物业管理公司内部资源整合
物业整合改革工作总结
物业整合改革工作总结引言本文旨在对物业整合改革工作进行总结。
物业整合改革是指对物业管理行业进行全面改革，提高物业管理服务水平，优化物业资源配置，提升物业管理效率。
本文将从背景介绍、改革目标、改革过程和取得成果四个方面进行总结和分析。
背景介绍作为城市发展的重要组成部分，物业管理在城市建设中起着至关重要的作用。
然而，在过去的一段时间里，物业管理行业存在许多问题，包括管理混乱、服务差、资源浪费等。
为了解决这些问题，各地积极开展物业整合改革工作，推动物业管理行业向更加规范、高效的方向发展。
改革目标物业整合改革的目标是提高物业服务水平，优化物业资源配置，提升物业管理效率。
具体而言，改革的目标包括以下几个方面： 1. 规范物业管理行为，提高服务质量：通过制定相关法规、规范和标准，加强对物业管理行为的监督和管理，提高物业服务质量。
2. 优化物业资源配置，提高资源利用效率：通过整合物业资源，优化配置方式，提高物业管理效率和资源利用效率。
3. 增强物业管理行业竞争力：通过改革措施和政策支持，提高物业管理行业的竞争力，推动行业的健康发展。
改革过程制定改革方案为了保证改革的顺利进行，各地根据自身实际情况制定了具体的改革方案。
改革方案主要包括以下几个方面的内容： 1. 完善相关法规、规范和标准：制定和修订有关物业管理的法规、规范和标准，明确物业管理行为的规范要求。
2. 改进管理模式：引入先进的管理理念和模式，借鉴国外经验，推动物业管理行业转型升级。
3. 优化资源配置：整合物业资源，通过统一管理、集约使用，提高资源利用效率。
4. 加强人员培训和管理：加大对物业管理从业人员的培训力度，提高其综合素质和专业水平。
推进改革实施在改革方案确定后，各地积极推进改革实施。
具体而言，各地采取了以下措施：1. 加强宣传和培训：通过宣传活动和培训会议，向物业管理企业和从业人员宣传改革政策和措施，提高其改革意识和能力。
2. 加强监督和管理：加大对物业管理行为的监督和管理力度，建立健全评估机制，确保改革政策和措施的贯彻执行。
物业管理中的资源整合与合作模式
物业管理中的资源整合与合作模式在当今社会，随着城市化进程的加快，物业管理的需求与日俱增。
为了更好地提供物业管理服务，保障物业业主的权益，物业公司需要合理整合资源并建立合作模式。
本文将探讨物业管理中的资源整合与合作模式，并提出相关建议。
一、资源整合的意义与方法物业管理公司作为提供服务的主体，需要整合社会各方资源，以提供更全面、更高效的管理服务。
资源整合的意义在于：1. 提高管理效率：资源整合可以优化物业管理的流程和资源配置，提高管理效率。
例如，通过整合物业维修、保洁等服务资源，物业公司可以更快捷地响应业主的需求，并提供高质量的服务。
2. 降低管理成本：资源整合可以减少物业管理公司的运营成本。
通过合理整合人力、物力、财力等资源，物业公司可以实现资源的共享和互补，达到降低成本、提高效益的目的。
资源整合的方法主要包括：1. 合作伙伴关系：物业管理公司可以与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开展物业管理工作。
例如，与维修公司、清洁公司等签订合作协议，共同提供服务，实现资源的共享与整合。
2. 基础设施共享：物业管理公司可以与小区内部的公共设施共享，例如停车场、绿化带等，减少资源的重复建设和浪费。
3. 数据共享：物业管理公司可以与其他相关机构共享数据，如小区内的人口信息、安防监控数据等，以提高管理效率和服务质量。
二、合作模式的实践与展望1. 物业公司与业主委员会的合作物业公司与业主委员会之间的合作是物业管理中常见且有效的一种合作模式。
业主委员会作为物业业主的代表，与物业公司一起制定小区的管理规章制度、年度计划等，共同管理物业，保障业主权益。
2. 物业公司与公共服务机构的合作物业公司可以与公共服务机构（如派出所、消防队等）建立合作关系，共同维护小区的安全和秩序。
例如，物业公司可以与派出所签订合作协议，合作开展巡逻、安保等工作，确保小区的安全。
3. 物业公司与外部服务机构的合作物业公司可与外部服务机构（如保洁公司、维修公司等）建立合作关系，共同提供服务。
物业管理的资源整合与合作共赢
用效率。
采购与库存管理
03
优化采购和库存管理流程，降低库存成本，保证物料供应的及
时性和稳定性。
信息资源整合
信息化管理
建立信息化管理系统，实 现物业信息的集中管理和 共享，提高管理效率。
数据挖掘与分析
通过对物业信息数据的挖 掘和分析，为管理决策提 供有力支持，提升决策的 科学性和准确性。
沟通与协作
利用信息化手段加强内部 沟通与协作，打破信息孤 岛，提高工作效率。
财务资源整合
预算管理
制定科学合理的预算方案，对各项支出进行严格控制，降低运营 成本。
成本控制
通过精细化管理、优化采购等方式降低成本，提高经济效益。
资金管理
建立完善的资金管理体系，确保资金的合理使用和安全。
02
物业管理合作共赢
合作模式选择
长期合作模式
与优质供应商建立长期合作关系 ，确保资源稳定供应和质量保障
信息化平台建设
通过建立信息化平台，实现物业服务、设施设备、人员等资源的集 中管理和调度，提高服务效率。
共享经济模式
借助共享经济模式，盘活闲置资源，降低运营成本，实现资源共享和 互利共赢。
政策法规保障资源整合与合作共赢
政策引导与支持
政府出台相关政策，鼓励物业管 理行业进行资源整合与合作共赢 ，推动行业健康发展。
案例一
小区概况
某小区拥有10栋住宅楼，500户居民，占地面积约5万平方米。
资源整合与合作共赢实践
该小区物业管理公司通过与周边商家合作，整合资源，实现了小区绿化养护、垃圾分类、 停车位管理等服务的优化。同时，与当地社区组织合作，共同举办各类社区活动，提升了 居民的归属感和满意度。
成果
小区环境得到显著改善，居民满意度提高，商家和社区组织也获得了相应的收益。
浅谈物业管理公司内部资源整合
浅谈物业管理公司内部资源整合物业管理公司作为房地产行业的一个关键环节，其内部资源整合的有效性直接关系到公司的运营效率和服务质量。
以下是对物业管理公司内部资源整合的一些基本要点：1. 人力资源整合：物业管理公司需要对员工进行合理配置，包括专业技能培训和岗位匹配。
通过建立人才库，实现人才的横向和纵向流动，提高人力资源的利用效率。
2. 信息资源整合：在物业管理中，信息的快速流通至关重要。
