成本构成与简要分析(PPT63页)

New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利
润
$
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失
Small Profit 微利
Sale Price 销售价格
Work 工作
10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
First is to cut down the level of inventory. • 原则：要使问题暴露，首先必须降 低库存的水平。
续下
MUDA of Inventory
•Inventory results in hiding problems. •库存的结果是隐藏了问题
Water level 水平面
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
Work 工作 2.5Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• REJETCTS/REWORKS • 不合格品/返工
Seven Kinds of MUDA
• TRANSPORTATION • 运输
Seven Kinds of MUDA
• 这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产 工序工序和运输工序。
• Inventory is the root of evil • 库存是罪恶的根源
续下
MUDA of Inventory
MUDA of Inventory 库存的浪费 • Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search • 运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果 • Difficulty for First-In-First-Out product flow • 使产品先进先出的流动困难 • Loss in interest and management expense • 损失利息和管理费用 • Down Value of the material/product • 材料/产品的价值下降 • Increasing space requirement and results in MUDA of investment of
材 零件购买费用 料 直接材料费 费
制造成本 加 间接材料费 工 间接经费 费 劳务费
经销商费用 本公司利益
总成本
半成品价格
销售价格
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit
售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向
Sale oriented 以售价为导向
Set up time 时间
Equipment
Breakdown 设备故障
MUDA of Overproduction
Because EOQ, the
overproduction qty
wait for selling in
the future. 因为经济批量， 生产过剩的数量 等待在将来出售
Can it be sold in the future 可在将来出 售
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价
Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润
Demand>Supply 需求大于供应
Demand<Supply 需求小于供应
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的 This MUDA often results in: 这种浪费常常引起： 1) MUDA of waiting and MUDA of motion
等待和动作的浪费 2) MUDA of processing and MUDA of transportation
other indicators) results in excess
inventory 2) 数量超出需求（通过看板或其
他指示器来显示）造成超量库 存
续下
MUDA of Overproduction
therefore, the NPS production concept is Just-InTime. JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right type 因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确 的时间提供正确数量的正确品种的产品
This enhances efficiency and enables quick response to market change. 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化
续下
MUDA of Overproduction
Among the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious.
(Influenced by Market) 受市场的影响
Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Material Cost 材料成本
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price 材料价格
CO 取得财务或劳务、并可以用所付价
格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？
制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
<销售价格构成表>
销售费用 一般管理费
expansion of warehouse and plant. • 增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费
续下
MUDA of Inventory
• Inventory results in hiding problems. • 库存的结果是隐藏了问题 • Principle:To expose the problem.
distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离 6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应
Two-Win Market 双赢市场
In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本”
Work
Unavoidable Avoidable
Work 工作
Value Added 价值增加
VSM is intended to take Kaizen activity and to
apply NPS skills to eliminate all kinds of