现场改善工具及案例分析

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现场管理培训系列之现场改善篇

现场管理培训系列之现场改善篇一、引言在企业的生产经营过程中，现场管理是至关重要的一环。

良好的现场管理可以提高生产效率、优化生产流程，减少资源浪费，提升企业的竞争力。

本文将介绍现场管理中的现场改善方法，帮助企业实现持续改进和提升。

二、现场改善的重要性现场改善是现场管理的核心内容之一。

通过不断改善现场的工作环境、流程和标准化操作，可以减少非价值增加的工作，提高生产效率，降低生产成本，优化产品质量，从而提高企业的竞争力。

现场改善需要全体员工的参与和共同努力，而不仅仅是管理层的责任。

三、现场改善的方法和工具3.1 5S管理方法5S管理方法是现场改善的基础。

5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。

这一方法旨在通过整理工作场所、优化物品摆放位置、保持清洁和良好的工作素养，提高工作效率和员工满意度。

实施5S需要明确的工作标准和要求，并得到全体员工的积极参与与执行。

3.2 PDCA循环PDCA循环即计划（Plan）- 执行（Do）- 检查（Check）- 行动（Act）循环，是现场改善的常用工具。

通过制定计划、执行改善措施、检查结果并根据结果采取行动，循环迭代进行现场改善。

PDCA循环强调持续改进和遵循科学的方法论，在现场管理上具有广泛的适用性。

3.3 流程改进流程改进是实现现场改善的重要途径。

通过对现有流程进行分析和评估，识别并消除工序中的浪费，优化流程、减少等待时间、提高生产效率和质量。

流程改进可以采用诸如价值流图、流程图、工时分析等方法和工具，通过团队合作和不断的改进来推动现场改善。

3.4 故障排除故障排除是现场改善的关键环节之一。

通过对问题进行分析、找出问题的根本原因，并针对性地采取解决措施，防止问题再次发生。

故障排除需要采用合适的工具和方法，如5W1H（What、When、Where、Who、Why、How）分析、鱼骨图（Ishikawa Diagram）等，帮助确定问题的全貌并解决问题。

