第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则

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麦肯锡的经典工作方法

麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。

那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。

B：重要但不紧迫的事情。

C：紧迫但不重要的事情。

D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。

B：优柔寡断，唯唯诺诺。

C：杂乱无章的恶习。

D：不会利用零碎的时间。

E：毫无效率的机械工作。

F：控制不住情绪。

12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。

B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。

13、用最充沛的精力做最重要的事情。

14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。

16、是什么总是让我们远离目标。

17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。

18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。

19、对工作做出承诺。

20、集中注意力。

21、每天制一个图表。

22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。

B：工作进度表。

C：社交活动表。

D：创新想法表。

23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。

24、杂乱无章是一种坏习惯。

25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。

《麦肯锡极简工作法》读书笔记重点内容

第一章、如何快速正确地分析问题1、分析指的是针对分析对象的状态现象进行追根究底式的归类，换句话说，分析是将比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明相互关系的一种脑力劳动，在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略，就只是一种紧急处理，也就是说如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。

2、分析问题应从零开始：从批判思考的角度，以旁观者的立场，摆脱自我试点。

流程的第一步，就是从零开始进行思考，也就是回到原点的思路来分析问题，还要养成批判思考的习惯，以事实为基础进行分析。

3、事实的重要性。

①事实能够弥补团队成员在直觉方面的欠缺；②事实能够在客户和公司之间跨越可信度、鸿沟的桥梁。

解决问题的思路是收集事实为基础的数据进行分析，严格的结构化，并以假设作为导向，只要坚持以事实为基础进行分析，找到足够多的事实，然后将它们与一些富有创造性的思维结合起来，就能够最终找到解题的方法。

4、逻辑树分析法，是将问题中涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏的进行分层罗列，从最高层开始，逐渐向下扩展并逐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。

5、咨询顾问顶级思维逻辑之MECE分析法五个步骤：(1)、有没有问题？(2)、问题在哪？(3)、为什么存在？(4)、我们能做什么？(5)、我们应该怎么做？包含五个方法：(1)、是否法，对内对外，同意不同意，好或坏。

(2)、过程法，末开始，已开始，已结束。

(3)、元素法，事情的组成元素，例如汽车是由各种零配件组成的。

(4)、公式法，面积=长X宽。

(5)、矩阵法，意愿和能力，公司部门组织架构。

6、麦肯锡的新创公司分析法：明确新创公司的市场分析法，影响市场的种种因素，寻找市场的需求点，分析市场的供应特征，知道新创公司的空间和机遇，细分创业模式。

第二章、如何收集信息并进行高效沟通1、在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的，则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。

麦肯锡工作法

精彩摘录
《麦肯锡工作法》是一本备受推崇的管理学著作，其中包含了许多实用的管理技巧和策略，可以帮助企业和个人提高工作效率和生产力。下面是一些本书的精彩摘录：
“在做决策之前，首先要明确目标。在目标明确后，接下来的工作就是收集信息，分析问题，制定解决问题的策略和实施方案。”
这句话点明了决策和目标的重要性。在工作中，我们首先要明确自己的目标，然后收集相关信息，分析问题，制定解决方案，并实施方案以达到目标。这一流程是麦肯锡工作法的基础。
“在进行汇报时，要尽量简洁明了地表达自己的观点，避免使用复杂的词汇和专业术语。”
这句话告诉我们汇报的重要性。在工作中，我们需要经常向上级汇报工作进展和成果。如果使用过多的专业术语和复杂的词汇，会让汇报变得晦涩难懂，不利于沟通。因此，我们应该尽量使用简洁明了的语言来表达自己的观点，以便让对方更好地理解我们的工作成果。
内容摘要
这些方法可以帮助员工更好地组织和管理自己的工作时间和精力，提高工作效率和质量。麦肯锡工作法强调了思维方法的重要性，通过系统化的训练和实践，可以帮助员工提高逻辑思维能力、辩证思维能力和创新思维能力。这些能力对于职业发展和个人成长都具有重要的意义。麦肯锡工作法注重团队合作和沟通，通过共同解决问题和分析问题，可以帮助团队成员之间建立更加紧密的合作关系和信任关系。这有助于增强团队协作能力，提高团队整体绩效。《麦肯锡工作法》这本书的内容摘要可以帮助读者更好地理解麦肯锡公司的管理理念和实践经验，掌握高效、实用的管理方法和思维方法。这些方法和技巧不仅适用于企业管理领域，也适用于个人学习和成长领域。通过学习和实践麦肯锡工作法，我们可以不断提高自己的工作效率、提升思维能力、增强团队协作能力，实现更好的职业发展和个人成长。

