医院领导工作会议讲话稿.doc
医护工作会议医院院长讲话稿模板（四篇）
医护工作会议医院院长讲话稿模板尊敬的各位医护工作会议的与会人员：大家好！首先，我代表医院全体院领导向各位医护工作者表示衷心的感谢和崇高的敬意。
您们是医疗事业的中坚力量，是患者最可靠的依靠，是医院发展的重要支撑。
在此之际，我想借此机会为医院所有医护人员的无私奉献、辛勤付出和出色工作表示向您们深深的敬意和感谢之情！回首过去的一年，我们的医院在广大医护工作者的辛勤努力下，取得了令人振奋的成绩。
大家无论是在抗击新冠肺炎疫情，还是在日常医疗工作中，始终不忘初心，勇敢奋战，在保障患者安全和医疗质量方面做出了重要贡献。
在这个过程中，有的同志甚至舍生忘死，无私奉献，彰显了医者仁心和崇高的职业道德。
我们要倍加珍惜目前形势，把医疗质量放在首位，以人民群众的安康幸福为终极目标，为人民群众提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务。
我们要深入推进医院内部管理的改革，加强人事考核和绩效评价，倡导以人为本的管理理念，激励医护人员积极性，提升医疗服务品质。
同时，我们也要加强团队建设，创建和谐的工作氛围。
希望大家能够积极主动地配合各项工作，加强沟通协调，提高工作效率，充分发挥个人的专业特长和集体的智慧，为患者提供更好的医疗服务和护理照顾。
我们愿意提供更多的培训和职业发展机会，让每位医护工作者都能够不断提升自己的专业能力和素质水平。
在新的一年里，我们还将进一步优化医疗服务流程，提高患者就诊的便利性和体验感。
我们要注重预防保健宣传，提高人们的健康素养和自我防护意识，让更多的人通过科学健康的生活方式预防疾病，减轻医院负担。
另外，我们还要加强与政府和社会各界的合作，争取更多的支持和资源。
我们应积极参与地方卫生健康事业的决策和推进，提供和政府卫生计划相适应的医疗服务，为社会发展稳定作出更大贡献。
最后，我希望各位医护工作者能够始终保持对患者的关爱和耐心，用专业的技能和真挚的情感呵护患者的生命健康。
我相信，在我们共同的努力下，我们的医院将会更加繁荣昌盛，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿各位医务人员，大家好！我代表医院管理团队向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢你们在疫情期间，不畏艰险，坚守岗位，全力以赴救治患者，为疫情防控工作作出了重要贡献。
当前，新冠肺炎疫情形势仍然严峻，我们不能有任何麻痹思想和骄傲情绪。
我们要继续保持高度的责任感和紧迫感，全力以赴做好疫情防控工作，确保患者和职工的安全。
在工作中，一定要做好个人防护，严格执行规章制度，严守诊疗纪律，确保医疗质量和安全。
同时，我们也要加强团队协作，及时沟通，共同应对各种突发情况，提高医疗救治能力。
在此，我要特别强调，医院领导班子要以身作则，做好履职尽责工作，加强协调和指导，为医务人员创造良好的工作环境和条件，全力支持大家开展工作。
最后，希望大家坚定信心，共同努力，相互支持，共同战胜疫情。
让我们携手并肩，守望相助，共同迎接胜利的曙光。
谢谢大家！这次新冠肺炎疫情给我们带来了很大的挑战，也让我们更加坚定了保护生命健康的责任。
我要特别感谢每一位医务人员，你们的无私奉献和坚守岗位是医院宝贵的财富，也是全社会值得尊敬的楷模！在疫情期间，我们也意识到了许多医院管理上的问题，包括物资储备不足、医护人员安全防护不够等等。
我们将会对这些问题有针对性地进行整改和提升，确保下次遇到突发状况时我们有更加完备的应对措施。
同时，我们要关心和照顾好每一位医务人员的身心健康。
疫情期间，大家工作强度大，压力大，我们将会增加心理咨询师的数量，为需要帮助的医护人员提供心理疏导和支持。
大家也要互相关心，相互支持，共同度过难关。
此外，我们鼓励医院内部积极倡导科学健康的生活方式，加强体能锻炼，保养身心，提高免疫力。
最后，我要再次重申，我们每个人都是抗击疫情的战士，我们需要齐心协力、共同努力。
只有在大家齐心协力的情况下，我们才能早日战胜疫情，恢复社会的正常秩序。
希望大家牢记我们的使命，勇敢面对挑战，共同创造一个更加安全健康的未来！谢谢大家！。
医院职工大会领导讲话稿（4篇）
医院职工大会领导讲话稿尊敬的各位医院职工：大家好！首先，我要感谢各位百忙之中抽出时间参加今天的医院职工大会。
作为医院的领导，我非常荣幸能够站在这里与各位一起分享医院的发展情况和重要事项。
在过去的一年里，我们医院经历了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的进展和成就。
在新的一年里，我们充满信心和决心，将继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
回首过去的一年，我们医院面临着疫情的冲击和医疗资源的严峻压力。
面对这些困难，我们全体医务人员始终保持了高度的责任感和使命感。
在疫情的最前线，你们冲锋在前，不断奋战。
你们用自己的执着和勇气，保护了患者的生命安全，赢得了社会的赞誉。
同时，在医院的各个部门和岗位上，大家也都紧密合作，共同应对医疗资源紧张的挑战，确保了医院的运转和患者的医治需求。
在此，我向各位医务人员表示深深的敬意和感谢。
同时，我也要对我们医院的管理团队表示赞扬和感谢。
在这一年里，管理团队全力以赴，通过合理调配资源、制定科学的管理策略、提供全方位的保障，确保了医院的稳定运行。
我们在管理创新和制度建设等方面取得了一些重要的成果，提高了医院的工作效率和服务质量。
这些成绩都离不开各位团队成员的奋斗和努力。
在新的一年里，我们医院将继续努力，维护和增强医院的核心竞争力。
首先，我们要进一步完善内部管理体系，提高医院的运营效率。
通过制定科学的工作流程，合理分配人力资源，优化内部工作流程，提高工作效率。
同时，我们还将加强团队建设，提升管理团队的能力和素质，为医院的发展提供更好的保障。
其次，我们要加强医院的科研和技术创新能力。
医学科技在不断进步，我们要与时俱进，引进最新的技术设备和医学知识，提高医院的技术水平和服务质量。
同时，我们也要加强科研工作，鼓励医务人员参与科研项目，并提供必要的支持和保障，提高医院的学术影响力和科研实力。
此外，我们还要加强医患沟通和信任。
患者是医院存在的根本，他们的满意度和信任度直接关系到医院的口碑和形象。
医院领导开会发言稿范文
医院领导开会发言稿范文
各位领导、同事：
非常高兴能够在这里和大家一起开会，今天我们聚在一起是为了讨论医院目前面临的一些挑战和问题，共同寻求解决方案，让医院的工作更加顺利、高效。
首先，我想谈一下医院的运营情况。
