关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法

局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT市××局机关事业单位工作人员交流轮岗暂行办法第一章总则第一条为进一步深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，使局系统工作人员（包括局管干部、各单位中层及一般干部职工，下同）在多个工作岗位经受锻炼，丰富经验，勤政廉洁，提高工作能力和管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》和有关法律法规，结合本局实际，制定本办法。

第二条交流轮岗工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持党管干部的原则，完善干部管理机制，促进干部多岗位锻炼成才，增强干部队伍活力，促进干部队伍勤政廉政，提高干部队伍整体素质和执政能力，为实现环境保护工作的历史性转变提供强有力的组织保证。

第三条本办法所称交流，是指工作人员因工作需要或其他原因在局机关处室、市区环保分局、局属事业单位之间的调动任职。

第四条本办法所称轮岗，是指同一工作单位（处室）内部，工作人员有计划地轮换岗位。

第五条工作人员交流轮岗工作坚持公开、合理、高效的原则和个人服从组织的原则。

第二章范围和条件第六条交流轮岗的重点是：（一）局管领导干部；（二）局管后备干部和工作满5年的优秀年轻干部；（三）任职超过一定年限应当交流轮岗的工作人员；（四）在执纪执法、组织人事、财务审计、项目审批、资金管理、行政后勤管理等专职岗位上的工作人员。

第七条工作人员符合下列情况之一的，原则上应有计划、按比例进行交流：（一）局管领导干部在同一职位任正职满5年、副职满8年的。

其中，负责组织、人事、财务和项目审批、执纪执法等工作的局管领导干部，任职满规定年限的，必须交流；（二）局管领导干部在同一单位（处室）任正、副职满10年的；（三）缺乏两个以上单位（处室）任职经历的局管后备干部，或在本单位（处室）工作满5年的优秀年轻干部；（四）在同一单位（处室）连续工作满5年，本人自愿提出并经本单位领导同意的；（五）按照《公务员法》和《干部任用条例》等规定须进行任职回避的；（六）因工作需要、改善干部队伍结构、发挥干部特长或其他原因需要交流的。

员工轮岗交流暂行办法[合集5篇]

员工轮岗交流暂行办法[合集5篇]第一篇：员工轮岗交流暂行办法员工轮岗交流暂行办法第一条为进一步加强本部员工队伍建设，推进员工多岗位锻炼，增强员工队伍活力，提高员工整体素质和工作能力，结合我部实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本部全体员工。

第三条轮岗交流原则(一)坚持公平、公正、公开原则，任人为贤，公正合理(二)坚持实效原则，有计划、分步骤进行，逐步实现制度化、常态化。

(三)坚持组织原则，下级服从上级，个人服从组织。

(四)有利于员工多岗位锻炼成长，发挥员工专业特长，提高员工综合素质。

第四条轮岗交流对象(一)缺少基层工作经验，或者岗位经历单一，在同一部门或同一岗位工作时间较长的的员工。

(二)公司新招聘的员工。

(三)因工作需要，或其他原因需要轮岗交流的员工。

(四)轮岗交流可以在公司本部部门与基层经营单位之间不同部门之间进行。

（五）除特殊技术岗位外，原则上要求本部员工均需有一年以上基层一线工作经历。

第五条轮岗交流的组织实施及组织纪律（一）轮岗交流对象由各部门根据实际工作需要提出，总经理室研究决定后，由公司综合部具体组织实施。

（二）公司领导与轮岗交流员工谈话，听取本人意见，做好思想工作，并要求他们按时到新的岗位工作。

（三）员工轮岗交流离职前，及时办理工作交接手续。

原岗位工作同志必须向新任同志提供相关资料、介绍有关情况，不得以任何理由推诿。

（四）公司相关部门应当对轮岗交流员工给予关心，及时了解其思想、工作情况，帮助其尽快熟悉适应新的岗位。

（五）任何单位、个人必须执行公司关于员工轮岗交流的决定，不得以任何理由拒绝执行。

第六条轮岗交流的考核及福利待遇（一）员工轮岗交流期间保持原岗位的工资福利待遇，标准工资由原所在部门发放，月度绩效考核由轮岗交流到的单位、部门负责。

（二）公司新招聘的总版、地版合同员工轮岗交流，实习期间工资福利待遇按公司规定执行，实习期满转正后，不管轮岗交流在本部管理部门还是一线经营单位，按公司新员工扶持保障政策，设立一年保护期，保护期内参照本部员工薪酬标准发放工资。