四、现场改善的关键要素实施现场改善需要关注以下关键要素：4.1 领导力和员工参与现场改善需要企业领导的关键决策和支持，并鼓励员工积极参与。

精益现场改善案例

精益现场改善案例
精益现场改善是一种基于精益生产理念的改善方法，旨在通过减小浪费、提高生产效率和品质，从而提高企业的竞争力。

下面是一个关于如何精益现场改善的案例：
某汽车零部件制造公司的生产线在生产过程中出现了很多浪费，如零部件运输过程中长时间的等待、物料的过度处理、无价值的运动等。

这些问题导致了生产效率低下、品质不稳定和成本增加。

为了解决这些问题，该公司采取了精益现场改善的方法。

首先，该公司进行了价值流分析，明确了产品从原材料到最终成品的生产流程，并找出了其中的浪费。

他们发现，运输、等待和处理环节占据了大部分的时间和资源，因此决定从这些环节入手进行改善。

接下来，他们采用了一系列的精益工具和方法，如Kanban系统、5S整理、单点设备保养等。

通过Kanban系统，他们建立
了一个可视化的物料运输系统，能够准确地控制物料的数量和运输时间。

通过5S整理，他们将工作区域做了优化，保持了
一定的整洁度和有序性，减少了运动浪费。

通过单点设备保养，他们定期对设备进行保养和维修，减少了因设备故障而停工的时间。

改善后，该公司的生产线的效率得到了明显提高，产品的品质也得到了保证。

运输时间和等待时间明显减少，减少了人员的
浪费和资源的浪费。

整个改善过程中，该公司注重对员工的培训和参与，使他们对改善目标和方法有了更好的理解并积极参与其中。

通过精益现场改善，该公司成功地解决了生产线上存在的问题，提高了生产效率和产品品质，降低了成本，提升了企业的竞争力。

精益生产现场改善培训案例

精益生产现场改善培训案例近年来，精益生产成为了企业提高效率和降低成本的重要手段。

为了帮助员工更好地理解和应用精益生产的原则和工具，某公司决定开展精益生产现场改善培训。

以下是培训中的一些案例，展示了精益生产在实际生产现场中的应用。

1. 5S整理工作站在一家制造公司的生产线上，工作人员经常因为工具和物料摆放混乱而浪费时间。

通过培训，员工学习了5S整理原则，并开始整理工作站。

他们将工具、物料和文件按照使用频率和使用顺序进行了布置，使得操作更加流畅和高效。

2. 平衡生产线在一家汽车装配厂，生产线上的工作站之间存在明显的瓶颈，导致生产效率低下。

通过培训，员工学习了平衡生产线的方法，重新安排了工作站的任务分配，使得生产线上的工作负载更加均衡，提高了整体生产效率。

3. 精益布局设计一家仓库经常出现货物堆积、拣选错误等问题，影响了物流运转的效率。

通过培训，仓库管理人员学习了精益布局设计的原则，并重新规划了货物存放和拣选区域。

优化后的布局使得货物的流动更加顺畅，减少了物料处理时间和错误率。

4. 消除浪费在一家食品加工厂，员工经常因为物料不足、工具失效等原因停止工作，造成了生产线的停滞和浪费。

通过培训，员工学习了消除浪费的方法，如及时补充物料、定期检修和维护工具等。

这些措施使得生产线的运转更加稳定，减少了停机时间和浪费。

5. 持续改进一家电子产品制造公司发现产品的良品率低，经常出现质量问题。

通过培训，员工学习了持续改进的方法，如设立质量检查点、建立问题解决小组等。

员工积极参与改进活动，通过不断的问题分析和改进措施，最终提高了产品的质量和良品率。

6. 价值流映射在一家纺织厂，生产线上的流程繁杂，导致生产周期长和库存积压。

通过培训，员工学习了价值流映射的方法，绘制了整个生产过程的价值流图，并找出了各个环节中的浪费和瓶颈。

根据分析结果，他们采取了相应的改进措施，缩短了生产周期和库存周转时间。

7. 一次性设备准备在一家医药公司的生产车间，设备准备时间过长，影响了生产效率。

注塑车间现场改善案例

注塑车间现场改善案例收藏一、案例背景随着我国经济的快速发展，塑料制品在各个领域的应用越来越广泛，注塑行业也得到了迅猛的发展。

然而，在注塑车间现场管理方面，许多企业仍然存在着诸多问题，如生产效率低、产品质量不稳定、员工安全隐患等。

为了提高生产效率、降低成本、保障员工安全，某注塑企业决定对车间现场进行改善。

本文将介绍该企业注塑车间现场改善的案例，以供其他企业参考。

二、现状分析1.生产效率低在生产过程中，设备故障频发，导致生产中断，影响生产进度。

此外，生产计划不合理，导致生产任务无法按时完成。

员工操作不规范，生产过程中浪费严重。

