企业战略管理(高起专)阶段性作业2
XXX-企业战略管理-形考任务2
XXX-企业战略管理-形考任务2（一）走进XXX创客工厂，人人都是CEO问题1.XXX“人单合一”的主要内容是什么？2.海尔的核心竞争力是什么？XXX的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？3.你认为XXX“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？学完课程的其他内容后，请思考：1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为XXX的发展方向是什么，是XXX、是XXX还是企业集群？为什么？答案：1.人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。
“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。
产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。
“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。
可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。
“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。
2.XXXXXX说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。
从XXX的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是XXX的核心竞争力。
XXX的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在XXX的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用XXX平台上的资源提提出供解决方案。
3.原来是的XXX员工，创业项目不符合XXX，就脱离XXX创业，后者为创业团队提供平台资源。
国开企业战略规划形考作业二
国开企业战略规划形考作业二1. 简介本文档旨在对国开企业的战略规划进行形考作业的撰写，主要涵盖以下内容：- 国开企业的战略规划定义和重要性。
- 国开企业当前面临的挑战和机遇。
- 提出可行的战略规划建议。
2. 战略规划定义和重要性战略规划是指企业在长期发展过程中，通过明确目标、分析外部环境和内部资源，制定有效的行动计划，以实现公司长期竞争优势的过程。
战略规划的重要性在于：- 为企业提供发展方向和决策依据。
- 帮助企业适应外部环境的变化。
- 整合企业资源，实现竞争优势。
- 提高企业内部运作的效率和协调性。
3. 国开企业当前的挑战和机遇国开企业在当前面临诸多挑战和机遇。
其中，挑战包括：- 经济发展放缓，市场需求减弱。
- 竞争加剧，市场压力增大。
- 技术创新速度加快，传统业务面临替代。
- 法规政策的不确定性，影响企业运营。
然而，国开企业也面临着许多机遇：- 国家政策支持，为企业发展提供环境条件。
- 市场的多元化需求，为企业开拓新业务提供机会。
- 技术创新的发展，为企业提供新的竞争优势。
4. 战略规划建议为了应对当前的挑战和抓住机遇，国开企业可以考虑以下战略建议：- 多元化发展：积极拓展新业务领域，降低对单一市场的依赖。
- 技术创新：加大研发投入，提升核心技术能力，实现技术创新与应用的结合。
- 资源整合：优化内部资源配置，提高运作效率和协同效应。
- 市场拓展：积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高市场份额。
- 人才培养：加强人才培养和引进，提升员工的专业能力和创新意识。
5. 总结本文档从国开企业的战略规划定义和重要性入手，分析了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了多元化发展、技术创新、资源整合、市场拓展和人才培养等战略规划建议。
通过执行这些建议，国开企业将能够应对挑战，抓住机遇，实现持续竞争优势和长期可持续发展。
> 注：本文所提战略建议仅供参考，具体实施应根据国开企业的实际情况和定位作出决策。
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
企业战略管理作业2
《企业战略管理》网上形成性考核作业1答案
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案
解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
电大企业战略管理 形考任务二
新华书店
经营项目:各类图书资料,音像制品。
书店一共 2 层楼,图书品种达到 6 万种,各类音像制品1 万种,其中原版进口音像制品达到5000 余种。
就韦曲的书业经营现状而言,一共有4 家书店,学生参考用书的需求占很大比列,韦曲附近有大学城,高中,初中等学校,学生是其主要客源,依托新华书店的知名度,及所在位置交通便利,该书店生意相对不错,但随着网购的兴起,书店的利润逐渐下滑,几家书店为了竞争,纷纷促销,书本的利润日益稀薄。