麦肯锡极简工作法：将工作化繁为简

今日头条打开《麦肯锡极简工作法》：将工作化繁为简，让你拥有超强竞争力！说互联网创业关注十年互联网创业实战，手把手教你互联网对我们普通人而言，忙忙碌碌地工作是不难的，难的是富有成效地工作；而善于将复杂的工作简单化，即化繁为简，在遇到复杂的工作时用这一套极简工作法，就可以简单高效的完成任务。

今天我们分享的是创业必读108本书的第16本书《麦肯锡极简工作法》，这本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器：极简工作法，无论在工作还是生活中，要学会把复杂的问题简单化，有条理的解决问题，你才能拥有超强的竞争力！1、如何快速正确的分析问题2、如何提高逻辑能力3、如何带领团队完成合作4、如何提升个人能力5、如何进行有效的沟通6、如何高效的解决问题为了让读者们能够更了解这本书的内容，让书的内容更全面，我们分成上下两个部分，此文为下半部分。

本书一共有6个核心内容：四、如何提升个人能力1、不要杂乱无章地进行工作建立一个好的工作环境和秩序，即可提高工作效率，经常在杂乱无章的环境中寻找文件、工具，就会在无形中浪费很多时间和精力。

如何整理自己的办公桌，使工作更加井然有序呢？1、首先要把办公桌上所有与当前所做工作无关的东西全部清理干净，然后把需要处理的资料找出来，并放到比较明显的位置。

2、不要轻易放弃现在正在做的工作。

如果我们在目前重要的工作还没有做完时转做其他不相干的工作，就会因此受到干扰。

我们要尽量把当前的工作做完，再开始处理其他工作。

3、当完成一项工作后，我们要立即将与其相关的资料收拾整齐，然后按照所对应的类别将其整理到其相应的位置上，绝对不能随便放在办公桌上。

4、在整理办公桌，取走目前不需要的资料、文件时，我们可以按照重要性以及先后顺序，对它们进行整理、分类。

2、提高工作效率，每天制作一个表格很多人的工作忙碌、凌乱，所以经常把自己搞得晕头转向，甚至还会遗忘一些非常重要的事情。

为此，麦肯锡建议大家每天制作一个表格，把今天的工作内容安排好，完美提高工作效率。

麦肯锡工作法

倡导“正确的做事”的工作方式，保守、被动接受，试用于基层操作员工；
倡导 “做正确的事”的工作方式，创新、主动，适用于挑战性的岗位。
4
做正确的事，正确地做事
认真做事能把事情做对（正确的做事）；用心做事能把事情做好（做正确的事）。
正确的做事——基层操作者；做正确的事——管理者。
5
做正确的事，正确地做事
水桶法则
（短板制约的关键因素）；
刺猬取暖法则
（上下级间应保持适当距离）；
壁炉法则
（关于企业管理制度）；
金鱼缸法则
(管理应该是透明的、公开的)；
28
象麦肯锡一样思考和工作
谢谢各位！
29
要么接受这样的主管，要么离开
9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可得到你需要的资源
13
做正确的事，正确地做事
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能真正有好的表现。至少每月询问主管两件事：
“我做得如何”,而且尽可能具体。
了解自己的优势和不足，象了随时导致目标的调整，保持确认体现你是一个负责人的人。
今天“必须”做的事（很紧迫的事）；今天“应该”做的事（有点紧迫的事）；今天“可以”做的事（26 不紧迫的事）。
为什么总被工作牵着走
1、工作缺乏计划 2、优柔寡断，唯唯诺诺 3、工作杂乱无章 4、不会利用零粹时间 5、毫无效率的机械工作 6、控制不住情绪
27
管理的启示：南风与北风法则
（人性化管理更加有效）；
麦肯锡工作法
培训讲师：蔡泽兰
关于麦肯锡
1923年成立的战略咨询公司，拥有来自全球的 1923万名专业咨询师，《财富500强》80%是麦肯锡的客户；
麦肯锡的咨询师成为政府顾问、财团领袖、管理大师（《追求卓越》的汤姆彼德斯）。

