企业竞争模拟总结报告
企业竞争模拟总结 -回复
企业竞争模拟总结 -回复作为现代企业管理的重要组成部分，企业竞争模拟是一种非常有价值的实践方法。
通过模拟不同的竞争情境，企业管理者可以更好地理解竞争对手的行为，预测市场发展趋势，制定更加具有前瞻性的战略。
在参与过企业竞争模拟的过程中，我感触最深的是：一、价值重要性因素的差异决定了企业竞争的胜者和败者价值是决定企业竞争成败的关键，而在模拟中我们可以发现，价值的形成并不是一个简单的过程。
企业需要不断地从顾客需求、产品质量、品牌形象和企业信誉等方面进行价值创新。
而不论是产品还是服务，只有能够在消费者中创造出异于众多竞争者的价值，才能在市场上打败对手。
二、合适的战略规划可以有效地帮助企业在激烈竞争中获胜在参与模拟的过程中，我们发现合适的企业战略方案是企业在竞争中获胜的关键。
无论是价格战还是资源优化，每个企业都必须在竞争中研究和实践不同的战略来确保生存与成功。
对竞争对手的分析和市场趋势的判断都是确定战略方向的必要过程。
三、创新能力是企业竞争胜利的关键创新能力是企业在竞争中获胜的重要力量。
企业必须在产品和服务上进行不断创新，以保持竞争力。
我们在模拟中发现，创新能力突出的企业通常能够在市场上领先。
同时，创新也可以提高企业的生产效率，降低企业的成本，使企业更有竞争力。
四、团队合作是实现企业目标的关键团队成员之间的协作和合作，决定着企业团队的效率和创新能力。
团队合作不仅能够提升企业内部的执行力，也能够增强公司的创新能力。
在模拟中，我们发现，优秀的团队合作能扭转整个企业的局面。
总之，企业竞争模拟是一种有价值的实践方法，在模拟中我们能够学到市场经验和企业管理方面的知识，而且发现了企业成功的重要性素。
企业管理者可以通过不断地进行模拟，总结经验，提升管理水平，以创建成功的企业品牌。
企业竞争模拟个人报告（共10篇）
企业竞争模拟个人报告(共10篇)：竞争模拟报告企业b izsim企业竞争模拟企业竞争模拟大赛介绍企业竞争模拟英文翻译篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：2011级市场营销6小组11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+12，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结本次企业竞争模拟竞赛是一次难得的学习机会，参与其中，我深切体验到了真实的企业竞争环境，并获得了宝贵的经验与感悟。
首先，通过这次模拟竞赛，我深刻认识到企业竞争的激烈性和复杂性。
尽管这只是一场虚拟的比赛，但参与其中的各个团队都表现出了极高的竞争力。
在紧张的时间里，我们需要根据市场的需求，制定出最有效的经营策略，并迅速响应竞争对手的动作。
每一步决策都直接影响到企业的生存与发展，要牢牢守住市场份额，不断提高市场竞争力，需要严谨的市场调研、精准的数据分析和科学的战略规划。
其次，通过分析竞争对手，我认识到在竞争中无法决定所有结果。
竞争对手的策略、产品定位、市场推广等都是可以控制的变量，而竞争对手的决策却是外部不可控制的因素。
正因为如此，我们要时刻关注竞争对手的动态，并及时做出适应性的调整，才能在高度不确定的环境中胜出。
而且，要保持敏锐的市场洞察力，及时发现和满足市场的新需求，不断创新，提高产品和服务的竞争力。
再次，我感受到了团队合作的重要性。
在企业竞争中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，共同努力才能实现更大的成功。
通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，相互学习，相互补充。
同时，良好的团队合作可以带来更好的决策质量和执行效率，提升整个团队的竞争力。
最后，我还意识到企业竞争需要稳定的长期规划。
在模拟竞赛中，我们的企业要在有限的时间内取得较好的成绩，因此往往会考虑短期利益最大化。
然而，真实的企业竞争是一个长期的过程，需要有清晰的长远发展目标和战略规划，不可因一时的竞争优势而忽视了长远的可持续发展。
只有建立稳定的竞争优势，并不断进行创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总而言之，这次企业竞争模拟竞赛是一个宝贵的学习经历。
通过这次比赛，我深刻认识到了企业竞争的激烈性和复杂性，明白了团队合作和长期规划的重要性，并积累了宝贵的经验和教训。
我相信，通过不断学习和实践，我能够在真实的企业竞争中取得更好的成绩。
企业竞争模拟团队总结报告
企业竞争模拟团队总结报告概述本次企业竞争模拟团队活动旨在通过模拟真实的市场竞争环境，锻炼团队成员的战略规划、团队协作和决策能力。
团队成员分为几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业，并在竞争环境中进行决策。
通过团队合作，制定战略并实施，我们取得了一定的成绩和经验。
活动回顾目标设定在活动开始前，我们设定了明确的目标：1. 提高团队成员的战略规划能力。
2. 加强团队协作与沟通。
3. 发现和解决问题的能力。
4. 学习市场竞争和决策制定。
团队构建我们在活动开始前进行了成员的招募，旨在多角度、多方面地涵盖团队需要的知识和技能。
通过招募和面试，我们组建了一个充满活力和创造力的团队，每个人都有自己的专长，并在团队合作中发挥了重要的作用。
模拟环境在活动中，我们使用了一种模拟软件来创建一个真实的竞争环境。
虚拟企业之间竞争，需要根据市场情况进行决策，包括产品定价、生产规模、市场推广等因素。
团队成员通过分析市场数据、竞争对手的动态、消费者的需求等信息，制定战略并做出决策。
讨论和决策在团队活动中，我们注重团队成员之间的讨论和决策过程。
在面临重要决策时，我们组织团队成员进行讨论，分享各自的见解和建议。
通过开放式的讨论，我们能够更好地理解每个人的想法，并找到最佳的解决方案。
