hse工作总结文档4篇
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
HSE的个人工作总结（通用13篇）
HSE的个人工作总结HSE的个人工作总结（通用13篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的HSE的个人工作总结，希望能够帮助到大家。
HSE的个人工作总结篇120xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
一、加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制20xx年根据集团公司、管理局及总厂HSE运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。
分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂HSE领导小组。
6月份我对《HSE作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《HSE岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。
通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。
由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。
针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。
同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
二、开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理在工作中，我除了做好HSE三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
HSE工作总结
HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。
承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。
目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。
现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。
2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。
3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。
二、完善特种设备的合法使用手续。
确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。
三、加强安全生产管理工作。
主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。
主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。
2、坚持开展内容不同的专题培训。
2024年上半年HSE工作总结
2024年上半年HSE工作总结2023年上半年，我作为负责HSE工作的人员，积极投入到工作中，认真履行职责，努力推动公司的HSE工作取得了一定的成绩。
下面是我对2023年上半年HSE工作的总结。
一、加强安全生产管理在安全生产方面，我们进一步加强了各项管理措施，确保了生产过程中的安全。
首先，我们完善了安全制度和操作规程，明确了安全责任和安全流程，提高了员工对操作规程的熟悉程度。
同时，我们加强了对关键环节和重点区域的安全检查和巡视，及时发现和解决了潜在的安全隐患。
我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、开展环境保护工作在环境保护方面，我们积极履行社会责任，努力降低企业对环境的影响。
我们加强了废水、废气和废物等的监测和治理工作，确保了企业排放的环境负荷在国家规定的标准范围内。
我们还进行了环境风险评估，制定了应对措施，预防和应对可能的环境突发事件。
同时，我们积极开展环境宣传教育活动，提高了员工的环境意识和环保行为。
三、健全HSE管理体系我们在上半年进一步健全了HSE管理体系，提高了工作的系统性和规范性。
首先，我们制定了HSE管理手册，明确了管理体系的组成和职责，并建立了相应的考核和奖惩机制。
其次，我们加强了HSE数据的收集和分析，及时了解工作的进展和问题，为工作的改进提供了依据。
最后，我们加强了与相关部门和单位的沟通与合作，形成了一些有益的合作项目，共同推动HSE工作的开展。
四、改进HSE工作方法在上半年，我们不断探索和尝试新的工作方法，努力提高工作效率和质量。
首先，我们引进了一些新的HSE管理软件和设备，提高了数据的准确性和及时性。
其次，我们借鉴了其他企业和国际上的好经验，推广了一些新的HSE管理工具和方法，丰富了我们的管理工具箱。
最后，我们加强了团队建设和培训，提高了员工的专业能力和团队协作能力。
综上所述，2023年上半年，我们在HSE工作方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
hse工作总结4篇
hse工作总结4篇本文目录hse工作总结上半年HSE工作总结QHSE月度工作总结上半年HSE工作总结以安全为保障向质量要效益**油建qhse月度工作总结**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
HSE月度总结（5篇范文）
HSE月度总结（5篇范文）第一篇：HSE月度总结公司··月份HSE总结暨··月份工作安排一、主要工作总结（一）坚持查漏补缺，总结经验，探讨2013年安全基础管理新办法为进一步加强安全生产基础管理，公司于11月16日组织召开安委会扩大会，公司领导、各科室负责人和18个基层单位领导共计43人参加了会议。
会议通报并讨论10.13事故，对基层单位安全环保工作中存在的5项问题及原因进行探讨，分管领导、经理助理和各单位对前期工作提出了改进建议和意见，安委会主任就当前的重点工作进行安排部署。
（二）持续开展“百日安全无事故”活动，严格规范安全基础管理1、活动领导小组在定边组织了···片区15个单位参加的“百日安全无事故”活动“安康杯”知识竞赛活动，此次比赛，进一步丰富了全员法律法规知识，全面掌握安全管理技能，强化了安全责任落实，加大安全环保管理工作的力度，达到预期效果。
2、认真落实公司《关于切实做好冬季安全生产工作的通知》，公司各基层单位认真研究部署冬季安全生产工作，结合每日安全讲话及安全活动，全面开展冬季安全教育，针对近期天气变化频繁，部分生产区域已有降雪等特点，重点分析行车过程中的安全隐患，各单位相继制定了针对性较强的防范措施，确保冬季安全生产平稳运行。
3、加大“百日安全无事故”第二阶段活动检查力度，对基层各单位活动情况进行严格考评，本月领导干部跟车36趟次，开展安全经验分享27人次，组织开展事故案例讨论分析14场次，参加讨论966人次；开展冬季安全教育培训15场次，参训1178人，开展交通安全专项检查9次，查出问题57项，已整改。
开展食堂、宿舍等专项安全检查4次，查出问题38项，已整改。
组织“三项禁令”考试171人次。
（三）加强特殊时期安全监管工作，确保平稳运行1、党的“十八大”召开期间，根据公司的统一的安排和部署，公司和基层单位成立了党政主要领导为组长的两级突发事件应急小组，确保在第一时间处置突发事件。
采油HSE工作总结8篇
采油HSE工作总结8篇第1篇示例：采油是指通过勘探、开采、生产等系列工艺，把地下油层的石油和天然气开采到地面的过程。
在采油过程中，做好HSE（Health, Safety, Environment）工作，即健康安全环保工作，是非常重要的，旨在保障员工的健康安全，保护环境，确保生产正常进行。
以下是对采油HSE工作过去一段时间的总结：一、安全管理制度健全在采油现场，规范的安全管理制度是保障工作安全的基础。
我们公司建立了完善的安全管理制度，包括每日安全例会、定期安全培训、事故应急预案等。
员工在开展工作前必须参加培训，并签署安全承诺书，严格执行各项安全规定。
二、危害因素管理在采油作业中，存在各种危害因素，如高温、高压、有害气体等。
我们公司加强了对危害因素的识别和管理，制定了相应的防护措施，确保员工的安全。
