企业咨询相关业务说明
太和顾问管理咨询业务介绍
后的跟踪服务,保证咨询成果顺利实施;
太和顾问致力于为客户提供定制化的服务,注重与客户的沟通与个性化方案的提供。
务实咨询
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目录
关于太和顾问
咨询工作步骤及预期成果
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太和顾问战略人力资源管理框架
市场环境与行业环境
经营目标
企业战略
业务流程
HR 激励系统
人力资源战略
与 股 东 价 值 一 致 人力资源规划 职位评估 关键业绩指标 能力素质模型
太和顾问行业数据调查业数据调查服务产业化、规模化 的公司,在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势;
太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋 势分析信息,并拥有母公司FESCO强大的数据库支持;
太和顾问行业数据库包括: 行业企业组织结构信息 行业企业职位信息 行业企业薪酬福利数据信息和趋势分析信息 行业企业绩效指标信息 行业企业能力素质模型
时间安排
12工作日
交付成果
职能框架诊断分析 组织结构优化调整建议 组织结构图 组织变革推行建议
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职能分解的平衡原则
• • • 职能分解越细,工作的完成将越出色 职能分解越细,整合过程的时间和精力就越大 目前趋势: 高端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累; 中低端组织实行一岗多能,避免分工过细,减少协调,简化流程、降低成本,提高效率。
效果
平衡点
精力
职能分解效果曲线
时间
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组织形状
组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。 目前的趋势是向扁平化过渡。 扁平化程度将受下列因素影响: 专业知识和经验; 主管授权和目标制定的技能; 直接下属的工作性质之区别; 下属工作的关联性和易衡量程度。
企业管理咨询业务合作协议书5篇
企业管理咨询业务合作协议书5篇篇1本协议书由以下双方签署:甲方:[甲方公司名称](以下简称“甲方”)法定代表人:[甲方法人姓名]注册地址:[甲方公司地址]联系方式:[甲方联系电话/邮箱等联系方式]业务范围:[甲方的业务领域介绍或主营业务说明]企业顾问姓名:[企业顾问姓名]。
资质及相关证件号码等具体情况描述。
(附录中附企业顾问的相关证件复印件)乙方:[乙方公司名称](以下简称“乙方”)法定代表人:[乙方法人姓名]注册地址:[乙方公司地址]联系方式:[乙方联系电话/邮箱等联系方式]业务范围:[乙方的业务领域介绍或主营业务说明]鉴于甲方拥有良好的企业管理咨询能力,并具备相应的行业经验和专业团队,乙方对甲方的专业能力表示高度认可,双方本着平等互利、合作共赢的原则,经友好协商,就共同开展企业管理咨询业务达成如下合作协议:一、合作事项及内容双方同意就企业管理咨询领域展开合作,具体服务内容包含但不限于战略管理咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询等。
合作期间,甲方将派遣专业团队为乙方提供专业、有效的管理咨询服务。
合作期限内包括但不限于多次专题讲座、案例分析及解决方案等项目的实施。
二、合作期限与阶段目标本合作协议的有效期为XX年,自XXXX年XX月XX日至XXXX 年XX月XX日。
合作期间,双方共同设定阶段性的咨询目标并制定详细的执行计划。
在每个阶段结束时,对合作成果进行评估并制定下一阶段的计划。
阶段目标包括:建立并完善企业管理体系,提高企业经营效率,增强市场竞争力等。
三、合作模式与合作方式双方采用业务合作模式进行合作。
甲方提供企业管理咨询的专业服务,包括但不限于提供咨询服务方案、现场指导、培训等;乙方提供必要的项目背景资料及业务支持。
合作模式以项目制为主,针对乙方的实际需求确定具体项目和内容。
合作方式可灵活调整,包括但不限于现场咨询、线上咨询等。
四、知识产权与保密条款双方共同确认并承诺在合作过程中所涉及的所有商业秘密和知识产权信息将得到严格保护。
财务咨询服务方案模板
目录财务咨询服务方案 (2)一、服务概述 (2)二、服务内容 (2)三、服务流程 (4)四、服务优势 (4)五、服务质量保障措施 (5)六、保密措施 (9)财务咨询服务方案一、服务概述为做好xxx公司财务咨询服务项目,提供优质的服务,根据《公司法》、《企业会计准则》、《中国注册会计师审计准则》、《中国注册会计师审阅准则》和《中国注册会计师其他鉴证业务准则》等有关法律、法规的规定,结合项目的具体情况制定本方案。
本方案旨在说明xx提供财务咨询服务时,拟采取的工作程序、方法和所作的工作安排。
本方案是基于我们以往的执业经验、委托方的工作要求以及对服务客户的一般要求所制定的初步设想和思路。
在计划过程中,我们结合企业所处行业及具体业务的内在特征,以满足咨询服务项目各种需求为基本出发点,把提供专业优质的咨询服务与增值服务作为我们的宗旨,着眼于对不同企业的经营业务、各种重大风险因素的准确分析与评估,在此基础上,我们以集团各公司主体的关键性经营业务活动为主线,通过为企业提供专业的财务咨询和分析服务,帮助企业合理规划和运用资金,提高企业财务信息化管理水平,提高公司业务与财务工作执行的效率和效果,保证公司长期管理目标的实现,完善内部控制体系。
二、服务内容1、财务咨询服务(1)建立财务监控体系:帮助企业建立科学的财务监控体系,包括财务报表制度、预算管理、绩效评估等,以便及时了解财务状况和业绩表现,为决策提供准确的数据支持。
尤其目前会计准则制订机构、国资委、财政部、证监会等发布新的和修订法规的速度及法规变化的幅度史无前例的快和大,我们自主研发了全国性资源系统。
