2019年上半年医院人事科工作总结范文
医院人事科部门工作总结范文(通用5篇)

医院人事科部门工作总结范文(通用5篇)医院人事科部门工作总结范文(通用5篇)时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是小编帮大家整理的医院人事科部门工作总结范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院人事科部门工作总结120xx年人事科在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下:一、人事工作方面1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档,建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件,及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地及时完成,保证广大职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策,及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
2019医院人事科工作总结精选范文五篇

2019医院人事科工作总结精选范文五篇2019医院人事科工作总结(一)告别了2019我们又迎来了新的一年,2019年我们走过了不平凡的一年,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将2019年的工作总结如下:回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制,规范员工行为今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。
人事科上半年工作小结(4篇)

人事科上半年工作小结一、综述人事科作为公司的人力资源管理部门,负责处理与员工相关的各类事务,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等。
上半年,人事科在公司的支持下,积极开展工作,努力解决员工关注的问题,提高员工满意度和公司的整体绩效。
本文将对人事科上半年的工作进行总结和分析。
二、招聘与培训1. 招聘在上半年,人事科根据公司的需求,制定了招聘计划,并采取了多种渠道进行招聘,包括招聘网站、校园招聘和内部推荐等。
通过精确的职位描述和合适的候选人筛选,成功招聘了一批优秀人才,为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训人事科注重员工的培训与发展,上半年开展了多次培训活动。
其中包括组织内外讲座、技能培训和团队建设等。
通过培训,员工的专业素质得到提升,工作效率和质量有所提高。
此外,人事科还为员工提供了一些外部培训机会,鼓励员工自我学习和提高,增强了员工的职业发展意识。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利人事科负责制定公司的薪酬政策和福利制度,并负责薪资核算和福利发放等工作。
上半年,人事科对薪酬福利政策进行了调研和优化,提高了员工的薪资福利水平,增强了员工的获得感和归属感。
2. 绩效管理为了提高员工的工作效率和业绩,人事科实施了绩效管理制度。
上半年,人事科组织了绩效考核,明确了员工的工作目标和职责,以及绩效评价标准。
通过定期的沟通和反馈,员工的工作动力和激情得到了提升,整体绩效也有所改善。
四、劳动关系与员工关怀1. 劳动关系人事科负责处理与员工劳动关系相关的事务,包括劳动合同签订、劳动争议处理和员工投诉处理等。
上半年,人事科及时解决了一些劳动争议,维护了公司的正常运转和员工的权益。
2. 员工关怀人事科重视员工的关爱,上半年开展了一系列的员工关怀活动,如员工生日会、员工福利调研和员工满意度调查等。
通过这些活动,人事科了解了员工的需求和期望,提供了更好的工作环境和福利待遇,增强了员工的凝聚力和归属感。
五、存在问题及改进措施在上半年的工作中,人事科也存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 招聘流程不够高效。
医院人事科工作总结5篇

医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,医院人事科全体员工在院领导的正确指导下,共同努力,不断开拓创新,积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念,把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才,如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等,共引进各类人才XX余人,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时,医院人事科还注重人才培养,通过组织培训、外出学习、项目合作等方式,提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制,通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核,评定了员工的绩效等级,并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力,促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作,通过严格的评审程序和标准,共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师,为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划,根据医院的发展战略和业务需求,预测未来的人才需求趋势,并制定相应的人才储备计划。
同时,医院人事科还与相关部门密切合作,共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新,采用多种引进方式,如柔性引进、项目合作等,成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才,为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制,即通过设定明确的绩效目标,倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才,医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”,即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
医院人事科工作总结7篇

医院人事科工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,医院人事科全体员工在院领导的指导下,坚持以科学发展观为指导,围绕医院中心工作,加强人员管理,完善人力资源配置,为医院的稳定与发展做出了积极贡献。
现将一年来工作总结如下,以资借鉴。
二、人员管理与培训1. 人员管理:医院人事科始终坚持“以人为本”的管理理念,不断完善人员管理制度,加强人员档案管理和信息更新,确保人员信息的准确性和完整性。
同时,严格落实考勤制度和请销假制度,规范员工的工作纪律和行为。
2. 培训与发展:针对医院员工的专业技能和综合素质提升需求,人事科制定了详细的培训计划,并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式,提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时,积极推荐优秀员工参加各类学术交流和专业技术职务评审活动,为员工的职业发展搭建平台。
三、人力资源配置与优化1. 人力资源配置:根据医院业务发展和实际需求,人事科合理配置人力资源,确保各科室和岗位的人员配备符合医院运营需求。
同时,根据医院发展战略和市场需求,及时调整人员结构,优化人力资源配置。
2. 人才引进与培养:积极引进高素质专业人才,为医院的发展提供人才保障。
通过校园招聘、社会招聘等渠道,吸引了一批优秀人才加入医院大家庭。
同时,加强院内人才培养力度,通过师徒制、项目合作等方式,促进年轻人才的快速成长。
四、薪酬与激励机制1. 薪酬体系优化:根据医院经济效益和员工工作表现,对薪酬体系进行动态调整和优化设计,确保员工的薪酬水平与市场相符,激发员工的工作积极性。
2. 激励机制完善:完善绩效考核制度,根据员工的工作量和质量进行公正、公平的考核,并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,激励员工不断提高工作效率和质量。
同时,推行优秀员工评选活动,树立榜样力量,带动全体员工争先创优。
五、工作中的不足与改进措施虽然医院人事科在人员管理、培训与发展、人力资源配置与优化、薪酬与激励机制等方面取得了显著成绩,但仍存在一些不足和需要改进的地方。
医院人事科半年工作总结优秀7篇