我们都知道，医院作为一个大型机构，每天都会面临各种各样的挑战，无论是人员管理，医疗服务质量，还是资源配置等方面都需要我们不断地优化和改进。
我希望大家都能够提出自己的想法和建议，让我们一起为医院的发展贡献力量。
另外，我也想提到医院的团队合作和沟通问题。
在我们的工作中，团队合作和良好的沟通是非常重要的，只有团结一心、协作无间，我们才能够更好地完成工作，提升医院的整体效益。
因此，我希望大家都能够多关心和支持彼此，相互间建立更紧密的合作关系。
最后，我想要鼓励大家保持积极乐观的心态，无论面临什么样的挑战，我们都要坚定地面对，勇敢地克服。
只有这样，我们才能够走得更远，让医院的发展更加有活力。
谢谢大家的参与和支持，希望我们能够共同努力，让医院变得更加美好。
医院院长会议讲话(4篇)
医院院长会议讲话（4篇）医院院长会议讲话（4篇）医院院长会议讲话篇1 我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在解放思想大讨论活动和新解放、新跨越、新崛起大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到落实，词典上的规范解释是 (政策、计划、措施等)落到实处，得到实现。
所谓落，就是向下，也只有向下落，然后才能实。
我就没有听说过升实这一说法，实在说升就不可能实。
这就引出一个问题，什么是下上、下、左、右等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有三级医师查房制，医院管理实行的有层级负责制等等这都是对上下的一种规范、要求。
相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的下，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。
更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标，止于至善是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是没有任何借口。
没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿尊敬的全体医务工作者：大家好！作为这家医院的领导，我感到非常荣幸能够在这里与大家一起工作，共同为广大患者提供更好的医疗服务。
这里给大家发表一下我的讲话稿，谈一下我们医院的工作、发展和未来计划。
首先，我想说一下我们医院的工作。
自上任以来，我们一直致力于提高医疗服务质量和水平，加强医院管理和运营，提高患者满意度。
同时，我们也在改善医院内部环境和设施，努力营造良好的工作氛围和服务氛围。
在医疗服务方面，我们始终坚持以患者为中心的理念，积极探索中西医结合的新型医疗模式，加强综合医疗服务能力，为广大患者提供更全面、更有效、更贴心的医疗服务。
同时，我们也注重开展临床研究和医学教育，提升医生的专业技能和知识水平。
在医院管理和运营方面，我们始终坚持以质量为中心的理念，建立完善的管理体系和质量控制体系，注重人才引进和培养，提高医院的管理水平和运营效能，确保医院的稳定发展和可持续发展。
在医院内部环境和设施方面，我们在落实“医疗服务以人民为中心”的要求，努力改善医院内部环境和设施，提高患者的就医体验，同时也为医务人员创造一个良好的工作环境。
结合我们医院的实际情况，我们在未来的发展方向上有以下计划：一、推进医院信息化建设我们将促进医院信息化建设和数字化转型，通过加快信息技术和医疗技术的融合，推行电子病历，实现医疗服务的数字化、服务的精准化、管理的智能化。
二、加强管理体系建设我们将持续加强医院的管理体系建设，进一步完善医院的管理制度和机制，提升医院的管理层次和效能，确保医院的健康发展。
三、全面提升医疗服务能力我们将全面提升医院的医疗服务能力，强化临床技术能力和医学研究能力，建立科研团队，加强医学教育和培训，提升医生和医院的学术水平和科技含量。
四、促进与社区卫生的紧密结合我们将促进医院与社区卫生服务的紧密结合，建立互补、协作、联合的服务体系，加强与基层卫生机构和社区卫生服务中心的合作，提高服务质量和水平。
同时，我们也将积极探索互联网+医疗的新模式，拓展服务范围和覆盖面。
2024年医院职代会领导讲话稿（2篇）
2024年医院职代会领导讲话稿亲爱的医院职代会的各位领导、同事们：大家下午好！今天我们在这里召开医院职代会，是为了总结过去一年的工作，回顾成绩，分析问题，制定新的工作目标，激励士气，共同谋划医院未来的发展。
我感到十分荣幸能在此向大家发表讲话。
首先，回顾过去一年的工作，我们医院取得了较好的发展成绩。
在全员的共同努力下，医院各项工作稳步推进，服务质量不断提高，医疗水平不断提升。
特别是在面对新冠疫情时，医院紧急组织人员，积极开展防控工作，发挥了医院的优势，为抗击疫情做出了重要贡献。
这些成绩的取得，离不开全体医务工作者的辛勤付出，也离不开各级领导的正确指导和关心支持。
然而，我们也要清醒地认识到，医院面临的困难和问题依然存在。
首先是医院研究创新能力不足，尤其是在新技术、新药物等方面的研究上相对滞后；其次是医院管理体制和人事制度不够灵活，影响了医院工作的高效运转；再次是医院内部各部门协作不够紧密，存在隔阂和矛盾。
这些问题必须引起我们足够的重视，并制定相应的改进措施。
针对上述问题，我们要采取一系列的措施，加以解决。
首先，我们要加大对科研的投入和支持，鼓励科研人员积极探索和创新，提高医院的科研水平。
其次，我们要对医院管理体制和人事制度进行改革，打破繁文缛节，减少冗余环节，提高工作效率。
另外，我们要加强内部沟通与协作，建立有效的交流机制，消除各部门之间的隔阂和矛盾，形成合力。
同时，我们也要善于发现和培养医院的人才，鼓励他们勇于创新，推动医院整体发展。
我们要建立良好的激励机制，创造一个有竞争力和激情的工作环境，激励员工不断学习进取，提高专业技术水平。
只有这样，我们才能不断提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
最后，我想强调的是，医院的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
每个人都要保持对工作的热情和责任心，树立正确的职业操守和道德标准。
无论是医生、护士、技师还是行政人员，每个人都是医院发展的重要力量，每个人的工作贡献都值得我们充分肯定和赞赏。
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿尊敬的各位领导、热心的医务工作者、亲爱的患者家属们：大家好！我们今天举行这场会议，主要是对过去一段时间的医院工作进行总结，同时也是对未来医院工作展望的一个过程。