这些资源拥有广泛的行业经验、深厚的专业知识。
在整个服务期间,我们将对监管政策和财务报告准则的最新发展进行跟踪,并与企业治理层管理层进行面对面的交流,分享我们的见解。
(2)优化资金管理:通过合理的现金流优化方案和资金周转策略帮助企业改善资金状况,增强资金周转能力,确保日常运营和发展的需要。
企业服务介绍范文
企业服务介绍一、公司概述我们是一家专业的企业服务提供商,致力于为客户提供全方位、高品质的服务。
自成立以来,我们不断追求卓越,以满足客户的需求为己任,逐渐发展成为业界领先的企服务提供商。
二、服务内容我们的服务内容涵盖了企业发展的各个方面,包括但不限于以下几个方面:1. 财务咨询:提供专业的财务咨询服务,帮助企业优化财务管理,提高经济效益。
2. 法律顾问:为企业提供法律顾问服务,保障企业的合法权益,规避法律风险。
3. 营销策划:为企业量身定制营销策划方案,提升品牌知名度和市场竞争力。
4. 管理咨询:提供企业管理咨询服务,帮助企业优化管理流程,提高运营效率。
5. 人力资源:提供人力资源服务,包括人才招聘、培训、绩效管理等,助力企业人才队伍建设。
三、业务领域我们的业务领域涉及各行各业,包括但不限于以下几个方面:1. 制造业:为制造业企业提供生产管理、质量控制、供应链管理等方面的服务。
2. 电子商务:为电子商务企业提供平台建设、营销推广、物流配送等方面的服务。
3. 金融业:为金融企业提供风险管理、合规咨询、投资顾问等方面的服务。
4. 科技行业:为科技企业提供知识产权保护、技术转移转化、产品研发等方面的服务。
5. 服务业:为服务业企业提供品牌策划、市场调研、客户关系管理等方面的服务。
四、成功案例我们拥有丰富的成功案例,以下是部分典型案例介绍:1. 某知名电商企业:我们为其提供了营销策划和品牌推广服务,帮助其提高了品牌知名度和销售额。
2. 某制造业企业:我们为其提供了生产流程优化和质量控制服务,帮助其提高了生产效率和产品质量。
3. 某金融投资机构:我们为其提供了投资顾问和风险管理服务,帮助其实现了稳健的投资回报和风险控制。
4. 某科技创业公司:我们为其提供了知识产权保护和技术转移服务,帮助其保护了创新成果并实现了技术市场的拓展。
5. 某知名餐饮企业:我们为其提供了品牌策划和市场推广服务,帮助其提升了品牌形象和市场竞争力。
证监会上市公司业务咨询常见问题解答
中国证券监督管理委员会上市公司业务咨询常见问题解答目录1.配套募集资金方案调整是否构成原重组方案的重大调整 (5)2.关于业绩承诺及披露问题 (14)3.《上市公司收购管理办法》第六十二条第一款第(一)项规定,“收购人与出让人能够证明本次转让未导致上市公司的实际控制人发生变化”,如何理解? (16)4.《上市公司收购管理办法》第八十三条第二款第(三)项中对“主要成员”的规定,是指投资者的任一董事、监事或者高级管理人员中的主要成员,还是指投资者的董事中的主要成员、监事中的主要成员或者高级管理人员中的主要成员?.. 17 5.上市公司并购重组涉及文化企业的,行政许可中是否需要申请人提供相关行业主管部门的批复? (18)6.上市公司并购重组审核中对标的资产涉及的发改、环保等部门审批问题如何关注? (19)7.上市公司实施并购重组中,向特定对象发行股份购买资产的发行对象数量是不超过10名还是不超过200名? (20)8.《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》的问题与解答219.上市公司拟对重大资产重组方案中的交易对象、交易标的等作出变更的,通常如何认定是否构成对重组方案的重大调整? (23)10.上市公司并购重组活动涉及国家产业政策、行业准入等事项需要取得相关主管部门的批准文件,因未取得上述批准文件,导致申请人在规定的申报时限内无法提交并购重组行政许可申请材料的,应当如何处理? (24)11.在上市公司重大资产重组报告书中通常应当披露哪些资产评估信息? (25)12.上市公司或相关中介机构就并购重组事项来证监会上市公司监管部咨询有何要求? (27)13.《上市公司重大资产重组管理办法》第十二条上市公司在12个月内连续购买、出售同一或者相关资产的有关比例计算的适用意见——证券期货法律适用意见第11号 (28)14.《上市公司重大资产重组管理办法》第三条有关拟购买资产存在资金占用问题的适用意见——证券期货法律适用意见第10号 (29)15.《上市公司收购管理办法》第七十四条有关通过集中竞价交易方式增持上市公司股份的收购完成时点认定的适用意见——证券期货法律适用意见第9号 (30)16.《上市公司收购管理办法》第六十三条有关要约豁免申请的条款发生竞合时的适用意见——证券期货法律适用意见第 8 号 (31)17.《上市公司收购管理办法》第六十二条有关上市公司严重财务困难的适用意见——证券期货法律适用意见第7号 (32)18.《上市公司收购管理办法》有在“事实发生之日”起3日内披露上市公司收购报告书(摘要)的规定,对于“事实发生之日”怎么理解? (33)19.重组方以股份方式对上市公司进行业绩补偿,通常如何计算补偿股份的数量?补偿的期限一般是几年? (34)20.《上市公司收购管理办法》第六十三条第一款第(一)项有关“国有资产无偿划转、变更、合并”中的“无偿”怎么理解? (36)21.上市公司收购中,在哪些情况下应当聘请独立财务顾问? (37)22.上市公司并购重组过程中,有哪些反垄断的要求? (38)23.上市公司并购重组中涉及文化产业的准入有什么特别要求? (40)24.证监会对短线交易的处理措施是什么? (42)25.外资企业直接或间接收购境内上市公司,触发要约收购义务或者申请豁免其要约收购义务时有何要求? (43)26.重大资产重组方案被重组委否决后该怎么办? (44)27.收购人收购上市公司后其对上市公司的持股(包括直接和间接持股)比例不足30%的,也需要锁定12个月吗? (45)28.在上市公司重大资产重组中,对于军工资产进入上市公司、豁免披露涉密军品信息是否应当经国防科工局批准? (46)29.