建筑公司体系文件控制工作程序 - 制度大全
建筑公司规章制度及程序
建筑公司规章制度及程序第一章总则第一条为规范建筑公司内部管理，保障员工权益，提高企业绩效，制定本规章制度及程序。
第二条建筑公司遵守国家相关法律法规，坚决执行公司规章制度及程序，维护公司形象，维护员工利益。
第三条建筑公司员工应充分理解和遵守本规章制度及程序，加强自律意识，增强团队合作精神，共同营造和谐工作氛围。
第四条建筑公司负责人应对公司规章制度及程序的执行情况进行监督，发现问题及时采取纠正措施。
第五条建筑公司规章制度及程序的修订应当根据公司发展需要及国家相关法律法规进行调整。
第六条建筑公司规章制度及程序自发布之日起生效。
第二章人力资源管理第七条建筑公司应建立健全的人才选拔机制，保证雇员的素质和能力。
第八条建筑公司应建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条建筑公司应提供员工培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条建筑公司应建立绩效考核制度，根据员工工作表现奖惩分明。
第十一条建筑公司应定期进行员工满意度调查，及时了解员工需求及意见建议。
第三章工作纪律第十二条建筑公司员工应按规定上下班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十三条建筑公司员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第十四条建筑公司员工应尊重公司各级领导，服从工作命令，不得造成管理混乱。
第十五条建筑公司员工应保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息。
第十六条建筑公司员工应遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
第四章安全生产第十七条建筑公司应建立安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十八条建筑公司应配备专职安全管理人员，定期进行安全生产培训。
第十九条建筑公司员工应认真执行安全操作规程，不得擅自改动设备工具。
第二十条建筑公司员工应受过岗前培训合格并持证上岗。
第二十一条建筑公司应配备必要的安全设施和装备，确保工作场所安全。
第五章纠纷处理第二十二条建筑公司应建立纠纷处理机制，及时解决员工之间及员工与公司之间的纠纷。
第二十三条建筑公司应建立内部投诉渠道，接受员工建议和意见。
建筑公司文件管理制度
建筑公司文件管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范建筑公司文件的管理，确保文件的完整性、精准性和适时性，提高内部工作效率和保护公司信息安全所订立。
1.2 本制度适用于建筑公司全部部门和岗位，全部员工必需遵守。
二、文件管理的基本原则2.1 文件分类管理原则：依据文件内容和用途，对文件进行清楚明确的分类，包括审批文件、合同文件、人事文件、财务文件等。
2.2 文件索引管理原则：对每个文件建立明确的索引，包括文件名称、文件编号、创建日期、最后更新日期等信息，便于查找和管理。
2.3 文件存储管理原则：建立统一的文件存储系统，确定文件存储位置，并进行定期备份和维护，确保文件的安全性和可用性。
2.4 文件保密管理原则：严格遵守公司的保密政策，对涉及商业隐秘和个人隐私的文件进行合理的限制，确保信息安全。
三、文件管理流程3.1 文件的创建与登记3.1.1 文件的创建应符合公司规定的格式和标准，包括文件的标题、正文、签名、日期等要素。
3.1.2 文件应依照文件分类管理原则进行归档，并在文件索引中登记相关信息。
3.1.3 文件的创建应经过相应审批程序，确保文件的合法性和真实性。
3.2 文件的流转与传递3.2.1 文件流转应依照公司规定的流转程序执行，确保文件在部门之间的顺畅传递。
3.2.2 文件传递时应注明传递人、接收人和传递日期，并适时更新文件索引。
3.2.3 紧要文件的传递应实行安全通道或加密方式，防止信息泄露。
3.3 文件的存储和备份3.3.1 文件应依照文件分类管理原则在统一的文件存储系统中存放，严禁任意存放在个人电脑或移动存储设备中。
3.3.2 文件存储位置应定期进行检查和整理，确保文件存放有序和便于查找。
3.3.3 文件定期备份，备份数据应存储在安全牢靠的地方，以防意外损失。
3.3.4 文件的电子存档要定期进行清理和归档，确保存档数据的完整性。
3.4 文件的销毁与归档3.4.1 文件的保管期限一过，应依据公司规定进行销毁或归档。
建筑公司全流程管理制度范文
建筑公司全流程管理制度范文建筑公司全流程管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑公司全流程管理，提高工作效率，减少生产风险，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条建筑公司全流程管理制度适用于建筑公司内部的各个部门和岗位，包括但不限于项目部、技术部、财务部、人力资源部等。
第三条本管理制度的执行人员为建筑公司的高管层以及各部门的负责人，他们必须积极负责地执行本制度，并且有权利处罚违反制度规定的人员。
第四条建筑公司全流程管理制度的制定和修改由建筑公司总经理和董事会共同商议决定，并由公司发布实施。
第二章安全管理第五条建筑公司必须确保员工的人身安全和工作环境的安全，坚决杜绝任何可能导致事故和伤亡的行为和现象。
第六条建筑公司必须制定详细的安全管理计划，并根据实际情况配备足够的安全管理人员，确保计划的顺利执行。
第七条建筑公司员工参与危险作业前必须通过培训和考试，取得相应的操作证明，确保具备安全操作的能力。
第八条建筑公司必须配备足够的安全设备和防护措施，并且定期进行检查和维护，确保设备和措施的有效性。
