采购和库存管理习题和答案解析完整
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:表4-6 各种物料的有关数据资料整理后,表格数据如下:表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?解:①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方=(2*8000*30/3)开方=400(单位)②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?解:①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方=(2*14400*20/(0.40*25%))开方=2400(件)②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)订货次数N=3000/200=15(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)订货次数N=1500/141=10.6(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)结果比较如下:4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。
采购与供应管理一二课后习题解答1-10
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( C )P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤( D )P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些(ABCE )P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1.如何理解采购信息源的作⽤?P92.按照不同的分类标准,可以把采购分成哪些种类?P10四、论述题1.试述采购与供应管理的⽬标。
P52.试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、(1)采购⽅⾯出现的问题:①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系,与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度,缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
(2)对采购⼯作重要性的认识:①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看,⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好,未能处理好与供应商的关系,导致采购成本过⾼,企业严重亏损。
在实施改⾰后,采购流程得以理顺,采购成本⼤⼤下降,公司业绩显著,这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后,使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善,提⾼了产品质量,以及供应链各⽅的满意度,充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域?( C )P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1.在⼤型企业中,战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次?( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C.经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2.企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种?(ABCE )P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E.最优供应商战略三、简答题1.⼀般说来,企业战略有哪⼏种类型?P312.企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯?P283.在制定采购与供应战略时,运⽤ABC分析法有哪些缺陷?P394.采购与供应战略有哪些构成因素?P35四、论述题1.论述采购与供应战略和企业战略的关系,并结合当前实际,论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
库存管理课后习题答案
库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环,它涉及到物资的采购、存储和销售等方面,对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答,帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。
1. 什么是库存管理?库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。
它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面,旨在实现库存的最优化管理,提高企业的运营效率和降低成本。
2. 为什么要进行库存管理?进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标:- 降低库存成本:库存是企业资金的占用,过高的库存水平会增加企业的资金成本。
通过合理的库存管理,可以降低库存水平,减少资金的占用,从而降低库存成本。
- 提高运营效率:库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求,避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。
- 降低风险:库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常,降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。
- 优化供应链:库存管理可以协调供应链各环节的配合,减少供应链中的不必要的库存环节,提高供应链的整体效率。
3. 如何进行库存管理?进行库存管理需要综合考虑多个因素,下面是一些常用的库存管理方法和工具:- ABC分类法:将库存按照重要性进行分类,根据不同类别的库存采取不同的管理策略。
A类库存为最重要的,需要进行精细管理;B类库存次之,采取适度管理;C类库存为最不重要的,可以采取简化管理。
- 定期盘点:定期对库存进行盘点,确保库存数量与实际情况相符,及时发现和处理库存异常。
- 安全库存:根据需求和供应的不确定性,设定一定的安全库存水平,以应对突发情况和需求波动。
- JIT(Just in Time):即准时生产,通过与供应商的紧密合作,实现零库存或低库存的生产和供应,以减少库存占用和降低库存风险。
- ERP系统:企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制,包括库存预测、采购、销售等功能。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. )。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. )。