定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患。
三、应急响应和演练为应对各种突发情况，我们公司定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
在演练中，员工能够快速、有效地响应各种安全事故，保障现场人员的生命安全和设备完整。
四、环境保护在采油作业中，我们公司注重环境保护工作，严格遵守国家环保法律法规。
对污水、废气、废渣等进行有效处理，减少对环境的污染。
定期对环境进行监测，确保环境质量符合标准要求。
五、文明施工文明施工是做好HSE工作的重要环节。
我们公司加强了施工现场的管理，要求工人遵守施工纪律，保持工地整洁。
加强了对动火、用电等安全操作的管理，防止安全事故的发生。
过去一段时间采油HSE工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，如安全生产意识有待进一步提高，环保管理需要加强等。
未来我们将继续完善HSE管理体系，加强安全生产和环境保护工作，确保采油作业的安全顺利进行。
感谢公司领导的支持和员工的努力，让我们共同为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：采油HSE工作总结近年来，随着石油勘探开发工作的不断深入，采油HSE（环境、安全、健康）工作显得尤为重要。
上半年HSE工作总结
上半年HSE工作总结目录第一篇：XX上半年HSE工作总结第二篇：XX年上半年HSE工作总结第三篇：XX年上半年HSE工作总结第四篇：上半年HSE管理工作总结第五篇：HSE上半年工作汇报正文第一篇：XX上半年HSE工作总结HSE工作总结1-6月，我队以局厂XX年HSE工作规划为指导，以“HSE观察”活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。
将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。
取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下：一、上半年所做的重点工作：1、节假日实现安全生产：从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系b版文件《节假日HSE管理规定》。
在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。
交通安全做到了了三交一封一定。
保证了节日期间的秩序井然，安全生产。
2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。
检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。
合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。
3、结合江联的“2.1”事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。
江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。
此后全面落实《 (江安委1号）江河油矿关于开展“隐患大排查”工作的通知》，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。
qhse年度工作总结
qhse年度工作总结篇一：XXHSE主要工作年终总结HSE工作12月份暨年终总结XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔XX〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。
现将全年主要HSE工作总结如下：第一部分 HSE指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。
2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。
3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。
第二部分所取得的成绩及工作亮点回顾XX年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全防线XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。
将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。
一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。
采油HSE工作总结6篇
采油HSE工作总结6篇第1篇示例：采油HSE工作总结随着石油工业的不断发展，采油作业在国内外得到广泛开展，采油HSE工作也被更加重视。
HSE即Health, Safety and Environment 的缩写，代表了健康、安全和环保的重要性。
在采油作业中，保障员工的健康安全和环境保护是至关重要的，下面就对采油HSE工作进行总结以及未来的发展方向进行探讨。
1、健康管理方面员工健康是最重要的资产，保障员工身心健康是企业应尽的责任。
在采油作业中，应加强员工的健康管理工作，定期进行健康体检，建立完善的健康档案，加强职业病防护工作，确保员工的身体健康。
安全永远是第一位的，采油作业中存在各种危险，如高温、高压、有毒气体等，因此安全管理至关重要。
应建立健全的安全管理制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，做好隐患排查和事故应急预案，确保生产作业安全稳定进行。
3、环境保护方面采油作业对环境的影响较大，需要加大环保管理力度。
应遵守国家环保法律法规，严格控制污染物排放，提高能源利用效率，推广清洁生产技术，加强环境保护宣传教育，促进企业可持续发展。
二、未来发展方向1、技术创新随着科技的不断进步，新技术在HSE工作中的应用越来越重要。
如智能监测系统可实时监测作业区域的安全情况，避免事故发生；生物安全技术可解决环境污染问题；虚拟现实技术可提供安全培训等。
未来，应不断推动技术创新，提高HSE工作效率。
2、信息化管理信息化管理是提高HSE工作效率的重要手段。
通过建立HSE信息管理平台，可以及时收集、分析和应用相关数据，发现问题、预防事故、提高管理的科学性和准确性。
未来，应加大对信息化管理的投入，使HSE工作更加智能化。
3、国际合作HSE工作是国际性的，各国之间应加强交流与合作，共同应对环境、能源等全球性挑战。
可以通过开展国际研讨会、人才交流、技术合作等方式，分享经验、促进发展，共同推动全球HSE工作的进步。
采油HSE工作是一项综合性工作，需要全员参与、持续改进。
hse工作总结(精选14篇)
hse工作总结(精选14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年上半年HSE工作总结8篇
2023年上半年HSE工作总结8篇第1篇示例：2023年上半年已经过去了，公司的HSE工作也迎来了一个新的节点。
通过半年来的努力和实践，我们不仅取得了一些成绩，也积累了一些经验，同时也发现了一些问题和不足之处。
现在，让我们一起来对上半年的HSE工作进行总结，为下半年的工作提供参考和借鉴。
一、工作成绩1. 安全生产形势总体稳定，公司没有发生重大安全事故，全员工伤率下降至零点八二，较去年同期略有下降，安全生产状况总体良好。
2. 在环境保护方面，公司加大了对环保设施的投入，强化了环境监测与数据报送工作，环境合规率得到提高，相关指标较去年同期有所改善。
3. 通过定期的安全培训和演练活动，员工的安全意识得到了进一步提升，员工对HSE工作的重要性和必要性有了更深刻的认识，形成了良好的安全生产氛围。
二、存在的问题1. 部分员工对安全生产规章制度执行不够严格，存在违章操作和隐患未立即整改的情况；2. HSE工作中的责任落实不到位，部分岗位对于HSE工作的关注度不高，导致安全管理工作不够全面和深入；3. 在安全培训和演练方面，需要进一步提升培训质量和演练频率，以确保员工的安全知识得到全面和持续的加强。
