物业接管移交清单

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单一、背景介绍物业管理物业移交清单是在物业管理公司与业主委员会或者物业委员会之间进行物业管理权益的转移过程中所使用的清单。

该清单详细列出了物业管理公司在移交物业管理权益时需要完成的各项工作和文件，以确保移交过程的顺利进行。

二、清单内容1. 物业管理公司信息- 公司名称：XXX物业管理有限公司- 公司注册地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号- 公司联系方式：电话：XXX-XXXXXXX，电子邮件：XXX@XXX2. 物业移交前准备工作- 确认移交日期和时间- 确认移交的物业项目名称和地址- 确认移交的物业管理权益范围- 准备物业管理合同和相关文件的复印件3. 物业管理文件移交- 物业管理合同及续签协议- 物业管理费收费标准及收费依据- 物业管理费收费记录- 物业费用预算及实际执行情况- 物业维修及保养记录- 物业设备设施清单及维护记录- 物业安全管理制度及相关记录- 物业投诉处理记录- 物业管理公司组织架构及人员名单- 物业管理公司员工培训记录- 物业管理公司业务运营报告4. 物业设备设施移交- 物业设备设施清单- 物业设备设施维护记录- 物业设备设施保修卡片及保修期限- 物业设备设施保养手册及保养计划5. 物业财务移交- 物业管理费收入及支出明细- 物业管理费收入发票及相关凭证- 物业费用支出发票及相关凭证- 物业管理费用预算及实际执行情况- 物业财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）6. 物业人员移交- 物业管理公司人员名单及联系方式- 物业管理公司人员岗位职责说明- 物业管理公司人员考勤记录7. 其他- 物业管理公司提供的其他相关文件和资料三、移交流程1. 确定移交双方的联系人和联系方式2. 双方进行初步会议，明确移交的具体内容和要求3. 物业管理公司准备移交清单，并与业主委员会或者物业委员会进行确认4. 物业管理公司按照清单要求整理相关文件和资料5. 物业管理公司与业主委员会或者物业委员会进行正式移交6. 业主委员会或者物业委员会进行清单的验收，并签署移交确认文件7. 物业管理公司完成移交手续，交接物业管理权益四、注意事项1. 物业管理公司应确保提供的文件和资料真实、准确、完整2. 业主委员会或者物业委员会应认真核对移交清单，确保无遗漏3. 双方应保持良好的沟通和协作，共同完成移交过程4. 如有争议或者纠纷，双方应通过友好商议解决，如无法解决可寻求法律途径以上为物业管理物业移交清单的详细内容，该清单旨在确保物业管理权益的顺利转移，提供了移交前准备工作、文件移交、设备设施移交、财务移交、人员移交等方面的具体要求。

新老物业交接清单三篇

新老物业交接清单三篇篇一：新老物业交接单本次物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交成功，具体分类目录如下：档案类1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；2）小区固定资产清单；3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；6）其他需要移交的档案资料；7）物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。

财务类1）物业服务费收缴明细表；2）停车费收缴明细表；3）水电抄表记录及费用代收代缴明细表；4）其他有偿服务费用的收取和支出明细表；5）维修资金的收取、使用和结存明细表；6）已收取的各类押金统计表；7）欠收款项统计表；8）待付费用统计表；9）债务统计表；10）维修资金使用审批资料及记录；11）对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；12）对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主；13）其他需移交的各类财务表格或清单。

合同协议类1）自来水接入工程施工合同；2）永久性用电工程的施工合同及附属资料；3）变配电设备运行维护协议；4）集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料；5）安防工程施工合同及附属资料；6）消防联动报警工程施工合同；7）综合布线工程施工合同；8）有线电视工程的施工合同；9）有线电视质量检测报告；10）大门施工合同；11）单元门施工合同；12）总平绿化区施工合同；13）电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件；14）其他业务合同或协议；图纸或资料类1）用地红线图；2）《土地买卖合同》；3）《国有土地使用权证》；4）建设用地规划许可证》；5）《建设工程规划许可证》；6）《上、下部建设施工工程施工许可证》；7）总平水电、管网、竣工图；8）总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单；9）建施竣工图；10）结构竣工图；11）给排水工程竣工图；12）电气/防雷工程竣工图；13）暖通工程竣工图；14）地质报告书；15）设计变更通知单；16）隐蔽工程验收记录；17）沉降观测记录；18）其他可能会影响将来管理的原始记录；19）雨污水管网/检查井施工图；20）雨污水管网/检查井标高隐蔽资料；21）沉渣池布置图；22）地下管网工程竣工图；23）总评管网埋深立面标高图；24）景观照明布置图；25）排水许可证原件；26）停车场的相关手续。