经验总结在活动的过程中，我们总结了以下几点经验：1. 战略规划至关重要。
在竞争激烈的市场中，没有一个清晰的战略规划，企业很容易陷入被动和混乱。
我们学到了战略规划对于企业发展的重要性，并在活动中体会到了这一点。
2. 团队协作是成功的关键。
一个成功的企业离不开团队成员之间的协作和合作。
通过团队合作，我们能够将每个人的优势发挥到极致，并最大程度地实现团队的价值。
3. 决策要建立在分析和市场情况的基础上。
在活动中，我们意识到决策不能仅凭个人意愿，而需要建立在对市场情况的准确分析和理解的基础上。
只有这样，我们才能制定出有效和明智的决策。
4. 面对困难，团队要保持积极的态度。
关于企业模拟竞争报告
关于企业模拟竞争报告概述企业模拟竞争是一种通过模拟真实的商业环境，在虚拟市场中进行企业运营和竞争的活动。
这种活动不仅能够提供实践经验，还能够锻炼团队协作能力和决策能力。
本报告将会对我们团队在企业模拟竞争中的表现进行分析和总结。
团队构成和角色分工我们的团队由5名成员组成，分别负责不同的角色：总经理、市场营销经理、财务经理、研发经理和供应链经理。
我们在团队成立初期进行了充分的交流和协商，确定每个角色的职责和分工。
每个成员也负责在自己的领域内提供专业知识和建议，以达到合理的决策和更好的团队协作效果。
市场策略和竞争优势在模拟竞争中，我们的团队采取了市场多元化的策略。
我们观察市场需求，并通过研究竞争对手的策略，制定出符合市场趋势的产品线。
我们注重产品创新和品质，并提供个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
在竞争中，我们的团队通过提高产品质量和降低成本来获得了竞争优势。
我们与供应商建立了稳定的合作关系，以确保原材料质量的稳定。
同时，我们也关注效率提升和成本控制，通过优化供应链和提高生产效率来降低成本。
这使得我们在市场中能够以较低的价格提供高质量的产品，从而获得了竞争的优势。
销售和市场份额在销售和市场份额方面，我们的团队通过积极的市场推广和广告活动，增加了产品的知名度和市场占有率。
我们利用社交媒体和在线广告平台进行市场宣传，吸引了一大批潜在客户。
与此同时，我们还与一些大型分销商建立了合作伙伴关系，扩大了产品的销售渠道。
通过我们的努力，我们的产品销售额不断增长，市场份额也逐渐增加。
我们的团队注重顾客反馈和满意度，积极改进产品质量和服务，提高客户忠诚度，从而进一步增加了市场份额。
财务状况和盈利能力在财务状况和盈利能力方面，我们的团队实施了有效的财务管理和成本控制措施，使得企业能够保持良好的财务状况。
我们注重每一项投资和支出的回报，积极寻求成本节约和效益的平衡。
通过有效的市场营销和销售策略，我们实现了预期的销售目标，并取得了可观的利润。
企业竞争模拟个人总结
企业竞争模拟个人总结引言在参加本次企业竞争模拟的过程中，我有幸扮演了一家公司的高管角色，负责制定战略、管理团队和监控业务发展等。
通过这一次模拟，我深入了解了企业竞争的现实情况，学习到了许多宝贵的经验和教训，这对我个人的职业发展具有重要的意义。
在本篇文章中，我将对这次模拟进行总结和反思，并分享一些在这个过程中的收获和感想。
经验与教训团队合作在整个竞争模拟的过程中，团队合作起到了非常重要的作用。
首先，团队成员之间的互相沟通和协作，帮助我们更好地理解并执行战略。
其次，团队合作使得工作分配更加合理，充分发挥了每个人的能力，并且提高了工作效率。
在未来的工作中，我将继续注重和团队成员的配合，加强沟通和协作能力，以提高整体绩效和实现共同目标。
战略决策在竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略至关重要。
在这次模拟中，我们的公司一开始选择了低成本战略，结果在初期取得了一定的市场份额。
但是，在后续的发展中，我们没有及时调整战略，导致市场占有率逐渐下降。
因此，我意识到，战略决策需要随时根据市场变化进行调整，以保持竞争力。
同时，要注重市场研究和竞争对手的分析，为战略决策提供科学依据。
资源配置在模拟中，我们经历了一段时间的困难时期，公司面临资金紧张的局面。
作为高管，我承担着重大的责任，需要合理配置公司的资源，确保运营的顺利进行。
通过这次模拟，我深刻体会到了资源管理的重要性，需要根据公司的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
竞争意识在这次企业竞争模拟中，我亲身体验到了竞争的残酷性和现实性。
我们的公司不仅要和其他公司竞争市场份额，还要不断应对竞争对手的新产品、新技术和新战略。
因此，加强竞争意识，密切关注市场动态，并能够及时作出反应，是一个成功的企业必备的素质。
我将继续学习和不断提升自己的竞争意识，以应对未来职业生涯中的各种挑战。
收获与感想通过这一次企业竞争模拟，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结经过数次团队合作和模拟竞争，我认为模拟竞争是一种非常有效的学习方式。
在这个过程中，我们能够学到一些有关实际市场竞争的信息，并在一定程度上取得经验。
通过这种体验，我们能够了解如何在一个竞争激烈的市场中建立自己的品牌及竞争优势，同时也能了解竞争者的优势和行业趋势。
首先，模拟竞争使我们更好地了解了市场竞争。
在这个过程中，我们需要根据实际材料、市场条件以及竞争对手进行调研分析，进而梳理出竞争格局、竞争策略以及行业趋势等信息。
通过模拟竞争，我们不仅能够深刻认识到企业面对的竞争压力是非常大的，而且还能理解竞争对手的优势及劣势，帮助我们为自己的决策做出正确的判断和抉择。
在实际市场中，我们也需要类似的调研和分析方法，理解市场竞争，为自己的产品和策略做出正确的判断。
其次，模拟竞争也有助于我们加强团队的协作和良好的沟通。
在政治较为明显的团队内部，成员之间可能会存在阵营之分，但在模拟竞争中，为了达成共同的目标，所有成员都需要紧密合作，相互理解，以提升整个团队的竞争力。
