(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度
正大集团采购管理制度
采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料。
1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
饲料厂采购制度范本
饲料厂采购制度范本一、总则第一条为确保饲料厂的正常运营，提高采购效率，降低采购成本，规范采购行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有采购活动，包括原材料、辅料、设备及服务等的采购。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购质量，满足生产需求。
第四条饲料厂应建立健全采购管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
二、采购计划与预算第五条生产部门应根据生产计划和库存情况，编制原材料、辅料的采购计划，并提交给采购部门。
第六条采购部门应根据生产部门的采购计划，结合市场供应情况、价格走势等因素，制定采购预算，报经总经理批准后执行。
第七条采购计划和预算应根据实际情况适时调整，以确保生产需求和降低采购成本。
三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商评估和选择制度，对供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行综合评估。
第九条采购部门应定期对供应商进行考核，对不合格的供应商应采取措施进行改进，直至终止合作关系。
第十条采购部门应与优秀供应商建立长期合作关系，签订框架协议，确保采购供应的稳定性。
四、采购程序第十一条采购部门应根据采购计划和预算，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参加竞标。
第十二条采购部门应组织评审小组，对参与竞标的供应商进行评审，选择优质供应商。
第十三条采购部门与中标供应商签订采购合同，明确合同条款，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。
第十四条采购部门应建立采购合同管理制度，对合同的履行情况进行监督和检查。
五、采购质量控制第十五条采购部门应制定采购质量控制措施，确保采购物资符合国家标准和生产要求。
第十六条采购部门应定期对采购物资进行质量检查，对不合格的物资应采取措施进行处理。
第十七条采购部门应与供应商共同解决采购物资质量问题，确保生产顺利进行。
六、采购成本控制第十八条采购部门应通过市场调查、比价、谈判等手段，降低采购成本。
第十九条采购部门应建立采购成本分析制度，定期对采购成本进行分析和总结。
饲料厂采购规则制度范本
饲料厂采购规则制度范本一、总则第一条为了规范饲料厂采购行为，确保采购质量，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规则。
第二条饲料厂采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择合格的供应商，确保采购的饲料原料和产品符合国家法规、行业标准和产品质量要求。
第三条饲料厂采购部门应建立健全采购管理制度，完善采购流程，确保采购活动有序进行。
第四条饲料厂采购人员应具备专业知识，熟悉饲料原料和产品的性能、用途、质量标准及市场行情，提高采购水平。
二、采购计划与审批第五条饲料厂采购计划应根据生产计划、库存情况、市场供应状况等因素制定，确保采购的饲料原料和产品既能满足生产需求，又不过剩。
第六条采购计划经部门负责人审批后，由采购人员负责实施。
必要时，可邀请相关部门参与采购计划的制定。
第七条采购人员在实施采购计划时，应根据市场行情和供应商情况，适时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。
三、供应商选择与评价第八条饲料厂应建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、供货能力、价格、信誉等方面进行综合评价。
第九条采购人员在选择供应商时，应优先考虑评价结果，选择合格的供应商。
必要时，可对供应商进行实地考察。
第十条饲料厂与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同内容合法、合规。
四、采购过程管理第十一条采购人员应根据合同约定，按时完成采购任务。
采购过程中，如有变更，应及时通知相关部门。
第十二条采购人员应认真核对采购订单、合同、发票等单据，确保数量、质量、价格等信息准确无误。
第十三条饲料厂应建立健全质量检验制度，对采购的饲料原料和产品进行检验。
检验不合格的，应及时处理，确保产品质量。
第十四条采购人员应定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商，应采取措施予以改进或淘汰。
五、采购资金管理第十五条饲料厂应建立健全采购资金管理制度，确保采购资金的合理使用。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理，确保饲料生产安全、高效、环保，提高产品质量，保障人民群众健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作，确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理，确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售，确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合，共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备（一）原料采购：采购部负责采购优质原料，确保原料质量符合国家标准。