第九条建筑公司必须定期进行安全演练和应急预案制定，确保在突发事件发生时能够及时有效地采取应对措施。
第十条建筑公司必须建立安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第三章质量管理第十一条建筑公司必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，不得偷工减料或者违规操作。
第十二条建筑公司必须配备合格的技术人员和工程质量管理人员，确保施工质量。
第十三条建筑公司必须建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测和验收标准等，确保施工工程质量符合要求。
第十四条建筑公司必须定期组织质量检查和评估工作，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
第十五条建筑公司必须建立健全的质量反馈机制，收集和总结施工中的经验教训，不断提高施工质量。
第四章进度管理第十六条建筑公司必须制定详细的施工进度计划，并及时更新和调整，确保工程按时完成。
建筑工程公司体系制度模板
建筑工程公司体系制度模板第一章总则第一条为加强建筑工程公司的管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的所有员工，包括在职员工和临时工作人员。
第三条公司员工应当遵守本制度的规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条公司领导应当严格执行本制度，对工作人员的执行情况进行监督。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会和各部门，分工明确，各司其职。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条总经理办公会由公司各部门负责人组成，负责具体的运营管理工作。
第八条公司设立设计部、施工部、质检部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责具体的工作任务。
第三章人力资源管理第九条公司遵循人才优先原则，选拔、培养和激励员工。
第十条公司建立健全员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第十一条公司对员工进行规范化管理，保障员工的权益，促进员工的发展。
第十二条公司建立员工奖惩制度，对员工的表现进行评价和奖励。
第四章工程管理第十三条公司建立项目管理制度，明确项目的目标和进度。
第十四条公司对工程项目进行全程监督和管理，确保工程质量。
第十五条公司建立质量管理体系，严格执行工程质量标准，保障工程质量。
第十六条公司建立风险管理制度，及时发现和解决工程项目中的问题。
第五章财务管理第十七条公司建立财务管理制度，健全资金预算和使用制度。
第十八条公司对财务收支进行统计和分析，确保财务稳健运行。
第十九条公司建立审计制度，加强内部审计工作，提高公司财务风险控制能力。
第二十条公司定期进行财务报告，接受外部审计。
第六章安全管理第二十一条公司建立安全生产制度，确保员工的人身安全。
第二十二条公司加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
第二十三条公司建立安全管理责任制，落实各级领导对安全工作的责任。
第七章知识产权管理第二十四条公司建立知识产权管理制度，保护公司的专利和商标权益。
建筑公司管理体系及流程
建筑公司管理体系及流程
建筑公司的管理体系和流程通常包括以下几个方面：
1. 项目管理：建筑公司的项目管理涉及到从项目立项、规划设计、施工、竣工验收等全过程的管理。
在这个过程中，建筑公司需要制定项目计划，控制项目进度、质量和成本，确保项目的顺利完成。
2. 质量管理：建筑公司的质量管理是确保项目符合设计要求和相关标准的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目的质量目标得以实现。
3. 安全管理：建筑公司的安全管理是确保施工现场人员、设备安全的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定安全计划，进行安全培训和安全检查，确保施工现场的安全。
4. 财务管理：建筑公司的财务管理涉及到项目的预算、成本核算、收入确认等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定财务计划，进行财务控制和财务分析，确保项目的经济效益。
5. 采购管理：建筑公司的采购管理是确保项目所需材料、设备等采购的过程。
在这个过程中，建筑公司需要进行供应商调查、选择和谈判，签订采购合同，进行采购验收和付款等。
6. 人力资源管理：建筑公司的人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、考核和激励等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定人力资源计划，建立员工档案和考核制度，提高员工的工作能力和工作积极性。
7. 信息化管理：建筑公司的信息化管理是利用信息技术提高项目管理效率的过程。
在这个过程中，建筑公司需要建立项目管理信息系统，进行数据的收集、分析和处理，提高项目管理效率。
以上是建筑公司管理体系及流程的一般内容，不同的建筑公司可能根据其特点和需要进行适当的调整和完善。
建筑公司管理制度文件
建筑公司管理制度文件第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条建筑公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工应当严格遵守并执行。
