如何做好医院部门预算提高财务管理水平

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医院财务工作计划(20篇)

医院财务工作计划（20篇）医院财务工作计划（精选20篇）医院财务工作计划篇1新年伊始，结合当前形势，将20__医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；2、积极争取政策。

积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益；3、深入研究税收政策，合理避税增效益。

新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使资金得到有效合理的发挥效益。

三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里政策，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。

医院全面预算管理措施

医院全面预算管理措施第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。

缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。

预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。

而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。

缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。

缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。

二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。

因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。

在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。

根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。

关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见

关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见为深入推进公立医院体制机制综合改革，规范公立医院预算管理和财务收支运行，加强公立医院成本核算和控制，提升医院管理水平和资源使用效益，根据《中华人民共和国预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》《财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社〔2015〕263号）和深化医药卫生体制改革相关政策规定，现就加强公立医院财务和预算管理提出以下实施意见：一、实行全面预算管理制度，强化预算约束公立医院作为预算单位，所有收支应全部纳入部门预算统一管理。

公立医院是本单位预算编制、执行、决算编制的责任主体，要以区域卫生规划、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据，综合考虑近年收支情况和医疗收费标准调整等因素，按照同级财政部门及卫生计生等公立医院业务主管部门（以下简称“业务主管部门”）有关预算管理规定，按时编制中期财政规划和年度预算报告。

要严格区分收入性质，准确填报收入来源，打实、编准收入预算；统筹考虑非税收入、结余结转资金、财政拨款等资金，根据业务需要，按规定合理编制基本支出和项目支出预算。

不得编制赤字预算。

要严格按照批复的预算，积极组织收入，保证收入及时收取和记录，不得提前或推迟确认收入，不得虚列或隐瞒收入，确保收入规范合理、准确完整。

预算一经批复，原则上不予调整。

当医院发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出预算调整建议，经业务主管部门审核后报财政部门按规定程序调整预算。

收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。

要建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度，强化内部预算管理。

各级业务主管部门负责对公立医院预算、决算、结余资金、资产、负债、对外投资等事项进行全面管理，并积极开展经济管理绩效评价工作。

要加强对公立医院年度预算审核，重点审核医院收入是否全面、完整、真实；支出方向和结构是否合规、合理；人员支出是否符合国家和省规定的工资政策及津补贴标准；基本建设、大型设备购置及重点项目支出是否符合区域卫生规划和卫生资源配置标准、是否按规定程序审批并具备项目实施条件。