敏感岗位员工任职管理办法

XX有限公司敏感岗位员工任职管理办法（暂行）为落实党风廉政建设和内控管理的有关要求，防范和化解风险，加强对敏感岗位员工任职管理，增强多岗位锻炼培养，特制定本办法。

第一条敏感岗位的定义敏感岗位是指公司在对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在公司内部管理中被赋予管理和接触大量集团、个人客户资料及信息的非领导职位，主要包括物资采购、工程管理、基建管理、渠道管理、广告宣传、合作方管理、帐务分析、IT系统维护等岗位。

第二条敏感岗位的任职基本条件一、具有较高的政治素养，认同企业文化。

二、坚守职业道德，正直诚信，处理问题公平、公正。

三、业务能力强，熟悉业务流程。

四、廉洁自律，自觉加强自我修养的提升，严守廉洁从业的行为规范。

员工任职敏感岗位前，应由市分公司纪检监察室和人力资源部组成联合考察组，进行任职前考察，不符合条件一律不得录用。

第三条敏感岗位的在岗监督与管理一、分级管理、逐级负责敏感岗位员工的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。

各级领导班子和领导人员对敏感岗位管理负领导责任；各级直线经理对分管范围内敏感岗位管理负直接责任。

二、思想教育与制度建设并重要重视对敏感岗位员工的思想教育，加强相关业务知识和廉洁从业内容的培训，强化责任和风险意识，提高政治素质和职业道德水准。

同时要注重加强制度建设，规范敏感岗位员工的业务管理行为，坚持用制度管人，用流程管事，提高自我约束能力和制度制约能力。

第四条监督与管理制度一、轮岗制度敏感岗位员工在同一岗位连续任职原则上不超过三年，任职期满后须进行制度性轮岗。

敏感岗位员工的制度性轮岗须进行有计划、有步骤地安排。

对于在任职期间工作业绩优良、职业操守较高且暂无合适继任人选的，经征求本人同意后，可由所在部门提出申请延长任期。

市分公司纪检监察室和人力资源部联合考察合格后，可适当延长任期。

连续任职期限最多不得超过6年。

对于正常轮岗离任敏感岗位的人员，组织应予以适当照顾和保护，安排至原职级其他岗位工作；在组织竞聘等工作中同等条件下予以优先考虑。

敏感岗位员工任职管理办法

XX有限公司敏感岗位员工任职管理办法（暂行）为落实党风廉政建设和内控管理的有关要求，防范和化解风险，加强对敏感岗位员工任职管理，增强多岗位锻炼培养，特制定本办法。

第一条敏感岗位的定义敏感岗位是指公司在对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在公司内部管理中被赋予管理和接触大量集团、个人客户资料及信息的非领导职位，主要包括物资采购、工程管理、基建管理、渠道管理、广告宣传、合作方管理、帐务分析、IT系统维护等岗位。

第二条敏感岗位的任职基本条件一、具有较高的政治素养，认同企业文化。

二、坚守职业道德，正直诚信，处理问题公平、公正。

三、业务能力强，熟悉业务流程。

四、廉洁自律，自觉加强自我修养的提升，严守廉洁从业的行为规范。

员工任职敏感岗位前，应由市分公司纪检监察室和人力资源部组成联合考察组，进行任职前考察，不符合条件一律不得录用。

第三条敏感岗位的在岗监督与管理一、分级管理、逐级负责敏感岗位员工的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。

各级领导班子和领导人员对敏感岗位管理负领导责任；各级直线经理对分管范围内敏感岗位管理负直接责任。

二、思想教育与制度建设并重要重视对敏感岗位员工的思想教育，加强相关业务知识和廉洁从业内容的培训，强化责任和风险意识，提高政治素质和职业道德水准。

同时要注重加强制度建设，规范敏感岗位员工的业务管理行为，坚持用制度管人，用流程管事，提高自我约束能力和制度制约能力。

第四条监督与管理制度一、轮岗制度敏感岗位员工在同一岗位连续任职原则上不超过三年，任职期满后须进行制度性轮岗。

敏感岗位员工的制度性轮岗须进行有计划、有步骤地安排。

对于在任职期间工作业绩优良、职业操守较高且暂无合适继任人选的，经征求本人同意后，可由所在部门提出申请延长任期。

市分公司纪检监察室和人力资源部联合考察合格后，可适当延长任期。

连续任职期限最多不得超过6年。

对于正常轮岗离任敏感岗位的人员，组织应予以适当照顾和保护，安排至原职级其他岗位工作；在组织竞聘等工作中同等条件下予以优先考虑。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