2.产品质量不稳定由于设备老化、模具磨损等原因，导致产品质量参差不齐。

缺乏有效的质量控制手段，产品质量难以保证。

3.员工安全隐患车间现场环境较差，通道不畅，易发生意外事故。

员工操作过程中，存在烫伤、机械伤害等安全隐患。

4.管理混乱生产计划、物料管理、设备维护等方面存在管理不善的问题，导致生产效率低下，成本增加。

三、改善措施1.设备升级与维护针对设备故障频发的问题，企业对现有设备进行了全面的检查和维修，对部分老旧设备进行了升级换代。

同时，加强设备日常维护，降低设备故障率。

2.优化生产计划根据市场需求和设备状况，重新制定生产计划，合理安排生产任务。

采用滚动生产计划，确保生产进度的顺利进行。

3.提高员工素质加强对员工的培训，提高员工的操作技能和质量意识。

定期举办技能竞赛，激发员工的工作积极性。

4.改善车间环境对车间现场进行整理、整顿，保持通道畅通。

设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

定期对车间进行清洁、消毒，提高车间环境卫生。

5.加强质量控制设立质量控制岗位，对生产过程进行严格监控。

采用统计质量控制方法，对产品质量进行分析和改进。

加强与供应商的质量沟通，提高原材料质量。

6.优化管理体系建立物料管理制度，确保物料供应及时、准确。

完善设备维护制度，降低设备故障率。

加强生产现场巡查，及时发现问题并解决。

《现场改善案例》课件

通过数据对比和客户反馈，证实生产效率提高，质量问题减少。
案例2：餐厅服务流程改善
1
问题描述
餐厅服务速度慢，客户体验不过观察和顾客调研，发现服务流程
不合理、员工沟通不畅和技能不足。
3
制定改善计划
重新设计服务流程，提供员工培训和
实施过程
4
沟通训练，以缩短等待时间并提升服务质量。
培训员工，建立沟通机制，同时改进
流程，并定期收集顾客反馈意见。
5
改善效果评估
通过匿名调查和顾客反馈，确认顾客满意度提高，流失率下降。
案例3 ：办公室空间布局改善
1 问题描述
2 分析原因
办公室空间布局不合理，导致员工之间交流困难和工作效率低下。
通过观察和员工反馈，发现布局不符合工作流程和团队协作要求。
《现场改善案例》PPT课件
本课程将为您介绍现场改善的重要性以及案例分析。通过深入研究不同行业的成功案例，我们将带您领略改善的魅力与价值。
简介
现场改善指的是通过分析实际场景问题，找出并实施改进措施的过程。本节课程将讲解现场改善的定义、意义及其在实际工作中的价值。
案例1：工厂生产线改善
问题描述
工厂生产线存在低效率和质量问题，导致损失和客户投诉增加。
分析原因
通过数据分析和员工访谈，发现主要问题是设备老化、工艺不合理和员工培训不足。
制定改善计划
购置新设备、优化工艺流程并提供培训计划，以提高生产效率和产品质量。
实施过程
逐步实施改善计划，与员工合作解决问题，并跟踪改善进展。
改善效果评估
3 制定改善计划
重新规划办公室布局，提供更好的工作空间和交流设施，以促进团队合作和效率。

现场改善工具与案例

11
5、库存掩盖了问题
通过库存维持生产
降低库存暴露问题
缺勤率高
计划性差
质量低劣
机器故障
销售问题
生产不均衡
换模时间长
沟通不佳
缺勤
质量
率高
低劣
计划
性差
机器故障
销售问题
生产不均衡
库存之海
换模时间长
沟通不佳
12
6、操作动作不合理
场地布置欠佳料箱设计不合理工艺设计不合理人员安排不当工具取用不方便
现场改善工具及案例
一、现场改善基础
1
做好现场改善的四个要素
Comprehension
理解
Competence
能力
承诺
Commitment
持续
Continuance
2
什么是现场
当问题发生时，先去现场检查现物找到真正的原因并排除标准化以防止再发生
现场就是产生附加值或提供服务的地方。
24
2S整顿
整顿：定物、定位、定量
• 更快地拿到和返还物品 • 物品放得很整齐，易清点 • 物品的库存更低，但不会短缺 • 空间布局是合理的 • 工作环境是安全的 • 不良品和良品是严格区分的
25
3S清扫
清扫：清扫就是点检
• 工作环境是明亮的 • 设备上无积灰和油污 • 地面、墙上没有灰尘、积水、油污 • 空气中没有浮尘、异味 • 工作台、办公桌、货架是干净的 • 物品是干净和很好保护的
29
克服消极因素的方法
易学、易懂、易操作
进行团队活动
领导以身作则
采取预防措施，解决根本问题
重视现场检查，有错必纠

