门窗专项施工方案

第一章总则

为了提高本工程铝合金门窗安装工程施工质量，加强施工过程的质量、材料、安全文明、环保控制，严格遵循工程建设标准强制性条文施工，认真贯彻执行现行的国家标准、验收规范，制定了本施工组织设计。

第二章工程概述

一、工程概况

1、工程名称：马滩映河苑住宅小区7#—11#楼

2、发包单位：甘肃省长城建设集团总公司

3、工程地点：兰州市七里河区马滩中村

4、工程内容：本工程位于兰州市七里河区马滩中村，9号楼地上28层，7、8、10、11号楼地上33层。施工范围：铝合金门窗外其它施工图纸（含变更）范围内的全部铝合金门窗工程。

5、本工程窗为铝合金窗，玻璃原设计为中空玻璃（6高透光Low—E+12空气+6透明）。根据兰州有色冶金设计研究院有限公司设计变更通知单（兰冶司变（建）字第2号）玻璃更改为中空玻璃（5+12A+5），开窗形式为内平开窗，凡遇有单块面积大于等于1.5平方米及窗台高度小于600的窗户，窗下部固定扇均为钢化玻璃。安全玻璃生产企业出厂的安全玻璃产品应符合现行国家标准的要求，具有强制性认证标志，并提供产品质量证明文件。临空的窗玻璃当窗台低于0.9m时，应采取防护措施，防护高度由楼地面起计算不应低于0.9m。

6、所有铝合金门窗根据甘02J06—1图集要求选用，所有窗气密性≥6级，窗水密性≥3级，窗抗风压性≥5级，隔声性能≥3级，采光性能>3级。根据甘肃土木科学研究院建筑外窗性能检测报告（报告编号：TMQT-2015-392）检测，符合设计标准。

7、各窗型窗型尺寸以及安全玻璃

工程名称：马滩映河苑住宅小区7#楼4—32层

工程名称：马滩映河苑住宅小区8#楼4—33层

工程名称：马滩映河苑住宅小区9#楼3—28

工程名称：马滩映河苑住宅小区10#楼4—33层

工程名称：马滩映河苑住宅小区11#楼4—33层

二、编制说明及编制依据

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.《铝合金门窗工程技术规范》（JGJ214-2010）

2．《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》（GB7106-2002）3．《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》（GB7107-2008）4．《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》（GB7108-2008）5．《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》（GB8484-2008）6．《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》（GB8485-2002）7．《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~ GB/T5237.5-2012中规定的高精级

8．《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113－2015）

9．《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-2006）

10．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）11．《铝合金窗》GB/T 8479-2003

12.《平开铝合金窗执手》QB/T 3886-1999

13．《铝合金窗撑档》QB/T 3887-1999

14．《铝合金窗不锈钢滑撑》QB/T 3888-1999

15、《浮法玻璃》GB11614-1999

16、《中空玻璃》GB/T11944-2002

17、《钢化玻璃》GB/T9963-1998

18、《职业健康安全规范》GB/T28001-2008

19、《建筑施工高处作业安全规范》（JGJ80-1991）

在编制施工计划的同时，我公司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

我公司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：

一）质量目标：达到合格标准。

二）工期目标：

开工日期：以建设单位发出的开工令为准；

工期要求：满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。

三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。

四）文明施工：执行发包单位文明施工相关要求，配合发包单位争创文明工地。

第三章项目部组织结构

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对分包工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。

一、项目部组成

根据工程需要，拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。

二、主要人员职责

1、项目经理：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

（1）制定现场施工组织设计方案。

（2）与业主、土建协调并做好施工准备。

（3）协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

（4）参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

（5）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。

2 、技术负责人：

（1）对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。

（2）负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。

（6）负责对现场施工技术培训和技术交底。

（7）负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。

（8）负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。

3、加工制作负责人：

（1）负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

（2）严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。