..承办联(第五联)..物料联(第三联)..厂商联(第一联)..回执联(第二联)..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. )。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. )是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. )。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. )作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. )。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. )。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址1..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. )。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. )。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. )。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单,过程短,直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. )。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。
3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。
二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题(四个选项中,只有一个正确答案)1、采购的广义含义就是从外部环境( D )有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于( B )。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为( B)。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有( B )。
A、二个 B三个 C四个 D五个;5、根据供应商分类模块法将供应商分为( D )。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的?(A )A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是( C )。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中,第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是(C )。
A.零和B.普通买卖C.双赢D.单赢13、以下属于订货成本的是(D )。
A.搬运成本B.仓储成本C.存货保险费用D.会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是( A )。
采购和库存管理习题和答案解析_完整
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12(吨)订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次,分别是企业总体战略、()和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析,这些分析能够使采购方通过对()判断,从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、()是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力,这时企业合选择()战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、()就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段,产品的需求非常不稳定,企业需要建立(),也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和()有着本质的不同,采购战略是战略层面,是职能战略范畴,而()是策略层面,它立足于企业的战略目标,以提高组织核心竞争力为目标,采取积极主动的采购活动,并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下,采购活动是以()的方式进行的,整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下,供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至()。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品,供应链追求的应当是()。
采购与库存管理习题和答案_完整精编版
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk==12.12(吨)订货量Q*=(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100=149.76(吨)订货量Q*=(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
R~N(15,1.8)吨/月,T k=1月,C0=30元,C1=1元/吨·月,要求库存满足率达到90%。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案:C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案:D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案:B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案:D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案:C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案:D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案:D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案:C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是:A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增加存货D. 减少存货答案:A2. 以下哪项不是库存管理的基本原则?A. 经济订购量B. 先进先出C. 零库存D. 及时补货答案:C二、判断题1. 库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。
()答案:正确2. 库存管理的目的是尽可能地增加库存量。
()答案:错误三、简答题1. 简述库存管理的三个主要目标。