第三条公司领导应当对公司管理制度进行全面有效的落实，不得擅自修改制度内容。
第四条公司员工应当认真学习公司管理制度，不得违反公司规定，应当时刻遵守公司制度和规定。
第五条公司领导及员工如有违反公司管理制度的行为，将依据公司规定受到相应处罚。
第二章公司管理机构第六条公司设立董事会，负责公司决策和监督工作。
第七条公司设立总经理，负责具体管理公司日常工作。
第八条公司设立各部门及相应的部门负责人，负责具体的业务工作。
第三章公司员工管理第九条公司员工应当服从公司领导的管理，遵循公司的工作安排。
第十条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休。
第十一条公司员工应当努力学习提高自身专业技能，不断提升自身的业务水平。
第十二条公司员工应当尊重公司领导，与同事之间要相互尊重，团结协作。
第四章公司工作制度第十三条公司员工应当按照公司工作制度履行工作职责，不得擅自更改工作内容。
第十四条公司员工应当遵守公司考勤制度，如有迟到早退等行为，将接受相应的处罚。
第十五条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，确保公司各项工作计划的顺利进行。
第十六条公司员工在工作中如有发现问题应当及时向上级汇报，不能隐瞒问题。
第五章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励，鼓励员工努力工作。
第十八条公司将对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚，严厉打击违纪行为。
第十九条公司将根据员工在工作中的表现进行综合评定，对表现优秀的员工给予晋升机会。
第六章公司规章制度的修改第二十条公司规章制度如需修改，应当经过公司领导的批准，并通知公司全体员工。
第二十一条公司员工如对公司规章制度有提出建议或疑问，可向公司领导提出，公司将进行合理处理。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起开始实施，制度内容如有变动将另行通知。
建筑工程质量管理保证体系及工作流程
建筑工程质量管理保证体系及工作流程为确保本工程项目满足各项质量要求，项目经理组织项目部有关人员共同编制《施工组织设计》和分部分项工程的《施工方案》，参加工程项目施工的全体人员都必须认真执行《施工组织设计》和《施工方案》，认真履行其质量职责，并实施运行管理。
一、文件和资料的控制对与三合一管理体系有关的文件和资料进行控制，使管理体系文件和资料能够覆盖各个有关的施工场所，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。
1.施工图纸的控制施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。
2.施工规范、图集的控制工程施工前，由项目技术员根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。
3.设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。
设计变更原件由技术部门负责归档保存。
4.施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。
施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。
在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。
修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。
二、质量记录的控制各组室人员负责按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。
技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经技术负责人审核后上交公司技术质量部。
A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。
B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存，工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。
建筑公司管理制度文件内容
建筑公司管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司员工应当遵守国家相关法律法规，并遵守公司的各项管理制度和规定。
第二章公司管理体制第四条公司设立董事会，董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第五条公司设立总经理，总经理负责公司日常经营管理和实施董事会决策。
第六条公司设立各部门和岗位，各部门和岗位负责公司各项业务和工作。
第七条公司实行部门负责制，各部门负责人对本部门的运作和管理负有全面责任。
第三章公司人事管理第八条公司实行人才引进、培养、使用和管理相结合的原则，招聘进入公司职位的员工要经过严格的面试和考核。
第九条公司为员工提供专业培训，使员工能够不断提高自身的专业技能和综合素质。
第十条公司实行激励机制，对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果确定员工的薪酬、晋升和奖惩。
第十一条公司建立健全的用人机制，根据公司业务发展的需要，合理安排员工的工作岗位和职责。
第四章公司财务管理第十二条公司建立健全的财务管理制度，对公司的财务进行严格的监管和管理。
第十三条公司实行预算管理制度，定期编制和执行年度预算，对预算执行情况进行监督和检查。
