采购采购数据分析的个流程与常用个思路
采购业务管理工作思路
采购业务管理工作思路一、引言采购业务管理是企业日常运营中非常重要的一部分。
采购团队需要高效地与供应商合作，确保企业的原材料、设备和其他物品的采购顺利进行，同时控制采购成本，保证采购品质，以支持企业的生产和发展。
本文将介绍一些采购业务管理的思路和方法，以帮助采购团队更好地管理采购业务。
二、采购流程管理1.需求管理：采购团队需要与其他部门紧密合作，了解各部门的采购需求，并及时记录和整理各类需求信息。
可以借助采购管理系统或电子表格等工具，建立一个集中的需求管理平台，以便对采购需求进行统一管理和跟踪。
2.供应商选择：根据采购需求，采购团队需要进行供应商的筛选和评估。
在选取供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、交货能力、售后服务等因素，并与供应商签订合作协议，明确双方的权责和约束规定。
3.采购执行：在获得供应商的报价后，采购团队需要进行价格谈判，并且与供应商达成最终的采购订单。
此外，采购团队还需要与供应商保持密切沟通，确保供应商能够按时交货，并及时解决采购过程中的问题。
4.验收管理：采购团队需要在货物到达后对其进行验收，以确保货物符合采购要求和规格。
可以制定一套详细的验收标准和流程，并严格执行。
对于有问题的货物，采购团队需要与供应商协商解决，并追求赔偿或替换。
三、供应链管理1.供应链合作：采购团队需要与供应链上的各个环节进行密切合作，包括上游的供应商和下游的销售团队。
通过与销售团队的沟通，采购团队可以更准确地预测市场需求，并及时调整采购计划和库存管理，以应对市场的变化。
2.库存管理：采购团队需要建立一个完善的库存管理系统，确保库存水平能够满足生产和销售的需求，同时尽量避免过高的库存水平。
可以借助库存管理软件来帮助管理库存，实时监控和分析库存数据，以便做出合理的决策。
3.供应商绩效管理：采购团队需要定期对供应商的绩效进行评估和监测。
可以制定一套绩效评价体系，包括供应商的运输时间、交货准时率、产品质量等指标，并与供应商进行定期的绩效评审，以促进供应商的持续改进和业务提升。
对采购项目的理解和总体设计思路
采购项目的理解和总体设计思路一、对采购项目的理解1.1 采购项目的定义采购项目是指组织为实现特定需求，通过购物或租赁产品或服务的方式，按照一定的程序和要求，经过比较分析后最终确定供应商，进而满足组织的需求的整个过程。
1.2 采购项目的重要性采购项目的成功与否直接关系到一个组织的利益和发展，好的采购项目能够提高组织的竞争力、降低成本、提高效率，而失败的采购项目则可能导致资源浪费、运营受阻甚至组织的生存发展受到威胁。
1.3 采购项目管理的特点采购项目的管理是具有一定复杂性的，因为采购项目涉及到多方的利益和关系，同时也面临风险、不确定性等因素，需进行有效的管理。
二、总体设计思路2.1 确定项目目标在采购项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求，明确清晰的项目目标和需求可以帮助我们更好的进行采购活动，并且是实现采购目的的关键。
2.2 制定采购策略根据采购项目的具体情况和目标，制定符合项目实际的采购策略，包括采购方式、供应商选择标准、采购合同条款等。
2.3 参与供应商的筛选和评价通过制定合理的供应商评价标准和流程，对参与采购项目的供应商进行筛选和评价，选择质量可靠、价格合理的供应商合作。
2.4 确定采购合同在与供应商达成一致后，应及时签订采购合同，明确双方的权利和义务，避免后期发生纠纷。
2.5 管理采购过程在采购项目实施过程中，需对采购过程进行全面的管理和监督，确保采购活动的顺利进行，并及时处理可能出现的问题。
2.6 风险管理在整个采购项目中，应及时发现、识别并处理风险，降低风险对项目的影响，以及防范未来可能发生的风险。
2.7 项目总结与改进采购项目结束后，应对整个项目过程进行总结和反思，查找存在的问题并提出改进措施，以便后续的采购项目能够更好地进行。
2.8 督促项目验收对采购项目的成果进行验收，确保采购的产品或服务符合预期，并与供应商结算，以完成整个采购项目。
以上是对采购项目的理解和总体设计思路的详细阐述，在采购项目的管理过程中，这些方面都是非常重要且需要高度重视的。
数据分析的流程是什么？如何做数据分析？
数据分析基于商业目的，有目的地进行收集、整理、和分析数据，提炼出有价值的信息的一个过程。
整个过程致可分为五个阶段，具体如下图所示。
数据分析的过程
关于图中流程的相关说明具体如下。
1.明确目的和思路
在进行数据分析之前，们必须要搞清楚几个问题，比如数据对象谁?要解决什么问题?并基于对的理解，整理出分析的框架和思路。
例如，减少新客户的流失、优化活动、提高客户响应率等。
不同的对数据的要求不一样的，使用的分析手段也不一样的。
2.数据收集
数据收集按照确定的数据分析思路和框架内容，有目的地收集、整合相关数据的一个过程，它数据分析的基础。
3.数据处理
数据处理指对收集到的数据进行清洗、、整理，以便展数据分析，它数据分析前必不可少的阶段。
这个过程数据分析整个过程中最耗时的，也在一定程度上保证了分析数据的质量。
4.数据分析
数据分析指通过分析手段、方法和技巧对准备好的数据进行探索、分析，从中发现因果关系、内部和规划，为商业决策参考。
到了这个阶段，要想驾驭数据展数据分析，就要涉及到工具和方法的使用，其一要熟悉常规数据分析方法及原理，其二要熟悉专业数据分析软件的使用，比如Pandas、Maltlab等，以便进行一些专业的数据统计、数据建模等。
5.数据展现
俗话说：字不如表，表不如图。