此外，模拟竞争还需要每位成员承担特定的角色和任务，这不仅帮助成员更好地了解团队中不同角色的功能和职责，也有助于培养团队的领导力和沟通能力。
最后，通过参与模拟竞争，我们还能够增强自身的业务能力。
例如，我们需要制定产品策略和市场推广计划，需要结合资金、人员和技术资源等因素进行相应的决策。
这些决策需要考虑各种因素的影响，包括市场需求、竞争对手、经济情况等，同时还要根据自己的情况进行相应的调整和优化。
这对于我们的业务分析能力和业务决策能力的提升是非常有帮助的。
在参与模拟竞争的过程中，我们需要密切关注行业趋势，学会借鉴其他公司的经验和教训，同时要不断提高自身的分析能力和创新能力。
只有不断地学习和思考，才能更好地适应市场竞争，从中获得成功。
总的来说，企业竞争模拟是一种很好的学习方式，能够帮助我们更加深入地了解市场竞争，增强团队的协作能力和业务实践能力。
企业竞争模拟期末总结汇报
企业竞争模拟期末总结汇报企业竞争模拟期末总结汇报尊敬的老师、亲爱的同学们，大家好！我是XX公司的代表，今天我来为大家总结和汇报我们在企业竞争模拟课程中的学习和收获。
首先，让我回顾一下我们参与的企业竞争模拟课程。
在这个模拟中，我们以公司的形式进行了一系列的经营决策，目的是通过竞争和合作来获得最终的成功。
我们分析了市场环境、竞争对手，并制定了相应的商业计划和战略。
在每个决策周期中，我们必须根据市场动态进行产品定价、市场推广、人力资源配置等一系列决策，以实现最大的利润。
最后，整个模拟过程以一次竞争性的大决战结束，我们将被评估在市场份额、营业额、利润等多个指标上的表现。
通过这次企业竞争模拟，我个人总结了以下几点收获。
首先，我意识到了市场环境对企业发展的重要性。
在模拟中，我们对市场环境进行了深入的研究和分析，了解了市场的规模、增长率、竞争对手等因素。
只有真正了解市场，我们才能根据市场需求来进行产品定价和推广，从而提高市场份额和利润。
其次，团队合作是取得成功的关键。
在企业竞争模拟中，我们以小组为单位进行了团队合作。
在制定商业计划和战略时，我们充分发挥了每个人的优势，通过讨论和合作，我们得出了更全面和有效的经营决策。
同时，在大决战中，团队协作也发挥了重要作用，我们共同应对竞争对手的攻击，最终取得胜利。
另外，模拟中的决策和结果的反馈对我们的学习和成长也起到了指导作用。
每个决策周期结束后，我们可以看到不同决策的结果和影响，从而加深对经营决策的认识和理解。
通过模拟，我们不断调整和改进我们的决策，以期取得更好的经营效果。
这个过程让我深刻认识到经营决策的复杂性和重要性。
最后，我想总结一下我们小组的表现和成绩。
在整个模拟课程中，我们小组致力于合作和共赢。
我们充分发掘了每个人的潜力和优势，通过有效的沟通和协作，我们有效地实施了我们的商业计划和战略。
在各个指标上，我们都取得了不错的成绩。
虽然有些决策并没有完全达到预期效果，但我们吸取了经验教训并持续改进，最终在大决战中获得了一定的胜利。
企业竞争模拟课程学习总结[合集]
![企业竞争模拟课程学习总结[合集]](https://img.taocdn.com/s3/m/a7a1f3f581eb6294dd88d0d233d4b14e85243e8b.png)
企业竞争模拟课程学习总结[合集]第一篇：企业竞争模拟课程学习总结企业竞争模拟课程学习总结2016年下学期，我们2015春季MBA在职班开设了《决策模拟》课程，这门课的授课方式是现场模拟，根据全班人数，分为7各组，大家自由组合，根据各自的职业情况，合理搭配相关角色。
我们组是第二组，公司名称“北方实业”。
我从事的是营销工作，根据CEO的安排，我承担了“北方实业”公司营销方面的相关工作，以下根据几次模拟和决策的情况，结合自己的体会总结如下：1、岗位职责的理解营销岗位是决策模拟中十分重要的岗位，这个岗位决定了后续的资金、设备、生产、人员等各方面。
岗位要求了解的信息必须特别全面。
岗位职责是负责制定产品的价格，确定产品的投放量，及时获取产品的市场信息，掌握最新的各方面的市场综合情况，确定广告和促销的投放领域，而且要对市场进行初步的预算和判断。
2、岗位在模拟过程中的作用通过几次的模拟，我详细的描述一下岗位的作用。
首先，在进行每次决策模拟前，我细致的了解公共的市场信息，详细分析最近几期市场价格、市场份额、公司主要指标、收入发展趋势和利润发展趋势等情况。
通过详细的市场信息分析，结合我们公司每个市场的成本，特别是运费成本，确定我公司在市场的投放量。
其次，根据每个市场的投放数量，为了达到预期的销售收入，安排在每个市场进行投放的广告费用比例。
同时，为了达到预期的销售收入，在重点市场投入相应的促销费用。
最后，根据需要投放的产品数量，按照提前设计的相关计算模型，安排合理的生产班次，确保资金、设备、人员能够按照合理的比例进行搭配，避免无效的决策发生。
总之，通过决策模拟课程，使我对现实中自己的工作岗位职责有了更深刻的认识，对将来的工作提升有很大的帮助。
感谢老师的辛勤付出，使我们的课程生动而富有意义，一方面避免了纯理论授课的枯燥乏味，另一方面在生动活泼的气氛中让我们的管理和决策水平得到了很大的提升，使我们受益匪浅。
同时也要感谢我的GEO带领下的模拟团队，感谢他们每次在模拟过程中的全力配合和帮助，使我们的团队在每次模拟决策过程中有不错的成绩。
企业竞争模拟比赛-经验总结
企业竞争模拟比赛-经验总结第一篇：企业竞争模拟比赛-经验总结企业竞争模拟——实验总结自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。
只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。
也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。
下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。
