读《十分钟的悲剧》有感
十分钟的悲剧(董事长)
关于“十分钟的悲剧”的心得体会德国国家发展银行是一家有着百年历史的知名银行，当雷曼兄弟控股公司向法院申请破产保护的消息传遍世界各地时，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了有去无回的3亿欧元，该银行因此被称为“德国最愚蠢的银行”。
一个不经意的疏忽造成巨额的损失和声名扫地的悲剧，不能不令我们每一个人反省，是什么引发了这场灾难。
剖析其中的原因，高管人员风险意识淡薄是一个重要的因素。
作为银行的高管，当公众危机事件发生以后，没有能够给予足够的重视，没有分析和关注危机事件可能带来的后果，更没有将这些重大信息向下有效的传导、妥善安排，整个团队缺乏审慎的风险意识，当危机来临时却视而不见。
同时，团队成员的责任心不强，整个团队责任意识低下，为风险的发生打开了敞口。
我们必须吸取其中的教训，XX市商业银行不仅要培养员工的风险意识和责任意识，更应该在高层提升这两种意识，要通过打造良好的企业文化，提升整个团队的责任心和凝聚力，正确处理风险控制与业务发展的关系，要在防范风险、稳健经营的前提下，大力推动业务的发展，也要在发展中严格审慎的控制风险。
我们常说，细节决定成败，一向以严谨著称的德国文化，一家世界知名银行，内部程序、操作流程可谓严谨有序，但恰恰是在操作的细节上出现了一点点疏忽，从董事长到操作员，有规不依，有章不循，却以习惯代替制度，以经验代替事实，层层设防却形同虚设，处处设关却无人把关，最终导致了无法挽回的损失。
反思整个事件，在建设现代化银行的工作实践中，稳健经营是第一要务，我们必须严格按照国家金融法律法规和银监会的监管要求，时刻紧绷“风险防控”这根弦，把防控风险和审慎经营落到实处，贯穿于银行管理的每一个环节，精细化管理、细致化经营，才能够实现一个银行的健康发展和可持续发展。
当前，一些中小银行制度建设还不够完善，操作流程还相对粗放，在制度执行方面还存在着用习惯代替制度、用经验代替事实的现象，这种亚健康的症状必须引起我们的高度警惕。
十分钟的悲剧
《十分钟的悲剧》读后感十分钟，仅仅是这短暂的十分钟，德国国家发展银行便赢得迄今“德国最愚蠢的银行”的光荣称号。
2008年9月15日上午10点，雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，并且消息转瞬间传遍地球的各个角落。
就是在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗——有去无回……当然我们无法确定这场悲剧是由谁酿成的，也没必要去深究这个问题。
但他带给我们的启示不得不另我们深思。
我认为造成如此严重的后果有以下几个原因：首先，员工内部缺少有效的沟通。
该银行内部各层面员工按部就班，因循守旧，之间的信息沟通没有形成及时、有效传递，导致上下程序、左右同事配合流转不畅；其次是过于依赖相信别人的判断，失去自我判定的能力，导致工作思维僵化。
最后是各层管理人员的责任心不强，工作精力不集中，想当然的自以为是，导致出现了低级错误。
正如德国经济评论家哈恩说，在这家银行上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都“开了点小差”，结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
《十分钟的悲剧》给我们敲响了警钟，我们应当引以为戒：做事之前要先想到后果，做事过程中要控制向好的方向发展，做事之后出了问题敢于承担责任。
要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。
而在日常工作中我们也应当做到“三心”“二问”“多总结”;第一细心。
细心观察是为了理解，透彻理解是为了行动。
例如我们在做订单之前先细心的看下销售员的要求，客户的需求。
看清楚了再下单。
不能总是按照自己的想法去执行。
有时差错就在一念之间，这样我们做的再多再快也只不过是无用功反而浪费了我们的时间和精力。
第二用心。
俗话说的好，一个细心的人可以把事情做好，而一个用心的人则可以把事情做得更完美。
读书与做人的作文（共4篇）
读书与做人的作文（共4篇）以下是网友分享的关于读书与做人的作文的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1说到读书与做人我深有体会。
我最喜欢的一本书就是读者。
在这本书里，我学到了很多的知识。
在读者2009•7里，有一篇名为《十分钟的悲剧》。
这篇故事主要讲了在雷曼公司宣布倒闭后，德国的一家银行还向雷曼公司汇了3亿英镑。
三亿英镑啊！在短短的10分钟里，3亿英镑就这样浪费了。
