企业员工培训PPT讲解
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企事业单位安全教育培训ppt课件
05 物体的不安全状态
• （指成品、半成品、材料、工具、切屑和生 产用品等）
当与汽车在马路中间相交的可能性很大 时，自己停下来，让汽车先过
最终实现 活动目标
最后在没有危险时，再穿过马路
以过马路为例，了解一下如何进行“危害 识别”、“风险评价”、“采取安全措施 ”和最终安全通过。
请记住： 进入公司后
只有“规定动作” 没有“自选动作”！
三不违原则 事故的分类
四不伤害原则 事故处理“四不放过原则”
安全生产基础知识
3、安全生产“四不伤害原则”
保护他人不被伤害
组织中的每个成员都是团队中的一份子，作为组织的一员有关心爱护他人 的责任和义务，不仅要注意安全，还要保护团队的其他人员不受伤害.
• 任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人； • 提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程。 • 提出安全建议，互相交流，向他人传递有用的信息； • 视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与其他人分享经验；关注他人身心健康。 • 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。
安全事故的原因分析
1、不安全状态
设备、设施、工具、附件有缺陷
• 机械强度不够 • 绝缘强度不够 • 起吊重物的绳索不合安全要求 • 其它
• 设备失修 • 地面不平 • 保养不当、设备失灵 • 其它
• 通道门遮档视线 • 制动装置有缺欠 • 安全间距不够 • 拦车网有缺欠 • 工件有锋利毛刺、毛边 • 设施上有锋利倒梭 • 其它
• 交叉作业时，要预料他人对自己可能造成的伤害，做好防范措施。检修电气设备 时必须先验电，要防范他人误送电等；
• 设备缺失安全保护装置或附件时，员工应及时向主管报告，应当及时予以处理； • 在危险性大的岗位（ 例如高空作业、交叉作业等），必须设有专人监护。
• （指成品、半成品、材料、工具、切屑和生 产用品等）
当与汽车在马路中间相交的可能性很大 时，自己停下来，让汽车先过
最终实现 活动目标
最后在没有危险时，再穿过马路
以过马路为例，了解一下如何进行“危害 识别”、“风险评价”、“采取安全措施 ”和最终安全通过。
请记住： 进入公司后
只有“规定动作” 没有“自选动作”！
三不违原则 事故的分类
四不伤害原则 事故处理“四不放过原则”
安全生产基础知识
3、安全生产“四不伤害原则”
保护他人不被伤害
组织中的每个成员都是团队中的一份子，作为组织的一员有关心爱护他人 的责任和义务，不仅要注意安全，还要保护团队的其他人员不受伤害.
• 任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人； • 提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程。 • 提出安全建议，互相交流，向他人传递有用的信息； • 视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与其他人分享经验；关注他人身心健康。 • 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。
安全事故的原因分析
1、不安全状态
设备、设施、工具、附件有缺陷
• 机械强度不够 • 绝缘强度不够 • 起吊重物的绳索不合安全要求 • 其它
• 设备失修 • 地面不平 • 保养不当、设备失灵 • 其它
• 通道门遮档视线 • 制动装置有缺欠 • 安全间距不够 • 拦车网有缺欠 • 工件有锋利毛刺、毛边 • 设施上有锋利倒梭 • 其它
• 交叉作业时，要预料他人对自己可能造成的伤害，做好防范措施。检修电气设备 时必须先验电，要防范他人误送电等；
• 设备缺失安全保护装置或附件时，员工应及时向主管报告，应当及时予以处理； • 在危险性大的岗位（ 例如高空作业、交叉作业等），必须设有专人监护。
员工安全培训ppt课件
THANKS
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足部防护用品
如安全鞋、鞋垫等，用于保护 脚部免受物体砸伤、挤压等伤 害。
安全防护用品的使用与维护方法
01
02
03
04
根据作业环境和风险选择合适 的防护用品。
正确佩戴防护用品，确保使用 前检查其完好性。
定期更换或维修损坏的防护用 品，确保其有效性。
储存防护用品时注意清洁和干 燥，避免污染和损坏。
07
执行
为确保岗位职责和操作规程的有效执行，企业需进行定期的培训和考核，确保 员工了解并遵循相关规定。同时，对于违规操作的行为应给予相应的惩处，以 示警戒。
04
安全事故案例分析
安全事故的危害与影响
人员伤亡
安全事故可能导致员工受伤或死亡，给员工家庭 带来不幸。
财产损失
安全事故可能导致设备、设施等财产损失，影响 企业正常运营。
信誉受损
安全事故可能影响企业形象和信誉，对企业的长 期发展造成负面影响。
安全事故原因分析
操作不规范
员工在操作过程中未按照操作规程执行，导致安全事故。
设备维护不当
设备长时间使用未及时维护、检修，导致设备故障引起安全事故。
自然灾害
自然灾害如地震、洪水等不可抗力因素也可能导致安全事故。
安全事故的防范措施与应急处理
06
安全防护用品的使用 与维护
安全防护用品的重要性
保护员工免受工伤
01
