市场管理员工作流程

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市场专员工作流程

市场专员工作流程

市场专员工作流程
1、制定市场活动及采单计划,提前做好人员准备及人员分配。

2、预定好兼职人员及店内配合采单人员数量,分配采单地点。

3、定期组织兼职进行话术培训及模拟演练。

公布采单数量目标。

4、按照采单计划的地点进行采单工作。

5、选择适合的户外活动地点,联系相关管理部门协调场地使用情。

6、统计兼职及配合采单人员的采单数量,请兼职签好字后交给顾问。

7、向店长汇报户外活动地点的情况及价格。

8、配合店长与户外活动场地管理部门进行洽谈,确定价格及时间。

9、制定户外活动方案,与教学主管确定配合人员数量及准备工作。

10、分配人员,安排具体岗位需准备的工作。

11、配合店长采买低值易耗品及店内所需玩教具等。

12、活动前一周进行活动地点分布及通告。

13、活动前三天组织店内参与人员进行活动彩排。

并检查活动物资准备情况。

14、活动前一天进行整体活动彩排,活动物资准备打包、清点数量,制定专人负责。

15、活动当天早晨组织兼职开会,强调需要兼职具体做哪些工作,怎样与店内人员
配合。

16、活动结束后将物资收拾清点,并带回店内。

需将物资归位。

17、活动结束当天进行活动情况总结,并收集名单统计数量后交给顾问。

标准重点
客户告知顾问具体情况。

18、活动采集名单需在两周内邀约,不允许拖延。

岗位管理工作流程和标准

岗位管理工作流程和标准

一、年度定员定岗工作流程图和工作标准
年度定岗定员工作流程图
各单位
公司领导
销售部
人力资源部
实 施 反馈意见 签 发
初 审
明确原则
方针目标 年度生产计划
归档管理
监督检查
发放通知
修 改
制订方案(初稿)
发 放
年度定岗定员工作流程工作标准和期量标准
二、定岗定员变动工作流程图和工作标准
定岗定员变动工作流程图
定岗定员变动工作流程工作标准和工作期量标准
三、公司内调配工作流程图和工作标准
公司内调配工作流程工作标准和工作期量标准
四、公司外调配(调入)工作流程图和工作标准
公司外调配(调入)工作流程工作标准和工作期量标准
五、公司外调配(调出)工作流程图和工作标准
公司外调配(调出)工作流程图。

农贸市场工作制度,流程,操作规范

农贸市场工作制度,流程,操作规范
2
消费者行为规范:消费者应文明购物,尊重商户的劳动成果,不得随意损坏商品或扰乱市场秩序。
3
交易行为规范:商户和消费者在交易过程中应遵守公平、公正、诚实信用的原则,不得进行不正当竞争或损害对方利益的行为。
4
卫生操作规范:商户应保持摊位整洁,定期进行清洁和消毒工作;消费者应保持购物环境整洁,不乱扔垃圾。
4
价格管理:实行明码标价制度,禁止商户哄抬物价或进行不正当竞争,维护市场秩序。
5
卫生管理:制定卫生管理规范,要求商户保持摊位整洁,定期进行清洁和消毒工作。
农按照市场规定时间进入市场,摆放商品并准备营业。
2
消费者购物:消费者在市场内挑选商品,与商户进行交易。
3
农贸市场工作制度,流程,操作规范
序号
制度内容
1
市场营业时间:明确规定市场的每日营业时间,确保商户和消费者在规定时间内进行交易。
2
商户入驻管理:制定商户入驻标准,要求商户提供相关证件和资料,确保商户的合法性和信誉度。
3
商品质量监管:设立质量检测机制,定期对商户销售的商品进行抽检,确保商品质量符合相关标准。
交易结算:商户与消费者达成交易后,进行结算并开具相关凭证。
4
市场巡查:市场管理人员定期对市场进行巡查,检查商户的经营行为和市场秩序。
5
闭市清理:市场营业时间结束后,商户清理摊位,市场管理人员进行整体清理和消毒工作。
农贸市场操作规范
序号
规范内容
1
商户操作规范:商户应遵守市场规定,诚信经营,不得销售假冒伪劣商品或进行欺诈行为。
5
安全管理规范:市场管理人员应定期检查市场设施的安全性,确保市场运行安全;商户和消费者应遵守安全规定,不得进行危险行为或携带危险物品进入市场。

市场专员工作职责具体内容

市场专员工作职责具体内容

市场专员工作职责具体内容
市场专员的工作职责可以包括以下内容:
1. 市场调研和分析:负责进行市场调研,了解目标消费群体的需求和市场趋势,并进行数据分析和报告撰写,为市场营销策略提供参考。