通过建立统一的信息管理系统，实现数据共享，减少信息孤岛，提高决策的准确性和响应速度。
3. 财务资源整合：合理规划财务资源，优化资金配置，确保资金的流动性和安全性。
通过财务分析，及时发现并解决资金使用中的问题。
4. 物资资源整合：对物业管理中的物资进行统一采购和管理，降低采购成本，提高物资使用效率。
同时，建立物资储备机制，应对突发事件。
5. 服务资源整合：将不同的服务项目进行整合，形成一站式服务模式，提高服务的便捷性和满意度。
例如，将保洁、维修、绿化等服务进行打包，提供给业主。
6. 技术资源整合：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，提升物业管理的智能化水平。
通过技术整合，实现设备远程监控、故障预警等功能。
7. 流程整合：优化内部工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
例如，通过流程再造，实现报修、投诉等流程的快速响应。
8. 文化资源整合：建立统一的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
通过文化整合，形成积极向上的组织氛围。
9. 市场资源整合：通过市场调研，了解业主需求，整合市场资源，提供差异化和个性化的服务，增强市场竞争力。
10. 风险管理资源整合：建立风险评估和应对机制，整合风险管理资源，确保物业管理的稳定性和可持续性。
通过上述资源整合，物业管理公司可以提高服务质量，降低运营成本，增强市场竞争力，最终实现可持续发展。
物业管理的资源整合与优化
物业管理的资源整合与优化物业管理作为一项重要的管理工作，涉及到一个小区或建筑物的各种资源的整合与优化。
通过合理的资源配置和管理，物业公司可以提高服务质量，提升居民的满意度，实现经济效益的最大化。
本文将讨论物业管理中的资源整合与优化的重要性和方法。
一、资源整合的重要性资源整合是指将一个小区或建筑物内的各种资源整合起来，形成一个有机的整体，以提高资源利用效率。
物业管理涉及到的资源有人力资源、物质资源、财务资源等。
1. 人力资源整合人力资源是物业管理中最重要的资产之一。
通过对人力资源的整合，可以实现物业管理团队的合理配置，提高工作效率。
例如，将有经验的人员分配到需要协调解决的问题上，将专业技术人员分配到对应的领域中，能更好地发挥他们的职能，提高服务质量。
2. 物质资源整合物业管理中的物资资源包括设备、器具、维修工具等。
通过整合这些资源，可以提高设备的利用率，减少废弃物的产生，降低物业管理成本。
例如，物业公司可以建立设备借用制度，使各个部门之间共享设备，避免重复购置，提高资源利用效率。
3. 财务资源整合财务资源是物业管理中的重要资金来源。
通过对财务资源的整合，可以实现资金的合理分配和使用，提高资金回报率。
例如，物业公司可以采用集中采购的方式，减少采购成本，提高采购效率；或者采用分摊费用的方式，让业主共同承担某些共同的费用，减轻个人负担。
二、资源优化的方法资源优化是指通过优化资源的配置和利用，以提高整体效能。
以下是一些资源优化的方法：1. 数据分析和决策支持物业公司可以收集和分析各种数据，以进行决策支持。
通过对收入、支出、维修成本等数据的分析，可以采取相应的措施，优化资源配置，达到降低成本、提高效益的目的。
2. 智能化管理系统引入智能化管理系统，可以提高物业管理的效率和质量。
例如，通过智能化的安防系统和门禁系统，可以提高小区的安全性；通过智能化的维修管理系统，可以提高报修响应速度和维修效率。
3. 绿色环保措施推行绿色环保措施，可以减少资源消耗和环境污染。
物业公司针对财务管理资源的调整
物业公司针对财务管理资源的调整
1、确定物业管理公司转型的总体方案后，内部资源整合的详细内容应第一时间通知财务部门，以保证开展资源整合的过程中帐务和经济关系的真实性、准确性、科学性；在开始整合前，配套的帐务调整和科目设置就要先行到位。
由于现在推行会计电算化管理，甚至还需要调整财务软件。
2、财务部根据各管理处以往的帐务情况，完成独立核算的帐务单列，将物业管理公司和管理处帐务关系调整为管理处上缴管理收益的方式。
3、重新设立基层财务工作的操作方法和开支权限以满足各管理处日常工作的需要。
4、重新核定年度财务预算的分配额度，将各管理处的收支指标量化执行。
5、将各管理处上缴的收益以物业管理公司的角度重新制定物业管理公司的年度财务预算方案。
完成以下5个步骤须达到目的：
1、物业管理公司与管理处分别核算，管理处转型为上缴收益型，物业管理公司进行自身的管理核算；
2、管理处完全按照量化指标运作，财务目标明确；
3、管理处财务工作科学化、安全化、合理化；
4、财务管理工作与资源整合相匹配，真实反映资源整合过程中收入和支出的变化。
操作中须关注的问题：
1、资源整合往往都有要带动财务数据的变化，必须让财务部做到充分准备，以避免帐未变，机制已变的不同步行为；
2、公正、合理的制定管理处的财务指标；
3、管理处日常财务工作必须保证能与财务部衔接。
物业管理中的资源整合
物业管理中的资源整合一、引言在日常生活中，物业管理是保障居民生活质量的重要组成部分。
而物业管理的核心是如何合理整合各种资源，以满足居民的需求。
本文将对物业管理中资源整合的重要性以及具体方式进行探讨。
二、资源整合的重要性物业管理涉及到大量的资源，包括人力资源、财务资源、设备设施等。
合理整合这些资源可以充分发挥其效益，提高管理的效率和质量。
资源整合的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过整合不同资源，可以实现资源的共享和互补。
比如，在设备设施方面，不同业主可以共同使用公共空间，如娱乐设施和健身房等。
这样可以避免资源的浪费和重复投资，提高物业管理的效率。
2.提升服务质量：通过资源整合，物业管理可以提供更全面、更高质量的服务。
例如，将人力资源合理配置，确保每个岗位都有专业的人员提供相应的服务，使居民得到更好的居住体验。
3.节约成本：通过资源整合，可以节约成本，提高资源利用率。
物业管理中的成本主要包括人员成本、维护费用等。
通过合理整合资源，优化资源配置，可以降低物业管理的运营成本。
三、资源整合的具体方式资源整合的具体方式因物业管理的具体情况而异，但以下几个方面是通用的：1.人力资源整合：合理配置人员，使其能够充分发挥各自的专长。
