大家排忧解难。
结果院里的领导就随我这个免费劳动力折腾去了。
一板车一板车的物资运进来，一笔钱一笔钱的记录整个学院学生的需要，我还清晰地记得每天早上六点，我收到几车水果，分配就绪的情景。
接下来的日子愈加繁杂，似乎一针一线都要操心，接着开始操心所谓"心理问题"，"体力问题"，"抵抗力问题"……隔壁就是解放军304医院，每天呼啸驶来的救护车，和每晚悄悄开走的黑挽联的面包车，让一些同学有了很大的心理压力。
宝洁市场部的故事
2003年的冬天，我躺在床上好好的睡了一个懒觉，做梦的时候居然梦见了一个简单的自我规划：先积累，先做实业。关于实业，按照产业链，从资源产业，到研发创新，到大规模组织制造，到市场战略策划，到销售，到渠道/零售，到服务业。以及有与之相关的一系列专业代理（agency），比如调查研究代理，市场策划代理，广告制作代理，服务调查代理等等，这都是实业的一部分，我应该从何处开始呢？
最后一个我还可以接受的是销售。说实话虽然销售的位置因为生意的运转必然很多，但是其实销售并非商业的核心精髓。讲战略策划，不如营销管理；讲组织管理，不如规模制造；讲分销物流的组织，不如渠道/零售。而销售的实质是怎么跟人打交道，虽然这绝对就一个商务人士的成功因素之一，但是总的来说，能提供的经历好处还是太局限了。我把销售放到我考虑的范围之内，仅仅是因为它毕竟还是接触到了市场营销，接触到了物流/零售/渠道。也算是不错的替代机会。
第三章 初识宝洁
上集谈到，研二的头半年，我的想法变化了很多。从受了刺激开始思考"人生意义"，到模模糊糊的感觉似乎科技研发不是我的毕生追求，到浅尝商务职业生涯的几种形式内容，逐渐勾勒出给自己的规划方向：在最能锻炼积累商业感觉和实业运营的地方沉潜积累，用书本学习弥补自己知识性的不足（比如财务金融，市场营销，公司管理诸如此类），用实实在在的工作/职业经历来形成自己实业运营独特的竞争力。日后的发展，或者在实业公司做总经理或者CEO，或者去金融性公司/咨询公司来扩展自己的视野和成功。这条路虽然还不是由实实在在的脚步来组成，但是至少有了大致的方向和可行性。因此虽然过去的这半年一事无成，但是我依然非常感谢能有这样的日子。
2024年宝洁面试自我介绍(3篇)
2024年宝洁面试自我介绍我是___,毕业于大学市场营销专业的。
我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识，拓展我的视野;我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，强健我的体魄。
我活泼开朗、热情、执着、有坚强意志。
既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。
面对___世纪这个充满挑战、压力和机遇并存的世纪。
正所谓“适者生存”,自中国加入世界贸易组织以来，市场变化日新月异。
“营销”成就梦想，带给人财富越来越被人们所认识到。
营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。
要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。
我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧!我觉得作为一名销售总监，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。
身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。
通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为营销也是一种服务。
既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。
激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。
激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
2024年宝洁面试自我介绍（2）我是___，现在是复旦大学___系的大四学生。
我想从朋友对我一些评价来简单介绍一下自己;一，我身边的朋友一般都会叫我野兽(我不好意思说是禽兽)，当然并不是说我像野兽一样桀骜不驯，而是因为我永远给人，给我身边的朋友一种始终处于高度亢奋状态，做什么事情都会极大热情的投入的人，他们几乎从没有看到过我失落情绪低落的样子，我永远给人有一种奋力前行探索的冲劲和闯进吧。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。
失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。
2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。
认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。
3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。