麦肯锡工作方法的读后感

麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。

的一些读后感，喜欢的可以看下，仅供参考哦。

今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。

它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。

全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。

第一章：正确做事，更要做正确的事。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。

效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。

第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。

有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。

麦肯锡39种工作法电子版

麦肯锡39种工作法电子版重视成果：第一章：解决问题的习惯。

解决问题的基本在于保持疑问，怀疑这个结论是不是最佳的结论，这样一来，就能够找到解决问题的线索。

1，掌握真正的问题。

2，对问题进行整理。

3，收集情报。

4，提出假设。

5，验证假设。

6，思考解决办法。

7，实行解决办法。

习惯1：从零开始思考，接近问题的本质。

如果觉得今后没有什么发展，彻底放弃才是最好的选择。

习惯2：俯瞰视点，包含了自己的视点，对方的视点和第三方视点，全方位的角度才能提出真正有建设性的问题。

选择对各方都有好处的方法。

习惯3：学会批判性思考。

将整体事件的每一个小事逐一分解出来，思考所有的原因和结果。

所谓逻辑思考，就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细的思考原因是什么，结果将会如何。

习惯4：下雨之前准备伞。

空：如今处于的现状。

雨：如今的现状表示怎样的含义。

伞：采取的行动，也就是解决的办法。

实事，解释，以及解决办法，这三点环环相扣。

事前有所准备，是解决问题的重要条件。

习惯5：明确收集情报的目的，海量调查，去现场查看。

找出竞争对手之间的不同。

得情报者得天下。

习惯6：从假设开始，逐步分析可能出现问题的原因以及解决办法。

用自己的头脑建立假设，亲自依次实行。

习惯7：重视成果，工作的成果并不是以时间的长短来衡量，提高品质和效率，最大限度的提高工作所取得的成果。

你要自己来掌控时间。

习惯8：分清重视效率还是重视思考，要知道什么应该重视效率，节省时间，什么工作应该花时间去探求本质。

所谓追求效率，是那些花时间也毫无意义，越快做完越能提高生产效率的工作。

应该花时间的时候不要吝啬，给上司做汇报要简短，总结要点。

互相商讨的时候，时间越长越好。

习惯9：建立紧急度和重要度的模型。

区分工作的优先顺序，从紧急且重要的事情开始处理，其次是不重要但紧急，然后是不紧急但重要，最后是不重要不紧急。

第二章：将要点分为三部分：（精英部下的习惯，总是表现出积极的态度，有进取心）习惯10：经验不足的年轻人对上司最好是保持尊敬，认真服从，这样你工作的品质和效率都会提高，按照指示工作，集中精力，努力取得超出期待的结果。

麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感

《麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感》摘要：作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断，团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性，当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况绝不退缩积极应对!面临新工作、新挑战或新难题不恐慌情绪身就是优势!下面是编整理麦肯锡工作法感欢迎借鉴希望对你有所助麦肯锡工作法感只有才能体会出其深蕴道理《麦肯锡方法》我多次有了更深体会里面很多思想已融入我生活也正是因这些也看到了己有很多不足这也谈不上什么感想只是看到些己认比较容就随笔写下我认对我做事影响比较地方“你必须得用事实或者是证据说话”这是我《麦肯锡方法》所学到至重要东西这教会了我很多有用东西作者能够把己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断近发生那么多问题我们是否认真把事实做了集?是否有加入我们主观认识?我们得学会假设问题关假设是有待证明或反驳理论不是答案不是事实通假设问题然利用反驳可以助我们到正确路线从而使定义初假设、创造初假设、检验初假设得到证明或者放弃对待问题不要掌握全面信息对问题概优势劣势有概全面了即可当然不可能做得到面面俱全面面都想得到那些是可以证明那些是不可以证明明确问题可知不要做无谓证明致使上浪费出问题关键所是我们工作重所弄清楚要问题是什么避免程已偏离主题了医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院正如我上面说提到不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说样就笼统给他开药如真是这样话那这病人已是及格医疗人士了或者可以说他除了没有接受正规教育外他已是半医生了所以医生般会先看病人医疗记录从而根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题关团队这可以结合我现实生活所遇到事情说说曾我和几朋友接了计划了这计划我和朋友组建了团队选用都是我主观上认精英因先前他们都有很出色表现当然无可否认他(她)们能力都比我出色但由上比较急促加他们工作比较忙导致事情恶化虽然工作还是如期交了上但是其程使我认识到要组建团队我们必须要认认真真审几要当然这只是我人体会但这也是我些验总结有发现有总结才能避免我们重复发明轮子选择合适人不仅仅从表面更重要深入了我们选择成员候他不要是聪明但是起码他是要肯干活人因我觉得肯干活肯动手人能我们工作提供更动力而我们不能因他两次表现出色就认他是厉害要长考察深入了他品格人才能更用人把握团队温以保持士气我觉得该工作候就应该工作该放松候就放松不能人拼命工作候你放送别人放松候你工作这样就定程上影响了团队工作当然工作紧张状态下适当玩笑是可以缓压力增进动力但火及无视别人感受就不可原谅重视和了你队友情况队友是团队根所我们要了我们队员情况了他团队要善挑毛病这样团队是健康因这样才能体现出我们团队厉害处他能减少我们方案错漏处而当你队友漫不心工作候肯定是发生了什么事情才会导致他现样子我们也得着手了情况团队是要团结致800规则认识,我认识到公司进行产品推广候不必要把精力80%投入到只能我们创造少量财富0%人里面而是要把这些精力投入到我们创造量财富0%人手二麦肯锡工作法感高考、考结束了久没有了看到事涛桌子籍口气完《麦肯锡方法》看到是西安交通学图馆藏他估计是借交藏0年版印刷以前没有这些列籍两半就完了总共70页《麦肯锡方法》全共分5部分部分是麦肯锡思考问题方法二部分麦肯锡问题方法麦肯锡推荐方案方法四部分麦肯锡生存道五部分麦肯锡校友忠告五部分是对麦肯锡咨询公司80年重要工作方法总结提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难”观麦肯锡方法宗旨是尽量让工作更轻松生活更美两半完全感受有以下几做基础工作避免重复作业减少错误机会这恰恰让我想到以前做新东方酷学酷玩项目候所做项目工作项目团队有人思维比较敏捷有人逻辑性较强有人善把控局面也有人总有很多创新子但也不能缺少了做基础工作人我对麦肯锡这理念感到非常亲切!当我们老孚哥管理把控局特别向他学到不少东西所以任何候还是应该坚持将基础工作作切工作前提即便暂可能会面对些压力也要避免每期工作告段落却发现忙蹋糊涂却很难对终质量有所保证旦基础工作做到位了整团队也就成熟起许多复杂头疼事情有条例可寻有相应机制可以处理和那么工作也就会变容易了质量也然能得到保证!他把控局候直也强调程结也差不到哪里程不结也不到哪里所以基础程非常重要二正确做事更要做正确事麦肯锡通研究和实践事实根据告诉我们我们做件事候既要重程也要重结程是了终结以结导向首先就要对整目标有宏观考虑如我们不先对目标有准确定位不先想清楚我们究竟什么做这些事没有计划就仓促上阵那么即便我们以非常高效方法工作到头可能方向完全偏离终仍然只是换失败结另外咨询项目周期般都不长因所有工作开展都应该以终交付目标依据所以我们必须是“正确做事更要做正确事”三完美结要高效管理、计划与图表!以前做项目前期计划方面做非常不记得连张发票都不会粘贴什么计划表等更不要谈老教导下学会了列出规划图表以前事邓宠也是非常要朋友她是这方面专做高效管理与图表管理非常棒直向她学习她直培训计划方面识越越重了也按着既定计划和安排走这样才能保证效率保证项目进可控围保证项目按完成安排与计划不仅是对工作监督和制约也有利及对前期工作进行总结以更地安排下阶段工作四“你必须得用事实或证据说话”这是麦肯锡系列直强调观作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断但事实上我们是否认真把事实做了集?麦肯锡告诉我们得学会假设问题然出证据证明或证伪假设切都要以事实基础出问题关键所工作重所避免偏离主题也提到医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说就笼统给他开药样医生般会先看病人医疗记录从而再根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题五关团队成功团队可以创造优良业绩团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性专业能力固然重要但首先要是肯干活能干活人干与坏且不论首先态非常重要领导说不会可以学但前提是愿学任何项目都有其特殊性与难每次项目概都是摸、学习与提高程另外对团队而言保持士气尤重要当项目遇到瓶颈候所有人都会很困惑、很无奈这候不能丧失就是信心“车到山前必有路”但凡是问题都有其途径所以能坚持下就是胜利以前酷酷团队是棒团队当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展所以警示我期做项目做管理定要坚持我也是有些志不坚定常也想放弃这样不管是对己对团队是非常不利所以我们要从麦肯锡方法不断学习学到己不足尝试做更多事情让己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃团队成员团队领导!你信念与局影响整团队士气这非常对做管理适合。