通常情况下，数据分析的结果都会通过图表进行展现，常用的图表包括饼图、折线图、条形图、散图等。
借助图表这种展现数据的手段，可以更加直观地让数据分析师表述想要呈现的信息、观和建议。
1。
采购工作计划与目标 采购工作思路和工作计划
采购工作计划与目标采购工作思路和工作计划目录•背景•目标•思路•工作计划•总结背景在任何企业中，采购工作都是非常重要的。
良好的采购计划和目标可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并确保企业能够按时获得所需的物资和服务。
因此，制定一个明确的采购工作计划和目标对于企业的成功非常关键。
目标制定一个明确的采购工作目标是一个企业的核心任务之一。
采购工作目标应该与企业的战略目标相一致，以确保采购活动可以为企业的长期发展做出贡献。
采购工作目标应该具体而明确，例如： 1. 降低采购成本：通过与供应商进行有效谈判，寻找价格合理的物资和服务，以降低企业的采购成本。
2. 提高采购效率：通过优化采购流程，减少采购时间和资源的浪费，提高采购效率。
3. 确保供应链的稳定性：通过建立和维护供应商关系，确保供应链的稳定性，避免物资短缺和延迟交货。
4. 提升采购质量：通过评估和选择高质量的供应商，确保所购买的物资和服务具有良好的质量和性能。
5. 推动可持续采购：与环境友好和社会责任意识较强的供应商合作，推动可持续采购，减少对环境的负面影响。
思路在制定采购工作计划之前，需要明确自己的思路和方法。
以下是一些采购工作思路的示例： 1. 供应商多元化：寻找和开发多个供应商，以降低对单一供应商的依赖性，并确保采购活动的连续性。
2. 成本效益分析：评估不同供应商提供的物资和服务的成本效益，以确保采购活动能够实现最大的利益。
3. 风险管理：与供应商进行风险评估，确保他们能够按时提供物资和服务，并制定相应的备份计划以应对可能出现的问题。
4. 数据分析：通过采集和分析采购数据，发现潜在的节约机会和改进方式，提高采购效率和质量。
工作计划制定一个详细的采购工作计划是实现采购目标的关键。
以下是一个采购工作计划的示例：第一阶段：需求识别和分析•确定企业的需求，包括物资和服务的种类、数量和质量要求。
•进行市场调研，寻找潜在的供应商，并评估他们的能力和信誉。
采购管理过程的CAPD审核思路
采购管理过程的CAPD审核思路摘要CAPD（成本分析和过程设计）是一种常用于采购管理过程中的审核方法，它可以帮助组织对采购过程进行深入的分析和改进。
本文将介绍CAPD的概念和作用，并分享如何利用CAPD方法对采购管理过程进行审核的思路。
引言采购管理是组织中至关重要的一环，它直接影响到组织的成本控制和供应链管理。
因此，确保采购管理过程的高效和准确性是非常重要的。
CAPD作为一种系统性的品质管理方法，被广泛应用于各类组织的过程改进中。
在采购管理中，通过CAPD审核可以发现潜在的问题和瓶颈，并提出适当的改进方案。
CAPD的概念和作用CAPD是Continuous Analysis and Process Design（持续分析与过程设计）的缩写，它是一种循环性的过程改进方法。
CAPD的主要目标是持续提高过程的能力和效率，减少资源浪费和缺陷产生。
在采购管理中，CAPD的主要作用包括：1.分析采购流程：CAPD方法可以帮助组织对采购流程进行全面的分析，从而找出可能存在的问题和瓶颈。
通过分析采购流程，可以确定改进的重点和方向。
2.发现潜在问题：CAPD审核可以帮助组织发现潜在的问题和风险。
这些问题可能包括供应商选择不当、采购合同缺失、交付延迟等。
通过发现问题，可以及时采取措施避免可能的风险和损失。
3.设计改进方案：CAPD方法可以指导组织设计适当的改进方案。
改进方案可以包括优化采购流程、加强供应商管理、优化采购合同等。
同时，改进方案应该和组织的战略目标相一致，确保从根本上改进采购管理过程。
4.持续监控和改善：CAPD方法强调持续的监控和改善，以确保改进方案的有效性和持续性。
组织应定期进行采购管理过程的审核，及时调整和改进方案，以应对不断变化的需求和环境。
采购管理过程的CAPD审核思路针对采购管理过程的CAPD审核，可以按照以下思路进行：第一步：明确审核的目标和范围在进行CAPD审核之前，需要明确审核的具体目标和范围。
采购计划管理的思路和方法
采购计划管理的思路和方法采购计划管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的整体战略与运营管理，是企业发展的重要保障。
采购计划管理思路和方法的设计与实施，直接关系到企业的生产能力、供应链稳定性、成本控制等方面，因此，为了提高企业的采购计划管理水平，加强采购计划管理工作，需要从采购计划管理的思路、方法等方面进行全面的研究与探讨。
一、采购计划管理的基本思路1.精细化管理：采购计划管理的基本思路是精细化管理。
精细化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者对采购工作进行量化、细化，提高管理的精细化程度，使企业的采购计划管理工作更加有条不紊、规范有效。
这需要管理者不断优化采购计划管理流程，提高采购计划管理的精确性、效益性和协同性，从而保障企业的采购计划管理工作能够稳定、高效地进行。
2.数据化管理：采购计划管理的基本思路是数据化管理。
数据化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者通过采集、分析、应用数据等手段，以数据为基础，进行科学决策，从而提高采购计划管理的科学性、系统性和精准性。