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单一、背景介绍物业管理物业移交清单是指在物业管理公司与物业业主或业委会之间进行物业交接时所需的清单。

该清单包含了物业管理公司在移交物业管理工作时需要完成的各项任务和相关资料，以确保物业管理的顺利交接和持续运营。

二、移交前准备工作1. 确认移交的物业信息：包括物业名称、地址、楼栋、单元、房号等基本信息。

2. 梳理物业管理工作流程：将物业管理工作按照不同模块进行分类，明确各个工作环节的责任和流程。

3. 归档物业管理相关文件：整理归档物业管理合同、业主大会决议、业主名册、收费凭证等相关文件。

4. 检查物业设施设备情况：对物业内的设施设备进行检查，记录设备的使用情况、保养情况和维修记录。

三、物业移交清单内容1. 物业管理工作人员名单：列出物业管理公司的工作人员名单及其联系方式，包括物业经理、保安人员、维修人员等。

2. 物业管理组织架构：提供物业管理组织架构图，明确各个岗位的职责和权限。

3. 物业管理合同：提供物业管理合同的复印件，包括合同起止日期、服务内容、费用等详细信息。

4. 物业费用收费标准：提供物业费用收费标准，包括各项费用的计算方式、缴费周期和缴费方式。

5. 物业费用收费记录：提供近期的物业费用收费记录，包括业主缴费情况、欠费情况等。

6. 物业维修保养记录：提供物业维修保养记录，包括设备维修记录、维修费用等。

7. 安全管理措施：提供物业安全管理措施，包括消防设施、安防设备等的运行情况和维护记录。

8. 环境卫生管理情况：提供物业环境卫生管理情况，包括保洁人员工作记录、卫生设施维护情况等。

9. 物业投诉处理记录：提供物业投诉处理记录，包括投诉来源、处理方式、处理结果等。

10. 物业活动组织情况：提供物业活动组织情况，包括业主大会、业委会会议等相关记录。

11. 其他相关资料：根据实际情况，提供其他与物业管理工作相关的资料，如装修管理规定、停车管理规定等。

四、物业移交清单使用1. 移交清单的使用：物业管理公司在与物业业主或业委会进行物业交接时，将移交清单提供给对方，以便对方了解物业管理工作的情况。

物业管理移交清单

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（ 1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理移交清单

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单引言概述：物业管理物业移交清单是在物业管理行业中非常重要的一项工作。