麦肯锡的13个高效工作法则：重要的事，永远摆在第一位

麦肯锡的13个⾼效⼯作法则：重要的事，永远摆在第⼀位麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，解决企业问题是它诞⽣的意义！发现问题，找到⽅以下13个⾼效⼯作的秘诀，懂得⼈没⼏个！法，以下⼀、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做⼀件⼯作的最好⽅法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利⽤——这包括是做或者不做某项⼯作。

能，实际上，第⼀重要的却是效能⽽⾮效率，我们需要朝着正确的⽬标快速推进。

1.找出“正确的事”更深⼊地挖掘和分析问题，给⾃⼰提供⾜够的决策依据。

2.从⼀开始就怀有最终⽬标每⼀项⼯作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终⽬标。

⾼效能⼈⼠最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道⾃⼰要达到⼀个什么样的⽬的，为了达到这样的⽬的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是⽆⾜轻重的。

⼆、做要事，⽽不是做急事3. 编排⾏事优先次序⼯作是以⽬标的实现为导向的，应从⽬标出发，按事情的“重要程度”编排⾏事的优先次序。

所谓“重要程度”，即指对实现⽬标的贡献⼤⼩。

对实现⽬标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；对实现⽬标越⽆意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。

就是根据“我现在做的是否使我更接近⽬标” 这⼀原则来判断事情的轻重缓急。

简单地说，就是根据4. 精⼼确定主次你要问⾃⼰四个问题：要做到这⼀点，你要问⾃⼰四个问题：1. 我从哪⾥来，要到哪⾥去？2. 我需要做什么?3. 什么能给我最⾼回报?4. 什么能给我最⼤的满⾜感?5. 把重要的事情摆在第⼀位⼯作是要有章法的,不能眉⽑胡⼦⼀把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有⼀张优先下⾯是有助于你做到这⼀点的三步表；把事情按先后顺序写下来，给⾃⼰制定⼀个进度表。

下⾯是有助于你做到这⼀点的三步计划:估价。

⾸先，你要⽤⽬标、需要、回报和满⾜感这四项内容对将要做的事情做⼀个估1. 估价。

价。

去除。

第⼆是去除你不必要做的事情，把要做但不⼀定要你做的事情委托别⼈去做。

麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧

结构化思考是一种将复杂问题简化的方法。在这一部分，作者介绍了如何运用结构化思考来组织信息、理清思路和进行有效的沟通。通过学习这一部分，读者可以提升自己的思维录中的另一个重要组成部分。这一部分强调了结构化思维和水平思考等思维方式，帮助读者拓展思维的广度和深度。
阅读感受
《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》读后感
在快节奏的现代社会中，高效的工作方法和成熟的思维逻辑显得尤为重要。近期，我阅读了《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》这本书，深感其内容对于职业生涯的指导意义。这本书并非是泛泛而谈的管理理论，而是基于实际操作和案例分析的实用指南。
金字塔原理在解决问题中起到了重要的指导作用。它告诉我们如何从宏观到微观，从整体到局部地思考问题，确保我们的思维逻辑清晰、有条理。这样不仅可以提高工作效率，还可以避免遗漏重要信息。
思维框架是解决问题的根本。通过学习和掌握各种思维框架，我们可以更加灵活地应对各种复杂问题。这不仅有助于提高我们的工作效率，还可以帮助我们更好地理解和预测未来的趋势和变化。
内容摘要
逻辑树是一种结构化的思维方式，能够帮助我们将复杂的问题拆分成一系列简单的子问题，以便逐一解决。通过逻辑树，读者可以更清晰地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳路径。书中还介绍了麦肯锡的团队工作法。麦肯锡强调团队的力量，认为一个优秀的团队可以创造出超越个人能力的价值。书中详细介绍了麦肯锡如何通过构建高效团队、明确团队目标、合理分配任务等方式，提升团队的整体效率。书中还分享了麦肯锡的项目管理法。麦肯锡将项目管理视为其核心竞争力之一，通过科学的管理方法，确保每一个项目都能高效、高质量地完成。书中介绍了麦肯锡如何制定项目计划、分配资源、监控进度以及处理风险等方面的经验和方法。《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》这本书不仅详细介绍了麦肯锡的工作方法论，还通过丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地理解和应用这些方法论。