这需要管理者充分利用现代信息技术手段，进行数据的采集、分析、运算和应用，从而提高采购计划管理工作的数据化水平，为企业的采购计划管理工作提供有力的数据支持。
3.透明化管理：采购计划管理的基本思路是透明化管理。
透明化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者在工作流程、决策过程、资源分配等方面，做到信息透明、工作公开，使企业的采购计划管理工作更加公正、公平、公开。
这需要管理者不断加强沟通、交流，促进信息的共享和通畅，并通过建立公开透明的制度和规范，保障企业的采购计划管理工作能够公开透明地进行，从而提高管理的合法合规性。
4.整体化管理：采购计划管理的基本思路是整体化管理。
整体化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者在采购计划的编制、实施和控制等方面，注重整体规划、整体协调、整体推进，使企业的采购计划管理工作更加有序、协同、有效。
这需要管理者不断优化采购计划管理的组织架构、流程体系，建立全面、系统的采购计划管理体系，从而推动企业采购计划管理工作的整体化发展。
供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模,地位等b．案例分析的逻辑描述结构,用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品,分为碳酸饮料和非碳酸饮料,包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定.需要重新评估供应商，满足生产供应.⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低.合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升.学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全,缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治,经济,社会文化，科学技术,自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力,包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
采购部5年管理思路与规划
采购部5年管理思路与规划引言采购部在企业中扮演着重要的角色，负责采购各类物资和服务，为企业的正常运营提供了保障。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，采购部面临着许多挑战和机遇。
因此，为了适应和引领未来的发展，采购部需制定长远的管理思路与规划，以保证采购工作的高效和可持续发展。
本文将重点阐述采购部5年管理思路与规划。
一、战略定位采购部作为企业供应链管理的核心环节，应建立起在企业战略中的重要地位。
采购部需要与企业的战略目标紧密结合，明确自己的使命和职责。
具体来说，采购部可以制定以下战略定位：1.与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，减少交易成本，提高采购的可靠性和稳定性；2.积极参与新产品开发：与研发部门密切合作，参与新产品的设计与开发，提前介入供应链，并确保供应链的流畅和高效；3.提高供应链灵活性：建立供应链的多元化和弹性化，降低对单一供应商的依赖，增加风险应对能力；4.引入智能化采购系统：引入新技术和工具，提高采购过程的效率和准确性，提升采购部的业务水平。
二、团队建设为了有效推进采购部的管理思路与规划，团队建设是至关重要的一环。
采购部需明确自己的人员需求，并制定相应的团队建设计划。
以下是几点建议：1.招聘与培养专业人才：针对不同需求，招聘有经验和专业知识的采购人员，并通过培训和学习机会提高他们的专业技能和综合素质；2.鼓励团队合作和创新：建立积极向上的团队氛围，倡导团队合作与知识分享，鼓励团队成员提出创新的采购方案和想法；3.定期培训和考核：定期组织培训和考核活动，提高团队成员的专业水平和工作效率，激励团队成员学习和进步；4.激励机制设计：建立激励机制，通过奖励和晋升激励团队成员的积极性和工作动力，提高团队的整体绩效。
三、流程优化采购工作的高效与流畅与采购流程的优化密切相关。
为了提升采购工作的效率和准确性，采购部可以考虑以下流程优化措施：1.采购需求管理：建立科学、规范的采购需求管理流程，有效控制采购需求的上报和审批流程，提高内部需求与采购计划的匹配度；2.供应商管理：建立供应商评估和管理机制，定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量和交货准时性；3.采购流程的标准化：明确采购流程，制定相应的操作规范和流程指南，减少非核心环节的浪费；4.数据分析和监控：建立全面的数据分析和监控体系，以实时掌控采购过程，及时发现并解决问题。
采购工作技巧和方法
采购工作技巧和方法1. 确定需求：采购工作的第一个关键是确保对所需物品或服务的清晰理解，包括规格、数量和质量要求。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和供应商数据库，寻找能够满足需求的合适供应商。
可以考虑多家供应商进行比较，选择最优的合作伙伴。
3. 发布采购公告：对于重要的大批量采购，可以发布采购公告，吸引更多的供应商参与竞标，增加竞争力。
4. 制定采购计划：根据需求和供应商选择，制定详细的采购计划，包括时间表、预算、交付条件等。