物业移交清单是指在物业管理公司与业主委员会或业主代表之间进行物业交接时所需准备的一份清单。

本文将从五个方面详细阐述物业管理物业移交清单的内容。

一、物业管理公司基本信息1.1 公司名称和注册信息：包括物业管理公司的正式名称、公司注册地点、注册号码等。

1.2 公司资质和执照：列出物业管理公司的相关资质和执照，如物业管理资质证书、经营许可证等。

1.3 公司联系方式：提供物业管理公司的联系电话、电子邮件等联系方式，以便业主委员会或业主代表与物业管理公司进行沟通。

二、物业管理人员信息2.1 管理团队介绍：介绍物业管理公司的管理团队成员，包括总经理、项目经理、维修人员等。

2.2 人员资质和培训情况：说明物业管理人员的相关资质和培训情况，如持有相关职业资格证书、参与过的培训项目等。

2.3 人员配备情况：详细列出物业管理人员的具体岗位和数量，确保在物业交接过程中能够顺利进行工作。

三、物业管理制度和流程3.1 日常维护管理：介绍物业管理公司的日常维护管理制度和流程，包括保洁、绿化、消防安全等方面的管理措施。

3.2 报修处理流程：说明物业管理公司的报修处理流程，包括业主报修途径、报修单填写方式、维修人员响应时间等。

3.3 投诉处理机制：阐述物业管理公司的投诉处理机制，包括接收投诉的渠道、处理投诉的流程和时限等。

四、财务管理和资料交接4.1 财务管理制度：介绍物业管理公司的财务管理制度，包括收入、支出、账目核对等方面的管理规定。

4.2 财务报表和资料：列出物业管理公司的财务报表和相关资料，如年度财务报表、收支明细表等。

4.3 财务交接程序：详细说明物业管理公司与业主委员会或业主代表之间的财务交接程序，确保交接过程的透明和准确。

五、合同和文件归档5.1 合同管理：阐述物业管理公司的合同管理制度，包括合同签订、合同履行、合同终止等方面的管理规定。

3、人防设施设备购货合同
4、人防设施供货及安装单位联系人姓名和电话
5、人防平时使用证
移交人：接收人：
移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：
年月日年月日
1、弱电系统竣工图
2、楼宇自动控制系统图、平面图
3、消防自动报警联动系统图、平面图
4、闭路电视监控系统图、平面图
5、电讯、宽带、电视综合布线系统图、平面图
6、背景音响系统图、平面图
7、可视对讲系统图、平面图
8、各弱电系统的操作和维护保养手册，包括消防自动报警联动系统、周界防越系统、防盗监控系统、闭路电视系统、电话和综合布线系统等
4、给水电气控制图
5、室内外污水、雨水排水系统图、平面图
6、单体排水平面图
7
电梯设施
设备图纸
及资料
1、电梯技术规格说明书
2、电梯出厂合格证及产地来源证
3、电梯机械及电气控制图纸
4、电梯安全运行许可证
5、电梯年检报告
6、电梯安装检验报告
8
人防设施技术资料
1、人防设施的操作和维护保养手册
2、人防设施免费维保合同或协议
物业接管移交资料清单
序号
项目
图纸及资料内容
移交人
接管人
保存
年限
备注
（原件或复印件）
1
产权
资料
1、项目开发批准报告依据
永久
2、规划许可证
永久
3、项目设计方案
永久
4、建筑施工许可证
永久
5、建筑用地许可证
永久
6、房屋所有权证、所有权清楚
永久
2
竣工
图纸
资料
1、竣工总平面图
永久
2、施工总平面图

物业管理移交清单

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理移交清单

物业管理移交清单1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；4）业主及房屋面积清册；5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理移交清单

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交以下：〔1〕竣工总平面图，单体建筑、构造、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；〔2〕设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；〔3〕物业质量保证文件和物业使用说明文件；〔4〕业主及房屋面积清册；〔5〕物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接收物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，假设有未移交局部，由双方列出未移交局部的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进展查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验工程名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决方法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理效劳费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业效劳合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业效劳费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接收。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进展。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

?物业管理条例?虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的为难。

新老物业交接清单三篇

新老物业交接清单三篇篇一: 新老物业交接单本次物业移交工作, 由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料, 经双方签字确认后视为移交成功, 具体分类目录如下：档案类1）业主档案（包括文档和电子档）, 对文档的内容根据目录进行仔细核对, 与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；2）小区固定资产清单；3）业主入住资料: 包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；4）房屋装修资料: 包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；6）其他需要移交的档案资料；7）物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。

财务类1）物业服务费收缴明细表；2）停车费收缴明细表；3）水电抄表记录及费用代收代缴明细表；4）其他有偿服务费用的收取和支出明细表；5）维修资金的收取、使用和结存明细表；6）已收取的各类押金统计表；7）欠收款项统计表；8）待付费用统计表；9）债务统计表；10）维修资金使用审批资料及记录；11）对小区公共部位水、电、气表进行抄表, 进行费用核算；12）对收取的其他费用仔细核算, 提前代收的应退还业主；13）其他需移交的各类财务表格或清单。