在涉及上市公司重大资产重组的相关法律法规中,有哪些关于应当提供盈利预测的规定? (47)30.在涉及上市公司重大资产重组的相关法律法规中,有哪些关于应当进行资产评估并提供资产评估报告的规定? (48)31.在涉及上市公司重大资产重组的相关法律法规中,有哪些关于应当提供财务报告及备考财务报告的规定? (49)32.在涉及上市公司重大资产重组的相关规范中,对财务报告、评估报告的有效期有什么要求? (50)33.在涉及上市公司收购的相关法律法规中,有哪些关于应当提供财务报告、评估报告或估值报告的规定? (51)34.上市公司计算是否构成重大资产重组时,其净资产额是否包括少数股东权益? (53)35.对并购重组中相关人员二级市场交易情况的自查报告有什么要求? (54)36.BVI公司对A股上市公司进行战略投资应注意什么? (55)37.并购重组行政许可申请的受理应具备什么条件? (56)38.上市公司在涉及珠宝类相关资产的交易活动中,是否需要聘请专门的评估机构进行评估?对评估机构有何特殊要求? (57)39.自然人与其配偶、兄弟姐妹等近亲属是否为一致行动人? (58)40.如何计算一致行动人拥有的权益? (59)41.投资者在股份减持行为中是否适用一致行动人的定义,是否需合并计算相关股份? (60)42.请介绍并购重组审核委员会的工作流程及相关规定? (61)43.请介绍并购重组审核委员会的工作职责及相关规定? (62)44.请介绍并购重组审核委员会的审核事项及相关规定? (63)45.股权激励计划草案的备案程序?备案时所需提交的材料? (64)46.上市公司进行重大资产重组的具体流程?应履行哪些程序? (65)1.关于对上市公司并购重组标的资产股权激励认定及相关会计处理的问题与解答中国证监会 时间:2014年04月18日来源:问:上市公司发行股份购买资产审核中,如何认定标的资产进行了股权激励安排?应否按照会计准则将股份支付确认为费用?相应股份的公允价值如何计量?答:1.申请人及相关中介机构应当严格按照《企业会计准则第11号——股份支付》,参照财政部和国资委联合发布的《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(国资发分配[2008]年171号)、我会《上市公司股权激励管理办法(试行)》(证监公司字[2005]151号)等有关规定判断标的资产发生的相关股权变动行为是否构成股权激励。
某公司管理咨询业务模块
核心团队
核心团队
核心团队
管理咨询业务模块
综合分析
财务导向
•SVA股东价值分析法 •VSM以价值为基础的战略管理
金融导向
•准确判断资本市场 •金融行业广泛客户关系的运筹 •金融系统全面运作经验的整合
战略咨询的服务内容
❖ 企业战略分析:主营业务的产业分析、企业的资源与能力分 析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及 其导入
❖ 确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标 ❖ 明确事业结构优化的路径:强化、维持、进入和退出某一特
模块1:战略管理 模块2:组织流程 模块3:人力资源 模块4:市场营销 模块5:企业文化
模块1:战略管理
产业/市场导向 •波特五要素分析/价值链分析 •IMEDE HPV/LDC矩阵分析 •GE/麦肯锡/BCG矩阵分析 •对产业及其趋势的全面把握
组织导向 •麦肯锡7S框架 •战略规划 •利益相关者的战略分析
定事业的方式、方法和策略 ❖ 确立企业的整体经营模式和赢利模式 ❖ 明确事业结构项下的竞争要害和成功要点 ❖ 指明事业结构项下的战略路径(发育和改进功能模块) ❖ 明确战略实施要点:战略落地 ❖ 明确战略实施效果测评要点和测评方式
战略咨询的成果形式
主报告: ❖ 《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括: ❖ 《企业诊断报告》 ❖ 《产业研究暨竞争对手分析报告》 ❖ 《典型经营模式研究》 ❖ 《资源与能力分析报告》 ❖ 《战略实施要点》 ❖ 《发展战略培训纲要》
艾瑞咨询引用-解释说明
艾瑞咨询引用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述艾瑞咨询是一家国际知名的市场咨询公司,成立于1998年,总部位于中国北京。
该公司专注于提供各种市场调研、消费者行为研究和数据分析等专业服务,在业界享有很高的声誉。
本文旨在对艾瑞咨询的相关内容进行引用,以深入了解该公司在市场咨询领域的重要地位和贡献。
在正文部分,将会详细探讨一些关键要点,这些要点将会涉及到艾瑞咨询在不同行业的研究成果、市场趋势分析以及消费者洞察力等方面的贡献。
此外,在结论部分,我们将会从整体角度总结艾瑞咨询的工作,并就其在市场咨询领域所起到的积极作用进行评价。
同时,我们还将对未来可能的发展趋势和挑战进行一定的展望。
总之,通过对艾瑞咨询的引用和分析,本文旨在提供广泛的了解,帮助读者更好地理解和认识该公司在市场咨询领域的深厚专业能力和贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章的结构是指文章的组织框架,它决定了文章的逻辑顺序和层次关系。
一个良好的结构可以使文章更加清晰、易读,并且能够帮助读者更好地理解文章的内容。
本文按照以下结构进行组织:1. 引言:通过引言部分,我们首先会对艾瑞咨询进行一个简要的介绍,并概述本文的主要内容和目的。
2. 正文部分:正文部分是文章的主体,包含了本文的具体要点和分析。
具体来说,正文部分包括以下几个要点:2.1 要点1:在这一部分,我们会详细介绍艾瑞咨询的背景和发展历程,包括成立的时间、组织结构、主要业务领域等。
同时,我们还会分析艾瑞咨询在行业中的地位和影响力,以及其与其他类似机构的比较。
2.2 要点2:在这一部分,我们会重点探讨艾瑞咨询的研究方法和分析模型。
我们将介绍艾瑞咨询在数据收集、数据分析和预测模型等方面的核心能力,并分析其在市场研究和战略咨询中的应用情况。