5. 进行供应商评估：评估供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面，确保选取可靠的合作伙伴。
6. 拟定采购合同：在选择供应商后，拟定采购合同，明确双方责任、交付期限、质量标准、价格等细节条款。
7. 进行谈判：与供应商进行商务谈判，找到双方都能接受的合作条件，争取更优惠的价格和条款。
8. 多元化供应商资源：建立供应商库，形成多元化的供应商资源，有备无患，确保采购的灵活性和可持续性。
9. 管理采购预算：根据采购计划，严格管理采购预算，控制成本，确保采购活动的经济可行性。
10. 质量管控：与供应商共同建立严格的质量管控机制，确保采购物品符合要求，提高采购效率。
11. 供应链管理：积极管理供应链，确保采购物资的及时供应，避免因供应链问题对生产造成影响。
12. 采用采购管理软件：利用采购管理软件进行供应商信息管理、采购订单管理、合同管理等工作，提高工作效率和可视化管理。
13. 制定风险管理策略：对于采购风险，制定相应的管理策略，及时应对可能出现的问题，保障采购顺利进行。
14. 与其他部门沟通协作：与生产、质检、财务等其他部门密切合作，确保采购与企业运营的协调一致。
15. 跟踪供货情况：对已下单的采购物资，进行供货情况跟踪，及时了解交货进度，确保按时到货。
16. 管理供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，维护良好的合作伙伴关系，促进共同发展。
17. 审核采购流程：定期审核采购流程，规范化和优化采购流程，不断提高采购效率和质量。
采购工作思路与计划
采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
2024年采购工作计划及思路(二篇)
2024年采购工作计划及思路本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
商品采购的数据分析课件(共 49张PPT)
800,895.34
100.00
148823.26
18.58
好家乡商品中心日杂区
从促销占比看促销效率
大类名称 休闲食品 粮油调料 烟酒饮料 洗化用品 …… 饰物
销售额 1,831,879.26 1,379,982.14 2,986,723.60 2,877,558.26 899,467.65
好家乡商品中心日杂区
二）IT在超市中的功能 如果我们仅仅需要直接数据，也许简单的POS系统就能完成 既然我们说是IT，那么就不应该是只能看到简单的数字堆积，我们 需要的是能把这些数据进行有机的组合，进行分析，得出我们有用 的信息 分析的基础是数据的针对性、及时性、准确性 进货量、进价、销售量、售价都是变量，所以采购为了对市场作出 快速反应，数据分析工作是阶段性、持续性的
食品安全
好家乡商品中心日杂区
行业内部环境分析
对供应商 厂商综合评分标准； 理想的供货条款； 一贯支持的力度和服务质量； 评估供货商对社会和对企业的贡献度； 达不到评分标准的供应商必须被汰换。
好家乡商品中心日杂区
客户态势分析
了解顾客消费心理，调整改变消费结构； 研究产品流行趋势，引导产品发展方向； 对顾客反感的反思； 对顾客敏感的深思。
商品采购的数据分析
好家乡商品中心日杂区 2006.3.9
好家乡商品中心日杂区
苏小军
数据分析的基本思路和原则
量化分析业绩状况 规范商品部预算管理制度 加强对商品部工作的考核管理 用科学的方法提高经营管理水平 整体提升商品部工作效率和专业水准 数据与信息是有区别的，数据是客观事物的量 化记录，对管理而言，是管理对象变化的量的 记录 信息是对数据的解释，表明了数据的因果关系
备品备件管理方法和思路
备品备件管理方法和思路一、确定需求在备品备件管理中，首先需要明确需求。
这包括确定所需备品备件的种类、数量、规格、质量等。
在确定需求时，需要考虑设备的运行状况、故障率、维修记录等相关信息，结合设备的实际运行情况，制定科学合理的备品备件采购计划。
二、制定计划根据需求，制定详细的备品备件采购计划。
该计划应包括采购的种类、数量、规格、质量、价格、交货时间等信息。
同时，需要考虑到供应商的能力、信誉等因素，确保采购的备品备件符合要求。
三、采购管理采购管理是备品备件管理的关键环节。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，同时确保备品备件的质量和交货时间。
在采购过程中，还需要与供应商建立良好的沟通关系，及时反馈需求和解决问题。
四、库存管理库存管理是备品备件管理的另一个重要环节。
合理的库存可以保证设备的正常运行，避免因缺乏备品备件而造成的停机损失。
同时，库存管理还需要考虑到库存成本和资金占用等问题，确保库存量的合理性和经济性。
五、质量保证质量保证是备品备件管理的关键因素之一。
在采购和管理过程中，需要严格控制备品备件的质量，确保其符合设备运行的要求。
同时，还需要对备品备件进行定期的质量检测和抽检，确保其质量的稳定性和可靠性。
六、数据分析数据分析是备品备件管理的重要环节之一。
通过对采购、库存、质量等方面的数据进行收集和分析，可以及时发现和解决问题，优化管理流程和提高效率。
同时，数据分析还可以为企业的决策提供有力的支持。
七、持续改进在备品备件管理中，需要不断进行持续改进和优化。
通过对管理流程、采购策略、库存管理等方面的不断改进，可以提高备品备件管理的效率和效果，降低成本和提高服务质量。
同时，持续改进还可以促进企业与供应商之间的长期合作关系。
八、定期评审定期评审是备品备件管理的重要环节之一。