因此需要改变其营销策略,可以采取线上+线下的方式,举办读书节等活动来稳定市场,毕竟门店有网络无法比拟的服务优势。
《企业战略管理》形成性考核05-002任务参考答案
1. 总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上将教材第五章的内容进行总结。
要求:本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。
特别提示:本次任务的评分网上发贴情况占 20%,指定内容的总结占 80%。
随着 21 世纪的到来 , 全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战 , 传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是 , 近年来一些管理学者提出了新的战略理论 , 即“ 动态能力论” 和“ 竞争动力学方法” 。
(一动态能力论。
该理论的提出主要基于以下的认识 :过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的 , 而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格 / 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面 : 第一, “ 动态” 的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力 , 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时 , 就需要企业有特定的、对创新的反应。
第二, “ 能力” 这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
(二竞争动力学方法。
竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上 , 通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用 , 参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析 , 来回答在动态的竞争环境条件下 , 企业应怎样制定和实施战略管理决策 , 才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
企业战略管理形考02任务答案
《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市经营项目：啤酒生产资金力量：非常雄厚主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。
在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。
企业战略管理 形考作业2-理发店 外部环境及行业主要竞争特点
形考任务2（本次任务，覆盖教材第2章的内容，请在学完第2章后一周内完成本次任务）题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手。
上海美容美发行业外部环境、宏观因素及行业竞争特点就外部环境而言：近年来国内第三产业发生了前所未有的变化，很多企业在经历过最初的创业阶段之后幵始走向成熟。
理发美容是人们日常刚需，快速发展的美发美容业已经成为国民经济中产值增长速度最快，并且逐步成为就业人数最多的劳动密集型行业之一，已经引起了国家政府乃至全社会的髙度关注。
目前，国内美容美发行业已经走上了规模化发展的道路。
在当前信息化髙度发达的社会中，企业之间的竞争已经从原来原始单一的产品规模的竞争转化到了复杂多样化的经营管理（包括：产品品牌，服务质量，人才，客源的开发和维护，成本的控制等等），以及企业文化建设，信息等等诸多方面的竞争。
其中又以战略管理竞争为重中之重。
整个美容美发行业正在向着规范化发展的道路迈进，美容美发企业战略管理也应用而生，成为与美容美发行业共同发展，协助这个行业迈向髙层面的重要支柱之一。
永琪美容美发宣传的品牌核心是：最新的潮流资讯、最顶尖的时尚发布、最贴心的造型设计、最合理的价格优势。
号称“立志以最时尚的理念，打造最生活的状态，塑造最自信的你！”企业一直致力于提升专业技术和提高品牌形象。
据悉永琪企业拥有一大批优秀战略管理人员大专以上占80%，门店员工90%拥有国家认证的技术等级证书，永琪学校是永琪发展的人才培训中心，每年为下属单位输送专业技术人才和战略管理人才达1000人，各种内外培训教育会议都在进行。
然而在上海，永琪的最大竞争对手应该是文峰美容美发。
美容美发行业规模化集团化的发展，已经成为美容美发行业发展的必然趋势。
整个行业中，现在出现了众多品牌林立，良莠不齐的局面。
一场美容美发行业的大规模的整合行动已经在酝酿中了，这场没有硝烟的战斗中，谁胜谁败，谁能够生存下来，关键是依赖实力。
国开企业战略管理形考作业二
国开企业战略管理形考作业二国开企业是一家以战略管理为核心的公司，为了提高员工的综合素质和战略决策能力，进行了形考作业二。
该作业要求员工运用战略管理理论，分析国开企业当前的战略管理情况，并提出改进建议。
以下是对国开企业战略管理的分析和建议。