热身赛热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。
因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。
由于C 需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。
而12公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，12公司果断放弃了耗机时多的C产品，这就节省了研发费以及机器购置费，可以集中精力生产A、B两种产品，抢占了正处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。
热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚乱，既浪费时间，又影响决策效率。
正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误，在第一轮正式比赛初期我们组就进行了具体的分工，分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部分。
本来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整，从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。
企业竞争模拟课程总结
企业竞争模拟课程总结
一、总结
企业竞争模拟课程是一门比较实用的课程，其主要内容包括企业竞争理论、企业竞争策略、企业竞争组织机构和企业竞争模拟实战等。
课程的组织形式主要采用学习讲授、案例分析和行动实践等教学方式，旨在让学员了解企业优势的核心概念及其相关的经济管理理论，以及如何利用经济管理理论来解决企业竞争中的实际问题，掌握有效的竞争策略，提高企业在其他竞争者中的竞争优势。
通过本次课程的学习，增加了我对企业竞争理论的认识，增强了我对企业竞争策略的理解，进一步拓展了我对企业竞争组织机构的熟悉程度，使我具有了深入学习和实践企业竞争问题的能力，为今后的事业奠定了良好的基础。
二、感受
通过这门课程，我深刻理解了竞争者之间的关系，并学会了利用企业优势提高自身的竞争优势。
同时，本次课程还让我更加理解了竞争者的行为规律和行为特征，从而为我以后的工作打下了良好的基础。
在课程的实践中，我个人感觉收获比较大，得以掌握一些竞争的基本原理，更加深刻的理解了企业竞争的复杂性，而且也掌握了一些企业竞争的实施模拟实践的方法。
- 1 -。
企业竞争模拟课程总结
企业竞争模拟课程总结
企业竞争模拟课程总结
一、课程概述
本课程是一门基于国际竞争理论的企业竞争模拟课程。
该课程将会从企业竞争的历史、概念、理论发展和实践应用等方面来介绍竞争理论，同时会讲解如何运用竞争模拟来实现企业竞争的优势。
二、主要内容
1、企业竞争理论和实践：本课程将介绍企业竞争理论和实践，涉及的内容主要有利用战略来实现竞争优势、利用垂直结构来实现技术领先、利用价格来区分竞争者、以及利用控制竞争实力等。
2、企业竞争模拟：在这部分，学生将学会利用竞争模拟来实现胜利的策略及技巧，以及如何应对不断变化的竞争环境。
此外，企业竞争模拟中的数据分析、成本管理、知识共享和客户关系管理等也将会被深入讨论。
三、成果展示
本课程的最终结果要求学生在企业竞争模拟的基础上，发挥自身的创新能力，制定出一套完整的竞争策略。
学生要求能够把自己的想法、计划、措施和结果细致地介绍给他人，并解释其中的逻辑脉络。
四、学习方法
本课程除了采用传统的授课之外，还会采用平行研讨班和自我实践模式来让学生更好地理解和运用竞争模拟的知识，激发学生的思维能力。
同时，师生之间要建立良好的沟通和交流，以便学生能够充分
了解和掌握企业竞争的理论和实践。
企业竞争模拟大总结(实用10篇)
企业竞争模拟大总结第1篇企业沙盘模拟演练是用标有金额的塑料币在画有企业各个职能部门的图纸上模拟企业的真实运作的一个形象的培训课程。
在为期两天的企业经营实战模拟沙盘的课程学习中，我体会到了作为一个企业经营者需要面对的风险和压力，不仅要能冷静果断作出决策，还要在这个过程中保证企业资金的合理运用。
在这次小组活动中，根据个人爱好、兴趣、能力分派角色，我担任了研发总监的职务，经过两天天的沙盘培训，却经营了一个企业五年的时间，让我们真正的感受到企业运营的错综复杂的关系与相互制衡的道理，抽象财务的理论知识能够得到真实的运用，再加上老师的精彩讲解、分析，各个小组之间的激烈竞争和明争暗斗，让课堂活动充满了趣味性。
在这个五年的经营活动中，我充分感受到一个决策对公司经营活动的重要性，合理运用企业现有资源，利用各种经济政策为企业谋取更多的利益。
作为一个企业的研发总监，首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率，对可能研发的新产品作出合理评估。
我们根据信息总监所掌握的研发状况，得知在近几年时间内，其他几个小组都要将大部分精力花在研发Crystal上，有一个小组同时研发Saphire和Crystal，但是根据我们企业本身的财务状况，和现有的研发信息，我们决定在生产Beryl的同时，并研发其他小组没有开始研发的Ruby，虽然前两年我们将面对仅仅只有Beryl产品和竞争力小的销售压力，但是我们却取得了Ruby产品的研发优势和率先进入区域、国内和亚洲三大市场的优势。
我们在研发的同时也投入资金开发三大主要市场（区域、国内、亚洲）。
虽然在第一年由于我们变卖才厂房和更换生产线，生产线只能生产Beryl的少量产品销售，面对其他小组的优势和竞争，我们第一年只销售了少量产品。
当第二年我们更换的全自动生产线投入使用和Ruby产品研发的顺利完成，我们将全自动生产线投入生产Ruby，第三年结束时，我们已经拥有了大量的Ruby产品，为第四年去争夺订打下了良好基础。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结学院：广西大学行健文理学院学号：班级：工商管理06（2）班企业竞争模拟竞赛总结一、参赛队伍的组建与管理1、参赛队伍的组建我们是在之前编排的小组的基础上建立起来的公司队伍。
