高管团队建设活动方案
高管团建方案
高管团建方案1. 引言在现代企业管理中，高管团队的团结和协作是提高企业竞争力的重要因素之一。
团建活动作为加强高管团队凝聚力的手段，已经被广泛采用。
本文将针对高管团建活动的重要性和实施方案进行详细介绍。
2. 高管团建活动的重要性高管团队是企业的核心决策者，在企业的发展中起着至关重要的作用。
高管团队的团结和协作能力直接影响到企业的战略制定和执行效果。
因此，开展高管团建活动对于提升高管团队的凝聚力、增强协作能力具有重要意义。
同时，高管团建活动还能够促进团队成员之间的相互了解、建立信任，为更好地推动企业发展创造良好的工作氛围。
3. 高管团建活动的目标确定明确的目标是进行高管团建活动的首要任务。
以下是一些常见的高管团建活动目标：3.1 加强团队协作能力为了提高团队的协作能力，可以组织一些团队合作的游戏和任务。
这些游戏和任务可以以小组形式进行，让高管团队成员相互理解、相互信任，并共同解决问题。
3.2 提升领导力针对不同的高管团队成员，可以设计一些培训和实践活动来提升他们的领导力。
可以邀请专业的培训师进行指导，并通过模拟实际情况来检验和提升高管团队成员的领导能力。
3.3 推动战略制定和执行高管团队应该共同参与企业战略的讨论和制定。
在团建活动中，可以组织一些战略思考和讨论的活动，帮助高管团队成员更好地理解企业战略，并形成一致的认识和行动计划。
4. 高管团建活动的具体方案在确定了高管团建活动的目标之后，可以根据实际情况设计具体的团建方案。
以下是一些常见的高管团建活动方案：4.1 团队游戏可以组织一些团队游戏，如解谜游戏、拓展训练等。
这些游戏可以培养团队成员之间的合作意识和沟通能力，并锻炼团队解决问题的能力。
4.2 领导力培训邀请专业的领导力培训师进行培训，通过讲座、案例分析和角色扮演等形式，帮助高管团队成员提升自己的领导力水平，并学习如何更好地领导团队。
4.3 战略思考讨论组织一些战略思考和讨论的活动，可以通过制定几个战略问题，让高管团队成员分组讨论，并最终汇报出自己的思考和建议。
企业高管团建活动方案
企业高管团建活动方案一、活动目的和意义企业高管团建活动是为了提升团队凝聚力、协作能力以及员工的工作积极性和幸福感。
通过团建活动，高管团队可以增强彼此间的信任感，加强沟通合作，提高整体业绩，同时也能增进员工与企业的感情，激发员工的归属感和忠诚度。
二、活动内容1. 主题活动根据企业的实际情况和团队特点，确定一个主题，如团结协作、拓展创新或者激发潜能等，围绕主题展开一系列的活动。
2. 拓展训练通过拓展训练，可以培养团队成员的合作意识和团队精神。
可以选择户外拓展训练，如攀岩、绳索挑战等，也可以选择室内团队合作游戏，如解密游戏、团队拼图等。
这些活动能够锻炼团队成员的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
3. 专业培训可以邀请专业的培训机构或咨询顾问，针对团队的问题和需求进行专业培训。
比如领导力培训、沟通技巧培训等，帮助高管团队成员提升自身素质和能力。
4. 互动游戏通过一些有趣的互动游戏，可以增进团队成员之间的交流和了解。
可以组织一些团队竞赛，如篮球比赛、足球比赛等，也可以组织一些智力游戏，如团队猜谜、团队扑克等。
5. 文化体验可以组织一些文化体验活动，如参观博物馆、艺术展览等，让团队成员在放松心情的同时，感受到企业的文化氛围和价值观。
三、活动准备1. 制定活动计划根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、人员组成、活动流程等。
2. 确定预算根据活动规模和内容，确定活动预算，包括场地费用、食宿费用、培训费用等。
3. 活动宣传在活动前进行宣传，可以通过企业内部通讯、企业微信、海报等方式，向员工介绍活动的目的、意义和内容，提高员工的参与度和期待感。
4. 活动物资准备根据活动内容，准备必要的物资，如户外拓展训练的安全设备、奖品、活动纪念品等。
四、活动执行1. 组织协调活动当天，由活动负责人负责组织和协调各项事务，确保活动顺利进行。
2. 激发参与热情通过活动导师或主持人的引导，激发团队成员的参与热情和积极性，确保每个人都能全身心地融入到活动中。
公司高管团建方案策划文案模板范文
公司高管团建方案策划文案模板范文一、基本信息本次团建活动旨在加强公司高管之间的沟通与合作，提升团队凝聚力，促进公司的发展。
活动将于XXXX年XX月XX日进行，地点为[XXXXX]，参与人群为公司高管及特邀嘉宾。
二、流程设计1. 活动开场(XX：XX-XX：XX)：由公司领导进行致辞，介绍本次活动的目的和宗旨，以及参与人员。
2. 团队建设活动(XX：XX-XX：XX)：开展多元化的团队建设活动，如拓展训练、心理游戏等，以增进高管之间的了解和信任。
3. 主题分享(XX：XX-XX：XX)：邀请公司高管分享自己的职业经历和心得，共同探讨公司未来的发展方向。
4. 晚宴与交流(XX：XX-XX：XX)：举办晚宴，让参与者在轻松的氛围中交流与合作，建立更紧密的联系。
5. 活动总结(XX：XX-XX：XX)：对本次活动进行总结，提炼经验教训，为今后的活动提供参考。
三、宣传方案1. 宣传渠道：通过公司内部邮件、公告板和社交媒体平台进行宣传。