14.廉洁风险岗位轮岗交流工作制度

廉洁风险岗位轮岗交流工作制度第一章总则第一条为加强公司干部职工岗位人员队伍建设、优化结构、提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司整体生产经营需要，结合公司实际，特制订本制度。

第二条廉洁风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、化验分析、质量管控及资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条廉洁风险岗位人员轮岗交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际实施。

第四条本办法适用于廉洁风险岗位人员轮岗交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第五条廉洁风险岗位的认定分级。

（一）廉洁风险岗位的认定。

廉洁风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、化验、质检、招投标、审计、工程等重要领域的关键环节，工作内容面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员的工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是廉洁风险岗位。

（二）廉洁风险岗位的分级。

依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权力大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中A级岗位廉洁风险最高，C级岗位廉洁风险最低。

1、Ａ级廉洁风险岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。

2、Ｂ级廉洁风险岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。

3、Ｃ级廉洁风险岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管、安保等操作性岗位）。

廉洁风险岗位的认定根据廉洁风险岗位等级评定标准，按照责权利清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，报公司纪委认定，经党委会议讨论后，组织人事部备案。

(完整word版)敏感岗位交流管理办法

中国移动福建公司三明分公司敏感岗位廉洁从业管理办法（试行）为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求，加强敏感岗位员工的管理工作，做到廉洁从业，特制定本管理办法。

一、敏感岗位的认定敏感岗位是指在履行对公司人、财、物管理职责中符合以下四个条件之一的岗位。

（一）具有重要的资源支配权；（二）与合作商有较多的工作接触，在对外经济合作交往过程中具有一定的考察选择、考核评判和资源分配权；（三）对公司的决策意见、方案的形成过程中具有一定的影响力；（四）对公司的利益有重大影响；敏感岗位的认定由人力资源部根据三明分公司的实际情况进行界定。

一般由业务管理部门提出敏感岗位的初步认定意见，报人力资源部和党群监察部共同审定，敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时进行调整。

二、敏感岗位的管理职责及分工（一）党群监察部的主要管理职责1、党群监察部牵头协调全区敏感岗位的管理工作；各单位综合管理部门牵头协调本单位敏感岗位的管理工作；2、党群监察部将每年根据公司反腐倡廉的工作任务要求，开展主题教育系列活动，有针对性、有重点的抓好敏感岗位人员的法规法纪和廉洁从业教育，筑牢员工的思想道德防线。

3、根据形势的变化和业务的要求，及时完善补充《廉洁从业承诺书》内容，组织各单位敏感岗位员工及时签订，不断强化敏感岗位员工的廉洁自律意识；4、立足预防，做到关口前移、监督到位。

定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话；5、党群监察部负责敏感岗位管理工作的检查指导工作，不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查。

发现关键岗位人员有风险隐患或苗头时，及时向相关管理单位提出规范管理和防范风险的建议，必要时向相关单位提出岗位调整的建议；6、对涉及敏感岗位人员的信访举报，按公司相关规定和程序进行调查核实，及时提出处理意见；7、党群监察部应建立健全本单位敏感岗位人员相应的管理资料，按所在部门对敏感岗位员工的廉洁从业、信访反映、年度绩效考核、廉政谈话、礼品上交以及离任交接等情况进行登记建档。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法.