在短短的十分钟里，就创造出了德国最愚蠢的银行！在事后的调查中发现这家银行里几乎所有的成员都开了一点小差。
就因为每个人都开了那么一丁点小差就创造出了德国最愚蠢的银行！正因为几乎每个人都开了一丁点小差使3亿英镑白白的流失了。
我曾经也因为在数学考试中看错了一个字使我白白的丢掉了16分！十六分啊！这是个什么概念啊！如果是在高考，16分就可以使我从一个重点大学落后到普通大学！就因为一个字，我那次考试没上九十分！就因为一个字，使我本应该能在全班排到前五名的一下子落后20多名！这时为什么？这时因为粗心！正因为粗心，我的数学老是学不好！正因为粗心，10分钟内就创造出了那么大的一个悲剧，使3亿英镑白白的流失了！一个悲惨的故事，一件件铁一样的事实证明了粗心是一个恶魔，他使人们失去很多很多，甚至失去生命！让我们一起杜绝粗心，让我们一起把粗心赶出我们的生活！让因为粗心而造成的悲剧消失！英国大文豪莎士比亚曾这样说过：“书籍是全世界的营养品。
生活里没有书籍，就好象没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。
”高尔基也说：“我扑在书籍上，就像饥饿的人扑在面包上一样。
”的确，读书，不仅能开阔自己的视野，也是一种心灵的慰藉，一种享受。
读到一本好书，就像看到一幅名画，听到一首名曲一样，能使你由于感到你希望而颤栗，也能使你心灵变得纯净而明亮。
你有这样的经历或感受吗？请以“读书与做人”为话题，联系实际，写一篇文章。
鲁人教版高中语文第一模块第一单元“开启智慧之门”的教学目标中，有探讨“读书的艺术”与“做人的道理” 要求，为配合教学我们设置了一次作文。
【人生感悟】把握关键10分钟
【人生感悟】把握关键10分钟这个故事，是我听一位长者讲述的。
在上个世纪60年代初期，他作为一名工程兵参加了开发藏北的任务。
有一次，部队的运输连临时接到一项任务，安排一位驾车技术比较精湛的小战士去接送货物。
为了防止意外，连长配发给他一支手枪，还有20余发子弹。
在回来的路上，他的车抛锚了。
他解决了问题后，天就黑了。
他以自己的经验继续前进。
然而，在他意识到这一点之前，他把车开进了一片开阔的荒地。
当他意识到出了问题时，他发现自己迷路了。
那名小战士在那片荒原地上辗转了几个小时，也没有找到公路。
汽车戛然而止，原来油箱里的油已经用光了，需要下车从备用油桶里抽取。
于是，他决定暂时在驾驶室里过一夜，待天亮后再加油。
寒风刺骨地吹拂着青藏高原的冬夜。
很快，驾驶室内的热空气被寒冷吞没了。
突然，他发现几十盏像鬼火一样绿的“小灯笼”漂浮在远处。
那是一群狼，至少20只。
他听说过青藏高原上狼的凶残。
现在，他遇到了狼，他的心脏狂跳。
他立即掏出手枪，装上子弹。
狼群已将汽车包围，它们那凶残贪婪的目光刺穿了夜色。
他压抑着内心的恐惧，与狼群对峙着。
饥饿的狼群首先发起了攻击，朝驾驶室扑过来。
他麻利地摇下车窗，瞄准狼群射了两枪。
只听一声惨嚎，一只狼倒在地上。
枪声吓坏了狼群，犹豫了一会儿，狼群惊慌失措地散去了。
小兵喘着气。
他估计受惊的狼不会再攻击了。
但为了保险起见，他决定在黑暗中下车加油。
然而，他刚才又害怕又累。
他靠在座位上，喘息了一会儿。
十分钟后，当他正要下车时，他突然发现那些像鬼魂一样吓人的“小灯笼”又飘了过来，数量是以前的两倍。
这次，它们径直扑了过来。
他又摇下车窗，朝着狼群连射两枪，又有一只狼中弹了。
可是整个狼群只退后了很少的一点距离，他在车内依稀能听到野狼哄抢和撕扯“猎物”的声音。
饥饿凶暴的野狼，居然毫无顾忌地吞食同类的尸体，这令他顿感毛骨悚然。
他与狼群进行了一次又一次近距离的拉锯战，直到射完最后一发子弹。
狼群再一次扑了上来。
这一次，它们好像经过了一番预谋，一些狼从驾驶室两侧跳起，扑打车窗，以吸引小战士的注意力；另一些则钻到车底下，狠命地撕咬车胎。
十分钟的悲剧
十分钟的悲剧作者：王伟来源：《党员文摘》2009年第04期2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍世界的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗，有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长发誓，一定要查个水落石出，并严惩责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。