2.3 要点3:在这一部分,我们将重点讨论艾瑞咨询的客户群体和服务领域。
我们将分析艾瑞咨询在不同行业中的典型案例,探讨其为客户提供的具体服务和解决方案,以及其在不同行业中的成功经验和挑战。
造价咨询企业业务管理制度
造价咨询企业业务管理制度第一条为了规范造价咨询企业的业务管理,提高服务质量,根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》、《造价咨询企业管理办法》等法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本公司从事造价咨询业务,应遵守国家法律法规,遵循客观、公正、准确的原则。
第三条本公司应按照资质等级和业务范围,承接相应的造价咨询业务。
承接业务前,应充分了解项目情况,评估自身能力,确保业务质量。
第四条本公司应与客户签订书面造价咨询合同,明确双方权利、义务和责任。
合同内容应包括服务内容、服务期限、收费标准等。
第五条本公司应指派具备相应资格和经验的造价工程师负责具体业务。
造价工程师应熟悉项目相关法律法规、行业标准和计价规范,具备丰富的实践经验。
第六条造价工程师在开展业务过程中,应认真履行以下职责:1. 收集、分析项目相关资料,确保数据准确、完整;2. 根据项目特点和客户需求,制定合理的造价咨询方案;3. 按照计价规范和行业标准,编制、审核造价文件;4. 及时与客户沟通,解答客户疑问,提供专业建议;5. 完成业务后,向客户交付符合约定要求的造价咨询成果。
第七条本公司应建立健全业务质量控制制度,确保造价咨询成果的准确性、公正性和合法性。
业务质量控制措施包括:1. 设立专门的质量审核部门,对造价咨询成果进行审核;2. 实行三级审核制度,确保审核过程的严密性;3. 对审核发现的问题,及时反馈给相关人员进行整改;4. 定期对造价工程师进行业务培训和职业道德教育。
第八条本公司应建立健全客户档案管理制度,妥善保管客户资料和业务成果。
客户档案应包括客户基本信息、业务合同、造价咨询成果等。
第九条本公司应按照法律法规和合同约定,保护客户的知识产权和商业秘密。
未经客户许可,不得泄露客户资料和业务成果。
第十条本公司应定期对业务管理制度进行审查和修订,以适应市场变化和业务发展需要。
第十一条本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
咨询公司研发管理设计说明书
咨询公司研发管理设计说明书一、背景介绍咨询公司是一种专门提供咨询服务的企业,其研发管理是保证公司业务不断创新与提高竞争力的重要环节。
本文档将介绍咨询公司研发管理的设计方案与实施步骤。
二、目标与意义1. 目标•提高研发效率•确保研发项目质量•促进创新与技术进步2. 意义咨询公司研发管理的优化,能够帮助公司更好地适应市场需求,提供更专业的服务,并提高竞争力。
三、设计方案1. 研发流程优化•设立明确的研发流程与阶段,包括需求分析、方案设计、开发、测试、上线等环节。
•引入敏捷开发方法,加快研发速度与灵活性。
2. 团队建设与人才培养•确定研发团队的组成与角色分工,建立有效的协作机制。
•培养团队成员的技术与管理能力,提供持续的学习与发展机会。
3. 资源管理与项目管理•设立项目管理办公室,统一管理项目资源与进度。
•使用项目管理工具,如甘特图、透明度卡等,监控项目进度与风险。
4. 技术支持与创新推动•建立技术支持团队,解决研发过程中遇到的技术问题。
•鼓励团队成员提出创新想法与建议,推动公司技术的持续进步。
四、实施步骤1. 制定研发管理规范•确定研发管理的指导原则与标准。
•制定详细的研发管理流程与制度文件。
2. 培训与沟通•提供研发管理培训,让团队成员了解新的管理规范与流程。
•加强内部沟通与信息共享,确保信息畅通。
3. 实施与监测•逐步实施研发管理设计方案,按阶段进行监测与评估。
•定期召开研发管理评审会议,总结经验与改进不足。
五、总结与展望通过优化研发管理设计,咨询公司可以提高研发效率、质量与创新能力,进一步提升公司竞争力。
未来,公司应持续关注行业发展趋势,不断优化研发管理,以应对市场变化与挑战。
以上是关于咨询公司研发管理设计的说明书,希望能够为公司的发展提供有效的指导与参考。
A17-3 业务咨询记录-XX公司-XXX事项
项目合伙人:【签字】
日期:
三、咨询回复(包括作出的决策、决策依据)
(一)专业技术部反馈:
专业技术小组负责人(会计、审计及内控、voyager、境外业务):【签字】
日期:
【除第四条规定之外的咨询事项,如项目组向专业技术部咨询,需相应的专业技术小组负责人签字确认】
【参考格式,但至少包括以下四方面要素。向专业技术部咨询时,应附有项目组的处理意见、项目质量控制复核人(如有)的意见和各办公室专业技术负责人(如有)的意见。】
咨询记录
业务部门
业务类型
客户名称
报告期间/截止日
一、咨询事项描述
(应详细地描述拟咨询事项的背景、重大合同条款、主要问题/分歧)
二、项目组初步讨论意见:
(在业务执行过程中,是否已按咨询结果执行程序,说明具体会计处理情况。如未执行,请说明原因)
咨询回复是基于项目组提供的现有资料及现行准则规定而做出的,如项目情况或准则规定发生变化,项目组需调整处理意见或重新执行咨询程序。
日期:
(三)专业技术委员会反馈(如适用ห้องสมุดไป่ตู้:
专业技术委员会主任委员(如适用):
日期:
(四)所外咨询反馈(如适用)(如监管部门/外部专家/GTI/GTUS等):
(如无法取得所外被咨询者对咨询结果的确认,应在咨询记录中说明被咨询者的背景、咨询时间、咨询地点、咨询方式等)
所外被咨询者(如适用):
日期:
四、咨询结果的执行
专业技术合伙人(或风险管理主管合伙人):【签字】
日期:
【咨询事项属于第四条中规定的重大或异常会计、审计事项时,需专业技术合伙人或风险管理主管合伙人签字确认】
咨询业企业管理咨询服务规范
咨询业企业管理咨询服务规范引言:咨询业作为现代企业的重要支持体系,为企业经营决策提供专业意见和解决方案。