医疗机构财务预算管理中的问题和对策

ＥｏｏｃＴａｅＵｄｔＭｉｊｕｎｌＳｍ．Ｏ１１ｅｔｅ００ｃｎｍｉ＆ｒｄｐａｅｄｏｒａｕＮ．８Ｓｐｅ．１－ｓｍｂ２
医疗机构财务预算管理中的问题和对策
左松洁
（中国疾病预防控制中心，北京在社会主义市场经济的大环境下，随着医疗卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构在执行财务预算、财务预算管理中也出现了一些新问题。如何建立起有效的内部控制制度、强化财务预算的执行是医疗机构提高管理效益的有效途径。医疗机构财务预算管理中存在问题１部门预算管理的认识不足，部门预算管理的约束力不．强。由于部门预算改革涉及到部门局部利益的调整，有些部门对部门预算改革的思想认识不是很到位。预算管理是财务管理的重要组成部份，它有利于医疗机构提高经营效果和经济效益，是实现本单位的事业发展计划和工作目标的战略要求，它不仅是财务部门的工作，而且是整个单位内部各项资源的最优
・
强化财务预算管理队伍人员的素质教育，建立财务管理绩效全面评价体系。各级医疗机构应当在国家宏观调控的基础上，结合本单位的实际，制定适合本单位的财务管理制度，建立有效的约束机制。对资金的管理，资金的筹集管理，现金的管理，账务计划等都要制定明确的符合本单位实际的规定。财务人员政治素质和业务素质的提高，是提高单位财务管理的基础。财务管理部门要对财务人员进行经常性的职业道德教育、专业知识培训，提高其政治、业务素质，增强财务人员的责任感和上进心，提高解决财务问题的能力。依据医疗机构内部的条件，设立专门的财务管理机构，确定专职的内部审核监督人员。对医疗机构的各项财务活动进行监督和控制，对医疗机构的各项财务收支进行全面审查，对审查结果进行大会通报，提出改进措施，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和不足。由于内部监督的局限性，事业单位还应主动接受来自外部的监督。如财政、审计、税务、纪检以及上级部门的财经监督等，以此来规范单位内部的财务管理制度，使单位的财务管理更加规范和合法，并弥补内部监督的不足。单位的财务管理部门应定期对各项检查和专项检查进行总结，对各种财政违法行为，一经查出，严肃处理，堵住各种漏洞，防治腐败。３合理安排预算编制时间，改革预算编制方法。同时贯彻．参与性预算原则，定期和不定期编制预算执行分析报告。首先要安排充足的预算编制时间，预算的编制是一个系统工程，需要较多的时间做大量的调查研究、综合分析、协调安排工作。其次要从单一的基数法预算改为采用多种预算编制方法。加强财务预算管理，推行全面预算管理。为加强预算管理，医疗机构应当根据自身特点对预算控制制度进行完善，严格执行各项标准。细化各部门的预算，利用预算的绩效来衡量预算资金使用的有效性。预算管理中的必要环节是对预算执行情况的考核。医疗机构应将各项收入进行统一核算和管理，各项收费应严格遵守国家规定的收费范围及标准，同时要健全服务收入分配制度，在拓展服务和经营范围的同时要处理好社会和经济效益的关系。医疗机构应严格执行国家规定的开支范围和标准，严格执行支出审批程序，应按实列支各项费用，加强对专项资金的管理和监督。４完善部门预算数据库管理，提高部门预算编制的质量。．做好医疗机构财务往来的分析和评价，在财务预算管理的实践中增长经验，不断提高财务管理的水平。总之，随着市场经济的快速发展，人们要搞好事业单位的财务管理，达到财务管理的目标，必须改变一些旧的传统观念、树立新的观念，才能适应市场经济的发展。规范各项财务管理活动，强化各项财务管理职能，把事业单位财务管理工作提高到一个新水平，促进事业单位健康发展，更好地为社会提供优质服务。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。

作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。

下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。

加强财务信息化建设。

随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。

建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。

通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。

加强财务内部控制。

建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。

加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。

加强医保费用管理。

医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。

建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。

加强收入管理和成本控制。

医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。

建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。

加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。

加强风险管理和投资收益。

在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。

建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。

加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。

加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。

医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。

(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。

医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。

管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析

管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。

管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。

本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。

管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。

在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。

预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。

管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。

成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。

管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。

绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。

管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。

提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。

同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。

深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。

通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。

完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。

医院财务预算管理制度范文（三篇）

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平

浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平摘要：科学和合理的医院部门的预算，能够对医院的快速发展产生重要和积极的影响。

当前医院在部门预算管理当中所存在的问题主要问题是各个部门不能全部参与到整体预算编制、对于预算的执行和考核没引起足够的重视，采取预算编制的具体方法和手段缺乏新颖性以及部门的预算管理制度不够完善。

加强医院部门预算管理的有效措施是强化部门预算审批制度建设、依照收支平衡和量入为出的原则开展部门预算的编制，细化和明确各类预算项目，努力加强预算的精确程度，认真落实科学合理的部门预算考核管理办法，从而使预算工作能够真正地执行到位。