现场改善工具与案例

总结词
强化品质管理，提高客户满意度
详细描述
某机械制造企业重视品质管理，通过建立完善的品质管理体系和检测流程，确保产品品质符合客户需求。同时，加强与客户的沟通与反馈，及时解决客户问题和改进产品性能，提高客户满意度。通过持续的品质提升，该企业在市场上获得了良好的口碑和竞争优势。
04
现场改善的未来发展
通过持续的现场改善，推动企业不断创新和改进，提升企业
的竞争力和市场地位。
现场改善的步骤和原则
现场调查和分析
确定改善目标和方案
对生产现场进行全面调查，了解生产流程、设备、工艺、材料、环境等方面的情况，发现问题和浪费现象。
根据调查和分析结果，确定改善的目标和方案，包括优化流程、改进设备、调整工艺参数等。
某电子制造企业的生产线优化
总结词
引入自动化和智能化设备，提高品质和效率
详细描述
某电子制造企业针对生产线存在的问题，引入了自动化和智能化设备。通过设备升级和工艺改进，减少了人工操作和错误率，提高了产品品质和生产效率。同时，优化了生产线布局和管理模式，进一步提高了整体的生产效益。
某机械制造企业的品质提升案例
现场改善工具与案例
目录
• 现场改善概述 • 现场改善工具 • 现场改善案例 • 现场改善的未来发展 • 结论
01
现场改善概述
现场改善的定义
01
现场改善是指通过一系列的方法和工具，对生产现场进行优化和改进，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量的过程。
02
它涉及到对生产流程、设备、工艺、材料、环境等方面的优化，以及员工技能和意识的提升。
03
目视化管理能够及时发现异常情况，迅速采取措施解决问题。