一、国开企业战略管理现状分析1. 战略目标不明确国开企业在制定战略时往往缺乏清晰的目标。
这导致决策者难以为未来做出明确计划，缺乏指导性，影响了企业的发展方向和效率。
2. 缺乏战略执行力国开企业在战略执行过程中面临一些问题。
缺乏有效的沟通机制、协作能力不足、目标分解不明确等因素导致战略无法在实际操作中得到有效实施。
3. 未充分利用资源国开企业尚未充分利用资源进行战略管理。
公司内部的人才、技术、资金等资源未能得到最大程度的利用，导致战略实施时的效果不佳。
二、战略管理改进建议1. 明确战略目标在制定战略时，国开企业应该明确目标，制定具体可行的目标，确保每个决策都能够与战略目标相一致。
这将有助于提高决策的针对性和指导性。
2. 建立有效的战略执行机制国开企业应建立起一个有效的战略执行机制，通过明确职责、建立流程和沟通机制，确保战略可以被准确地传达和实施。
同时，要加强协作能力，确保各部门之间的合作无缝衔接。
3. 充分利用资源国开企业应充分利用公司内部的资源，包括人力资源、技术资源和资金资源。
通过合理分配资源，将其与战略结合起来，发挥出最大的效益。
4. 定期评估战略效果国开企业需要定期评估战略实施的效果，从中总结经验教训，不断优化战略管理流程。
通过评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，保持战略的有效性和灵活性。
结语在形考作业二中，我们对国开企业的战略管理进行了分析，并提出了改进建议。
明确战略目标、建立有效的执行机制、充分利用资源和定期评估战略效果是改进战略管理的关键。
国开企业应该抓住这些要点，持续优化战略管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
石大远程教育《企业战略管理》作业答案2
1．第1题单选题企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（）的特征？A、全局性B、纲领性C、长远性D、结构性标准答案：B2．第2题单选题不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A、环境的同质性B、对抗的同质性C、战略管理的同质性D、决策主体的同质性标准答案：C3．第3题单选题将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（）A、产品角度B、消费者角度C、区域角度D、混合角度标准答案：B4．第4题单选题企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（）A、销售渠道分析B、竞争激烈程度分析C、经济环境分析D、生产线分析标准答案：A5．第5题单选题宏观环境分析常用的模型是（）。
A、PEST模型B、SWOT分析模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型标准答案：A6．第6题单选题政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
A、经济因素B、技术因素C、法律因素D、政治因素标准答案：D7．第7题单选题战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A、战略目标B、组织战略C、战略创新D、战略控制标准答案：A8．第8题多选题决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A、替代品的盈利能力B、替代品生产企业经营策略C、替代品质量差异D、规模经济标准答案：A,B,C9．第9题多选题一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：A,B,C,D10．第10题多选题能够强化供应商议价能力的情形是（）A、供应商较为分散B、该行业是供应商的重要客户C、用户的转换成本高D、供应商具有较强的前向一体化的可能性。
国家开放大学-企业战略管理-形考任务2
国家开放大学-企业战略管理-形考任务2国家开放大学-企业战略管理-形考任务2企业战略管理是指公司在追求长期竞争优势时，通过明确目标和方向，进行规划、决策和执行的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业的战略管理变得尤为重要。
本文将通过分析天猫的企业战略管理，来说明该公司是如何在电商领域取得竞争优势的。
天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，成立于2024年。
作为国内领先的电子商务平台之一，天猫在企业战略管理上展现出了明显的优势。
首先，天猫以提供最佳购物体验为目标，注重用户需求的满足，使得用户对其产生了高度的粘性。
通过清晰的定位和精准的市场定位，天猫通过丰富的产品种类、高品质的商品以及良好的物流配送服务，为消费者提供了极佳的购物体验。
这不仅增加了用户的购买决策，还提高了用户的忠诚度，进一步巩固了天猫在市场竞争中的优势地位。
其次，天猫在企业战略管理上实施了差异化的竞争策略。
天猫通过建立强大的品牌形象和社交媒体营销，成功吸引了大量的消费者。
在与竞争对手的竞争中，天猫通过不断创新和研发新产品，提供独特的购物体验，增加了消费者对其的忠诚度。
此外，天猫注重技术创新，不断提升公司的竞争力。
天猫通过引进先进的技术和系统，提供全天候在线购物服务。
