私董会的流程
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私董会流程介绍和项目准备
私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。
它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。
私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。
这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。
目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。
二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。
在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。
一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。
三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。
这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。
这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。
四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。
私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。
五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。
这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。
六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。
这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。
七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。
私董会基本流程手册
私董会基本流程手册免责声明：以下内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。
转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。
本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来，核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。
⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会流程七步法
私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。
第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。
第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。
第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。
第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。
第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。
第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
私董会的流程和规则
私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。
你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。
比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。
比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。
你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。
比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。
这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。
像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。
6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。
比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。
比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。
比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。
私人董事会流程范文
私人董事会流程范文以下是私人董事会流程的一般步骤和注意事项：1.董事提名和选举：根据公司章程，董事会成员的提名和选举程序应该进行透明和公正的方式进行，确保董事会的多样性和专业能力。
2.首次会议：新一届董事会选出主席和副主席，并确认会议安排和议程。
主席通常是一个非执行董事，负责主持会议和确保会议的有效进行。
3.确定目标和战略：董事会制定公司的长期目标和发展战略，基于公司的愿景和经营环境。
这需要董事会成员的智慧和经验，以确定公司的未来方向。
4.监督和评估执行：董事会负责监督公司的执行团队，并评估其绩效。
他们应该确保有效的公司治理机制和内部控制体系，并通过接受年度审计报告，了解公司的财务状况。
5.制定政策和程序：董事会应制定并审批公司的政策和程序，包括财务、人力资源和风险管理等方面。
这些政策和程序应与公司的目标和最佳实践保持一致，并为公司运营提供合规性和可靠性。
6.监督风险管理：私人董事会应确保公司建立和维护风险管理体系，以及适当的内部控制程序，以应对可能的风险和威胁。
他们应定期审查和更新风险管理策略，以确保公司能够应对变化的市场环境。
8.审查和批准公司业务：董事会负责审查和批准公司的重大业务，包括并购、重组和关键投资等。
他们需要对公司的战略逻辑和风险做出评估，并核实法律和合规要求。
9.定期会议：董事会应定期召开会议，按照公司章程和会议议程进行讨论和决策。
会议应该有充分的记录和对决策的追踪，以备将来审查和监督。
10.进行培训和发展：董事会成员应不断提升自己的专业知识和技能，以更好地履行自己的职责。
公司可以提供培训和发展机会，帮助他们了解不同领域和行业的最新趋势和最佳实践。
以上是私人董事会流程的一般步骤和注意事项。
对于每个公司来说，董事会的流程可能会有所不同，需要根据公司的特定情况和战略目标进行调整和定制。
这些步骤和注意事项旨在帮助私人董事会更好地履行其监督和决策职责，确保公司的稳定和可持续发展。
私董会之U型7步流程法介绍
私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。
U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。
“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。
应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。
采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。
向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。
这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。
我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。
为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。
盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。
当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。
意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。
Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。
私董会流程七步法
私董会流程七步法私董会作为公司治理结构中的重要组成部分，对于公司的战略决策和监督具有至关重要的作用。
私董会流程的规范和有效性，直接关系到公司的长远发展和治理效率。
因此，建立一套科学、规范的私董会流程显得尤为重要。
下面将介绍私董会流程的七步法，希望能够为您提供一些参考。
第一步，确定议题。
私董会议题的确定是私董会流程的第一步，公司高管应当根据公司的经营情况和发展需要，确定本次私董会需要讨论的议题，确保议题的针对性和有效性。
同时，还需要提前向董事会成员发送议题材料，让董事会成员有充分的准备时间。
第二步，制定议程。