第十四条公司建立健全的成本管理制度，对公司的各项成本进行严格控制和管理，确保公司的利润最大化。
第五章公司业务管理第十五条公司各部门和岗位要按照公司的经营发展战略，合理制定和落实部门和岗位的工作计划。
第十六条公司各部门和岗位要加强和改进业务流程，提高工作效率和服务质量。
第十七条公司要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，提升公司的市场竞争力。
第十八条公司要加强和健全项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理水平。
第六章公司安全管理第十九条公司要加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护意识。
建筑公司的内部审核控制工作程序 - 制度大全
建筑公司的内部审核控制工作程序-制度大全建筑公司的内部审核控制工作程序之相关制度和职责，建筑公司的内部审核控制程序1目的审核公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系的运行及其结果的符合性与有效性,确保质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系持续有效地运行,...建筑公司的内部审核控制程序1 目的审核公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系的运行及其结果的符合性与有效性,确保质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系持续有效地运行,并为质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系的改进提供依据。
2 范围适用于公司质量管理体系,职业健康安全和环境管理体系的内部审核。
3 职责3.1 由总经理授权、管理者代表负责对审核方案管理的领导工作。
3.2 综合管理部负责本程序的归口管理以及审核方案管理工作。
3.3 由管理者代表负责组织内审,审核批准内审计划,任命审核组长,审核员,并规定其职责,将汇总后的审核结果提交管理评审。
3.4 由审核组长选派具有内部审核员资格且与被审核区域无直接责任者担任审核组成员,并根据计划适当分工。
3.5 审核组成员在审核组组长组织下,制定审核专用文件,经审核组长审核批准后实施。
4 管理内容与方法4.1 计划制订一般情况下,内审在外审前或管理评审前进行,每年至少一次,两次间隔不超过12个月,审核应覆盖公司质量管理体系,职业健康安全和环境管理体系所涉及的各部门及全部管理过程。
当出现下列情况时,应及时进行内审:--公司的组织或程序有重大变动时;--发现质量、职业健康安全和环境管理无保障,例如出现重大质量,职业健康安全和环境事故或出现重大不符合,而主要原因为企业管理问题时;--建立质量管理体系,职业健康安全和环境管理体系初期;--公司认为应进行内部质量,职业健康安全和环境审核,以确保管理能力时。
4.2 内审前准备工作4.2.1 管理者代表根据将审核的部门及工作内容任命具有内部审核员资格的合格人选担任审核组长,由审核组长负责本次审核的具体组织工作。
建筑公司管理制度_流程
为确保建筑公司各项业务的顺利进行，提高工作效率，规范公司管理，特制定本制度流程。
二、适用范围本制度流程适用于公司所有部门及员工。
三、制度流程1. 建立制度（1）各部门根据业务需求，提出制度需求，报送给总经理审批。
（2）总经理审批同意后，由相关部门负责制定制度。
（3）制度制定完成后，经总经理签字确认，正式发布。
2. 实施与监督（1）各部门在实施制度过程中，要严格按照制度规定执行，不得擅自变更。
（2）人力资源部负责对制度实施情况进行监督，发现问题及时上报。
3. 修订与完善（1）制度实施过程中，如发现制度存在不足或与实际工作不符，相关部门可提出修订建议。
（2）修订建议经总经理审批同意后，由相关部门负责修订。
（3）修订后的制度经总经理签字确认，重新发布。
4. 制度培训（1）人力资源部负责组织新制度培训，确保员工了解制度内容。
（2）各部门负责组织本部门员工参加培训，并做好培训记录。
5. 制度执行与考核（1）各部门要严格执行制度，确保各项工作按制度规定进行。
（2）人力资源部负责对各部门制度执行情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
6. 制度废止（1）制度如需废止，需由相关部门提出废止建议。
（2）废止建议经总经理审批同意后，由相关部门负责废止。
四、注意事项1. 各部门在制定制度时，要充分考虑实际工作需要，确保制度科学、合理。
2. 制度修订要严格按照程序进行，确保修订过程的合法性。
3. 各部门在实施制度过程中，要确保制度执行到位，不得擅自变更。
4. 员工要认真学习制度，提高自身素质，确保制度执行。
五、附则本制度流程自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
如有未尽事宜，由公司领导另行规定。
建筑公司管理制度及实施方案
建筑公司管理制度及实施方案1. 公司章程制度公司章程是建筑公司的管理规范，其中包括公司的组织架构、职责分工、决策流程等内容。
公司章程应经过全体股东的讨论和投票通过，并定期进行审议和更新。
2. 人事管理制度人事管理制度涉及员工招聘、薪酬福利、绩效考核、晋升与奖惩等方面。
在建筑公司中，人力资源是最重要的资产，因此需建立健全的人事管理制度来吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理制度财务管理制度主要包括会计核算、财务报告、成本控制、资金管理等方面。
建筑公司需要保持良好的财务状况，以支持公司发展和项目实施。
4. 项目管理制度项目管理制度涉及项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、质量管理等方面。