2. 市场推广活动策划和执行:根据公司的市场定位和目标,策划并执行各种市场推广活动,包括线上和线下的广告、促销和宣传活动,以增加品牌知名度和销售业绩。

3. 市场品牌管理:负责公司品牌形象的管理,包括品牌标识、品牌宣传材料的设计和制作,确保品牌形象的一致性和呈现给消费者的价值观。

4. 渠道开拓和管理:负责与渠道合作伙伴建立和维护良好的合作关系,开拓新的销售渠道,并进行渠道销售目标的跟踪和管理。

5. 市场竞争情报收集和分析:定期收集和分析市场竞争对手的信息和动态,包括产品、定价、促销等,为制定市场营销策略提供依据和参考。

6. 销售支持和客户服务:协助销售团队进行销售活动,提供销售支持和客户服务,包括与客户进行沟通和协调,解答相关问题和处理投诉。

7. 市场数据收集和分析:收集和整理市场相关的数据,包括市场份额、销售数据等,进行数据分析和报告撰写,为市场决策提供参考和支持。

8. 市场推广材料的制作和管理:负责制作市场推广材料,包括宣传册、广告海报、宣传视频等,确保宣传材料的质量和时效性。

9. 市场活动效果评估:对市场推广活动的效果进行评估和分析,包括ROI分析、市场份额增长等,为市场策略调整提供参考和建议。

以上是一般市场专员的工作职责,具体的职责可能根据公司的规模和要求而有所不同。

市场管理员主要做什么工作内容

市场管理员主要做什么工作内容

市场管理员主要做什么工作内容
市场管理员是负责监督和管理市场活动的专业人员。

他们的主要职责是确保市
场运作的顺利进行,以实现企业的销售目标和利润最大化。

市场管理员的工作内容包括但不限于以下几个方面:
1. 市场活动策划与执行
市场管理员负责制定市场活动的计划和执行方案,包括促销活动、广告活动、
公关活动等。

他们需要根据市场调研结果和企业目标制定市场策略,并协调各部门合作完成市场活动的执行。

2. 市场调研与分析
市场管理员需要进行市场调研,收集并分析市场数据,了解消费者需求和市场
趋势。

通过市场调研和分析,市场管理员可以及时调整市场策略,提高市场竞争力。

3. 客户关系管理
市场管理员需要与客户进行沟通和交流,建立良好的客户关系。

他们需要了解
客户需求,解决客户问题,提高客户满意度,以提升企业的品牌形象和市场竞争力。

4. 销售数据分析与报告
市场管理员需要分析销售数据,监控销售业绩,及时发现问题并进行改进。


们需要编制销售报告,向管理层汇报市场情况和销售业绩,为企业决策提供数据支持。

5. 品牌推广与宣传
市场管理员需要制定品牌推广和宣传方案,提高企业品牌知名度和美誉度。


们可以通过广告、公关、促销等手段来推广企业品牌,吸引更多消费者关注和认可。

在竞争激烈的市场环境中,市场管理员的工作至关重要。

他们需要不断学习市
场动态和新技术,保持敏锐的市场洞察力和创新能力,以应对市场变化和挑战,为企业的发展和壮大做出贡献。

工作职责及工作流程(集锦5篇)

工作职责及工作流程(集锦5篇)

工作职责及工作流程(集锦5篇)1.工作职责及工作流程第1篇1根据物业管理服务合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养、护、消杀、清掏清运、设施设备维护保养等服务;2、拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本;3、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业部处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;4、对物业部发生的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任,提出处理建议;5、指导检查物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;6、负责与当地政府相关部门、租户等保持沟通,确保与其有良好的公共关系;7、每周组织一次工作例会,每月组织一次月例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;8、每月完整的对所管理的物业进行一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对辖区的安全责任;9、负责对物业助理以上管理者的业务培训指导和绩效考核。

2.工作职责及工作流程第2篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上,检查桌上小料,整理好桌椅,站在自己的岗位上,准备迎接宾客。

二、客人入座后,要及时递上香巾、铺口布,客人点菜时,要有针对性地介绍菜点,并复述一遍,要动作敏捷,用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况,主动询问是否加菜、加饭、加酒水,发现宾客示意动作时,要及时上前帮助解决问题,切忌假装不知,如遇手中活忙需先点头示意,要注意为客人点烟,更换烟缸(烟头不超过2个)。

三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶,斟第一杯酒水,要先女宾后男宾,用餐过程中,注意随时服务及时清理台面。

四、对客人的批评要虚心听取,研究改进,不论有理没理,不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节,汇报领导妥善处理。