安全防护用品能够有效地减少工伤的发生，保护员工的身体健
康和生命安全。
提高工作效率
02
使用安全防护用品可以减少因工伤造成的工作中断和生产损失
，有助于提高工作效率。
符合法规要求
03
员工培训流程PPT课件
员工获得知识、技能，不但对本企业有用，而且 对其他企业也有用。 ❖ 特殊培训，又称专门培训，是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训，换言之，接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后，对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析，以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工，目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
（一）培训需求分析（217）
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
（二）确立培训目标（218）
根据培训需求分析来确立培训目标，确立目标时应 注意：
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合； ❖ 每一次培训的目标不要太多； ❖ 培训目标应具体，操作性强； ❖ 培训目标应切合实际，具有可行性； ❖ 培训目标应有一定的难度，具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视，越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析，以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工，目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
（一）培训需求分析（217）
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
（二）确立培训目标（218）
根据培训需求分析来确立培训目标，确立目标时应 注意：
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合； ❖ 每一次培训的目标不要太多； ❖ 培训目标应具体，操作性强； ❖ 培训目标应切合实际，具有可行性； ❖ 培训目标应有一定的难度，具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视，越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
企业员工安全知识培训 ppt课件
企业员工安全知识培训
一、关注安全 关爱生命
当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后 面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成 功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后 面加再多的“0”还有什么意义呢？
企业员工安全知识培训
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针
《中华人民共和国安全生产法》明确规定，我 国的安全生产管理工作，必须坚持 “ 安全第一，预防为主 ,综合治理 ”的方针。
企业员工安全知识培训
4.严格遵守安全生产规章制度 和操作规程
“五必须”
必须遵守厂纪厂规 必须经安全生产培训考核合格后持证上 岗作业 必须了解本岗位的危险危害因素 必须正确佩戴和使用劳动防护用品 必须严格遵守危险性作业的安全要求
企业员工安全知识培训
2010年11月17日
四川绵阳滨河路一幢在 拆建筑突燃大火
企业员工安全知识培训
四川锦阳11.17火灾起火原因
火灾起因与上海火灾相似， 为电焊火星绽出，点燃带胶易燃物所致
企业员工安全知识培训
2010年11月21日
福州台江区突发火灾
共烧毁了数十幢民房， 火线长达100来米， 过火占地面积约1300 平方米，受害群众约 四十六、七户
“事故金字塔理论” ：
对330起跌倒事故分析
1
29
300：29：1
重伤或死亡1起
轻伤或微伤29起
300
无伤害或事故苗子300起
企业员工安全知识培训
3.造成生产安全事故的原因
1. 人的因素：人员缺乏安全 知识，疏忽大意或采取不安 全的操作动作等而引起事故。
（1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具
企业员工安全知识培训
《员工安全培训》PPT课件
电器设备使用
正确使用和保养电器设备， 如电脑、打印机等，避免 触电、火灾等安全事故。
工厂车间安全
机器操作安全
培训员工正确操作机器设 备，遵守安全操作规程， 防止机械伤害事故。
化学品管理
严格管理工厂车间的化学 品，确保储存和使用符合 安全规定，防止泄漏和中 毒事故。
消防设施
配备齐全的消防设施，定 期检查和维护，确保在紧 急情况下能够迅速有效地 应对。
不正确使用或储存化学 品，可能造成泄漏、腐
蚀、中毒等危害。
在高度较高的工作场所， 防护不当可能导致员工
坠落受伤。
安全标识与防护措施
01
02
03
04
警示标识
在危险区域或设备上设置明显 的警示标识，提醒员工注意安
全。
个人防护装备
提供合适的个人防护装备，如 安全帽、手套、护目镜等，确
保员工安全作业。