答案:库存管理的三个主要目标包括:确保生产和销售的连续性,降低库存成本,提高库存周转率。
2. 什么是安全库存?其作用是什么?答案:安全库存是指为防止由于供应链中的不确定性因素导致缺货而额外持有的库存。
其作用是减少因供应中断或需求波动带来的风险。
四、计算题1. 某公司年需求量为1200单位,每次订购成本为100元,单位商品的年持有成本为2元。
计算经济订购量(EOQ)。
答案:根据经济订购量公式:EOQ = √(2DS/H),其中D为年需求量,S为每次订购成本,H为单位商品的年持有成本。
代入数值得:EOQ = √(2*1200*100/2) = √120000 = 346.41单位。
2. 如果上述公司采用定期库存检查方式,每次检查成本为50元,每次检查的库存成本为25元。
计算最优检查周期。
答案:根据最优检查周期公式:T = √(2SH/D),其中S为每次检查成本,H为每次检查的库存成本,D为日需求量。
首先计算日需求量:D = 1200/365 ≈ 3.29单位。
代入数值得:T = √(2*50*25/3.29) ≈ √(2500/3.29) ≈ √760.85 ≈ 27.58天。
五、案例分析题1. 某公司采用ABC分类法对库存进行管理,A类库存占总库存价值的70%,B类库存占20%,C类库存占10%。
请分析ABC分类法在库存管理中的作用及其对公司的意义。
答案:ABC分类法是一种将库存按照其价值和重要性进行分类的方法。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是()。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。
A . 承办联(第五联)B . 物料联(第三联)C . 厂商联(第一联)D . 回执联(第二联)3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址1D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存()。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是()。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少,什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作,是基于采购或补货批量而产生的,在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是()。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是()DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的()CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就()。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克,每次采购相同的数量,已知每次采购成本为50元,每千克货物的全年库存成本为5元,C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为()。
B8、单次订购数量过小,会造成()。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下()不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是()BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生,需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下()是JMI与VMI的主要区别。
采购与仓储管理 习题及答案
采购与仓储管理习题及答案一、填空题1.在企业中,需求有两种表现形态:一是;二是。
2.总体来看,目前世界各国和国际组织对招标采购都有相关法律和规定,常见的招标投标方式有、、 3种。
3.供应商绩效考评的原则有:、、。
4.企业与供应商之间的关系可以大致分为5种,、、、、。
5.正式的采购谈判主要适用于、、和这几种二、选择题()A以采购产品为中心的采购 B以运作过程为中心的采购C以采购关系为中心的采购 D以采购绩效为中心的采购2.以下哪条不是流程型组织的特点?()A以客户为中心 B组织扁平化 C基于团队的管理 D按部门分工3.政府某部门正在建设大型中心,需采购计算机5000台,以下()方式最有可能使该部门获得合理的采购价格。
A公开市场价格 B招标采购 C询价限购 D比价采购4.物流供应市场是指物流服务()的市场。
A.需求商 B.提供商 C.中间商 D.生产商5.如果供应商有较强的开发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重要,那么此类供应商,按重要性方面来说,应该属于()供应商.优先型供应商 C.重点型供应商 D.商业型供应商三、名词解释2.政府采购:3.供应商:4.仓储经营管理:5.积载能力:6.仓储合同的终止:7 普通物品仓储:8即时配送:9仓库库区总体布局:四、简答题2.采购谈判作为人类一种有意识的社会活动,具有哪些特点?3.保管仓储具有什么特点?4.建立供应商合作伙伴关系的意义有哪些?5.简述滞废料处理的目的和措施。
五、问答900单位,单价为20元/单位,年保管费率为10%,每次订货成本为100元。
求年库存总成本和经济订购批量EOQ.2.甲仓库A商品年需求量为30000个,单位商品的购买价格为20元,每次订货成本为240元,单位商品的年保管费为10元,求:该商品的经济订购批量,最低年总库存成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期。
答案一、填空题1直接需求;间接需求2公开招标、邀请招标、议标3整体性原则、持续性原则、综合考虑外部因素。
采购与供应链管理习题库05第五章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1.JIT采购的根本目的是()CA.提高质量B.减少供应商数量C.消除库存,减少不必要的浪费D、充分交流信息2.JIT采购的实施要求与供应商的距离是()CA.越远越好B.适中C.越近越好D.没有要求3. 对产品设计人员来说,质量是()AA.产品满足功能要求的性质B.意味着性能,外观方面能够满足其需要的产品C.意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品D.意味着在价格方面能满足其需要的产品4. 使用“性价比”是来衡量()之间的关系AA.质量与成本B.数量与成本C.数量与质量D.质量与价格5. 采购成本是指()DA、买价B、订购费用C、采购人员的工资费用D、买价、运杂费及相关的采购费用6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需()之间的经验关系。
DA、制造费用B、工资率C、工资成本D、工时7. 如果每一千个的工时能降低20%,,,我们说这是()AA、80%的学习曲线;B、20%的学习曲线C、120%的学习曲线D、10%的学习曲线8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时,主要通过()去真正了解供应商。
BA.研究供应商提供的资料B.实地考察供应C.发放调查问卷D.向大型的调查企业购买相关资料9.企业在选择供应商的过程中,不重要的指标为()DA产品价格B服务C产品质量D股权结构10.()是企业评价供应商的最低标准。