通过对管理流程、采购策略、库存管理等方面的定期评审和检查，可以及时发现和纠正问题，确保管理的规范性和有效性。
同时，定期评审还可以促进企业与供应商之间的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。
详解数据分析的六个步骤
大家在进行数据分析的时候是有一定的步骤的，但是很多人不知道数据分析的每一个步骤需要做什么？数据分析每一个步骤需要注意什么细节？做好数据分析的时候一定要根据六个步骤来进行，这样才能够时刻保持思路清晰，从而目的明确。
下面就由小编为大家讲讲数据分析的六个步骤。
在做数据分析之前，我们需要知道我们分析数据的目的是什么。
也就是说，数据分析的第一步骤就是要明确数据分析的目的以及它的作用是什么？能够为我们解决什么问题？知道了这些是我们做好数据分析的前提，一般数据分析有以下三个作用：第一就是对现状的分析和对比。
我们通过对比过去发生的事情去了解现在所处的情况。
第二就是原因分析。
我们通过对一现象产生的原因进行分析。
通常分析原因的起因和影响原因的要素。
第三就是预测分析，我们通过数据去看到将来要发生的事情。
这种操作的具体内容就是通常是对过去发生的情况作出总结找出规律，来预测未来在相同的情况下可能会发生的事情。
做好了这些工作以后，我们开始数据分析的第二个步骤，第二个步骤就是需要明确我们分析的思路，这些就需要我们使用一些数据分析的方法了，常用的数据分析方法有很多，比如PEST分析法、5W2H分析法、逻辑树分析法、4P营销理论、用户行为分析等，我们在后续的文章中给大家详细的解释一下这些分析法。
在进行分析的时候一定要注意好使用什么数据分析的方法。
确定了分析的目标，理清了分析的思路之后，第三步：需要做的确定数据来源，数据来源有以下四种方式：公开出版物、互联网、市场调查、数据库。
下面进行第四步的内容，就是我们需要对数据处理。
这就是第四个步骤，我们在这个步骤中需要做到数据加工和数据清洗。
数据加工的方法有很多，比如数据抽取、数据计算、数据分组、数据转换。
做好上述的内容，我们进行最后一个环节，那就是数据分析，对数据的具体分析的方法有很多，适用的对象也各不相同，常用的数据分析方法有对比分析法、分组分析法、结构分析法、平均分析法、交叉分析法、综合评价分析法、杜邦分析法、漏斗图分析法、矩阵分析法。
采购工作思路和工作计划
采购工作思路和工作计划一、前言在企业运营中，采购工作是至关重要的一个环节，良好的采购管理可以直接影响到企业的成本控制和运营效率。
本文将探讨采购工作的思路和制定工作计划的重要性，同时提出一套有效的采购工作思路和工作计划。
二、采购工作思路1. 定位和目标首先，明确采购的定位和目标是关键。
采购工作的核心任务是确保企业获取优质的物资和服务，以最低的成本满足企业需求。
因此，我们需要确立明确的采购定位，确保采购活动与企业战略目标一致。
2. 供应链管理建立有效的供应链管理体系是采购工作的关键。
通过建立稳定的供应商关系，优化供应链流程，提高交付准确性和效率，有利于降低采购成本，减少库存压力，提升企业竞争力。
3. 数据驱动的决策采购工作需要依靠数据分析来支持决策。
通过采集、整理和分析相关数据，可以更好地洞察市场动态、供应商表现和成本结构，从而做出合理的采购决策，实现成本优化和效益最大化。
4. 风险管理在采购过程中，风险管理至关重要。
采购部门需要对供应商进行风险评估，建立应对各种风险的机制，例如供应商变更、市场波动等，确保供应链的稳定性和可靠性。
三、工作计划1. 制定采购计划首先，制定详细的采购计划是工作计划的基础。
采购计划应包括采购物品清单、数量、质量要求、预算、交付时间等信息，以确保采购工作有条不紊地进行。
2. 寻找合适的供应商根据采购计划，开始寻找合适的供应商。
通过市场调研、询价比较等方式，选定合作伙伴，签订合同，并建立供应商评估机制，监控供应商绩效和服务质量。
3. 采购实施与监控在采购实施过程中，要确保按照采购计划和合同规定执行，监控采购进度和质量，及时处理采购中的问题和异常情况，保证采购顺利完成。
4. 结果评估与反馈采购完成后，及时对采购活动进行评估和总结，分析采购过程和成果，发现问题和改进空间，并将经验教训反馈到下一轮采购计划中，持续优化采购工作。
四、总结采购工作思路和工作计划的制定对于企业的稳健发展至关重要。
一个案例,拆解招投标数据的可视化分析应用
一个案例，拆解招投标数据的可视化分析应用作为企业拓展业务的宝贵资源，招投标数据的价值仍有巨大的挖掘空间。
对于一般企业而言，拿到招投标信息以后，通常用于获客场景。
实际上，作为B2B行业的“市场风向标”，招投标数据对市场及业务分析也能够起到较大的帮助。
相对比传统的市场分析方式，通过招投标数据理清的市场脉络和客户画像更具真实性和全面性。
今天，我们便借助一个“存储”行业场景案例，为大家系统地介绍下，招投标数据能够做哪些深层次的分析应用。
在此之前，我们先盘点几个企业市场分析的关键问题：第一，整体市场情况好不好？第二，目标客户情况如何？第三，竞品公司是什么情况？第四，做业务规模化扩张时，该如何选择渠道？接下来，我们围绕以上4个关键问题，进行具体案例拆解。
01整体市场分析1）观察趋势首先，我们可以通过整个业务市场的招标次数和金额变化，来观察行业趋势大盘。
从案例中可以直观地看到，2021年到2023年间“存储”市场的招标次数和招标金额的趋势。
显而易见，每年4月份是一个采购高峰，是可以重点去做销售布局和投入的月份。
2）观察区域而通过业务中标区域分布，我们可以轻松了解到，自身相关的业务在全国不同区域是如何分布的。