2. 宣传内容：介绍本次活动的目的、时间、地点、参与人群及活动流程。
3. 宣传时间：从活动筹备开始至活动当天。
四、预算和资源需求1. 人员：活动组织者、教练、餐饮服务人员等。
2. 物资：活动道具、餐饮用品、场地装饰等。
3. 场地：租赁适合团队建设的场地，并提供必要的设施设备。
4. 交通：安排接送车辆，确保参与者的出行安全。
5. 餐饮：提供丰富的餐饮选择，满足各种口味需求。
6. 其他费用：包括保险费用、活动道具租赁费用等。
五、安全与风险控制1. 活动期间，确保参与者的人身安全和财产安全。
2. 提供必要的急救措施，如配备急救箱和专业的急救人员。
3. 对场地进行检查，确保场地安全无隐患。
4. 提醒参与者注意安全事项，遵守活动规则。
高管团队建设活动方案
欢迎共阅拓展活动方案一、活动主题：体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
3、团队凝聚力的培养。
（三）蛟龙出海（09:00—10:00）任务描述：所有队员必须从起点线出发，到达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。
目标：培养参训人员对工作的专注性。
增进团队信任，使队员们发扬团队精神、协同工作。
（四）电网（10:00—11:00）任务描述：整队，问好！●接下来我们要做的这个项目名称是—电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边通过网洞到达网的另一边。
●过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。
●任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。
●每个网洞只能用一人次，不论成功与否，用过就封。
●出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。
通过后，先放脚，再放头。
●第一个过电网的队员是没有人可以保护的，过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙，只可在对面接应。
●项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。
●好的，各位对于规则有没有什么疑问？请举手提问。
●12、348米的对面。
队友要帮助他顺利地走过每一块木板。
1234123、支持系统的建立。
（七）雷阵任务描述：●雷阵图里有些空格没有雷，有些空格有雷，学员的任务是寻找一条安全道路，通过这个雷阵。
●每个成员依次进雷阵，没有踩到雷继续前进；踩到雷后必须沿原路线返回，?? 再由下一个成员继续探寻出路。
●每人有三次机会，一共三轮。
第一次进入是自由走入，第二次意味被炸了一只腿，是单脚跳跃前进，第三次意味着被炸了两只腿，是双脚跳跃前进。
●雷阵图上不能做永久性的标记，时间为30到45分钟。
目的：1、突破思维定式，创造性的解决问题；2、思路决定出路；3、感悟学习型组织的重要性；4、抓准机会，看准目标，积极行动。
高管活动方案
高管活动方案1. 活动目的本活动旨在提升公司高管团队的沟通、协作和领导能力，强化团队凝聚力，推动公司战略目标的实现。
2. 活动内容2.1. 沟通与协作训练•团队建设活动：通过团队建设游戏、挑战和任务，促进高管团队成员之间的相互了解、合作和协作能力的培养。
•环境逼真的沟通情境模拟训练：通过模拟各种实际工作场景，训练高管团队成员的沟通技巧和团队协作能力，并提供反馈和指导。
2.2. 领导力发展•领导力讲座和研讨会：邀请行业内知名领导者分享其成功经验，并组织高管团队成员进行讨论和思考。
•领导力模拟演练：通过角色扮演和情景模拟，培养高管团队成员的领导决策能力和应对复杂情境的能力。
2.3. 战略规划和目标设定•战略规划工作坊：组织高管团队成员参与战略规划和目标设定的工作坊，引导他们对市场趋势、竞争环境和公司潜力的分析和思考，以制定明确的战略目标。
•目标设定和追踪：协助高管团队成员设定个人和团队的目标，并建立有效的追踪机制，确保目标的达成情况得到监测和评估。
3. 活动安排时间活动内容第一天- 团队建设活动- 领导力讲座和研讨会- 战略规划工作坊第二天- 沟通情境模拟训练- 领导力模拟演练- 目标设定和追踪第三天- 团队建设活动- 领导力讲座和研讨会- 战略规划工作坊第四天- 沟通情境模拟训练- 领导力模拟演练- 目标设定和追踪第五天结束总结和评估4. 预期效果通过参与本活动，预计达到以下效果：•提升高管团队成员之间的沟通和协作能力，有效解决团队内部的问题和矛盾。
•培养高管团队成员的领导力和决策能力，提升公司战略执行的效果。
•促进高管团队的凝聚力和合作精神，增强整个团队的执行力和创新能力。
•确立明确的战略目标和行动计划，推动公司持续发展和竞争优势的实现。
5. 活动评估与改进在活动结束后，将进行评估和反馈，以衡量活动的效果和参与者的满意度。
根据评估结果，我们将对活动内容和方式进行改进，以提升活动的效果和成效。
结论本文档描述了高管活动方案的整体设计和内容安排。
高管团建新颖方案
高管团建新颖方案前言随着社会的发展和经济的不断进步，企业的竞争日益激烈，管理人员也面临着更加复杂和严峻的挑战。