尤于之前一个学期的磨合，彼此也培养了一些默契。
我们都是彼此信任的。
同学之间朝夕相处，一般说来，同学之间的相互了解远高于教师根据有限的接触所形成的印象。
以已经确定的非正式团体的领导为核心，公司成员将坐在一起，集体决定并进行初步的分工。
我们小组通过讨论，确定了我们公司为“腾飞集团”。
由我这个小组长担任CEO职务，财务经理为赵碧玲，生产经理为韦君、麦艳发；销售经理为黄正斌、陈俊康；人力资源经理为韦秋萍。
虽然组建参赛队伍的固定的完美的模式并不存在，但只要我们积极参与，公开、公平、公正的方式组织参赛队伍。
队员认为他们是在自己的努力下组织了自己的队伍，这样的参赛队伍从一开始就具备了团队合作的基础和自我约束的机制。
2、参赛队伍的管理在企业模拟竞赛赛的决策过程中，激烈的争论和尴尬的冷场都是家常便饭。
在竞赛中，往往会导致不同的同学由于其不同的背景而形成不同的决策方案，而且他们常常无法就最优方案或满意方案达成一致意见。
如果没有良好的队伍管理体系，我们不但会浪费宝贵的时间进行无谓的争论，而且我们的健康的学术争论还有转化为有害的个人偏见的可能。
因此，我们确立了以下经验法则以确保激烈的学术争论和良好的团队合作在我们的队伍中和谐共存。
（1）数字和指标。
数字和指标是可以加以测量利检验的，例如销售利润率、总资产周转率、市场占有率等等，它们是工商管理中的通用语言，很容易为所有的队员所接受。
（2）一般公认的经济理论和工商管理理论。
在某些情况下数字和指标无法取得，难以取得或并不适用，这时我们将依赖一般公认的经济理论和工商管理理论。
因为在一般情况下，这些理论为所有的队员所接受，或者至少它们是我们在决策过程中所能依凭的最优选择。
（3）经验和直觉。
企业模拟竞赛要求我们必须不断创新，在某些情况下数字、指标、一般公认的经济理论和工商管理理论并不适用或者仁者见仁，智者见智。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇篇1在这个充满激情与挑战的时刻，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛。
这次比赛不仅让我收获了丰富的知识，更让我领悟到了许多人生的真谛。
在此，我愿意将我的参赛经历和心得体会与大家分享，希望能够为其他参赛者提供一些参考和启示。
一、比赛前的准备在比赛前，我做了充分的准备工作。
首先，我仔细阅读了比赛规则和相关资料，对比赛的基本情况和要求有了全面的了解。
其次，我根据比赛规则和要求，制定了详细的参赛计划，包括参赛队伍的组建、成员分工、策略制定等方面。
同时，我还积极与队友进行沟通和交流，共同商讨参赛方案，以确保我们的参赛计划更加完善和合理。
二、比赛中的经历在比赛中，我们经历了许多挑战和困难。
首先，我们需要根据市场变化和对手的策略，不断调整我们的经营策略和决策。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
其次，我们还需要与队友密切合作，共同面对困难和挑战。
这需要我们具备团队合作精神和良好的沟通能力。
在比赛中，我深刻体会到了竞争的激烈性和残酷性。
然而，也正是这种竞争让我更加努力地学习和工作，不断提升自己的能力和水平。
同时，我也意识到了自己的不足之处，例如在决策过程中容易受到情绪的影响，导致决策不够理性等。
这些不足之处将成为我今后学习和工作的重点和方向。
三、比赛后的反思在比赛结束后，我对我们的表现进行了深刻的反思。
我认为，我们在比赛中表现出了良好的团队合作精神和沟通能力，同时也展现出了我们的创新能力和应变能力。
然而，我们也存在一些不足之处，例如在决策过程中有时过于保守或过于激进等。
针对这些问题，我认为我们可以从以下几个方面进行改进：首先，我们可以加强团队成员之间的沟通和交流，以便更好地了解彼此的想法和意见；其次，我们可以多进行一些模拟演练或案例分析，以提高团队成员的决策能力和应变能力；最后，我们还可以注重培养团队成员的创新思维和风险意识，以更好地应对各种挑战和困难。
四、总结与展望通过参加这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅收获了丰富的知识经验教训总结来说，在这次比赛中我学到了很多宝贵的经验教训。
企业竞争模拟团队总结报告（精选）
企业竞争模拟团队总结报告（精选）第一篇：企业竞争模拟团队总结报告（精选）企业竞争模拟团队总结报告经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。
企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。
下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：一、总体战略（1）前期战略公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。
并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。
然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。
保持住本公司的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
北京城市学院企业竞争模拟课程报告二、分析每一期战略目标的实现情况 1．第9期分析在比赛之前系统已经运行了8期，我们各个公司的起点就是做第9期的决策。
在这一期，我的战略目标是，在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。
并加大研发力度。