三、下半年工作计划1. 加强安全生产标准化管理，健全各项安全管理制度，提高员工对规章制度的遵守意识；2. 加强HSE工作的宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，促使每位员工都能深入理解HSE工作的重要性；3. 加强现场监管和隐患排查，做好安全风险评估和隐患整改工作，确保安全生产工作的稳固推进；4. 加强安全培训和演练，定期组织安全生产演练活动，提高员工应急处理和事故处理能力，确保应急预案的实施和应对。
通过对上半年HSE工作的总结，我们看到了工作的成绩和存在的问题，同时也制定了下半年的工作计划。
相信在全公司的共同努力下，我们一定能够更好地做好HSE工作，确保公司的安全生产和环保工作取得更大的成绩。
让我们携起手来，共同努力，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量！【完】第2篇示例：2023年上半年已经过去，作为公司的一名HSE（Health, Safety and Environment）专业人士，我要对这段时间的工作进行总结。
hse管理工作总结
上解决安全生产责任的归属问题。 2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排， 20XX 成
立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理 人员 6 名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管 理组，配备专兼职安全员 16 名，进一步健全了从项目部领 导班子、基层单位到班站的三级安全监管络。从而做到安全 工作事事有人管，事事有人抓，为 HSE工作的顺利开展铺平 了道路。
构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、
实现稳定持续发展。 HSE 目标：零伤害、零污染、零事故的
实现。在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安
全法律法规、 质量规范、 消防管理等方面的内容对参建的 118
名员工进行重点培训。内容包括体系推进相关知识、交通安
全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的 安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重 点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意 识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为 辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理 论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方 式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”， 改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的 高度统一。
（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、
高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经
许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决
进行施工。
（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。要求
机组 HSE监督员、
机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解
决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程
HSE的工作总结
HSE的工作总结这是一篇由网络搜集整理的关于有关HSE的工作总结的文档，希望对你能有帮助。
【篇一】石化厂服务部的HSE管理体系，风险识别和风险控制主要涉及的是机械伤害、高处坠落、物体打击、火灾、触电及其他伤害等。
自HSE管理程序和手册下发以来，本单位结合自身工作实际，制订了适合自身需求的一套体系。
一、各项制度方面;在已有制度的基础上，补充完善了《包装操作规程》《部门安全操作管理制度》《操作流程图》《装卸人员岗位职责》《装卸管理制度》等，将部分岗位职责和制度上墙。
二、风险管理方面：进行职工民主会议，集体讨论所在岗位的工作危害进行了分析，并进行总结主要有以下方面：2.1 物的不安全状态：机械设备的日常维护不到位、常年失修、物体摆放不安全等导致事故的发生;2.2 人的不安全行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等进行作业导致事故的发生;2.3 工作环境危害：粉尘：包装料携带的粉尘较多，弥漫在空气中易导致呼吸道疾病; 噪音：设备老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器损坏，当设备运转时，发出的声音严重超出人的听力范围，长时间会造成身体疾病;单位针对以上危害，通过不断的加大职工安全知识培训力度，提升职工的安全意识，并组织职工深入学习各自岗位的岗位职责、掌握正确的操作规程，进行安全规范的作业，减少甚至消除人的不安全行为，进而降低或抑制一些事故的发生;通过加强设备的维护和发放劳动防护用品进一步减少事故的发生。
三、紧急风险方面：本单位的作业涉及机械设备和高处作业等方面，为预防各种事故的发生，更好的处理各种突发状况，本单位建立了一套完善的管理程序。
3.1 建立了台账：制定了机械设备台账、设备故障台账和安全事故台账等，将各种重大隐患尽可能的防备于未然;3.2 制定了各种预案：防火紧急预案、机械伤害紧急预案、紧急消防预案等;建立健全了各种隐患的领导和处理机制;3.3 完善了各种管理制度：新增了用电管理制度、安全作业管理制度等;通过规范作业者的行为，来减少因人的不安全行为导致的事故;四、宣传、培训学习方面：自公司安全科实行HSE管理体系以来，本单位积极的传达HSE管理精神，组织职工召开关于HSE的专项会议，讨论危险因素识别和风险控制。
HSE工作总结优秀4篇
HSE工作总结优秀4篇HSE工作总结篇一辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE 工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。
在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。
综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。
在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。
在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。
特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。
由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的'田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。
HSE工作总结
HSE工作总结第一篇：HSE工作总结大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部1、2、3标段HSE工作总结2009年08月19日HSE工作总结大庆管道公司中俄管道项目部（2009年08月19日）中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目HSE工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。