调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们当时忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道当天要按照协议的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该由董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备和全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，而我则要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁克：10点零3分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
十分钟悲剧的启示
十分钟悲剧的启示如果有人告诉你，一家监管严格的银行在没有任何交易的情况下，在短短的10分钟里白白损失了3亿欧元，我想我们每个人都会觉得不可思议，但这就是事实。
2008年9月15日上午10点，美国四大投资银行之一的雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍世界各地。
然而，令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行居然在10点10分，按照外汇到期协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，此时转入的这3亿欧元肯定是有去无回。
事件发生后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，民众普遍认为，这笔损失就不该发生，因为此前，有关雷曼公司破产的消息已经闹的沸沸扬扬，作为德国最大的国有银行应该知道这笔交易存在风险，并事先做好防范措施。
德国销售量最大的《图片报》，更是指责德国国家发展银行是至今“德国最愚蠢的银行”。
那么，在短短10分钟里，银行内部到底发生了什么，从而导致如此低级错误? 一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查，在询问了银行十名职员后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，报告并不复杂深奥，只是记录了被询问人员在这10分钟内干了些什么。
作为银行高层的首席执行官施罗德告诉调查组：我知道9月15日这天要按照协议进行转账，但是否撤销交易，需要董事会开会讨论决定。
而董事长保卢斯称：我给国际业务部打电话催要风险评估报告，可那里总是占线，没有风险评估报告，董事会就无法做出正确的判断。
国际业务部经理克鲁克告诉调查组：雷曼公司破产已经是板上钉钉的事，但当时，我需要处理几位克罗地亚的客户的业务，我想下午再把报告送到董事会也不迟。
直接负责处理雷曼公司业务的经理希特霍芬说：我一上班，就告诉秘书上网浏览雷曼公司的新闻，一有消息立刻向我报告，10点钟的时侯，我正好去休息室喝了杯咖啡。
而他的秘书施特鲁克告诉调查组：10点03分，我在网上看到了雷曼公司向法院申请破产保护的新闻，就马上跑到经理办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。
十分钟的悲剧
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆 论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为 此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天 飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的 存在，并事先做好防范措施才对。销量最大的《图 片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家 发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动 了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓， 一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今 天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤 销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决 定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评 估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业 务部催要风险评估报告，可那里总是占线， 我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准 备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话 预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他 事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消 息。