现场管理的案例分析与解决方案

现场管理的案例分析与解决方案概述现场管理是指在实际工作或生产过程中，对现场进行有效的组织、调度和监督，以确保生产顺利进行并达到预期的目标。

一个高效的现场管理可以提高工作效率，降低生产成本，减少安全事故的发生。

然而，现场管理也面临许多挑战和问题，本文将通过一个案例来分析现场管理中的常见问题，并提供相应的解决方案。

案例分析在某汽车生产厂的生产现场，出现了以下几个问题：1. 设备故障频发在生产现场中，多台设备经常发生故障，导致生产线停工，工作效率低下。

经过调查分析，发现设备保养不到位、缺乏定期检查维护、缺乏故障预警机制等问题。

2. 人员协调不畅生产线上的工作人员之间缺乏有效的沟通和协作，导致生产过程中经常发生误操作、工作不协调的情况。

经调查发现，缺乏日常碰头会议、任务分工不明确、人员配备不合理等问题。

3. 物料库存管理混乱在现场的物料库存管理方面存在问题，经常出现物料缺货、过期物料等情况，导致生产计划无法按时完成。

经调查发现，缺乏物料管理系统、仓库管理不规范、数据记录不准确等问题。

解决方案针对以上问题，可以采取以下解决方案：1. 设备故障频发•加强设备保养：制定设备保养计划，按时对设备进行保养和维护，确保设备的正常运行。

•建立故障预警机制：安装传感器和监控设备，实时监测设备运行情况，提前发现潜在故障并做出相应的处理。

2. 人员协调不畅•定期举行碰头会议：每天安排一定时间，让相关人员进行碰头会议，分享工作进展、讨论问题并制定解决方案。

•明确工作职责：每位员工清楚自己的工作职责，确保工作分工明确、任务落实到位。

•合理人员配备：根据生产任务和工作量，合理配备工作人员，确保人员资源的充足性。

3. 物料库存管理混乱•引入物料管理系统：建立物料管理系统，实现物料的自动化管理，包括物料采购、入库、出库等环节，提高物料管理的准确性和及时性。

•规范仓库管理：制定仓库管理制度，包括物料摆放规范、库存盘点制度等，确保物料的有序管理和库存的准确性。

精益改善看板案例

精益改善看板案例
精益改善看板是一种用于促进团队持续改进和问题解决的工具。

它通常用于现场管理，可以帮助团队识别和跟踪问题，并促使他们在整个改进过程中保持集中和透明。

以下是一个精益改善看板的案例：
看板名称：生产效率改进看板
1. 目标设定区域：
- 在这个区域，团队会设定一个明确的目标，例如提高生产
效率10%。

- 目标应该是具体、可度量、可达到的，并且需要有一个明
确的截止日期。

2. 问题识别区域：
- 在这个区域，团队会列出当前存在的问题或障碍，这些问
题可能会影响到达目标。

- 团队成员可以使用问题分析工具（如鱼骨图或5W1H）来
帮助他们确定问题的根本原因。

3. 改进计划区域：
- 在这个区域，团队会制定一份改进计划，以应对已识别的
问题。

- 改进计划应该包括具体的行动步骤、责任人和计划完成日期。

4. 行动跟踪区域：
- 在这个区域，团队会跟踪和记录每个改进行动的进展情况。

- 行动跟踪可以使用简单的指示器，如红色表示未开始，黄
色表示进行中，绿色表示已完成。

5. 绩效追踪区域：
- 在这个区域，团队会记录和追踪一些关键绩效指标，以评
估改进行动的效果。

- 绩效指标应该与目标和已识别的问题有关，例如产量、品
质和交货时间等。

通过使用这个精益改善看板，团队可以清晰地了解问题、制定计划、跟踪行动，并及时调整策略以实现目标。

它还可以提供一个可视化的平台，促进沟通、合作和持续改进的文化。

现场改善工具及运用

ABS总成小车
制动管
AB
S
ABS配送
分装
小车
台
1215K1 料架
伺服机
1215A1 货柜
现场改善工具及运用
3
改善方法和工具---ECRS
ECRS理论---重排
“重排”案例：
1、设计制作新的货架 2、为制动管设计专用的货架。改变制动管的上线方式3、将ABS分装工装合并到专用货架上 4、调整ABS总成摆放小车位置
改进前：工时8S
取消工时8S
现场改善工具及运用
3
改善方法和工具---ECRS
ECRS理论---合并
“合并”案例：某班01岗操作现状如下：
操作内容紧固操纵板力矩19NM 紧固油管支架力矩18.5NM
紧固负极线20NM
使用工具风动扳手
风动扳手
拿取 2.4S
2.6S
风动扳手合计:
2.8S 7.8S
1、外资、合资企业80年代末开始应用IE；
2、建立之初就成立IE部门或者岗位；
3、应用范围广泛、体系健全；
整体应用IE ：成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的 IE发展计划，推进企业管理的进步，对决策起参谋作用
1、东南沿海、经济开放较早的地区，局部应用IE ：在企业的某个
90年代开始接触IE；
R------重排(Rearrange)
S------简化(Simple)
取消
强调：ECRS原则有不同的改进方向
OK NO
合并
OK NO
重排
OK NO
简化
现场改善工具及运用
改进
3
改善方法和工具---ECRS
ECRS理论

生产效率提升改善案例

生产效率提升改善案例
一、提高流水线生产效率的改善案例
1、改善设备设计：一种常见的改善方式是，改变设备设计，使整个
流程更加顺畅。

例如，一个公司正在使用一条慢速的旧型自动化装配线，
由于原先装配线太慢，以至于每一次的装配循环时间都要超过一小时，很
难实现高效率的生产。

因此，该公司进行了一次改良，在拆卸旧线的过程中，改变了设备的位置，增加了一定数量的传送带，增加了一些工作台，
使得整个过程更加顺畅，最终将整个流水线的生产时间缩短到30分钟，
从而大大提高了生产效率。