关键词：医院财务管理部门预算预算编制医院部门预算是指医院各个部门在确保总体预算的基础上，依据自身部门的实际状况所制定的预算。

该部门预算一般分为两大类，即医院临床和医技科室等业务部门的预算和各级行政职能部门包括财务和人事、信息以及器械等相关部门的预算。

对于医院来说，部门预算一般属于层级预算的范畴，其预算目标具有环节性与层级性的特点，因为各个环节都必须要在医院总体预算的框架下才能互相协调来运行。

实践证明，医院的预算管理属于各项财务管理工作的主要基础工作，所以，制定科学和合理的医院各个部门的预算计划，对于实现医院的快速发展，能够发挥明显积极的作用。

1 目前医院在部门预算管理工作中存在的问题1.1医院各个部门不能全部参与到整体预算的编制大部分部门都普遍认为预算工作仅仅属于医院财务管理部门的具体工作，预算的编制只能是一种财务部门行为，一般是医院财务部门依据上一年度的具体经营情况，再结合下一个年度的具体财务状况，来编制部门支出和收入的预算表，即使对于像信息和器械等与财务密切相关的物流部门，也往往是把本部门所负责核算的某一阶段所需要采购的材料和设备等，进行大约的估算和上报审批。

但是在实际工作中，医院的部门预算必然要关系到各个方面和各个部门，如果没有这些基础的预算，那么根本无法编制出医院科学的总体预算表。

医院全面预算管理中存在的问题及对策

医院全面预算管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院的经营管理面临着越来越大的挑战。

作为医院管理的核心之一，预算管理起着至关重要的作用。

全面预算管理可以帮助医院合理分配资源，提高运营效率，提升医疗质量。

在实际操作中，医院全面预算管理常常面临着诸多问题和挑战。

医院在编制预算过程中往往存在信息不对称和准确性不高的问题，导致预算制定的不够准确和实用。

医院在预算执行过程中存在支出控制不力和成本管理不善的情况，导致预算超支和资源浪费。

医院在预算管理中还存在管理层对预算的重视程度不高、员工参与程度不够等问题，影响了预算管理的实施效果。

医院全面预算管理中存在诸多问题，需要采取有效的对策来解决。

为此，本文将从建立综合预算管理制度、加强成本控制和监管、优化医疗服务流程以及强化绩效考核机制等方面提出相应的对策，以期实现医院全面预算管理的有效运作和管理。

1.2 问题概述医院全面预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面：现有的预算管理制度缺乏系统性和整体性，导致部门之间的预算规划缺乏协调和统一，容易造成资源浪费和重复投入。

医院在预算编制过程中往往存在预算不合理、预算过于乐观等问题，影响了预算的准确性和可操作性。

医院在预算执行过程中缺乏有效的成本控制和监管机制，导致成本过高、效率低下的情况时有发生。

医院服务流程不够优化，影响了医疗服务的质量和效率。

医院全面预算管理存在诸多问题，亟需采取有效对策加以解决。

2. 正文2.1 医院全面预算管理存在的问题1. 预算编制过程不够科学：很多医院在预算编制过程中往往缺乏科学的依据和数据支持，导致预算制定的不准确和不稳定。

2. 预算执行力度不够：医院存在着很多预算执行不到位的现象，部分部门超支，部分部门低支，导致整体预算执行效果不佳。

3. 成本控制不到位：医院在全面预算管理中，往往存在成本控制不到位的问题，部分开支难以合理控制，需要加强成本管理。

中医院财务工作管理制度

第一章总则第一条为加强中医院的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项业务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和《事业单位财务规则》等相关规定，结合中医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中医院所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等。

第三条中医院财务工作应遵循以下原则：（一）坚持依法依规，严格执行国家财经政策和财务制度；（二）坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；（三）坚持公开透明，加强财务监督，确保财务活动的真实、准确、完整；（四）坚持科学管理，不断优化财务管理流程，提高财务管理水平。

第二章财务管理组织与职责第四条中医院设立财务部门，负责全院财务管理工作。

财务部门负责人由院长任命，对院长负责。

第五条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家财经政策和财务制度；（二）编制和执行医院财务预算，审核各部门的财务计划；（三）管理医院各项收入，确保收入的真实、准确、完整；（四）管理医院各项支出，合理控制支出，提高资金使用效益；（五）负责医院资产的管理，确保资产的安全、完整；（六）进行成本核算，分析成本变动原因，提出改进措施；（七）编制财务报告，及时向院长和有关部门汇报财务状况；（八）参与医院重大经济决策，提出财务意见。