五、客人用餐将结束时,应主动向客人介绍甜点、水果,要主动递帐单结清帐目,付现金要唱收,找零钱和结清帐时要唱付,并说谢谢。

在商场工作流程

在商场工作流程

在商场工作流程在商场工作是一项需要高度组织和协调能力的工作。

从货物管理到客户服务,每一个环节都需要严谨的流程来保证工作的顺利进行。

下面将介绍商场工作的流程,包括货物管理、销售流程、客户服务和安全管理等方面。

货物管理流程商场的货物管理流程是非常重要的,它直接影响到商场的运营效率和顾客满意度。

首先是货物的采购,商场需要根据销售情况和季节变化制定采购计划,确保货物的供应充足。

然后是货物的接收和入库,需要对每一批货物进行验收和登记,确保货物的质量和数量与订单一致。

接下来是货物的陈列,商场需要根据商品的特点和销售策略进行陈列,吸引顾客的注意力。

最后是货物的库存管理,商场需要定期盘点和调整库存,确保货物的周转和更新。

销售流程销售流程是商场最核心的工作流程之一,它直接关系到商场的业绩和利润。

首先是顾客接待,商场需要为顾客提供热情周到的接待服务,引导他们了解商品和进行购买。

然后是商品介绍和推荐,销售人员需要对商品的特点和优势进行介绍,帮助顾客选择合适的商品。

接下来是商品销售和结算,销售人员需要根据顾客的需求和选择进行销售,并及时准确地进行结算。

最后是售后服务,商场需要为顾客提供售后服务,解决顾客的问题和投诉,保持顾客的满意度。

客户服务流程客户服务是商场的重要环节,它直接关系到商场的声誉和顾客忠诚度。

首先是顾客咨询和解答,商场需要为顾客提供及时准确的咨询和解答,帮助顾客解决问题和疑虑。

然后是投诉处理和问题解决,商场需要建立健全的投诉处理机制,及时解决顾客的问题,提升顾客的满意度。

接下来是顾客关怀和回访,商场需要定期进行顾客回访和关怀,了解顾客的需求和意见,改进服务质量。

最后是顾客投诉和建议的收集和分析,商场需要对顾客的投诉和建议进行认真分析和总结,改进工作流程和服务质量。

安全管理流程安全管理是商场运营的基础,它直接关系到员工和顾客的生命财产安全。

首先是安全培训和教育,商场需要定期对员工进行安全培训和教育,提升员工的安全意识和技能。

夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程一、早晨提前10分钟到岗打卡,整理工装,佩带工牌,保证仪容仪表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车,禁止乱停乱放,主要负责人为骈树华,(祁绍斌、贺强、王同亮协助)。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合,由夜市主管分配任务,(16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口,提醒商户不能提前摆摊,指挥商户把车停放在合理的位置,保证停车场出入口的畅通)。

四、17:00--17:30商户开始摆摊,管理人员做好引导商户车辆的停放工作,所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视,对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好,**老板,为了维护市场整体形象,您的**已经超出了摊位线,这样会妨碍人员通行,而且容易被撞坏和丢失,为了您的物品安全,请放置在黄线内,我来帮您搬一下,谢谢您对我工作的配合”》如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的,可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负责,会计下班后由骈树华负责。

(会计下班时把收据交给骈树华)七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视,做好消防安全监督工作,处理临时性突发事件。

八、临时摊收费标准;1、时间参考;17:00进场的服装百货50元起,小吃60元起。

19:00后进场的酌情收取。

2、面积参考;17:00进场的一块地砖10元左右。

收费标准最低20元起,具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时间和占地面积定。

九、周边摊位的清理;周边摊位的清理主要由保安队长(骈树华)负责,王同亮协助,其他管理人员要积极配合。

连锁药店商品部管理员岗位工作流程

连锁药店商品部管理员岗位工作流程

连锁药店商品部管理员岗位工作流程每天工作:1、每天收集3三项表并回复。

每日早上汇总门店每日必交工作表(此工作需1小时,查看哪些门店未交、发店长云办公室通知要扣分通报,门店上报的部分商品价格已调整未及时换价签或仓库有库存上报门店无上下限的、滞销品种门店需求互配的需打电话沟通);汇总发采购部XXXX,下午对需调价部分进行回复,需1-2小时。

2、每天上午发放本部门通知、提醒,内容:退货、暂时下柜、因进价上涨采购部、厂家要求调价的临时市调表、活动内容变更等。

需5-10分钟。

紧急通知门店未回复需电话沟通。

每周工作:1、每周一早上发通知提醒门店上交周计划、XX针剂计划,汇总上交给XXX,门店上交截止时间:上午12:00,汇总上交给XXXX截止时间:下午15:30。

抽奖记录上交截止时间:下午16:30. 汇总各门店周计划需1小时。

2、每周根据顾客需求表,分析上交一份需添加商品价格带商品目录。

3、每周抽查5个门店买送是否按公司要求操作,未按要求的买送,由店长按进价赔付。

每月工作1、每月安排各个门店市调2次,每个门店共40个品种市调并根据市场调价。

2、每月根据当月营销活动设置电脑模块并将操作流程发至门店。

3、每月27号发通知并上传下月近效期统计表、效期销量任务统计表、报损商品统计表样表,下个月1号发通知提醒门店上交下月效期统计表和上月近效期销量表,截止时间:12:00。

1号下午汇总近效期汇总表上交XXXX,截止时间:2号上午10:30;1号汇总各店上报的报损商品明细表发XXX,注意报损商品明细表要跟上月近效期统计表核实未漏统计、通知退货未退造成的过期有门店自己承担,截至日期:1号下班之前。

10号之前回复门店《近效期汇总回复表》。

4、每月开店长会之前完成《商品部当月对门店考核扣分明细》《近效期滞销品种分析表》,《商品部当月对门店考核扣分明细》发XXX、XXX各一份。

发开店长会之前发提醒本部门需要店长带回的东西、片区退货。

农贸市场管理的岗位职责(五篇)