医院人事科半年工作总结优秀7篇医院人事科半年工作总结优秀7篇人事部在日常工作中,新成员的态度是非常乐观的,有些甚至还提醒要对他们严厉,再繁忙琐碎的工作也愿意做,即使他们能不能做好,有这些话身为部长已经很欣慰了。
下面我带来的医院人事科半年工作总结,希望大家喜欢!医院人事科半年工作总结篇1转眼间,来到“x公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和进展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。
而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握,让我有感而发写下这X报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙,同时以一章来鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉,也让部门—看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部,这个开头让我感到陌生的部门,在经过一段时间的学习工作后,此刻的我已经充分熟悉了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的人事专员一职,主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作,协作相关—制定、组织实施公司人力资源计划,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供给人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细—1、聘请工作:a、结合20__各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;b、20_行政人事部共参加了X次聘请会,吸引了很多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理:a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案,并为其发放《员工手册》,20_公司新入职职工人数为:X人;b、协助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续,督促其物品工作交接的顺利完成,20_公司离职员工人数为:X人;d、参加_20__度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于X楼档案室,并建立相应的电子档案,便利查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关_。
医院人事科工作总结6篇

医院人事科工作总结6篇第1篇示例:医院人事科作为医院人力资源管理的重要部门,对医院的运转起着至关重要的作用。
在过去的一年中,我们认真履行职责,努力做好各项工作。
在这里,我将对我们人事科的工作进行总结,以便更好地总结经验、查漏补缺。
一、招聘工作在过去一年中,人事科共完成了医院27个职位的招聘工作。
我们按照医院招聘计划,筛选出了一批优秀的人才,为医院各科室的发展输送了新鲜血液。
我们制定了详细的招聘流程和标准,严格执行程序,确保了招聘工作的公开、公平、公正。
我们也加强了对新员工的培训,帮助他们快速融入工作环境,提高工作效率。
二、人事档案管理我们高度重视人事档案管理工作,完善了档案管理制度,建立了档案管理系统。
我们及时更新员工档案,确保档案的准确性和完整性。
在每次员工调动、晋升或离职时,我们都做好了档案的移交和整理工作,保障了员工档案的安全和保密性。
我们也对员工档案进行了定期归档和备份,确保了档案的长期保存和利用价值。
三、绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核制度,根据员工的工作绩效和岗位要求,制定了绩效考核标准和评定流程。
我们积极引导员工参与绩效考核,激励员工提高工作效率和质量。
我们及时对员工的绩效进行评估,对于表现优秀的员工给予奖励,对于表现不佳的员工及时给予指导和培训,帮助其提高工作水平。
通过绩效考核,我们有效激励了员工的积极性和创造性,提高了医院的整体绩效水平。
四、员工关系管理我们注重员工关系的维护和管理,建立了开放、公正、互信的沟通机制,鼓励员工积极参与管理,表达自己的意见和建议。
我们及时处理员工的投诉和纠纷,解决了许多矛盾和纠纷,促进了员工之间的和谐关系。
我们还组织了一些员工活动,增强了员工之间的团队凝聚力和凝聚力。
五、学习与提升我们重视员工的学习与提升,每年都组织员工参加各类培训和学习活动,提高员工的综合素质和能力。
我们还鼓励员工自主学习和探索,建立了员工学习档案,记录员工的学习经历和成果。
医院人事科工作总结范本(4篇)

医院人事科工作总结范本____,人力科以医院工作要点为指导,结合科室本年度工作计划,认真开展各项工作,现总结如下:一、创“二优”工作:根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求,积极认真的参与了相关创建工作,认真学习领会二级优秀医院标准,从制度建设入手,修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项,制定了《住院医师规范化培训手册》,完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面(一)积极促进医院人才队伍的发展,认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的,人员流动自主性强,用人单位控制人员无序流失能力弱,特别是医院骨干队伍人才的量流出,严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展,为引进人才,今年____月,我们经向市卫生局、市人事局请示同意后,在多家媒体发布招聘启示,面向社会广纳贤才,有180多名中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动,市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分,共录用研究生2名,临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名,护理专业专生近50名,这些人员都将于____月到岗,将很程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
(二)继续深化人事聘用制度。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制,按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划,在保持医院稳定、小调整的基础上,____年度全院职工聘用工作即将开始,今年全院计划用人编制626个。
二是根据上级有关精神,执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策,起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核,拟向上级主管部门及政府争取政策,留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理。
四是对工勤岗位的临时用工,坚持用人质量,按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员,按期与临时工计76人签定了临时用工协议书,全部解决了养老保险。
医院人事科工作总结范文(五篇)