（二）设备检查：生产部负责对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
（三）人员培训：生产部负责对生产人员进行专业培训，提高生产技能。
第十二条生产过程管理（一）生产计划：生产部根据市场需求制定生产计划，确保生产进度。
（二）生产过程监控：生产部对生产过程进行实时监控，确保生产过程安全、卫生、环保。
（三）产品质量控制：技术部负责对产品质量进行检测，确保产品质量符合国家标准。
（一）产品检验：生产部对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
（二）产品包装：生产部负责对产品进行包装，确保包装符合国家标准。
（三）产品储存：生产部负责产品储存，确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设（一）拓展销售渠道，确保产品销售畅通。
（二）加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率。
第十五条销售管理（一）销售计划：销售部根据市场需求制定销售计划，确保销售进度。
（二）销售合同管理：销售部负责签订、履行销售合同，确保合同合法、有效。
（三）售后服务：销售部负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
饲料厂采购部管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂采购工作的管理，提高采购效率，确保饲料产品质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂采购部全体员工。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效、廉洁的原则。
第二章采购计划管理第四条采购计划由采购部根据生产需求、库存情况和市场行情制定。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 采购物品名称、规格、型号、数量、质量要求；2. 采购预算；3. 采购时间；4. 供应商选择依据；5. 采购方式。
第六条采购计划需经相关部门审核批准后方可执行。
第三章供应商管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 具有良好的信誉和售后服务；3. 具有稳定的供货能力；4. 产品质量符合国家标准；5. 价格合理。
第八条采购部应建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品信息、合同信息、业绩评价等。
第九条采购部定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力；2. 产品质量；3. 售后服务；4. 价格竞争力；5. 诚信度。
第十条供应商评估结果作为后续采购决策的重要依据。
第四章采购流程管理第十一条采购流程包括以下环节：1. 采购需求提出；2. 采购计划制定；3. 询价、比价；4. 供应商选择；5. 合同签订；6. 物资验收；7. 付款结算。
第十二条采购需求提出：1. 生产部门根据生产计划提出采购需求；2. 采购部对采购需求进行审核，确保需求合理、明确。
第十三条采购计划制定：1. 采购部根据审核后的采购需求制定采购计划；2. 采购计划需经相关部门审核批准。
第十四条询价、比价：1. 采购部根据采购计划，通过电话、邮件、实地考察等方式进行询价、比价；2. 询价、比价结果需记录备案。
第十五条供应商选择：1. 采购部根据询价、比价结果，选择符合要求的供应商；2. 供应商选择需经相关部门审核批准。
第十六条合同签订：1. 采购部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；2. 合同签订需经相关部门审核批准。
饲料厂各项管理制度
饲料厂各项管理制度一、前言饲料生产是畜牧养殖事业的基础，饲料质量的好坏直接影响着畜牧业的发展。
为了保证饲料质量和生产安全，提升饲料生产企业的管理水平，制定并执行一系列管理制度势在必行。
本文旨在建立规范和完善饲料厂各项管理制度，以期提高饲料生产企业的整体管理水平。
二、质量管理制度1. 原料采购管理制度（1）建立原料供应商资质审核系统，对进货原料供应商进行资质审核和评估，合格供应商方可进入供货名录；（2）建立原料检验程序，对进货原料进行验货验收和抽样检测，合格后方可入库使用；（3）建立原料货品档案管理系统，对每批原料进行档案管理，包括供应商信息、出厂检验报告等。
2. 生产工艺管理制度（1）建立饲料生产工艺标准，明确饲料生产的各个流程和操作规范；（2）建立生产记录和数据管理制度，对每个生产批次的产量、原料投入、生产日期等进行详细记录；（3）建立生产过程监控制度，对生产过程中的关键环节进行监控并进行数据采集，确保生产工艺的稳定性。
3. 产品质量管理制度（1）建立成品饲料质量标准，对成品饲料的各项指标进行规范；（2）建立成品饲料抽样检验制度，对每批成品饲料进行抽样检验，确保产品质量符合标准；（3）建立产品追溯系统，确保能够追溯到每批饲料的生产过程和原料来源。
三、安全管理制度1. 生产设备管理制度（1）建立设备台账管理制度，对生产设备进行清查登记，并定期进行检修保养，确保设备运转正常；（2）建立设备维护记录系统，对设备的维护记录进行详细登记，确保设备的安全性和稳定性。