通过大数据分析，天猫能够了解用户的购物偏好，提供个性化的商品推荐和定制服务。
此外，天猫在供应链管理上也进行了优化，通过与供应商和物流公司的合作，实现了快速高效的交付，提高了用户满意度。
另外，天猫还开展了多元化的合作，积极拓展市场。
通过与知名品牌合作，天猫扩大了产品种类和覆盖范围，提高了其市场份额。
此外，天猫还通过与电视台合作，推出了跨界合作的购物节目，进一步提高了品牌认知度和影响力。
最后，天猫在企业战略管理上注重可持续发展。
天猫积极关注环境保护和社会责任，推动绿色采购和包装，降低对环境的影响。
此外，天猫还积极开展公益活动，推动社会公益事业的发展，提高了企业形象和声誉。
综上所述，天猫作为电商领域的领军企业，通过实施差异化的竞争策略、技术创新、多元化合作以及可持续发展等战略管理，成功取得了竞争优势。
企业战略管理阶段性测验2答案
（2）竞争实力：
中国农业大学是一所以农为特色和优势的综合性大学，继续教育学院的根本任务是为在职人员的知识更新和素质提高提供多种形式的培训。接受中组部、人事部、农业部下达的任务，对县级以上主管农业工作的领导干部进行专题研修、岗位培训；同有关省市举办多种形式的合作办学，为地方培训县、乡级干部。利用中国农业大学实力雄厚、结构合理的师资队伍办好教育培训。为农村经济发展培养素质高、能力强、懂科技、善经营的新型生产、加工、管理人才。
（2）农业发展对农业教育的影响
世界农业发展实践证明，科技进步是农业持续发展的根本动力。农业教育发挥着关键性的作用，以农业教育为核心的现代农业教育科技体系的发展将最终推动农业和农村经济实现经济效益、社会效益的协调统一。中国要实现农业产业化经营，需要大量的农业高级专门人才和农业企业家，需要更进一步提高农业劳动力队伍中的高素质人才的比例。农村小城镇建设对于实现农村区域的综合发展，发挥小城镇的教育、文化等方面的辐射作用，加速广大农村的现代化进程具有重要意义。这些因素对农业教育学院提出了更高的要求，为农业培养全面的人才，需要不断提高教学水平，与时代接轨，与国际接轨。
（3）各类院校继续教育学院对其影响
各大院校陆续开办成人继续教育学院，争夺生源，专业的细分，均对其ห้องสมุดไป่ตู้成影响。
（所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。）
（1）竞争特点、竞争的激烈程度、竞争对手：
我国高等教育顺利实现了从精英教育向大众化教育的跨越，随之而来的是高等学校规模的膨胀，这又对高等农业院校提出了更高的要求。好多院校均有自己的继续教育学院，也有相同的专业。
企业战略管理——形考作业二(总1页)
企业战略管理——形考作业二(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除沃尔玛百货有限公司沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
在佛山分店有15家。
经营项目：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品（零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉，从事进出口贸易、来件装配（法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。
沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。
天天平价，薄利多销；顾客第一，微笑服务；善待员工，公平待遇。
销售规模的大小、分店的多少及布局对家乐福一类的特大型零售商而言是决定兴衰成败的关键。
与沃尔玛相比，家乐福在分店数目及分布上优于沃尔玛，但沃尔玛在销售总额和净利润上明显强于家乐福。
可见，在规模与实力上，家乐福略为逊色，但在全球网点数量与布局上，家乐福则占尽先机：在中国、巴西等具有极大潜力的新兴市场上，家乐福已完成了前期抢滩，随着亚洲及拉美重新步入经济增长快车道，家乐福在这些地区扩张将加大力度。
而沃尔玛的分店主要集中在消费者购买力较高的北美地区及英国和德国，这虽然保证了高利润率的高档消费品能在销售额中占较大比重，但也限制了沃尔玛向新兴零售增长点进军的步伐。
企业战略管理(高起专)阶段性作业2
企业战略管理(高起专)阶段性作业2总分：100分得分：100分一、单选题1. 企业战略联盟形成的基础是_______。
(5分)(A) 共同的利益(B) 相互信任(C) 产品结构一致(D) 企业人力资源趋同参考答案：B您的回答：B 正确2. 下列因素中对企业形象影响最大的是_______。
(5分)(A) 企业历史(B) 企业文化(C) 企业产品(D) 竞争地位参考答案：B您的回答：B 正确3. 企业跨国经营中的文化冲突主要源自_______。
(5分)(A) 经济差异(B) 制度差异(C) 价值观差异(D) 技术差异参考答案：C您的回答：C 正确4. 下列与企业战略关系最为密切的著作是_______。
(5分)(A) 《吕氏春秋》(B) 《三国志》(C) 《道德经》(D) 《孙子兵法》参考答案：D您的回答：D 正确5. 企业战略层次中地位最高的是_______。
(5分)(A) 竞争战略(B) 总体战略(C) 职能战略(D) 业务战略参考答案：B您的回答：B 正确6. 在战略管理过程中，战略控制是指控制_______。