安全操作规程
参与安全培训
员工应积极参员工发现或遇到安全隐患时，应及时向上级报告， 以便及时采取措施排除隐患。
事故报告与处理流程
1 2
事故报告制度
企业应建立事故报告制度，要求员工在发生事故 后及时向上级报告，并如实陈述事故经过。
紧急处理措施
企业应制定事故紧急处理措施，指导员工在遇到 突发事故时如何正确应对，以减少损失。
传授员工基本的急救知识和技 能，如心肺复苏、止血等，以 便在发生事故时能够及时自救 和互救。
外部救援联系
确保员工知晓外部救援机构的 联系方式，以便在必要时能够
及时寻求帮助。
03
工作场所安全
办公区域安全
01
02
03
办公桌椅安全
确保办公桌椅稳固，无锐 利边角，避免意外刮伤或 砸伤员工。
企业员工安全意识培训PPT课件( 34页)
七、事故的七大特点：
（1） 因果性； （2） 偶然性； （3） 必然性； （4） 规律性； （5） 潜在性； （6） 再现性； （7） 可预测性。
员工常见的八种不安全行为：
1. 操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可
开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给 信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或 漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警 告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运 转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩 空气吹铁屑。
安全生产相关知识
单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）：
对劳动者进行劳动安全卫生教育； 为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件； 为劳动者提供必要的劳动防护用品；
对从事职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；
对特种作业人员需经专门培训并取得特种作业资格；
对女职工和未成年工进行特殊保护； 保证劳动者每周至少休息一日。
安全生产相关知识
安全生产的“四个必须” ：
必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安 全和其他各种安全隐患；
必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而 忽视安全；
必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作， 忽视安全。
必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。
员工常见的八种不安全行为：
2、造成安全装置失效：安全装置 被拆除、堵塞，作用失效，调 整的错误造成安全装置失效。
3、使用不安全设备：临时使用不 牢固的设施，使用无安全装置 的设备
员工常见的八种不安全行为：
4、手代替工具操作：用手代替手动工具， 用手清除切屑，不用夹具固定、用手 拿工件进行机加工， 物品存放不当。
企业员工安全生产教育宣传培训PPT课件(带内容)
重要性：安全生产是企业的头等大事，它关系到企业的生产效率、产品质量和员工的人身安全。只 有保障了安全生产，企业才能稳定发展。
基本原则：安全生产的基本原则是“安全第一，预防为主”。即在生产过程中，要始终把安全放在 第一位，采取预防措施，防范事故的发生。
管理体制：企业要建立健全安全生产管理体制，制定安全生产规章制度，设置安全生产管理机构或 配备专职安全生产管理人员，保证安全生产的有效实施。
安全操作规程：规范员工操作行为，防止因操作不当导致的安全事故 安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全
员工安全生产权利与义务介绍
安全生产基本权利 安全生产基本义务 安全生产法律法规的适用范围 安全生产违法行为的法律责任
安全生产操作规范 培训
生产现场安全操作规范介绍
安全操作规程：针 对不同危险作业， 介绍相应的安全操 作规程和注意事项
事故案例分析：结合 典型事故案例，分析 事故原因和教训，加 深员工对危险作业安 全操作规范的认识
培训效果评估：介绍 培训效果的评估方法 和标准，确保员工掌 握安全操作规范，降 低事故风险。
紧急情况处理与应急救援措施介绍
定义紧急情况 紧急情况的识别与评估 应急救援预案的制定与实施 紧急情况处理与应急救援的注意事项
安全生产教育的内容与方法
安全生产法律法规宣传与学习 安全生产规章制度宣传与学习 安全生产操作规程宣传与学习 安全生产应急预案宣传与学习
安全生产宣传的途径与形式
宣传途径：通过企业内部 的宣传栏、海报、内部网 站等途径进行宣传推广
宣传形式：采用多种形式， 如播放安全教育短片、讲 解安全知识、展示安全案 例等，以增强员工的安全 意识与知识水平。
设备安全操作规范
基本原则：安全生产的基本原则是“安全第一，预防为主”。即在生产过程中，要始终把安全放在 第一位，采取预防措施，防范事故的发生。
管理体制：企业要建立健全安全生产管理体制，制定安全生产规章制度，设置安全生产管理机构或 配备专职安全生产管理人员，保证安全生产的有效实施。
安全操作规程：规范员工操作行为，防止因操作不当导致的安全事故 安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全
