工作饱和度分析表
工作饱和度调查表
部门：质检组
岗位：品管经理
姓名：
工作内容描述
工作目标
重要程度
单项所需时间
频率
部门领导意见
日常性工作（每天)
1、建设测试体系
1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用.
重要
3小时
1次/天
2、制订公司相关流程、规范和制度。
2、完成编制，并发布实施。
重要
3小时
1次/天
3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
一般
5小时
1次/周
3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般
4小时
1次/周
4、编制周总结和周计划
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。
一般
2小时
1次/周
5、质量工作会议
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项,提出完成时间点和配合部门或人员.
一般
2小时
1次/周
周期性工作(每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验,提交《产品质量报告》.
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理.
3、根据发现的问题,及时优化工作流程、制度。
3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周）
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收.
1、提Байду номын сангаас检测报告。
人力工作饱和度分析表
3F-6F的所有清洁 工
白班
信息办公室
1
1
1
信息办公室，采购 办公室，南一门洗
手间，洽谈区， 619会议室，南面 和东面通道，3个
饮水机
采购办公室 南一门洗手间 白班 洽谈区 619会议室 南面和东面通道 3个饮水机
1
1
1
0.8
3
2.4
0.25
2
0.5
8.4
0.4
1
0.4
1
2
2
0.15
4
0.6
中午收饭盒
南面信道，中间信 道，南一门洗手 间，1个饮水机
中间通道 白班 休息区
难一门洗手间
0.5
2
1
0.2
2
0.4
6.8
1.2
3
3.6
11
11
76.36%
11
78.18%
11
73.63%
11
61.81%
G18 5F G18 4F G18 4F G18 3F G18 楼梯 G18 楼梯
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+北面信道+西面信道
1.5
2
3
东面信道，北面信 道，西面信道，北
北一门洗手间 北二门洗手间
0.6
3
1.8
0.6
3
1.8
一门洗手间，南二 白班 LAM办公室 门洗手间，LAM办
0.4
1
1
7.8
公室，1个饮水机
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+半个南面信道+休息区
1.5
员工工作饱和度调查表
员工工作饱和度调查表员工工作饱和度调查表尊敬的员工，为了更好地了解和改善我们公司的工作环境和员工工作饱和度，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作饱和度调查。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们了解员工的需求，提供更好的工作体验和发展机会。
请您在下方的问题中选择适用的选项，或填写具体的回答。
您的回答将被保密处理，只用于统计和分析的目的。
感谢您的参与！1. 您对目前的工作任务和工作量是否感到满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4. 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？ - 是- 否5. 您是否认为工作任务的分配合理？- 是- 否6. 您是否得到了足够的培训和发展机会？- 是- 否7. 您是否感到工作与个人生活之间的平衡困难？ - 是- 否8. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否感到对工作的贡献得到了认可和赏识？ - 是- 否10. 您是否对公司的发展前景感到乐观？- 是- 否11. 请在下方提供您认为需要改善的方面或其他意见：______________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进员工工作环境和提高工作饱和度非常重要。
我们将认真分析调查结果，并采取适当的措施来改善工作条件和员工体验。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源部门。
工作饱和度自评表填写范文
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
工作饱和度分析-排查表-某部(示例)
警队管理工作
公司范围内安全保卫
1、实施废水处理系统和其它环 境检测 2、协助污控岗开展各项工作 1、污控组全面工作 2、培训教育工作 1、 负责废水处理； 2、 环境事故应急处理；