(5分)(A) 战略活动的成本(B) 战略活动的误差(C) 战略重点(D) 战略对策参考答案：B您的回答：B 正确7. 餐饮行业最适合的竞争战略为_______。
(5分)(A) 低成本战略(B) 集中化战略(C) 差异化战略(D) 一体化战略参考答案：C您的回答：C 正确8. 名牌战略的核心是_______。
(5分)(A) 低成本(B) 优良的品质(C) 大规模的促销(D) 多元化经营参考答案：B您的回答：B 正确9. 下面最适合大型企业选择的战略思想_______。
(5分)(A) 技术领先(B) 灵活经营(C) 补缺经营(D) 个性化营销参考答案：A您的回答：A 正确10. 企业战略理论的最早提出者是_______。
(5分)(A) 名茨博格(B) 泰勒(C) 安索夫(D) 迈克尔．波特参考答案：C您的回答：C 正确二、多选题1. 财务战略包括_______。
企业战略管理阶段性作业2
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程作业2（共 4 次作业）学习层次：专科涉及章节：第三章——第六章（战略分析）一、写出相关企业的战略战术1、钢铁企业从事矿石开采、机械加工。
（）2、康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处。
（）3、日本现代工业的起飞曾以瑞土的手表、德国的照相机、荷兰的收音机和美国的汽车为样机进行开发，而香港、新加坡、台湾、韩国又以日本为对象，都获成功。
（）4、中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。
在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要。
5、北京燕莎桥旁的“贵夫人”商店，只为特殊体型的顾客服务。
（）6、美国雷诺烟草公司，1966年购进重庆中国食品公司的控制权，次年购进巴西欧食品公司；1969年并吞庞大的海陆运输公司；1970年吃下“阿米诺”大石油公司。
（）7、世界快餐巨人麦当劳的成功，就是企业在品种、质量、价格、包装、服务等方面具有独特的优势，它不仅能满足用户的需要，而且在一定时间内，同行竞争者是难以取代的。
（）8、日本川崎重工以造船和飞机制造技术为基础，生产船舶、车辆、飞机、机械等。
9、一家光学仪器制造企业只生产望远镜，甚至只生产航海望远镜。
（）10、国际机械卡尺之王——中国四用带表卡尺，是分别取日本、法国、德国、瑞士等国的名牌卡尺之长而独树一帜，在美国市场上逐渐超过其他公司成为市场占有率第一。
（）二、图形分析题(1)( 2)(3)(4)行业内的竞争者现有企业间的竞争替代品或服务的威胁(5)消费者讨价还价能力三、分析题1、就如下数据，为某公司制定一个SPACE矩阵：FS= +2；ES=-6；CA=-2；IS=+42、解释战略矩阵分析法的步骤。
3、你认为今后几年中国公司的研究开发总支出将增长还是下降？为什么？4、你在确认如下因素时将会采用何种预测技术，（1）经济机会与威胁；（2）人口方面的机会与威胁。
企业战略管理-形考作业二
分析对象：客邦连锁快餐
地址：番禺区南村镇海顺路69号
外部环境分析：
一、宏观因素：
近几年国家对中小企业、个体户的扶持力度不断的加大，相关扶持政策也陆续出台。
同时地方政府也在响应国家号召，支持发展本地文化饮食特色，给中小企业和个体户一些优惠政策。
二、餐饮行业的竞争特点：
1.行业内竞争强度大，竞争形式主要有价格竞争、食品质量竞争、品牌竞争、服务竞
争和地理位置竞争；
2.竞争规模上，以单一店铺竞争、单一业种竞争为主，多业种、连锁化、集团化、大
规模的竞争在逐渐形成；
3.进入门槛较低，存在一定程度上的退出障碍；
4.来自替代品行业的竞争压力逐渐增大；
5.随着消费者对食品卫生及安全问题、健康饮食问题的重视程度不断提升，餐饮行业
在整体客源方面表现在稳中趋于减少；
6.原材料供给充足，但随着物价上涨，供给价格也随之提升。
三、主要是竞争对手：
1.周边其他特色的或者较大规模连锁的餐饮店；
2.通过网络线上订餐和送餐服务的个体店；
3.新兴的加入店铺；
4.替代品行业。
国开电大 企业战略管理 形考作业2答案
国开电大企业战略管理形考作业2答案题目1：1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责。
库存、应收也都是这样造成的。
所以，我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。
既然如此，那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。
也就是说，人的素质越高，定单的质量也越高。
获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。
也就是说，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。
因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。
“人单合一”，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位)，每人都对市场进行经营。
2.答：在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。