在这一期，由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。
企业竞争模拟总结 第12公司
CASH
贷款
LOAN
财务杠杆告诉我们合理的负债会增加企业价值。所以我们通过发行债券和 银行贷款对企业的资本进行扩充，投资设备，但是由于现金流的断裂，前 期过多的贷款投资透支了公司的信用额度，导致公司最后因为没能筹集资 金而坐以待毙。 从中我对财务杠杆有了更具体深刻的认识，负债不是无限的，银行不可能 永远借给你钱。要留有充分的信用额度以备不时之需，企业贸然贷款投资 （固定资产）风险较大。
第九期Ａ产品
第 九 期 Ａ 产 品 一 市 场
第十六期Ａ产品
第 十 六 期 场Ａ 产 品 一 市
财务分析
这次企业竞争模拟，我们最主要的失败就在 于对公司财务决策的失败。这导致我们没有 坚持到最后就因为现金流断裂而破产了。 这也让我认识到，经营业绩的高低取决去对 产品销售的把握，而生死存亡的命脉在于对 财务的正确理解。 在这里我只想着重说两个方面。
经可行性检验后, 企业 12 在第 12 期的可行决策
失败的原因
第十一期的时候，由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入
错误，运往市场的产品数量超过了可运出数量 ，从而决策被电脑改的面
目全非，这对我们造成了很大的损失，直接导致以后各期存货增加以及
费用增加，利润直降成负数。
在整个1332赛区，我们的生产排班是低水平的，存在很多不合理
• 关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两 期的购买数，可参考可用现金、债券和贷款总数，由于机器决定产量，也就影 响供货量和利润等，所以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。 一般来说 第一期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机比协调，之后 每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后两期生产安排的基础上逆推得来 的，在倒数第二期后停止购买。
企业模拟竞争实训总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的综合素质，培养具备实战经验的管理人才，我校特开展了企业模拟竞争实训。
本次实训旨在模拟真实的企业经营环境，让学生在模拟实践中掌握企业运营的基本规律，提高团队协作能力和决策水平。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了让学生更好地适应社会需求，提高自身竞争力，我校决定开展企业模拟竞争实训。
2. 实训目的（1）使学生了解企业运营的基本规律，掌握企业经营管理的基本知识。
（2）培养学生团队协作能力和决策水平，提高学生的综合素质。
（3）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神和实践能力。
三、实训过程1. 实训准备（1）组织学生进行分组，每组5-6人，设CEO、CFO、COO等职位。
（2）发放企业模拟竞争实训手册，介绍实训规则、流程、评分标准等。
（3）邀请企业专家进行实训指导，解答学生在实训过程中遇到的问题。
2. 实训实施（1）模拟企业运营环境：每组学生模拟一家企业，进行市场调研、产品研发、生产、销售等环节的模拟操作。
（2）制定经营策略：根据市场情况和竞争对手情况，制定合理的经营策略。
（3）模拟经营：按照实训规则，进行模拟经营，包括产品定价、生产计划、销售策略等。
（4）数据分析与评估：实训结束后，对各组经营情况进行数据分析，评估经营成果。
3. 实训总结实训结束后，各组进行总结汇报，分享实训心得和经验教训。
四、实训成果1. 学生掌握了企业运营的基本规律，提高了经营管理能力。
2. 培养了学生的团队协作能力和决策水平。
3. 激发了学生的学习兴趣，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 提高了学生的综合素质，为今后步入社会奠定了基础。
五、实训经验与教训1. 经验（1）加强实训前的准备工作，确保实训顺利进行。
（2）注重团队协作，发挥每个人的优势，提高团队整体实力。
（3）制定合理的经营策略，密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
企业竞争模拟体会总结
企业竞争模拟总结亚历山大队（尹伟张云龙熊翀何佳洋）持续了将近一个月的企模结束了，不管是MBA组还是非MBA组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。
下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
一．产品1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。
即AB更占用工人，CD更占用机器。
A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。
一般而言利润是A<B<C<D，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。
四种产品中，A的需求量最大，受广告促销的影响也最大，B其次，CD较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。
二产品战略：即开局不研发CD，只生产AB。
这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的AB，利润较高，前期分数占优；劣势是CD延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发C和D中的一种。