CA. 供应商是否具备基本的职业道德B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力二、多项选择题1.采购过程的质量控制可以从以下()方面进行阐述BCDA.初选供应商的质量控制B.样件试制采购的质量控制C.中试采购的质量控制D.批量采购的质量控制2. 来料检验的优点有()BCDA.来料检验通常比进货检验成本高许多B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章:采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能?()A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案:C解析:采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果,但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面,除了()。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案:D解析:采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关,但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则?()A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案:C解析:采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素,但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程?()A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案:D解析:采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念?()A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案:D解析:采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容,不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案:降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
采购与供应链管理习题库03第三章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业区别于事业单位的主要特点是()BA、规模更大B、以营利为目的C、有明确的人员分工和组织结构D、有对外交换、合作活动2、公司制企业与其他类型企业的主要区别是()CA、盈利水平更高B、规模更大C、具有法人资格,享受法人财产权,以公司全部财产对债务承担责任D、经营范围更广泛3、公司治理结构中的最高决策机构是()CA、董事会B、监事会C、股东会D、经理层4、以下哪个不是监事会的主要职权()DA、监督检查公司的财务会计活动B、监督检查公司董事会和总经理层执行职务时是否存在违反法律、法规或公司章程的行为C、要求公司董事和高级管理人员纠正其损害公司利益的行为D、监控总经理有没有完成经营计划5、筹集和利用资本是企业的()职能。
BA、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理6、()职能能够支持企业的价值创造和价值变现。
DA、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理7、以下对企业的技术职能描述正确的是()AA、价值创造的根本B、保护企业创造的财富及创造财富的人C、是管理者了解企业经营情况的有力工具D、解决如何低成本的筹集资本和平衡分配资本以换取最大的产出8、波特的价值链理论认为()BA、企业的两项基本职能是营销和创新B、企业的任务是创造价值,企业的各项活动构成创造价值的链条C、企业有六项经营活动D、管理有五大职能9、法约尔管理理论的重要贡献之一就是提出了管理五要素()CA、计划、组织、管理、控制、评价B、计划、授权、管理、控制、改进C、计划、组织、指挥、协调、控制D、筹划、授权、领导、协调、控制10、以下不属于直线制组织结构优点的是()DA、命令统一,指挥集中B、责任明确、容易追责C、结构简单、容易实施D、促进技能专业化11、直线职能制的缺点是()BA、双重领导,容易造成冲突B、职能部门的建议需要向上层直线领导请示才能发布,会加重上层领导的工作负担,造成工作效率低下C、多头领导,妨碍统一指挥D、妨碍各项职能的专门化管理12、以下哪个是组织结构职能设计的内容()BA、进行纵向分工和横向分工B、根据其战略任务设计经营、管理职能C、设计各个部门或岗位之间如何协调配合D、设计各个岗位应该匹配多少人员以及需要的人员素质13、有关供应链管理组织结构的下列描述不正确的是()BA、供应链管理的组织结构早期表现为物流组织结构B、供应链管理组织结构独立于企业整体组织结构之外C、供应链管理组织结构经历过不同的发展阶段D、随着供应链管理理念和实践的逐渐深入,供应链管理的组织结构开始向着跨职能和跨组织的方向转变14、集群式供应链的各个主体是通过()进行相互连接的。
采购与库存管理考试题
采购与库存管理考试题一、单选题(每题5分,共10题)1.什么是ABC分类法?A. 采购管理方法B. 库存管理方法C. 供应商选择方法D. 客户分类方法答案:B2.以下哪个不是库存管理的目标?A. 提高资金周转率B. 减少库存持有成本C. 提高物流效率D. 减少采购成本答案:D3.采购的基本流程包括以下哪些环节?A. 供应商选择、需求确定、采购计划、供应商考察、合同签订B. 采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订、需求确定C. 需求确定、采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订D. 需求确定、供应商选择、供应商考察、合同签订、采购计划答案:C4.以下哪种库存成本是实际采购和销售数量之间的差额?A. 持有成本B. 订货成本C. 交付成本D. 缺货成本答案:D5.JIT(Just-in-Time)是指:A. 及时制造B. 及时交付C. 及时采购D. 及时配送答案:B6.以下哪个不是库存管理中的基本指标?A. 周转率B. 服务水平C. 利润率D. 缺货率答案:C7.以下哪种方式不属于供应商评估的方法?A. 供应商考察B. 供应商问卷调查C. 供应商财务数据分析D. 供应商投诉处理答案:D8.需求的不确定性对库存的影响是:A. 无影响B. 增大库存风险C. 减小库存风险D. 与库存风险无关答案:B9.以下哪个指标可以衡量供应商交货及时性?A. 发货准确率B. 发货速度C. 准时交货率D. 交货完整率答案:C10.以下哪个因素不属于影响采购成本的因素?A. 采购数量B. 采购价格C. 采购周期D. 采购部门人员数量答案:D二、多选题(每题10分,共5题)1.以下哪些属于节约库存持有成本的方法?(多选)A. 采取ABC分类法对产品进行分类管理B. 增加库存周转次数C. 优化库存管理系统,提高库存准确率D. 减少库存盘点频率E. 增加订货批量答案:A、B、C、D2.以下哪些属于增加资金周转率的方法?(多选)A. 提高库存周转率B. 缩短采购周期C. 缩短销售周期D. 降低毛利率E. 降低供应商付款周期答案:A、B、C、E3.以下哪些属于提高库存服务水平的方法?(多选)A. 增加库存安全量B. 提高库存准确率C. 缩短订单响应时间D. 采用物联网技术实时监控库存情况E. 加强与供应商的协作答案:B、C、D、E4.以下哪些属于常见的库存风险?(多选)A. 采购风险B. 供应商风险C. 价格风险D. 质量风险E. 销售风险答案:A、B、C、D5.以下哪些属于合理订货批量的确定方法?(多选)A. 经验法则B. 经济订货批量模型C. 基于需求预测的订货批量模型D. 基于供应商实际供货情况的订货批量模型E. 基于市场竞争情况的订货批量模型答案:B、C、D三、简答题(每题20分,共4题)1.解释ABC分类法,并说明它的应用场景和作用。