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国 家发展银行内部到底发生了什么事情，从而 导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受 财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行 全面调查。
法律事务所的调查员先后询问பைடு நூலகம்银行各个部 门的数十名职员，几天后，他们向国会和财 政部递交了一份调查报告，调查报告并不复 杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10 分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。 看看他们忙了些什么——
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希 特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷 曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去 休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷 曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马 上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在， 我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会 看到的。
十分钟的悲剧的启示
十分钟的悲剧的启示在生活中，我们经常会遇到一些悲剧事件，这些悲剧可能会给我们带来痛苦和伤害，但也有可能给我们带来一些启示。
今天我要谈的是“十分钟的悲剧的启示”。
近日，我在新闻上看到了一个颇具震撼性的案例。
国外有一个女孩，她在走路的时候，不小心踩到了一个小石子，整个人失去了平衡，摔倒在了地上。
当时，她没有意识到自己已经受伤了，还好心情很好，想着再等待十分钟时间，再起来离去。
但可惜的是，这十分钟已经足够时间了，她在等待的过程中，大脑开始出现了问题，最终使她失去了生命。
这个事件给我们带来了非常深刻的启示，也让我们认识到了人生的脆弱与短暂。
首先，我们应该意识到时间的宝贵，在每一次的付出中，我们都应该珍惜时间，不要浪费。
因为每一分每一秒都是我们人生中不可替代的财富，如果我们不能把握好时间，那么我们就无法真正的利用好人生。
其次，我们应该重视我们的身体。
人的身体是很脆弱的，一旦受伤了，就可能会发生意想不到的问题。
所以，我们应该时刻注意保护好我们的身体，遵循健康的生活方式，并定期进行体检，确保自己身体的健康和安全。
还有一个更重要的启示是，人生的意义并不在于活得长久，而是在于如何去活着。
也许生命很短暂，但是我们可以用我们的生命去做很多事情，去珍惜每一个瞬间。
正如一句名言说的那样：“我们生命的价值不在于我们拥有多少财富和荣誉，而在于我们如何用我们的生命作出改变。
”最后，这个事件也让我们认识到，人生中最最重要的东西并不是钱财和权利，而是爱和关怀。
当我们遇到困难时，你的伴侣，家人和朋友能够给你带来的安慰和鼓励是不可替代的，这些温暖的情感能够让你度过难关，让你感受到生命的价值。
换句话说，单纯的追求物质和虚荣，是无法给我们真正的快乐和满足的，而爱和关怀是我们生命中最重要的财富和归宿。
总之，“十分钟的悲剧的启示”告诉我们，我们应该珍惜时间，重视健康，坚持为我们自己和我们周围的人创造幸福。
无论我们是否知道人生的终点在哪里，我们都应该努力去做有意义的事情，让我们更加有意义和富裕的生活。
《十分钟的悲剧》课件
应急处置技巧
介绍常见紧急情况的应对方法和技巧。
法律法规
梳理与安全相关的法律法规，提醒及遵守。
案例分享
其他类似事件案例 介绍
分享其他类似事件的案例， 增加观众对问题的了解。
案例分析与评议