建筑公司需要建立科学、高效的项目管理制度，确保项目按时按质完成，并满足客户需求。
5. 安全管理制度安全管理制度是建筑公司的重要一环，涉及安全生产、环境保护、职业健康等方面。
建筑工程存在一定的风险和隐患，因此建筑公司需要制定相应的安全管理制度，确保员工和现场工人的安全。
6. 市场开拓和营销策略建筑公司需要制定市场开拓和营销策略，包括市场调研、客户维护、品牌推广等方面。
通过有效的市场开拓和营销策略，建筑公司可以提高市场份额和品牌知名度。
7. 信息化管理系统建筑公司需要建立信息化管理系统，包括项目管理系统、财务系统、人事系统等。
通过信息化管理系统，可以实现对各种管理流程的集中化、标准化和自动化，提高管理效率和数据的准确性。
8. 培训和继续教育计划建筑公司需要制定培训和继续教育计划，以提升员工的专业技能和管理能力。
建筑行业的技术和管理要求不断演进，因此建筑公司需要定期进行培训和继续教育，以适应市场需求和公司发展。
9. 内部沟通和协作机制建筑公司需要建立良好的内部沟通和协作机制，包括定期召开会议、建立跨部门工作组、使用协同办公工具等。
有效的内部沟通和协作可以提高团队的工作效率和凝聚力。
10. 奖励和激励机制建筑公司应建立奖励和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
建筑公司管理制度流程大全
建筑公司管理制度流程大全一、公司概述建筑公司是一家专业从事建筑工程设计、施工、监理和管理的公司，成立于1998年，总部位于上海，在全国设有多个分支机构，业务范围涵盖住宅、商业、工业、公共建筑等各类建筑项目。
公司拥有一支专业的设计团队、施工队伍和管理团队，致力于为客户提供高质量的服务和优秀的建筑成果。
二、公司管理团队1.总经理办公室总经理办公室是公司最高决策机构，负责制定和实施公司的发展战略、业务规划和管理政策。
总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责协助总经理履行管理职责。
2.项目管理团队项目管理团队由项目经理、施工经理、设计师、监理工程师等组成，负责项目的规划、策划、实施和监督。
项目管理团队与总经理办公室密切协作，确保项目按时按质完成。
3.质量管理团队质量管理团队负责建设工程的质量管理工作，包括施工质量检查、工程验收、质量问题整改等。
质量管理团队与项目管理团队合作，确保建筑工程符合相关标准和规定。
4.安全管理团队安全管理团队负责建设工程的安全管理工作，包括施工现场安全检查、安全培训、事故处理等。
安全管理团队与项目管理团队合作，确保施工现场安全稳定。
5.市场营销团队市场营销团队负责公司的市场开拓和业务推广工作，包括客户拜访、合作洽谈、宣传推广等。
市场营销团队与总经理办公室合作，确保公司的市场竞争力和业务收入。
6.后勤保障团队后勤保障团队负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、人力资源管理、财务会计等。
后勤保障团队与总经理办公室合作，确保公司的正常运转和管理效率。
三、公司管理制度1.公司章程公司章程是公司的基本管理制度，规定了公司的组织架构、职责分工、决策程序、人事管理等基本规定。
公司章程由董事会制定并不时修订，是公司管理的根本依据。
2.管理制度公司管理制度是公司各部门的管理规范和操作流程，包括行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
建筑施工的文件管理制度
一、总则第一条为加强建筑施工文件管理，确保文件的真实性、完整性和有效性，提高建筑施工管理水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目，包括设计文件、施工图纸、技术资料、工程变更、验收报告等。
第三条建筑施工文件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保文件收集齐全，内容完整，无遗漏。
2. 真实性原则：文件内容真实，符合实际情况。
3. 及时性原则：文件收集、整理、归档应及时，确保信息传递畅通。
4. 安全性原则：加强文件保密，确保文件安全。
二、组织机构及职责第四条成立建筑施工文件管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条建筑施工文件管理领导小组职责：1. 负责制定和修订建筑施工文件管理制度；2. 组织开展文件收集、整理、归档工作；3. 监督检查文件管理工作；4. 处理文件管理中的重大问题。
第六条设立文件管理办公室，负责日常文件管理工作。
第七条文件管理办公室职责：1. 负责文件收集、整理、归档；2. 负责文件借阅、查阅；3. 负责文件保密；4. 负责文件清理、销毁。
三、文件收集与整理第八条文件收集范围：1. 设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更通知单等；2. 施工图纸：包括施工图纸、施工图设计文件、施工图审查意见等；3. 技术资料：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、材料验收报告等；4. 工程变更：包括设计变更通知单、施工变更通知单等；5. 验收报告：包括工程验收报告、分项工程验收报告等。
第九条文件整理要求：1. 按照工程类别、项目名称、文件类型进行分类整理；2. 每份文件应标明文件名称、文件编号、文件页数、编制日期等；3. 文件应按照时间顺序排列，便于查阅；4. 文件整理应保持整洁、有序。
四、文件归档与保管第十条文件归档：1. 归档时间：工程竣工后30日内完成归档工作；2. 归档范围：所有收集、整理的文件；3. 归档要求：按照档案管理要求进行归档。
建筑公司制度体系文件范本