在物业管理中，不同岗位有不同的职责和需求，应根据实际情况招聘相应的人员，并进行专业培训，提高人员的综合素质。
2.财务资源整合：通过合理管理财务预算，实现财务资源的最大化利用。
在收支管理方面，物业管理应审慎控制开支，确保资金的充分利用，避免浪费和不必要的支出。
3.设备设施资源整合：物业管理中的设备设施资源对居民的生活质量和舒适度具有重要影响。
通过统一管理和合理使用设备设施，如电梯、供水系统等，可以确保其正常运行，提高居民的满意度。
4.信息资源整合：物业管理中的信息资源包括居民信息、投诉信息等。
通过建立完善的信息管理系统，并充分利用信息化技术，可以提高信息的收集、存储和查询效率，为管理决策提供依据。
物业管理中的统筹规划与资源整合
物业管理中的统筹规划与资源整合物业管理是一个综合性的工作，涉及到社区、商业、办公等各个领域。
在这个过程中，统筹规划和资源整合是非常重要的环节。
本文将从不同角度探讨物业管理中的统筹规划和资源整合的重要性以及如何有效地进行。
首先，统筹规划是物业管理中不可或缺的一环。
一个好的统筹规划可以有效地协调各个方面的资源，提高物业管理的效率和质量。
例如，在社区物业管理中，统筹规划可以包括社区设施的规划和布局，例如公园、健身房、游泳池等。
通过合理的规划，可以使这些设施更好地满足居民的需求，提高社区的生活质量。
此外，统筹规划还可以考虑到社区的发展趋势和未来需求，为社区的可持续发展做好准备。
其次，资源整合是物业管理中的另一个重要方面。
物业管理涉及到各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理地整合这些资源，可以更好地满足物业管理的需求。
例如，在商业物业管理中，通过整合商家的资源，可以提供更好的服务和商品，吸引更多的顾客。
此外，资源整合还可以帮助物业管理公司降低成本，提高效益。
例如，通过合理地整合供应商的资源，可以获得更好的价格和服务。
在进行统筹规划和资源整合时，物业管理公司需要考虑各种因素。
首先，他们需要了解不同领域的需求和特点。
不同的领域有不同的规划和资源整合需求。
例如，商业物业管理需要考虑顾客的需求和市场趋势，而办公物业管理则需要考虑员工的工作环境和设施需求。
其次，物业管理公司需要了解各种资源的供应和市场情况。
通过了解市场情况，他们可以更好地选择合适的供应商和合作伙伴，提高资源整合的效果。
除了了解需求和市场情况，物业管理公司还需要具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解不同领域的规划和管理原则，以及资源整合的方法和技巧。
例如，他们需要了解建筑规划和设计原则，了解设备和设施的运作原理，以及了解财务管理和成本控制的方法。
通过具备专业知识和技能，物业管理公司可以更好地进行统筹规划和资源整合。
最后，物业管理中的统筹规划和资源整合需要不断地进行评估和改进。
物业管理 整合
物业管理整合引言概述：物业管理整合是指将不同物业管理服务整合在一起，以提高物业管理效率和服务质量。
本文将从五个方面详细阐述物业管理整合的重要性和具体内容。
一、整合物业管理服务的必要性1.1 提高管理效率：整合物业管理服务可以减少重复工作，提高管理效率。
不同的物业管理服务往往有重复的工作内容，通过整合可以避免资源浪费。
1.2 提升服务质量：整合物业管理服务可以统一标准和流程，提升服务质量。
不同的物业管理服务可能存在差异化的服务标准，整合后可以提供更加一致的服务。
1.3 降低成本：整合物业管理服务可以减少管理成本。
不同的物业管理服务往往需要独立的管理团队和系统，整合后可以实现资源共享，降低成本。
二、整合物业管理服务的具体内容2.1 统一管理平台：建立一个统一的物业管理平台，集成各类管理系统和工具，实现信息共享和数据交互。
2.2 统一管理标准：制定统一的管理标准和流程，确保不同物业管理服务的一致性和高效性。
2.3 统一管理团队：整合各类物业管理服务的管理团队，实现资源整合和协同工作，提高管理效率。
三、整合物业管理服务的挑战与解决方案3.1 技术难题：不同物业管理服务可能使用不同的技术平台和系统，整合时需要解决数据兼容性和系统集成的问题。
可以通过引入中间件或者定制开辟解决技术难题。
3.2 人员管理：整合物业管理服务需要统一管理团队，可能面临人员调整和培训的挑战。
可以通过制定明确的人员管理政策和培训计划来解决人员管理问题。
3.3 利益分配：整合物业管理服务可能涉及不同利益相关方的利益分配问题。
可以通过商议和合理的利益分配机制来解决利益分配问题。
四、整合物业管理服务的案例分析4.1 某大型物业公司整合案例：某大型物业公司通过整合物业管理服务，实现了管理效率的提升和成本的降低。
通过建立统一的管理平台和标准，实现了信息共享和流程优化。
4.2 某小区物业管理整合案例：某小区物业管理通过整合不同物业管理服务，提高了服务质量和管理效率。
物业管理板块整合方案
物业管理板块整合方案一、引言随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，物业管理行业越来越受到关注。
物业管理不仅是楼宇和小区的管理，更是居民生活品质的保障和社区和谐发展的基础。
然而，由于我国物业管理行业发展起步较晚，管理水平和服务质量存在较大差距，亟需进行整合和提升。
因此，本方案提出了物业管理板块整合方案，希望通过整合资源、优化服务、提升管理水平，为社区和居民提供更优质的物业管理服务。
二、整合方案目标1. 提升物业管理服务水平。
通过整合和优化资源，提升物业管理服务水平，为居民提供更加便捷、高效、优质的服务。
2. 实现资源共享。
整合各类资源，实现资源共享，提高资源利用率，减少重复投入，降低成本、提高效益。
3. 促进社区和谐发展。
加强社区内外各方合作，促进社区和谐发展，提升居民生活品质。
三、整合方案内容1. 物业管理公司整合当前，我国各地存在大量物业管理公司，企业之间管理水平和服务质量参差不齐。
针对此情况，可提出以下整合方案：（1）产业整合。
鼓励物业管理公司之间进行产业整合，实现规模化经营，提高管理水平。
（2）优势整合。
鼓励具有不同优势的物业管理公司进行合作，共享资源，提高服务质量。
（3）标准统一。
制定统一的物业管理标准，提高行业整体管理水平。