2. 生产场所管理制度（1）建立生产车间卫生消毒制度，对生产场所进行定期清洁和消毒；（2）建立生产场所安全防护制度，对生产场所进行安全隐患排查，确保员工的生产安全。
3. 员工安全管理制度（1）建立员工安全培训制度，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；（2）建立员工个人防护用品管理制度，确保员工在生产过程中有足够的个人防护用品。
四、管理体系建设1. 管理责任制度（1）建立公司管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限；（2）建立部门绩效考核制度，对各部门进行绩效考核，确保各部门的工作目标得到达成。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划，制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准，对每批进货的原料进行检验，包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测，确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房，并严格按照原料性质和储存条件，对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理，包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施，确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度，对每批进货的原料进行标注保质期，安排早进先用，确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量，制定生产计划，确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程，对生产员工进行技术培训和操作指导，确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度，对生产成品进行质量抽检，确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准，制定饲料质量标准，确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装，对产品进行标签标注，确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度，对成品库存进行登记和管理，核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度，定期清理库存，对过期产品进行处理，防止库存积压。
饲料公司采购部管理制度
饲料公司采购部管理制度一、引言饲料公司采购部是饲料生产企业中一个重要的部门。
采购部门负责从外部供应商处采购原材料和设备，以确保饲料生产的正常运营。
为了提高采购部门的工作效率和规范采购流程，制定一套科学的饲料公司采购部管理制度显得尤为重要。
二、目标与职责2.1 目标饲料公司采购部的主要目标是确保饲料生产所需的原材料和设备的及时供应、合理采购和高质量采购。
同时，通过制定合理的采购计划和定期的供应商评估，以降低采购成本和风险，并提升供应商的稳定性和合作关系。
2.2 职责饲料公司采购部的主要职责包括但不限于：•制定和执行饲料原材料和设备的采购计划；•寻找合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系；•跟踪市场行情，制定合理的采购价格和战略；•负责采购合同的签订和履行；•对供应商进行定期评估，以保证供应商的质量和服务符合公司要求；•处理采购过程中的投诉和纠纷。
三、采购流程3.1 采购需求确认根据生产计划和库存情况，采购部门负责确认所需采购的原材料和设备种类、数量和质量要求，并制定采购计划。
3.2 供应商选择采购部门根据采购需求，寻找合适的供应商，并与供应商进行沟通和洽谈，以确定最终的供应商。
3.3 采购合同签订采购部门负责与供应商签订采购合同，并明确双方的权益和责任。
采购合同应包括采购货物的名称、数量、价格、交货期限等条款。
3.4 采购执行与跟踪采购部门负责监督供应商的供货情况，并及时跟踪采购进度，确保按时交付所需货物和设备。
3.5 供应商评估采购部门定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、配合度、售后服务等。
评估结果将作为供应商继续合作的重要依据。
四、采购管理4.1 信息管理采购部门负责建立和维护供应商的信息数据库，包括供应商的基本信息、产品信息、交易记录等。
通过信息管理，采购部门可以更好地掌握供应商的情况，为采购决策提供依据。
4.2 报表和分析采购部门定期生成采购报表，并进行分析，以评估采购计划的执行情况和采购成本的控制情况。
正大饲料采购管理制度
正大饲料采购管理制度一、引言为了科学有效地管理和控制正大公司饲料采购流程，增强采购效率和采购质量，特制订本采购管理制度。
二、目的本采购管理制度的目的是规范正大公司饲料采购的流程和操作，确保采购过程的透明度，提高采购效率和采购质量，实现优质饲料的采购和供应。
三、适用范围本采购管理制度适用于正大公司所有饲料采购活动，包括饲料供应商选择、采购计划编制、采购合同签订、采购过程管理、验收和付款等环节。
四、饲料供应商选择1.正大公司采购部门负责对饲料供应商进行评估和筛选，评估的主要指标包括供应商的资质、信誉、产品质量和价格等。