建筑公司制度体系文件范本第一章：总则第一条：为加强建筑公司各项事务的管理，确保公司内部关系的顺畅，提高公司的运营效率，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度体系文件。
第二条：本制度体系文件适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理工作进行规范和指导。
第三条：公司全体股东及员工必须遵守本制度体系文件的规定和决定，确保公司的正常运营和持续发展。
第二章：组织架构第四条：公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条：董事会由股东大会选举产生，负责公司的重大决策和监督工作。
第六条：监事会对董事会的工作进行监督，确保公司的决策和运营符合法律法规和公司章程的要求。
第七条：总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括生产、财务、人力资源、市场营销等方面。
第三章：财务管理第八条：公司实行财务集中管理，设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第九条：财务部门负责制定公司的财务预算、财务报告、成本控制等财务管理制度，并监督执行。
第十条：财务部门负责公司的资金管理，确保公司的资金安全、流动性和效益。
第四章：人力资源管理第十一条：公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第十二条：人力资源部门负责制定公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理制度，并监督执行。
第十三条：人力资源部门负责员工的招聘和选拔工作，确保公司招聘到合适的人才。
第十四条：人力资源部门负责员工的培训和发展工作，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条：人力资源部门负责员工的绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创新能力。
第五章：项目管理第十六条：公司设立项目管理部门，负责公司的项目管理工作。
第十七条：项目管理部门负责制定公司的项目管理制度，并监督执行。
第十八条：项目管理部门负责项目的策划、立项、施工、验收等各个阶段的管理工作。
第十九条：项目管理部门负责项目的质量、安全、进度、成本等方面的控制工作，确保项目顺利完成。
建筑公司文件管理制度
建筑公司文件管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的文件管理工作，提高工作效率，保障公司信息安全，特制定本制度。
第二条建筑公司的文件管理制度适用于公司内所有员工，并应严格执行。
第三条建筑公司的文件管理制度是公司规章制度之一，具有法律效力，并应当得到员工的理解和遵守。
第四条文件管理是建筑公司工作中不可或缺的重要组成部分，所有员工应当认真对待文件管理工作，做到及时归档、准确记录、合理利用。
第五条建筑公司文件管理制度的内容包括文件的分类、编号、存档、借阅、销毁等方面的规定，要求各部门和员工按照制度要求开展工作。
第六条建筑公司应当倡导绿色办公理念，鼓励数字化管理，减少纸质文件的使用，提高工作效率。
第七条建筑公司应当配备专门的文件管理人员，负责文件管理工作的监督和落实，确保文件管理制度的顺利实施。
第八条建筑公司文件管理制度的具体实施事项由文件管理人员负责制定并定期更新，以适应公司工作的变化和发展。
第二章文件分类管理第九条建筑公司应当根据文件的内容和性质，对文件进行分类管理，便于查找和利用。
第十条建筑公司文件的分类包括：内部文件、外部文件、机密文件、公开文件、会议文件、报表文件、合同文件等。
第十一条建筑公司应当规定不同分类文件的保存期限和销毁方式，严格执行文件管理制度，确保文件存档的完整性和安全性。
第十二条建筑公司文件的分类管理应当根据文件的重要性和紧急程度，制定不同的处理流程和措施，确保文件管理工作的高效运作。
第十三条建筑公司文件管理人员应当定期检查和清理文件，及时归档和处理过期文件，确保文件的及时更新和整理。
第十四条建筑公司文件管理人员应当负责建立文件档案库，确保文件管理工作的有序进行，方便文件的查找和利用。
第三章文件编号管理第十五条建筑公司文件管理人员应当为每份文件进行编号管理，确保文件的唯一性和可追溯性。
第十六条建筑公司文件的编号应当包括：文件类型、文件日期、文件编号等要素，便于文件的分类和检索。
建筑工程公司制度文件范本
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴、供应商等。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，确保各项管理工作有序进行。
二、组织机构与管理职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
3. 各部门：负责具体业务的管理和执行。
第五条各部门职责如下：1. 质量管理部门：负责工程质量监管，确保工程质量符合国家标准。
2. 安全生产管理部门：负责安全生产监管，保障员工生命财产安全。
3. 技术研发部门：负责技术创新，提高施工技术水平。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
5. 财务部门：负责公司财务管理和成本控制。
6. 采购部门：负责材料、设备采购和供应商管理。
三、质量管理第六条公司必须严格执行国家有关工程质量的法律法规和标准。
第七条质量管理部门应定期对工程质量进行检查，确保工程质量合格。
第八条工程施工过程中，如发现质量问题，应及时采取措施进行整改，并记录整改过程。