农贸市场管理的岗位职责(五篇)

农贸市场管理的岗位职责管理员1.积极履行本单位有关规定,宣传农贸市场管理的有关规定,维护市场秩序,向上级提出市场建设方面合理化建议。

2.礼貌待人,文明管理,热情为商户、消费者排忧解难;调解交易纠纷,妥善处理管理中的问题。

3.负责市场环境清洁卫生监督管理工作,杜绝市场卫生出现问题。

4.按规定征收市场摊位费、保安费、卫生费等收费,做到票钱相符,日清月结,及时上交。

5.调查集市贸易情况,掌握市场行情,合理科学地对市场摊位进行布局,有计划地对市场摊位进行公开招标,提高市场利用率和经济效益。

6.秉公办事,负责接待和处理市场管理方面的商户及群众来信来访,发现重大问题及时上报领导。

收费员1.严格遵守物业公司及财务部制定的各项规章制度,服从本部门及物业公司上级的领导。

2.负责关于收费方面各种相关信息资料的收集、整理和分析,报财务部参阅。

3.熟练掌握物业收费流程,按时完成每月商户物业管理费及代收费等费用账单的计算、录入,并将收费明细账单清晰、无误地存档。

4.负责缴费情况的统计工作,编制各种物业缴费情况统计表。

5.负责零星费用的收款工作,负责收据的领用、保管,为商户开收据,并建立收据使用登记表。

6.接受商户有关费用收缴情况的查询,为商户保守秘密;按规定收取费用,不得自定标准。

7.及时将商户欠费情况反馈给公司财务部,督促其追缴欠费;对于屡催不缴的业主,要及时报告给领导,以便采取措施。

8.完成领导交办的其他工作。

保安1.保安员上岗时,应着装整齐,不迟到、早退,不得当班饮酒或酒后上岗、不在指定区域吸烟、下棋等,当班期间不得睡觉、窜岗、脱岗。

2.白日、夜间值班巡逻,确保市场内财产安全完整不受损失。

3.进出车辆凭出门证通行,检查通行手续,无通行手续不放行。

4.对外来车量及其它车辆擅自进场作业、停放予以劝离、处罚或依法扣留。

5.对个别商户未经批准私自占用本摊位以外的摊位、道路予以制止。

6.市场墙外、贴墙私搭建筑物、堆码杂物及时制止,视情况程度及时上报。

市场部的业务流程及制度体系

市场部的业务流程及制度体系

市场部的业务流程及制度体系总则:为了更好地对公司项目进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象,提高销售工作的效率,特制定本流程和制度体系。

所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

市场部经理对部门人员进行考核和管理。

一、市场部工作流程流程图如下1.1拜访新客户与回访老客户流程(1)业务员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志;(2)业务员在每周一上午的工作例会上向市场部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受市场部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点; (3)业务员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访;(4)在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录;(5)业务员在每周一上午的工作例会上将拜访与回访信息向市场部经理汇报;(6)市场部经理对业务员的工作予以指导和安排。

1.2项目报价、投标的流程(1)业务员在得到客户询价或招标的信息后第一时间向公司领导汇报,由公司领导决定是否参加比价或投标;(2)业务员对客户的询价书或招标信息进行整理(必要时由运营部协助);(3)运营部对设备的型号、技术参数进行协助和支持;(4)运营部对设备的采购价格及交货期进行调研;(5)公司领导对最终报价或标书进行审核,确认后方可进行打印;(6)业务员制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标.1.3商务谈判与签订合同的流程(1)业务员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判;(2)业务员在与客户商务谈判的过程中应及时向市场部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示);(3)与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经公司领导再次确认;(4)待公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同;(5)正式《销售合同》经公司领导确认后由业务员于当日保管存档;(6)对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/传真通知订货的必须由市场部经理(必要时向公司领导请示)确认后方可执行。