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的通知各直属单位、机关各部门：现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。

*****公司2014年5月29日敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。

（二）敏感岗位的分级。

依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。

Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。

Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。

Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。

敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经单位班子会或部门部长办公会讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

关于对敏感职位人员轮岗交流暂行办法

关于对敏感职位人员轮岗交流暂行办法1. 背景为了加强敏感职位人员的管理和监督，提高工作效率和安全性，本文旨在制定一份暂行办法，以规范敏感职位人员的轮岗交流。

2. 目的和意义敏感职位人员是组织中的关键角色，其工作涉及到重要的信息和资源，因此需要进行有效的管理。

通过轮岗交流，可以实现以下目的和意义：- 提高工作效率：轮岗交流可以让敏感职位人员了解多个部门的工作流程和要求，从而增加工作的整体协调性，提高工作效率。

- 促进知识分享：不同部门之间的轮岗交流可以促进知识和经验的分享，从而提高敏感职位人员的综合素质和专业能力。

- 加强安全监督：通过轮岗交流，可以加强对敏感职位人员的监督和审查，避免个别人员滥用职权或泄露重要信息。

3. 轮岗交流的范围和方式3.1 范围本文所指的敏感职位人员包括但不限于以下职位：- 安全保密人员- 内部稽核人员- 数据管理人员- 项目管理人员- 风控人员3.2 方式敏感职位人员的轮岗交流方式可以根据实际情况有所灵活，以下是一些常见的方式：- 部门内部轮岗：在同一个部门内，敏感职位人员可以暂时调换职责和工作岗位，以提高工作的多样性和灵活性。

- 部门间轮岗：敏感职位人员可以在不同部门之间进行轮岗，以增加部门间的协作和了解，促进知识的传递和共享。

- 跨组织轮岗：在组织之间进行敏感职位人员的轮岗交流，可以拓宽视野，加深对行业和市场的了解，提高个人的综合素质。

4. 轮岗交流的实施4.1 管理程序为了确保轮岗交流的顺利实施，需要制定以下管理程序：- 提前规划：组织需要提前规划好轮岗交流的时间表和轮岗人员名单，明确交流的目的和期限。

- 轮岗安排：根据轮岗交流的时间表，将敏感职位人员进行轮岗安排，并确保各部门之间有足够的交接时间和资源支持。

- 轮岗评估：轮岗交流结束后，组织可以进行相应的评估和总结，以评估交流的效果和收益，并作出相应的调整和改进。

4.2 监督措施为了加强对敏感职位人员的监督和安全性控制，需要制定以下监督措施：- 安全审查：在进行轮岗交流前，组织需要对轮岗人员进行安全审查，确保其背景和资质符合要求。

