执行力的五个关键词
执行力五把金钥匙
执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。
有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。
为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。
第一把金钥匙是明确的目标。
一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。
明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。
因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。
第二把金钥匙是制定合理的计划。
目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。
一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。
因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。
第三把金钥匙是良好的时间管理。
时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。
合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。
同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。
第四把金钥匙是积极的心态。
一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。
在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。
同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。
积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。
第五把金钥匙是坚持不懈。
坚持是提高个人执行力的重要因素之一。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。
但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。
只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。
总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
执行力与持续力
成功不是偶然！而是必然！
结 束 语
不论什么时候开始并不重要，
重要的是开始之后从不言弃。
战胜对手， 只是比赛的赢家； 战胜自己， 才是命运的强者；
1、认
真
认真才能保证品质！
凡事都有品质，而品质只有 一样东西可以保证，那就是认真的 态度。
做事精益求精
做人追求卓越
2、快
快是领先、快是掌握主动权；
快是效率、快是对时间的管理； 快是全力以赴、快是对生命的珍惜；
一切竞争都是速度的竞争
（唯快不能破）
3、坚守承诺
坚守承诺是诚信，说到做到； 坚守承诺要从小事做起！ 对每一个承诺都要认真兑现，
二、持续力
持续力就是坚持把任务完成的能力！
水滴石穿，不是水的力量，而是水
的坚持！ 所有成长和改变都来自于持续力！
持续力
宇宙万物，停止了成长，就意味着
消亡！
人不成长，就意味着心已死亡。
持续力
今天的我有比昨天更优秀吗？
以行践言
持续力
有梦想、有激情不一定会成功，
有梦想、有激情能够长期坚持的人才 会成功！
执行力与持续力
——李
晶
一、执行力
所谓“执行力”，就是按质按量地完成工
作任务的能力。个人执行力的强弱取决于 两个要素--个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键。所以，我们要提升个人 执行力，一方面是要通过加强学习和实践 锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端 正工作态度。
执行力的关键词
一、认真 二、快 三、坚守承诺 四、保证完成任务 五、决不找借口
因为任务
100%的目标完成率，坚持到底，不能
放弃。 保证完成任务是一种决定个人、企业 命运的执行力，这种力量在任何时候 都能让你充满朝气和干劲。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。
2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。
一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。
3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。
一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。
4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。
一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。
5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。
一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。
提升执行力五大关键(五大铁律)
提升团队执行力，打造一流管理团队（开场白）好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字“好”就可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。
那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总，感谢*总为大家的付出！为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度*学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说郭老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。
如果我们的学习意愿度是一百分，而郭老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。
那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了，所以郭老师在这里用生命向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。
一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。
一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。
提升执行力的五个关键要素
提升执行力的五个关键要素出处：《财智》，2006-10-11，作者：林正大通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。
也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。
所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。
执行力关系到企业竞争力的强弱！A.沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time—based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！B.协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