员工安全生产权利与义务介绍
安全生产基本权利 安全生产基本义务 安全生产法律法规的适用范围 安全生产违法行为的法律责任
安全生产操作规范 培训
生产现场安全操作规范介绍
安全操作规程：针 对不同危险作业， 介绍相应的安全操 作规程和注意事项
事故案例分析：结合 典型事故案例，分析 事故原因和教训，加 深员工对危险作业安 全操作规范的认识
培训效果评估：介绍 培训效果的评估方法 和标准，确保员工掌 握安全操作规范，降 低事故风险。
紧急情况处理与应急救援措施介绍
定义紧急情况 紧急情况的识别与评估 应急救援预案的制定与实施 紧急情况处理与应急救援的注意事项
安全生产教育的内容与方法
安全生产法律法规宣传与学习 安全生产规章制度宣传与学习 安全生产操作规程宣传与学习 安全生产应急预案宣传与学习
安全生产宣传的途径与形式
宣传途径：通过企业内部 的宣传栏、海报、内部网 站等途径进行宣传推广
宣传形式：采用多种形式， 如播放安全教育短片、讲 解安全知识、展示安全案 例等，以增强员工的安全 意识与知识水平。
设备安全操作规范
企业员工安全生产知识培训ppt课件
蓝色 表示指令、必须遵守的意思
绿色
表示通行、安全和提供信息 的意思
常见禁止标志
常见警告标志
常见指令标志
常见提示标志
安全事故带来的教训是惨痛的
以下部分图片可能令人反感……
所以 请让安全事故远离我们
七、知识要点
1、概述： 《中华人民共和国安全生产法》是为了
加强安全生产监督管理，防止和减少生产安 全事故，保障人民群众生命和财产安全，促 进经济发展，所制定的法律规范。
3、常见危险化学品的标志
4、危险化学品的危害
1、对人体的危害： 主要是中毒（包括急性中毒和慢性中毒），其表现为：
1）影响呼吸系统，引起呼吸道炎症或发生化学性肺炎或肺水肿。 2）对神经系统的危害，与神经衰弱、运动障碍、肌肉萎缩、头
痛、头晕、视力模糊等症状。 3）对血液系统的危害，引起溶血，再生性障碍贫血，白血病等。 4）对消化系统的危害，引起出血性胃肠炎，中毒性肝病等。 5）对循环系统的危害，表现为心慌、胸闷、心前区不适等。 6）对泌尿系统的危害，如会引起尿结石等。 7）对骨骼、眼睛、皮肤的损害。 8）引起化学灼伤和职业性肿瘤。
自2002年11月1日起施行。
2、方针： 安全第一、预防为主。
3、管理体制及原则： 企业负责，行业管理，国家监察，群众
监督。 谁主管，谁负责。
4、安全生产中的“三违”现象： 1）违反规章制度 2）违章操作 3）违章指挥
5、安全生产中的“三不伤害”： 1）不伤害自己 2）不伤害他人 3）不被他人伤害
红色黄色表示禁止停止的意思表示注意警告的意思表示通行安全和提供信息的意思蓝色绿色表示指令必须遵守的意思常见禁止标志常见警告标志常见指令标志常见提示标志安全事故带来的教训是惨痛的以下部分图片可能令人反感
《企业员工培训管理》课件
案例三：某跨国公司的员工在线学习平台
总结词
便捷、高效、个性化
详细描述
该跨国公司利用现代技术，建立了一个在线学习平台， 为员工提供了丰富的学习资源和便捷的学习途径。员工 可以根据自己的需求和兴趣选择课程，既可以是专业技 能的提升，也可以是个人兴趣的培养。这种个性化的学 习方式，不仅提高了学习的效率，也增强了员工的学习 动力和满意度。
培训实施的方法与技巧
方法
采用多种培训方法和手段，如讲 座、案例分析、角色扮演、团队 讨论等，以激发员工的参与热情 和学习动力。
技巧
注重培训过程中的互动和沟通， 鼓励员工提问和发表意见，及时 反馈和调整培训内容和方法，以 提高培训效果和质量。
培训实施的管理与监控
管理
建立健全的培训管理制度和流程，明 确各级管理人员在培训实施中的职责 和权限，确保培训工作的有序开展。
的培训管理制度和机制，确保培训计划的顺利实施和管理。
04 企业员工培训实施与管理
CHAPTER
培训实施的定义与重要性
培训实施
是指将培训计划付诸实践的过程，包括培训内容的设计、培训方法的选用、培 训资源的调配以及培训效果的评估等环节。
重要性
培训实施是实现企业员工培训目标的关键环节，它能够将培训计划转化为实际 的培训效果，提升员工的能力和素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以确保培训计划的有效性和实用性。
培训计划的优化与调整
总结词
培训计划不是一成不变的，需要不断地进行优化和调整，以适应企业发展和员工成长的 需要。
详细描述
在实施培训计划的过程中，需要不断地收集和分析反馈信息，评估培训效果，发现存在 的问题和不足之处，并及时进行调整和改进。同时，还需要根据企业发展和市场变化， 及时更新培训内容和方法，以确保培训计划的有效性和针对性。此外，还需要建立完善
《员工职场培训》幻灯片PPT
企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越 往
总经理
下
层 执
部门经理
行
的 职
主管
能
越
多
员工
决策
越
往
管理 上
层
管
监督
理 的
职
实施
能 越
多
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位，明白自己和他人的职责，
在实际工作中活用。
➢ 实践经验积累 —— 要在实际工作中积累各方面的经 验。
➢ 创造发挥 —— 在掌握工作技能的基础上发挥自己的 创造力，将新思路新方法带到工作当中
职场上的不值得定律
第一章 概论
自以为不值得做的事，就一定做不好。
常见的认为工作不值得做的原因：
• 报酬太低 • 领导令人厌恶 • 工作太艰巨 • 工作太容易 • 工作太枯燥 • 工作中很少有提升的机会 • 企业对我和其他人漠不关心 • ……….