然而,随着市场竞争的激烈化,咨询服务行业的安全和规范性问题引起了人们的关注。
为了规范咨询服务行为,确保服务质量,提高咨询机构的专业能力和声誉,我们制定了以下咨询业企业管理咨询服务规范。
第一节:机构组织和管理规范1. 拥有资质:咨询机构应当依规申请并取得咨询相关领域的资质认证。
同时,咨询机构应当建立健全内部人员的专业能力评估和培训机制,确保服务队伍的专业性和能力。
2. 知识管理:咨询机构应当建立完善的知识管理体系,包括收集、整理和更新行业资讯,建立专家库和知识库,以便更好地支持咨询服务。
3. 保证客户权益:咨询机构应当遵循公平、公正、诚信和保密原则,保护客户的商业秘密和个人隐私,不得泄漏客户信息。
4. 财务管理:咨询机构应当建立健全的财务管理制度,包括开展规范的会计核算,确保企业财务状况透明和稳定。
第二节:项目运作和服务流程规范1. 项目需求分析:咨询机构应当充分了解客户的需求,进行充分的调研,制定项目目标和工作计划,并与客户明确项目范围和服务内容。
2. 项目组建与配备:咨询机构应当根据项目的需要组建符合要求的专业团队,包括项目经理、领域专家等,并确保团队成员具备项目所需的专业背景和技能。
3. 服务交付与沟通:咨询机构应当按照合同约定的时间节点,及时向客户提供咨询报告和解决方案,并与客户进行有效的沟通,以确保客户对服务结果的理解和满意度。
4. 风险管理:咨询机构应当及时发现和解决项目执行过程中的风险和问题,并向客户说明与风险相关的信息和可能的影响,以确保项目的顺利执行。
5. 服务质量评估与改进:咨询机构应当建立服务质量评估机制,定期对已完成的项目进行回访和评估,总结经验,改进服务流程和质量水平。
第三节:专业伦理和行为规范1. 独立与客观:咨询机构应当保持独立性,以客观、中立的态度提供咨询服务,不得接受与咨询业务相冲突的其他项目。
企业管理咨询公司的经营范围有哪些
企业管理咨询公司的经营范围有哪些一、引言企业管理咨询公司是一家为各类企业提供专业咨询服务的机构,其主要目标是通过了解企业的状况、识别问题和机会,并给出具体的建议和解决方案,帮助企业提高绩效和创造更高的价值。
在现代商业环境中,企业管理咨询公司扮演着重要的角色,协助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨企业管理咨询公司的经营范围,帮助读者了解这个行业的核心服务和业务领域。
二、战略管理咨询战略管理咨询是企业管理咨询公司最核心的服务之一。
通过与客户合作,咨询公司专家帮助企业制定长期发展目标和战略计划,同时提供相关的执行方案和战略监控方法。
这项服务的目标是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位,并实现可持续的增长。
在战略管理咨询中,企业管理咨询公司通常会进行各类分析,如市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等,以帮助企业了解市场动态和内外部因素对企业的潜在影响。
基于这些分析结果,咨询公司将与企业合作,制定战略目标、业务发展计划和市场推广策略。
三、组织和业务流程咨询组织和业务流程咨询是另一个重要的服务领域。
在这方面,企业管理咨询公司致力于评估和优化企业的内部组织结构和运营流程。
专业咨询师将与企业内部各个层级的管理人员合作,收集数据、分析问题,并提供定制化的解决方案,以提高效率和生产力。
这项服务可以包括以下方面:1.组织结构优化:咨询公司将评估企业的组织结构,建议合理的职能划分和人员配置,以提高协作效率和工作流程。
2.业务流程改造:专业咨询师通过分析和设计企业的业务流程,提出改进和优化措施,以减少浪费和提高效率。
3.绩效测量和管理:咨询公司将与企业合作,建立有效的绩效测量指标和管理体系,以帮助企业实现卓越绩效。
四、人力资源咨询人力资源咨询是企业管理咨询公司的另一个重要服务领域。
在这方面,咨询公司将协助企业制定和实施人力资源战略,以吸引、培养和保留优秀的人才。
人力资源咨询的关键领域包括:1.人才招聘和离职管理:咨询公司可以为企业提供招聘策略和流程优化,同时给予离职管理建议,以确保企业能招聘到合适的人才并保持低员工流失率。
工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程随着中国建筑工程的高度发展,工程造价咨询业务的迅猛增长,多家企业都投身其中,提供各种服务。
然而,由于市场混乱,大多数企业的管理制度不健全,缺乏有效的专业技术指导,导致工程造价咨询业务混乱,业务质量参差不齐。
为此,针对当前的情况,结合国家相关法律法规,为促进和规范工程造价咨询业务的开展,特制定本规程,以建立健全有效的工程造价咨询业务操作指导制度。
二、原则1.以法治为纲,以廉洁正派为道,以求实创新为动力,以诚实守信为准则。
2.以服务工程建设为宗旨,以提高经济效益为目的,以提升业务质量为根本,以完善监管机制为基础。
3.以业务实践为基础,以客观公平为原则,以科学精确为保证,以经济合理为指导。
三、内容1.服务宗旨以提升经济效益为宗旨,最大程度满足客户的需求,切实发挥工程造价咨询服务业务应有的作用。
2.服务流程工程造价咨询业务可分为报告准备阶段、咨询研究阶段、咨询报告编写阶段、审查审批阶段。
对咨询服务的主要步骤进行了详细的说明。
3.服务内容以提高工程建设经济效益为宗旨,主要包括:项目报价咨询、工程量测算咨询、工程造价审计咨询、工程成本控制咨询、工程施工预算咨询、建筑安装项目经济分析咨询等。
4.服务质量针对工程造价咨询服务进行质量管理,确保服务按照质量标准执行,确保工程建设经济效益的有效提升。
四、实施1.组织实施负责组织和实施本规程的是拟从事工程造价咨询业务的企业,它们应根据现行的法律法规以及本规程,建立严格的管理制度,落实和推行本规程,确保业务的质量。
2.培训负责实施本规程的企业应进行全员培训,使其充分理解和认同本规程,增强服务意识,提高服务质量。
3.监督负责实施本规程的企业需设立专门的监督机构,确保本规程的正常实施,定期检查企业和个人的服务质量,及时发现和处理服务中存在的问题。