这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发C和D，同时生产ABCD四种产品。
这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。
优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。
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企业竞争模拟总结报告********班级：2012级MBA二班小组：公司7******时间：2012年9月12日文件名称企业竞争模拟总结报告版本号V1.0编制宋海龙审核发布时间2012年9月12日发布单位北邮MBA2012级二班备注目录第一章课程概述 (3)1.1 企业竞争模拟介绍 (3)1.2 企业竞赛模拟的意义 (3)1.3 企业竞赛模拟的目的 (3)第二章团队组建 (4)2.1 团队组建 (4)2.2 职责分工 (4)第三章决策思路 (4)3.1 产品定位 (4)3.2 市场定位 (6)3.3 价格定位 (7)第四章模拟赛况总体分析 (8)4.1 企业竞赛模拟主要指标 (8)4.2 企业竞赛模拟分项指标 (8)第五章模拟赛况分期解析 (11)5.1 第十期赛况分析 (11)5.2 第十二期赛况分析 (13)5.3 第十五期赛况分析 (16)第六章经验收获 (19)6.1 经验分享 (19)6.2 劣势剖析 (20)6.3 收获心得 (20)第一章课程概述1.1课程介绍企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应变能力，培养团队合作精神。
决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
企业竞争模拟按期进行。
各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。
软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。
经多期模拟后，按综合绩效排出名次。
1.2课程意义●管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论教学、案例教学的有效补充，有竞争性，且可以观测不同方案的结果。
●管理实践模拟既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。
它能给人以类似电子游戏的刺激，只是需要更多的理论知识，并更为复杂。
1.3课程目的➢启发与引导理论课程的学习●理解和应用基本商业规则●思考制定和优化决策的理论和方法➢培养管理者素质●战略思维●商业敏锐度●信息/数据分析能力●人际沟通能力●竞争意识、团队精神、责任感与毅力第二章团队组建2.1团队组建在开学期初，经过了两天的拓展训练，之后开始了第一堂课—管理实践模拟。
根据课程安排，第一天上午首先进行准备工作，主要工作有三项：确定团队，设定本队密码，熟悉软件界面。
我们分成了13个小组，期中前8组分别由全班同学分组形成，第九组由老师负责，作为比较对照公司，另外第十组至第十三组为备用公司，同学们分别对照小组名单进行对应分组，我分到了第七小组，公司名称按照默认对应的分组命名，我们第七小组公司名称为“七公司”。
公司内部设置了总经理，营销经理，生产经理和财务经理四个职位。
2.2职责分工对于总经理，营销经理，生产经理和财务经理四个职位，我们通过讨论，决定以毛遂自荐，自主搭配的方式进行角色分担。
我分担的角色是营销经理，负责产品价格制定和营销市场确定。
第三章决策思路3.1产品定位公司将以产品B和C为主打产品，具体分析如下：图3-1 第9期末企业的产品状况根据第9期末企业的产品状况的数据显示，我们可以看到产品A的市场1和市场2的期末库存均为656，而且本期需求和本期销售均为119，按照我们预期制定作6期的安排，在市场1和市场2的库存预计可以满足市场需求和产品供应，因此，公司考虑暂时以销售库存为主，不作为产品主打方向，而对于市场3，则可以在产能增加，产品B和C按照市场需求进行生产之后，利用剩余的产能进行生产。
图3-2 第9期各企业的市场份额根据第9期各企业的市场份额，我们可以清晰看到在产品B的市场3和产品C的三个市场均属于空白领域。
尽管国际市场的运费较高，但是利润也同样十分可观，因此公司决定主打产品B和产品C。
3.2市场定位图3-3 产品运输固定费用图3-4 产品变动运输费用从产品分销规则中我们了解到，第1和第2市场是国内市场，由于企业的地理位置不同，到两个市场的运费有差异。
第3市场是国际市场，各企业到国际市场的运费相同。
市场3由于处于空白领域，而且存在较高利润，因此市场3作为主打市场，同时考虑市场1，在产能和资金允许的情况下开辟市场2。
3.3价格定位根据产品研发费用我们了解到其费用是累计的，投入其差值即可，因此我们制定的价格定位是这样的，期初实施产品研发费用，促销费用和广告费用高投入的方针，以制定产品高价分销的价格定位。
在期初和期中大量投入，增加共人数量和机器数量，迅速扩大产能，保证市场需求产品的充足供应。
期末由于研发投入基本达到最高级，产品等级也发展到最高级，各个公司情况基本相同，这个时候我们就要用规模效益赢得市场，降低销售价格，增加市场份额。
第四章模拟赛况总体分析4.1竞赛模拟主要指标北京邮电大学经济管理学院MBA2012级在开学之际，开展了管理实践模拟的第一课。
在两天的模拟课程中，共进行了7场模拟竞赛，我们七公司优异的成绩，在第10期中排名第二，其余的六期中均列所有模拟公司第一名的排名。