不能提出解决办法。
新员工须面对的几个问题
第一章 概论
1、从零开始 新的工作是新的起点，在新的企业中你是一个新人， 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念，新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后，要下决心与自己所选择的企业 共同成长，共同发展。
3、正视“蘑菇经历”，从基层做起，从小事做起，从工
第一章 概论
工作的意义
第一章 概论
为什么工作？
外部尊重，如地位、认可和关注等。
工作的意义 ； 外部尊重，如地位、认可和关注等。
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考勤与休假管理办法
二、迟到与早退
迟到或早退1小时之内，按迟到或早退论； 迟到或早退1小时以上2小时以内，在此期间与上级 沟通汇报者，按事假论，否则按旷工处理； 迟到或早退2小时以上4小时以内，按旷工半天处理； 迟到或早退4小时以上8小时以内，按旷工1天处理。
考勤与休假管理办法
三、旷工
1.由他人代打考勤卡； 2.未请假或请假未批准，不到公司上班者； 3.不服从工作调动，经教育仍不到岗； 4.被国家执法部门（公检法）拘留； 5.打架斗殴、违纪致伤造成休息。
入职培训笔试不及格者，公司安排参加下次新员工培训
根据公司经营对岗位专业技术技能的要求，对在 职员工进行有计划、有组织的培训，岗位培训分 为试用期岗位培训和岗位提升培训两个部分。
员工自己加强学习，以获得更高的学历或某项专 长的再提高而进行的培训。
二、培训方式
培训及考核
自
外
外
内
我
素
聘
派
部
开
养
培
培
培
发
培
延期转正
新员工经过试用 期考核，成绩为 C(60-69分)者， 延期转正。
终止试用
成绩为D(60分以下) 者或严重违反公司 规章制度等情况， 终止试用。
二、劳动合同 劳动合同期限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类别 劳动合同的续签 劳动合同的终止
员工转正与劳动合同
劳动合同的签订 劳动合同的变更 劳动合同的存档及管理
二、劳动合同 劳动合同期限与类别
旷工按扣罚3倍工资计算；连续旷工三日或一年内 累计旷工五次（含）以上，解除劳动合同。
四、假期
法定假日
1.元旦 2.春节 3.清明节 4.劳动节 5.端午节 6.中秋节 7.国庆节
放假1天； 放假3天； 放假1天； 放假1天； 放假1天； 放假1天； 放假3天。
考勤与休假管理办法
带薪年假
员工累计工作1-10年 （不含10年），休5天； 员工累计工作10-20年 （不含20年），休10天； 员工累计工作满20年， 休15天。
二、员工行为准则
办公秩序
上班佩戴 工作证
提前3-5 分钟到岗
不在公共 场所吸烟
不随意串岗、 不闲聊
保持公共 场所卫生
不看无关 杂志、网站
工作时间 不饮酒
节约意识（食堂饭菜节约、公司用电节约、公司派车节约）
三、办公秩序要求
1.办公物品放置要规划有序， 离开工位收座椅。 2.个人的衣物、生活用品应 放置在更衣室内。 3.文件柜、空调等顶上不放 置杂物。 4.办公工位上的电脑线、电 话线等应理顺整齐。
由人事专员带领其 到所在部门报到， 与所在部门经理见 面，并接受工作安 排。
入职及试用
岗位流程培训
试
业务要求培训
考
用
部门制度培训
核
岗位技能培训
新员工根据部门工作安排，每月月底前通过OA向所在部门经理、所在中心总 经理、入职导师发送《月度工作总结》，月度工作总结包括月度主要工作内容、 取得的成绩、面临的困难、需要改进的不足等。
员工转正与劳动合同