2.评估结果将作为选择供应商的依据，供应商需符合公司的要求和标准方可成为正大公司的饲料供应商。
五、采购计划编制1.正大公司采购部门根据销售计划和库存情况，编制饲料采购计划。
2.采购计划的编制需充分考虑市场需求、供应商的能力和交货期等因素，以确保采购的及时性和准确性。
六、采购合同签订1.正大公司采购部门与供应商之间签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.采购合同应包括饲料品种、数量、质量要求、价格、交货期、付款方式等内容，确保采购的合法性和规范性。
七、采购过程管理1.采购部门负责采购订单的下达和跟踪，监控采购进度和采购质量。
2.采购部门与供应商保持密切沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
3.采购部门应建立健全的采购记录和档案，确保采购过程的可追溯性和可控性。
八、验收和付款1.正大公司采购部门按照合同约定进行饲料的验收，确保采购的饲料符合要求。
2.验收合格的饲料，采购部门将及时支付供应商款项，维护供应商的合法权益。
九、供应商绩效评估1.正大公司采购部门定期对饲料供应商的绩效进行评估，评估指标包括供货及时性、供货质量、服务态度等。
2.绩效评估结果将作为供应商合作续签和退出的依据，以优化供应商的选择和管理。
十、处罚和奖励机制1.对于不符合合同要求或交货不及时的供应商，正大公司采购部门将按照合同约定进行处罚。
饲料采购管理制度
饲料采购管理制度一、总则为了规范企业饲料采购行为，保障饲料采购的合法合规，促进饲料采购工作的规范化和专业化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有饲料采购行为。
三、采购流程1. 需求确认：生产部门向采购部门提出饲料采购需求，包括具体品种、数量、要求的质量标准等；2. 招投标：采购部门根据需求制定招标文件，进行招标或询价，并向符合条件的供应商发送邀请函或询价函；3. 投标/报价：供应商根据招标文件提交饲料采购方案和报价，并在规定时间内递交给采购部门；4. 评审比选：采购部门成立评审小组依据采购文件的要求，对供应商进行评审比选，并确定中标供应商；5. 签订合同：确定中标供应商后，采购部门与供应商进行合同谈判，并签订饲料采购合同；6. 送货验收：供应商在约定的时间内送货至指定地点，生产部门对饲料进行验收，确认质量和数量并签收相应文件；7. 支付结算：验收合格后，采购部门完成对供应商的支付结算工作。
四、采购管理1. 供应商管理：采购部门建立供应商档案，定期对供应商进行评估和审核，对不符合要求的供应商进行淘汰处理；2. 合同管理：采购部门建立饲料采购合同档案，做好合同的保存、备案和管理工作；3. 价格管理：采购部门根据市场行情和公司需求，定期进行饲料价格的调研，以确保价格合理；4. 信用管理：采购部门加强对供应商信用状况的了解和评估，对信用状况不佳的供应商进行限制采购或淘汰处理。
五、风险控制1. 品质控制：采购部门定期对供应商提供的饲料进行抽检，并与供应商进行沟通，确保饲料的质量符合公司标准；2. 供应风险：针对供应商的变故，采购部门定期进行供应商的备选和分批采购，以防止因为供应商原因导致的生产中断；3. 价格风险：采购部门根据市场情况，合理制定采购计划，避免因价格波动而导致的采购成本增加。
六、制度执行1. 采购部门负责本制度的执行，对违反制度的行为进行责任追究；2. 生产部门配合并支持采购部门的工作，提供准确的饲料采购需求，并配合验收工作；3. 全体员工必须遵守本制度，对制度进行监督和执行。
饲料企业采购管理制度
饲料企业采购管理制度第一章总则第一条为规范饲料企业的采购行为，提高采购效率，保障采购品质，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有采购活动，并为公司采购工作提供指导和规范。
第三条公司内所有采购活动必须遵守本制度的相关规定，并严格执行。
第四条公司采购部门负责本制度的执行和监督，并对违反规定的行为进行处理。
第二章采购需求确认第五条公司各部门提出采购需求时，应填写采购申请单并提交给采购部门。
第六条采购部门收到采购申请单后，应对需求进行确认，并及时给出采购方案。
第七条采购部门应根据实际需求，合理制定采购计划，确保采购物品的质量和数量满足公司要求。
第八条为避免重复采购和资源浪费，采购部门应及时调查公司内的存货情况，避免重复采购。
第九条采购部门应与供应商充分沟通，明确采购物品的规格、型号、数量、价格等重要信息。
第十条为保障公司利益，采购部门应尽量选择可靠的供应商，承担责任并提供优质的产品和服务。
第三章采购流程管理第十一条采购部门应建立完善的采购流程，包括采购申请、采购计划、询价比价、合同签订、货物验收等环节。
第十二条采购部门应根据采购金额的大小合理选择采购方式，确保投入产出的效益最大化。
第十三条采购部门应与供应商签订合同，在合同中明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十四条采购部门应定期对供应商的履约情况进行评估，对不合格的供应商采取相应的处理措施。
第十五条采购部门应及时进行货物验收，对不符合要求的货物及时退货或更换。
第十六条采购部门应建立健全的档案管理制度，对采购过程中的相关文件及时归档，并妥善保管。
第四章采购风险管理第十七条采购部门应定期对采购市场进行调研，了解市场行情和供应商情况，及时调整采购计划。
第十八条采购部门应建立风险评估机制，对采购过程中可能出现的风险进行识别和分析，并制定相应的应对措施。
第十九条采购部门应加强对供应商的信用管理，建立供应商评价体系，对供应商的信用状况进行定期评估。
《正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度》8