执行力五大关键
《真正的执行》课程介绍任何企业在任何阶段都是围绕2件事在做，任何公司之间的竞争也是围绕2点在竞争！其1是战略，其2就是执行！而再好的战略如果没有执行，那只会停在嘴里，留在脑中，浮于纸面上，没有执行一切都是空谈！战略如果是汽车的方向盘，执行就是汽车的油门，战略决定方向，执行决定成败！所以执行力就是竞争力。
我们讲师用3个小时，5大关键，帮助公司打造一支战无不胜，攻无不克的执行团队！第1大关键：责任思维----执行的基础都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我们的讲师将全面揭示什么是责任、为什么要负责任，如何做到负责任。
彻底提升公司员工的责任思维。
第2大关键：成果思维-----执行的意义成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！第3大关键：狼性思维-----执行的保障残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。
人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！我们的讲师会给合理的建议，帮助企业打破员工小富即安的思想，迫使员工进步。
我们认为狼性其实就是人性！第4大关键：高标准严要求-----执行的关键一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
第5大关键：感恩的心-----执行的终极力量很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。
执行力的五大要素
执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。
2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。
3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。
4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。
5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。
提升执行力的五大要素
提升执行力的五大要素
提升执行力的五大要素有：
1.沟通能力：沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式。
2.以身作则：部门执行力文化的关键在于最高领导者也在于领导者以身作则。
3.管理制度：执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度。
4.监督考核机制：执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。
5.培训机制：提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。
五维执行力
五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。
它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。
不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。
下面将详细介绍五维执行力的相关内容。
时间管理是五维执行力的第一维。
在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。
一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。
因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。
在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。
此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。
目标设定是五维执行力的第二维。
设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。
一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。
明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。
设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。
能力开发是五维执行力的第三维。
具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。
通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。
除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。
通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。
情绪管理是五维执行力的第四维。
情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。
在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。
高效执行力就是10个字：沟通、协调、反馈、责任、决心！
高效执行力就是10个字：沟通、协调、反馈、责任、决心！很多管理者都在探讨团队执行力效率的问题。
都感觉：即使有再好的创意和策略，到了执行层面往往打折扣、事倍功半，有时还不能够得到实现。
执行力差是公司最大内耗，不仅会消耗公司的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
下面整理中外的管理书籍，汇总了高效执行力的5大关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心！沟通是前提好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！1.有效果沟通强调沟通的目标明确性。
通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。
2.有效率沟通强调沟通的时间概念。
沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
3.有笑声沟通强调人性化作用。
沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。
只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想。
协调是手段协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
任正非在指导华为工作时就说过：“宁可做得少一点，先在一两个点突破杀开口子，集中力量打歼灭战，不要铺开一个很广泛的战线。
不要遍地都是，这会形成全面开花没有结果的盲动，就有可能满盘皆输。
”反馈是保障执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任是关键责任一词，这是一个分量很重很重的词语，整天驮着它，它会让人很累，同时也会让人身体得到锻炼。
在著名管理专家德鲁克的眼中，责任代表了人的存在与人在组织中的成长。
那些责任心很强的执行者会换一个表达方式说：“如果我不干点什么，任何东西都不会得到改善”。
决心是基石决心是成就的基石，异想、空梦、莫名的欲望与犹豫不决无法立足于决心当中。
执行力的五个着重点
执行力的五个着重点第一篇：执行力的五个着重点执行力的五个着重点对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。
脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。
因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。
因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：1．执行能力：有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得，一项工作要得以顺利开展，要有坚定不移的执行能力，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。
2．执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机）；所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。
作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。
3．执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
4．执行推进：有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者的促进和推动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
5．执行风格：在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象，从而导致执行力的丧失。
因此，培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。
第二篇：五个强化提高执行力五个强化提高执行力上接1版一要强化学习培训。
增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是领导干部的必备条件和首要任务。
从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组织的有关精神和要求部署,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。
形容执行力强的词语
形容执行力强的词语执行力强的人通常具有以下特质：1. 坚韧不拔：坚韧不拔是指一个人在面对困难和挫折时并不轻易放弃，而是坚持不懈地追求目标。
这种坚韧不拔的品质能够使执行力强的人在面临困难或者压力时能够保持冷静和毅力，继续推动事情的完成。
2. 自律性：自律性是指一个人能够自我约束并且自我管理的能力。
具有较强执行力的人往往具备良好的自控能力，他们可以自觉地遵守规则，严格要求自己，凡事都能够按计划完成。
3. 高效率：高效率是指一个人能够在有限的时间内完成更多的事情。
具有强大执行力的人通常能够高效地分配时间和资源，合理安排工作步骤，优化工作流程，以提高工作效率和产出。
4. 细致入微：细致入微是指一个人能够在工作过程中关注细节并且做到事无巨细。
具有强大执行力的人在处理事务时能够认真细致地考虑各种细节，避免出现差错，并且能够提前预判潜在问题并进行解决。
5. 有条不紊：有条不紊是指一个人能够有序地进行工作，按部就班地推进目标的达成。
具有强大执行力的人在工作中明确目标，分清优先级，合理分配资源，做到有序地进行工作，高效地推进项目的进展。
6. 责任心强：责任心强是指一个人对于自己分内之事肩负起责任，对工作、团队和他人的需求保持高度关注并积极承担责任。
“给我一个任务，我会全力以赴”是执行力强的人经常喊出的口号。
7. 掌控能力：掌控能力是指一个人能够在复杂环境中准确判断形势，灵活应变，并有效地调动和整合资源，达成目标。
具有强大执行力的人在面对困难时能够迅速做出决策并且果断行动，能够应对各种挑战并且取得成功。
8. 沟通协调能力：沟通协调能力是指一个人能够有效地与他人沟通和协调合作，以达到共同的目标。
具有强大执行力的人能够清晰地表达自己的意思，善于倾听他人的建议，并能够和不同背景的人合作，形成良好的团队合作效果。
9. 忍耐力：忍耐力是指一个人在面对困难和挫折时能够保持耐心和冷静。
具有强大执行力的人在面对一些可能需要较长时间才能解决的问题时能够耐心等待，并且不因为困难而放弃。
执行力的五大关键
第二个要感恩的是我们的老板，我们的领导 各位，人非草木，孰能无情，让我们认真的想一想，在我们以往的人生经历当中 是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验？ 是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？ 是谁，让我们自己和家人可以过得更好？
又是谁，在公司的危机关头永远走在最前面？
那个人，就是我们的老板。正是我们的老板，教会了我们如何去工作，教会了我们如何为人处世， 让我们变得更加的成熟。 可我们又是怎样对待他的呢？
有多少人是这样：一旦加班，就怨声载道，加工资是理所当然，扣工资则满腔怒火；认为老板受罪
是活该。 各位，换一种态度来看看我们的老板吧。感谢他给予你机会；让你的才能得到发挥，感谢他给予你 苦难，让你得到成长；感谢他给予你工作和做人的道理。当我们用一颗感恩、宽容的心来对待老板
时，我相信，我们的老板同样也会这样对待我们。这样，我们的公司才会更有发展，个人和公司的
5．感恩的心
一、首先要感恩的就是我们的父母 先和大家分享一个真实的故事：
有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了,只剩下她和妈妈相依为命。妈
妈每天很早就出去工作，到很晚才回来。每到日落时分，小女孩就开始站在家门口，充满期 待地望着门前的那条路，等妈妈回家。妈妈回来的时候是她一天中最快乐的时刻，因为妈妈 每天都要给她带一块年糕回家。在她们贫穷的家里，一块小小的年糕都是无上的美味了。
肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼 进去，只要这样经过一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是农民真的按照商人的说法去做了，请问各位， 狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只。那狼吃鹿这个血淋
淋的场景让所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步。那为
如何提高执行力 高效执行力的“五勤”法则
如何提高执行力高效执行力的“五勤”法则“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。
二、如何打造高效执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
打造执行力分为三个主要要素：人员、任务、流程；人员分为不同的角色：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。
看似简单的理论，要在工作中实践，一点都不简单。
高效的执行力从个人的角度归纳为能力与态度两方面。
能力是提高执行力的基础要素。
作为“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；作为“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；作为“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。
这些角色的分工又都是相对的，在一定的局部可能是作为“帅”，但在大的系统里可能也是“将”，或者是“兵”。
每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。
态度就是提高执行力的关键要素。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。