2. 信息化建设为提高物业管理效率和服务质量，可加强信息化建设，实现智能化管理，提出以下整合方案：（1）信息共享。
将各小区物业管理信息进行整合，实现数据共享，提高管理效率。
（2）投资联合。
鼓励各物业管理公司进行投资联合，共同建设智能化管理系统，提高服务水平。
（3）技术升级。
引入先进的物业管理技术，提高管理水平，提供更优质的服务。
3. 人才培养人才是物业管理行业的关键，如何整合资源，提升管理人员的素质和水平是至关重要的。
因此，可提出以下整合方案：（1）行业协会合作。
鼓励各小区物业管理公司与行业协会合作，共同开展培训活动，提升管理人员素质。
（2）专业合作。
将各小区物业管理公司进行人才输出和输入的专业合作，实现人才共享，提高整体素质。
物业协同办公制度范本
物业协同办公制度范本一、总则第一条为了提高物业管理效率，提升服务质量，确保物业管理工作的有序进行，根据国家有关法律法规和物业管理相关政策，结合物业管理实际，制定本制度。
第二条物业协同办公制度是指物业公司内部各部门之间、物业公司与业主之间、物业公司与相关单位之间，通过协同合作、信息共享、资源整合等方式，实现物业管理工作的协调、高效运行。
第三条物业协同办公制度遵循公开、公平、公正、便民的原则，注重提高工作效率，降低管理成本，提升业主满意度。
二、协同办公内容第四条物业公司内部各部门之间的协同办公主要包括：（一）信息共享：各部门应及时向其他部门提供与其工作相关的信息，确保信息畅通、准确；（二）工作协调：各部门在开展工作中，遇到问题应及时与其他部门沟通，共同协商解决；（三）资源整合：各部门应合理配置资源，共享资源，提高资源利用率。
第五条物业公司与业主之间的协同办公主要包括：（一）定期召开业主大会，听取业主意见和建议，及时解决业主关心的问题；（二）建立业主档案，了解业主需求，为业主提供个性化服务；（三）加强与业主的沟通交流，及时传递物业管理相关信息。
第六条物业公司与相关单位之间的协同办公主要包括：（一）与政府部门、社区居委会等建立良好的沟通机制，及时了解相关政策，积极参与社区建设；（二）与供水、供电、供气、供暖等公共服务单位协同，确保物业基础设施的正常运行；（三）与维修基金、业主委员会等协同，共同维护物业管理秩序。
三、协同办公流程第七条物业公司内部各部门之间的协同办公流程：（一）各部门根据工作需要，向其他部门提出协同需求；（二）其他部门在接到协同需求后，应及时响应，并按照要求提供相关信息或协助解决问题；（三）协同工作完成后，各部门应对协同效果进行评价，不断优化协同流程。
第八条物业公司与业主之间的协同办公流程：（一）物业公司应定期召开业主大会，听取业主意见和建议；（二）业主可通过书面、电话、网络等方式向物业公司提出意见和建议；（三）物业公司应及时回应业主关切，解决问题，并向业主反馈处理结果。
物业管理资源整合资金方案
物业管理资源整合资金方案物业管理是一个复杂而又重要的领域，其中资源整合资金方案是物业管理运作的核心之一。
物业管理资源整合资金方案是指通过有效地整合各种资源，包括资金、人力、物资、信息等，以实现物业管理的目标和使命。
本文将从资金方面出发，探讨如何制定一个有效的物业管理资源整合资金方案。
一、物业管理资源整合的重要性物业管理资源整合是物业管理的基础工作，也是物业管理的核心竞争力之一。
一个好的资源整合资金方案可以帮助物业管理机构更好地调动各种资源，提高物业管理效率和服务质量，降低成本和风险，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，物业管理机构应该高度重视资源整合资金方案的制定与执行。
二、物业管理资源整合资金方案的核心内容1. 资金来源与分配资金是物业管理的生命线，没有足够的资金支持，物业管理就无法正常运作。
因此，一个好的资源整合资金方案首先要明确资金的来源和分配原则。
资金来源一般包括业主缴纳的管理费、商户租金等，而资金分配原则主要包括按需分配、公平分配、透明分配等。
2. 财务管理与预算控制良好的财务管理和预算控制是保证物业管理运作顺利进行的重要条件。
一个好的资源整合资金方案应该包括完善的财务管理制度和预算控制机制，确保资金的有效使用和合理分配。
3. 投资规划与运营管理物业管理是一个长期的投资和运营过程，一个好的资源整合资金方案应该包括合理的投资规划和高效的运营管理。
投资规划包括市场分析、项目评估、风险评估等，而运营管理包括物业维护、安全管理、服务管理等。
4. 风险管理与保障措施物业管理面临各种风险和挑战，因此一个好的资源整合资金方案应该包括完善的风险管理和保障措施。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等，而保障措施包括保险投保、法律合规等。
5. 效益评估与绩效考核一个好的资源整合资金方案应该包括有效的效益评估和绩效考核机制，以及相应的激励和处罚措施。
通过效益评估和绩效考核，可以及时发现问题，及时调整，提高管理效率和服务质量。
物业管理 整合
物业管理整合引言概述：物业管理整合是指将不同的物业管理资源和服务整合在一起，通过有效的管理和协调，提高物业管理的效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述物业管理整合的重要性和实施方法。
一、整合不同的物业管理资源1.1 整合人力资源：合理配置物业管理人员，确保各项工作得到有效执行。
1.2 整合财务资源：合理规划物业管理预算，确保物业管理经费的合理使用。
1.3 整合技术资源：引入先进的物业管理技术和设备，提高物业管理的科技含量。
二、整合物业管理服务2.1 整合维修服务：建立维修服务中心，集中管理和调度物业维修工作，提高维修效率。
2.2 整合保洁服务：建立保洁服务团队，统一管理和协调物业保洁工作，提高保洁质量。
2.3 整合安全服务：建立安全管理系统，加强安全巡逻和监控，提高物业安全水平。
三、整合物业管理流程3.1 整合入住流程：建立标准的入住流程，提高入住效率和用户满意度。
3.2 整合报修流程：建立便捷的报修平台，提高报修响应速度和解决效率。
3.3 整合投诉处理流程：建立高效的投诉处理机制，及时解决用户的投诉问题。
四、整合物业管理信息系统4.1 整合物业管理软件：选择适合的物业管理软件，实现信息的集中管理和共享。
4.2 整合数据资源：整合各类物业管理数据，进行数据分析和挖掘，提供决策支持。