五、总结本规程旨在促进和规范工程造价咨询业务的开展,建立健全有效的工程造价咨询业务操作指导制度,最大限度满足客户的需求,以及提高工程建设的经济效益。
企业管理咨询项目合同书样本7篇
企业管理咨询项目合同书样本7篇篇1合同编号:[具体编号]甲方(客户):[甲方公司名称]地址:[甲方公司地址]法定代表人:[甲方法人姓名]乙方(咨询服务方):[乙方公司名称]地址:[乙方公司地址]法定代表人:[乙方法人姓名]鉴于甲方需要乙方提供企业管理咨询服务的专业支持,双方在平等、自愿、公平的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,就本次企业管理咨询项目达成如下协议:一、合同目的及业务范围乙方同意向甲方提供企业管理咨询项目服务,包括但不限于战略规划、运营管理、市场营销、人力资源等方面的咨询服务。
通过本次合作,旨在帮助甲方提升企业管理水平,优化业务流程,增强市场竞争力。
二、项目期限及进度安排1. 本合同自双方签署之日起生效,项目周期为XX个月。
2. 双方约定定期进行项目进展汇报,确保项目按计划进行。
3. 乙方在项目周期内完成以下工作:调研诊断、方案设计、实施指导、项目总结等。
三、咨询费用及支付方式1. 咨询费用总额为人民币[具体金额]元。
2. 支付方式:甲方应按照约定时间支付咨询费用,包括预付款和进度款。
具体支付细节详见合同附件。
3. 如甲方未按约定时间支付费用,乙方有权暂停提供服务,直至费用支付完毕。
四、双方责任与义务1. 甲方应提供真实、完整的经营数据和信息,以便乙方进行准确的分析和诊断。
2. 乙方应按照合同约定提供高质量的咨询服务,确保解决方案的可行性和有效性。
3. 乙方在提供服务过程中,应遵守保密义务,不得泄露甲方的商业机密。
4. 双方应共同协作,确保项目的顺利进行。
五、知识产权归属1. 乙方为本次项目提供的所有策划方案、研究报告等知识产权归乙方所有。
2. 乙方授权甲方在项目周期内使用上述知识产权,但未经乙方书面同意,甲方不得转让或用于其他用途。
3. 若涉及第三方知识产权问题,由双方共同协商解决。
六、违约责任及解决方式1. 若任一方违反本合同约定,应承担违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
艾瑞咨询业务范围
艾瑞咨询业务范围1.引言1.1 概述艾瑞咨询是一家专业的咨询公司,致力于为客户提供全方位、多领域的咨询服务。
在这个信息化、全球化的时代,企业面临着日益激烈的竞争和瞬息万变的市场环境,因此需要专业的咨询支持来应对各种挑战和机遇。
艾瑞咨询的业务范围涵盖市场调研、战略规划、营销策略、品牌建设、数字化转型等多个领域,旨在帮助客户实现业务增长、提升竞争力和持续发展。
艾瑞咨询以其专业的团队、丰富的经验和领先的理念,赢得了客户的信赖和好评,成为行业内的领先咨询机构。
在未来,艾瑞咨询将继续秉承专业、创新、负责任的服务理念,与客户携手共创美好未来。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该介绍本文的组织结构和内容安排。
可以包括文章主要分为引言、正文和结论三个部分,以及每个部分所涉及的具体内容和重点论述。
此外,也可简要说明每个部分之间的逻辑关系和衔接方式,以及整篇文章的主要思路和论证线索。
文章1.3 目的:本章旨在深入探讨艾瑞咨询的业务范围,为读者提供对该公司业务的全面了解。
通过对艾瑞咨询的业务范围、服务对象、优势与特点的介绍,使读者对该公司的经营范围和发展方向有更清晰的认识。
同时,通过对艾瑞咨询业务范围的分析,为读者提供更多关于该公司的发展趋势和未来展望。
通过本章内容,读者可以更好地了解艾瑞咨询的业务特点和优势,为相关合作和咨询提供更有力的参考。
1.4 总结:在本文中,我们对艾瑞咨询的业务范围进行了全面的介绍。
从服务对象到优势与特点,我们详细阐述了艾瑞咨询在咨询行业中的重要地位和独特优势。
通过对艾瑞咨询业务范围的总结,我们可以得出结论:艾瑞咨询在多个领域拥有丰富的经验和专业知识,能够为客户提供全方位的咨询服务,满足客户多样化的需求。
展望未来,艾瑞咨询将继续致力于不断提升自身的服务水平和专业能力,为客户创造更大的价值,实现共同发展。
最后,我们对艾瑞咨询的未来发展充满信心,并期待其在咨询领域取得更加卓越的成绩。
2.正文2.1 艾瑞咨询的业务范围艾瑞咨询是一家专业的市场研究和咨询公司,我们致力于为客户提供全方位的市场营销咨询服务。
会计事务所的企业重组咨询
会计事务所的企业重组咨询在会计领域中,企业重组是一个常见的业务范畴。
作为会计事务所的专业咨询服务之一,企业重组咨询扮演着重要的角色。
本文将探讨会计事务所在企业重组咨询中的职责和作用。
企业重组是指企业内部的重大变革和调整,旨在改善企业的经营状况、提高经济效益和市场竞争力。
在这一过程中,会计事务所的重组咨询服务起着至关重要的作用。
以下是会计事务所在企业重组咨询中的职责:1. 财务分析和评估:会计事务所负责对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
他们会评估企业的资产负债表、利润表和现金流量表,以及其他相关财务信息。
通过对企业财务状况的深入了解,会计事务所能够为企业提供有关重组的建议和决策支持。
2. 业务规划和战略制定:会计事务所在企业重组咨询中还会参与业务规划和战略制定的过程。
他们会与企业高层管理层合作,分析市场环境和竞争对手,制定适合企业重组的战略计划。
会计事务所会基于财务分析结果提供专业建议,帮助企业确定最佳的重组实施方案。
3. 法律和合规事务:在企业重组过程中,法律和合规事务是不可忽视的因素。
会计师事务所需要确保重组方案符合相关法律法规,尤其是财产权益的转让和合同履行等方面的规定。
他们会与企业法务部门紧密合作,协助企业完成相关的法律手续和文件准备工作。
4. 资产评估和交易结构:在企业重组中,资产评估和交易结构是重要的环节。
会计事务所负责对企业的资产进行评估,并根据评估结果制定合适的交易结构。