第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则

第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则第一篇：第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则一个神奇的法则这个神奇的法则相信很多人都知道，它就是80/20效率法则。

它又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。

早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。

而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。

经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。

的确，正如帕累托定律所言，现在我们地球上20%的人占有80%的财富。

如果它只能用于经济领域，那也没有什么神奇之处。

它的神奇就在于，许多领域都基本符合这个法则。

它告诉我们一个道理，即不平衡关系存在着确定性和可预测性。

正如里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。

典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。

”80/20法则是一个普遍的真理，在各行各业你能见到它的身影。

你80%的销售额来自20%的销售队伍，80%的利润来自20%的顾客等等。

我们在这里不是只知道、了解它就行了，重要的是用它来指导我们的工作。

我们的工作也一样是这样，能给我们80%成效的事情却往往只用了20%的时间去完成它，大部分的时间都消耗在了琐碎的事情上。

麦肯锡人利用这个法则往往收到奇效。

在工作中，为了提高我们做事的效果，首先就得找出那些能产生80%效果但却只有20%数量的事情来，即找出“关键的少数”。

因为我们的工作状况也符合80/20的法则，因此起关键作用的是那20%的少数。

现在我们必须要把它给找出来，以后就不要再用符合80/20的法则去对待它了，在它们身上就应该多花精力和时间，以期能做得更好，因为它们是最重要的。

2023年《麦肯锡方法》优秀读后感

2023年《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》读后感1麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。

《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。

在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。

在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。

最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。

通过此书，我受益匪浅。

由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。

曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。

作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。

通过此书我了解到主要有以下几方面。

一、一切从事实出发，敢于面对事实。

在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。

麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。

可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。

或许他们以为只要不去看。

那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。

躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。

你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。

今后我们工作，生活亦是如此。

敢于面对事实，接受事实。

而不是害怕事实。

二、问题不会永远是问题。

要善于思考和解决问题。

解决问题首先是将问题分析清楚。

麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。

因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。

搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。

唯一的办法就是更深入的挖掘。

面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。

面对问题，我们“甭想把整个海洋煮沸”——别试图分析所有的事情，要有所选择找出你做事情的优先顺序。

先摘好摘的果子——有时候在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，抓住这些机会。

麦肯锡工作法

3 创造和展示结果
3.0 如何和领导及同事们搞好关系？ 3.0.1第一个技巧是：有意识地了解对方的长处。再优秀的公司，也是由人组成的团体，产生情绪问题是必然的，遇到与自己合不来的人也是不可避免的。不过，即便存在诸如此类的情绪问题，我们也可以做到不让情绪影响工作质量。要达到这个目标，3.0.1。1首先，清楚对方是什么类型的人，3.0.1。2其次，有意识地关注对方的优点和长处。试图发现对方十个以上的优点或长处，或者寻找对方身上自己值得自己敬重的特质。通过发现能与对方产生情感共鸣的部分，哪怕是一小部分，也可以实现共享，让工作愉快地展开。 3.0.2第二个技巧是：在领导询问之前汇报。我们必须意识到，在这样若无其事的对话中，含有影响项目价值大小的重要因素：或许上司一直在背后协助这件事情的发展，或者从对话展开开始，就一直在寻求帮助。但由于没有呈交汇报，导致了项目无法得到本来可以得到的支援，或者本来可以拿出成果的项目，因为没有汇报、联络、商讨，反而收到负面评价，这样就特别可惜了。有很多人觉得，自己不擅长与上司、同事进行面对面交流，因为不知道他在想什么，无法和其有效沟通。对于这种情况，书中给出的建议是：观察上司的节奏。既有节奏舒缓的上司，也有节奏急促的上司，根据上司的不同节奏来汇报、联络、商讨，可以得到截然不同的评价。