市场专员定时工作方案范文

市场专员定时工作方案范文

市场专员定时工作方案范文1. 引言市场专员是一个重要的营销岗位,负责市场调研、推广活动策划与执行、竞争对手分析等工作。

为了更加高效地进行工作,制定一份合理的定时工作方案是必要的。

本文将详细介绍市场专员定时工作方案,以提高工作效率和工作质量。

2. 工作时间安排市场专员的工作时间一般较为灵活,但为了保证工作稳定性和高效性,制定具体的工作时间安排是必要的。

2.1 上班时间市场专员的上班时间和公司规定的上班时间一致,一般为早上9点到下午6点。

在这段时间内,市场专员需要完成与团队成员的会议、交流,并安排和完成当日的工作任务。

2.2 加班时间市场专员有时需要加班完成紧急任务或重要项目。

加班时间一般在下班后的时间段,但要合理安排,避免长时间的超时工作对身体和工作效率造成负面影响。

3. 工作内容安排市场专员的工作内容既有日常工作任务,也有特别项目需要完成。

为了更加有序地开展工作,将工作内容按优先级和时间安排进行合理划分。

3.1 日常工作任务日常工作任务包括但不限于:- 市场调研:定期进行市场调研,分析市场需求和竞争对手情况。

- 推广活动策划与执行:根据市场调研结果,及时制定推广活动方案,并执行推广计划。

- 客户关系管理:与客户保持良好的关系,进行产品介绍和销售工作。

- 数据分析:收集和整理市场数据,分析市场趋势和产品销售情况。

3.2 特别项目特别项目是指一些重要的、需要额外时间和精力投入的工作任务,可以按具体项目情况进行安排。

一般情况下,市场专员需要提前规划并通知相关人员,制定详细的工作计划和时间表,与团队成员共同协作,按时高质量完成。

4. 工作效率提升为了提高工作效率,市场专员还可以采取以下措施:4.1 时间管理合理规划时间,将工作任务有序安排在工作日的各个时间段,确保时间的充分利用。

可以使用工作日历、时间管理工具等来帮助自己合理安排工作时间,提醒自己完成重要任务。

4.2 学习与培训市场专员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应市场的变化和新兴的营销策略。

市场部工作流程图及具体流程

市场部工作流程图及具体流程

市场部工作流程一、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则(草案)(一)全程策略流程中的位置(二)、市场部研展工作主要内容1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3.进行商圈普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、市场环境调查(三)、项目调研第一阶段:时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点:1.协助市场部开发人员了解发展商背景2.根据项目情况,提供是否提案的意见第二阶段:时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前重点:1.了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划2.对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。

其中交通包括:周边主要公交线路、主要交通道路3.项目所在宏观、微观区域市场分析。

4.有关政策法规的研究5.相关个案分析。

包括:价格、房型、面积、产品形态、环境、卖点、销售情况等6.消费者分析。

包括:区域、年龄、收入、消费心态等7.SWOT分析。

包括:优势、弱势、机会、威胁8.项目建议。

包括:价位、房型面积、智能化、物业管理等第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:1.与决策部、创意设计部人员沟通,听取意见2.对初步报告修正,提交正式报告(四)、给市场开发部信息支持1.发展商的有关信息2.调研时标地获得信息3.从媒体广告中得到信息4.各种招商会上获得有关信息(五)、给创意设计部的支持1.项目运作中各阶段的广告表现整合2.广告表现中专题图片的整合3.前期设计中的资料整合三、市场部研展工作细则(一)楼盘调研1.新盘从信息管理员处得到新盘信息,第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。

研展主管审看后,交与信息管理员存档。

2.重点楼盘重点楼盘为热销楼盘,滞销楼盘以及有特色之楼盘。

对于重点楼盘采取跟踪调研。

市场部工作计划(汇编15篇)

市场部工作计划(汇编15篇)

市场部工作计划(汇编15篇)市场部工作计划1第一部分:促销活动一、计划目标1、每月主题促销药房、日化分开执行;全年共计11次(1-2月为一期),2、节日促销全年计划节日促销15次,包括元旦(1月1日)、小年夜(1月16日)、情人节(2月14日)、妇女节(3月8日)、劳动节(5月1日)、母亲节(5月13日)、父亲节(6月17日)、端午节(6月23日)、7月7日情(7月7日)、七夕(8月23日)、中秋(9月30日)、国庆节(10月1日)、重阳节(10月23日)、光棍节(11月11日)、圣诞节(12月25日)3、新店、店庆促销新店促销根据具体开业时间进行,市场部店庆促销按门店具体开业时间每月安排1-2家进行大型店庆促销活动。

二、具体措施1、主题促销为日常促销,由会员活动、采购招商、商品特价为主。

全年主题促销共11次,22场(日化、营运分开),其中上半年5月和下半年10月会加大促销、宣传力度,目标以营业额增长为主。

2、节日促销是针对特殊节日而进行的促销,因药房、日化门店的顾客的结构不尽相同,营销重点也将有所不同,端午、重阳等传统节日以药房促销为主,情人节、圣诞节等节日以日化门店促销为主,元旦、五一、十一等大型节日药房、日化门店共同参加。

3、单店促销以店庆促销为主,根据门店具体开业时间,每月安排1—2家门店,活动力度较大,以路演吸引顾客进店,以达额买赠或买减提升客单价,目标以提升门店在附近商圈的认识度,顾客忠诚度,营业及交易次数增长为主。

4、新店促销,配合拓展、营运等部门,做好新店促销,提升新店在周围商圈的认知度及影响力,新店开业促销之后,三个月内再进行一次大型的促销。

5、活动招商,提前做好活动计划,吸引供应商参加,减少活动成本,扩大活动的规模效益。

第二部分:会员管理一、计划目标1、会员新增30000名,其中,药房18000名,日化门店12000名;2、会员的有效性的提升,新增会员的有效性达到95%;3、会员回头率的提升,新会员的回头率达到60%;二、具体措施1、将全年会员目标分解到每月每店,每日跟进门店会员的办理情况,对办理较差的'门店进行电话跟踪,必要时实际到店示范会员卡办理。