他们会参与与潜在投资者的谈判,并提供有关价值和交易条款的专业意见。
5. 风险管理和内部控制:企业重组涉及到许多风险和不确定性。
会计事务所需要帮助企业识别并管理这些风险,确保重组过程的顺利进行。
他们还会评估企业的内部控制体系,并提供改进建议,以确保企业在重组过程中能够有效控制风险。
总体而言,会计事务所在企业重组咨询中扮演着重要角色。
他们通过财务分析、业务规划、法律与合规事务、资产评估与交易结构以及风险管理与内部控制等方面的工作,为企业提供全方位的重组咨询服务。
财税业务咨询方案模板
财税业务咨询方案模板1. 项目背景对于企业而言,财税问题是一个至关重要的领域。
合理的财税管理和规避税务风险,不仅可以降低企业的经营成本,还可以确保企业的合法合规。
因此,财税业务咨询服务成为了越来越多企业的需求。
本方案旨在为企业提供一套财税业务咨询方案,帮助企业优化财税管理,降低纳税风险,提高财务效益。
2. 项目目标本项目的目标是通过财税业务咨询服务,帮助企业实现以下目标: - 提供财务管理的最佳实践,优化企业的财务流程; - 分析企业的财务数据,提供数据驱动的决策支持; - 评估企业的纳税风险,制定合理的税务筹划方案; - 解答企业在财税领域的疑问,解决实际问题。
3. 项目内容及工作流程3.1 环境调研与需求分析在项目启动阶段,我们将与企业代表深入沟通,了解企业的财税管理现状、存在的问题和需求。
通过对企业的财务数据进行分析,识别潜在问题和机会。
3.2 提供财务管理解决方案根据企业的具体情况,我们将提供优化的财务管理解决方案。
这包括: - 设计合适的会计核算流程,确保企业会计制度的合规性; - 建立财务报表分析体系,提供财务数据的清晰可视化; - 优化财务流程,减少手工操作,提高工作效率。
3.3 纳税风险评估与税务筹划我们将对企业的纳税风险进行评估,并根据评估结果提供相应的税务筹划方案。
这包括: - 检查企业的合规性,确保企业在税务方面的合法合规; - 通过合理的税务筹划,降低企业的税务负担; - 提供税法解读和政策解读,帮助企业理解并遵守最新的税法和政策。
3.4 财税业务咨询与解答在项目期间,我们将提供财税业务咨询服务,解答企业在财税领域的疑问,帮助企业解决实际问题。
这包括: - 提供财税培训,提高企业财务人员的专业能力; -针对企业的具体问题,提供解决方案和指导意见; - 定期与企业代表沟通,跟进项目进展,及时解答问题。
4. 项目交付物在项目结束后,我们将向企业交付以下内容: - 财务管理解决方案报告,包括会计核算流程设计、财务报表分析体系等; - 税务筹划方案报告,包括纳税风险评估、税务筹划建议等; - 财税业务咨询记录,包括咨询内容、解答方案等; - 项目总结报告,对项目实施过程进行总结和评估。
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咨询业务说明
一、加密锁办理
所需资料:
1、加密锁授权书;
2、营业执照扫描件(正副本都可以);
3、被授权人(业务员)身份证扫描件;
4、被授权人(业务员)社保证明扫描件(如果是建设单位或开发企业则不需要社保证明)
5、加密锁丢失证明(补办锁需要,新企业入库不需要)。
其他说明:
注意类型要给企业分析清楚,选择合适的类型。
二、信用手册办理(施工、监理)
1、业务员授权书(领取时携带)
2、诚信承诺书(需上传)
3、省外核验书(需上传,省内企业无需)
三、徐州入库办理
企业信息(jpg格式,1M以内):
1业务员法人授权委托书扫描件;
2业务员身份证扫描件;
3企业基本存款账户承诺书扫描件;
4诚信承诺书扫描件;
5营业执照扫描件;
6资质证书副本扫描件;
7安全生产许可证副本扫描件(施工企业需要)。
人员信息(jpg格式,1M以内):
1建造师注册证书扫描件;
2建造师安全生产B证扫描件;
3建造师身份证扫描件;
4建造师劳动合同扫描件;
5建造师近期社保扫描件;
6建造师职称证扫描件(招标文件未要求可不要);
业务员信息(jpg格式,1M以内):
1身份证扫描件;
2劳动合同扫描件;
3社保扫描件;
业绩(jpg格式,1M以内)(招标文件未要求的可不要):
1中标书扫描件;
2合同扫描件(协议部分);
3竣工报告扫描件(施工企业需要,其他不需要);
4业绩公示网址(中标公告或合同归集或业绩公示网址)
获奖(jpg格式,1M以内)(招标文件未要求的可不要):
1获奖证书扫描件;
2获奖公示截图;
3获奖公示网址(中标公告或合同归集或业绩公示网址)
徐州信用手册资料:
省外核验书;
四、省外核验办理(省信用手册)
1. 网上打印生成的《江苏省省外建筑施工企业资质资格信息报送表》(相应栏内加盖法人和公司印章原印,此项为系统填报完成并提交后在线打印);
2. 建筑业企业资质证书副本扫描件;
3. 企业安全生产许可证副本扫描件;
4. 企业法定代表人身份证、驻江苏省负责人法人授权委托书和企业信用承诺书原件扫描件;
5. 驻江苏负责人的身份证、任职文件、劳动合同、社会保险凭证扫描件;
6. 项目负责人:注册建造师注册证书、身份证、安全生产考核合格证书(B证)原件扫描件;
7. 项目技术负责人:身份证、劳动合同、社会保险凭证、职称证书(工程项目相适应专业的工程系列中级及以上职称)原件扫描件;
8. 安全员:身份证、劳动合同、社会保险凭证、安全生产考核合格证书(C证)原件扫描件。
五、统计报表
具有建筑业资质的企业应上报“江苏省建筑业统计信息系统”(月报、季报、年报)和“一套表统计联网直报平台”系统(季报、年报)-/。
具有一级以上资质的企业还应上报“住建部建筑业企业主要指标月度统计系统”(月报)- http://219.142.101.131:9798/。
数据报送要求
1.认真执行建筑业统计制度,逐月按时填报统计报表。
2.数据报送真实、准确、完整、及时。
3. “江苏省建筑业统计信息系统”和“一套表统计联网直报平台”报送数据一致。
4.工程:选择中标及备案的合同
5.合同额等涉及到金额的,单位都是千元。
6.在建工期内每月报产值
7.财务报表:季报、年报反应净资产