一、编制项目用应急预案、措施情况及HSE预防工作情况：1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案；2、专项森林防火应急预案；防洪防汛专项应急预案；医疗救助应急预案；预防森林脑炎的风险识别和应急预案；爆炸火灾应急预案；油品、化学品泄漏应急预案；防高处坠落应急预案；物体打击应急预案；触电应急预案；机械伤害应急预案；食物中毒应急预案；坍塌应急预案；现场急救应急预案；防恐应急预案；防雷电应急预案；3、地方病、流行病的防治办法；签署医疗协议；对项目员工进行预防森林脑炎疫苗的注射工作；4、中俄管道第一标段HSE计划书；中俄管道第一标段HSE作业指导书；中俄管道第一标段HSE现场检查表；中俄管道第一标段HSE 应急救援预案；中俄管道第二标段HSE计划书；中俄管道第二标段HSE作业指导书；中俄管道第二标段HSE现场检查表；中俄管道第二标段HSE应急救援预案；中俄管道第三标段HSE计划书；中俄管道第三标段HSE作业指导书；中俄管道第三标段HSE现场检查表；中俄管道第三标段HSE应急救援预案；5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作；6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。
二、建立健全体系文件，确保HSE体系平稳运行针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。
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hse工作总结文档4篇HSE work summary document汇报人：JinTai Collegehse工作总结文档4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：hse工作总结文档2、篇章2：上半年HSE工作总结文档3、篇章3：QHSE月度工作总结文档4、篇章4：上半年HSE工作总结文档篇章1:hse工作总结文档以安全为保障向质量要效益**油建qhse月度工作总结**集气处理站工程是中石化xxx分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助xxx分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。
为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。
为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。
对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。
对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。
通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。
焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。
对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。
为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。
项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。
保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。
二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。
这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。
在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”，狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。
为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳动合同的签订。
根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。
并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。
为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。
并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。
同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。
并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。
并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。
做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。
针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。
项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。
针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部xx年七月三十日篇章2:上半年HSE工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】XX年上半年hse工作总结XX年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。
这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。
“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。
要解决问题，就要查找原因。
燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。
2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。
3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。
在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。
目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。
赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。
安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。
4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。
这两个月控制违规次数在5起以内。
刚刚过去的6月，我们的违规为3起。
同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。
空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体hse工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。
XX年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。
作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。
针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。
同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。
这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。
在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。
其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。
比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。
通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。