近年来，随着社会发展和人民生活水平的提高，医疗卫生领域的压力和挑战也不断增加，我们医院作为一家大型三甲医院，充分认识到我们肩负的责任和使命。
在过去的工作中，我们医院面临了各种各样的挑战和机遇。
虽然存在着一些不足之处，但我们也取得了一些显著的成绩。
在这里，我想向大家汇报一下：一、医疗养护我们医院一直坚持以保障民众身体健康为核心，以提高医疗卫生服务水平为目标，加强了日常护理和综合治疗方面的工作。
我们的医疗设备也在不断升级，做到了全方位服务。
此外，在医院的养老服务方面也得到了广大老年人的认可和肯定。
二、医院安全医院安全也是我们医院一直重视的问题。
为了加强医院安全管理，我们严格把控食品及饮料卫生质量、设立严格监管制度、紧紧围绕“以人为本”的管理理念，提高了设施、设备、管理等方面的水平，确保了医院安全。
三、人才培养每一家医院都需要一支高素质的医疗专业团队作为支撑。
我们的医院注重对人才的培养和引进，建立了一支经验丰富、学术水平高、服务意识强、技术熟练的医务工作者队伍。
同时，为了保证医务人员能够不断提高自身素质，我们也注重提供进修培训等方面的支持和帮助。
四、社会责任我们医院始终认识到自己肩负的社会责任和使命，坚决认为“公益医疗健康”的制度和方针是我院服务的宗旨。
为此，我们通过一系列宣传教育、义诊、捐款等活动，积极承担社会责任，努力为建设健康社会贡献力量。
以上就是我们医院在过去一段时间所取得的成绩，虽然有些地方还需要不断改进和完善，但我们会坚定信心，做好工作。
最后，我要感谢大家在过去的工作中所付出的努力和辛勤汗水。
我相信，只要我们携手同心，共同努力，就一定能够为患者和社会提供更加优质的服务。
同时，我也希望广大患者家属，在遇到困难和问题时，能够主动沟通和配合，共同维护一个和谐、温馨的就医环境。
医院领导工作会议讲话稿
医院领导工作会议讲话稿医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。
下面是学习啦小编给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。
医院领导工作会议讲话稿【篇一】同志们：今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。
我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。
一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：一是医疗质量和服务态度稳步提升。
年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。
我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。
通过“病人评判医务人员活动”，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。
“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。
在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。
新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。
在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。
新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。
同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。
后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。
医院领导讲话稿（通用5篇）
医院领导讲话稿（通用5篇）医院领导讲话稿（通用5篇）在当今社会生活中，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿一般是开会前或出席重要场合前准备的发言稿。
怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是小编整理的医院领导讲话稿（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院领导讲话稿1尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：大家上午好！沾衣欲湿杏花鱼，吹面不寒杨柳风。
在这春回大地，万象更新的美好日子里，凭借党中央、国务院医疗改革精神的和煦春风，我们中山医院在各级领导、社会各界的关心和支持下，在各位同仁的共同努力下今天正式开业了！首先，我代表北京新华联合医院管理有限公司，方城中山医院全体员工，向前来参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向所有关心、帮助、支持中山医院发展的各位领导、新闻媒体、社会各界朋友表示衷心的感谢！向中山医院全体员工表示热烈的祝贺。
中山医院是南阳市卫生行政主管部门依法批准的一家非营利性综合医院。
医院配套设施完善，布局合理，环境优雅，医院设有内科、外科、妇科、儿科、中医科、手术室等多种科室。
医技科室有B超室、心电室、医学影像科、医学检验室等。
特聘北京、上海等资深专家常年坐诊，他们不仅拥有丰富的临床经验，并且对各类常见病、多发病以及疑难杂症的检查、诊断、治疗上具有独到的见解和有效的治疗方案。
方城中山医院将本着报效社会、服务于民的建院宗旨，致力于不断提高医技水平，积极开展优质服务，努力构建和谐医患关系，全心全意服务于方城人民。
在此，我们庄重承诺：同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比快捷，不断推进医院品质、疗效、服务、环境的建设步伐，以高品质的医疗技术服务，至真至诚，奉献社会，提高方城居民的健康水平。
我们坚信，中山医院的开业，一定会为方城居民朋友带来更加优质的医疗服务，给方城的医疗行业注入新的活力。
我们坚信，有市、县各有关部门营造的良好环境，有广大人民群众的支持和厚爱，我们一定会不负众望，把健康事业做得更好！最后，祝方城卫生事业蓬勃发展！祝方城人民康乐幸福！祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康！谢谢！医院领导讲话稿2各位代表、同志们：为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党总之，强调三点意见：一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶目前医院行政工作重心是在抓医院管理、抓经济收入为基础上的，重中之重为医院等级晋级工作，形势比较严峻。
