大型公司人力资源部组织架构调整方案

大型公司人力资源部组织
架构调整方案
Prepared on 22 November 2020
人力资源部组织架构调整方案
调整后各组别职能、编制：
相关职位岗位职责：
（一）培训发展组：
培训发展经理（1名）：
1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；
2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；
3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；
4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；
5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；
6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；
7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；
8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；
9、完成上级领导交办的临时性工作。

培训讲师（5名）：
1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；
2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；
3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；
4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；
5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；
6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；
7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；
8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；
9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；
10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；
11、完成上级领导交办的其它工作。

（二）薪酬激励组：
薪酬激励经理（1名）：
1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；
2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；
3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；
4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；
5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；
6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；
7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；
8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；
9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；
10、完成上级领导临时交办工作。

主管（2名）：
1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；
2、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作；
3、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度/流程/规范提供相关参考依据等；
4、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；
5、负责完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；
6、完成上级领导临时交办工作。

（三）人才管理组：
人才管理经理（1名）：
1、负责协助总监进行公司招聘体系、人才测评体系的构建及完善；
2、负责招聘制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善工作；
3、协助人力资源部经理进行人力资源规划工作，根据人力资源需求及供给分析，制定内外部招聘方案；
4、负责制定年度招聘计划及招聘费用预算方案并负责推行、控制与反馈等工作；
5、负责中、高层管理人员招聘渠道的开发与拓展工作，并对公司中高层职位应聘资料进行初步筛选、面试、甄选、报到、入职等工作；
6、负责员工劳动合同的管理工作；
7、负责公司人员增补资料的初步审核与新员工人事档案的管理工作；
8、负责公司员工结构的优化及调整工作；
9、负责公司员工家园卡、健康证办理及相关管理工作；
10、负责各单位人事行政部招聘指标的拟定，招聘能力提升培训，门店招聘绩效的宏观控制及相关招聘指导工作；
11、完成上级领导交办的其它工作。

主管（4名）：
1、完成各类招聘报表的初审及分析等；员工人事档案管理工作；
2、招聘网站的维护及简历初审与搜索；
3、根据面试程序组织安排面试工作，报到人员合同签订工作；
4、初步审核新员工工资记录单；
5、主导建立/健全和完善公司五/六职等员工招聘体系,开发和维护院校合作关系确保公司在大量缺编或是储干招聘时能及时解决相关招聘难问题；
6、配合主任进行公司人员结构优化工作；
7、完成上级领导临时交办的工作任务。

（四）员工关系组：
员工关系经理（1名）：
1、负责建立、推行、检讨并完善公司员工关系管理体系，健全公司健康、高效的员工关系管理平台；
2、建立健全并推行员工心理辅导管理办法；
3、广开言路，建立“员工阳光热线”、“员工阳光信箱”，深入了解员工思想动态，针对性进行员工心理疏通或公开性对员工作心理辅导，对公司员工心理健康负主要责任；
4、负责企业文化建设、开发及推行工作；
5、帮助员工进行职业生涯分析及职业生涯规划工作；
6、协助公司外事部及法务部处理好相关劳资纠纷及提供相关资料支持；
7、负责公司各单位月/年度评优工作的规范及组织跟进工作；
8、完成上级领导临时交办的工作任务。

主管（2名）：
1、协助管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；
2、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果；
3、负责公司员工转正、晋升管理过程中的具体工作完成及结果反馈；
4、负责公司离职管理，分析离职面谈记录和离职数据；
5、协助处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷；
6、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围；
7、员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态；
8、完成上级领导临时交办的工作任务。

（五）任职评估组：
任职评估经理（1名）：
1、根据部门工作计划，完成所负责范围工作并进行完善；
2、负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与规范；
3、负责开发、建立、检讨、完善公司绩效管理体系及相关制度与规范；
4、负责公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、结果初审、绩考档案管理等工作；
5、负责建立、健全绩效、晋升等面谈机制，出台相关的面谈流程、技巧及管理方案；
6、负责各部门/分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；
7、负责公司员工绩效申诉的处理；
8、负责公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；
9、完成上司交办的临时性工作任务。

主管（2名）：
1、负责协助任职评估经理，完成所负责范围工作计划并进行完善；
2、负责定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息，并汇总各项考核信息，拟写考核分析报告；
3、指导、协助各部门进行相关考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作；
4、负责协助公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、考核档案管理等工作；
5、负责进行考核制度研究工作，提出改善建议；
6、负责跟进各部门/分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；
7、负责协助公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；
8、完成上司交办的临时性工作任务。

（六）督导组：
HR督导（4名）：
1、负责协助总监监督、检查分店人事行政部工作执行情况；
2、负责协助总监提升公司整体人力资源管理意识及水平；
3、发现门店人事部门培训需求，协助培训组制定分店人事部人员培训计划与素质的提升；
4、指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况；
5、发现公司人力资源管理工作的潜在危机，提出人力资源管理工作合理化建议；
6、监督和检查各分店人事制度的执行情况，正确协助处理分店相关人事突发事件；
7、提出公司人事制度、流程、规范修改意见，协助完善相关政策；
8、指导新店开业筹备期人事行政部工作；
9、完成上级领导临时交办的工作。

职务说明书
职务说明书。