因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。
直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。
不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。
所以那些选项，尽量不要选择中庸的。
不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。
如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。
笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。
托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。
总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。
传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。
如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。
MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。
但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。
宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
宝洁过来人
Vivi_Zhang前言：回首看自己走过的宝洁之路，感慨真的太多。
我人生第一次完整的”求职”之旅，从网申的基本信息、性格测试，图形推理、推理测试、英语托业、一对一单面、一对三多面，整整一个月。
宝洁对于我而言不是公司这么简单，我很感谢宝洁，因为我整个大学生活就是从宝洁开始的。
在大一刚入学的时候，我混进了宝洁的一个讲座，期间听到了宝洁如何做marketing的，当时的我真的是shock到了，我很佩服宝洁，一个真正的brand artist。
也是在这个讲座上，我找到了自己真正的爱好---business。
回来以后，我上网查了宝洁对人才的要求，也就找到了著名的宝洁八大问。
当时的我看完八大问，几乎要晕菜，完全回答不上。
我和自己说，不管怎样，大学毕业之前我一定要把宝洁八大问的每一个问题回答上来。
两年过去了，今天当我再一次回答这八个问题的时候，我终于能够用我过去的经历将这八个问题完整的回答完。
宝洁的面试对于我而言，已经不是面试，而是对我两年来所做的事情的一个feedback。
准备宝洁的面试，让我将这两年来做的所有的事情回顾了一遍，蓦然回首，才发现自己在不知不觉中成长了许多。
我已经不是两年前那个啥也不懂的vivi，至少在思想上成熟了很多。
看着堆积得高高的两年来我所做的成果，翻着每一份亲手写的报告，想着当时做每一件事情的细节，和我一起的每一个人所说过的话，这一个月我几乎对自己做了全面的解剖，反复思考我是一个怎么样的人，我将来想做什么。
我曾经在校内上发过这篇文章，结果因为转载过多被人误会，所以第二天就删除了。
我收到了很多朋友的来信，强烈希望我再次刊登这篇文章，我想到了应届生BBS的宝洁版，这两个月来我每天都登陆的页面。
谢谢应届生宝洁版的每一个同伴，因为你们无私的奉献面经，让每一个后来喜欢宝洁的人能够更加从容地走下去。
因为感恩，所以希望后来的人的宝洁之路能够走得更好。
我已经习惯对我做的每一件事情写总结，也是由于这个好习惯，让我走过了很多很多的面试（我承认这篇文章的篇幅很夸张，只是个人写作风格而已，我写文章习惯down to detail，再次强调，请不要就这篇文章的篇幅做评论）希望我的分享能帮助到有需要的人。
从四大到宝洁市场部--我的求职故事
这篇文章将会发表在商英求职刊物上，里面记载着我的求职经历，所见所想。
毕业了，10年广外，充满感激与不舍。
希望留下的能起到一点参考。
从四大到宝洁市场部* 职业道路选择你可以说我全面，也可以说我学术不精。
我承认自己是个幸运儿，在市场，管理和会计方向都获得了很好的就业选择。
但是，收获的同时，也有艰辛和汗水。
很多人问起我在市场或者会计方向有什么深入的研究，我会抱歉并遗憾地说：“让你失望了。
” 与其说我是在某方面出类拔萃获得理想的offer, 倒不如说是我的软技巧让我获得了优胜，并且有了更灵活更多方向性的选择余地。
尽管这种方式有它的局限性，但我的的确确是通过这种方式获得了自己想要的结果，当然，我也必须在达成目的后开始弥补这种方式的不足。
此外，我不愿意将多方向选择定义成为一种漫无目的的性质。
这种多选择性，必须与个人的环境和情况相符合，否则，很有可能出现竹篮打水一场空的结果。
而我的strategy的选择，也是由于以下几种原因来确定的：一．专业背景。
全英班的特点是前两年涉猎各方面的专业知识，第三年分模块后会侧重专业的学习。
但有一个弱点是受英语学分所限，模块能学到的专业课程只有三门左右，而这样跟科班出身的同学差距就很大了。
国际商务目前略占优势的原因主要是两方面，一方面是全英的教学增强了我们的英语优势，另一方面是各方面课程虽然稍多稍泛，但课程的强度还是有保证，这就为我们打下了一定的基础，有了基本框架和概念。