2、加强信息传输：另一种提高流水线生产效率的方式是，通过安装
和升级计算机系统，加强信息传输，以有效控制整个生产过程。

例如，一
家公司在安装计算机系统之前，流水线的每一个步骤的控制都需要人工完成，操作不方便，需要大量的管理精力，费用也很高。

但是，安装完成后，整个流水线就可以以计算机系统为基础，实时控制所有的生产过程，使得
生产过程更加高效，提高了生产效率。

3、优化物料搬运：另一种常见的生产改进方式是，通过优化物料搬运，使得整个流水线上的工作人员更加高效。

生产车间现场改善案例

标准化操作提升生产效率案例1.案例背景某汽车零部件制造企业为了提高生产车间的效率和质量，决定对生产操作进行标准化和改善。

该企业的生产车间面积较大，有多个生产线和工作岗位，分布较为复杂，车间内部的操作标准各异，导致生产效率低下和质量问题频发。

2.案例过程2.1 制定标准化操作方案企业成立了由生产线负责人、工艺工程师和质量控制人员组成的小组，共同研究和制定标准化操作方案。

小组对所有生产环节进行了详细的调研和分析，根据操作的要求和最佳实践，制定了一整套标准化操作步骤，并编制了相应的操作手册。

2.2 培训员工并实施标准化操作为了让所有员工掌握标准化操作步骤，企业组织了一系列培训班，对所有生产线上的员工进行培训。

培训内容包括详细的操作步骤、质量控制要求和安全注意事项等。

培训结束后，企业安排了一段时间的试运行期，让员工们在实际生产中逐步应用标准化操作。

2.3 收集和分析数据企业在试运行期间建立了一套数据收集和分析系统，对每个生产环节进行了时间和效率的测量，收集了大量的生产数据。

通过对数据的分析，企业发现了生产过程中的瓶颈和问题所在，并对其进行了改进和优化。

2.4 持续改进和优化企业一直持续关注生产车间的运行情况，与员工进行沟通和反馈，收集意见和建议，并对标准化操作方案进行不断的修订和优化。

企业还建立了一套奖励机制，激励员工积极参与改善和提高生产效率。

3.案例结果3.1 生产效率提升通过标准化操作和持续优化，企业的生产效率得到了显著提升。

数据显示，在全面实施标准化操作后，生产线的工作效率平均提高了20%，生产周期缩短了10%，产品的合格率也有了大幅度的提高。

3.2 质量稳定提高标准化操作的严格执行和质量控制的加强，使得产品的质量稳定性得到了明显的提升。

产品的不良率显著下降，客户的投诉和返工率也大幅降低，进一步提高了企业的声誉和竞争力。

3.3 员工参与度和满意度提升通过培训和参与改善活动，员工的工作技能和专业素养得到了提升，增强了员工的归属感和自豪感。

组装车间改善提案案例

组装车间改善提案案例一、背景介绍。

我们公司的组装车间是整个生产线中非常重要的一环，直接关系到产品的质量和生产效率。

然而，在实际操作中，我们发现了一些存在的问题，例如生产线停机时间过长、零部件配送效率低下、工人操作繁琐等，这些问题直接影响了整个车间的生产效率和产品质量。

二、问题分析。

1.生产线停机时间过长。

在实际生产过程中，我们发现生产线停机时间过长是一个普遍存在的问题。

这不仅会影响产品的生产进度，还会增加生产成本。

2.零部件配送效率低下。

零部件的配送效率低下也是一个需要解决的问题。

由于配送不及时，导致生产线上的工人等待零部件，从而影响了整个生产线的运转效率。

3.工人操作繁琐。

工人在操作过程中需要频繁的更换工具和零部件，这不仅增加了工人的劳动强度，还影响了整个生产线的效率。

三、改善提案。

1.引入自动化设备。

为了解决生产线停机时间过长的问题，我们可以引入一些自动化设备，例如自动上料机、自动拧紧机等，从而减少人工操作时间，提高生产效率。

2.优化零部件配送流程。

我们可以对零部件的配送流程进行优化，引入智能化的仓储管理系统和物流配送系统，从而提高零部件的配送效率，减少等待时间。

3.改善工作台设计。

对工作台进行重新设计，将常用的工具和零部件设置在工作台附近，减少工人的操作繁琐程度，提高工作效率。

四、实施计划。

1.引入自动化设备的实施计划。

首先，我们需要对生产线进行全面的调研分析，确定哪些环节适合引入自动化设备。

然后，选择合适的自动化设备供应商，进行设备的采购和安装。

最后，对工人进行培训，确保他们能够熟练操作新的设备。

2.优化零部件配送流程的实施计划。

我们需要与供应商合作，建立智能化的仓储管理系统和物流配送系统。

同时，对配送流程进行优化，确保零部件能够及时到达生产线上。

最后，对工人进行培训，确保他们能够顺利适应新的配送流程。

3.改善工作台设计的实施计划。

我们需要对工作台进行重新设计，确保工作台上的工具和零部件能够方便工人的操作。

现场改善及案例分析

推动进步的一种工作方法。
改善就是发挥人的智慧，让现场改得更好、更简单、更轻松、更方便。
五、主要的改善工具
精益工厂
TQM
均衡生产
质量改善方法
IE 持续改善
TPM
拉动看板
全员生产维
快速切换
护
单元生产
全员5S活动、全员改善提案活动
1 改善的目的
一、为什么要改善？
现场改善及案例分析
预计用时：100分钟
精益生产的理论框架
生产准时化
在需要的时间按需要的数量提供需要的产品
目标:
低成本、高品质、短交期地进行生产，最大限度的满足客户需求。
准时化
●一个流 ●快速切换 ●后拉生产 ●快速切换
员工和团队
持续改善
减少浪费
问5个为什么
改善:
自
働
品质自働化
化
工序内控制品质异常时自动停止
有安全事故吗/新员工按标准操作吗/环境要改善吗
●异常停止设备有防错功能
●自动防错
●就地解决
以消除七大浪费为着眼点，在生产、管理以及工作方式上要不断地进行改善与创新。
提纲
1 改善的目的 2 改善的着眼点 3 改善的原则.步骤 4 管理者的行动
相关的概念
一、什么是现场？
• 广义：企业赚取利润活动的主要场所。（研发、生产、销售）
• 狭义：制造产品或提供服务的地方。
二、现场改善是谁的事情？
以降低库存的原材料采购部
质管部
总库存
在制品生产部
技术部、质管部
技术成品生销产售、部品质采生购产、部仓、库、、