合同协议类1）自来水接入工程施工合同；2）永久性用电工程的施工合同及附属资料；3）变配电设备运行维护协议；4）集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料；5）安防工程施工合同及附属资料；6）消防联动报警工程施工合同；7）综合布线工程施工合同；8）有线电视工程的施工合同；9）有线电视质量检测报告；10）大门施工合同；11）单元门施工合同；12）总平绿化区施工合同；13）电信局, 广电网络公司等单位入场协议或文件；14）其他业务合同或协议；图纸或资料类1）用地红线图；2）《土地买卖合同》；3）《国有土地使用权证》；4）建设用地规划许可证》；5）《建设工程规划许可证》；6）《上、下部建设施工工程施工许可证》；7）总平水电、管网、竣工图；8）总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单；9）建施竣工图；10）结构竣工图；11）给排水工程竣工图；12）电气/防雷工程竣工图；13）暖通工程竣工图；14）地质报告书；15）设计变更通知单；16）隐蔽工程验收记录；17）沉降观测记录；18）其他可能会影响将来管理的原始记录；19）雨污水管网/检查井施工图；20）雨污水管网/检查井标高隐蔽资料；21）沉渣池布置图；22）地下管网工程竣工图；23）总评管网埋深立面标高图；24）景观照明布置图；25）排水许可证原件；26）停车场的相关手续。

物业管理移交清单

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单引言概述：物业管理物业移交清单是指在物业管理交接过程中，用于记录和确认物业管理公司与业主委员会之间所交接的物业管理事项和责任的一份清单。

该清单对于确保物业管理的连续性和顺利移交至关重要。

本文将从四个方面详细阐述物业管理物业移交清单的内容和重要性。

一、物业管理物业移交清单的内容1.1 交接物业管理权责的明确1.2 物业管理合同和相关文件的整理1.3 物业设施和设备的清单及维护记录二、物业管理物业移交清单的重要性2.1 保证物业管理的连续性2.2 减少交接过程中的纠纷2.3 为业主委员会提供参考和依据三、物业管理物业移交清单的制定和执行3.1 制定清单的参预方及流程3.2 清单的执行和监督3.3 清单的更新和维护四、物业管理物业移交清单的实施效果4.1 提升物业管理交接的效率4.2 降低物业管理交接的风险4.3 增强物业管理公司的责任感和服务意识正文内容：一、物业管理物业移交清单的内容1.1 交接物业管理权责的明确在交接过程中，清单应明确列出物业管理公司和业主委员会的权责，包括物业管理范围、服务内容、管理费用等方面的责任划分。

这有助于明确双方的权益和责任，避免后续纠纷和争议。

1.2 物业管理合同和相关文件的整理清单应包含物业管理合同、协议、规章制度等相关文件的整理和归档情况。

这有助于确保交接过程中的文件完整性和可查性，为后续的管理工作提供依据。

1.3 物业设施和设备的清单及维护记录清单还应包括物业设施和设备的清单，包括房屋、设备、设施的数量、规格、维护记录等信息。

这有助于确保物业设施和设备的正常运行和维护，为后续的管理工作提供依据和参考。

二、物业管理物业移交清单的重要性2.1 保证物业管理的连续性通过清单的制定和执行，可以确保物业管理在交接过程中的连续性。

清单中明确的权责划分和文件整理，可以让新的物业管理公司或者业主委员会快速了解和接手物业管理工作，保证业主的利益不受伤害。

2.2 减少交接过程中的纠纷清单的制定和执行可以减少交接过程中的纠纷。

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括对物业设施、公共区域、保安、环境卫生等方面的管理。

在物业管理的运营过程中，物业移交是一个重要环节。

物业移交清单是用于记录和确认物业移交过程中的各项工作和责任的文件，确保物业管理的连续性和高效性。

二、物业移交清单的编制目的1. 确保物业移交过程中的各项工作和责任得到明确和规范的安排。

2. 提供清晰的工作指引，减少移交过程中的纰漏和失误。

3. 为物业管理的连续运营提供必要的文件和记录。

三、物业移交清单的内容1. 物业基本信息- 物业名称：XX小区- 物业地址：XX市XX区XX街道XX号- 物业类型：住宅小区/商业综合体/写字楼等- 物业面积：XXX平方米- 物业管理公司：XX物业管理有限公司2. 移交前的准备工作- 对物业设施和设备进行全面检查和维护，确保正常运行。