在“存储”业务场景中，北京、广东、浙江、江苏、四川等地区分布比较高的。
也就是说，我们可以侧重在以上这些城市做业务布局。
3）观察行业不同行业客户的需求占比如何洞察？通过将招标公司的行业进行归类，可以看到，有“存储”需求的行业有很多，其中公检法司、医院、高教、政府类行业的需求占比较高。
4）观察客户继续下钻分析，我们还可以掌握行业客户的更多情报。
客户曾经都招过哪些和我们业务相关的标（都有哪些采购商：甲方）？都有哪些公司中了这些标（都有哪些供应商：乙方）？客户采购过哪些相关的品牌？这些我们都可以直观地从数据中看到。
以中国移动为例，它采购过华为、曙光信息等公司的“存储”服务项目，具体采购的产品、项目金额也都清晰可见。
采购采购数据分析的个流程与常用个思路
采购采购数据分析的8个流程与常用7个思路在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核心大脑。
因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。
那么如何做好数据分析呢以下梳理出数据分析的8步流程,以及常见的7种分析思路。
在启动数据分析前,最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。
一、数据分析八流程：1、为什么分析首先,你得知道为什么分析弄清楚此次数据分析的目的。
比如,什么类型的客户交货期总是拖延。
你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。
避免不符合目标反复返工,这个过程会很痛苦。
2、分析目标是谁要牢记清楚的分析因子,统计维度是金额,还是产品,还是供应商行业竞争趋势,还是供应商规模等等。
避免把金额当产品算,把产品当金额算,算出的结果是差别非常大的。
3、想达到什么效果通过分析各个维度产品类型,公司采购周期,采购条款,找到真正的问题。
例如这次分析的薄弱环节供应商,全部集中采购,和保持现状,都不符合利益最大化原则。
通过分析,找到真正的问题根源,发现精细化采购管理已经非常必要了。
4、需要哪些数据采购过程涉及的数据,很多,需要哪些源数据采购总额零部件行业竞争度货款周期采购频次库存备货数客户地域因子客户规模等等列一个表。
避免不断增加新的因子。
5、如何采集数据库中供应商信息采集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。
6、如何整理整理数据是门技术活。
不得不承认EXCEL是个强大工具,数据透视表的熟练使用和技巧,作为支付数据分析必不可少,各种函数和公式也需要略懂一二,避免低效率的数据整理。
Spss也是一个非常优秀的数据处理工具,特别在数据量比较大,而且当字段由特殊字符的时候,比较好用。
7、如何分析整理完毕,如何对数据进行综合分析,相关分析这个是很考验逻辑思维和推理能力的。
同时分析推理过程中,需要对产品了如指掌,对供应商很了解,对采购流程很熟悉。
采购总结汇报思路和方法
采购总结汇报思路和方法采购总结汇报是一个对采购工作进行总结和回顾的过程，以评估过去一段时间内的采购工作情况并提出改进建议。
本文将从思路和方法两个方面，为大家介绍采购总结汇报的写作指南。
思路：1. 回顾过去一段时间内的采购目标和计划，分析实施情况和结果，以及达成的成果和困难。
2. 总结采购中发挥良好和欠缺的方面，包括采购成本、质量、交货时间、供应商合作等。
3. 分析采购决策的准确性和效果，筛选出优秀做法和错误经验。
4. 借鉴其他企业或行业的优秀做法，提出对采购工作的改进和创新建议。
5. 根据总结的结果和提出的建议，制定下一阶段的采购目标和计划。
方法：1. 数据分析法：采集和分析与采购相关的数据，包括采购成本、质量情况、供应商评估等指标，用数字化的方式对过去一段时间的采购工作进行梳理和总结。
可以使用Excel表格或其他采购管理软件。
2. SWOT分析法：分析采购工作的优势、劣势、机会和威胁，帮助找到采购工作的突破口和改进方向。
可以制作SWOT分析表格或使用经典的四方格法来整理思路。
3. 对比分析法：对比过去一段时间内的采购工作情况和设定的目标，寻找差距和原因，并分析差距导致的影响和风险。
可以通过制作表格或绘制折线图等方式来呈现对比结果。
4. 经验总结法：从实际操作中总结出的经验教训，反思采购决策的准确性和效果，找到错误或不足之处，并提出改进的方案和建议。
可以通过个案分析或小组讨论的方式收集和整理经验。
5. 创新思维法：借鉴其他行业或企业的采购优秀做法，进行创新思维，提出对于自身企业的采购工作的改进和创新的建议。
可以参加采购交流会议、培训课程或阅读相关书籍和研究报告。
最后，在采购总结汇报中，可以使用文字说明、表格、图表等多种形式来展示分析结果和提出建议。
同时，还需注意总结汇报的可操作性和具体性，提出的建议要具有明确的行动步骤和实施计划，以便后续的实施和跟进。
总结汇报的内容要简洁明了，并注意语言的准确性和祛除术语性的表达，以便让相关人员易于理解和接受。
国有企业物资数字化采购管理思路解析
国有企业物资数字化采购管理思路解析摘要：随着建筑工程国有企业的发展，物资采购管理也应跟上数字化的步伐。
本文以建筑工程单位为背景，对物资数字化采购管理思路进行解析。
建立数字化平台，集中管理供应商信息和采购流程，提高效率。
引入智能化技术，如人工智能和物联网，优化物资库存和供应链，提高资源利用效率。
进一步强化风险管理，使用数据分析和预测模型，及时应对潜在风险。
通过这些思路，建筑工程国有企业能更好地适应数字化发展趋势，提升物资采购管理水平，推动企业的发展。