关于对机密岗位人员轮岗交流暂行办法

关于对机密岗位人员轮岗交流暂行办法一、背景为加强机密岗位人员之间的交流与合作，提高工作效率和质量，制定本文件。

二、目的本文件的目的是为了规范机密岗位人员之间的轮岗交流，并促进他们的专业发展和知识分享。

三、范围本文件适用于所有涉及机密岗位的员工，并包括岗位轮岗和交流活动的组织和管理。

四、轮岗交流的原则1. 自愿参与：员工的轮岗交流应基于自愿原则，员工可以根据自身情况和发展需求选择是否参与。

2. 合理安排：轮岗交流应合理安排，避免给工作带来不必要的影响。

相关部门应提前协调和安排轮岗交流计划。

3. 提供培训：在轮岗交流期间，员工应获得必要的培训和指导，以便适应新的工作环境和任务。

4. 公正公平：轮岗交流应公正公平，不得因性别、年龄、种族、宗教等因素影响轮岗参与的机会。

五、轮岗交流的程序1. 提出申请：员工有意参与轮岗交流，应向上级主管部门提出申请，并说明参与的目的和期望。

2. 审批流程：主管部门将根据申请人员的能力和岗位需要，进行审批和安排。

3. 岗位交接：在轮岗交流前，原岗位负责人和交接人员应进行充分的岗位交接工作，确保工作的连续性和顺利进行。

4. 轮岗交流期间：员工在新岗位上需按照相关要求履行职责，并及时报告工作进展和遇到的问题。

5. 交流总结：轮岗交流结束后，员工应对整个交流过程进行总结和反思，以便提高个人能力和工作质量。

六、保密注意事项1. 在轮岗交流期间，员工应严格遵守保密规定，并保护岗位信息的安全。

2. 轮岗交流期间不得泄露或擅自使用机密信息，如有违反将承担相应责任。

七、附则本文件的解释权属于公司法务部，并适用公司其他相关规定。

该暂行办法自发布之日起执行，如有需要，公司有权对其进行修改和完善。

关于对特殊岗位人员轮岗交流暂行办法

关于对特殊岗位人员轮岗交流暂行办法一、背景为了加强组织内部的人员交流和培训，提高员工的综合素质和工作能力，经过相关部门讨论并征求意见，特制定了本暂行办法。

二、目的本暂行办法的目的是为了促进特殊岗位人员之间的交流和互动，拓宽员工的工作经验和技能，实现人员资源的优化配置。

三、适用范围本暂行办法适用于特殊岗位人员之间的轮岗交流安排。

四、轮岗交流的定义轮岗交流是指特殊岗位人员在一定时间内暂时切换到其他特殊岗位并进行工作交流和研究。

五、轮岗交流的方式和周期1. 轮岗交流按照自愿原则进行，特殊岗位人员可以根据个人意愿选择参与轮岗交流。

2. 轮岗交流的周期一般为6个月，具体周期根据特殊岗位的工作需求和员工的个人意愿协商确定。

六、轮岗交流的流程1. 提交申请：特殊岗位人员在参与轮岗交流前，需向所在部门提出申请，并说明参与轮岗交流的原因和目的。

2. 部门审批：所在部门对申请进行审批，评估申请人的适宜程度和对岗位交流的影响。

3. 部门协调：如果申请获得批准，所在部门将与目标部门进行沟通，确定具体的轮岗交流计划和安排。

4. 轮岗交流：特殊岗位人员按照计划和安排，切换到目标部门进行工作交流和研究。

5. 评估总结：轮岗交流结束后，特殊岗位人员和目标部门进行交流总结，评估轮岗交流的效果和成果。

七、轮岗交流的责任与权益1. 特殊岗位人员在轮岗交流期间，仍保留原有职务和权益。

2. 目标部门应为特殊岗位人员提供必要的培训和支持，确保他们能够适应新的工作环境和任务。

3. 轮岗交流期间，特殊岗位人员和目标部门都有责任遵守组织的规章制度和保护机密信息的要求。

八、评估和调整根据轮岗交流的实际效果和反馈意见，组织将定期对本暂行办法进行评估，并进行相应调整和改进。

九、附则本暂行办法自发布之日起执行，如有需要，将根据实际情况进行相应的调整和补充。

以上为关于对特殊岗位人员轮岗交流的暂行办法，请广大员工遵守并全力支持。

注意事项：本文档为暂行办法，仅供参考，具体操作实施以组织最新发布的正式规定为准。

敏感岗位轮岗交换管理制度

敏感岗位轮岗交换管理制度第一条为了加强对敏感岗位的管理，防范和降低风险，规范敏感岗位的轮岗交换，锻炼和培养一批一专多能的复合型人才，特制定本办法。

第二条敏感岗位是指公司在对外合作交易中或生产经营管理中被赋予一定考察选择、考核评判、资源分配和监督管理等职责，或对公司决策意见、方案的形成具有一定影响力，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

敏感岗位主要依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素确定。

包括但不限于以下职种：（一）供应链职群：采购、物流、仓储、核价、供应商管理等；（二）财务、会计职群：融资、预算管理、会计核算与会计监督、资金结算、税务筹划、财务风险控制与财务体系规划等；（三）品质管理职群：质量检验、测试验证、来料检验等；（四）战略运营职群：工程招投标管理、资产处理、机电设备采购、基本建设、资本运作、战略企划等；（五）销售类职群；（六）部分后勤服务类职种：保安、门卫等；（七）公司认为的其他敏感岗位。

第三条因不符合岗位要求、业绩低下等原因而调整出敏感岗位系统的不适用本办法。

第四条本办法适用于集团XX公司所属各单位。

第五条集团XX公司直接管理的中层领导人员轮岗交换按《干部管理实施办法（暂行）》执行。

第六条敏感岗位轮岗交换工作遵循以下原则：（一）确保生产经营工作正常运行，确保工作的延续和稳定；（二）分级管理，逐级负责，按照干部人事管理权限进行。

属于集团XX公司直接管理的中层领导岗位的，由集团XX公司制定轮岗交换方案。

对于其他敏感岗位，由集团XX公司相关职能部门拟定轮岗交换方案，报集团XX公司审批后实施。

（三）以人为本。

以提高敏感岗位工作人员的管理能力和综合素质为主要目标，充分考虑岗位属性和员工专业特长的匹配，考虑员工职业发展与潜能的发挥。

（四）敏感岗位轮岗交换原则上不降低轮岗人员职级和薪酬待遇。

第七条敏感岗位轮岗交换期限（一）定期轮岗交换敏感岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮岗交换期限，须实施岗位轮换。