2024年医护工作会议医院院长讲话稿范本(5篇)
2024年医护工作会议医院院长讲话稿范本尊敬的各位医护工作会议的参会领导、各位院士、专家学者、医疗界同仁们：大家好！首先，我代表本次医护工作会议组委会，对各位领导、专家学者和同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今年是医护工作迈向新征程的关键一年，也是医院发展的重要时期。
在新的历史起点上，我们面临许多机遇和挑战。
我要借此机会，向各位院士、专家学者、同仁们寄语，共同努力，谋求医护工作的更加健康、快乐和前景广阔。
一、积极引进高端人才，推动医院发展医院作为服务于社会的公共机构，人才是我们最宝贵的资源。
面对医疗领域的快速变革，我们必须加大引进高端人才的力度。
我建议，各位领导重视高端人才的引进，通过创新的方式，为他们提供更多的职业发展机会和空间，使他们愿意毕业后留在医院工作，并发挥他们的才能和潜力。
同时，我们也要进一步加强对现有人才的培养和激励，改善医护工作的待遇和条件，提高医疗人员的工作积极性、创造性和责任感。
只有有良好的人才队伍，医院才能更好地适应和引领医疗行业的发展。
二、加强医院管理，提高医疗服务水平医院管理是医院发展的关键环节。
我们要不断提高管理水平，加强对医疗服务的监管和评估，建立科学的管理制度和流程，提高医院的服务效率和质量。
在推动医院管理创新的同时，我们也要加强医疗卫生系统的信息化建设，充分利用现代信息技术，提高医院内部协同办公和数据共享的能力，提高医疗服务的效率和质量。
这是医护工作迈向现代化的必然要求，也是提高患者体验的重要途径。
三、坚守医学伦理，恪守职业操守作为医护工作者，我们肩负着为患者提供医疗服务和救治生命的神圣使命。
我们要恪守医学伦理，坚守职业操守，将患者的生命安全和健康放在首位。
我们要不断提高医疗技术水平，增强创新意识，提供更加安全、优质、高效的医疗服务。
同时，我们也要加强医患沟通，构建和谐的医患关系。
我们要尊重患者的知情权和选择权，关注患者的心理健康，给予患者更多的关怀和支持，让患者感受到医院的温暖和爱心。
2024年医院领导在年会上的讲话稿（3篇）
2024年医院领导在年会上的讲话稿尊敬的同仁、亲爱的同事们：大家下午好!凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。
在这样的一个喜庆的日子里，我们汇聚在此，共同庆祝____年的到来。
看到大家精心准备的节目，我欣慰地感受到你们的自信心在增强、人气在凝聚、激情在迸发，和谐在形成。
今天是南方的小年，新年之际，我代表武汉和润合医院管理有限公司，向长期关心和支持我们的各位同事、同仁们表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意!在此，我最想表达的就是两个字—“感谢”!第一声感谢，要致给我们尊敬的董事会。
因为是他们给我们一个展示才华的平台并一直在赋予医院坚强的支撑力量，是他们使医院始终沐浴在和煦温暖的氛围中。
正因为有了他们这样矢志不渝地关怀,我及在场的每一位同仁们坚信,即使医院面临着一定的困难，我们也有勇气和能力，使楚都之舟，乘风破浪，顺利到达辉煌的彼岸!第二声感谢，要送给的中层干部。
是你们共同组成了具有企业文化特色的带头人。
你们心系攀钢，身先士卒，忘我工作，短短半年基本理顺，运行流程。
市场从无到有，病人从少到多，成钢医院在青白江再次有了好的口碑。
第三声感谢，要赠送给在座的每一位同仁。
是你们让我感受到了无尽的力量!虽然你们中的大多数人还稍显稚嫩，在与医院共同成长的道路上，不可避免的还会犯一些因为年轻而导致的错误，走一些因为阅历不够而绕的弯路，但世间的事物总是辩证的存在着，发展机遇和挑战共存，困难和希望同在，只要我们怀着必胜的信念，明亮一双智慧的眼睛，就一定能迎接阳光，拥抱彩虹!岁月不居，天道酬勤。
____年，对于医院来说是一个全新的开始。
医院的发展目标催人奋进，鼓舞人心。
我们一定要众志成城、铆足干劲、攻坚克难，以优异成绩来回报董事会的信任，同时也为自己的人生历程书写浓墨重彩的新篇章。
同时，希望我们医院广大干部员工，继承和发扬优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们的宏伟目标!最后，我代表成钢医院，祝各位同仁及职工家属们，新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意!2024年医院领导在年会上的讲话稿（2）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表医院全体领导向大家致以最诚挚的问候和新年的祝福！感谢各位在过去一年里为医院的发展付出的辛勤努力和不懈奋斗！回顾过去，我们面临了各种困难和挑战，但通过团队的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了令人瞩目的成绩！这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤付出和努力，你们是医院的宝贵财富，是医院发展的强大支撑！向你们表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！回首过去一年，我们医院取得了许多重要进展。
2024年医院工作大会院长讲话稿范文（3篇）
2024年医院工作大会院长讲话稿范文同道们：今天我们在这里召开年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们年所取得的成绩，明确了医院年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、同一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了____的要求，符合我院当前的实际。
此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。
下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断进步自身综合素质这个话题，我和大家讲了____年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不明显。