对已发生案例进行深入分析 和评审，探讨教训与启示。
经验总结和启示
总结案例中的经验教训，并 提供相关启示和建议。
Q&A环节
他们继续关注相关问题。
3
结束语
用简洁而有力的话结束全场，并留下 观众深思。
1 问题答疑环节
2 现场互动和交流
解答观众提出的问题， 提供专业且实用的解答。
促进观众之间的互动讨 论，并鼓励分享个人经 验。
3 专业解答或个人分
享
提供专业人士关于主题 的解答，或者让观众分 享个人观点和经验。
结论与致谢
1
最终结论和主题概括
总结全场内容，得出最终结论和主题
感谢致辞和鼓励
2
概括。
表达对观众和参与者的感谢，并鼓励
带来的后果。
5
反思和建议
总结事件中的教训，并提出相关建议 和改进措施。
结语
总结回顾
总结回顾本次事件以及相关讨论的要点。
展望未来
探讨未来可能发生的类似事件，并提出预防措施。
再次宣传温馨提示
再次强调安全意识，并提供实用的安全提示。
相关知识
安全教育
详细介绍安全。
《十分钟的悲剧》PPT课 件
引言：背景介绍、问题阐述、目的明确、预告主题。
主体部分
1
事件前的布局
悲剧之前的景象和人物安排。
事件发生的经过和现场情况
2
展示事件的发展和事故现场的情况。
十分钟的悲剧的启示
十分钟的悲剧的启示在人生的旅途中，我们常常会遭遇失败、挫折和失落，这些经历会让我们心灰意冷，但同时也能激发我们重新振作，走向成功的动力。
近日，社交网络上流传着一个“十分钟的悲剧”的故事，这个故事开启着深刻的启示，让我们深刻地意识到，困难和挫折，才是激发我们成长的动力。
故事发生在法国，一个普通的人在一次商业活动中，被邀请上台演讲，而他的演讲时间只有十分钟。
在这十分钟中，他的演讲着实让大家厌倦，听众们开始无聊了，开始散场了。
而这个普普通通的人还是没有察觉。
结果他的演讲时间耗尽，主持人露出已经十分不耐烦的表情，把他轰下了舞台。
这个故事深深地触动了我，几番反思，发现人生中的挫折也可能会达到这种程度。
我们总会遇到这样那样的困难，无论是挑战自我还是面对外部压力，都很容易陷入低谷。
但我们应该意识到，困难、挫折，才是成长和晋升的契机。
首先，我们应该正面看待困难和挫折，从积极的角度去看待挑战和失败。
许多人会因为追求完美，而不肯尝试新的事物，也不肯尝试一些风险性的机会，这样可能会错过很多机会和成长空间。
如果我们想在事业、家庭或其他领域取得成功，就必须承认我们会出错，会遭遇挫折，但在这些困难中，我们也能从中汲取积极的能量和生命力，找到自己的优点和潜力。
其次，我们应该保持积极的心态，把困难和挫折看成人生的必经之路。
生活中有许多的不确定性，无法保证顺顺利利，所面对的问题总是多多。
当我们走进这是这条漫长的路上，我们需要时刻坚持积极的心态，继续寻求解决问题的方法，不断地实践和探索。
最后，我们也要相信自己的潜力和才华。
我们的人生旅途是漫长而又不一定平坦的，有时候我们难免会遭遇困难和挫折。
但是如果我们坚信自己的能力，相信我们是可以克服一切难关的，最终走向成功。
在如今充满挑战的社会中，我们必须能够超越自我，因为只有把困难和挫折看成是成长的信息，才能不断地进步。
十分钟的悲剧教会了我们，无论在走向成功的道路上，还是在人生的旅途中，服务于他人的道路中，我们总会遇到那些绕不过去的障碍和挫折。
十分钟的悲剧(行长)
关于“十分钟的悲剧”的心得体会“千里之堤，溃于蚂穴”，一笔业务中的小小疏忽，让一家知名银行缜密的风险防控体系如同“马其诺防线”一样形同虚设，顷刻间银行损失惨重、声誉蒙羞、社会形象一落千丈，这不能不让我们感到震惊。
纵观事件发生的整个过程，到底是什么原因，让本可以轻松化解的风险在众目睽睽之下酿成悲剧。
德国经济评论家哈恩说：在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”，这让我想起了一次培训中关于执行力的事例：100×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=59，一项优秀的制度或者流程，当它在执行的各个环节都被以看似足够高的90%的标准执行时，结果就是不及格。
对于以风险为经营为标的的银行来说，当每一个环节都以“近似、约等于”的标准来执行制度时，必将会酿成失之毫厘，谬以千里的悲剧。
所以，仅仅有完善的制度和严谨的操作流程是远远不够的，关键在于制度的执行和落实，执行是制度的生命力，科学严谨的制度只有在不打折扣的执行中才能发挥其作用，才能有效的防控风险，推动我们各项业务的发展。
我们还要清楚，制度的执行不是盲目、机械的执行，要审时度势，着眼于大局和实际情况，案例中的操作员，明知交易对方已经破产，转账交易势必会造成损失，但仍然按照交易惯例进行操作，盲目的执行制度，最终酿成悲剧。