医院人事科工作总结范文人事科作为医院组织架构中的重要部门,负责医院人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
在过去一年中,我所在的医院人事科充分发挥了自身优势,认真履行职责,取得了一定的工作成绩。
在此进行工作总结,总结经验,进一步完善工作方法,提高工作效率。
一、人力资源规划在过去一年中,我们积极开展人力资源规划工作,根据医院发展需要和人员流动情况,合理确定岗位设置和人员配备方案。
我们参考医院规划,结合各科室工作情况,全面评估各岗位所需人数和专业分布,并与科室主管进行充分沟通,确保人员配备的合理性和科学性。
同时,我们注重人员流动情况的统计和分析,及时调整人员编制,保证各科室人员结构的合理性,提高工作效率和质量。
二、招聘工作作为医院招聘的主要负责部门,我们在过去一年中,积极承担招聘任务,全面开展招聘工作。
我们通过多种渠道发布招聘信息,相应地制定并贯彻实施公平公正的招聘政策,确保招聘工作的透明度和公开性。
同时,我们加强与高校的联系和合作,定期组织校园招聘活动,扩大医院知名度和影响力,吸引更多的优秀人才加入医院。
在招聘过程中,我们注重对应聘人员进行全面的素质评估和能力测试,确保录用人员符合医院的岗位要求,提高医院的整体素质和竞争力。
三、培训工作培训是提高医院人员整体素质的重要途径,同时也是医院人事科的重要工作内容。
在过去一年中,我们积极组织和开展各类培训活动,包括岗位技能培训、综合素质提升培训、管理能力培训等。
我们结合医院发展需要和员工需求,制定培训计划,并聘请专业培训机构进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。
同时,我们注重培训效果的评估和反馈,根据评估结果进行培训工作的调整和改进,确保培训工作的针对性和有效性。
四、绩效管理绩效管理是提高医院员工工作积极性和创造力的重要手段,也是医院人事科的重要工作内容。
在过去一年中,我们积极推行和实施绩效管理工作,制定并贯彻绩效评估制度,建立并完善绩效管理指标体系。
医院人事科工作总结5篇

医院人事科工作总结5篇医院人事科工作总结(精选篇1)一、领导重视,倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,大力实施人才强企战略。
公司专门成立了人才工作领导小组,上下牢固树立人才是第一资源的观念,牢固树立人人都可以成才的观念,牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况⒈、抢占人才培养制高点。
公司在年就下达文件,要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水平,否则将遭到淘汰。
同时根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。
公司现有大中专毕业生名,其中自培名,引进名。
引进人,引进人,引进人,日前,公司又在着手人才的.引进,在主管人事经理的带领下,主动出击,先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司,走出去引进人才,已经有十几位大学生有意向,并提交了个人推荐资料。
⒉、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素质。
建筑施工企业从事的劳动苦脏累,(职工素质相对较低,因此公司对职工强化培训。
针对企业人员的流动性和分散性,公司安全部在每项工程正式开工之前,都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训,让安全的警钟时刻敲响,从而保证工程的顺利进展。
今年的全省安全生产许可证的认领中,公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试,取得了安全上岗资格证。
在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中,公司都是有计划、有组织地让职工参加培训,不断让他们学习新的知识,从而提高他们的实际工作能力和技能。
可以这样说,在的建筑企业中,我们公司参加培训的门类最广,人数最多,这是一致公认的,每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的,我们认为这个钱花得值。
⒊、积极鼓励职工自学成才,岗位成才,倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平,并建立了有效的动力机制,公司下达文件,只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的,公司将报销学费的,这样大大激发了职工学习的积极性,公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学习,从而促进了职工整体素质的提高,为企业的更进一步以展打下了良好的基础。
医院人事科工作总结3篇

医院人事科工作总结3篇半年来,在局党组的正确领导和各科室的支持下,我科以xx 届四中全会精神为指导,认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神,查摆思想观念上的问题,把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来,用科学发展观统领各项工作,开拓创新、锐意进取,扎实工作,紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。
坚持以人为本,不断强化干部教育和培训工作,落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风,充分发挥职能作用,当好参谋助手,较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法1、注重教育培训,提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质,结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机,把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强局机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的政治理论水平。
落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神,结合市委要求和工作部署,撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。
为了提高国土工作人员的综合素质,组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习,适应了新形势,提高了素质,增强了能力,为开展好国土工作奠定了较好的基础。
2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。
半年来,人事科严格落实局党组的指示精神,着力加强人才队伍建设,共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。
坚持公平、公正、公开的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了局机关的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过半年来的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好评。
3、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。
二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份,审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。
三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。
医院人事工作总结范文6篇