【最新资料,Word版，可自由编辑！】一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
(3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。
(4). 必须有完整的正式合同，并经国家认可的公证机关予以公证。
在合同中必须有明确的交货地点，交货期限，质量标准，和在需方所在地的人民法院管辖范围内履约。
饲料采购管理制度
饲料采购管理制度一、目的与依据1.1目的：为确保饲料采购工作的科学性、规范性和合理性，提高饲料采购的效益和质量，防止不必要的损失和浪费。
1.2依据：公司相关制度、法律法规、行业标准等。
二、适用范围本制度适用于我司在日常经营活动中进行的饲料采购工作。
三、饲料采购流程3.1需求评估：各部门按照实际生产状况，提前预估所需饲料的品种、数量和质量要求，并填写饲料采购申请表。
3.2采购申请：部门经理审核评估后，将饲料采购申请表交给采购部门。
3.3供应商选择：采购部门根据饲料的品种、质量要求和采购金额等，向多家符合要求的供应商发送询价函，要求供应商提供报价及相关资质。
3.4报价评估：采购部门对供应商的报价进行综合评估，包括价格、交货周期、售后服务等方面，选定最优供应商。
3.5合同签订：采购部门与最优供应商签订饲料采购合同，明确饲料品种、数量、质量要求、价格、交货期等条款。
3.6交货验收：采购部门根据合同约定的时间和地点，对供应商交付的饲料进行验收，并填写验收记录。
3.7财务支付：采购部门在饲料验收合格后，将饲料及时入库，并将相关采购付款信息传达给财务部门，财务部门按照约定的支付方式和时间支付采购款项。
四、供应商管理4.1供应商资质审查：采购部门对潜在供应商进行资质审查，包括供应商的注册资质、生产能力、质量管理认证等，确保供应商的合法性和可信度。
4.2供应商评估：采购部门定期对已合作的供应商进行评估，包括供货及时性、产品质量稳定性、服务态度等方面，将评估结果记录在供应商评估表中。
4.3供应商奖惩：根据供应商的评估结果，采购部门将对供应商进行奖惩措施，如给予优先采购、延长合作期限等；对于不达标的供应商，将限制其采购资格或者终止合作关系。
五、饲料库存管理5.1入库管理：采购部门负责将饲料数量、种类、质量等信息及时录入到库存管理系统中，并保证与实物相符。
5.2出库管理：各部门在领取饲料时，必须填写领用申请，并由主管人员审批后方可出库。
饲料生产采购管理制度
饲料生产采购管理制度一、总则1.为规范饲料生产企业的采购管理行为，提高采购效率，保证产品质量和安全，特编订本制度。
2.本制度适用于饲料生产企业的采购管理工作。
3.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规和标准，坚持诚实信用，公平竞争的原则，履行社会责任。
4.本制度内容包括采购流程、供应商管理、采购谈判、合同管理等方面。
企业应根据自身特点和实际情况进行调整完善。
二、采购流程1.需求确定：各部门根据生产计划、库存情况等确定采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商筛选：采购部门根据采购需求选择合适的供应商，应考虑供应商信誉、资质、供货能力等因素。
3.询价比价：向选定的供应商发送询价函，对不同供应商进行比价，选择性价比最优的供应商。
4.谈判择优：与供应商进行谈判，确认价格、交期、质量标准等相关事宜。
5.签订合同：双方达成协议后，签订正式合同，并确保合同条款清晰明确，履行合同约定。
6.收货验收：货物到达后，进行验收和确认，对不合格品进行退货处理。
7.入库管理：验收合格的货物按规定入库，及时更新库存信息。
8.支付结算：根据合同约定及时支付供应商货款，保持良好的信誼关系。
三、供应商管理1.供应商审核：对新供应商进行审核，包括资质、信誉、质量标准等方面，建立供应商台账。
2.供应商评价：定期对供应商进行综合评价，评估供应商的服务质量、产品质量、配送稳定性等。
3.供应商开发：定期开展供应商调研，开发新的优质供应商，并建立长期合作关系。
4.供应商沟通：加强与供应商的沟通交流，及时反馈问题和改进建议，共同提升供应链管理水平。
四、采购谈判1.谈判准备：充分了解供应商情况，制定谈判策略，确定谈判底线和谈判方案。
2.谈判技巧：掌握谈判技巧，主动把握谈判节奏，攻守兼备，争取最佳利益。
3.谈判原则：坚持诚实信用、公平合理的原则，与供应商保持良好的关系。
五、合同管理1.合同签订：签订正式合同，明确双方责任和权利，并保留合同文本。
2.合同履行：严格按照合同约定履行，确保供应商提供的产品和服务符合合同要求。
饲料厂原料采购管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料采购管理，确保饲料产品质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有原料采购活动。
第三条原料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动的合法、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立饲料厂原料采购管理领导小组，负责原料采购工作的决策、监督和协调。
第五条领导小组下设采购部，负责原料采购的具体实施。
第六条采购部职责：1. 负责编制原料采购计划，明确采购品种、数量、质量要求及预算。
2. 负责组织原料采购招标、询价、比价等工作。
3. 负责审核供应商资质，确保供应商具备合法经营资格。
4. 负责签订采购合同，确保合同条款合法、合规。
5. 负责监督合同执行，确保原料按时、按质、按量到货。
6. 负责采购成本核算，分析采购成本构成，提出降低采购成本的措施。