高管团队是企业管理者的代表，是企业的决策者和领导者，他们之间需要有紧密的联系和良好的合作，才能使企业更好地发展。
为了增强高管团队的凝聚力和协作能力，团队建设显得尤为重要。
传统的团建方式已经不能满足高管团队的需求，需要更为创新和有效的团建方案来实现这个目标。
本文将介绍几种新颖的高管团建方案。
方案一：趣味运动会趣味运动会是一种非常适合高管团建的活动方式，通过各种竞技项目的比拼来增强团队的协作和凝聚力。
在运动会中，不仅有传统的体育竞技项目，还可以增加一些有趣的小游戏和脑力挑战，如吊线球、拔河比赛、滑稽舞大比拼等。
这不仅可以提高团队成员之间的默契和配合能力，也可以让成员之间放松身心，达到团队建设的效果。
方案二：文化交流活动在高管团队中，成员之间的文化背景和经验千差万别，有些成员可能甚至来自不同的国家或地区。
因此，提供一种文化交流的平台来增进彼此的了解和交流十分必要。
文化交流活动可以包括参观当地的博物馆、美术馆、历史古迹等，也可以组织文艺表演、手工制作和美食品尝等活动。
这样的活动既可以放松身心，又可以增进成员之间的情感交流，达到团队建设的效果。
方案三：户外探险活动户外探险是一种非常受欢迎的团建方式，让成员们离开办公室，走入自然环境中，有助于培养他们的勇气、决策能力和团队协作能力。
例如，可以组织野外拓展、攀岩、漂流、露营等活动，对于团队成员之间的互相协作、信任、帮助和理解都有很好的促进作用，进而互相帮助、相互信任，增强团队凝聚力。
结语本文介绍了三种新颖的高管团建方案，分别是趣味运动会、文化交流活动和户外探险活动。
在这些活动的过程中，成员可以较为自然地锻炼沟通和合作能力，遇到“突发状况”时，还可以及时采取应对措施，增加协作和团队精神。
当然，任何团建活动都需要根据企业的实际情况，来制定具体的方案和实施步骤。
团队高管活动策划方案
团队高管活动策划方案1. 引言团队高管活动是为了加强团队成员之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和执行力而开展的活动。
本文将介绍团队高管活动的策划方案，包括活动目标、活动形式、活动内容、活动时间与地点、活动预算、活动组织与执行等方面内容，以帮助确保活动的顺利进行。
2. 活动目标2.1 增强团队凝聚力：通过开展团队高管活动，增强团队成员之间的归属感和团队凝聚力，提高团队合作能力和执行力。
2.2 拓展视野：通过与其他企业的高管进行交流和互动，了解别人在同一行业的经验和做法，从而拓展视野，提升管理思维。
2.3 学习知识和技巧：通过参加讲座、研讨会等形式的活动，学习与团队管理相关的知识和技巧，提高团队成员的综合能力。
3. 活动形式3.1 讲座：邀请行业内的专家进行讲座，分享和探讨团队管理的经验和案例，为团队成员提供学习和借鉴的机会。
3.2 研讨会：组织团队成员进行小组讨论，深入探讨团队管理中的关键问题和挑战，通过互动和交流增进团队成员之间的理解和合作。
3.3 实地考察：组织团队成员参观其他企业，了解其管理模式和运营经验，从中汲取灵感和借鉴，提升团队的管理水平。
4. 活动内容4.1 主题讲座：邀请知名专家就团队管理的关键问题进行讲解和分享，如团队建设、沟通与协作、决策与执行等。
4.2 研讨会：组织团队成员进行小组讨论，针对团队管理中的挑战和问题，共同探讨解决方案，并形成可操作的建议。
4.3 实地考察：选择一家成功的企业进行参观，了解其管理模式和运营经验，与该企业的高管进行交流，分享和借鉴彼此的经验。
4.4 交流与合作：组织团队成员之间进行交流和合作，通过团队项目和游戏等形式加强彼此之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 活动时间与地点5.1 活动时间：根据团队成员的行程安排，选择合适的时间进行活动，一般为2-3天。
5.2 活动地点：根据活动内容和预算安排，选择较大的会议厅或室外场地进行活动。
可以考虑选择风景优美、交通便利的地方，以提供良好的环境和氛围。
高管团建活动方案策划模板
一、活动背景随着企业不断发展壮大，高层管理团队的作用愈发重要。
为了增强团队凝聚力，提升团队协作能力，激发员工潜能，特制定本次高管团建活动方案。
二、活动目标1. 增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与交流。
2. 提升团队协作能力，培养团队解决问题和应对挑战的能力。
3. 增进高管与员工之间的相互了解，构建和谐的企业文化。
4. 增强企业核心竞争力，激发员工工作热情。
三、活动主题“携手同行，共创辉煌”四、活动时间XX年XX月XX日（全天）五、活动地点XX市XX景区/度假村六、活动对象公司全体高管及核心团队成员七、活动流程1. 开场致辞- 主持人介绍活动背景及流程。
- 董事长或总经理致辞，表达对团队建设的重视和对未来的展望。
2. 团队破冰活动- 通过互动游戏，打破陌生感，增进团队成员间的了解。
- 活动形式：分组竞赛、团队接力等。
3. 团队协作游戏- 通过一系列团队协作游戏，锻炼团队成员的沟通、协作和解决问题能力。
- 活动形式：信任背摔、拔河比赛、接力赛等。
4. 户外拓展活动- 组织户外徒步、登山等活动，增强团队凝聚力和意志力。
- 活动形式：定向越野、攀岩等。