医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中,医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标,在院领导的正确领导下,各部门密切配合,全力以赴,取得了显著的成绩。
本文将对医院人事工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养(1)人才引进:医院积极引进各类专业人才,通过校园招聘、社会招聘等渠道,吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。
同时,医院还与多家医学院校建立了合作关系,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
(2)人才培养:医院注重人才培养,通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动,提高了医务人员的专业水平。
此外,医院还鼓励员工参加继续教育,为员工提供学习深造的机会,激发了员工的学习热情。
2. 绩效考核与激励(1)绩效考核:医院建立了科学的绩效考核体系,对医务人员进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。
通过绩效考核,医院能够全面了解医务人员的工作表现,为后续的激励和奖惩提供依据。
(2)激励措施:医院针对医务人员的不同需求,制定了多元化的激励措施。
除了传统的薪酬激励外,医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段,有效激发了医务人员的工作积极性。
3. 员工关怀与福利(1)员工关怀:医院始终关心员工的生活和工作状况,通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式,了解员工的需求和困难,并及时给予帮助和支持。
同时,医院还成立了员工关怀小组,专门负责员工关怀工作,为医务人员提供了一个温馨的大家庭。
(2)福利政策:医院制定了完善的福利政策,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等,保障了医务人员的合法权益。
此外,医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动,丰富了员工的业余生活,增强了医院的凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题:尽管医院积极引进和培养人才,但仍然存在人才流失的问题。
部分医务人员在职业生涯发展中感到受限,缺乏晋升机会,导致离职。
医院人事工作总结(精选5篇)

医院人事工作总结(精选5篇)通过回顾过去的工作,遇到的问题和解决问题的方法,我们可以找出规律。
遵循这些规则可以事半功倍,可以更好地与实际工作联系起来,达到顺利开展工作的目的。
下面小编给大家分享一些关于医院人事工作总结,供大家参考。
医院人事工作总结【篇1】今年初,我科室调整人员后,在医院领导班子的领导下,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,现将工作完成情况总结如下:一、主要工作开展情况(一)完善人事制定,不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。
起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》等文件,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。
(二)顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是根据叙府办函79号文件精神,完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。
二是依据年度考核结果,对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
(三)不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的及时更新与维护工作。
(四)顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
(五)多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划,积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息,二是采取“走出去”的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。
医院人事科的工作总结6篇

医院人事科的工作总结6篇医院人事科的工作总结6篇。
医院人事科工作总结(篇1)不知不觉又到了一年的年终,__年即将降临。
即医院开业以来有收获、有缺乏、有感慨、有回忆,现将自己的工作总结如下:一、学习方面:1、因没有接触过医院的工作,感触到自己所掌握的知识太少,为适应工作需要,我能做到自觉学习,增强自己的实际工作才能细心学习别人长处,改良自己的缺乏,不断地使自己在工作中有所进步。
二、工作方面:办公室的工作是承上启下,联络左右,协调内外的枢纽。
为此,我要求自己认真、公正地对待每一个人、每一件事。
作为办公室的一名管理员,我能充分发挥参与政务、管理事务、综合效劳的职责,认真当好领导的参谋和助手。
(一)、人事管理方面:1、建立、健全、标准档案。
办理新进、离任等手续。
对新近员工进展劳动合同签订、规章制度的告知等事项。
对离任人员办理离任手续等。
2、根据各科室的实际需求有针对性招聘员工。
3、严肃劳动纪律:加强考勤管理,标准考勤制度。
(二)、行政、办公室方面:1、做好医院文件的通知、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。
2、完善、制定医院管理制度,并执行贯彻医院制度。
3、监视、管理、检查方面:不定期对医院环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进展处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理,为医院加强管理。
4、医院会议的记录和整理。
5、合同的拟定和送签。
6、医院日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
在日常工作中,我努力从每一件事情上进展总结,不断探究,掌握方法,进步工作效率和工作质量。
在工作保密性方面,我尽职尽责无愧于领导的嘱咐和信任。
也因为工作性质的不同因此而得罪了一局部人,他们的不理解、不谅解有时也会让我感到委屈但是我敢说,对待工作我无愧于心、无愧于自己的岗位。
三、存在的问题:1、在过去的一年中,由于工作经历的欠缺,在实际工作中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少磨砺自己的时机,这些时机对我来说都是实际而有效的。
医院人事科干事上半年个人工作总结8篇