第三章采购计划与预算第七条采购部根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原料采购计划。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购品种、规格、数量。
2. 采购时间、批次。
3. 采购预算。
4. 采购要求。
第九条采购预算应合理、合规，不得超出公司规定范围。
第四章供应商管理第十条采购部负责供应商的筛选、评估和管理。
第十一条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格。
2. 具有稳定的货源和良好的信誉。
3. 具有较强的生产能力。
4. 具有良好的售后服务。
第十二条采购部应定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力。
2. 产品质量。
3. 交货时间。
4. 服务态度。
第十三条对评估不合格的供应商，采购部应提出淘汰意见，报领导小组审批。
第五章采购程序第十四条采购部根据采购计划，组织原料采购招标、询价、比价等工作。
第十五条招标、询价、比价程序如下：1. 发布招标公告或询价通知。
2. 供应商报名，提交相关资质证明。
3. 采购部组织评审，确定合格供应商。
4. 采购部与合格供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货时间等。
饲料采购管理制度
饲料采购管理制度一、目的规范饲料采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的饲料符合公司规定的要求，以保证公司利益。
二、适用范围公司所需要的饲料物资（如干草、精补料、青储等）的采购活动。
三、职责1. 提出采购申请采购负责人根据下月的饲料用量并结合生产预算及月末库存情况，在每月20日之前以《采购申请单》的方式提出下个月的物资采购计划，写明物资名称、型号、规格、数量、等（如有特殊要求，须备注说明）。
2. 审核采购计划月度物资采购计划由需求部门负责人于每月20日前提出书面采购申请，由库管、技术厂长、生产厂长、于22日前完成审核，随即由采购员进行采购。
（1）计划内容包括干草、精补料、预混料、饲料添加剂等。
（2）财务人员根据当月资金计划，对生产负责人上报的采购申请进行审核，若在资金计划内则同意申购，若不在资金计划内则审核驳回，如遇紧急特殊情况需在资金计划外采购的，需追加预算申请，说明情况，报生产场长审批后方可通过，审核完成报于采购部完成采购。
3. 供应商的选择采购人员在采购物资时要选用符合公司要求的供应商，要求：（1）每种物资采购必须按照集团要求做到三方比价（2）价格对比的同时必须保证草料及物品的质量（3）大宗生产物资采购时可考虑签订物资采购合同保证价格及到货的及时性以保证生产正常进行。
（4）对新型、首次购买的物资，在公司没有固定供方的情况下，生产负责人需配合采购人员一起搜集供应商和产品的信息，协助完成新供应商的确定。
4. 物资的采购各需求部门将批准后的《采购申请单》提交给负责采购的人员，由其在合格供应商处进行采购。
严格控制在计划范围内并根据项目预算内安排开支。
所采购的物资有质保要求的贵重物资应签署合同、协议并经评审。
采购人员在支付费用及采购物资前需借款时，由采购员填写《资金审批单》，财务部根据相关合同、协议或计划审核后，办理借款。
5. 物资入库采购回来的物资由提出采购计划的负责人和库管验收，验收合格后办理入库手续并填写物资入库单，留下记录。
饲料加工厂采购管理制度
第一章总则第一条为加强饲料加工厂采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料加工厂所有采购活动，包括原材料、设备、备品备件等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：采购活动应遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公开透明原则：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 经济合理原则：采购价格应合理，符合市场行情。
4. 质量优先原则：采购物品应满足生产需求，保证产品质量。
5. 诚信履约原则：供应商应诚实守信，履行合同约定。
第二章采购计划与预算第四条采购计划应根据生产计划、库存情况、市场行情等因素制定。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 采购物品名称、规格、型号、数量、用途等。
2. 采购时间、采购方式、采购预算等。
3. 供应商选择标准、质量要求等。
第六条采购预算应根据采购计划、市场价格、成本控制等因素制定。
第三章供应商管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 优先选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
2. 优先选择与我厂有长期合作关系、售后服务良好的供应商。
3. 优先选择符合国家法律法规、行业规范的供应商。
第八条供应商资质审查：1. 供应商应提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件。
2. 供应商应提供相关产品合格证明、质量认证证书等。
3. 供应商应提供生产许可证、安全生产许可证等。
第九条供应商考核与评价：1. 采购部门应定期对供应商进行考核，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面。
2. 采购部门应根据考核结果，对供应商进行评价，并将评价结果纳入供应商库。