对于一名银行高管来说，在不折不扣的执行制度同时，更要清醒的意识到，银行制度不能网罗所有风险、更不可能管住市场，一名银行高管应该具备敏锐的信息捕捉能力和风险洞察能力、更要有对风险的高度敏感性。
案例中雷曼兄弟破产事件已经天下皆知，但董事会秘书和国际业务部并没有把这当作一件非常重要的风险事项进行跟踪，对雷曼兄弟破产的问题也没有充分的风险识别，仍然同往常一样按部就班地处理日常业务，造成了无法挽回的巨大损失。
“转账事件”给我们敲响了警钟，XX商行正处于发展的关键时期，识别风险的能力还不够高，抵抗风险的能力还不够强，这就要求我们每一位高管都必须主动提高捕捉信息和识别风险的能力，居安思危、未雨绸缪，要把风险意识渗透到日常工作中去，主动设防才能提高我行的防控能力和免疫能力。
《十分钟》观后感
《十分钟》观后感
时间是个很抽象的概念，老师很难把握，幼儿很难理解，很高兴看到上海黄敏君老师为我们展示的数学活动十分钟。
黄老师首先以故事的形式导入小仓鼠睡前要做的十件事，每件事做的遍数不一样，然后幼儿根据已有的记忆结合数字讲述故事的情节。
然后幼儿讨论睡前十分钟能完成这些事吗？哪些是睡前要做的，，哪些是睡前不需要做的，幼儿把要做的和不需要做的分开，大家一起讨论，每个人的需要不一样，做的事情也不一样。
第二个环节教师出现时间轴每一格代表一分钟，做每件事需要的分钟用时间轴记录，引导幼儿了解时间轴代表的意义。
第三个环节幼儿以小组讨论合作完成小仓鼠睡前十分钟完成的事情，并提供的纸笔，图画上没有提供的，睡前需要做的可以画下来，充分体现幼儿的自主性。
在操作过程中老师提出要求，看谁在十分钟内做的事情最多，这也是锻炼幼儿合理安排时间的能力。
在展示活动环节，幼儿能够完整讲述自己在十分钟内完成的事情，并且能够说出同一时间内可以做两件或两件以上的事的合理性，幼儿具有初步的统筹方法的能力。
黄老师给我们展示的睡前十分钟把抽象的时间概念转
化成幼儿可操作的感知的具体形象的事件，幼儿通过操作感受到合理安排时间的重要性，及珍惜时间。
十分钟的悲剧
洪水来袭，如果每一道关口都能发挥作用，它的危害就会逐层降低终被消除；如果每一道关口都放任自由，它必将肆虐横行造成大祸。《十分钟的悲剧》中，如果期间的任意一个环节被把握住，就会是另外一种截然不同的结果。企业的安全生产也是同样的道理，只有层层把关，安全生产的基石才能牢固。
当年，相信我们看了这此事件的报道，大多数人只会一笑而之，觉得德国国家发展银行太傻了，却很少有读者会去深究这此事件背后暴露出的问题。如今，我们再读《十分钟的悲剧》一文，了解了事情的真相，有必要对事件中暴露出来的问题进行深刻的思考，做到警钟长鸣。那么，我们应该从《十分钟的悲剧》中汲取哪些教训？可能主要有如下几点：
让我们把工作信息的沟通交流真正的融入到工作中，摒弃“只管自己各扫门前雪”的个人主义思想，积极主动地去工作，去沟通，增强团队意识，提高工作效率，从而减少工作失误，完成每一项生产任务。
《十分钟的悲剧》以一个残酷的事实告诉我们：责任重于泰山，细节决定成败。对待工作，如果我们不能以高度的责任心要求自己，不能对自己的岗位负责，不能把握住每个环节，也许，造成一个悲剧，并不需要10分钟！
所以，无论是企业管理者还是普通员工，都要放眼观世界，及时掌握社会与企业相关、企业与个人相关的信息。而信息是动态的不是一成不变的，我们要随时关注与时俱进，才能跟上形势的发展。
从《十分钟的悲剧》一文中，我们看到德国国家发展银行的首席执行官、董事长以及董事会秘书，对与自己直接有业务往来的雷曼兄弟公司关注不够，以至于不能在第一时间内掌握该公司已经申请破产保护的情况，未能及时作出决策撤消交易，而是按照协议约定继续转帐，使银行蒙受了巨大的损失，公司形象惧毁，员工利益受损。
第四、认清沟通的重要性，工作中及时沟通，信息反馈要到位。
“德意志银行十分钟的悲剧”等两则
“德意志银行十分钟的悲剧”等两则作者：来源：《中外管理》2009年第05期德意志银行十分钟的悲剧不要让流程吞噬责任哲理的故事2008年9月15日上午10∶00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天的10∶10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然。
因为此前一天，有关雷曼破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险，并事先做好防范措施才对。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误？一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇•施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼的消息。