医院人事科干事上半年个人工作总结8篇篇1一、引言作为医院人事科的一名干事,在上半年中我承担了多项重要任务,致力于优化人力资源管理,提高员工满意度和效率。
在此,我将对上半年的工作进行详细总结,并阐述工作成果和未来展望。
二、招聘与选拔工作在过去的半年里,我主要负责了医院的招聘和人才选拔工作。
为了吸纳更多的优秀医疗人才,我协同团队进行了以下工作:1. 岗位需求分析:对各部门岗位需求进行深入调研,明确岗位职责和任职要求。
2. 招聘计划制定:根据岗位需求,制定招聘计划,确保招聘流程的高效运作。
3. 招聘渠道拓展:通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道广泛寻找合适人才。
4. 面试与选拔:组织面试流程,与部门负责人共同进行面试评估和选拔决策。
通过不懈努力,成功吸引了多名优秀医疗人才加入我们的团队。
三、员工培训与发展在员工培训与发展方面,我积极参与并组织了多项活动:1. 培训需求分析:深入了解各部门员工的培训需求,制定相应的培训计划。
2. 培训课程安排:根据需求安排培训课程,包括医疗知识更新、沟通技巧、团队协作等。
3. 培训实施与跟踪:组织培训活动,确保培训效果,并对培训成果进行定期跟踪评估。
通过我们的努力,提高了员工的业务水平和工作效率。
四、员工关系管理在员工关系管理方面,我的主要职责是营造和谐的工作氛围,提高员工满意度和忠诚度:1. 员工沟通:定期与员工沟通,了解他们的工作情况和意见,解决他们在工作中遇到的问题。
2. 员工活动:组织各类员工活动,增强团队凝聚力,提高员工满意度。
3. 员工关怀:关注员工的工作和生活,提供必要的支持和帮助。
通过有效的员工关系管理,增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效考核与激励在绩效考核与激励方面,我主要负责制定考核标准,组织实施考核工作,并根据考核结果进行激励:1. 考核标准制定:根据医院的发展战略和各部门特点,制定合理的绩效考核标准。
2. 考核实施:按照考核标准,对员工进行公正、公平的考核。
医院人事科干事上半年个人工作总结7篇

医院人事科干事上半年个人工作总结7篇第1篇示例:医院人事科干事上半年个人工作总结时间过得真快,转眼间已经到了上半年的结束。
在这个时间节点,我不得不对自己的工作进行一番总结和反思。
在过去的半年里,我做了哪些工作?取得了哪些成绩?还存在哪些不足和问题?在新的工作任务中,我需要如何改进和提高?这些都是我在工作总结中需要认真思考的问题。
接下来,我将结合自己的实际工作,对上半年的工作进行总结和反思。
我要总结一下自己在招聘和人事管理方面所取得的成绩。
在过去的半年里,我积极组织了多场专业的招聘会,大力拓展了医院的招聘渠道。
通过这些招聘会,我们成功招聘了一批优秀的医护人员,为医院的人才队伍注入了新鲜血液。
我也加强了对员工的培训和管理工作,定期开展员工素质提升培训,使员工的综合素质得到了较大的提高。
在招聘和人事管理方面,我觉得自己取得了一定的成绩,但也还存在一些不足之处,比如在招聘工作中,我们还需要更好地与相关学校和专业机构合作,拓宽招聘渠道;在员工培训方面,要进一步加强培训内容的专业性和针对性,提升培训效果。
我要总结一下自己在人事档案管理和劳动关系处理方面所取得的成绩。
在过去的半年里,我认真做好了员工的人事档案管理工作,做到了档案完备、信息鲜活、查询便捷;在劳动关系处理方面,我处理了一些涉及到员工权益的矛盾和纠纷,都得到了圆满解决。
这些工作,都有助于维护医院的员工关系稳定和和谐。
但是在劳动关系处理方面,我觉得还需要进一步提高自己的法律意识和处理问题的能力,更加注重维护员工的劳动权益和体面。
我要总结一下自己在绩效考核和薪酬管理方面所取得的成绩。
在过去的半年里,我认真做好了员工的绩效考核工作,客观公正地评价了员工的工作表现,并及时反馈,为员工的成长提供了有力支持。
我也在薪酬管理方面做了一些工作,适时地进行了薪酬调整,提高了员工的薪酬福利待遇。
在绩效考核和薪酬管理方面,我觉得自己取得了一定的成绩,但也存在一些不足,比如在绩效考核方面,需要进一步提高考核的科学性和公正性;在薪酬管理方面,要进一步健全薪酬政策,合理激励员工的积极性和创造性。
医院人事半年年度总结(3篇)