连锁店员工工作流程及工作标准

连锁店员工工作流程及工作标准

连锁店员工工作流程及标准目录1. 门店经理工作流程手册及工作标准2. 门店副经理工作流程手册及工作标准3. 营业厅经理工作流程手册及工作标准4. 门店员工工作流程手册及工作标准5. 组长工作流程手册及工作标准6. 库房管理员工作流程手册及工作标准7. 库工工作流程手册及工作标准8. 维修技师工作流程手册及工作标准9. 试机员工作流程手册及工作标准10.派车员工作流程手册及工作标准11.送货司机工作流程手册及工作标准12.保安班长工作流程手册及工作标准13.保安员工作流程手册及工作标准14.收款员工作流程手册及工作标准15.营业厅服务提供工作流程手册及工作标准16.商品试机检验工作流程手册及工作标准17.市场调研工作流程手册及工作标准18.售后服务工作流程手册及工作标准19.接听电话服务流程手册及工作标准20.门店退残工作流程手册及工作标准21.门店进货工作流程手册及工作标准22.门店盘点工作流程手册及工作标准23.门店维修验机服务流程手册及工作标准24.门店司机送货工作流程手册及工作标准25.门店派车工作流程手册及工作标准26.门店保安验机出门工作流程手册及工作标准27.门店保安下班验包工作流程手册及工作标准执行人:门店副经理监督人:门店经理4 =库管工作流程手册及工作标准执行人:试机员监督人:营业厅经理收款员工作流程手册及工作标准营业厅服务提供流程执行人:营业员(促销员) 监督人:组长、经理市场调研流程执行人:营业厅经理、组长、营业员监督人:门店经理门店维修验机服务规范门店司机送货工作规范门店派车工作服务规范门店保安下班验包规范门店保安门卫验机出门规范。

农贸市场管理工作流程

农贸市场管理工作流程

农贸市场管理工作流程1. 概述农贸市场是街头巷尾的农产品集散地,是农民和城市居民对接的重要平台。

市场的管理工作涉及到市场的秩序维护、商品质量检测、市场环境卫生等多方面的工作。

一个高效的农贸市场管理工作流程可以更好地保障市场平稳运营,保障消费者和生产者的权益。

2. 市场管理员工作流程2.1. 入场前准备市场管理员在工作之前需要做好以下准备工作:•检查市场的设施设备是否完好;•对市场内商户的档案资料进行归档;•检查市场消防设施、安卓防护措施是否到位;•发布市场的宣传信息,让市民知道市场的日常运营时间;•整理市场内商铺的通道,保障市场通行畅顺。

2.2. 环境卫生检查市场管理员需要对市场内的环境卫生进行检查。

具体的工作内容包括:•对商铺卫生情况进行检查;•监督商铺使用的电子秤、打包机等计量器具是否准确;•检查商铺内使用的电器是否符合国家安全标准,是否已签订《安全使用电气设备告知书》等;•检查商铺内是否有食品卫生违法现象;•对市场内的公共设施、通道、窗户等进行检查。

保障市场整洁,通风。

2.3. 商品质量检测市场管理员需要对商铺内的商品质量进行检测。

具体的工作内容包括:•对农副产品的新鲜程度、质量进行检测;•对商品的计量是否准确进行检测;•对商品的包装、标签是否合格进行检测。

2.4. 市场管理市场管理员需要对市场内商户进行管理。

具体的工作内容包括:•对商户经营行为进行监督、检查;•对商户违法行为进行处罚;•对商户发起的申诉进行处理;•组织商户开展品牌建设活动,提升市场的知名度和美誉度。

3. 相关法律法规市场管理员在执行管理工作的过程中,需要了解和遵守相关的法律法规。

•《中华人民共和国食品安全法》•《农村集市条例》•《市场监督管理条例》•《各地相关民政、城管等管理条例》4. 工作总结农贸市场管理工作虽然繁琐但是非常重要。

好的市场管理工作可以提高市场的竞争力,保障消费者和生产者的利益。

市场管理员需要有一定的法律和质量检测基础,具备公正、务实、严谨、细致的素质和精神。

市场管理员的工作内容

市场管理员的工作内容

市场管理员的工作内容市场管理员的工作内容篇1岗位职责:1、负责市场内商户门前、公共区域的卫生状况;2、负责检查市场内各种设备设施的状况;3、负责市场内车辆的疏导和停放,保证交通顺畅、有序;4、负责记录市场内经营户日常经营状况的统计;5、负责收缴商户的水电费和其它各种费用;6、负责市场给商户传达、讲解市场的各种政策、规定;7、负责处理各类突发状况;8、负责检查各种平安、消防措施预备状况,发觉事故隐患准时上报领导;9、完成公司和领导下达的.各项工作。

市场管理员的工作内容篇2岗位职责:【学历要求统招本科及以上,简历请四周照】1、负责所辖区域的日常管理工作;2、负责所辖区域入驻商户资质的初步审查;3、负责参加产品招商、结构调整、经营布局等工作;4、负责收取商户租金、管理费、电话费等应缴费用;5、定期对所辖区域经营状况进行分析,帮助商户完成销售任务;6、负责处理客诉,并妥当处理有关售后服务问题。