5. 团队分享与总结- 各小组分享活动心得，总结团队协作过程中的亮点与不足。
- 主持人进行总结，强调团队协作的重要性。
6. 晚宴及娱乐活动- 举办晚宴，增进团队成员间的交流。
- 活动形式：才艺展示、K歌、桌游等。
7. 闭幕式- 颁发优秀团队奖和个人奖。
- 总结活动成果，合影留念。
八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元2. 活动道具及设备费用：XXX元3. 交通及餐饮费用：XXX元4. 娱乐活动费用：XXX元5. 保险费用：XXX元6. 其他费用：XXX元九、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 制定详细的活动方案，明确各环节负责人和具体执行人。
3. 提前一个月开始筹备，确保活动用品、场地、交通等各项事宜到位。
4. 邀请专业教练和主持人，确保活动顺利进行。
XXX公司高管团建活动策划书
XXX公司高管团建活动策划书
团建目的：50%工作总结，50%相互交流和放松，要求活动要有创新形式，突破传统活动的方式
团建时间：两天
团建人数：20人
活动概述：以分组团队活动形式，调动每位与会人员参与度，共同完成任务，原轻松的氛围增进感情及凝聚团队战斗力。
活动内容：20人，分五组进行PK，随机抽取
注：活动游戏中不论级别，平等对待
四大主题：1，美食2，冒险3，新奇4，分享
团建主题：真情你我真心未来
1，美食：现场准备各式烹饪道具及菜品，五组分别依次挑选所要用的道具，各队制作两道菜，由渡假村的工作人员负责评判所制作菜品的排名
2，冒险：户外真人CS游戏作战或进行室内密室逃脱游戏(叫人布置或去专门场地）
3，新奇：多米诺骨牌的堆砌，以堆成有创意的造形并保证可连续放倒为胜4，分享：团队游戏后进行分享并进行工作总结。
公司高管团建活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的不断发展，员工之间的沟通与合作日益紧密。
为了加强公司高管团队之间的凝聚力，提高团队协作能力，增进相互了解，特制定此次高管团建活动策划方案。
二、活动目标1. 增强公司高管团队之间的凝聚力，形成良好的团队氛围；2. 提升高管团队的沟通与协作能力，为公司的持续发展奠定基础；3. 促进高管之间的相互了解，增进友谊；4. 增强高管对公司的认同感和归属感。
三、活动主题“凝聚力量，共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日（星期六）五、活动地点XX市XX风景区六、活动对象公司全体高管七、活动流程1. 开场致辞：公司总经理致辞，介绍活动背景及意义；2. 互动游戏：分组进行团队协作游戏，如“信任背摔”、“穿越电网”等；3. 主题演讲：邀请行业专家或优秀员工代表进行主题演讲，分享成功经验；4. 拓展训练：进行户外拓展训练，如攀岩、溯溪等；5. 晚宴：举行晚宴，促进高管之间的交流与互动；6. 总结发言：公司董事长对本次活动进行总结，并对未来工作进行展望。
八、活动费用预算1. 场地费：XX元；2. 餐饮费：XX元；3. 活动道具及物料：XX元；4. 拓展训练费用：XX元；5. 其他费用：XX元；总计：XX元。
九、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 拟定活动流程，确保活动顺利进行；3. 确定活动时间、地点及参与人员；4. 联系供应商，确定活动所需物资；5. 安排活动预算，确保活动费用合理；6. 活动前期宣传，提高员工参与度。
十、活动总结1. 活动结束后，收集参与人员的反馈意见，对活动进行总结；2. 根据总结结果，为今后类似活动提供借鉴；3. 对活动筹备小组成员进行表彰，感谢他们的辛勤付出。
通过本次高管团建活动，相信公司高管团队将更加团结、协作，为公司的持续发展注入新的活力。
高管团建活动方案策划
高管团建活动方案策划一、活动背景随着社会发展和竞争加剧，企业内部的高层管理团队面临的挑战也越来越多。
为了提高高层管理团队的凝聚力和配合能力，增强团队意识和沟通能力，提升企业整体竞争力，组织一次高管团建活动势在必行。
二、活动目的1. 提高高管团队的凝聚力：通过团建活动，加强高管团队成员的交流与合作，提升团队凝聚力，形成合力。
2. 提升团队合作能力：活动中设置不同的团队任务，促使高管团队成员协作解决问题，培养团队合作精神和能力。
3. 增强团队意识和沟通能力：通过活动中的互动项目和讨论，提高高管团队成员之间的沟通能力和团队意识。
4. 促进个人成长与企业发展：活动中设置与公司核心价值观相关的主题，引导高管团队成员思考和反省，促进个人成长与企业发展。
三、活动时间和地点1. 活动时间：建议选择在非工作日进行，比如周末或者公共节假日。
可以根据团队成员的时间安排灵活调整。
2. 活动地点：选择一个宽敞舒适，环境优美的场地进行活动，比如度假村、民宿或者度假酒店等。
四、活动内容1. 高管团队拓展训练：通过参加拓展训练项目，加强高管团队成员之间的合作和沟通能力。
可以选择在户外进行，增加活动的挑战性。
2. 团队合作游戏：设置一些需要高管团队成员合作完成的游戏，比如盲目寻找目标、团队拼图、团体趣味运动等，通过这些游戏培养团队的合作精神和团队意识。