第1篇一、前言2023年上半年,在医院领导的正确指导和各科室的大力支持下,医院人事科紧紧围绕医院发展大局,坚持以人为本,强化服务意识,提高工作效率,较好地完成了上半年的各项工作任务。
现将上半年的工作总结如下:一、主要工作及成效1. 人员招聘与配置上半年,我科严格按照招聘程序,共招聘各类专业技术人员15名,其中医生8名、护士5名、药剂师2名。
通过优化招聘流程,提高了招聘效率,确保了招聘工作的公开、公平、公正。
2. 员工培训与发展为提高员工综合素质,我科组织开展了各类培训活动,包括新员工入职培训、在职员工技能培训、职业道德培训等。
上半年,共举办培训课程10余次,参与培训人数达200余人次。
3. 薪酬福利管理我科认真落实国家及地方有关薪酬福利政策,确保了员工薪酬福利的及时发放。
同时,针对部分岗位,开展了薪酬调查,为调整薪酬结构提供了依据。
4. 人才队伍建设为加强人才队伍建设,我科积极开展内部人才培养工作。
上半年,共推荐2名优秀员工参加上级部门举办的各类业务技能竞赛,取得了优异成绩。
5. 人事档案管理我科严格执行人事档案管理制度,确保了档案的完整、准确和安全。
上半年,共整理归档各类人事档案100余份。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)招聘渠道相对单一,导致招聘难度加大。
(2)部分培训内容与实际工作需求存在一定差距。
(3)薪酬福利政策在实施过程中存在一定的不均衡现象。
2. 改进措施(1)拓宽招聘渠道,积极与各类人才服务机构合作,提高招聘效率。
(2)根据实际工作需求,调整培训内容,提高培训质量。
(3)进一步完善薪酬福利政策,确保政策的公平、合理。
三、下半年工作计划1. 继续做好人员招聘与配置工作,优化人才队伍结构。
2. 加强员工培训,提高员工综合素质。
3. 严格执行薪酬福利政策,确保员工利益。
4. 加强人事档案管理,确保档案的完整、准确和安全。
总之,上半年我科在各项工作取得了显著成效,但仍存在一些不足。
医院人事科半年工作总结(精选5篇)