学习感悟
直线是连接两点最短的距离。但是并不意味着任何时候都应该直线前行。当河流遇到阻碍时，就会改变前进的方向，蜿蜒曲折的河流，是河水从上游运到河口的适宜距离，我们的人生道路何尝不是如此？
——大岛祥誉《麦肯锡工作法》 @王秘分享
谢谢大家！
2019年1月7日

2处理问题的思考方法
2.3最后说说「疑问驱动」假如你有一天下决心要购买一台电脑或房子。那么你在乘车或者上网的时候可能会注意电脑或房产的广告信息，这些都可以激发思维活动。然而，如果你以「愿望」为前提进行思考的话，思维将无法正常运转，你也不能确定自己是否真正需要它。比如我想做什么，我想换台电脑/买套房子，想是没用的，是要下决心。这里有很关键的一步，叫做「将愿望转化为疑问」。将「想要换一台电脑/房子」转化为「是否应该购买一台电脑/房子」，从这个疑问开始，展开思考，逐渐形成正确的判断。这个过程就称为「疑问驱动」。无论是在日常生活还是工作之中，如果培养了一切思考都从疑问出发的习惯，那么即便是自身的问题，也可容易地做出客观的思考和判断。至于想想是没有用的。只有决定去做，才可以带着这个决定中存在的疑问的动力去一步步解决问题，执行各项行动，进而推动事情工作非常努力，但是领导对你评价不高，为什么？思考答案：是否想到过，做事情前请教领导，并与领导很好地进行沟通过再执行。 2、甘特图表是什么？简单地说就是一张表格，其横轴是整个项目的时间跨度，纵轴则是所有待完成的任务。 3、“位置矩阵”是什么，请举例说明用途。所谓位置矩阵，指的是有助于明确轻重缓急以及后续行动先后次序的指导框架。一个简单的办法是；当我们有很多事情，不知道自己先该干什么时，可以画一个坐标轴，横坐标是事情的紧急程度，纵坐标是事情的重要程度，然后把空间分成四部分。在这之后，我们就可以先做重要而紧急的事，再决定在剩下的事情中先做紧急的事还是重要的事了。如果我们试着把横纵坐标换成其他的变量，常常可以意想不到地处理好很多信息。

麦肯锡工作法

保持“PMA”
● 对上司保持尊敬，并且绝对服从，做一个听话的好员工。与上司交流时，保持回答“是”。 ● PMA——指的是时刻“保持积极向上的工作态度” ● 不管是与上司交流，还是请求或拒绝的时候，都要时刻牢记“真诚、正直、明朗”的态度。
摸清上司的类型
特点
谈话准备
谈话节奏谈话内容
视共鸣、容易感动，不只追求结果同样重视过程，用自己的感性来描述自己的经验和方法。
● 首先，我们要将已经结束的工作和项目资料，除了最终的报告书之外，全部处理掉 ● 最好每隔几个月进行一次彻底的整理，每周进行也可以，或者养成在周五下班前丢掉不需要的书籍和
数据的习惯。
战略性地使用CC与BCC
● 邮件收件人分为三种：
● 【To】邮件的主要收件人。 ● 【CC】虽然不是主要收件人，但也希望其能够了解这封邮件内容的人，也能够看到 To的收件人 ● 【BCC】功能与CC相同，但只能看到发件人和BCC的收件人
● 最关键的失误之处在于，你身为部下却安排了上司的时间 ● 第二个问题在于，你没有明确占用的时间长短 ● 第三个问题，你没有说出问题是什么，需要多少时间，全部表达清楚
● 采用对上司说“关于XX的事，我可以占用您1分钟的时间吗？”更容易争取到交流的时间 ● 如果不能顺利地争取到上司的时间，工作可能会被耽误一周甚至一个月之久
麦肯锡工作法
麦肯锡精英的39个工作习惯
麦肯锡解决问题的流程
● 掌握真正的问题 ● 对问题进行整理 ● 收集情报 ● 提出假设 ● 验证假设 ● 思考解决办法 ● 实行解决办法
目录
● “解决问题”的习惯 ● “精英部下”的习惯 ● “善于安排工作过程”的习惯 ● 抓住“顾客心理”的习惯 ● “精英上司”的习惯 ● 提高“工作热情”的习惯