关键是不少医务职员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，假如说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。
此话尽非危言耸听，很难想象假如是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希看的明天。
只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。
建议同道们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔。
柯察金的话当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。
记住伟人们的谆谆教诲，学习，学习，再学习，对自己学而不厌。
二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同道时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地往寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。
2024年医院工作大会院长讲话稿范文（2）尊敬的各位同事：大家下午好！首先，我要感谢每一位在场的医务工作者，感谢你们一直以来在医院工作中的辛勤付出和无私奉献。
今天，我们召开这次医院工作大会，旨在总结过去一年的工作，并展望即将到来的新一年。
医院工作会议讲话稿
医院工作会议讲话稿尊敬的各位领导、各位工作人员：今天我们在这里召开医院工作会议，主要是为了总结过去的工作，分析当前的形势，提出新的工作思路和措施，进一步推动医院事业的发展。
回顾去年，医院取得了令人瞩目的成绩。
在全面深化改革，加强医疗服务质量控制，提升科研水平等方面，我们取得了显著的进展。
这些成绩的取得，离不开全院人员的共同努力和付出。
在此，我代表全院的领导，向全院的干部职工，向所有辛勤工作在医院一线的医护人员，向医院的专家学者，向支持帮助医院工作的各级领导和广大患者家属，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！当然，我们也清醒地认识到，医院的工作任重道远。
当前，医院依然存在一些问题和困难。
例如，医保制度的改革和实施，让医院的收入不稳定，给医疗服务质量控制带来了新的难题。
另外，医院的人才队伍建设，还存在某些问题亟待解决。
此外，医院面对的医疗器械、药品和设备一些方面性能的差异性也是我们必须去深度了解的问题。
针对这些问题和困难，我们必须要有针对性的思路和措施。
这里，我就提出一些措施供大家参考。
首先，我们要积极推进医保改革，并加强对医疗服务质量的控制。
我们的医院要充分认识到医疗行业的特殊性质，要更加认真对待医保制度改革带来的新形势，提高医务人员的职业道德水平，保障医疗服务的质量。
其次，我们要打造高素质的人才队伍。
医院必须加强对医务人员的培训和学术交流，引导和鼓励医务人员深入研究医疗技术和诊疗方法，在学术研究和知识更新上进行全方位、系统化和多层次的更新和挖掘。
最后，我们要加强与药品、器械厂商的协作，掌握厂家提供的各种性能数据和技术条件，遵循“用正规、可靠、基于证据的医学实践模式”，并确保器械、药品的产品质量符合法律、法规和规章要求，为患者提供安全、有效、经济的医疗服务。
在新的一年里，我们将在全院干部员工的共同努力下，进一步落实各项措施，加强医院的管理和服务工作，不断提高医院的竞争力和市场影响力，为全面提高人民健康水平，为实现建设和谐社会的奋斗目标贡献力量！谢谢大家！。
医院领导发言稿范文
医院领导发言稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我代表医院全体职工，向参加本次会议的各位来宾表示热烈欢迎，感谢你们对我院工作的关心和支持！现在，我首先向大家汇报一下我院的工作情况：工作情况汇报1. 医疗服务在过去的一年中，我院所有科室积极推行临床路径、规范诊疗等措施，加强医患沟通，改善服务质量，实现了“每日病床周转次数”、“医疗纠纷投诉率”等多项指标的良好表现，取得了不错的成绩。
2. 医院管理同时，我院在管理上也取得了较大进展。
我们积极推行科学管理，加强团队建设，目前，我院共有4名院士、10名博士和50名硕士，无论是医疗还是管理，都有了较好的人才储备。
3. 环境建设在环境建设方面，我院更是投入了大量的资金和人力，增加了环境设施，提升了病房环境，满足了患者和家属的需求。
同时，我们还加强了感染控制，在维护公共卫生方面作出了贡献。
以上就是我院在过去一年中所取得的主要成绩，在此向各位领导、各位同仁和我们的患者表示感谢！未来工作计划在而今的新时代中，医院发展任重道远，我院的下一步发展规划是：1. 加强人才建设人才是医院发展的根本，我院将继续加强人才储备，提高医学专业、科研和管理人才的数量和质量，为医院长远发展奠定人才基础。
2. 推行临床路径和规范化诊疗规范化诊疗是医院发展的主要标志，有利于提高工作效率和服务质量，减轻患者负担，我院将持续推行临床路径和规范诊疗，加强医患之间的沟通，确保每位患者得到最优质的、安全的医疗服务。
3. 提高管理水平管理是医院发展的关键，我院将进一步推进科学管理，更新管理理念，引入新的管理工具和方法，以提高医院管理水平。
4. 促进信息化建设信息化是未来医院发展的趋势，目前，我院已经进行了初步的信息化建设，目标是实现“全流程信息化管理”，更好地服务于患者和医务工作者。
5. 增加服务内容和水平服务是医院存在的根本，我院将增加医院的各种服务项目，提高服务质量，满足患者需求，为大众提供更好、更全面的医疗保障。
2024年医院领导工作会议讲话稿
2024年医院领导工作会议讲话稿尊敬的医院领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对我们医院工作的支持和努力。
在过去的一年里，我们所面临的挑战和压力不断增加，但是凭借着大家的协作和努力，我们成功地应对了各种困难，取得了令人瞩目的成绩。
在这个新的一年里，我们即将面临新的机遇和挑战，我相信只要我们保持团结一心，坚持创新发展，我们一定能够再创佳绩。
回顾过去一年，我们的医院取得了一系列重要的进展。
我们在医疗技术方面的创新和发展，不断提高了医疗水平和治疗效果，为患者提供了更好的医疗服务。
我们的管理团队在优化医院内部流程和提高工作效率上付出了巨大努力，提高了工作质量和效率。