其中队主要指标进行了汇总，包括本期收入，本期成本，本期利润，累计纳税，累计分红，期末现金，净资产，综合分以及排名具体数值项见下表：序号本期成本本期成本本期利润累计纳税累计分红期末现金净资产综合分排名第10期2475530 2475530 386395 273845 50000 3372180 9362558 0.252 第二名第11期2606240 2606240 691850 486192 50875 1460719 9846852 0.751 第一名第12期2803563 2803563 929480 773544 151765 2757370 10397488 1.207 第一名第13期3035846 3035846 1147632 1131371 274421 4358647 11080830 1.507 第一名第14期2959335 2959335 1372995 1563068 399224 3413567 11921927 1.619 第一名第15期4243467 4243467 1742727 2113240 506210 6949332 13041836 1.889 第一名第16期3081092 3081092 1085081 2475746 615069 8972926 13701392 1.542 第一名表4-1 企业竞争模拟主要经营数据表4.2竞赛模拟分项指标序号本期收入第10期2861925第11期3298090第12期3733043第13期4183477第14期4332330第15期5986194第16期4166173本期成本序号本期成本第10期2475530第11期2606240第12期2803563第13期3035846第14期2959335第15期4243467第16期3081092图4-2 本期成本数据分析图本期利润序号本期利润第10期386395第11期691850第12期929480第13期1147632第14期1372995第15期1742727第16期1085081图4-3 本期利润数据分析图序号累计纳税第10期273845第11期486192第12期773544第13期1131371第14期1563068第15期2113240第16期2475746序号累计分红第10期50000第11期50875第12期151765第13期274421第14期399224第15期506210第16期615069图4-5 累计分红数据分析图期末现金序号期末现金第10期3372180第11期1460719第12期2757370第13期4358647第14期3413567第15期6949332第16期8972926图4-5 期末现金数据分析图序号净资产第10期9362558第11期9846852第12期10397488第13期11080830第14期11921927第15期13041836第16期13701392序号综合分第10期0.252第11期0.751第12期 1.207第13期 1.507第14期 1.619第15期 1.889第16期 1.542图4-6 综合分数据分析图第五章模拟赛况分期解析本章节主要对公司决策较为重要的三期进行较为详细的剖析。
5.1第十期赛况分析根据预定决策主打产品B和产品C，目标市场为市场1和市场3，产品A利用库存向市场3供货，将对劳动密集型的产品B在第一班投入较多人工，对于需要较多机器的产品3投入较多机器，放到第二班。
图5-1 第10期公司制定决策分析图根据较好的决策制定，在本期公司取得了总评名次第二名的好成绩，各分项指标项见下图：图5-2 第10期各公司分项指标排序分析图根据决策制定，在本期公司定价较高，各公司市场价格见下图：图5-4 第10期各公司市场价格分析图在本期公司定价较高，但仍在产品C投入的市场1和市场3占有较大市场份额，对公司后期决策增强了定价信心，作为营销经理，对定价决策的制定，在一轮正式的竞赛后坚定了信心，取得了非常突出的业绩，达到了预期的效果，对公司的发展起到了非常重要的作用，各公司市场份额见下图：图5-4 第10期各公司市场份额分析图5.2第十二期赛况分析这一轮延续了决策制定的执行，根据预定决策主打产品B和产品C，目标市场为市场1和市场3，产品A利用库存向市场3供货，将对劳动密集型的产品B 在第一班投入较多人工，对于需要较多机器的产品3投入较多机器，放到第二班。
值得注意的是本期加强了对综合品分的解读，每期模拟结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩。
评判的标准包含七项指标：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。
其中计算人均利润率的人数包括本期解聘的和本期新雇的工人，计算资本利润率的资本等于净资产加未偿还的债券。
评定的方法是先按这些指标分别计算标准分，再按设定的权重计算出综合评分。
各项指标的权重分别为：0.20，0.15，0.10，0.10，0.20，0.10，0.15，其中市场份额是按各个产品在各个市场的销售数量的占有率，分别计算标准分后再求平均的。
由于上期转入现金流不够250万，为保证各权重都能取得较好成绩，我们注意到了这个问题，经过反复多次的向老师咨询，做出了重要决定，增加银行贷款150万，以保证充足的现金流，结果达到了预期效果，决策如下图所示：图5-5 第12期公司制定决策分析图根据较好的决策制定，在本期公司取得了总评名次第一名的好成绩，各分项指标项见下图：图5-6 第12期各公司分项指标排序分析图根据决策制定，延续了在本期公司定价较高，各公司市场价格见下图：图5-7 第12期各公司市场价格分析图在本期公司定价较高的情况下，产品C仍非常稳定地在投入的市场1和市场3占有较大市场份额，公司营销比较稳定，对公司的迅速壮大起到了非常重要的作用，各公司市场份额见下图：图5-8 第12期各公司市场份额分析图5.3第十五期赛况分析这一轮由于公司的产能增大，人工和机器配比达到了最优，而从产品B和产品C的三个市场的需求分析，产能已经大幅度地超出了市场需求，为了充分利用人员和机器，以使得在评判标准中保证人均利润率、资本利润率，公司决定将满足产品B和产品C的三个市场需求外的产能进行产品A的生产，以保证个个指标都能最优。