4.3 整合物业管理平台：建立物业管理平台，实现各类物业管理功能的集成和共享。
五、整合社区资源和服务5.1 整合社区设施资源：统筹规划社区设施，提供全方位的社区服务。
5.2 整合社区活动资源：组织多样化的社区活动，增加社区居民的互动和参与。
5.3 整合社区服务资源：整合社区服务机构和资源，提供便捷的社区服务。
总结：物业管理整合是提高物业管理效率和质量的重要手段，通过整合不同的物业管理资源和服务，优化物业管理流程和信息系统，提升社区资源和服务的整体水平。
只有实施物业管理整合，才能更好地满足居民的需求，提升物业管理的综合竞争力。
物业管理资源整合策略(2)
物业管理资源整合策略人力资源的整合。
在物业管理中，人力资源的整合是关键。
企业应当通过培训、激励等手段，提高员工的业务素质和服务水平。
通过优化人员配置，实现人力资源的最大化利用，提高工作效率。
物质资源的整合。
物业管理涉及的物质资源包括物业设施、设备、物资等。
企业应当通过科学的管理手段，提高物质资源的利用效率，降低运营成本。
例如，采用先进的物业管理软件，实现物业设施的智能化管理，提高设施设备的运行效率。
再者，信息资源的整合。
在信息技术迅猛发展的今天，信息资源已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
物业管理企业应当充分利用现代信息技术，整合内外部信息资源，提高信息传递的速度和准确性，为企业和业主提供更加便捷、高效的服务。
客户资源的整合。
客户资源是物业管理企业的重要资产。
企业应当通过优质的服务，赢得客户的信任和支持，同时，通过客户关系的管理，挖掘客户的潜在需求，为企业和业主创造更大的价值。
一是明确整合目标。
物业管理资源整合的目标是为了提高企业的运营效率，提升服务质量，增强企业的核心竞争力。
企业应当根据自身的战略发展目标，制定资源整合的具体方案。
二是加强内部沟通。
资源整合需要企业内部各相关部门之间的紧密协作。
企业应当加强内部沟通，确保资源整合的顺利进行。
三是注重资源整合的动态调整。
随着市场环境的变化，物业管理资源整合策略也需要不断调整和优化。
企业应当密切关注市场动态，及时调整资源整合策略。
四是创新思维。
在资源整合过程中，企业应当敢于创新，突破传统的管理模式，尝试新的管理方法和技术，以提高资源整合的效果。
在人力资源整合方面，除了提升员工业务素质和服务水平，还应关注员工的情感需求和职业发展。
通过建立健全的员工关怀机制和职业晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和效率。
同时，引入多元化的人才培养模式，如内部培训、外部进修、岗位轮换等，以培养具备全面技能和专业知识的人才队伍。
在物质资源整合方面，除了提高物质资源的利用效率，还应关注节能减排和环保。
多个小区物业整合方案
多个小区物业整合方案针对多个小区物业整合的方案：方案一：统一管理体制在整合后，建立一个统一的管理体制，由专业的物业管理公司负责管理所有小区的物业事务。
公司可以派驻专业的物业经理和工作人员，负责小区的日常维护、安全保障、环境卫生等工作。
通过统一的管理体制，可以提高物业管理的效率和质量。
方案二：共享物业资源在整合后，可以统一整合小区的物业资源，如公共设施、设备和人力资源等。
通过共享物业资源，可以降低各小区的运营成本，提高资源利用率。
同时也可以为小区业主提供更好的服务和便利。
方案三：整合服务项目将各个小区的物业服务项目进行整合，提供统一的物业服务标准和方案。
例如，统一制定小区的园林绿化标准、保洁服务标准等，确保每个小区都能获得相同水平的服务质量。
同时，也可以通过整合服务项目，引入更多优质的服务资源，提高小区居民的生活质量。
方案四：建立联合委员会在整合后，建立一个由各小区业主组成的联合委员会，负责监督物业管理工作的落实，并提出改进建议。
通过联合委员会的参与，可以增加小区居民的代表性和参与度，促进物业管理的透明度和公正性。
方案五：加强信息共享建立一个物业管理平台，实现小区物业信息的共享和交流。
通过该平台，业主可以随时了解小区的物业动态和公告信息，提出问题和建议。
同时，物业管理公司也可以通过该平台及时发布通知和提供服务，加强与业主的沟通和互动。
方案六：定期培训和评估建立一个定期培训和评估机制，对物业管理人员进行培训和考核。
通过培训，提高物业管理人员的专业素质和服务意识。
同时，通过评估，对物业管理工作进行监督和改进，确保整合后的物业管理能够持续提升。
注：上述方案仅供参考，具体实施需要根据实际情况进行调整和补充。
物业管理 整合
物业管理整合物业管理是指对房地产开发项目中的公共设施和共用资源进行有效管理的一项工作。
整合物业管理是指将不同类型的物业资源整合在一起，通过统一管理和优化资源配置，提高物业管理的效率和质量。
下面将详细介绍物业管理整合的标准格式文本。
一、背景介绍物业管理整合是为了解决传统物业管理中存在的问题，如资源浪费、管理混乱、效率低下等。
通过整合不同类型的物业资源，实现资源的优化配置和高效管理，提升物业管理的质量和效益。
二、整合目标1. 提高物业管理的效率：通过整合物业资源，减少重复建设和管理，降低成本，提高工作效率。
2. 提升物业管理的质量：通过整合物业管理流程和标准，统一管理标准和服务质量，提升用户满意度。
3. 优化资源配置：通过整合物业资源，实现资源的合理配置和共享，提高资源利用率。
三、整合内容1. 统一管理平台：建立统一的物业管理平台，实现信息的集中管理和共享，提高管理效率和准确性。
2. 标准化管理流程：制定物业管理的标准化流程，包括入住、维修、保洁等环节，确保工作的有序进行。
3. 统一服务标准：制定统一的服务标准，包括服务内容、服务质量等，提升用户满意度。
4. 资源共享：通过整合物业资源，实现资源的共享和互补，提高资源利用率。
5. 数据整合与分析：整合物业管理的数据，进行数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
四、实施步骤1. 确定整合范围：明确需要整合的物业资源范围，包括不同类型的物业项目、设施和资源。
2. 制定整合计划：制定物业管理整合的详细计划，包括时间安排、资源配置等，确保整合工作有序进行。
3. 建立统一管理平台：搭建物业管理的统一管理平台，实现信息的集中管理和共享。