但我不主张拿我们的专业深度去拼求职，我们的优势说白了只是英语，除非你很早定下方向，并且在此方向上研究颇深，否则，在面试里谈专业会承担一定的风险。
因此，在这样的专业背景下，我们要么通过钻研某方面的特长建立自己的核心优势，要么把自己培养成为通才以应付各方面的挑战。
而我选择了后者，一方面是出于自身的特点，一方面也是因为自己想走管理培训生的道路，先rotate再寻找自己的侧重点。
二．个人职业性格特点。
Practical和Adaptable是我职业性格的一个特点。
宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)
[本篇全文] [回复本文] [本篇作者: Semifluid] [本篇人气: 1077] 0发信人: Semifluid (砌砖头), 信区: JobAndWork标题: 宝洁市场部南大校友当年的面经（附校友名录）发信站: 南京大学小百合站(Fri Oct 12 17:24:47 2007)明天就宝洁的PST考试啦在百合的精华区里找到了些当年收藏的市场部南大校友的面经，贴出来，助大家一臂之力顺便从同事处收集到一些市场部的校友名录，让大家看到南大校友在市场部的成长======================在宝洁市场部的南大校友许敏，97届现任Associate Marketing Director, Olay靖捷，98届计算机系校友，现任Associate Marketing Director, Shopper Marketing李明，97届金融校友，现任Brand Manager吴希，99届国际金融校友，现任Brand Manager, Whisper范佳，03届外院日语系校友，现任Brand Manager, Asia Carrefour (Shopper Marketing)庄达尔，03届电子系校友，现任Brand Manager李丹，04届校友（国际经济法/国际贸易双学位），现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1071805280.A李锡凌，04届电子系校友，现任Assistant Brand Manager, Tide/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1079237917.A王怡，05届计算机系校友，现任Assistant Brand Manager, Shopper Marketing/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1104910655.A秦潇，05届校友（中美中心），现任Assistant Brand Manager, Vidal Sassoon吴昊，05届法学院校友，现任Assistant Brand Manager, Olay杨晓明，06届校友（哲学系/中美中心），现任Assistant Brand Manager, Pantene/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135528637.A黄宪慧，06届商院校友，现任Assistant Brand Manager, Head & Shoulders沈彭年，06届强化部校友，现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135482817.A--发信人: Semifluid (GO SOUTH !!), 信区: JobAndWork标题: 面经：P&G MKT 2005发信站: 南京大学小百合站(Sun Dec 25 11:53:37 2005)宝洁2005秋季招聘，市场部一、准备过程首先介绍一下自己的背景，我想这个应该是每个人求职过程的基础：男，南京大学强化部，化学专业，成绩中上，长相中等，身高中下（这个长相身高……不是废话，有的行业是看这个的）；大二担任系学生会副主席，主办过一次跨地区的高校交流活动；大三在南京某英语俱乐部兼职大半年。
我在宝洁市场部的三年
我在宝洁市场部的三年 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
宝洁市场部的故事3
第一个故事聊完了，在这个大男孩同情的语调中我们开始讨论了下一个话题：你有没有什么得意地好点子让你觉得很骄傲阿。
一听，得意ing，我早就准备过了。
于是又开始评书：那一年风高云淡，我闲着没事儿就琢磨出来一个点子：过手攒了几百台电脑，每次刚开始都是一样，人家会问我好多问题来确定他需要装什么样子的配置。
于是我就想，能不能做一个on-line system可以帮助大家呢。
于是纠集一群哥们，搞了一个人工智能，其实就是对话机器人啦，在线咨询装机引入到装配，出售。
后来又整合进来在线配置，虚拟评测性能，售后咨询服务等等一系列的东西。
以及再往后如何整合医疗通信软件和宣传系统，如何引入风险投资之流。
说的唾沫星子飞溅。
大男孩笑嘻嘻的问了一个问题，我就蔫了：现在这个公司咋样啦？我：$@#$%#!#$!大男孩：不方便说？我：方便，三个字：倒闭了。
说到这里我觉得我的面试要完蛋了，怎么到处都是漏洞死穴阿。