3. 供应商考核与评价结果应作为后续采购决策的重要依据。
第四章采购流程第十条采购流程：1. 采购申请：根据生产计划、库存情况等，提出采购申请。
2. 采购计划审核：采购部门对采购申请进行审核，确定采购计划。
3. 询价与比价：采购部门根据采购计划，向多家供应商询价，并进行比价。
正大集团饲料厂采购管理制度(87页)
1 / 75一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
(3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。
(4). 必须有完整的正式合同，并经国家认可的公证机关予以公证。
饲料采购管理制度
饲料采购管理制度第一篇：饲料采购管理制度采购管理制度第一条总则为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
第二条目的选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。
第二条适用范围本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条权责（1）由采购部门负责对物料的采购工作。
（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。
（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。
第四条采购计划的制定（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。
（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。
财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。
第五条采购的实施1、选择供应商1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；2、价格调查1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；3、询价和比价1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（管理制度）正大集团饲料厂采购管理制度一. 采购管理制度1.采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1).奠定稳定的采购管理工作基础；(2).提高采购管理水平；(3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1.采购工作基本原则正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1.1.2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1).必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
(3).必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。
(4).必须有完整的正式合同，并经国家认可的公证机关予以公证。
在合同中必须有明确的交货地点，交货期限，质量标准，和在需方所在地的人民法院管辖范围内履约。
(5).预付款的额度控制，须由采购委员会会议决定。
对每一项预付款都应在会议上专题研究，予以额度上的限制，以及作出既要保证生产的需要，又要保证货款安全的相应对策。
(6).原材料预付货款支付以后，采购部和财会部必须同时派出专人负责该项原材料和货款的追踪记录，并根据实际情况按天，或周，或旬将记录提交给采购委员会，直至该合同履行完毕。
1.1.9.经批准购入的新品种原材料，须遵循试产，试销原则。
为降低产品成本，在征得集团配方部门的同意后，所购入的新品种原料，在试产、试销过程中，应派专业技术人员进行技术追踪，并将分析结果提交采购委员会；采购部应进一步收集该原料的供货渠道、供货量及供货趋势、品质情况、保管要求、价格变动趋势等资料，提交采购委员会以供作出进一步的决策。
1.1.10.采购部和财会部应于每月末，与供应商核对供货数量，应付货款等往来资料。
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.11.采购委员会应定期对采购人员进行业务考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德。
1.2.采购委员会的基本组成(详见图表1-A)采购委员会是由以下人员组成:1.2.1.总经理；1.2.2.财务长；1.2.3.采购负责人；1.2.4.品管负责人；1.2.5.生产负责人；1.2.6.其他与采购业务有关人员(列席人员)；1.2.7.采购委员会秘书(兼任)。
采购委员会秘书，由委员会指定专人兼任，无表决权。
1.3.采购委员会组织的运行(详见图表1-B)1.3.1.定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门定期提供分析资料，以供会议讨论和决策。
1.3.2.不定期召开采购委员会会议对采购管理过程中的特殊事项，或经采购委员会成员的提议，应临时召开采购委员会会议。
1.3.3.采购委员会的决议须由半数以上人员表决通过，方可执行。
出席采购委员会会议的列席人员和会议秘书无表决权。
1.3.4.采购委员会召开会议时，采购委员会成员若无法参会，应授权代理人员参会。