4. 制定标准化管理流程：制定物业管理的标准化流程，明确各项工作的具体步骤和责任分工。
5. 统一服务标准：制定统一的服务标准，明确服务内容、服务质量等要求，提高用户满意度。
6. 实施资源共享：通过整合物业资源，实现资源的共享和互补，提高资源利用率。
物业管理整合工作方案
物业管理整合工作方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人口规模的不断增长，居民对住宅和商业物业管理服务的需求也不断增加。
物业管理行业在城市的发展中扮演着非常重要的角色，涉及到社会稳定、居民生活质量和城市形象等方面。
然而，由于各种原因，目前我国物业管理行业存在着管理混乱、服务不规范、资源浪费等问题，急需进行整合和规范。
为此，我们制定了一份《物业管理整合工作方案》，旨在促进物业管理行业的规范化、专业化和科学化发展，提高服务质量，满足居民的需求，推动城市建设和社会和谐发展。
二、整合目标1.提升物业管理公司的管理水平和服务能力，提高满意度，树立良好的企业形象。
2.优化资源配置，提高效率，降低运营成本，增加经济效益。
3.遵循法律法规，规范行业秩序，保障居民合法权益。
4.促进信息化建设，提升管理效率，改善服务质量。
5.加强人才培养和团队建设，打造一支专业化、高效化的物业管理队伍。
三、整合措施1.制定整合计划明确整合范围、目标和实施步骤，确定时间表和责任人，建立评估机制和监督体系。
2.建立整合机构设立整合工作小组，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责制定整合方案和组织实施工作。
3.强化内部管理对现有的管理制度、规章制度进行全面审核，确保符合法律法规和行业标准，完善人员配备和培训体系，建立健全的绩效考核机制。
4.加强外部合作拓展与政府、社区、业主、供应商等外部单位的合作，建立信息共享和互利共赢的合作机制，提高整体服务水平。
5.促进信息化建设加大投入力度，建设智能化管理系统，提高管理效率和服务质量，提供更加便捷的服务途径。
6.推行品牌宣传加强品牌建设和形象宣传，树立良好的企业形象，树立服务品牌，提升市场竞争力。
7.加强培训与人才引进制定培训计划，提高员工的专业技能和服务意识，引进高层次、高水平的管理人才，打造一支高效、专业的团队。
8.建立投诉处理机制建立健全的投诉处理机制，及时处理居民的投诉和意见，确保业主权益不受损害，增强业主的满意度和信任度。
物业管理板块整合计划方案
物业管理板块整合计划方案一、现状分析1.物业管理板块碎片化严重，管理单位众多，信息孤立目前我国的物业管理市场存在着碎片化严重的情况，各个小区和物业管理单位之间信息隔离，导致服务质量不高、资源浪费严重。
同时，缺乏有效的统筹规划和整合机制，物业管理板块的资源利用率低，管理效率不高。
2.管理服务标准不一，难以形成统一规范因为缺乏统一的管理标准和规范，物业管理板块的服务质量参差不齐，难以满足居民的需求。
不同小区和物业管理单位之间的服务内容和服务标准差异较大，居民难以对物业管理服务进行客观评价和选择。
3.信息化水平较低，工作效率不高在物业管理板块中，信息化水平相对较低，缺乏统一的信息管理平台，工作流程繁琐且效率低下。
物业管理单位之间信息难以共享，导致管理工作的重复性和资源浪费。
综上所述，物业管理板块整合的必要性和紧迫性显而易见，需要建立统一的管理机制和规范，实现信息共享和资源整合，提高管理效率和服务质量。
二、整合计划方案1.建立统一的管理机构和体系首先，应建立一个统一的物业管理机构，负责对各个小区和物业管理单位进行整合和统一管理。
该机构应当设立统一的管理标准和规范，统筹规划各项管理工作，并对物业管理服务进行统一监督和评估。
2.建立信息化管理平台，实现信息共享和管理便捷化其次，应建立一个全面的信息化管理平台，包括物业管理系统、移动端应用程序等，实现各个物业管理单位之间的信息共享和管理便捷化。
通过信息化平台，可以实现对物业管理工作的实时监控和数据分析，提高管理效率和服务质量。
3.制定统一的管理标准和服务规范再次，应建立统一的管理标准和服务规范，明确物业管理单位的服务内容和服务标准。
通过制定统一的管理标准和服务规范，可以实现对物业管理服务的统一监督和评估，提高服务质量和满足居民的需求。
4.加强人才培训和队伍建设最后，应加强对物业管理人员的培训和队伍建设，提高物业管理人员的综合素质和服务意识。
通过加强人才培训和队伍建设，可以提高物业管理单位的管理水平和服务质量，增强物业管理队伍的凝聚力和执行力。
组团式物业管理方案
组团式物业管理方案一、前言随着我国城市化进程的不断推进，小区物业管理已经成为城市社区管理的重要组成部分。
传统的物业管理模式难以满足日益增长的社区需求，因此，组团式物业管理模式应运而生。
本文将介绍组团式物业管理的概念、特点和优势，以及如何实施组团式物业管理方案，以期为实际工作提供指导。
二、组团式物业管理的概念与特点1. 概念组团式物业管理是指在城市社区中，将几个相邻的小区或建筑物组成一个管理单位，由一个专门的物业公司进行整体管理和服务。
这种管理模式是以小区为单位，实行把相邻的几个小区形成一个管理单位，由一家物业公司进行整体管理和服务。
2. 特点（1）整合资源：组团式物业管理将相邻的几个小区或建筑物整合起来，形成一个整体管理单位，充分利用管理资源，提高管理效率。
（2）规模化管理：组团式物业管理能够将相邻的几个小区或建筑物的管理纳入到一个整体的管理模式之中，大大提高了管理的规模化水平，降低了管理成本。
（3）个性化服务：组团式物业管理能够结合不同小区的特点和需求，为居民提供更加个性化的服务，满足不同居民的不同需求。
（4）提高管理水平：组团式物业管理通过整合资源，规模化管理和个性化服务，可以提高物业管理的水平，提高居民的生活质量。
三、组团式物业管理的优势组团式物业管理相比传统的物业管理模式具有以下优势：1. 提高管理效率：组团式物业管理将相邻的小区整合在一起进行管理，能够充分利用共同的管理资源，提高管理效率。
2. 降低管理成本：组团式物业管理能够将相邻的几个小区或建筑物的管理纳入到一个整体的管理模式之中，降低了管理成本。
3. 加强社区服务：组团式物业管理可以为居民提供更加个性化的服务，提高居民的生活质量。
4. 统一规划建设：组团式物业管理可以实现相邻小区的规划一致，从而提高整个区域的居住环境。