他：为什么会倒闭呢？万念俱灰之下，我继续破罐子破摔：我发现做生意不是有一两个好点子，一两门好手艺就行的。
连同行之间人际关系搞不好都会致命。
然后就把我怎么被别人截断货源，如何遭受桌子底下的竞争，以及在物流组织上怎样没经验，随后资金链断裂，被逼债，清晨穿着小裤翻墙逃命的故事原原本本地说了一遍。
面红耳赤。
这个大男孩听了若有所思，又询问了几个很细节的问题，帮我重新分析了问题的来龙去脉。
最后，他一拍大腿：“你看，问题出在这里！早在创业初期的人员体系构架和财务制度上就有漏洞”。
恍然大悟的我来了一句：我就是却这种正规的商业训练啊！宝洁更给我吗？大男孩哈哈一笑：说欢迎阿，咱们时间都用光了，不过我还想听你最后一个故事。
你感觉最有成就感的事情是什么？我一发愣，这宝洁八个问题里面没有这个东西啊，这个这个……他鼓励我：说点心底话，你自己，从心里最喜欢的一件事情这回完全没有准备了，干脆直接掏心窝算了。
我告诉他：是摄影，从1999年到2002那三年，虽然我穷困潦倒，虽然我无所适从，虽然我到处流浪，是一个十足的失败者。
宝洁市场部的故事5
不好意思，这么晚才到住处，现在开始写吧。
这一节，我写一些东西来解释一下酸文里面谈到的东西，酸的背后到底有哪些有意义的东西，哪些事情对日后真正深入作marketing，走向真正的企业家具备决定性的作用。
第一件事情巡店说我巡店的事情之前，我先来讲一个笑话。
说是笑话其实不恰当，因为一方面其实并不可笑，另一方面，都是真事儿。
话说宝洁有一个良好传统，就是promote from within，就是所有的高层干部，都是从小毛头开始，一步一步内部培养上来的。
无限遐想其美好的一方面的同时，也要注意到其不好的暗示：所有的人，无论你是本科硕士博士，都必须从最为基层的工作开始做。
除了MKT一开始从二级经理（其实也是非常基层的职位），其他部门都是从一级经理开始职业生涯。
所谓一级经理，那干的事情内容嘛，就可想而知啦。
这就是两个CBD的朋友给我讲了这个笑话。
他们入职后，经过一周的入职培训，就上了战场：到地方销售开始工作了。
宝洁的经理到了地方，那可是要住五星级酒店的，光鲜得很。
但是，为了积累最为基层的操作经验，他们必须在头两个月里面，自己蹬三轮车去给各个小店送货补货，尝试sell in。
所以，每天早上，就看到两个人蹬着三轮车扛着货出门，被保安鄙视，每天晚上，蹬着三轮车回来，被保安纠缠盘问，一肚子郁闷蹬到五星级酒店内，然后在保安的目瞪口呆之中带着一脸汗迹不屑而入。
这个反差，的确过瘾。
说这个，其实是为了说明这样的基层体验对一个未来的商业领袖的重要性。
所以工作从最基层开始，快速积累，快速提升，早期承担责任，就是培养一个刚刚走出校园的人的最佳途径了。
这样的经验，为一个人日后可以管理大的事业大的组织，同时不犯基本面的错误，起到了决定性的作用。
这就是为什么我在酸文中第一个提及的就是我巡店的故事。
毛主席说：没有调查就没有发言权，如果没有深入基层的感受，如果我自己没有真正体会在销售店内的“对战情况”以及消费者一点一滴的感触，我又怎么可能日后做出符合消费者行为习惯和需求的好的决策呢？在这个过程中，我也开始给自己树立了信心。
记我与宝洁擦肩的时光
希望，其实一直都在--记我与宝洁擦肩的时光（Stephen Zhu）这篇文章，是一个我十分崇拜的男孩子写的，一个深深激励过我的人。
现在就读于北京大学医学部研究生二年级，在这里转载他曾经写过的一篇文章，也希望能激励一些朋友们。
金色秋季，一个收获的时节。
身处求职之路，网申、性格测试、笔试、面试，各种处境和流程，纷至沓来；好奇、茫然、懵懂、激动、兴奋、平静、淡然，各种感受和心境，纷繁交错。
不同的时光片段，交织而成我与宝洁相连的故事。
时光片段一：希望萌生1、网申、性格测试端坐在电脑前，略显紧张与不安。
不禁回想起自己初听到宝洁时的迷茫；了解宝洁之后对其产生的强烈向往；决定申请宝洁后的紧张；以及这段时间精心准备的忙碌与充实……而如今，要开始与宝洁的接触了。
一丝慌乱，一丝兴奋，萦绕心扉。
打开宝洁招聘的页面，小心翼翼的点下Internship（实习生），认真的填完学校、专业等基本信息。
提交成功以后，便收到一份性格测试的链接。
每一道题目，都细细读完，再根据自身情况，慎重作答。
答完后，眯起眼晴，看了看窗外。
明净的天空，似一个巨大的舞台；而它的帷幕，正在缓缓拉开……小结：1）网申：认真、注重细节、避免语法拼写等基本错误。
2）性格测试：（1）题目涵盖范围很广，会全面了解个人素质及个性特质。
（2）根据自己的实际情况进行填写即可。
过分的掩饰或是猜测正确答案，都是不需要也是不可取的；因为这是一个与公司相互接触、了解的过程，越真实，越可信，才会使宝洁之旅越有收获、越有意义。
2、PST解难测试身处宝洁研发部的报告大厅中，HR在一遍遍讲述着考试中的注意事项。
不知怎的，来时路上狂奔所产生的热量，却幻化为环绕周身的一丝寒意。
是由于大厅过于高旷，还是由于桌面的冰凉，抑或是内心中的紧张与怯意？考试开始，身旁是同样奋笔疾书的同学们，似乎又找到了久违的考试感觉。
做完后，竟还剩余15分钟时间。
不敢大意，谨慎的检查完每一道问题，而后交卷。
约半小时后，张贴出通过者的名单。
从宝洁营销的亲身体验所想到的(一)