我们的综合实力和影响力也不断扩大，成为地区医疗界的重要力量。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的一年，我们仍然面临着许多挑战。
首先是人才队伍建设问题。
医院是一个知识密集型的机构，优秀的医生和护士是医院发展的核心。
我们要加大对人才的吸引和培养力度，提高医务人员的技术水平和职业素养。
其次是医患关系问题。
我们必须重视医患关系，加强与患者之间的沟通和信任，建立良好的医患关系。
同时，我们也要加强医院的管理和服务水平，提高患者满意度。
在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本”的发展理念，加强对医务人员的培训和关怀，构建和谐的工作环境。
我们还将加强与其他医疗机构合作，共同推动医疗服务的整合和提高，提供更加全面和优质的医疗服务。
我们还将加强科研和创新能力，推动医疗技术的创新和应用，为患者提供更好的治疗方案和手段。
此外，我们还要加强医院的品牌建设和宣传推广，提高医院的知名度和声誉。
我们要加强社会责任感，积极参与社会公益活动，回报社会和患者的支持和信任。
最后，我要再次感谢大家对我们医院的支持和努力。
希望在新的一年里，我们能够继续保持团结的力量，共同努力，为医院的发展做出更大的贡献。
让我们携起手来，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
医院院长在全院护理工作会议上的讲话稿
在全院护理工作会议上的讲话同志们：经请示医院领导，今天我们召开护理工作座谈会，主要任务是充分认识加强护理工作的重要性，明确今后一段时期护理工作的重点工作。
结合实际，下面我讲三点意见：一是谈认识，医院快速发展对护理服务的内涵和外延产生了深远的影响从两个方面来看。
首先看国内外部的大环境。
随着我国经济社会发展水平的不断提高，在基本物质需求满足的同时，人民群众更加重视身体健康，注重改善生活质量，对医疗卫生服务将会有更高的要求和多样化、多层次的需求。
其次看医院内部的小环境。
随着我们医院的快速发展，各个科室业务的增加，门诊人数、住院人数的激增，广大群众对护理服务要求越来越高，医疗技术发展对护理技术要求越来越高，这就对做好护理工作提出了新的更高内涵的要求。
总得来讲，我们医院今后的护理工作要向两个方面发展，一是服务要高质量，二是服务要人性化。
高质量和人性化既符合我们医院快速发展对护理工作提出的新要求，也符合当前广大人民群众对护理工作的新期盼。
尤其是在当前社会“妖魔化”我们医护人员、医患关系高度紧张的今天，做好高质量、人性化的服务也是我们护理工作为医院快速发展保驾护航的职责所在。
高质量是对护理技术和护理规范提出的外在表现，人性化是对护理工作提出的内涵要求。
总之，一句话，护理工作要想在医院整体工作中赢得地位、赢得尊重，必须有所作为，有为才能有位，有位必须有为，这是我们必须认识到的，也是必须做到的。
二是谈队伍，加强培养建立一支高效优秀的护理人才队伍总的来看，近年来，在医院党政领导的领导下，在护理部和各科护士长的共同努力下，我们建立了一支能够满足医院发展需要，能够让领导满意、让患者满意、让医疗满意的护理人才队伍。
但也要充分认识到，在当前医院大发展、医疗模式大转变的大背景下，我们的队伍同兄弟医院相比，仍有很大差距，仍有许多薄弱环节，这就需要我们继续加强教育、培养，建立一支能打硬仗、业务熟练、高效优秀的护理队伍，来不断满足医院和人民群众对护理工作提出的新要求。
医疗质量领导讲话稿
医疗质量领导讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开医疗质量管理工作会议，旨在进一步提高医疗质量，保障患者安全，促进医院可持续发展。
在此，我非常荣幸能够代表医院管理层发表讲话。
接下来，我将从以下几个方面谈谈医疗质量管理工作。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们医院在医疗质量管理方面取得了显著成绩。
这离不开全体员工的共同努力和不懈奋斗。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！以下是我们过去一年的主要成绩：1. 医疗质量指标持续改善。
通过加强内涵建设，优化服务流程，提高医疗技术水平，我院各项医疗质量指标均呈上升趋势。
2. 患者满意度不断提高。
我们始终坚持以患者为中心，关注患者需求，优化医疗服务，使患者满意度得到明显提升。
3. 医疗安全得到有效保障。
我们加强医疗安全管理，落实各项安全措施，确保患者安全。
二、正视问题，查找不足虽然我们在医疗质量管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
以下是我院目前面临的主要问题：1. 医疗资源分配不均。
部分科室医疗资源紧张，影响了医疗服务质量。
2. 医疗技术水平参差不齐。
部分医务人员业务素质不高，难以满足患者需求。
3. 医疗服务流程不够优化。
部分环节存在瓶颈，影响了患者体验。
4. 医疗安全意识不足。
部分医务人员对医疗安全重视不够，存在安全隐患。
三、展望未来，明确目标面对新形势、新挑战，我们要进一步明确医疗质量管理目标，努力提高医疗服务水平。
以下是今后一个时期我院医疗质量管理的主要任务：1. 加强内涵建设，提高医疗服务质量。
我们要不断提升医疗技术水平，优化服务流程，确保患者享受到高质量的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置，保障患者权益。
我们要合理配置医疗资源，满足患者需求，提高医疗服务效率。
3. 强化医疗安全意识，确保患者安全。
我们要加强医疗安全管理，落实各项安全措施，防止医疗事故发生。
4. 提高医务人员素质，提升服务水平。
我们要加强医务人员培训，提高业务素质，提升服务水平。
医学会领导讲话稿讲话稿集合(12篇)
医学会领导讲话稿讲话稿集合（12篇）医学会领导讲话稿讲话稿集合（通用12篇）医学会领导讲话稿讲话稿集合篇1各位同仁朋友：大家上午好！非常荣幸地应约参加唐山市重症医学质量控制大会暨20__重症年会，这是一次非常重要的专业学术会议，它将以年会的形式，集结广大专业人士共议临床难点、热点，阐述重症医学发展现状及前景，从而不断促进重症医学专业队伍技能的持续提高。
回顾重症医学的发展史，自1958年世界首个重症监护病房（ICU）在美国巴尔的摩市立医院成立至今，现代重症医学已走过半个世纪历程。
50年来，重症医学学科建设日臻完善，学术梯队日渐壮大，在大中型医院临床工作及各种突发公共卫生事件和重大灾害救治中发挥着日益重要的作用。
20__年3月，中华医学会重症医学分会正式成立，这标志着我国重症医学的发展进入了一个新阶段。