1.3.5.采购委员会各成员须有独立的权责，其中财务长与采购部负责人不得互相兼任。
1.3.6.采购委员会秘书必须将有关部门所送的分析资料，以及会议文件资料分类整理后存档。
1.4.采购委员会制度控制要点1.4.1.对采购过程中发生的重大采购事项，必须由采购委员会讨论决定。
1.4.2.原材料价格应在同地区，同行业中保持较低的水平。
1.4.3.原材料质量必须在同地区，同行业中保持较高的水准。
1.4.4.根据产销实际情况，确定每月原材料的最低和最高库存量。
1.4.5.对有预付货款的采购，必须事先提交采购委员会讨论通过。
1.4.6.采购部必须有完整的采购结算档案，并建立有效的采购分析挡案。
对一年以上的各类档案应交公司档案室保存。
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 2.采购批准权限2.1.采购批准权限制定目的和实施条件2.1.1.有利于采购管理工作的顺利进行。
2.1.2.明确采购权责关系。
2.1.3.采购委员会的会议决议和经批准的采购计划，采购申请是行使采购权的前提。
2.1.4.采购批准权限由采购委员会按照集团规定的制定原则，由各公司董事会制定，并报集团备案。
2.2.采购批准权限制定原则2.2.1.采购批准额度权限采购批准额度权限的制定，须分采购委员会批准额度、总经理批准额度、采购负责人批准额度。
2.2.2.采购批准额度行使权受每一品种原材料最高库存量的限制。
即当某一品种原材料库存量已达最高库存，或原库存量加申请购买量超过最高库存时，该品种原材料的采购批准额度权限随之失效。
若因客观实际情况需要购买，须提交采购委员会讨论决定。
2.2.3.原材料仓库每一品种原材料的最高和最低库存量，由采购委员会每月根据生产和销售的实际情况予以核定，对积压原材料应另行处理，不包括在内。
2.3.采购批准权限表2.3.1.采购批准权限的范围(1).大宗原料的采购批准权限；(2).超级混合料的采购批准权限；(3).包装物的采购批准权限；(4).零星原材料的采购批准权限；(5).备品备件的采购批准权限。
2.3.2.原材料采购批准权限表采购批准权限表由采购委员会讨论编制后，提交公司董事会决定。
原材料采购批准权限表一式六联，第一联送集团主管部门；第二联送总经理；第三联送财会部；第四联送采购部；第五联送品管部；第六联作董事会文件存档。
(详见图表1-C)正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 3.原材料市场分析与采购决策3.1.原材料市场分析制度3.1.1.原材料市场分析制度实施的意义(1).实施该制度，可以保证企业有长期的市场供应信息资料来源，为分析市场供应变动状况提供充分的依据。
(2).坚持长期实行供货市场分析制度，努力做好供货市场分析工作，是现代采购管理工作的基本要求。
(3).实施该制度可以提高采购业务人员的工作水平，是降低采购成本的根本途径。
3.1.2.建立、取得原材料市场的分析资料原材料供应市场的资料收集主要包括以下内容：(1).有交易供应商的供货资料；(2).无交易供应商的供货资料；(3).国际市场的价格水平资料和近期价格变动预测资料；(4).国内异地市场的价格水平资料和近期价格变动预测资料；(5).本地市场的价格水平资料和近期价格变动预测资料；(6).原料质量结构对比资料；由于同一品种原料因供货渠道不同，其原料的品质亦有所不同，从而引起价格水平的不一。
在保证到货原料质量的前提下，应以成本最低为准则，选购最合适的原料。
(7).本公司与同行业的原材料存货资料；(8).付款方式变动分析资料和资金需求量、资金需求时间变动分析资料。
(9).供应商的信用分析资料；(10).供应商及公司的运输损耗资料；(11).历年来的气象资料，以及近期的气象预测资料，包括原材料采购地点和运输路线地区，原材料库存地点的历史气象资料和气象预测资料；(12).与兄弟公司、同行业公司在采购管理水平、采购数量、质量、价格、存货上的比较分析资料。
3.1.3.原材料市场分析报告的完成与通过(1).原材料采购市场分析是以采购部为主，财会部、品管部为辅的，对生产原料、超级混合料、燃料、包装物等的目前供应状态，以及变动趋势情况的分析和预测，它是公司领导人制定采购决策的主要依据之一。
(2).原材料市场分析报告的主要内容分为五个部分，第一部分是公司原材料(原料、超级混合料等)的库存数量及金额；第二部分是当前可供货情况和当前市场价格的资料搜集对比情况；第三部分是市场价格、供货量、需求量的变动预测，主要依据于所搜集的市场动态信息分析填制；第四部分是气象变化预测和运输状况的预测，主要依据于历年的经验和所取得的气象分析资料、正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 运输单位实际运输变动状况而填制；第五部分为订购点的初步确定，它根据以上分析结果填制，并供采购委员会会议分析和讨论，以作最后的确定。
(3).原材料市场分析报告一式五联，由采购部负责编制，交采购委员会会议秘书；由采购委员会会议秘书编号后，分送以下人员：(a).第一联地区副总裁；(b).第二联总经理；(c).第三联财务长；(d).第四联品管部负责人；(e).第五联采购部。
(4).采购委员会成员收到原材料市场分析报告后，应对其内容进行核实和作出分析意见，并在定期召开的采购委员会会议上发表意见进行讨论，以确定原材料的订购点及各项采购决策，或者视情况紧急而召开临时采购委员会会议，以及时作出供货过程中的各项决策。
3.2.采购决策采购决策是采购委员会在定期和不定期召开的会议上，在统一认识了目前的供货状态、供货形势后，所制定的各项采购策略；及针对供货过程所发生的各种问题所决定的将采取的各种措施。
(详见图表1-D)3.2.1.实施采购委员会制度后采购决策的意义(1).通过集体决策，可以保持采购管理水平的稳定性。