- 对公共区域进行清洁、绿化等工作，提升整体环境品质。

- 对物业管理的相关文件和资料进行整理和备份。

3. 移交过程中的工作和责任- 移交方责任：- 提供物业管理相关的合同、证件和资料。

- 提供物业设施和设备的清单及其使用情况。

- 提供物业管理的相关账目和财务报表。

- 协助接收方进行现场勘查和验收。

- 接收方责任：- 对移交的物业设施和设备进行验收和登记。

- 对移交的相关文件和资料进行核对和整理。

- 对物业管理的相关账目和财务报表进行审查。

- 协助移交方进行现场勘查和验收。

4. 移交后的工作- 接收方根据移交清单，对物业设施和设备进行日常维护和管理。

- 接收方对公共区域进行定期清洁和绿化，确保整体环境品质。

- 接收方对物业管理的相关文件和资料进行妥善保管和备份。

- 接收方定期进行物业管理的账目和财务报表的审查和整理。

四、物业移交清单的使用方法1. 移交方和接收方共同参预编制和确认物业移交清单。

2. 清单中的每一项工作和责任都应有明确的责任人和完成时间。

3. 在移交过程中，双方应及时沟通、配合，确保清单中的每一项工作得到落实。

物业管理移交清单模版

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交以下：〔1〕竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；〔2〕设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；〔3〕物业质量保证文件和物业使用说明文件；〔4〕业主及房屋面积清册；〔5〕物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，假设有未移交局部，由双方列出未移交局部的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验工程名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决方法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理效劳费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业效劳合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业效劳费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

?物业管理条例?虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的为难。

物业管理物业移交清单

物业管理物业移交清单引言概述：物业管理物业移交清单是指在物业管理交接过程中，为了确保双方的权益和责任得到明确界定，制定的一份清单。

它包括了物业管理的各个方面，如设备设施、财务管理、安全管理等，以便双方能够清晰地了解交接内容，并保证物业管理的连续性和稳定性。

本文将从五个大点来详细阐述物业管理物业移交清单的内容和重要性。

正文内容：1. 设备设施管理1.1 确认物业设备设施的完好情况，包括电梯、供水供电系统、消防设备等。

1.2 检查设备设施的维修保养记录，了解是否存在故障和维修情况。

1.3 确认设备设施的保养责任和维修责任，明确双方的责任边界。

2. 财务管理2.1 梳理物业管理费用的收支情况，包括收入来源、支出项目等。

2.2 核对物业管理费用的缴纳情况，确保费用的收取和使用符合规定。

2.3 确认物业管理费用的使用范围和用途，明确费用使用的合法性和合理性。

3. 安全管理3.1 检查物业的安全设施和安全管理制度，如监控系统、门禁系统等。

3.2 确认物业的安全巡查和安全事故处理记录，了解过去的安全情况。

3.3 确定安全管理的责任方，包括物业管理方和业主委员会等。

4. 环境卫生管理4.1 检查物业的环境卫生状况，包括公共区域的清洁程度、垃圾处理等。

4.2 确认环境卫生管理的责任方，如物业管理方和业主委员会等。

4.3 确定环境卫生管理的标准和要求，确保物业环境的整洁和卫生。

5. 业主关系管理5.1 梳理业主信息和业主关系管理制度，了解业主的权益和责任。

5.2 确认业主投诉处理和纠纷解决机制，保证业主的合法权益得到保障。

5.3 确定业主关系管理的责任方，如物业管理方和业主委员会等。

总结：物业管理物业移交清单对于物业管理交接过程的顺利进行至关重要。

通过设备设施管理、财务管理、安全管理、环境卫生管理和业主关系管理五个大点的详细阐述，可以确保交接内容的准确性和完整性，避免双方在交接过程中产生纠纷和漏洞。

同时，物业管理物业移交清单也是物业管理连续性和稳定性的保证，为后续的物业管理工作提供了基础和依据。