第三章预算管理第六条医院预算编制遵循以下原则：（一）统筹兼顾，合理安排；（二）科学合理，实事求是；（三）注重效益，提高资金使用效率。

第七条预算编制程序：（一）各部门根据业务发展需要，编制年度预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见；（三）院长审批预算草案；（四）将预算草案报上级主管部门备案。

第四章收入管理第八条医院收入主要包括医疗服务收入、药品收入、医疗耗材收入等。

第九条医院收入管理遵循以下原则：（一）依法纳税，确保收入合法合规；（二）加强收入核算，确保收入真实、准确、完整；（三）加强收入监控，防止收入流失。

简析如何做好医院部门预算加强医院财务管理

财会研究
简析如何做好医院部门预算加强医院财务管理
东莞市妇幼保健院黄桓增
摘要：当前经济发展环境下。医院作为一个公益性的事在一些经营特点。所以医院经营管理也就包含了一个重要的环节，即预算管理的实行。预算管理的实行，不仅能够促进医
合理，不编赤字预算，保证医院财务的收支平衡。
（三）对预算项目的明确细化和预算精度的加强
预算项目的明确细化使得预算项目的分类应当按照科室功能和经济科目的不同来进行，从而确保部门预算编制的精准度和深度。业务科室的每年经营情况及技术水平，科室的员工结构、设备投入情况、科室的责任职能等这些方面的内容是各业务收入部门对其收入目标进行分解和落实时需要分析的；其药品、器械、材料消耗支出的配比是根据收入进行的；其它公用经费支出是依据历年情况核定的；各行政部门费用的合理开支的强调则是依据其承担的职能、任务。费用支出的核定通过
定额、定项管理的办法来进行．从而避免浪费也是预算执行的严肃性的
技科室属于业务部门。办公室、人事、财务、器械设备、信息等部门属于

医院预算绩效财务管理制度

第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效益，确保医院财务工作的规范化和科学化，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部预算编制、执行、监督和绩效评价等各个环节。

第三条医院预算绩效财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法编制、执行和监督预算，确保预算工作的合法性、合规性。

2. 绩效原则：以提高资金使用效益为核心，强化预算绩效评价，确保预算目标的实现。

3. 预算约束原则：严格控制预算支出，合理配置资源，确保预算执行的严肃性。

4. 公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受监督。

第二章预算编制第四条医院预算编制应按照以下程序进行：1. 收集信息：收集国家政策、医院发展规划、业务需求等相关信息。

2. 编制草案：各部门根据职责和业务需求，编制预算草案。

3. 审查平衡：财务部门对预算草案进行审查，确保收支平衡、结构合理。

4. 报批执行：将预算草案报送医院领导班子审议，经批准后正式执行。

第五条医院预算编制应遵循以下要求：1. 以收定支，量入为出；2. 综合考虑业务发展、人员经费、设备购置、基本建设等因素；3. 优先保障医疗、科研、教学等核心业务；4. 合理安排预留资金，应对突发情况。

第三章预算执行第六条医院预算执行应遵循以下规定：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算；2. 严格按照预算科目、预算单位、预算项目进行支出；3. 加强预算执行监督，确保预算资金安全、高效使用。

第四章绩效评价第七条医院预算绩效评价应遵循以下原则：1. 客观公正原则：评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正；2. 综合性原则：评价内容全面，涵盖预算编制、执行、监督等环节；3. 动态管理原则：根据预算执行情况，动态调整评价内容和方法。

第八条医院预算绩效评价应包括以下内容：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的合规性、效率性；3. 预算资金的使用效益；4. 预算绩效目标的实现情况。

医院财务预算管理制度(五篇)

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

财政部医院财务管理制度

第一章总则第一条为了加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各级各类医院，包括公立医院、民营医院、营利性医院等。