现场改善案例集范文

现场改善案例集范文以下是一个现场改善案例集，包括供应链管理、生产流程改进和质量控制三个方面的案例。

1.供应链管理方面的案例：公司生产冰淇淋，供应链管理混乱，导致产品经常缺货。

为了解决这个问题，该公司采取了以下几个改进措施：首先，与供应商建立了稳定的合作关系，并制定了明确的供应计划。

通过与供应商的密切合作，确保原材料的及时供应，从而避免产品缺货的情况发生。

其次，利用信息技术建立了供应链管理系统。

该系统能够实时监控供应链的各个环节和关键节点，并根据需求情况进行调整。

通过及时的信息共享和协调，提高供应链的透明度和反应速度。

最后，优化了仓储和物流管理。

通过改进仓储设施和运输方式，减少了货物的滞留和延误，提高了物流效率。

另外，还加强了对供应商的质量管理，确保所有原材料的质量符合标准。

2.生产流程改进方面的案例：家汽车制造公司的生产线存在很多瓶颈和浪费，导致产能低下。

为了提高生产效率，该公司采取了以下措施：首先，优化了生产线的布局和流程。

通过重新设计生产线的布局，缩短生产物料的传递距离和时间，减少了生产周期。

同时，对生产线的各个环节进行了分析和改进，消除了瓶颈环节，提高了生产效率。

其次，引入了自动化设备和机器人技术。

通过引入自动化设备和机器人技术，减少了人工操作的时间和错误率，提高了生产线的生产能力和质量稳定性。

另外，还利用数据分析和预测技术，实现了产能的动态管理和优化。

最后，加强了员工培训和团队合作。

通过加强员工的培训和技能提升，提高了员工的生产能力和质量意识。

同时，注重团队合作和沟通，促进了生产线各个环节的协同和高效运转。

3.质量控制方面的案例：家电子产品公司的产品经常出现质量问题，影响了公司的声誉和销售。

为了改善产品质量，该公司采取了以下几种措施：首先，加强了原材料的质量管理。

与供应商建立了长期合作关系，并对原材料进行严格的质量检验和筛选。

通过提高原材料的质量，有效降低了产品的良品率。

其次，建立了完善的质量管理体系。

如何运用PDCA进行现场改善2

4
4
目标差异 -1 -5
1
3
-4 -4 -3 -2 -2
目标管理指针达成状况及检讨
0.60% 0.45% 0.30%
制程超耗率达成状況趋势图
0.55% 0.31%
0.47%
0.15%
0.05%
0.00%
0.09%
0.13%
0.06% 0.06% 0.02%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
目标管理指针达成状况及检讨
(2).目标管理指针2005年趋势图:
人均产值趋势图
12
12
10.0
10 87
8.8
7.6
7.9
7.9
9.9
8.7
7.5
6 6.5
6
5.3
4
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
实绩 6.5
5.3 7.6
7.9 7.9
8.8
9.9
10
6月 102% 90% 100%
7月 90.0% 88% 100%
8月 89.0% 88% 100%
9月 90.7% 88% 100%
10月
88% 100%
11月
88% 100%
100%
88%
12月 88% 100%