负责处理与雷曼业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10∶03，我在网上看到了雷曼向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
读《十分钟的悲剧》有感
读《十分钟的悲剧》有感题记：无意中阅读到这篇文章，觉得它对我们每个人来说都是很有借鉴意义的，所以拿来和大家共同分享，顺便谈谈我自己的感想。
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在上午10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
《十分钟》观后感
《十分钟》观后感《＜十分钟>观后感》最近观看了一部名为《十分钟》的影片，它没有华丽的特效，没有大牌的演员，却以一种极其质朴而真实的力量，深深地触动了我的内心。
影片开场，展现的是一个平凡的早晨，阳光透过窗户洒在房间的角落里。
主人公是一位名叫_____的年轻上班族，他睡眼惺忪地从床上爬起，开始了他忙碌的一天。
在这十分钟里，我们看到了_____匆忙洗漱、穿衣，嘴里还叼着一片面包，一边冲出门一边试图系好领带。
他在拥挤的地铁里，被人群挤得几乎无法动弹，脸上满是无奈和疲惫。
这一刻，我仿佛看到了自己的影子，每天在城市的喧嚣中奔波，为了生活而忙碌。
这十分钟的镜头语言非常细腻，导演通过对_____面部表情和小动作的捕捉，生动地展现了他内心的焦虑和压力。
比如，他在等地铁时不断看表的动作，眼神中透露出的急切，都让我感同身受。
影片中的背景音乐也运用得恰到好处。
在_____奔跑赶地铁时，节奏紧凑的音乐烘托出了紧张的氛围；而当他在地铁里被挤得无法呼吸时，低沉的音乐又让观众感受到了他的压抑和无奈。
随着剧情的推进，＿____终于赶到了公司楼下。
然而，电梯却迟迟不来，他望着手表上的时间，额头上渗出了汗珠。
就在他准备爬楼梯的时候，电梯门开了。
这一刻，他脸上露出了一丝庆幸的表情，但随即又被忧虑所取代，因为他不知道是否还来得及赶上即将开始的会议。
在这十分钟里，我看到了一个普通人在生活中的挣扎和坚持。
＿____所面临的问题，并不是什么惊天动地的大事，但正是这些看似微不足道的小事，构成了我们生活的大部分。
我们都在为了按时到达工作岗位，为了完成任务，为了不被生活所淘汰而努力着。
影片的结尾，＿____在最后一分钟冲进了会议室，他气喘吁吁地坐下，开始了一天的工作。
屏幕渐渐暗去，留给观众的是无尽的思考。
看完这部影片，我深深地感受到了时间的宝贵。
十分钟，对于很多人来说可能只是短暂的一瞬，但对于像_____这样的人来说，却可能决定着一天的心情和工作的进展。
《十分钟》观后感
《十分钟》观后感《＜十分钟>观后感》最近看了一部名为《十分钟》的片子，这短短十分钟的内容，却在我的心里掀起了不小的波澜。
这片子没有什么惊天动地的大场面，也没有大牌明星的参演，但就是那种平平淡淡的真实，像一把小锤子，一下一下敲在了我的心上。
片子的开头，是一个再普通不过的清晨。
阳光透过窗帘的缝隙，懒洋洋地洒在房间的一角。
主人公是一位年轻的母亲，她睡眼惺忪地从床上爬起来，头发乱蓬蓬的，脸上还带着昨晚没睡好的疲惫。
她轻手轻脚地走进厨房，准备给孩子做早餐。
厨房里的锅碗瓢盆碰撞的声音，在安静的清晨显得格外清脆。
她一边打着哈欠，一边熟练地从冰箱里拿出鸡蛋和牛奶。
鸡蛋在锅里滋滋作响，牛奶在锅里冒着热气，她的眼神却时不时飘向墙上的时钟，心里计算着时间。
孩子马上就要起床了，如果早餐还没准备好，孩子上学就要迟到了。
就在这时，孩子揉着眼睛走进了厨房，嘟囔着说还没睡醒。
母亲赶忙安慰孩子，手上的动作却没有停下。
她迅速地把煎好的鸡蛋放在盘子里，又把热好的牛奶倒进杯子，还不忘在孩子的书包里塞进一个苹果。
孩子坐在餐桌前，狼吞虎咽地吃着早餐。
母亲在一旁不停地叮嘱孩子要慢点吃，别噎着。
可孩子根本不听，三两下就把早餐吃完了，然后抹了抹嘴，背起书包就准备出门。
母亲赶紧拿起一件外套，追上去给孩子披上，还不忘在孩子的脸颊上亲了一口，说：“宝贝，在学校要好好的。
”孩子不耐烦地应了一声，就跑下楼去了。
看着孩子远去的背影，母亲的眼神里充满了不舍和担忧。
她转身回到家里，开始收拾餐桌，洗碗筷。
这一系列的动作，她做得那么熟练，却又那么无奈。
画面一转，母亲来到了菜市场。
她在摊位前挑挑拣拣，和摊主讨价还价。
为了几毛钱，她可以和摊主争论半天。
不是她小气，而是生活的压力让她不得不精打细算。
她买了一些蔬菜和肉，准备回家给孩子做一顿丰盛的晚餐。
从菜市场出来，母亲又匆匆忙忙地赶到了学校。
今天是孩子的家长会，她可不能迟到。
她走进教室，坐在孩子的座位上，听着老师讲述孩子在学校的表现。