四、安全生产管理第九条公司必须严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。
第十条安全生产管理部门应定期对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
第十一条员工必须遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
五、人力资源管理第十二条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十三条公司应定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
第十四条公司应建立健全绩效考核制度，对员工进行考核。
六、财务与成本控制第十五条公司应严格执行财务管理制度，确保财务安全。
第十六条财务部门应定期对成本进行核算，控制成本支出。
七、附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
建筑公司文件管理制度
第一章总则第一条为加强公司文件管理，确保文件的安全、准确、高效流转，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有文件，包括但不限于合同、设计文件、施工图纸、技术规范、会议纪要、报告、函件等。
第三条公司文件管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保文件不被非法获取、篡改或泄露；2. 准确性：确保文件内容真实、准确；3. 及时性：确保文件及时传递、处理和归档；4. 系统性：建立健全文件管理体系，实现文件管理的规范化、标准化。
第二章文件分类与编号第四条公司文件分为以下类别：1. 行政文件：公司内部管理制度、规章制度、通知、公告等；2. 技术文件：设计文件、施工图纸、技术规范、验收报告等；3. 合同文件：合同、协议、招投标文件等；4. 会计文件：财务报表、凭证、审计报告等；5. 人力资源文件：员工档案、招聘记录、培训记录等。
第五条文件编号规则：1. 行政文件：编号格式为“公司名称+文件类别+年份+顺序号”；2. 技术文件：编号格式为“项目名称+文件类别+年份+顺序号”；3. 合同文件：编号格式为“合同类别+年份+顺序号”；4. 会计文件：编号格式为“会计类别+年份+顺序号”；5. 人力资源文件：编号格式为“人事类别+年份+顺序号”。
第三章文件制作与审核第六条文件制作：1. 文件制作应遵循国家相关法律法规和公司规章制度；2. 文件内容应真实、准确、完整；3. 文件格式应符合公司规定。
第七条文件审核：1. 文件制作完成后，由相关部门负责人进行审核；2. 审核内容包括文件内容、格式、编号等；3. 审核通过后，由相关部门负责人签字确认。
第四章文件传递与分发第八条文件传递：1. 文件传递应通过公司内部传递系统进行；2. 传递过程中，确保文件安全、保密；3. 传递时限由文件重要程度决定。
第九条文件分发：1. 文件分发由相关部门负责人负责；2. 分发时应明确文件接收人，确保文件准确送达；3. 分发时限由文件重要程度决定。
建筑公司管理制度文件范本
建筑公司管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条建筑公司的管理制度是公司内部管理规范的基本依据，所有员工都必须严格遵守。
第三条公司的管理制度包括制度的依据、制度的目的、范围、内容、运作方式等内容。
第四条公司的管理制度适用于公司全体员工，无论职务大小，都必须遵守。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等部门。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重要决策和发展战略。
第七条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的管理工作和组织运营。
第八条公司各部门负责各自的工作内容，协同合作，共同完成公司的目标任务。
第三章员工管理制度第九条公司员工应当具有相关的专业背景和技能，并经过专业培训。
第十条公司员工要遵守公司的工作纪律，服从公司的管理和安排。
第十一条公司员工要积极配合公司的工作，不得擅自调换部门或职务。
第十二条公司员工应当认真履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四章工作管理制度第十三条公司各部门要按照公司的规定和要求，制定具体的工作计划和方案。
第十四条公司要加强工作流程的管理，确保工作的顺利进行和效率提高。
第十五条公司要建立健全的项目管理制度，确保项目的质量和进度。
第十六条公司要建立健全的成本管理制度，控制项目成本，提高盈利能力。
第五章绩效考核制度第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十八条绩效考核包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价指标。
第十九条公司要根据绩效考核结果，及时进行奖励或处罚，激发员工的工作热情。
第六章薪酬福利制度第二十条公司要根据员工的工作岗位和工作表现，合理确定薪酬水平。
第二十一条公司要落实国家规定的社会保险政策，保障员工的合法权益。
第二十二条公司要提供良好的工作环境和个人发展空间，为员工提供各种福利待遇。
第七章纪律管理制度第二十三条公司要建立健全的纪律管理制度，加强员工的纪律意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司体系文件控制工作程序-制度大全
建筑公司体系文件控制工作程序之相关制度和职责，建筑公司体系文件控制程序1目的保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全...