3. 沟通和分享环节：设立一些互动环节，让高管团队成员之间进行开放式的沟通和分享。
比如设立小组讨论，让成员分享自己的观点和经验，并给予反馈和建议。
4. 主题讲座和讨论：邀请专业人士进行关于团队建设、领导力培养等方面的讲座和讨论，提升高管团队的管理和领导能力。
5. 团队拓展活动：选择一些户外拓展项目，比如攀岩、漂流、探险等，让高管团队成员共同面对挑战，培养团队凝聚力和解决问题的能力。
6. 情景演练和案例分析：通过情景演练和案例分析，让高管团队成员模拟真实的工作场景，发现问题并提出解决方案，从而提升团队的问题解决能力。
【企业团建精品】高管团队建设活动方案
拓展活动方案一、活动主题：体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排：1、活动时间：201x年07月15日13:00至2013年7月16日（暂定）2、活动地点：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡基地介绍：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡，因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。
山庄四周群山环绕，重叠的山峦，郁郁葱葱的草木尽收眼底，特殊的自然环境，形成了独特的小气候，夏无酷暑，冬无严寒，吸引着人们纷至沓来。
如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。
山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成，洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息，让你忘却闹市的喧嚣，真正回归纯粹大自然。
建筑风格集木屋石屋两种形式，让您感到焕然一新。
山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室，露营区及拓展培训基地。
1周边景区介绍：3、活动流程：214：00—15：00 体验式培训：雷阵15：00—16：00 体验式培训：感恩的心16：00—16：30 大总结、集体拍照留念16：30—返回温馨的家五、拓展项目：（一）盲人方阵（14:00—16:30）任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
了解培训相关信息，做好心理准备。
（二）急速60秒（15:00—15:30）任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。
高管活动方案
高管活动方案活动背景在现代商业环境中，高管活动是一个非常重要的组织管理工具。
高管活动不仅能够提高高管层之间的团队合作和协调，还可以加强高管层与员工之间的沟通，提高组织的整体效能和绩效。
本文将介绍一个高管活动方案，旨在帮助组织的高管层更好地管理和领导组织。
活动目标本活动的主要目标是提高高管层的团队合作和协调能力，促进高管层与员工之间的沟通，激发高管层的领导潜力。
通过该活动，高管层将能够更好地理解组织的战略目标，加强彼此之间的合作与信任，提升组织的整体绩效。
活动内容第一阶段：团队建设在第一阶段，我们将组织一系列的团队建设活动，旨在促进高管层成员之间的相互了解和团队合作。
这些活动可以包括团队合作游戏、军事训练等，通过这些活动，高管层成员将能够更好地了解彼此的个性、特长和工作风格，建立起更加紧密的合作关系。
第二阶段：战略规划和目标设定在第二阶段，高管层将以团队形式参与战略规划和目标设定的工作。
通过集体讨论和决策，高管层成员将共同制定组织的长期战略目标，并将其细化为具体的年度和季度目标。
这样做不仅能够提高战略的可行性和协调性，还可以加强高管层之间的沟通和团队合作。
第三阶段：领导力培训和发展计划在第三阶段，我们将为高管层成员提供领导力培训和发展计划。
这些培训将包括领导力技能和知识的传授，以及领导力行为的模拟和实践。
通过这些培训，高管层成员将能够提升自己的领导能力，更好地引导和激励下属，推动组织发展。
活动流程以下是高管活动的基本流程：1.第一阶段：团队建设–召开团队建设活动筹备会议，确定活动形式和内容。
–组织团队合作游戏和军事训练等活动，加强团队之间的合作和协调能力。
2.第二阶段：战略规划和目标设定–召开战略规划会议，讨论并制定组织的长期战略目标。
–将战略目标细化为具体的年度和季度目标，并分配给高管层成员负责。
3.第三阶段：领导力培训和发展计划–组织领导力培训课程，提供领导力技能和知识的传授。
–定期举办领导力行为模拟和实践，帮助高管层成员提升领导能力。
公司高层的团建活动方案设计5篇
公司高层的团建活动方案设计5篇【活动时间】【活动地点】乐清阳光少年拓展基地【集合时间】以通知为主【集合地点】以通知为主【报名费用】一团一议【费用包括】正规旅游大巴车、中餐(烧烤)、门票、保险、组织费、道具费、音响等参考行程初步行程安排如下，当天可能根据时间情况调整早上7:30集合，8点准时出发约9:00到达乐清阳光少年实践教育拓展基地，在基地内进行团建活动。