读《十分钟的悲剧》有感
读《十分钟的悲剧》有感
读《十分钟的悲剧》有感
前几周，我在《读者》杂志上读了一篇名为《十分钟的悲剧》的文章。
这篇文章就是写德国的一家银行在一家大公司宣布破产后还给那家公司打了三亿英镑！使3亿英镑白白的浪费了！三亿英镑啊！够我用一辈子了，可是，使这三亿英镑白白损失的不是银行系统错乱等大问题，而是因为这家银行里从董事长到普通员工都开了一点微不足道的小差。
就是因为开了这些微不足道的小差，使三亿英镑白白的浪费了！就是因为开了这些微不足道的小差，创造出了德国最愚蠢的银行！如果当时，那家银行的全部人都再认真一点点，这三亿英镑就不会损失，就不会在短短的十分钟内创造出了这么大的一个悲剧！
这是我想到了我们的生活与学习。
再这学期的'期中考试中，数学97分。
还有三分为什么丢了？那就是因为由于我在画图上粗心了。
如果我再细心点，再检查一遍，这种错误不就可以不出现了吗？我不就可以数学的一百分了吗？四年级的时候，我也学过一篇因为在发货时把“乌鲁木齐”写成了“鸟鲁木齐”，从而损失了十六万元。
这篇课文的名字叫做《一点值千金》。
如果，当时的海关人员再仔细点、认真点检查，这十六万元不就可以挽回了吗？这种事情是可悲的，但是，这种可悲的事情却频频出现在我们的生活与学习中。
唉！
让我们一起努力，把这种事情杜绝出现在我们的生活中吧！。
看《十分钟年华老去》里对生命的隐喻
看《十分钟年华老去》里对生命的隐喻摘要：《十分钟年华老去》是一部由世界上15位名导每人拍10分钟组合而成。
这些短片风格不一，但都围绕着时间这个主题而创作。
时间的命题和生命的话题息息相关，时间背后所蕴藏的实际上是对生命短暂的感伤和存在意义的追问。
本文旨在分析《水的故事》和《生命线》中分别是如何进行生命的隐喻的。
两部片子虽然风格不同，但故事同样引人入胜，能让人拥有极好的观感体验，引发对时间、生命、人生的思考。
关键词：《十分钟年华老去》;时间;生命;水;隐喻一、引言《十分钟年华老去》是2002年由15位世界大师级导演各拍10分钟，串成的一部150分钟的电影。
每位导演在10分钟内所选择的主题和题材不拘一格。
整套片子的主题是时间，而时间，无疑是人类永恒的话题。
而对于时间的感悟从更深的层次上来讲，实际上就是对于生命的感悟。
时间背后所蕴藏的实际上是对生命短暂的感伤和存在意义的追问。
人生年华易老，在时间面前我们总是显得那样渺小。
然而也正因如此，人类才拥有更多潜能去抓住有限生命活得精彩绚烂。
在这套片子里，充满了很多象征和隐喻。
串联起整套短片的流动的水的画面，和导演们名字出现的方式，都给人营造出时间的流逝感。
由于我对影片中的隐喻和各种意象感兴趣，本文将会比较伯纳多・贝托鲁奇的《水的故事》和维多・艾里斯的《生命线》这两部片子关于生命的隐喻。
前者是充满印度东方哲学的短片，后者则好似田园诗卷，将故事娓娓道来。
二、对《水的故事》生命隐喻的分析（一）《水的故事》故事主题。
整个故事以“水”作为发展线索，用环形叙事法讲述了一个印度裔男子的奇异经历。
他遇到了一位老者，而后在取水过程中又邂逅一位意大利女子，和女子结婚生子多年后，再出现在老者面前，老者说：“我就知道你会回来的，我已经等了一上午了。
”男子闻声便给老者跪下了。
这个故事的颇有中国古代唐传奇小说《南柯太守传》中“南柯一梦”，以及《枕中记》中“黄粱美梦”的意境。
（二）《水的故事》对生命的隐喻。
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读《十分钟的悲剧》有感
题记：无意中阅读到这篇文章，觉得它对我们每个人来说都是很有借鉴意义的，所以拿来和大家共同分享，顺便谈谈我自己的感想。
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在上午10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们忙了些什么——
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
是疏乎?是马虎?是麻痹大意?是开小差?工作中，我们也常明知故犯，而将工作搞砸，把自己逼入绝境。
实际上，只要我们当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。
我们每个人都有自己的工作岗位，这些岗位赋予我们每个人神圣的职责。
不管我们做什么，不管这项工作多么的细小、微不足道，我们都应该认真对待，因为我们的每一次小小疏忽，每一次理所当然，都有可能引发一个大的失误，危机到公司的正常发展。
记住：演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。
证券部：贾秀峰。