从宝洁营销的亲身体验所想到的(一)来源：采购销售助手当我接到任务,开始构思这篇文章的时候,突然想到原来我是写这个题材中最有权威的人了.我1991年7月份毕业,来到宝洁公司,说起来就是我们的经济环境真正开始从计划体制转向市场体制的时间,也是宝洁在中国真正开始营销的时间.因此,姑且我也称自己为专家吧.不过,91年以前的学科中没有营销管理专业,因此,我只能边做边学.现在营销专家们可以继续指点中国各行业的"发展战略",若是诺贝尔基金会除了经济学奖项外,再设立一个"营销学奖",恐怕中国学者们的研究氛围将会更加活跃.用专业术语描述,就是专家们"有了更加明确的学术奋斗目标".不过,营销是一门实践科学,我还是通过我在宝洁的亲身实践,从某些局部环节,来分析一下宝洁到底胜在什么地方,希望能够给行业中人一点启发.现在研究营销的人,大都把宝洁描绘成一个极其神秘的物体,有点儿地球人看UFO的意思.从它神秘的"品牌管理",到它神秘的"渠道掌控",大谈宝洁成功的战略和执行之道,虽然自己一天也没有在宝洁里面工作过.可是在我刚到宝洁的第一年,情况可不是这样,很多人在等待着宝洁的赌博结果."二十多块钱的洗发水还想卖出去",这是我最常听见的来自客户的声音.我第一天到宝洁,惊讶地发现,原来这个公司的生意就靠两种人在支撑着:一种就是毫无营销经验,更没有处世经验的应届毕业生;另一种就是对中国不甚了解的外方管理人员.在那时,甚至客户收款都没有明确列入销售部的工作范围,销售部员工接到的工作目标就是一个"卖卖卖!".我一个人背上销售包,冲到街上去卖"护舒宝","舒肤佳","潘婷","玉兰油",卖到我都不能相信的小店中…直到客户求着我要货.后来在大型终端逐渐当道的日子里,我带领研发了"品类管理",帮助商店剔除过多的,低效的品种,扩大自己产品的货架,用我们自己还不是十分清楚的店面地效理论,实践着自己都难以被说服的目标…到后来,我成为洗发产品全国销售经理,宝洁的全球销售经理精英大奖,评了4年,我拿了3届(有1年在美国宝洁工作,就不占中国区名额了).经过这么多年,我想,宝洁在中国缔造营销王国的过程,真的和我看到的许多评论文章不一样,是对"明确的战略＋优秀的执行"的最好诠释.我想以我真实的经历,浅谈宝洁营销实践的一些过人之处,帮助今天的营销管理者思考如下的三个问题.因为是帮助思考,所以我第一点谈得会比较多.至于后两点,希望引出大家的批评和指正:宝洁营销成功的一点体会(不敢全面分析其成功要素,篇幅不够)中国企业的营销陷阱(姑且这么叫吧,你看过以后可以不同意)营销顾问该干什么(因为我现在是做营销管理咨询的,故自私地谈论这个话题)A.宝洁营销实践的体会宝洁为什么成功你可以参考我写的一本书《训练销售精英》,这本书本身就代表了宝洁做事的风格.我想从最直接的方面谈起,就是宝洁员工日常工作的一些特点: 最直接的生意管理和客户管理思考方法也许是西方思想的"和平演变"吧,任何宝洁营销计划的起点都是非常直接的.西方人比较直率,跟你做生意,你帮助我什么,我因此给你多少回报,清清楚楚,其它免谈.而在我们这个历史悠久的国度,讲求人情世故,讲求感情投入.我刚做宝洁的时候,非常不适应,常想"怎么能够跟客户老总这么说话呢"怎么老外到了一个城市,甚至连经销商都不拜访,检查完零售店的表现就走呢后来才明白,并不是没有"无理",而是非常"实际".那么,宝洁最想要的是什么呢就是两点:一个是加权平均分销率,简称WTD或者铺市率,另一个就是店内生意占有率,尤指KA卖场的占有率.为了这个目标,经销商可以不喜欢宝洁过多的"无理要求",但是你如果不协助完成,你知道会发生什么.再说,人人都同意只有这样才能做好双方的生意,因此我们还说什么客气话呢直接面对影响生意最大的指标,并指导各级做到,就是宝洁营销管理的最大特点.宝洁的战略规划当国内的许多人还在津津乐道的分析"小店铺市值不值得","KA卖场到底进不进"的时候,宝洁已经在这两个重要渠道领域实践了多年了,而且已经稳操胜券了.不是说要盲目做生意,盲目仿效别人,应该有"战略",寻找能够生存的投入产出方法.但是,就普遍意义来讲,对于快速流转消费品营销来说,战略的思考方向难道不是最简单的事情吗,还需要多说什么吗,不就是铺市率和店内占有率吗宝洁把战略规划的时间都用在了具体分析上面,比如到底怎样提升铺市率从哪级城市开始需要什么样的促销分销规格要多少需要花多少钱再比如,在KA 卖场中,为了达到40％货架面积,我们应该怎样分步来做怎样说服客户怎样规划零售基金怎样加快新产品研发来改善零售商利润率等等.关于品牌管理,宝洁的战略就是要消费者站在货架前的时候,立即想起其广告,而且立即明白广告中的内容,并做出购买决定.为了这个目标,你就不难理解为什么宝洁广告那么"程式化",甚至广告公司的艺术总监都不爱跟宝洁合作,认为宝洁"抹杀"了他们的很多"新奇思想",做出的广告根本不是"艺术品".同理,你也明白了宝洁为什么今年成为"央视的新标王",可以告诉你,对于宝洁这样的全国性品牌,央视沟通的千人成本是最低的,根据KA需求和自己目前的全国铺市率,很容易计算出结论,那就是央视媒体是最合算的,就是那么简单.总之,宝洁的战略设定几乎是遵循"营销公理",从没有把战略看成是"一剂良药",是"寻找捷径和窍门",但是宝洁花了大量的时间在分析这些战略到底从什么地方开始实施.宝洁的操作规范化和领先性相比上述所说的"战略",或者说宝洁每年的战略都不会变,其在操作层面的推进才是其核心竞争力所在.