基准差异 5.0% 6.0% 3.0% 5.0% 8.0% 12% 2.00% 1.00% 2.70% 目标差异 -5.0% -4.0% -7.0% -5.0% -2.0% 2% -10% 11% -9.30%
目标 88%以上
实绩
100% 95%
100% 96%

现场动作改善案例-工位作业方式优化

图为工位摆放情况零件标准件工具存放33米工位作业跨度几个物料几个货架直接写出来本工位操作需取5次件来回五次存在过多步行造成时间的浪费成果改善前的原因分析来回次数操作内容步行目的步行时间s步行距离m1四通阀紧固取工具螺栓622四通阀接头紧固换扭力扳手413油管卡安装取油管卡2054通气管安装取通气管415轮速传感器支架安装取支架工具515工步图附带上要和上面讲的物料位置走动频次对应取放是往返的吧乘以2
修改，此表要和前面的踏台高度30MM 基本满足装配高度数据结论对应，即总结出来影响作业周期 3种零件6件标准件拿取件次数较多时间和导致劳动强度取大的原因。
工艺执行情况符合工艺操作规程
4、工艺
成果改进思路和过程控制
动作经济原则：
以尽可能减少作业人员的疲劳、能发挥作业
人员的最高效率为准則来制定操作方法，再配备有效的加工工具、机械设备和合理的工作地布置。
序号 1 2 3 4
实施情况
现场测量次寸，设计取材制作协助制作协助实施，并使用后完善
实施人
陈祥光杨金发邵麟张凤麟
备注
成果改进思路和过程控制
在该工位铺设运行轨道
多来几个角度的照片
成果改进思路和过程控制
随线装配小车的制作：利用控制开关，通过气管使其气缸工作，将其卡在吊具上
级别
一
指节运动枢轴手指人体运动部份动力作范围手指节之长度 1 速度最少体力消耗最弱动作力量最小疲劳度时间 0.0016分以25mm为主
结合P5的作业手顺书，人体动作等级划分和下表的等级划分试二三四着分析下里面的动作手腕肘肩等级。 + 手掌 + 前臂 + 上臂

精益生产现场管理和改善

2.现场管理
围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标, 有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素, 运用PDCA管理循环推动业绩改善,确保各项目标的实现
3.督导者的位置
改进分为革新和改善
維持與改善
高层管理
中层管理
基层管理
作业人员
改进
维持
高层管理
中层管理
督导人员
作业人员
日本式工作机能
案例：某集团精益现场管理模式
1 . 现场管理者的任务
「最大限度地活用人‧物‧设备,彻底在工程中做出质量,追求效率化」.
现场的任务
现场管理者的工作
精益公司基本方针
业务目标
PQCDSM
PDCA 管理方法： SDCA
现场6大管理要素： 5M1E 〔人员、设备、材料、环境和测量系统
不管原因
5会做、肯做、敢做而又多做
标准化做得越彻底, 改善点就越容易被发现出来！
没有标准作业的地方就没有改善可言！
改善
标准作业彻底执行
发现问题追查要因
实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。
指导工作的方式
OJT——建立伙伴关系的有效途径
1. 作业说明
2. 示范,让他做做看
3. 指导后观察
指导方式的三阶段之准备
制作训练计划表谁…… 那个作业…… 到什么程度…… 到几时…… 确认标准作业书指导别人之前先自己做做看…… 步骤好吗…… 抓到重点吗…… 调查技能程度技能…… 知识……