第三条医院财务管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规和财务制度，确保财务行为合法合规。

（二）公开透明：财务信息应当公开透明，接受监督。

（三）勤俭节约：合理使用资金，提高资金使用效益。

（四）权责明确：明确各部门、各岗位的财务管理职责。

第二章财务机构与职责第四条医院设立财务部门，负责全院的财务管理工作。

第五条财务部门的主要职责：（一）制定医院财务管理制度，并组织实施。

（二）编制医院年度财务预算，执行预算，监督预算执行情况。

（三）管理医院资金，确保资金安全、合规、高效使用。

（四）进行财务核算，编制财务报表，进行财务分析。

（五）负责医院固定资产的管理和维护。

（六）负责医院财务档案的管理。

第三章财务预算管理第六条医院财务预算应当遵循以下原则：（一）全面性：预算内容应当全面反映医院各项收支。

（二）真实性：预算编制应当真实反映医院实际情况。

（三）可行性：预算目标应当具有可行性。

（四）科学性：预算编制方法应当科学合理。

第七条医院财务预算编制程序：（一）各部门根据年度工作计划，编制部门预算。

（二）财务部门汇总各部门预算，编制医院年度财务预算。

（三）医院领导班子审核预算，形成正式预算。

（四）将预算下达各部门执行。

第四章资金管理第八条医院资金管理应当遵循以下原则：（一）合规性：资金来源和使用应当符合国家法律法规和财务制度。

（二）安全性：确保资金安全，防范财务风险。

（三）效益性：提高资金使用效益。

第九条医院资金管理包括以下内容：（一）资金筹措：根据医院发展需要，合理筹措资金。

（二）资金支付：按照国家法律法规和财务制度，合理支付资金。

（三）资金监督：对资金使用情况进行监督，确保资金使用合规、高效。

如何做好医院部门预算

浅谈如何做好医院部门预算摘要：医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。

部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。

关键词：部门预算；财务管理；医院经济效益；社会效益医院的预算管理是医院财务管理的重要基础，部门预算是各部门在保证总预算的前提下，根据本部门的实际情况安排的预算。

科学、合理、实用的医院部门预算，对医院的发展具有重要的意义。

医院部门预算包括两类：一类是业务部门，即临床、医技科室；一类是行政职能部门，如：人事、财务、器械、信息等部门。

就医院而言，部门预算属层级预算，其预算目标执行的责任中心与主体，都是层级性和环节性的，且相互协调运行，最终对医院预算管理委员会负责。

一、目前医院部门预算管理存在的问题1 医院各部门对预算编制一无所知，认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为。

认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合下一年相关因素，最终编制收入支出预算表。

业务部门对于预算根本漠不关心，即使器械、信息等物流部门也只是将本部门负责的需要采购的设备、材料等作一个估算。

实际上医院部门预算涉及医院各个部门、各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。

2 不重视预算执行和预算考核，医院资金支出可以不受预算的控制，预算管理没有严肃性和权威性。

大多数医院将着眼点放在预算编制上，预算编制与执行考核不成体系，没有建立预算管理所必须的责任核算体系，没有将预算执行考核与医院科室核算有机结合，预算反馈信息质量不高。

3 预算编制方法陈旧单一。

目前各家医院部门预算基本上都采用传统的预算编制方法，如固定预算法、定期预算法和增(减)量调整预算法。

无论是业务部门还是职能部门的预算普遍存在上年完成数+增长率的固定模式，预算程序简单，缺乏效率。

4 部门预算管理不够完善。

医院对于业务部门的预算基本上是收入指标的制定，而行政职能部门也只是简单的管理费用的预算，且各部门预算需求与实际脱节，有些支出定额标准偏低，人员经费核定不准，只注重财务性指标预算，忽视非财务性指标预算；只注重量化指标预算，而忽视非量化指标预算。