关键词：国有企业；数字化采购；管理思路引言随着建筑工程国有企业的持续发展，物资采购管理在数字化时代面临着新的挑战和机遇。
建筑工程单位作为重要的经济实体，其对物资的采购管理直接影响着项目质量和进度。
为了适应数字化趋势，建筑工程国有企业需要加强物资数字化采购管理。
本文旨在解析建筑工程国有企业物资数字化采购管理思路，提出一系列具体的措施来优化供应链、提高效率和降低风险。
通过建立数字化平台、引入智能化技术以及加强风险管理等手段，建筑工程国有企业能够实现供应链的数字化协调、物资库存的智能化管理，从而提升整体的竞争力和项目管理水平，推动行业的可持续发展。
1.建立数字化平台1.1建立供应商信息数据库建立供应商信息数据库是建筑工程国有企业物资数字化采购管理的重要一环。
该数据库将集中记录和管理所有与企业有合作关系的供应商的信息。
其中包括供应商的基本信息，如公司名称、联系方式、经营范围等，以及供应商的历史业绩、信用评估等相关数据。
通过建立供应商信息数据库，企业可以对供应商进行全面的评估和筛选，提高供应链的可靠性和稳定性。
同时，该数据库还可提供供应商的动态更新和实时查询功能，方便企业随时了解供应商的最新情况，并根据实际需要进行合作决策。
建立供应商信息数据库有助于提高企业对供应商的管理效率，优化采购流程，从而为建筑工程国有企业物资的数字化采购管理奠定坚实基础。
1.2实施数字化采购流程管理在建筑工程国有企业物资数字化采购管理中，实施数字化采购流程管理是关键步骤之一。
超市数据分析的基本思路和原则
超市数据分析的基本思路和原则数据分析的基本思路和原则1.量化分析业绩状况2•规范商品部预算管理制度3.加强对商品部工作的考核管理4•用科学的方法提高经营管理水平5.整体提升商品部工作效率和专业水准6.数据与信息是有区别的，数据是客观事物的量化记录，对管理而言，是管理对象变化的量的记录7.信息是对数据的解释，表明了数据的因果关系数据的分类与采集-）数据的分类与控制数据是客观存在的，只要有行为发生，就会有量的变化（可能是负变化、零变化，或者是无穷变化），那么，这个量的变化的记录，就是数据。
从真正意义上来说，只有建立商业管理信息系统后，才能谈得上数据分析、数字化管理。
一般情况下，数据可以简单的分为：直接数据和间接数据两个大类直接数据：能反映行为表象的数据，如进货、销售、库存、毛利等实绩是组成采购《销售报表》《绩效报表》的基本元素间接数据：能影响行为实绩的数据如客流量、商品品项数、费用成本等二）IT在超市中的功能如果我们仅仅需要直接数据，也许简单的POS系统就能完成既然我们说是IT ,那么就不应该是只能看到简单的数字堆积,我们需要的是能把这些数据进行有机的组合，进行分析,得出我们有用的信息分析的基础是数据的针对性、及时性、准确性进货量、进价、销售量、售价都是变量，所以采购为了对市场作出快速反应，数据分析工作是阶段性、持续性的销售统计报表1 •来客数2.客单价3•部门销售额4.部门销售占比5•部门毛利6.部门库存7.部门库存天数 &预算与同期对比（天、月、年）商品销售排行表1 •各品类销售占80%的前20%商品毛利及库存量/库存天数2.各品类销售占20%的商品毛利及库存量/库存天数3•品牌排行4•供应商排行5.其他排行前后各100名的数据统计1 •商品状态/销售额/销售单位/平均日销售/平均周销售 /采购成本/零售价/毛利率/毛利额2.销售成本/现货量/现货金额/平均库存/在线订量/在线成本/在线订量利润毛利错误列表1.商品分类的毛利上限、下限2.促销期间促销单品的毛利3•造成商品毛利不正常现象的原因分析：系统差错、盘点问题、打折等4 •毛利和费用贴补竞争对手销售状况我们要持续地把外界的信息引进公司，了解竞争对手实际赚钱的范围1 .总体销售2.部门占比3.单品情况4•毛利水平5.分类动向权利与义务1 •采购体系在零售行业的许多经营管理模式里具有50%以上的企业驱动力，是连锁零售企业的核心2.权利与义务是相辅相成的3•清晰的权利义务划分可以减少并杜绝扯皮4.清晰的权利义务划分可以提高公司效率，提升公司战斗力及竞争力5•便于考核、激励制度的推行关于责任心1•责任心是保证公司利益的基础2•责任心是弥补流程及管理不足的最佳方法3•责任心是确保公司前进的动力之一4.采购服务门店5•门店支持采购沟通的重要性1 •沟通是统一思想的唯一有效方法2•沟通可以了解真实，整合大家的思路，减少误解，增加谅解3 •沟通可以使公司文化彻底灌输到最基层4•沟通可以确保每个成员都清晰了解5W1 H5 •沟通是一项技巧，一切用数据说话，是体现素质及能力的平台6•沟通可以解决流程所不能解决的问题，提高效率，体现快速反应机制相互影响关联图顾客不满：品牌不响、品种不对、包装不良、分量不足顾客不来：人气不够、交通不便、装潢不佳、布局不畅顾客不干：制度不严、操作不当、服务不周、设备不行战胜对手：价格形象、排面陈列、库存安全、促销策划领先对手：市场信息、物流配送、人力储备压迫对手：生产计划、工作效率、防损意识、食品安全原因现象关系图行业外部环境分析1 •计划经济时代商品短缺，供应商掌握资源、主导产品零售流通的局面不复存在，大流通商崛起形成买方市场；2.零售商和供应商处于利益分配的对立面，零售商控制着市场终端，进而想控制供应商，供应商希望能保留公平交流渠道；3.矛盾升级使得双方利益受损，外资企业稳定的战略同盟将会对本土企业造成巨大压力，有识之士明白要寻求利益平衡点，愿景规划一定要双赢才能实现。
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采购采购数据分析的个流
程与常用个思路
Last revision date: 13 December 2020.