今年10月份，在葡萄牙首都里斯本举行的欧洲危重病医学会上，中国重症医学界的代表首次集体在国际顶尖的重症医学会议上亮相，成为中国重症医学界迈向世界的重要一步。
作为重症医学的探路者，我们有着同一种追求，同一种理想，就让我们肩负生命的'重托，秉承卓越的宗旨，坚持信念，不断推进重症医学科学建设！最后，我代表中华医学会重症医学分会向本次大会的召开表示衷心的祝贺，预祝会议取得圆满成功！医学会领导讲话稿讲话稿集合篇2各位领导、各位来宾、各位朋友：今天，由我们市医学会和市卫生行业协会联合举办的20__盐城骨科学术交流会在新东仁医院隆重举行。
首先，我代表市医学会和市卫生行业协会对盐城新东仁骨科研究所成立表示热烈的祝贺！近年来，我市医疗卫生事业发展迅速，关爱生命，预防疾病，倡导积极健康的生活方式，向人们提供先进的、现代化的医疗设施与技术，已成为当今社会医疗卫生事业的主旋律。
我相信，盐城新东仁骨科研究所的成立，将为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力，产生积极的.影响。
人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生行业不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院领导工作会议讲话稿医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。
下面是我给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。
医院领导工作会议讲话稿【篇一】同志们：今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。
我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。
一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：一是医疗质量和服务态度稳步提升。
年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。
我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。
通过"病人评判医务人员活动"，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。
"2.26"人民路爆炸案和"3.6"西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。
在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。
新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。
在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。
新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。
同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。
后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。
领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。
白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。
这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。
目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。
绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。
长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。
原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。
通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。
方案正在试运行中，反响良好。
新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。
入夏以来，高温高热天气持续。
为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。
院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。
同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。
今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增加20xx人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。
同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：一是目标不够明确。
这是一个很大的问题。
我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。
科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。
二是服务理念仍然陈旧。
年初工作会上，我已经讲过理念问题了。
理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。
卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。
我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。
目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。
病人选择医院看病，他需要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。
之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。
首先表现为视觉上的服务不到位。
我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。
给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。
更为重要的是听觉上的服务不到位。
我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。
来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。
而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。
我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。
在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。
沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。
年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，发射科1起，外一科7起)。
通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。
上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿现金40500元，减免及补偿医疗费用等20xx0余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。
可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。
质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。
责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。
医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。
上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。
这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。
全院各科室要对照年初"428"目标(住院4000，业务收入20xx万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。
1.切实转变服务理念。
全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。
我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
2.进一步加强医疗质量管理。
要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。
一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。
二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。
三是要规范医疗文书书写。
严把病历质量、处方质量关。
四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。
五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。
鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。
六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
3.完善分配制度改革。
上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。
下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。
绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。
领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
4.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。
今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。
一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。
一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人最大限度的满意。
二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。
医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。
在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。
三要加强正面教育。
要加大"树典学模"活动力度, 及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。
将"病人评判医务人员"活动做好做实，做出特色。
四要坚持勤俭节约。
全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。
五要加强团结。
科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。
六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持"阳光采购"。
5.加强业务学习。
我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。
医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。
全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。
在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。