为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
团建活动内容：一、组织人员分工1、指挥员2、裁判员3、培训师二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：”我叫……(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、无敌风火轮(1)、项目类型：团队协作竞技型(2)、道具要求：报纸、胶带(3)、场地要求：一片空旷的大场地(4)、游戏时间：10分钟左右(5)、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
(6)、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
十人高管团建方案
十人高管团建方案十人高管团建方案：团建目标：加强高管团队的凝聚力与沟通效能，建立更加紧密的工作关系，提升高管团队的协作能力，促进高管团队的成员之间的相互了解与信任，共同实现公司的发展目标。
活动时间：2天1夜活动地点：选择环境幽雅的度假村或是体验式酒店作为活动场地，离市区较远，距离适宜。
活动内容：1. 团建会议- 在活动开始之前举行团建会议，由公司领导发表讲话，正式宣布团建活动的目的与意义。
- 分享公司的发展战略与重要信息，交流意见与建议，加强团队内部的沟通与协作。
2. 合作挑战赛- 设计合作挑战赛，通过解决问题、完成任务等方式来锻炼团队合作能力。
- 可以设置一些需要团队成员共同协作的项目，如搭建一个小桥、组合拼图等，通过合作完成任务来增强团队的凝聚力。
3. 情景角色扮演- 安排情景角色扮演游戏，在游戏中扮演不同的角色，通过模拟真实的工作场景来培养团队成员的应变能力和决策能力。
- 这样的活动可以帮助团队成员加深对彼此的了解，增强相互间的信任，培养团队的协作意识。
4. 学术培训- 邀请专业的培训师为团队提供专业的学习培训。
- 可以选择一些与团队工作相关、提升管理及领导能力的主题进行培训，例如团队沟通、决策分析、危机处理等。
5. 休闲娱乐活动- 安排一些娱乐活动，如团队拓展、户外运动等，增加团队成员之间的互动。
- 可以设置一些队内竞赛，如篮球赛、足球赛等，通过团队之间的比拼来加强团队的凝聚力。
6. 团队晚宴- 在团建活动的最后一天晚上安排团队晚宴。
- 通过聚餐的方式增进团队成员之间的交流，增强彼此的感情。
活动效果评估：1. 活动后对团队成员进行问卷调查，收集他们对团建活动的评价与反馈。
2. 观察团队成员的沟通与合作情况，是否有明显改善。
3. 结合团队工作情况，评估团建活动对工作效能的影响。
通过以上的团建方案，希望能够加强高管团队的凝聚力，提高团队成员之间的合作效率，促进高管团队的协作能力的提升，为公司的发展提供更好的支持。
高管团队建设活动方案
公司高管拓展活动方案一、活动主题：体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排：1、活动时间：20xx年07月15日13:00至20xx年7月16日（暂定）2、活动地点：xxx基地介绍：xxx周边景区介绍：3、活动流程：五、拓展项目：（一）盲人方阵（14:00—16:30）任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
了解培训相关信息，做好心理准备。
（二）急速60秒（15:00—15:30）任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。
活动开始后，每次进入绳圈的时间为60秒。
在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动（可随时人），其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。
在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。
准确无误则胜出！目标：1、培养团队分工协作能力；2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置；3、团队凝聚力的培养。
（三）蛟龙出海（09:00—10:00）。
【2018-2019】高管活动方案-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==高管活动方案篇一：高管团队建设活动方案博美意公司高管拓展活动方案一、活动主题：体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排：1、活动时间：201X年07月15日13:00至201X年7月16日（暂定）2、活动地点：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡基地介绍：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡，因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。