如何制定和执行医院科室的预算计划

如何制定和执行医院科室的预算计划预算计划是医院科室管理中至关重要的一环，它能帮助科室合理安排和控制资金的使用，提高工作效率和财务管理水平。

当然，要制定和执行科室的预算计划并非易事，需要具备一定的经验和方法。

本文将讨论如何制定和执行医院科室的预算计划。

一、确定预算计划的目标和范围首先，医院科室需要明确预算计划的目标和范围。

目标可能是提高科室服务质量、降低成本或提高盈利能力等。

范围可以涵盖科室的各项经费支出，如人员薪酬、设备采购、药品费用等。

明确目标和范围是制定预算计划的基础，也有助于确保预算计划的有效性和针对性。

二、收集和分析相关数据制定预算计划需要充分收集和分析相关数据。

科室可以通过调查和研究了解过去的支出情况、未来的需求和预期收入等，从而对预算计划提供可靠的依据。

此外，科室还可以参考其他类似科室或医院的预算计划，从中汲取经验和借鉴成功的做法。

三、设定合理的预算额度和分配方式在制定预算计划时，科室需要设定合理的预算额度和分配方式。

额度的设定应基于科室的实际需求和可行性，既不能过于宽松导致浪费，也不能过于严格影响正常运营。

分配方式可以根据科室的特点和需求进行灵活安排，如根据工作量、业务范围或人员比例等进行合理分配。

四、建立预算计划的监控机制制定预算计划后，医院科室需要建立相应的监控机制来确保计划的执行和效果。

可以通过定期的财务报表、绩效评估和变动分析等手段监控预算执行情况，并及时采取调整措施，以保证预算计划的有效性和及时性。

五、加强沟通和合作要顺利执行医院科室的预算计划，需要加强科室内外的沟通和合作。

科室内部的各个部门需要密切配合，充分沟通预算计划的内容和目标，并共同努力实现预算计划。

同时，科室还可以与医院的财务部门、其他科室和相关合作伙伴保持良好的沟通，共同协调资源，提高预算计划的执行效果和效益。

六、持续监督和改进预算计划的制定和执行是一个不断优化和改进的过程。

医院科室应持续监督和评估预算计划的执行情况，发现问题和改进的空间，并及时采取措施进行调整和改进。

医院全面预算管理中存在的问题及对策

医院全面预算管理中存在的问题及对策【摘要】医院全面预算管理在实践中存在着诸多问题，主要包括预算编制不合理、预算执行控制不到位和资金使用效率低下等方面。

这些问题导致了医院经营成本增加、效益下降等现象。

为了解决这些问题，我们提出了一些对策建议，包括改进预算编制和执行机制、加强资金监管和流程管理，提高资金使用效率等。

通过对这些问题进行分析和对策建议的提出，有望提升医院的预算管理水平，优化资源配置，提高医疗服务质量，从而为未来的医院经营发展奠定良好基础。

.【关键词】医院，全面预算管理，问题，对策，预算编制，预算执行，资金使用效率，建议，总结，展望未来1. 引言1.1 背景介绍针对这些问题，需要找出根本原因，并提出相应的对策和建议，以推动医院全面预算管理不断完善和提高。

只有不断加强预算管理，有效控制医院的财务风险，提高医疗服务的效率和质量，才能更好地满足人民群众的医疗需求，促进医院的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是在对医院全面预算管理中存在的问题进行深入分析的基础上，找出根本原因，探讨解决办法，旨在提高医院资金的使用效率，确保医院经济运行的平稳健康。

通过对预算编制不合理、预算执行控制不到位、资金使用效率低下等问题进行针对性的研究和探讨，为医院的全面预算管理提供科学有效的建议和指导，促进医院财务管理的进一步优化，提升医院的经济效益、社会效益及服务质量，以实现医院的可持续发展和长期稳定运营。

通过本研究的开展与探讨，有助于加深对医院预算管理问题的认识，拓展解决问题的思路和方法，促进医院管理水平的提升，从而更好地满足社会对医疗卫生服务的需求，为建设健康中国做出积极贡献。

2. 正文2.1 医院全面预算管理存在的问题1. 预算编制不合理：部分医院在编制预算时存在过于乐观的倾向，不考虑实际情况和风险因素，导致预算过度紧张或者过于宽松，不能真实反映医院的财务状况和运营需求。

2. 预算执行控制不到位：在实际执行过程中，医院管理人员不能有效监控支出情况，导致预算超支或者低效使用资金，影响医院的财务健康和运营效率。