也有人认为，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。
海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。
就从其竞争发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。
从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。
探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。
青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。
海尔的核心竞争力表现在：(1)品牌核心竞争力；(2)战略创新核心竞争力；(3)企业文化核心竞争力；(4)服务核心竞争力。
海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正确理解。
核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金，也不是指暂时拥有的市场份额的优势，而是指企业能抓住市场需求，不断创新，最终能够获得成功。
海尔有四种创客模式：一是员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理(高起专)阶段性作业2
总分: 100分考试时间:分钟
单选题
1. 企业战略联盟形成的基础是_______。
(5分)
(A) 共同的利益
(B) 相互信任
(C) 产品结构一致
(D) 企业人力资源趋同
参考答案：B
2. 下列因素中对企业形象影响最大的是_______。
(5分)
(A) 企业历史
(B) 企业文化
(C) 企业产品
(D) 竞争地位
参考答案：B
3. 企业跨国经营中的文化冲突主要源自_______。
(5分)
(A) 经济差异
(B) 制度差异
(C) 价值观差异
(D) 技术差异
参考答案：C
4. 下列与企业战略关系最为密切的著作是_______。
(5分)
(A) 《吕氏春秋》
(B) 《三国志》
(C) 《道德经》
(D) 《孙子兵法》
参考答案：D
5. 企业战略层次中地位最高的是_______。
(5分)
(A) 竞争战略
(B) 总体战略
(C) 职能战略
(D) 业务战略
参考答案：B
6. 在战略管理过程中，战略控制是指控制_______。
(5分)
(A) 战略活动的成本
(B) 战略活动的误差
(C) 战略重点
(D) 战略对策
参考答案：B
7. 餐饮行业最适合的竞争战略为_______。
(5分)
(A) 低成本战略
(B) 集中化战略
(C) 差异化战略
(D) 一体化战略
参考答案：C
8. 名牌战略的核心是_______。
(5分)
(A) 低成本
(B) 优良的品质
(C) 大规模的促销
(D) 多元化经营
参考答案：B
9. 下面最适合大型企业选择的战略思想_______。
(5分)
(A) 技术领先
(B) 灵活经营
(C) 补缺经营
(D) 个性化营销
参考答案：A
10. 企业战略理论的最早提出者是_______。
(5分)
(A) 名茨博格
(B) 泰勒
(C) 安索夫
(D) 迈克尔．波特
参考答案：C
多选题
11. 财务战略包括_______。
(5分)
(A) 资金的筹措
(B) 资金的使用
(C) 利润的分配
(D) 成本控制
(E) 薪酬的确定
参考答案：A,B,C
12. 在企业文化中，属于核心层的为_______。
(5分)
(A) 企业制度
(B) 企业价值观
(C) 企业品牌
(D) 企业经营理念
(E) 企业的核心产品
参考答案：B,D
13. 企业的竞争优势可以表现在_______。
(5分)
(A) 价格
(B) 品牌
(C) 渠道
(D) 服务
(E) 广告
参考答案：A,B,C,D,E
14. 促销组合战略包括_______。
(5分)
(A) 产品战略
(B) 拉动战略
(C) 推动战略
(D) 渗透战略
(E) 仿制战略
参考答案：B,C
15. 适合于第二位企业采取的竞争策略有_______。
(5分)
(A) 稳定市场
(B) 激化市场竞争
(C) 开拓新领域
(D) 及时休战
(E) 包围战术
参考答案：B,C,D,E
16. 低成本战略的实现途径有_______。
(5分)
(A) 提高生产效率
(B) 加大广告宣传
(C) 降低包装费用
(D) 严格控制费用开支
(E) 利用多种渠道
参考答案：A,C,D
判断题
17. 服装行业目前的成功关键因素是产品设计。
(4分)
正确错误
参考答案：正确
解题思路：
18. 对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。
(4分)
正确错误
参考答案：错误
解题思路：
19. 企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。
(4分)
正确错误
参考答案：错误
解题思路：
20. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
(4分)正确错误
参考答案：正确
解题思路：
21. 成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。
(4分)
正确错误
参考答案：错误
解题思路：。