山庄四周群山环绕，重叠的山峦，郁郁葱葱的草木尽收眼底，特殊的自然环境，形成了独特的小气候，夏无酷暑，冬无严寒，吸引着人们纷至沓来。
如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。
山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成，洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息，让你忘却闹市的喧嚣，真正回归纯粹大自然。
建筑风格集木屋石屋两种形式，让您感到焕然一新。
山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室，露营区及拓展培训基地。
周边景区介绍：3、活动流程：五、拓展项目：（一）盲人方阵（14:00—16:30）任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
高管活动策划方案
一、活动背景分析高管活动是指为公司高级管理人员组织的、以提升领导力、推动企业战略为目标的一系列集体培训、交流、活动等形式。
高管活动通常由公司董事会、总裁办公室或人力资源部门负责策划和组织，并邀请专业的培训机构或咨询公司进行辅导。
在当前激烈的市场竞争环境下，高管活动对于企业的发展至关重要，能够帮助高管团队增强合作意识、提升领导能力、推动企业战略。
二、活动目标1. 提升高级管理人员的领导能力和管理水平，培养高层次领导者；2. 增强高级管理人员的团队合作意识和沟通能力；3. 推动企业战略的执行，实现企业的长期发展目标。
三、活动内容1. 高管团队培训课程a. 领导力提升：包括领导力的定义、领导力模型、领导力的核心要素等。
b. 战略思维及企业战略规划：包括战略思维的重要性、战略规划的方法和技巧等。
c. 团队管理与协作：包括团队建设、团队合作、团队沟通等。
d. 变革管理：包括变革管理的原则、变革管理的步骤和关键要素等。
2. 高管团队建设活动a. 团队拓展训练：通过户外拓展训练，提高团队成员的合作意识和团队凝聚力。
b. 团队合作竞赛：通过团队合作竞赛，提高团队成员的协作能力和解决问题的能力。
c. 团队文化培养：通过团队文化培养，提高团队成员的归属感和团队认同感。
d. 团队分享交流：通过团队分享交流，提高团队成员之间的沟通和理解。
3. 资源共享和学习交流a. 高管外部交流：通过邀请业内知名高管来公司分享经验，促进高管间的学习和交流。
b. 内部重要案例分享：通过内部重要案例分享，提高高管对企业核心项目的理解和把握。
c. 资源共享会议：通过资源共享会议，促进高管之间的资源共享和协作。
1. 确定活动时间和地点a. 活动时间：根据高管团队成员的日程安排，确定适合的活动时间。
b. 活动地点：根据活动内容和参与人数，选择适合的活动场地。
2. 分配活动组织责任a. 活动组织负责人：负责整体活动策划、组织与协调。
b. 活动执行小组：负责活动流程的具体实施和现场管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
博美意公司高管拓展活动方案
一、活动主题：
体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：
公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：
1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排：
1、活动时间：2013年07月15日13:00至2013年7月16日（暂定）
2、活动地点：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡
基地介绍：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡，因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。
山庄四周群山环绕，重叠的山峦，郁郁葱葱的草木尽收眼底，特殊的自然环境，形成了独特的小气候，夏无酷暑，冬无严寒，吸引着人们纷至沓来。
如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。
山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成，洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息，让你忘却闹市的喧嚣，真正回归纯粹大自然。
建筑风格集木屋石屋两种形式，让您感到焕然一新。
山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室，露营区及拓展培训基地。
周边景区介绍：
景区名
景区介绍
称
3、活动流程：
活动具体时间具体事项负责人
30
16：30—返回温馨的家
五、拓展项目：
（一）盲人方阵（14:00—16:30）
任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
了解培训相关信息，做好心理准备。
（二）急速60秒（15:00—15:30）