市场管理员的工作内容篇3岗位职责:1、依据市场定位,开发市场渠道,收集潜在客户信息,按时完成每月市场打算;2、能够策划和组织市场推广活动,包括中心会员活动;3、定期制定推广方案、策划和维护;4、定期提交每周和每月市场分析报告;5、定期提交同行业竞争者的月度分析报告;6、参加产品的优化和详细落实;7、与其他部门协调协作,完成上级下达的其他任务。

8、支配并监督市场专员工作。

任职要求:1、大专以上学历,市场营销及相关专业;2、形象气质良好,独特主动主动,具有团队精神和协作力量;3、3年以上市场工作阅历,有的活动策划阅历或胜利策划大型活动阅历;4、具有杰出的沟通力量和优秀的执行力量;5、有英语机构及相关行业阅历者优先;6、娴熟操作办公软件,制作图表和PPT等,教育机构多年阅历者优先;7、能接受周末上班。

市场管理员的工作内容篇4一、基本要求:1、敬业爱岗、忠于职守;;坚持原则、以身作则;2、熟识与工作有关的国家法律法规和市场管理员工作职责;3、娴熟把握市场部各项工作流程、操作要点和留意事项,并具备改良和创新的管理意识;二、市场管理1、负责商场的环境卫生、柜台布置、商品陈设、设施维护等硬件的规范管理掌握;2、负责商场的一般突发性状况,如:顾客争议、商户纠纷等;3、主动做好市场宣扬工作,扩大宣扬力度;三、商户关系1、负责定期与专柜商户进行全面、精确地沟通,主动把握专柜的经营动态;2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务3、解决商户提出的问题并向领导汇报;。

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市场管理员每日工作流程
一、早晨提前10分钟到岗打卡,整理工装,佩带工牌,保证仪容仪表整洁。

二、8:30参加部门经理主持的晨会,详细记录布置的任务,并在规定时间内完成。

三、会议完毕后,整理好自己必备的工作用品(文件夹、考勤本、对讲机X频、笔
记本、商户资料、报修单等),到区域内进行巡视。

四、9:00——11:30进行市场巡视:
1.巡视中要准确统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况(新增的)。

重点检查辖区内商户开门的详细情况,记录到考勤本上。

对于不符合开门标准的商户要立即向其指出开门的具体要求。

(开门的标准:门头安装完毕、装修完毕、货架及货物摆放完毕、办公桌、经营人员)
2.对于正在装修的商铺要随时检查消防安全措施情况,对于存在安全隐患的要进行记
录,通知前台安排维修人员到现场进行确认,情况属实的可以上报领导责令商户停工整改,完毕后由维修部验收方可继续施工。

3.如辖区内今日有新商户,要主动上前做自我介绍“您好,老板,浙东集团欢迎您的
入驻,我是本区的管理员,我叫***,并双手递上名片”,同时索取商户的名片或者详细信息,“您在我们市场内有任何事情都可以直接和我联系,我平时就在区里转悠”并向商户发放“商户须知或入驻导读”,简单讲解重点注意事项,例如:停车、摆货、电器、消防器材等。

并告知商户厕所、水房位置,打饭时间和位置、商户服务中心电话及办公地点、招商部电话及办公地点、附近的加油站、银行、便利店、交话费地方等。

4.如当日有最新的优惠政策和规章制度等,要认真、准确传达到辖区内每个新老商
户,如果商户有不同意见,必须要认真做好记录,以免遗漏,并在班后会上报。

5.检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况,如发现不合格的地方用对讲机通知保
洁负责人,由保洁负责人通知辖区卫生员进行清理。

同时督促商户做好自己门前的清洁工作。

6.检查辖区内商户门前有无乱摆乱放情况,如有任何物品(货物、门牌)等超越黄线,
马上给商户做工作撤到黄线内。

“您好,**老板,为了维护市场整体形象,您的**
物品已经超出了黄线,这样会妨碍车辆通行,而且容易被撞坏和丢失,为了您的物品安全,请放置在黄线内,我来帮您搬一下,谢谢您对我工作的配合”如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的,可以上报部门领导按照“关于规范商户门前摆放物品的规定”进行处理。

7.巡视中时刻保证区域内交通畅通,各种车辆一律停放在指定位置。

通道内禁止停放
任何车辆,对于停放在通道内的车辆要及时进行劝阻,“您好,**老板,为了方便采购商出入,请你将车辆放到我们指定的停放位置,您设想一下,假如您开着车来市场买东西,转到这个区到处都堵车,您还会进来吗?这是为了我们整个市场好”
对于临时拉货的车辆,要督促商户做到随拉随走,对于屡次不听劝阻或不配合工作的,可以上报部门领导按照“市场内车辆管理办法”进行处理。