医院人事科半年工作总结医院人事科半年工作总结人事工作也是指人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块的一种管理工作。
下面是小编帮大家整理的医院人事科半年工作总结(精选5篇),大家一起来看看吧!医院人事科半年工作总结1根据年初制订的工作计划,围绕20xx年度人事科工作目标、责任,半年来,在上级部门及我院领导的部署和领导下,大致完成了以下几项工作:1、20xx年底各种信息报表的上报。
2、20xx年在编职工的年度考核和汇总。
3、3月份完成在编职工的薪级工资调整。
4、每月完成单位职工(包括编外职工)“四保一金”的申报。
5、1-6月份办理了6名到龄职工的退休手续。
6、完成了6名编外人员的人事代理等相关手续。
7、完成了7名职工高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。
8、3-4月份,通过笔试、实践技能考核、面试等程序,向社会公开招聘了10名编外合同制护理人员。
9、4-6月份,通过各项程序招聘了在编人员5名,其中4名临床,1名卫生管理,目前正在政审考察中。
10、4-6月份,根据上级部门的部署和要求,开展了在编人员的岗位设置工作。
单位成立了岗位设置领导小组,制订了岗位设置实施方案,并按方案要求进行岗位设置,目前正在进行中。
11、6月份,根据人社局、财政局的要求,完成了在编职工的津贴补贴清理工作。
下半年工作计划:1、进一步推进人事制度改革,深化岗位聘用管理,按照医院岗位设置实施方案的要求,将每位职工聘任到相应的岗位层次。
2、做好绩效工资实施前的相关准备工作。
3、认真完成好人事科各项日常工作,包括劳资、人员调配、人才引进、离退休人员管理、社会保险、档案管理等。
4、完成领导交办的其它临时性任务。
医院人事科半年工作总结2今年上半年,人事科在院党委的领导下,在各职能科室的大力支持下,以服务全院职工为宗旨,围绕医院工作计划和安排,不断调整工作思路,加强自身建设,做了如下工作:一、加强组织建设,坚持党员标准,壮大党员队伍进一步加强党的组织建设和党员队伍建设,正确引导入党积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观,提高政治理论水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2019年上半年医院人事科工作总结范文半年来,人事科在上级人事部门及医院分管院长的直接领导下,在各职能部门和科室的密切配合下,紧紧围绕医院年初工作目标及年初签订的目标责任书,以十九大精神为引领导,深化“两学一做”工作,积极创建“平安医院”,继续开展“增收节支”活动,提高管理能力,强化服务意识,与时俱进,不断进取,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以人本为办事理念,不断提高人力资源管理水平,全面落实年初提出的各项工作目标。
现将一年来的工作总结如下:一、加强理论学习,提高党性修养,努力为广大干部职工服务。
中国共产党的根本路线就是群众路线,也是党所有工作的生命线。
党的宗旨是全心全意为人民服务。
党的成长发展的历程,就是一部依靠群众、为了群众的历史。
作为一名党员一名中层干部,通过第一阶段的学习深刻体会到:医院的发展就是依靠广大干部职工,我们既要全心全意服务好广大干部职工,汇聚广大干部职工的积极性、主动性、创造性,又要从自身做起,学先进,查问题、找差距,提高思想认识,开展自我对照,自我剖析,强化忧患意识,爱岗敬业,淡泊名利,无私奉献,立足平凡的岗位,恪守神圣的职责,执政为民,与时俱进,切实转变工作作风,刻苦钻研业务,以敢于负责的精神、锐意进取的品格,出色地完成本职工作,以一流的业绩体现先进性,以实际的贡献走在群众前列,才能早日实现我们四院的梦。
二、继续深化人事制度改革,顺利完成第二轮事业单位岗位设置聘用工作。
今年年初第二轮岗位设置聘用工作是继第一轮的基础上严格按照市上级文件精神,结合医院实际,首先完成第一轮岗位聘用的考核工作,健全单位岗位聘期考核制度,并出台了《第一轮岗位聘期考核工作实施方案》,建立医院聘期考核工作小组,对全院名职工进行聘期考核,考核全部通过。
为规范第二轮的岗位聘用制度,进一步完善第二轮的岗位设置方案,进行合理设置岗位,严格把握专业技术岗位内部结构比例,按标准设岗;完善岗位任职条件,健全岗位工作职责,年初出台《医院第二轮岗位设置管理实施方案》;为完善和规范岗位聘任,规范岗位聘期管理,严格聘用合同的签订工作,人事科相继出台配套措施《医院职工内部转岗制度》,为共对名职工签订了二轮聘期合同,顺利完成了今年初一整套事业单位岗位设置二轮聘用工作。
三、重视人力资源管理,逐步实现从人事管理向人力资源管理转变。
现代医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项工作任务而充分发挥人的作用的管理活动,使“人”与“工作”和谐地融合起来,让合适的时间有合适的人在做合适的事,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化为管理目的。
今年年初人事科在人力成本管理和人员的合理配置和使用管理上作了一次新的探索,着手起草对病区护理人员实行定编定岗实施方案,已经二届八次职代会通过,意味着我院人事管理已经向现代医院人力资源管理模式的转变,以后逐步完善真正实现以人力资源管理为手段的管理模式。
四、重视制度建设,逐步完善人事管理制度。
在制度建设上,为使我院的人力资源管理运作有序化、规范化,防止管理上的任意性,很大程度上保护职工的合法权益,今年上半年共出台和修订了个人事管理制度:《职工休养制度》、《职工休假制度》、《中层后备干部选拔制度》、《分配同志见习期奖金待遇规定》、《参加省规培人员的待遇规定》、《事业单位聘用制度职工内部转岗制度》、《专业技术人员职称聘任制度》、《中层干部绩效考核制度》、《聘用工管理办法》,月份着手修订医院员工手册,使我院的员工手册更加完善、规范、可操作性。
五、加强考核管理,完善考核机制,顺利完成各项考核工作。
为了规范中层干部的考核管理机制,提高考核的针对性、实效性和可操作性,中层干部绩效考核制度,自届次职代会通过以来,此制度通过在平时考核中碰到一些存在的问题与缺陷,特别是对于临床医技及护理科室的考核,根据医疗线提出的医疗安全与质量管理要求,结合平时实际工作要求,经过不断的修订和不断的完善,终于修订完毕重新出台比较完善合理的考核机制。
六、如期完成干部职工学习培训计划,提升医院整体素质。
学习培训是提高干部职工服务技能和综合素质的一个重要途径,只有不断通过学习与培训的“充电”,及时更新自己的知识和技能,增强职业责任感和服务意识,才能始终保持良好的竞争优势,更好地为广大人民群众提供优质高效的医疗服务,提升医院的综合实力,确保医院安全平安。