请问,那些关心经销商利益的厂方代表们,有谁到达经销商的区域,经销商不请客的有哪个厂家真正花费精力和预算,帮助经销商一点一点地建立库存管理系统,加快经销商周转的同时,降低缺货率有谁会每天带着经销商的销售代表去一家店一家店地谈货架,而不是坐在经销商的办公室里,和经销商经理大谈"未来营销的美妙前景"那些关心自己KA 卖场生意的朋友们,有谁关心过自己在卖场的过往生意数据,并认真分析过的大家都说宝洁的牌子大,好做.如果你在宝洁,看到宝洁销售人员认真分析每张报表,认真写出针对客户的销售简报,认真排练针对客户的演说内容…你的想法就会改变.上述的描述是关于宝洁操作的规范化,至于其操作的领先性,就更加令人佩服了.现在,宝洁一手创建的"品类管理"已经得到广泛认可,但是这是宝洁6年前就开始做的了,从只有国外的参考经验,到自己边实践边学习,缔造了KA卖场货架占比绝对领先的神话.如果我告诉你,在整个营销界,是我在全国首先启动了"品类管理",也是从无知到掌控,你觉得这个"神话"是不是有更深层的意思今天,宝洁的"店内采购者研究","客户化促销管理","促销有效性分析"等等,你是把他们当做理论模型呢,还是用于实践.如果你把他们当做理论模型,到你终于明白的时候,就是宝洁已经从这些模型中获足利润的时候了.总之,宝洁的操作是从简单的道理出发,进行详细的计划,并且快速实施.是"做",不是"谈".还有一个例证可以,在宝洁,我几乎没有见到以文字描述为主的报告,通篇都是数据和分析.我们不要"销售形势一片大好"的描述,我们要落地的分析,比如"销售增长率为40％,未达到50％的目标,以下是从铺市率,供货服务水平和KA卖场的货架占有率的分析结果…".采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.宝洁的人人人都知道,生意是靠人做出来的,宝洁的人有着共同的特点.他们充满自信,喜欢主导事务,喜欢分析数据,喜欢看到具体行动的方案;他们表达事务有着严格的格式,他们与客户谈话令人稍觉"不通情达理";他们不谦虚,他们自我,但是他们也虚心听取你的意见,同时他们强调团队的作用…其实,宝洁的员工也是非常普通的人,他们在吃午饭时,也会抱怨公司的待遇,也会抱怨公司的战略;他们上班时间也偶尔关注股票,他们有时也会上班时睡着;他们也玩政治,老板也不是绝对的民主…但是,宝洁的人可以很快地成长为各方面的专业人才,他们熟知每个操作环节的细节,掌握着公司重要的事务,并实践着每天的"成就感",他们是各自领域的专家.他们不是简单完成上面下达任务的执行者,他们思考所在区域的"执行策略",他们深刻影响着每个客户.宝洁的人没有直接的生意量压力,但是公司清晰地铺市率和店内占有率战略,促使他们主动地思考比直接生意量更大的压力,那就是"如何将每家店变成宝洁的天下"记得我在宝洁的时候,有一个规格卖不进商店,自己就睡不着,不用人催,自己想尽一切办法去卖,所以说宝洁人是不折不扣的职业经理人.有这样的团队,你准备花多少钱宝洁与客户的共同生意计划(JBP)JBP-JointBusinessPlan,即生产商与客户的共同生意计划体系,是集中体现宝洁对渠道掌控的地方.不像是很多报道中的"诀窍",踏踏实实地帮助客户制定他们的实施计划,影响到客户的最高决策层,就是宝洁的"利器".在宝洁营销管理实践中,客户完全跟着宝洁的计划走,双方共同计划针对各级零售店,到底要新覆盖多少,每层级零售店中扩大货架份额的实施步骤,双方怎样共同投入…如果是针对KA店的JBP,可以细化到全年促销规划,新品规划,根据消费者调研做出的货架建议,零售基金使用和有效性预测,以及库存和供货安排…信不信由你,很多计划就是刚毕业的学生做出来的.宝洁的营销信息管理记得在一个客户老总的办公室里发现一个标语,上书"数据和事实是决策的依据".这句话说起来简单,要做到可不是那么容易.刚到宝洁时,还是习惯"观察型思考",不是"分析型思考",对很多问题的理解还是"这不是明摆着吗".到后来才知道,如果没有数据,决策的失误率会多大.宝洁已经建立了利用先进信息技术收集和分析渠道营销数据的系统,深入了解经销商(宝洁叫分销商)和零售终端的主要指标变化,指导下一步方案.你准备怎样做你准备怎样"土法上马".我的意思是,要让你的投入真正变成更大的产出,你会怎样做。
广州宝洁笔试经历
广州宝洁笔试经历9号接到广州宝洁的电话通知后，11号一早就到了酒店参加它的见面会，见面会的信息量还是很丰富的。
这次MT招聘的包括7个部门：市场部（marketing）产品供应部（product supply）市场研究部（consumer market knowledge）财务部（finance and accounting）人力资源部（human resource）信息技术部（information technology）客户生意发展部（customer business developmement）上午的见面会，每个部门的负责人都把各自部门的业务介绍了一下，当然每个部门都免不了吹嘘自己前景光明，鼓励大家申请云云。
在总的介绍情况后，每个部门还在不同的房间进行独立的介绍会，可以让同学提问题。
最后hr的人介绍了MT入职后的薪水福利情况，本科生6200×14m，研究生7200×14m。
其余的福利基本与其他外企差不多。
第二天就进行了第一轮笔试，是宝洁全球通用的试题，翻译成中文，一共50道题，65分钟。