六、资质新申请、增项、升级、重新核定
1.《营业执照》副本扫描件;
2.《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档;
3.申报资质上一年度或当期的财务报告复扫描件;
4.标准要求的厂房证明,属于自有产权的出具产权证复印件;属于租用或借用的,出具出租(借)方产权证和双方租赁合同或借用协议的扫描件;
5.标准要求的主要设备购置发票扫描件;
6.安全生产许可证扫描件;
7.技术负责人身份证明、职称证书或技能证书扫描件;
8.企业业绩材料,包括:工程中标通知书扫描件、工程合同(合同协议书和专用条款)扫描件、工程竣工(交工)验收文件或有关部门出具的工程质量鉴定书扫描件(需包含参与验收的单位及人员、验收的内容、验收的结论、验收的时间等内容);境外工程还应提供驻外使领馆经商部门出具的工程真实性证明文件、涉及到层数、单体建筑面积、跨度、长度、高度、结构类型等方面指标,应提供反映该项技术指标的图纸扫描件、涉及到单项合同额、造价等
七、建筑业企业资质认定(重组、合并、分立等情况(含国有企业改制、跨省变更)资质核定)
1.所有具有部批资质企业的《企业资质申请表》扫描件;
2.可反映企业净资产的合法财务报表(新企业,如原企业变更后仍具有资质也需提供)扫描件;
3.原企业法人营业执照注销证明或跨省迁出证明扫描件;企业上级行政主管部门(或母公司)或国有资产监管部门的批复文件扫描件;(国有企业改制事项提供)
4.改制、重组、分立等方案扫描件;(跨省变更、企业外资退出事项不需提供)
5.企业股东大会(董事会)的决议和职工代表大会的决议扫描件;
6.原企业法律承续或分割情况的说明材料(所有企业共同签署)扫描件(需包含债权债务、在建工程项目等内容)。
(跨省变更、企业外资退出事项不需提供)
八、安许办理
建筑施工企业安全生产许可证首次申请核准材料目录、要点
申请方式:网上申报
申报材料:
1、建筑施工企业安全生产许可证首次申请表(监管平台中点击上报后直接下载打印);(以下材料均需原件扫描后通过网上上传)
2、企业法人承诺书
2.1承诺书制式文本;
2.2企业法人亲笔签字;
2.3盖单位公章。
3、企业法人营业执照(副本);建筑施工企业资质证书(副本);
3.1年检记录;
3.2变更记录。
4、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件,操作规程目录;
4.1各级安全生产责任制目录、内容;
4.2各级安全生产规章制度目录、内容;
4.3操作规程目录。
5、保证安全生产投入的证明文件;
5.1企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度;
5.2年度安全资金投入计划(配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品);
5.3安全投入相关票据。
6、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件;
6.1企业设置安全生产管理机构(安全科、安全部等)的文件;
6.2安全生产管理机构的工作职责;
6.3负责人的任命文件(必须是C类人员且与申请表一致);
6.4组成人员明细表(应是C类人员);
7、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书;
8、本企业特种作业人员操作资格证书(企业年平均人数的10%);
9、本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料;
9.1企业安全培训规章制度;
9.2企业年度安全培训教育计划;
9.3企业年度培训教育考核记录。
10、从业人员参加工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明;
10.1近期3个月工伤参保票据(社保发票)。
11、施工起重机械设备检测合格证明;
11.1无施工起重机械设备可附情况说明。
12、职业危害防治措施;
12.1按本企业工作特点有针对性制定。
13、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案;
13.1按本企业工作特点有针对性制定。
14、企业和项目经理部生产安全事故应急救援预案。
14.1生产安全事故发生后有效救援原则;
14.2救援组织人员详细名单;
14.3救援器材、设备清单;
14.4救援演练记录(要有参演人员签字)。
15、其它
企业需要特别说明的其它事项。
建筑施工企业安全生产许可证延期申请核准材料目录
申请方式:网上申报
申报材料:
一、需要进行重新审查的企业:
1、建筑施工企业安全生产许可证延期申请表(监管平台中点击上报后直接下载打印);
2、企业营业执照(副本)、资质证书(副本)、原安全生产许可证、企业有效“三类人员”安全生产考核合格证书、特种作业人员操作资格证书复印件;
3、企业及各分公司、项目经理部安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件,操作规程目录;
4、近三年保证安全生产投入的证明文件;
5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件;
6、近三年本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料;
7、近三年从业人员参加工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明;
8、施工起重机械设备产权登记和使用登记证明;
9、职业危害防治措施;
10、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案。
11、企业和项目经理部生产安全事故应急救援预案;
12、在建工程一览表。
二、不需要重新审查的企业:只提供上述第1、2项材料。
(材料整理要点同首次申请)。