1、主持公用工程组全面工作 2、培训教育工作，严格执行生 1. 负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、
部门
岗位姓名Βιβλιοθήκη 是否需重新配 置人员华洋安全环保部 安全环保部部长 华洋安全环保部 安全环保部副部长 华洋安全环保部 综合管理 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 环保主管 华洋安全环保部 安全员 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 协警分队长 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 污控组组长 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 公用工程组组长 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 公用工程操作工
工作能力和工作态度（填写具体人员名单） 能力或工作态度一般的人员 能力或工作态度较差的人员
具体人员名单） 因改造、工作量减少而造成富裕的人 员 具体工作内容分工 备注
做好兼职文控员工作；兼职档 案管理员工作；兼职培训管理 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 组织环境管理体系的建立、运 行与持续改进； 严格执行各项安全管理制度，
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度
67 49 目的 （Why)
晶棒加工前固定 产品加工 去胶检验 / 产品表面整平、减薄 清洗产品表面残留碳 化硼 / 产品按图纸切割 去除加工过程中边缘 的损伤 对精雕后的损伤进行 处理 对加工过程中边缘损 伤进行处理 清洗加工过程中残留 的钻石粉颗粒，避免 / 满足后道设备加工的 加工需求 去除前道加工表面造 成的损伤 去除钻石液残留，避 免造成划伤 对产品表面精加工处 理 去除加工时表面残留 的药液 /
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 每日
3
边缘加工
听筒抛光机台操作 每日 边缘抛光机台操作 每日 退火前清洗 设备保养 产品厚度分类 每日 每周 每日
精磨日
双抛机台加工操作 每日 双抛后清洗 设备保养 产能分布 单日投入 300pcs 3000pcs 15000pcs 30000pcs 每日 每周
1 3 1 3 3 1 4 5 3 1 1 2 2 5 4 5 1 9 1
22.4 82.5 9.6 0.0 54.0 16.2 0.0 121.5 21.0 25.0 4.3 10.0 44.2 0.0 44.2 100.0 27.0 135.0 27.0
0 0 0 12 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
日 A
周 B
双周 C
每日 每日 每日 每周 每日 每日 每周
32 11 32 2 12 54 1 8750 60 2500 43 2 2650 1 1325 8 54 3 54 日 1 1 周 6 双周 12
1
切片
机台操作 脱胶/清洗 设备保养 机台操作
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 倒角机台操作 每日
工作量分析一表搞定工作饱和度评估
工作量分析一表搞定工作饱和度评估一、效率为本评估员工工作饱和度的方式其实很多。
但是，在评估之前，有一个问题必须考虑，就是工作效率的问题。
不要笼统的把工作效率当做一个“常值”，每个公司对效率的理解存在着本质的差异。
也就是对8小时工作所包含的内容分量有多重，看法不一。
即便是在一个公司内部，这种理解也存在差异，所以在做工作饱和度评估之前，一定要弄清楚这一点。
二、工作量分析我们常用的工作量分析，是把一个岗位的工作尽可能拆分到最小单元，每一个工作事项，或者一个动作，拆分到最小“0.5H”，以此为单位来累计一天的工作量。
比如下表。
这个表的制作有几点需要关注：1、制作的前提，是岗位内容明确。
一个岗位究竟要做哪些事，是很明确的。
只有属于这个岗位的内容，才需要做拆分与罗列。
做这件事有两个好处：①能让这个岗位上的人，明确知道自己在每个工作类型上，要做哪些动作。
②能让工作有衔接的其他人员知道，在哪些环节上可以合作。
2、时长一定是小时。
有些工作的周期很长，或者有临时事项，亟需解决，就需要突击开展。
这样的情况并不好做时间评估。
那要怎么做呢？依然遵循分解原则。
比如校园招聘方案，肯定不是一两天能完成的，但它一定有个时限。
比如一周。
那一周平均下来，一天会有多少个小时投入在这个事项里，就写几个小时。
这种评估虽然主观，但拆解后的数值是否符合实际，是能够看出来的。
这就是最开始说到的效率问题。
本身工作评估，就不是很客观的一件事。
效率高和效率低的差异，可能非常大，不结合实际，就是空口胡说。
3、频率跟工作实际挂钩拆解下来的工作时长，累加起来肯定超过8小时，如何评估一天的工作量，需要和频率挂钩。
原则是优先算每天，当每天的工作时长达到6个小时，其实就已经足够了。
因为还有额外的活动时间，可以用来对付每周、每月的工作内容。
实际上，满打满算的8小时，根本不可能。
别说一个人的精力不允许了，员工实际上也不会这么干。
另外，之所以计算工作量，主要是针对那些工作不饱和，同时还喜欢找借口的员工。
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（