建筑公司体系文件控制程序
1 目的
保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全和环境管理体系正常、有效运行。
2 范围
适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件和资料,包括相应外来文件的控制。
3 职责
3.1 综合管理部负责制订、修改和组织实施本程序,并负责管理体系文件的出版、发放等日常管理工作,并负责监督公司各部门对管理体系文件的管理与控制。
3.2 综合管理部负责转发政府主管部门、上级单位和本公司发布的文件以及人力资源文件资料的管理。
3.3 综合管理部负责内部审核管理方案的文件和归档管理。
3.4 工程部负责应急预案的文件和工程图纸资料的归档管理。
3.5 工程部负责工程施工组织设计、重要施工方案、职业健康安全和环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。
3.6 计划部负责合同文件、工程劳务招标文件及其相关文件的归口管理。
3.7 物资部负责设备、物资招标、采购及相关文件的归口管理。
3.8 生产准备部负责生产准备、试运行规程、规范等相关作业文件的归口管理。
3.9 各有关部门负责本职能管理范围内相关文件的获取、编制、审批、发放、接收、评审、更改和保管等各环节的管理工作,并负责制定文件现行状态的清单。
3.10 各部门应设置专人负责质量、职业健康安全和环境管理体系文件、资料的收发、登记、标识、复制等工作。
4 管理内容与方法
4.1 文件的分类
--管理方针和管理目标;
--质量、职业健康安全和环境管理手册;
--质量、职业健康安全和环境体系程序文件;
--为确保体系的有效策划、运行和控制所需的作业性文件,包括技术性文件、管理标准、制度、规定、工作标准以及记录表示等;
--质量、职业健康安全和环境记录。
4.2 文件的编制
文件由承担其管理职能的部门组织编制。
4.3 文件的审批和发布
4.3.1 质量、职业健康安全和环境手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
4.3.2 程序文件由综合管理部组织审核,管理者代表批准和发布。
4.3.3 技术文件由工程部、生产准备部分别组织各自职能范围内的审核,主管副总经理批准和发布。
4.3.4 管理文件由综合管理部组织审核,主管副总经理批准和发布。
4.3.5 对外签订的经济合同按《合同管理办法》进行审核后,由法定代表人或其授权人签署。
4.3.6 需直接引用的由国家颁发的有关标准、规程、规定等外来文件,由各职能部门提出并列出清单报主管副总经理批准,批准购买的文件经综合管理部登记后分发。
4.4 (受控)文件的编号、发放、更改、评审及存档管理
4.4.1 文件编号按《文件编号规定》附录B执行。
4.4.2 受控的文件应做好标识,标明文件归口管理部门和分发号等。
4.4.3 文件的发放由公司综合管理部负责,其受控文件应填写《内部文件发放登记表》,按批准的发放范围发放;非受控文件的发放按相应的规定发放。
文件的发放应做好记录。
4.4.4 文件领用人在《内部文件发放登记表》上签名后领取。
4.4.5 受控的工程施工图纸、资料的领取、分发及收回按《工程图纸、资料的管理规定》执行。
4.4.6 文件领用人应对受控文件妥善保管和使用,防止污损和遗失。
当使用的受控文件严重破损时,应到综合管理部办理文件更换手续,交回原文件,换发新文件,并仍沿用原文件分发号。
4.4.7 当受控文件丢失后,应到综合管理部重新办理申请领用手续,并做出说明,文件补发后,要注明丢失文件作废。
4.4.8 当受控文件使用人调离该岗位时,应将文件移交岗位接替人或上交文件发放部门。
4.4.9 受控文件的更改审批及发放管理按原文件的管理程序办理,并填写《文件更改申请表》,当采用新文件时应将原文件收回作废。
并在作废文件上加盖"作废"标志。
作废文件可由文件的管理部门视具体情况按如下方式处置,作废文件的销毁应批准,并有人监督:
--文件的管理部门将作废文件统一收回,做好作废标识后封存或销毁记录;
--为任何原因而保留作废文件时,应予以明显标识,并与有效文件分开存放。
4.4.10 质量、职业健康安全和环境管理体系运行过程中,随着质量、职业健康安全和环境方针、目标、法制法规要求、组织结构等引起管理体系变化时,应及时评审(间隔期不超过12个月),必要时予以更新,以确保文件的有效性,充分性和适宜性。
4.4.11 更改后的文件应标明更改版次,并按原发放名单追踪发放,文件的更改可采用换页或升版的方式进行。
4.4.12 外来的上级管理部门文件,其收发、传阅等由公司综合管理部实施管理。
4.4.13 受控文件的存档按《档案管理规定》实施。
4.4.14 文件需复制时,由使用部门提出申请,经文件的管理部门批准,由文件的发放部门办理登记手续,与原件一样实施控制。
4.4.15 管理文件如有网络版本,由文件管理部门提供只读共享,网络版以文件管理部门在网络上公布的版本为准。
5 相关文件
附录B《文件记录编号规定》
《工程图纸、资料管理规定》
《档案管理规定》
6 相关记录
《传真样式》
《签报》
《会议办理会签单》
《发文稿纸》
《内部文件发放记录表》
《文件更改申请表》
《文件收回登记表》
《文件销毁申请表》
《文件销毁登记表》
《收文登记》
《发文登记》
7 附录
附录A流程图
附录B《文件记录编号规定》
附录C《传真样式》
附录D
《签报》
附录E《会议办理会签单》
附录F《发文稿纸》
附录G《内部文件发放记录表》
附录H《文件更改申请表》
附录I《文件收回登记表》
附录J《文件销毁申请表》
附录K《文件销毁登记表》
附录L《收文登记》
附录M《发文登记》
附录A
(资料性附录)
流程图
A.1管理体系内部文件控制流程图
A.2 管理体系外部文件控制流程图
附录B
(规范性附录)
文件记录编号规定
B.1 目的
为促进企业管理规范化、科学化、程序化,特制定本规定。
B.2 范围
适用于公司企业标准的编号。
B.3 管理内容与方法
B.3.1 企业标准文件记录编号格式
Q / GDCFX X XX .XXX市场部职责岗位责任制工作说明书欢迎下载使用，分享让人快乐。