也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。
作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。
作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。
打造高效执行力是一项系统工程，应把它融入到组织的文化中去，通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队。
南海出入境检验检疫局杜俊生三、执行力的原则沟通是前提。
企业执行力的5个关键词
企业执行力的5个关键词大企业和小企业的经营战略往往是大同小异的，也就是说无论是大企业或是小企业都有一套属于自己原于实际而有非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效似是而非，画皮难画骨呢？其实是在执行环节上出了问题。
所以一家企业及对手的区别不在及高层战略，而在于他最后的执行能力。
执行力关系到企业竞争力的强弱，那么如何提高企业的执行力呢？一、沟通是前提。
1、目标必须是具体的；2、目标必须是可以衡量的；3、目标必须是可以达到的；4、目标必须和其他目标具有相关性；5、目标必须具有明确的截止期限；有好的理解力才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的，通过自上而下的合力达到使企业执行更顺畅。
二、协调是手段。
协调是内部资源。
好的执行力往往需要企业80%的资源投入而那些执行效率不高的企业资源投入甚至达不到20%，中间的60%就是差距，把资源协调调动在战略上，发挥集势效应，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
反馈得来的效用可以用数据来展开，同时有从数据形成的曲线了解情况，以趋利弊害。
四、责任是关键。
企业的战略通过绩效考核来实现，而不仅仅只从单纯的道德上来约束，要从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
在实施具体奖惩措施、奖金、工资调整、评选优秀、储备人才培养等，同时实行一定比率的淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔；顾小失大，后必有害！坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这个方面。
成功就是一扇门，如果战略这把钥匙已经找到，那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的方向旋转就能把门打开。
论执行力的铸造〔关键词〕执行力、团队精神、执行系统、激励。
西点军校建校202年，共培养1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，他所培养的工商界人士比哈佛还多，为什么？同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是他们的老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。
简历中的执行力如何展示你的执行能力
简历中的执行力如何展示你的执行能力一、个人信息部分个人信息部分是简历的第一部分，也是最直接的展示你的执行力的地方。
在填写个人信息时，注意以下几点：1. 专业的电子邮件地址：确保你使用一个专业的电子邮件地址，避免使用幼稚或不恰当的昵称。
2. 目标职位：在个人信息部分明确表明你所申请的目标职位，展示你对该职位的规划和决心。
3. 联系方式：提供有效的联系方式，确保雇主能够与你取得联系。
二、执行力的关键词在简历中使用一些与执行力相关的关键词，能够突出你的执行能力。
以下是一些常用的关键词：1. 规划协调：突出你在项目管理和团队合作方面的能力，比如“负责协调团队成员，确保项目按计划进行”。
2. 目标达成：强调你的目标实现能力，比如“成功完成销售目标，超额完成销售业绩”。
3. 组织安排：说明你的组织能力和时间管理技巧，比如“合理安排工作时间，确保高效完成任务”。
4. 解决问题：突出你的问题解决能力，比如“积极处理客户投诉，使客户满意度持续提升”。
5. 灵活应对：说明你的应变能力和决策能力，比如“及时调整工作计划，适应市场变化”。
三、工作经历部分工作经历部分是展示你执行力的关键部分，以下是一些建议：1. 使用动词强调行动：在描述工作经历时，使用动词强调你的行动和主导能力。
比如使用诸如"组织"、"规划"、"领导"等词汇。
2. 结果导向：强调在工作中取得的具体成果和贡献，比如"通过改进流程，提高工作效率20%"。
3. 举例说明：在描述工作经历时，举例说明你执行力的体现。
比如"负责组织团队完成项目A，在规定时间内成功交付，并获得客户的好评"。
四、教育背景部分教育背景部分通常在个人信息部分之后，也是突出你的执行力的地方。
以下是一些建议：1. 学术成就：如果你在学术方面取得了突出的成就或荣誉，可以在这里突出展示，说明学术成就所体现的研究和执行能力。
执行力的三心四力五要求
执行力的三心四力五要求
执行力是企业界被说得最多的词汇之一，执行力通俗地说就是把事情办好的能力。
对企业来说执行力有三心、四力、五要求。
三心：
是组织与办事人员的，恒心、耐心、细心。
四力：
一是领导和领导力；
大局清，用人明，会分工、能*、善奖罚。
二是组织和组织力；
在现在社会化分工时代，小作坊式靠个人英雄式的指导思想不可能完成系统化的工作任务。
组织和组织力可以有效的防止个人能力天花板对执行力发挥的阻碍。
三是办事人员做事的态度和技术能力；
态度决定行动，态度支配行动。
强烈的做事愿望，配合技能技巧、知识结构。
是办好事情的保障。
四是办事人员求得别人帮助的能力。
一个不乐于、不善于求的别人帮助，利用社会资源的公司与个人很难办成大事。
五要求：
1、好奇求变，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。
2、坚持不懈，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。
3、灵活变通，因为一件事情、一项创新、一个产品它包括很多个环节，有多项功能组合，因此必须要有灵活*，团队合作，要会变通，求同存异。
4、坚忍不拔，有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。
并不是每一点都可以被市场认可和团队认可的，失败是成功之母。
5、乐观向上，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，只要接受经验教训，不断改进，每天进步一小步，事业天天在进步。
企业的事情永远是下一步更重要。
把下一件事情做好就可以了。
提升执行力的五个关键要素
提升执行力的五个关键要素出处：《财智》，2006-10-11，作者：林正大通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。
也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。
所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。
执行力关系到企业竞争力的强弱！A.沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time—based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！B.协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果
执行力的五大关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈
得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR 中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！。