【采购】采购数据分析的8个流程与常用7个思路
在采购过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，是优化供应链和采购决策的核心大脑。
因此做好数据分析，是采购过程中最重要的环节之一。
那么如何做好数据分析呢？以下梳理出数据分析的8步流程，以及常见的7种分析思路。
在启动数据分析前，最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。
一、数据分析八流程：
1、为什么分析？
首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。
比如，什么类型的
客户交货期总是拖延。
你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。
避免不符合
目标反复返工，这个过程会很痛苦。
2、分析目标是谁？
要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。
避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结
果是差别非常大的。
3、想达到什么效果？
通过分析各个维度产品类型，公司采购周期，采购条款，找到真正的问题。
例
如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益最
大化原则。
通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必
要了。
4、需要哪些数据？
采购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据采购总额零部件行业竞争度货款
周期采购频次库存备货数客户地域因子客户规模等等列一个表。
避免不断增加
新的因子。
5、如何采集？
数据库中供应商信息采集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。
6、如何整理？
整理数据是门技术活。
不得不承认EXCEL是个强大工具，数据透视表的熟练使用和技巧，作为支付数据分析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，避免低效率的数据整理。
Spss也是一个非常优秀的数据处理工具，特别在数据量比较大，而且当字段由特殊字符的时候，比较好用。
7、如何分析？
整理完毕，如何对数据进行综合分析，相关分析？这个是很考验逻辑思维和推理能力的。
同时分析推理过程中，需要对产品了如指掌，对供应商很了解，对采购流程很熟悉。
看似一个简单的数据分析，其实是各方面能力的体现。
首先是技术层面，对数据来源的抽取－转换－载入原理的理解和认识；其实是全局观，对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解；最后是专业度，对业务的流程、设计等了如指掌。
练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功，而是在实践中不断成长和升华。
一个好的数据分析应该以价值为导向，放眼全局、立足业务，用数据来驱动增长。
8、如何展现和输出？
数据可视化也是一个学问。
如何用合适的图表表现每一种图表的寓意是什么下面列举下常用的8个图表：
（1）折线图：合适用于随时间而变化的连续数据，例如随时间收入变化，及增长率变化。
（2）柱型图：主要用来表示各组数据之间的差别。
主要有二维柱形图、三维柱形图、圆柱图、圆锥图和棱锥图。
（3）堆积柱形图：堆积柱形图不仅可以显示同类别中每种数据的大小，还可以显示总量的大小。
（4）线-柱图：这种类型的图不仅可以显示出同类别的比较，还可以显示出趋势情况。
（5）条形图：类似于横向的柱状图，和柱状图的展示效果相同，主要用于各项类的比较。
（6）饼图：主要显示各项占比情况。
饼图一般慎用，除非占比区别非常明显。
因为肉眼对对饼图的占比比例分辨并不直观。
而且饼图的项，一般不要超过6项。
6项后建议用柱形图更为直观。
（7）复合饼图：一般是对某项比例的下一步分析。
（8）母子饼图：可直观地分析项目的组成结构与比重
图表不必太花哨，一个表说一个问题就好。
用友好的可视化图表，节省阅读者的时间，也是对阅读者的尊重。
有一些数据，辛辛苦苦做了整理和分析，最后发现对结论输出是没有关系的，虽然做了很多工作，但不能为了体现工作量而堆砌数据。
在展现的过程中，请注明数据的来源，时间，指标的说明，公式的算法，不仅体现数据分析的专业度，更是对报告阅读者的尊重。
二、数据分析七思路：
1、简单趋势
通过实时访问趋势了解供应商及时交货情况。
如产品类型，供应商区域（交通因子），采购额，采购额对供应商占比。
2、多维分解
根据分析需要，从多维度对指标进行分解。
例如产品采购金额、供应商规模（需量化）、产品复杂程度等等维度。
3、转化漏斗
按照已知的转化路径，借助漏斗模型分析总体和每一步的转化情况。
常见的转化情境有不同供应商及时交货率趋势等。
4、用户分群
在精细化分析中，常常需要对有某个特定行为的供应商群组进行分析和比对；数据分析需要将多维度和多指标作为分群条件，有针对性地优化供应链，提升供应链稳定性。
5、细查路径
数据分析可以观察供应商的行为轨迹，探索供应商与本公司的交互过程；进而从中发现问题、激发灵感亦或验证假设。
6、留存分析
留存分析是探索用户行为与回访之间的关联。
一般我们讲的留存率，是指“新新供应商”在一段时间内“重复行为”的比例。
通过分析不同供应商群组的留存差异、使用过不同功能供应商的留存差异来找到供应链的优化点。
7、A/B?测试
A/B测试就是同时进行多个方案并行测试，但是每个方案仅有一个变量不同；然后以某种规则优胜略汰选择最优的方案。
数据分析需要在这个过程中选择合理的分组样本、监测数据指标、事后数据分析和不同方案评估。
不单是供应商及时交货的数据分析，其他的数据分析流程和思路也一样适用，只是维度重点很多，以及组合的维度也非常多，因此就需要更清晰的思路和大局观，避免陷入到数据海洋中。