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采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12(吨)订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
R~N(15,1.8)吨/月,T k=1月,C0=30元,C1=1元/吨·月,要求库存满足率达到90%。
求其订货策略。
6、某种物资各月的日平均库存量如表2所示。
试求它在这一年的月平均库存量和年平均库存量。
表1 某物资各月日平均库存量解:月平均库存= 各月日平均库存量之和/12=(100+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120)=103.3年平均库存=(100/2+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120/2)/11=102.77、某机电设备公司本月仓储费用实际支出为6000元。
各类物资储存情况如下:(1)机械类:月初储存量600万元,月末储存量为0;(2)轴承类:月初储存量300万元,月末储存量为100万元;(3)其他类:月初储存量200万元,月末储存量为0;求出各类物资应摊的仓储费用。
解:按题意,可根据库存比例来分摊仓储费用。
机械类平均库存=300万元轴承类平均库存=200万元其他类平均库存=100万元因此,(1)机械类仓储费用=6000*(300/(300+200+100))=3000元(2)轴承类仓储费用=6000*(200/(300+200+100))=2000元(3)其他类仓储费用=6000*(100/(300+200+100))=1000元8、某种物资订货前置期内的销售量服从正态分布,过去六个前置期内的销售量分别为80,70,90,100,110,120台,如果要保证用户满足率不小于95%,求订货点和安全库存量为多少合适?解:需求服从正态分布,则计算出均值为95,方差为17.安全系数为1.65订货点=95+1.65*17=123(台)安全库存=1.65*17=28(台)9、某汽车制造厂汽车装配生产的速度均匀稳定,平均每天生产100辆,发动机的订货进货提前期为10±2天,如果不允许缺货,则其订货点和批量应取多少最合适?解:需求量可视为需求稳定,提前期随机,随机分布未知。
因缺乏成本信息,采用两箱法简化处理。
安全库存为2*100=200(辆)再订货点=10*100+200=1200(辆)则两箱法订货策略是再订货点1200辆,订货量1200辆。
10、如果某商店年销售某种服装10000件,一次订货费为100元,每件服装的基本单价100元,保管持有费率90%。
如果服装生产厂实行价格折扣,规定:(1)采购批量达500件时,价格折扣1%;(2)采购批量达1000件时,价格折扣5%。
问在这两种情况下,该商场订货批量分别取多少最好?解:1)计算各种价格下的最佳订货批量(1)无价格折扣,则最佳订货批量为:Q1=∗√(2∗100∗10000)/(100∗0.9)=149(件)是有效的经济订货批量。
(2)价格折扣1%,订货量取值范围是[500,10000],但此时最佳订货批量为:Q2=∗√(2∗100∗10000)/(100∗(1−0.01)∗0.9)=149.8≈150(件)所以Q2∗不是有效的经济订货批量,根据成本曲线凸的特性,在这种折扣下,使得成本最低的订货量为500件。
(3)价格折扣5%,订货量取值范围是[1000,10000],但此时最佳订货批量为:Q3=∗√(2∗100∗10000)/(100∗(1−0.05)∗0.9)≈153(件)Q3∗不是有效的经济订货批量取值,根据成本曲线凸的特性,在这种折扣下,使得成本最低的订货量为1000件。
(4)根据计算,绘制批量折扣的价格区段图2)计算各区段的使成本最低的订货量取值。
无折扣时,最低成本对应的订货量为149,折扣为1%时,最低成本对应的的订货量为500,折扣率为5%时,最低成本对应的的订货量为1000。
因此,比较C (149)、C (500)和C (1000)的总成本。
根据 总成本=价格成本+固定订货成本+库存持有成本则C (149)=10000*100+10000/149*100+149/2*100*0.9=1013416C(500)=1014275 C(1000)=993750C(1000)< C (149)< C(500) 3)结论:(1)当折扣率为1%时,求得经济订货批量为150,不在有效取值范围内。
因此,需要比较不考虑折扣情况下的最佳订货量149和考虑折扣的最低成本订货量500情况下那个批量使得总成本最小。
因C (149)< C(500),所以在折扣率为1%时,不考虑利用折扣进行订货,最佳订货量为149件。
(2)当折扣率为5%时,求得经济订货批量Q 3∗不是有效的取 值,因此,需要比较不考虑折扣情况下的最佳订货量149和考虑折扣的最小成本订货量1000所引起的成本值的大小。
因C(1000)< C (149),因此,此折扣率时选择最佳订货批量1000。
11、如果上题中,服装生产厂把两种情况联合起来,实行区段价格,即如表3所示,则该商场订货批量取多少最好?表3 服装生产厂的区段价格解:从上题的求解可知,C(1000)< C (149)< C(500),所以最佳订货批量为1000.P1=100 Q 1*=149 P2=99, Q 2*=150 P3=95 Q 3*=15312、武汉某商场到上海联合订购A,B,C三种服装。
这三种服装的销售速率、保管持有费如表所示4,到上海采购的一次订货费有为1000元。
如果实行相同周期的多品种联合采购,则共同订货周期取多少?各自的订货批量取多少?表4 ABC三种服装的销售速率、保管持有费解:不同品种相同周期的联合订货T∗=√2C0∑R i C1i Q i∗=R i√2C0∑R i C1ii=1,2,…,n因此,∑R i C i=10000∗100+500∗500+100∗1000=1350000T∗=√2C0∑R i C1i= 0.03849(年)Q A∗=10000∗0.03849≈385(件)Q B∗≈20(件)Q C∗≈4(件)13. 假如说,价格——50%,品质——30%,交货——20%Weighted Factor Analysis - PriceWeightedBid Direct Price Average RatingPrice Comparison* FactorSupplier A $59 59/59 = 100.0% x 0.50 = 50.0 Supplier B $63 59/63 = 93.7% x 0.50 = 46.8Supplier C $70 59/70 = 84.3% x 0.50 = 42.1 * 最低报价/实际价格 (以最低报价为分子)Weighted Factor Analysis - QualityTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average Rating Received Rejected Accepted Factor Supplier A 65 6 90.8% x 0.30 = 27.2 Supplier B 35 0 100.0% x 0.30 = 30.0 Supplier C 45 2 95.6% x 0.30 = 28.7。