8.回访昨日辖区内商户报修单的完成情况,重点征求商户对于维修的及时性、维修质
量和维修人员的工作态度等几个方面的意见。

对于商户反映的问题要准确记录,并于晚碰头会进行汇报。

对于新出现需要维修的问题,要先判断轻重缓急,对于影响商户正常营业的项目(如跑水、漏电等),要第一时间通知商户服务中心进行安排。

其他维修项目要按要求填写维修单,下班前交到商户服务中心。

9.巡视中要检查辖区内的各种公共设施设备(电动卷闸门、水池、灭火器、消防栓、
背景音乐喇叭、井盖、地漏等)的运转和定期保养情况,出现故障要及时填写维修单。

紧急故障马上通知前台进行安排。

如未按照规定时间进行检修、保养的要在晚碰头会进行汇报。

10.巡视中要随时检查辖区内商户的电器使用情况,严禁使用明火、起火做饭、微波炉、
电磁炉等电加热器具或其它负荷过大容易引发火灾的电器。

如发现使用以上物品要及时劝阻“您好,**老板,为了您的安全考虑,我们市场内规定不允许使用**物品以免线路负荷过大引发事故,感谢您的配合”,如商户不听劝阻,通知上级领导解决。

11.巡视中随时检查商户各种安全、消防措施准备情况,严禁搭建二层,按规定配备合
格灭火器,如发现事故隐患及时要求商户整改,对于不听劝阻的要及时上报领导。

12.要熟悉辖区内商户的详细情况(老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有
无其他门市、车辆、从事行业产品特性、货物收发渠道、当天营业情况等),如有商户信息发生变更的,要做好详细记录,于晚碰头会上报。

13.如商户需缴纳房租、电费,及时通知,并进行督促“您好,**老板,通知您一下,
该交**月份的电费了(**季度、年度的房租),请您尽快到我们财务部交款,现金、划卡都可以”,在规定时间内必须缴纳完毕,特殊情况及时汇报上级领导。

14.在巡视中如果有商户建议和投诉,要详细询问起因、经过、结果,“**老板,感谢
您提出的宝贵意见,我会马上向上级反映这个情况,如有了结果,我马上给您明确答复”,如果是投诉,自己能解决的马上协调解决,如果不能自己解决,马上汇报上级领导解决,“不好意思,**老板,给您带来的不便请您谅解,我已经向领导汇报过了,正在调查这个情况,马上会告诉您结果的”
15.巡视中随时检查辖区内商户门头、广告位的完好情况。

如果有门头、广告位破损、
陈旧不堪,要告知商户进行更换,“您好,**老板,您的门头(在**位置的广告位)已经坏了,为了维护您店铺的形象,请您尽早进行更换,这是面子的事情嘛”,如果商户一再拖延或者拒绝更换,上报领导进行解决。

对于显著位置和主通道的广告位,一旦出现破损,要求在一周之内更换完毕。

16.如辖区内商户需要办理任何流程(如:定库房、定广告位、办理饭卡、充电费、领
取积分等),要积极协助,明确告知商户办理的地点和大概程序,“您好,这个事您可以到**部门办理,具体办公地点是***,您需要携带**材料,办理这个需要收费**元(或不收费),一般是随到随办(或**长时间办理完毕)”
17.如辖区内商户或者顾客之间发生纠纷,马上上前调解“您好,先生、女士(或**
老板),有什么事情可以和我说,我来帮你们解决,吵什么架嘛,俗话说远亲不如近邻,天天在一块抬头不见低头见的,什么事和我说说”,第一时间把争执双方怒火平息。

如事态不能控制,并且愈演愈烈,马上通知上级领导赶到现场解决。

18.在巡视中如遇职能部门检查,要马上通知上级领导,并上前迎接检查人员说“您好,
请问您们是哪个部门的?能否看一下您的证件,欢迎您们来我们市场检查,能否先去我们办公室,我们领导马上就到,我们会有专人陪同您们检查”。

(实际上是拖延一下时间),假如阻拦不住的话,要紧紧跟随检查人员,时刻汇报位置,等待领导赶到现场。

19.巡视中如遇到采购商询问询问店铺位置和相关情况,要热情进行讲解和导购,并认
真听取记录采购商提出的问题,能解决的要及时解决,不能立刻答复的要上报领导。

20.巡视中要认真完成领导布置的临时任务,对于需要统计数据的一定要真实、准确,
为领导层提供一手的详细资料。

21.辖区内任何事情自己是第一责任人,出现安全事故及突发情况要沉着大胆,果断采
取措施,并在第一时间上报领导。

22.在11:00钟左右,核对第二遍考勤。

五、11:30上午巡视结束,回到办公室,按照排班顺序协助员工餐人员给商户打饭。

期间如有商户意见,要做好记录,晚碰头会上报。

六、下午13:00——17:00按照巡视要求在区域内进行检查。

并在16:00——17:
00钟记录第三遍考勤。

七、当到达市场停止营业时间,要协助保安进行清场,告知商户营业时间已到,请
锁好店铺门,关闭所有电源,市场内禁止给电动车充电和人员留宿。

市场所有区域(除B区外)在晚上19:30全部断电。

八、17:00钟回到办公室参加晚碰头会,汇报当天区域内的各种情况、商户意见反
馈以及当天布置的临时任务等,做好会议记录,认真贯彻执行。

九、开完晚碰头会后,整理自己的工作物品,将对讲机、售饭机充上电,关闭所有
电源后离岗。

十、欠缺物流方面
十一、欠缺验收铺位方面。

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