任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置
在绳接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。
活动
开始后，每次进入绳圈的时间为60秒。
在采集卡片信息时，只允许
一名队员在圈内活动（可随时人），其他队员只允许在圈外给予语言
上的帮助。
在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培
训师确认。
准确无误则胜出！
目标：
1、培养团队分工协作能力；
2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置；
3、团队凝聚力的培养。
（三）蛟龙出海（09:00—10:00）
任务描述：所有队员必须从起点线出发，到达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。
目标：
培养参训人员对工作的专注性。
增进团队信任，使队员们发扬团队精神、协同工作。
（四）电网（10:00—11:00）
任务描述：
整队，问好！
接下来我们要做的这个项目名称是—电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边通过网洞到达网的另一边。
过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。
任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。
每个网洞只能用一人次，不论成功与否，用过就封。
出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。
通过后，先放脚，再放头。
第一个过电网的队员是没有人可以保护的，过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙，只可在对面接应。
项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。
好的，各位对于规则有没有什么疑问？请举手提问。
再次提醒大家，项目时间为40分钟，5分钟准备时间，35分钟执行时间。
在5分钟准备时间里，任何人请与电网保持一米的距离。
计时开始！
目标：
1、建立团队成员之间的互相信任，依赖，体现团队工作的优势。
2、Plan—Do—Check—Action（PDCA）的良好工作方法。
3、团队工作中沟通的重要性，学习不同团队角色之间的沟通方法。
4、重视目标，以结果为导向。
（五）合力过桥（11:00—12:00）
任务描述：队员站在7米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板，最后到达离出发点8米的对面。
队友要帮助他顺利地走过每一块木板。
目的：
1、做为公司员工应该体谅上级所做的一切，换位思考，努力工作；
2、领导的成功离不开下属的鼎力支持，不要忘记所有支持过你的人；
3、建立良好的人际关系，需要每个人都来付出一份心力；
4、个人和团队的关系：团队是个人获得更大发展的平台，个人需要团队；换位思考意识。
（六）超音速（13:00—14:00）
任务描述：团队配合，在规定的区域内随意散放着一些扑克牌，所有数字向下，不得重叠覆盖，培训师喊开始后，小组成员依次跑到指定区域，在规定的时间内按照大小的顺序翻开扑克牌，看哪一小组首先完成。
目标：
1、思路清晰、目标明确；
2、行程高效沟通团队；
3、支持系统的建立。
（七）雷阵
任务描述：
雷阵图里有些空格没有雷，有些空格有雷，学员的任务是寻找一条安全道路，通过这个雷阵。
每个成员依次进雷阵，没有踩到雷继续前进；踩到雷后必须沿原路线返回，再由下一个成员继续探寻出路。
每人有三次机会，一共三轮。
第一次进入是自由走入，第二次意味被炸了一只腿，是单脚跳跃前进，第三次意味着被炸了两只腿，是双脚跳跃前进。
雷阵图上不能做永久性的标记，时间为30到45分钟。
目的：
1、突破思维定式，创造性的解决问题；
2、思路决定出路；
3、感悟学习型组织的重要性；
4、抓准机会，看准目标，积极行动。
（八）感恩的心
任务描述：在音乐的伴奏下，培训师讲解故事《感恩的心》原型，导入培训状态……
目标：
1、感谢父母给了我生命和无私的爱；
2、感谢老师给了我知识和看世界的眼睛；
3、感谢朋友给了我友谊和支持；
4、感谢领导给了我信任和展示自己能力的机会……
六、费用预算：
七、注意事项：
1、提前与参加人员联系，确认不方便者可请假。
2、旅游时请尽量穿运动鞋或平底鞋（最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋）；
3、游览期间安全第一，避免单独行动；请不要到有危险的地区拍摄或攀爬；出现突发事件
请拨打拓展中心工作人员的电话。
4、进行拓展活动时请听从教练员安排，不要随意行动。
5、旅游中贵重物品随身携带，请注意保管，切勿离身。
人员名单：
序号职位姓名性别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计：10人（其中男士人，女士人）。