在确定了私董会议题之后，公司秘书或者相关工作人员需要制定私董会的议程，包括议题的讨论顺序、每个议题的讨论时间安排等。
制定良好的议程可以有效地保证私董会的高效进行，避免因为议程混乱而导致时间浪费。
第三步，召集董事。
在确定了议题和议程之后，公司秘书或者相关工作人员需要及时向董事会成员发出私董会的召集通知，通知中应当包括私董会的时间、地点、议题和议程等信息，并提醒董事会成员按时参会。
第四步，准备材料。
私董会的议题材料对于董事会成员的决策具有重要的影响，因此公司高管需要提前准备好与议题相关的材料，并向董事会成员发放。
这些材料应当包括与议题相关的数据、分析报告、决策建议等，以便董事会成员能够充分了解议题的背景和相关情况。
第五步，召开私董会。
在一切准备就绪之后，公司秘书或者相关工作人员需要按照议程安排，召开私董会。
在私董会上，公司高管需要对每个议题进行详细的介绍和说明，董事会成员则可以就议题展开讨论和发表意见。
第六步，记录会议内容。
私董会的内容十分重要，因此需要有专门的工作人员记录私董会的讨论内容和决策结果。
这些记录可以作为私董会的正式文件，也可以作为后续工作的参考依据。
第七步，执行决策。
私董会通过的决策需要得到有效的执行，公司高管需要将私董会的决策落实到具体的工作中，确保决策的有效性和可行性。
总结。
私董会流程七步法是私董会的一套规范流程，通过严格按照这个流程进行私董会的召开和决策，可以有效地提高私董会的效率和决策的科学性。
私董会流程七步法
私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。
第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。
同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。
第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。
议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。
议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。
第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。
主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。
第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。
第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。
讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。
第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。
决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。
第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。
私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。
企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程是一份企业内部文件，用于规范私董会的组织结构、运作方式、权力职责等事项。
它是企业治理结构中的重要组成部分，对于保障公司利益、促进公司行为合规具有重要意义。
本文将以“私董会章程”为主题，从私董会的定义、作用、内容、制定流程等方面进行详细分析，以期帮助读者更好地理解私董会章程的重要性。
一、私董会的定义及作用私董会，全称为“私人公司董事会”，是指由公司股东选举产生的少数权贵投资者组成的董事会。
相较于传统的公开市场上的上市公司董事会，私董会更加私密、高度自主，其成员往往是公司的重要投资者或合作者。
私董会作为一个独立的机构，具有决策权、战略规划和监督管理的职责，其主要作用体现在以下几个方面：1. 保障公司利益：私董会的成员往往是公司的重要投资者，他们对公司的利益具有较高的关注度。
私董会的存在，可以保障公司的利益不受外界干扰，确保公司发展方向符合投资者的期望，最大程度地保护投资者的权益。
2. 促进公司行为合规：私董会在公司治理中发挥着重要的监督职能，通过制定章程规定公司运营的行为准则，监督公司高管履行职责，确保公司管理层的决策符合法律法规和道德规范，避免内外部风险对企业进行操控和干扰。
3. 提供智囊团支持：私董会的成员往往是具有丰富经验和高度专业素养的行业精英，他们可以通过分享经验、提供智囊团支持等方式，为公司提供决策参考和战略规划的指导，帮助公司全面提升管理水平和竞争力。
二、私董会章程的内容与制定流程私董会章程是规范私董会运作的内部文件，主要包括以下内容：1. 私董会的设立与组织：明确私董会的设立条件、组成成员、任期、选举方式等事项。
例如，规定私董会的成员应由公司的重要投资者组成，选举方式可以采取股东大会投票产生。
2. 私董会的权责与职能：明确私董会的权力范围，例如决策权、监督权和咨询权等。
同时，规定私董会的职责，包括指定公司战略方向、监督管理层履行职责等。
3. 私董会的运作方式：明确私董会的会议制度，例如会议的召开频率、议程的制定与审议、会议决议的形式等。
私董会活动方案
私董会活动方案
1.活动目的:
- 加强私董会成员之间的交流与联系
- 增进彼此的友谊,促进相互了解
- 培养团队合作精神,提高工作效率
2.活动时间和地点:
- 时间:20XX年X月X日(周六)上午10:00-下午5:00 - 地点:XX县XX景区
3.活动内容:
上午:
- 户外拓展训练,包括信任训练、障碍越野等
- 团队游戏,如接力赛、大风车等
中午:
- 野炊烧烤,亲自动手,体验乐趣
下午:
- 徒步远足,欣赏美景
- 篝火晚会,歌舞、游戏、分享等
4.注意事项:
- 请自备野炊食材和个人用品
- 注意人身和财物安全
- 爱护环境,不乱丢垃圾
- 积极参与,互相尊重
5.活动费用:
- 每人XXX元,包括场地、餐饮等费用
6.报名方式:
- 请于XX日前报名,名额有限,先到先得
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎大家积极参与,共度美好时光!如有任何疑问,请及时与组委会联系。
私董会的流程分享
私董会的流程分享一、私董会召集1.召集方式：一般以书面形式向私董会成员发出邀请函，并明确召开时间、地点和议题等信息。
2.召集人：私董会召集人一般为企业董事长或执行董事，有时也会委托公司秘书或董事会秘书担任。
二、私董会议题确定1.企业管理者提出议题：通常由董事长、行政总裁或相关部门负责人向企业董事会提出议题申请，并提供必要的背景资料和问题描述。
2.私董会议题筛选：由董事长或指定的决策者对提出的议题进行筛选和排序，确定最终的私董会议题。
三、私董会准备1.资料准备：企业董事会秘书或相关人员负责为私董会成员准备相关资料，包括议题背景、问题描述、相关数据和分析报告等。
2.资料发送：将准备好的资料以电子邮件或其他方式发送给私董会成员，并提前告知需要做好相关准备。
3.其他准备：根据具体情况，可能需要准备会议室、饮食、设备和文件等方面的事务。
四、私董会议前1.确定议程：根据议题和时间安排确定私董会议程，并将议程发送给私董会成员，以便大家提前做好准备。
2.确认出席人员：确认私董会成员的出席情况，并及时通知不克出席者，以便调整人员安排。
五、私董会议程1.主持人开场：由主持人（通常是董事长或执行董事）开场，宣布会议开始，并简要介绍议题和目的。
2.财务报告：会计师或财务主管向私董会成员汇报企业的财务状况和经营绩效等，并回答成员提出的相关问题。
3.主题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，私董会成员可以就议题进行发言、提问和辩论，并最终达成决策或共识。
4.决策或行动计划：根据私董会的决策或共识，确定相应的行动计划和实施方案，并指派相关责任人。
5.会议总结：由主持人对会议进行总结，强调重点内容和决策结果，并确定下一次私董会的时间和议题。
六、私董会决议执行1.决策传达：根据私董会的决策，将决策结果以书面形式传达给相关部门和责任人，并明确完成时限和预期结果。
2.监督执行：监督决策的执行情况，并根据需要进行中期和终期的评估和调整，确保决策的有效执行。
私董会基本流程
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
私董会的流程
1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：
4．①我如何_ ____？
5．②这个问题很重要，因为_____，
6．③为了解决问题，我已经_____，
7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，
并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
这环节是教练与引导技术应用的最佳时机，也是目前国内私董会运行最弱的一部分。
13．建议建言：由私董们向案主给出具体可操作的建议最好是自己曾经亲历的经验和心得。
通过私董自身的现身说法，给案主提供一些切实可行的建议、建言，帮助案主开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立彼此间的信任和友情。
14．总结反思：由案主就今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
全体私董也接着一一表达对本次私董会议的看法、检讨、收获等。
最好董秘能在此时就通知大家，下次私董会议的时间和地点，以利私董们提前安排行程、提高出席率。