(完整word版)敏感岗位交流管理办法

中国移动福建公司三明分公司敏感岗位廉洁从业管理办法（试行）为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求，加强敏感岗位员工的管理工作，做到廉洁从业，特制定本管理办法。

一、敏感岗位的认定敏感岗位是指在履行对公司人、财、物管理职责中符合以下四个条件之一的岗位。

（一）具有重要的资源支配权；（二）与合作商有较多的工作接触，在对外经济合作交往过程中具有一定的考察选择、考核评判和资源分配权；（三）对公司的决策意见、方案的形成过程中具有一定的影响力；（四）对公司的利益有重大影响；敏感岗位的认定由人力资源部根据三明分公司的实际情况进行界定。

一般由业务管理部门提出敏感岗位的初步认定意见，报人力资源部和党群监察部共同审定，敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时进行调整。

二、敏感岗位的管理职责及分工（一）党群监察部的主要管理职责1、党群监察部牵头协调全区敏感岗位的管理工作；各单位综合管理部门牵头协调本单位敏感岗位的管理工作；2、党群监察部将每年根据公司反腐倡廉的工作任务要求，开展主题教育系列活动，有针对性、有重点的抓好敏感岗位人员的法规法纪和廉洁从业教育，筑牢员工的思想道德防线。

3、根据形势的变化和业务的要求，及时完善补充《廉洁从业承诺书》内容，组织各单位敏感岗位员工及时签订，不断强化敏感岗位员工的廉洁自律意识；4、立足预防，做到关口前移、监督到位。

定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话；5、党群监察部负责敏感岗位管理工作的检查指导工作，不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查。

发现关键岗位人员有风险隐患或苗头时，及时向相关管理单位提出规范管理和防范风险的建议，必要时向相关单位提出岗位调整的建议；6、对涉及敏感岗位人员的信访举报，按公司相关规定和程序进行调查核实，及时提出处理意见；7、党群监察部应建立健全本单位敏感岗位人员相应的管理资料，按所在部门对敏感岗位员工的廉洁从业、信访反映、年度绩效考核、廉政谈话、礼品上交以及离任交接等情况进行登记建档。

重点岗位人员轮岗制度(2篇)

重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。

重点岗位人员轮岗制度（2）是一种通过定期轮换工作岗位以提高员工能力和知识广度的管理制度。

这种制度可以有效地提升员工的综合素质，增强员工的职业发展动力和归属感，同时也可以优化组织的人力资源配置，提高组织的竞争力和适应能力。

一、重点岗位人员轮岗制度的意义1.促进员工全面发展。

通过轮岗制度，员工可以在不同的工作岗位上获得各种经验和技能，从而提高自己的个人能力和知识广度。

2.增强员工的职业发展动力。

轮岗制度可以使员工主动参与到组织的发展和变革中，增强员工对组织的归属感和认同感，提高员工的职业发展动力。

3.优化组织的人力资源配置。

通过轮岗制度，可以更好地发现和培养潜力员工，将人才合理配置到不同的工作岗位，更好地满足组织对各种岗位的需求。

二、重点岗位人员轮岗制度的实施步骤1.明确轮岗的目标和意义。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

关键岗位轮岗暂行办法

关键岗位轮岗暂行办法关键岗位轮岗暂行办法《蟠龙采油厂关键岗位工作人员岗位轮换暂行办法》第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于蟠龙采油厂各单位所有关键岗位。

第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第四条岗位轮换工作遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则。

第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一）定期轮换。

关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。

依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。

（二）不定期轮换。

组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第六条岗位轮换方式（一）本部门（队、站）内轮换；（二）跨部门（队、站）轮换；（三）其他方式。

第七条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。

各单位每年年初制定本单位内人员的岗位轮换计划，并报采油厂备案。

轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。

岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签字，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

（三）落实交接手续。

岗位轮换按采油厂有关规定办理交接手续，并在各单位负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，轮岗期限最长可延期1年。

第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

第三章管理监督第十一条岗位轮换由人力资源科和相关业务主管部门分工负责。

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

员工轮岗交流管理规定

员工轮岗交流管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。