考试前，hr的工作人员先指导大家填写一些个人信息，然后按顺序填写两个想要申请的部门。
然后就开始考试了。
考试大概有5、6个part，有图标题，计算题，还有阅读理解题。
题目都不难，但是时间还是比较紧张，因此建议大家在前面抓紧时间，我就是前面磨磨蹭蹭，后面的阅读理解基本都没读原文，直接看题然后在从文章找答案，似乎又回到当年考g的策略。
65分钟收卷后，又发了三道问题让大家用英文回答，hr人员说这个问题不是考查英语，只是想更大程度了解同学。
三个问题分别是：1 举个例子你曾经参加过的活动或项目，你take leadership的2 举个例子你曾经在什么活动或项目中遇到什么困难，你是如何克服的3 举个例子你曾经在什么活动或项目显示出你的creativity的这类问题几乎每个外企的申请过程中都会涉及，相信大家也都有所准备，建议考试的时候把他们打出来带去，填的时候照抄就是，省得临时哪个单词忘了怎么拼还要换词一类。
一个女生在市场部工作三年的分享
市场部都干些什么？市场部是一个竞争很激烈的部门。
小编了解到，在校园招聘过程中，市场部的管培生岗位应聘人数普遍是最多的，其次是销售。
小编实习的公司市场部究竟在做什么呢？其实可以理解为它是沟通其他各部门的桥梁。
市场部主要的工作包括分析各种数据，策划不同方案,新产品发布准备工作，和广告公司打交道等等。
这需要市场部员工和sales部门，研发部门，merchandising等部门不停沟通，掌握第一手咨询。
有些人觉得市场部好像只是想点子那么简单。
其实不然。
市场部更多的是决策。
就像想点子是广告公司的事，选不同媒体投放广告是媒介购买公司的事，但是最后拍板的是客户方的市场部。
市场部能锻炼你什么？小编是个喜欢挑战的人，而市场部适合寻找挑战的小伙伴们，因为总有紧急的情况发生。
可能你的上司已经让你开始着手做一件分析数据的工作，但是现在突然有很多文件急需盖章扫描；当你在扫描文件时，突然要紧急召开一个会议讨论新产品的发布…当你不可能一人分饰多角时，你该用什么方法，把每件事都做好？市场部是一个很锻炼你Multi-task能力的地方。
反应快，效率高，你就能以不变应万变。
其次，市场部需要你和不同部门的人打交道。
这也锻炼了你的沟通能力。
如何把上司交待给你的要求说给别的部门听，甚至别的公司听？你要如何组织语言让别人不误会你的意思？这都是需要思考的。
我：沟通能力还行，给别人讲题总能讲明白，别人较好理解。
[市场/销售/公关]一个女生在市场部的三年工作经验分享zz[复制链接]到7月底就在这行要做满3年了，还是有不少体会的。
欢迎大家拍砖，也希望有同行交流下哈~~首先，来谈一下这个行业。
我一直认为，只有你了解你要去应聘的工作，你才能有的放矢。
一般来说，大家关心的是三个东西：1）薪水，2）工作强度，3）长远发展。
1）薪水。
如果你希望赚大钱的，marketing还不算最好的选择。
这个行业的工资水平，只有在金子塔塔尖的那些人才比较高，远不如四大，更不用提IB和consulting，理科的某些IT公司拿的也比marketing多，公务员中的肥差比如海关之类也比marketing的多。
一个宝洁员工七的工作总结
一个宝洁员工七年的工作总结文/晓雷作为一个在这个学校学习过近七年的毕业生，今天总结一下自己七年来学到的，足以影响我一生的理念，以纪念自己曾经的宝洁生涯。
众所周知，宝洁是个快速消费品企业，但是所有在此工作过的人，甚至了解宝洁的商业界人士都称之为“学校”，更有“黄埔军校”之称。
作为一个在这个学校学习过近七年的毕业生，今天总结一下自己七年来学到的，足以影响我一生的理念，以纪念自己曾经的宝洁生涯。
1. Be proactive积极主动。
Be proactive，这是一个在宝洁使用频率很高的词。
能加入宝洁的人，基本上也不是一个消极的人，但是宝洁仍旧把积极主动的精神一遍一遍的灌输。
真的就像打鸡血一样，一针一针的注入我们的血液。
宝洁教会了我不管是在生活中还是工作中，任何时候都要以proactive和positive的态度来思考，来做事。
不随波逐流，不懒散怠慢，不偷奸耍滑，永远都要积极主动的去争取自己的未来，永远都要对未来充满美好的期待。
离开后见到过很多的前宝洁校友，大家一起聊天的时候还是会不约而同的说起宝洁带给我们这些人的一个共同特质就是这种精神。
在一种不求有功但求无过，日子可以混来混去的处事哲学充斥的现实中，这种积极主动的精神是可贵的。
2. Know yourself，own your career认清自己，为自己的职业生涯负责。
一直到毕业前开始找工作，我都没有想清楚自己的人生目标到底在哪里，也不知道怎样想清楚。
加入宝洁也是因为当时她在业界的口碑和光环。
母校经常在各种培训中引导，甚至强迫我们去思考自己是什么样的人，自己的核心价值观是什么，自己想要成为什么样的人，怎样才能成为自己理想中的那个人。
从中我受益匪浅，因为只有想明白了这些，才会变成一个真正积极的人，活的清清楚楚的人。
我也认识到其实人的目标和核心价值观随着时间和经历的增长是会变化的。
所以一直到现在我也经常会重新用那些工具来重新思考。
3. Take Extra Responsibility勇于担当份外的事。
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我在宝洁市场部的三年
转自：应届生论坛发表时间：2008