5. 提高生活品质：组团式物业管理可以提高物业管理的水平，保障居民的生活品质。
四、组团式物业管理方案的实施组团式物业管理方案的实施应该从以下几个方面进行：1. 确定管理范围：首先需要确定哪些小区或建筑物可以组成一个管理单位，需要考虑到小区之间的地理位置、社区关系、管理需求等因素。
物业管理企业重组整合的必要性和可行性报告
物业管理企业重组整合的必要性和可行性报告一、引言物业管理企业是城市发展中不可或缺的重要组成部分，负责管理和维护各种房地产项目。
然而，当前市场上存在着大量的物业管理企业，规模和实力参差不齐，业务范围重叠，竞争激烈。
为了提升物业管理行业的竞争力和综合实力，物业管理企业重组、整合变得必要和可行。
本报告旨在探讨物业管理企业重组、整合的必要性和可行性。
二、物业管理企业重组、整合的必要性1.提升综合实力：通过合并具有互补性的企业，实现规模效应，共享资源和人才，提升综合实力，更好地适应市场竞争和客户需求变化。
2.优化行业布局：市场上存在大量地域范围狭窄但业务领域重叠的物业管理企业。
通过重组整合，可以优化行业布局，避免重复投入和资源浪费。
3.提高专业水平：合并具有专业特长的企业，通过资源整合和技术创新，提高物业管理企业的专业水平和服务品质。
4.降低成本：物业管理企业的核心业务是提供高质量的管理和维护服务。
通过重组整合，可以实现资源共享和规模效应，降低企业运营成本。
三、物业管理企业重组、整合的可行性1.法规环境的支持：当前国家对于资本市场和企业重组整合提供了积极的政策和法规支持，为物业管理企业重组整合提供了良好的法规环境。
2.市场竞争的压力：市场上竞争激烈，企业面临着大量的挑战。
通过重组整合可以提升企业竞争力和市场份额，实现长期可持续发展。
3.企业文化的融合：物业管理企业重组整合不仅是对资源和业务的整合，更是对企业文化的融合。
通过合理的沟通和管理，可以克服文化障碍，促进企业文化的融合，提升员工凝聚力和主动性。
4.风险控制的考虑：重组整合过程中，需要对可能出现的风险进行充分的评估和防范。
通过精心制定的整合计划和合理的风险控制策略，可以降低重组整合风险。
四、物业管理企业重组、整合的具体措施1.市场调研和筛选：对市场上的物业管理企业进行调研和筛选，选择具有互补性和合作意愿的企业进行合并。
2.资源整合：整合合并企业的人力资源、技术资源和财务资源，实现资源共享和优势互补。
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一、对于物业管理公司资源整合的理解。
1、物业管理公司资源是指包括物业管理公司的人力资源、财力资源、物力资源，简单的说，即人、财、物；按照获取的方式又可分为内部固有资源、外部可利用资源两大类。
内部固有资源即为创立或维持公司运作的基本资源，外部可利用资源意即无产权有托管期限内使用权资源和因接管新物业随之附加的资源成潜在资源。
2、物业管理公司资源的整合。
简单的说就是针对物业管理公司不同发展阶段的运营状况，以保证物业公司持久经济收益为目的，重点以人、财、物三个方面资源为对象进行科学地、合理地组合，以促使物业公司能够在各个发展阶段持续发展和经济效益稳定增长态势的内部组合调整的手段。
3、关于资源整合的说明。
资源整合是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利资源的不断调整以达到或接近达到内部、外部资源的最佳使用的目的，以期最大可能的适应市场的变化，在市场变化前变化，最大可能的有效利用资源，最大可能的降低成本费用，最终达到持续稳定获益的目的。
二、不同物业管理公司在不同的发展阶段对于资源整合的需求，粗略的分为3大类；1、市场规模型的物业管理公司；1此类型的物业管理公司的特点是：A、管理面积大，如上千万平米管理面积的物业公司，已完成管理佣金固定、相对稳定的收取模式，有较稳定收益，尽管纯利润目前不高；B、由于规范效应，现金流量较大，资金总体可利用率较高（相对于其他现金流量大的行业而言），有可利用空间；C、由于现金流量大，必然导致资产及其可利用附加值增大。
②由于上述特点，该类型物业管理公司实际上已基本完成规模管理的基本框架，以提高效益为目的的转型的特点，是以充份利用资源，如现金流投资（通过经营将业主同意投资的经营盈余用于金融投资等），大规模管理的物业的整体商业行为（如在各个住辖物业内开办连锁经营项目）为手段，达到扩充资产的目的，以弥补物业公司相对其他有关行业而言资产比例较低的不足，最终通过资产运营完成物业管理公司进一步发展的道路。
2、扩张过渡型；1、为什么叫扩张过渡型呢？这是由此类物业管理公司特点所决定的。
A、扩张过渡型的首要特点是基础好。
一般在扩张前有较好或相对稳定的经济效益，所辖物业在相当长的时期内有较好的管理基础，人员素质基础好，规模不大，但所管理物业收益较好，有扩张的基础。
B、由于企业自身发展的需要和市场的逼迫，力图拓展管理面积以提高经济、社会效益，如深圳有些乙级物业公司或未到100万平米的甲级物业公司。
C、开始明确追求社会效益的同时，重点追求经济效益，确保种“一棵树活一棵树”，较二、三年前片面追管理面积而言进入比较理性的管理阶段。
②由于以上特点，扩张过渡型物业公司往往在转型中在确保现有收益的情况下，充份利用已相对富余资源进行“一边抢盘、一边调整”，以求扩大收益规模。
此类型物业管理公司在这个阶段，人、财、物等资源的重新分配最大，对企业原有机制，故有观念调整最频繁，难度和“痛苦”程度最大。
同时，在这个过程中，如果调整的目标、手段和效果不能适应市场和企业自身的要求，经营风险也就相对增大。
3、固定稳定型。
此类型物业管理公司由于管理规模不大但收益相对稳定，或自有物业能不断补充或吃“阿爷”饭，暂求偏安。
相当一部份国有企业的物业管理公司就属于此类型。
其他不够竞争力的丙级或过小的物业管理公司不在此列。
针对以上个人见解。
下面就扩张过渡型物业管理公司做内部资源整合的简单分析。
三、浅谈扩张过渡型物业管理公司的内部资源整合。
扩张过渡型内部资源整合的目的在不同的阶段表现不同。
（一）阶段一，全面资源比例调整。
1、将各辖物业管理处经营目标明确为经济效益和保证持续服务质量，制定量化考核标准。
2、对各辖物业管理处实行独立核算，以确保各管理处具备独立的运营能力和创收能力。
3、在实行各管理处独立核算的基础上，形成物业公司的职能管理部门，建立由职能部门对管理处日常工作进行督导的管理架构。