1.新入职普通员工试用期原则上不 超过2个月，劳动合同签订周期一 般确定为1年。 2.部门经理级（含）以上人员、专 业技术人员、储备干部试用期2个 月，劳动合同签订周期一般确定为 2年。
新入职员工劳动合同由人 力资源部人事专员负责签 订，合同一式两份，经员 工签字及公司盖章后，公 司和员工各保留一份。
劳动合同的签订
一、员工着装
办公秩序
1.员工试用期满转正后，由公司统一配 发工装。 2.员工在岗期间每周一至周四必须穿工 装，周五可穿便装(运行服务中心除 外）。 3.由于员工个人原因造成衣物损坏、不 合身等，需重新定制时，公司承担50% 费用，个人承担50%费用。
着装标准
（一）男士统一发放两件西服上衣、四条西裤（两条秋冬款、两条春夏款）、两件长袖衬衣、 两件短袖衬衣。 （二）女士统一发放两件西服上衣、三条西裤（两条秋冬款、一条夏春夏款）一条短裙、两 件长袖衬衣、两件短袖衬衣。 （三）需要到工程现场工作人员，夏装配两套T恤和棉布裤，冬装配两套夹克与棉布裤。
办公秩序
五、电子文档管理
1.电脑中的电子文档不应存放在电脑的系统盘 中。 2.电子文档不应存放在电脑桌面上。 3.涉及公司机密的电子文件，有条件加密的应 进
行加密处理。 4.对于公司重要资料，每月应进行备份。
一、培训类别
新员工培训
在职员 工培训
自我开 发培训
培训及考核
每周集中组织1次为期1天的入职培训 培训结束后进行培训座谈和笔试
办公秩序
5.人员离开工位后，台式 电脑应关闭显示器，笔记 本电脑应合盖，离开较长 时间，独立办公室应关灯、 关空调。 6.使用会议室在会议结束 后，由会议召集人负责关 闭电器设施，关闭门窗。
四、档案管理
1.桌面仅放置一周内使用的文件。 2.超过一周不使用的文件按照分类放置 在文件架上；一个月使用一次的文件进 行分类标签后，按照分类放置在文件柜 或文件架中。 3.超过一年不使用的文件，进行归类存 档，放置在保管柜或依据公司文档管理 规定进行存档管理。
入职培训
培训内容
员工转正与劳动合同
入职及试用 奖励与惩罚
培训 内容
办公秩序 培训及考核
考勤与休假管理办法
入职及试用
入职 手续
接到录取通知 后，员工需携 带相关证件， 由人力资源部 办理入职手续。
手册 发放
人力资源部将向其发 放《员工手册》，以 尽快融入公司内部环 境，学习公司相关制 度。
入职 引导
考勤与休假管理办法
四、假期
婚假
产假
哺乳假
丧假
工伤假
病假
事假
请假相关规定 1.事假、病假以小时为最小单位。 2.未办理请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍需休假但未续假不到岗者，均以旷 工论处。 3.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假、缩短假期或令其延迟请假。 4.请假必须将经办事务交付职务代理人，不得因请假而耽误公司运行。 5.公司发现请假事由有虚构不实者，除以旷工论处，并视情节轻重予以惩处。
训
训
训
培
训
训
考勤与休假管理办法
一、工作时间
夏季（ 5 月1日-9月30日）上午8:00-12:00 下午2:00- 6:00
冬季（10月1日-4月30日）上午8:00-12:00 下午1:30- 5:30
注意：特殊情况无法先打卡的，需在公司办 公系统上填写《考勤审批表》，不办此手续 按迟到或旷工处理。
员工转正与劳动合同
一、员工转正
员工转正前需撰写《试用期工作总结》，其上级领导及入职导师根据员工试用期间的 工作表现，将在《试用期员工考核表》上进行考核评价。
提前转正
试用期表现特 别优秀，考核 成绩必须达到 A(90-100分)。
按期转正
试用期考核成绩 为B (70-89分)以 上者，转正审批 流程通过后，按 期转正。