最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。
虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
3）工作内容更丰富。
宝洁是以市场部为核心构建的，以品牌管理为特色的公司。
市场部就像“厂长室”，负责制定和一个品牌相关的一切目标，策略。
然后再同其他部门一起执行和执行具体的方案。
这就决定了市场部的同事工作内容和锻炼内容会涉及到品牌管理，组织管理的方方面面。
市场部一般会有很多不同机会的和外界的接触机会，比如国内外，公司内外各种培训和学习（非常全面，涉及品牌管理、市场营销、领导力、广告制作、消费者调查、渠道调研等）；各种公共场合（比如和素质良莠不齐的大小腕一起广告制作，公关活动）；各种对外协调（比如和政府部门法院、工商局、电视台，民间组织合作或者沟通）。
4）市场价值高。
所有宝洁市场部的同事，从进公司开始，就会接到无数的猎头电话。
跳槽出去最少能升一级，涨30%-50%的工资。
我周围有人做了两三年去了麦肯锡参加了合伙人培训项目，有人做了四五年去了其他国际公司做了VICE PRESIDENT，有人做了一两年出去国企做了副总，也有人做了两三年申请MBA结果哈佛、耶鲁和伦敦政治经济学院都给了OFFER。
5）当然，相比其他部门，市场部的工作压力和工作强度会比较高。
如果你有信心挑战自我的，那就试一下，不一定要曲线救国的。
当然进公司后，在其他部门表现最好的员工也有机会转来市场部工作。
我想说的是，好好准备，相信自己，然后一切随缘。
最后祝各位都能顺利找到自己满意的工作。
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介绍：文章作者为本人在P&G Marketing的同事，也是南大04届的校友，以下为他在当年拿到offer时候的面经供大家参考。
今年MKT/P&G的招聘有4关：①在线填写申请表（含性格测试）；②笔试（数学、逻辑+TOEIC）；③一面；④二面。
以下重点叙述两次面试的经验。
0.流水帐式样的面经随处可见，一定要看，熟悉过程，胸有成竹，增强信心。
1.首先面试的淘汰率很高，MKT今年面试最后录取人数是：2/25，所以，能上就上……
2.任何事情不要抱着试一试的态度，这样只会失败。
我和lidan两人能被录取，运气之外我们都做了详尽的准备。
据说lidan面试时甚至用上了道具。
3.一面和二面在内容上，二面包含一面的问题，还会有扩展，并且问得更详细。
面试由几个问题组成，而不是闲谈。
每个问题都是“请你举一个例子，这个例子能反映你……方面的……能力”。
4. P&G面试的经典问题网上随处可见。
研究这些问题可以清楚P&G在寻求什么样的人。
建议把自己的大小经历全部列下，反复思考：“哪些例子的组合能反映出我正是P&G 寻找的人？”例子无所谓大小，切忌大量使用“领导学生会举办1000人参加的某某大型活动”这样干部履历式的答案。
例子的目的是反映你的性格/素质/能力，而不是炫耀你过去的光辉成绩。
例子叙述时一定要实实在在讲清楚自己在事件中具体做了什么。
对于这一点，我的理解是，我不关心你的头衔是什么，我只关心当时情况怎么样，你怎么做的，一、二、三讲清，并且结果如何。
“具体”还有一个意思，当涉及数字时，要给出具体数字。
5.准备例子回答问题之前，我还建议思考这样一类问题：什么是领导能力？什么是创新能力？……你需要把他们再细化为更具体的行为，然后在你的例子中反映出来。
大家的经验是P&G招聘时采用很技术化的方法，而不是主观印象。
面试官手中会有一张打分表，你讲例子时候面试官开始打分，似乎他们是这样工作的：你的例子中听到某一项，我就在后面做个记号，没听到就当你缺乏这项素质。
6.一般你讲完一个例子后，面试官会从这样几个角度提问：你为什么要做那件事情，你具体怎么做的，当时有没有碰到任何困难，怎么克服，结果怎样（要求量化结果），如果重来你打算怎么做可以使结果更好。
7.除去细节，最关键的是需要在面试时保持清醒的思路。
去之前要清楚：P&G一共会考察哪些方面；我为每个方面准备哪几个例子，例子先后顺序如何；什么方面是我的长处一定要讲；什么方面是我的短处，怎么防御。
面试时候要清楚：P&G一共会考察哪些方面；现在已经进行到哪里了；我的长处有没有讲过。
你完全可以引导谈话向你准备好的长处，而不要陷入被动。
其实他们提问的过程无非只是一种扫描顺序，目的是考察你的方方面面，你完全可以打乱那种顺序，提出新的顺序，更好的展示你的方方面面。
8.我猜测的P&G最看重的能力按重要性如下：leadership、solution、innovation、collaboration、risk-taking。
公司的价值观一定要好好研究，外企的企业文化不是骗人用的，这些可以在公司的主页上找到。
另外，建议面试时注意端庄而职业的风格，以及表现出对面试充满激情。
9.不要担心口语，面试时你可以选择中文或者英文。
可能会有部分问题希望你用英文回答，但即使只说了两三句英文又转回中文，也是有希望过关的，比如我。
10.题外话，有人谈论P&G时很随便，使用“保洁”、“PG”之类词语。
我当时对自己的要求是，即使输入法不方便，也要坚持用“P&G”或者“宝洁”。
这件事情本身无意义，但能严格自己，认真对待，好好准备。