4、部门重组；首先将各管理处组织架构调整为适应于独立核算、具备自负盈亏和保持稳定收入的结构；其次，将现有职能部门清晰的分割为日常行政管理，财务管理，内部协调三大工作模块，并在此基础上建立拓展部门开展前期准备工作。
在这个阶段是人员内外流动，日常管理机制变动，财务管理方式变化，以及管理质量波动最频繁的一个阶段，要完成以上调整，最终将人、财、物三方面的有效资源调整到适应于组织结构、考核方式、管理机制等等的变化；同时，应在开展具体工作中有针对性的进行资源调整。
▲针对人力资源的调整：1、将日常培养的管理人员统筹安排，先内部考核各管理处管理人员的工作能力各岗位情况，根据独立核算、保证收益、保障服务水准的原则，针对各管理处所辖物业所处不同的接管状态进行新的定岗定编。
2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理处管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。
通过以上3个步骤须达到的目的：A、基层岗位适于独立核算下的运作。
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：A：人力资源调整方案必须反复推敲，确保科学和合理性；B、人员调整思想工作要扎实，避免不必要的人心浮动影响工作质量；C、人员调整要“短平快”，忌下“毛毛雨”以致影响团体士气。
D、考核和聘用管理人员，应以能力和工作稳定性为主，应由物业公司管理层综合评比。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；H、调整后的各管理处情况，物业管理公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定。
▲针对财务管理资源的调整：1、确定物业管理公司转型的总体方案后，内部资源整合的详细内容应第一时间通知财务部门，以保证开展资源整合的过程中帐务和经济关系的真实性、准确性、科学性；在开始整合前，配套的帐务调整和科目设置就要先行到位。
由于现在推行会计电算化管理，甚至还需要调整财务软件。
2、财务部根据各管理处以往的帐务情况，完成独立核算的帐务单列，将物业管理公司和管理处帐务关系调整为管理处上缴管理收益的方式。
3、重新设立基层财务工作的操作方法和开支权限以满足各管理处日常工作的需要。
4、重新核定年度财务预算的分配额度，将各管理处的收支指标量化执行。
5、将各管理处上缴的收益以物业管理公司的角度重新制定物业管理公司的年度财务预算方案。
完成以下5个步骤须达到目的：1、物业管理公司与管理处分别核算，管理处转型为上缴收益型，物业管理公司进行自身的管理核算；2、管理处完全按照量化指标运作，财务目标明确；3、管理处财务工作科学化、安全化、合理化；4、财务管理工作与资源整合相匹配，真实反映资源整合过程中收入和支出的变化。
操作中须关注的问题：1、资源整合往往都有要带动财务数据的变化，必须让财务部做到充分准备，以避免帐未变，机制已变的不同步行为；2、公正、合理的制定管理处的财务指标；3、管理处日常财务工作必须保证能与财务部衔接。
▲针对可利用物资源的调整：1、现有固定资产的库存，使用情况重新登记清查；2、库存材料、配件和低值易耗品实行月度核查制，在保证各管理处正常运行的同时，做到资源共享，避免重复采购和库存积压浪费。
3、对固定资产的状态进行核定、即对使用年限、使用效果，大中、小修情况、日常使用单位、使用频率进行跟踪统计4、办公用品进行量化控制，降低库存积压，对办公设备实行专人专控，确保使用状态和使用情况有记录，有跟踪。
完成以上4步骤达到目的：1、固定资产，低值易耗品、办公用品、使用材料、配件帐务清晰，帐实相符；2、固定资产、低值易耗品、使用材料、配件少积压；3、提高资源共享的利用率；4、完善健全固定资产，低值易耗品、办公用品、使用材料、配件的管理制度，查漏补缺。
操作中须关注的问题：1、清查人员的工作责任心；2、科学、有机地资源共享；3、长期坚持是做好使用物资源管理和整合工作的基础。
（二）阶段二，转型后扩张过渡型物业管理公司资源整合重点转移到利用内部资源获取外部资源。
这里谈到的阶段二的利用内部资源，主要是以下几个：1、阶段一完成后相对稳定的经营收益；2、组织结构调整后，节约的人力资源，和重新开发的人力资源；3、管理模式上形成物业管理公司职能部门完成各管理处的监督管理，各管理处独立完成自身运作，物业管理公司日常工作重点转向拓展开发的时效资源；4、管理模式上调整后产生的综合效益资源；5、固有的品牌资源。
完成阶段一的资源整合，阶段二的资源整合的重点转向在进一步增加内部资源的同时进而获取外部资源。
进一步增加的内部资源重点如下：1、品牌资源；物业管理公司应在固有品牌的情况下，通过多种认证和对外宣传，建立完整的CI形象体系等，当然最有效地最有接方法是通过在知名物业竞标中获胜来全面树立社会公众型物业管理公司的形象；2、人力资源；持久的内部培训和合理科学地外聘管理人员进行人员储备；3、固有物业日常管理深化，使现有管理的重点物业持久品牌化形象化。
通过内部资源的反复提炼，最终完成向外部市场要效益，即利用外部资源完成资本扩张。
这里的外部资源包括两个层面的理解，一个是利用外部公共关系等资源获取楼盘资源，一个是直接利用内部资源获取楼盘等外部资源。
阶段二操作须达到目的：1、扩大管理面积，树立社会公众型物业管理公司形象；2、通过扩大管理面积，进而扩大经济收益；3、扩大管理面积达到国家级物业管理水准，为成为物管理公司打下基础。
操作中须关注的问题：1、品牌化树造过程中费用的合理性、有效性问题；2、随着管理面积的扩大，财务管理的及时、监控性问题；3、随着管理面积的扩大，人力资源稳定再生的问题；4、管理模式为适应管理面积的扩大进一步调整的问题。
（三）阶段三：完成扩张，物业管理公司逐步增加资产，走资本经营的发展道路。
由于本文探讨的重点在阶段一、阶段二，阶段三不做细述。
综合以上，在实际工作中，扩张过渡型物业管理公司在阶段一、阶段二的种种资源整合往往不分先后，有时以阶段性体现、有时又交叉进行，但整合的目的只有一个，就是使内部资源不但得到有效利用，还要随着发展不断壮大，以促使企业在获取外部资源时，赢得较大的经济效益和稳固的市场地位。
本文仅限个人的一些看法，由于水平有限，欢迎大家指正.。