1、中层干部管理培训,能有效的增强管理队伍的专业管理水平,提升其执行力和大局意识,对医院的未来发展至关重要,也是现代医院人力资源管理的需要,今年对中层干部的管理培训工作,按照年初培训计划的要求一年至少达次,根据各中层干部各自的管理职能需求,采取集中培训和分期分批培训原则,今年组织中层干部集中培训达次,参加市院中层干部管理培训邀请国内外知名教授专家讲授五次,另外邀请大学附属医院医务处处长来院讲授《中层干部的角色定位与有效管理》,由院长讲授《医院危机管理培训》次,去上级培训机构进行相关的管理培训。
2、职工的学习培训工作,根据年初计划,要求每月不少于一次,今年实际组织学习培训12 次;已完成医院制订的计划。
3、根据市人事局文件精神,今年九月份组织对全院管理人员和专业技术人员参加市人事培训中心组织的《中国书法艺术修养》培训,共人;并如期完成考试任务,合格率达100%。
4、今年我院的新分配人员共人,部产业集聚区卫生院由我院托管新分配人员有人,镇卫生院新分配人中有人,加上我院的临时招聘人员人,一共人,月初报到后组织对新上岗人员进行了会期天的岗前培训,为了提高新员工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质,由各职能科主任担任主讲,对他们进行不同程度的院史教育、职业道德、医德医风、医院职业形象礼仪培训教育、执业医师法、行业法律法规等医疗、护理知识、院感知识及手卫生宣传、医保知识、传染病防治法等相关知识的培训,通过这次岗前培训,使他们了解医院服务的宗旨和发展的规划,掌握医疗服务、礼仪规范行为,使他们尽快进入主人翁的角色,以创业者的姿态,全身心地投入工作,共同开创医院发展的美好未来。
七、规范职称管理制度,顺利完成职称晋升聘任工作。
为使职称聘任制度在一定时期内更加的完善性、公平合理性、规范和统一性,今年对职称聘任制度特别是在业务学习二类学分方面,根据上级政策的要求,作了进一步的修订完善。
今年一共参加职称评审及考核报名的人员有人,其中参加初级职称报名有人,中级职称报名有人,高级职称评审报名有人,其中人晋升正高级职称。
对201 年度取得专业技术职称资格的人员有人,其中高级有人,中级有人,初级有人,对照医院《专业技术职务评聘分开及岗位职务聘任制度》程序,今年年初组织对以上取得中高级职称资格人员进行资格审查,高级的有人在聘任中实行了等额选举,均已聘任;中级职称取得资格符合聘任条件的有人,通过量化测评、公示,从高分到低分实行了末位淘汰制,最后中级职务有人聘任,人淘汰;初级师职务聘任有人,今年对聘期已满的专业技术人员办理续聘手续的有人。
八、关心职工切心利益,加强职工工资保险福利的保障管理员工的工资保险福利是人力资源管理活动中同样处于十分重要的地位,这是对员工的权益进行维护和保障。
上半年完成对在编人员年终考核合格以上并符合正常晋升的人员共人办理了正常工资晋升工作手续,月增资元,局聘人员人,月增资元,院聘人员人,月增资元;在第二轮岗位设置聘用工作完成后,对于符合晋升工资档次的人员有人,经过审核校对公示后,办理工资调档手续,月增资元;今年因职称晋升被院部聘任的人员,办理职务变动工资调整的有人,月增元;因根据上级人事部门有关政策,去年新分配同志办理转正定级手续享受定级工资的有人,月增元,以上人员共月增资元。
职工保险管理工作,今年新增参保人数为在编的人,临时人员参保为人,职工参保率达100 %。
今年共办理社会保险新增手续人员有在编的人,编外有人,到目前为止在编人员社保手续全部办理,编外职工有人享受五保待遇。
为了保证职工的切身利益不受损害,近年来由于各种原因无法取得与社保中心核对职工的养老缴费机会,争取办理各医院职工的保险缴费核对工作,经过核对查出我院有位职工出现缴费年限、缴费金额和工作时间上的差错,通过该补缴的进行补缴,该退回的进行退回,该纠正的及时得到了纠正,挽回了医院及职工的经济损失。
在今年月份争取市人劳部门和市局人事科的帮忙和协助,解决了高级引进人才同志在省外缴费断档时间的五保补缴办理手续,既维护了职工的合法利益,解决了职工的后顾之忧,使职工产生安全感,创造一个安定的工作环境,又规范了社会保险管理工作。
九、加强人才管理,规范人才流动管理工作。
我院的人员流动及其频繁,由于受地理位置和医院环境的影响,人才难留,造成了留人难、难留人、人难留的局面,人事科根据医院实际,并在制度建设上和待遇上了进一步的作调整,上几年出台提高对临时聘用工工资福利待遇,对在院有一定工龄的护士实行同工同酬待遇的基础,今年又修订了对聘用工的福利待遇作了适当的调整提高,相比上几年今年的人才流动相对稳定些。
十、加强员工考勤管理,进一步完善考勤制度。
考勤管理是医院劳动纪律管理的基础,是计发职工工资、奖金、考核等待遇的重要依据,也是人力资源使用管理的一个重要环节,职工考勤管理的好坏直接关系到医院人力成本核算,能为院部人力资源使用提供良好的参考依据,考勤管理制度虽然在近几年的基础上逐步形成规范,但还存在着一些管理上的缺陷。
考勤管理是一项基础性管理工作,需要各科室主任、护士长按照科室人力资源配置情况通过科学合理地实行弹性排班,并进行健康有序的开展工作。
今年大部分科室职工考勤制度执行得较好,都能规范排班按时上交考勤表,按制度进行休假,只是少数科室还有待进一步加强。
十一、关心老同志,重视退休人员管理工作。
在医院班子的具体领导下,人事科认真贯彻落实市老干部局的指示精神,积极为退休老干部服务,做到政治上更好的关心,生活上更好的照顾,工作上更好的服务,并经常与老同志保持电话联系,问寒问暖,关心他们的身体健康,做到发现问题及时解决,发现生病及时探望,及时耐心回复老干部提出的合理化问题,并一一地作了解答。
每当节假日来临之机,上半年医院开展党的群众路线实践教育活动,协助党总支走访慰问退休老党员人。
在总结成绩的同时,认真反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面的不足:1、创新意识不强,工作中还存在着按部就班,奉命行事的思想,工作缺乏超前意识,导致有时工作比较被动。
2、对人力资源的合理利用、调配工作虽然有气色但还做得不够,在医院各科室人力成本合理使用上还需作进一步的探索、调研。
3、自身的人力资源管理知识薄弱,需进一步加强学习。
4、中层干部的管理知识缺乏,管理培训力度不够目前医院的中层干部大多是专业技术型人才,没有经过医院管理理论的系统培训,缺乏现代管理学、经济学、心理学等必备的理论知识和方法,多数中层干部都是在干中学,在学中干,凭资历、年龄或行政命令进行管理,人事科在这方面没有很好协助院部做好管理干部培训工作,在一定程度上造成医院管理工作比较薄弱的局面。