麦肯锡极简工作法 (修改)

持续创新
9.2 鼓励团队成员提出创新建议
鼓励团队成员提出创新的想法和建议，激发团队的创造力和想象力。要建立良好的创新氛围和文化，鼓励成员敢于尝试和实验，以实现团队和个人的创新目标
持续创新
9.3 不断优化和改进工作流程
在工作中，要不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。通过消除浪费和减少成本，可以提高组织的竞争力和盈利能力。同时，还可以通过引入新技术和方法，提高工作效率和创新水平
建立个人品牌
8.3 建立网络联系
通过社交媒体、专业论坛和行业协会等方式建立网络联系。这有助于扩大人脉圈和获取行业信息，同时还可以为个人品牌提供更多的机会和资源
建立个人品牌
8.4 参与公益活动
建立个人品牌
参与公益活动有助于提升个人形象和社会责任感。通过参与公益活动，可以展示自己的价值观和社会责任感，同时还可以结交更多志同道合的朋友和支持者
领导力培养
5.4 鼓励创新
创新是推动团队发展的重要动力。作为领导者，要鼓励团队成员积极提出新的想法和建议，并创造良好的创新氛围和文化。要为团队成员提供支持和资源，帮助他们开展创新项目和实践，以实现团队和个人的创新目标
6
持续学习
PART 6
持续学习
持续学习是麦肯锡公司非常重视的一项能力。以下是实现持续学习的几个关键点
极简思考
极简思考
1.3 归结答案
在分析问题后，要给出简洁明了的答案。答案要针对性强，能够直接解决问题，避免过于复杂或模糊的表述。同时，要注意与相关利益方沟通和协调，确保答案能够得到认可和执行
2
高效沟通
PART 2
高效沟通
沟通是工作中不可或缺的环节。麦肯锡公司非常注重高效沟通，以下是实现高效沟通的三个要点

麦肯锡极简工作法

02
学会专注
在工作和生活中保持专注，避免分散注意力。通过设定优先级、减少
干扰等方式，提高工作效率和专注力。
03
积极心态
保持积极心态，关注生活中的美好事物和积极方面。避免过于消极和
沮丧，保持乐观向上的心态。
06
极简领导力
赋能与授权
赋能
赋予员工或团队足够的权力和资源，以完成特定任务或项目。
调动员工积极性
通过赋能和授权，提高员工或团队的自主性和责任感，从而增强工作积极性和效率。
授权
将权力或职责授予员工或团队，以实现更高效的工作流程。
提高创新能力
赋予员工更多的自由和空间，以促进创新思维和实践。
激励与反馈
激励
反馈
增强员工动力
提高工作质量
通过奖励、认可和晋升等方式，激励员工或团队积极投入工作。
对员工或团队的工作表现进行及时、准确和具体的反馈，以帮助他们改进和进步。
80/20法则
80%的结果往往来自于20%的原因
在工作中，要善于发现那些关键的少数，并集中精力去解决它们，以达到事半功倍的效果。
20%的努力往往可以产生80%的成果
在工作中，要善于发掘那些具有决定性作用的少数任务，并投入更多的精力去完成它们。
以终为始
明确目标
在开始工作之前，要明确工作的最终目标，以便始终保持正确的方向。
适量运动
定期进行适量的运动，有助于保持身体健康和活力。可以选择适合自己的运动方式，如散步、慢跑、瑜伽等。
充足睡眠
保证充足的睡眠时间，有助于恢复身体机能和保持良好状态。建议每晚保持7-8小时的睡眠时间。
极简生活实践建议
01
简化生活方式

麦肯锡高效工作法读后感

麦肯锡高效工作法读后感麦肯锡高效工作法读后感当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺整理的麦肯锡高效工作法读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。

作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。

PS：要解决问题，关键在于“在了解各种事实与信息之后，提供具体解决方案”。

要知道仅仅收集信息是无济于事的，没有人需要你罗列的一堆材料。

只有在了解各种事实与信息之后，给出应该怎样做，这才叫积极应对。

3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。

如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。

4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。

二是所提交的.材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。

也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。

5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。

决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。

6、不要只解决眼前的问题。

第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。

为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。

2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。

第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。