策划部总监绩效考核明细
绩效考核表-策划总监
其他工作配合
根据部门人员综合得分平均分计 算
根据部门人员综合得分平均分计 算
根据部门人员综合得分平均分计 算
考核得分： 上级领导审批：
15
13
5
5
5 100
人事审核：
填表说明： 1、工资=基本工资（70%）+绩效工资（30%），本次参与考核为绩效工资部分； 2、考核周期为自然月，由部门主管与上级沟通后，由用人部门与HR沟通确认后签字订稿执行考评；（具体考核周期根据各部门实际情况而定）。 3、考评日期为次月1-5号，请于每月5日前完成自评与领导评分并提交人事部进行核算统计。
序号
类别
考核指标
考核标准
1 公司目标 部门目标 部门业绩考核指标
****岗位绩效考核表
姓名：
周期：
计分标准
分数
自评
得分
备注
20
18
项目收入、媒体收入与变现
2
方案通过率
20
18
3
4
日常重点 工作
5
项目工作流程优化 数据报告 招商方案落地
10
9
10
9
10
10
6
7
研发部
8
部门工作配 合
பைடு நூலகம்
设计部
9
营销部
本人确认：
策划部工作绩效考核
策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。
策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。
策划部总监绩效考核明细
序查核项目号策划方案的准时1达成率营销策划方案的达成度策划案实行花费控制宣传活动策划2方案经过率营销策划方案3经过率策划部总监绩效查核明细表被查核人：策划部总监年月查核分值评分标准查核人分项得分该项得分 =策划方案准时达成数目/ 策划方案计划（要求）达成数目*2020 总经理审批。
达成率为 100%该项为满分，达成率低于100%按实质得分计。
实质达成金额每高于预期达成金额 2 个百分点，该项加 1 分，加分无上限；20 实质达成金额每低于预期达成金额 2 个百分点，该项减 1 分，该项分数扣完财务部统计汇总，总经理审批。
为止。
策划案实行花费控制率=实质实行所用金额 / 计划实行所用金额 *100%10 如该项的控制率控制在110%— 80%之间，该项按满分计，每高出该范围2% 财务部统计汇总，总经理审批。
该项扣 1 分，该项得分如出现负值，按实质得分计。
宣传活动策划方案经过率=审批经过的宣传活动策划方案数/ 提交的宣传活总经理审批。
5 动策划方案数 *100%审批经过率达到 70%以上按满分计，低于70%，按实质得分计。
5营销策划方案经过率 =审批经过的营销策划方案数/ 提交的营销策划方案数总经理审批。
*100%审批经过率达到70%以上按满分计，低于70%，按实质得分计。
营销策划案实行后的各项数据分 5 析听从领导与5 团队协作企业内部的工作该项剖析包括：花费人群的各项数据剖析、参加活动的商家或个人的各项数据剖析、收入数据剖析、成本剖析及实质履行实行过程中所出现的问题总结等。
总经理给分。
该项得分按策划部所做数据剖析报告的实质内容，由总经理批阅后进行打分。
听从领导安排；踊跃配合其余部门同事达成工作；礼貌待人接物；仔细达成本员工作。
总经理审批。
以上四项每出现 1 次失误扣 1 分，扣分无下限。
这样四项表现优异，加 3分。
配合其余部门供给有关数据资料；踊跃配合或共同达成有关工作。
听从领导与团队协作4 5 65配合考勤状况5中心员工保有率 5仪表仪容 5如达到以上两项要求，该项按满分计。
企业管理执行策划经理绩效考核实施标准
企业管理执行策划经理绩效考核实施标准
1、激励与所管理项目累计业务指标的完成，及策划团队管理目标的达成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度统筹佣金
3、季度佣金：
⏹以所辖项目当季销售额的0.01%比例，作为季度佣金计提比例，根据全部
所辖项目季度销售总金额计算。
⏹考核发放办法
季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩，具体考核内容如下
4、年度统筹佣金：
⏹该部分佣金只有营销中心完成年度整体销售指标后方能予以核算。
⏹年度统筹佣金的总比例为所辖项目销售额的0.01%比例，并根据该岗位员工岗
位级别、工作强度、指标达成情况等因素，由营销副总统一进行分配。
5、发放条件：开发商确认成销发放50%，代理费回款到账发放50%。
6、发放标准：
7、离职与调动处理原则
⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；
⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完
成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
策划部绩效考核指标表
九、考核成绩与等级
（一）考核成绩
绩效考核成绩是由上级评估分数、员工互评分数加权平均后的相加获得。具体公式如下。
上级评估分数＝上级对被考核者评分的总分数/上级评估人数
员工互评分数＝同事对被考核者评分的总分数/员工评估人数
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
八、绩效面谈
在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。
（一）绩效面谈遵循的原则
①建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任的氛围。
②双向沟通，避免对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过程。面谈的过程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于承认。
五、考核参与者
公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、策划部经理及人力资源部和策划部的其他相关员工组成。
①人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。
策划部绩效考核标准
4、每月提案数要求：提出2-8个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会（视个人能力）
特殊评定
等级
面议
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照文案师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功文案为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
3、能独立作出广告策划及创意策略，有清晰的广告理念和深厚的文字功底
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、具备优秀的提案能力和执行能力，能独立完成文案撰写
3、具备提案解说及客户沟通指标并能承担一定量的业绩指标任务
其他要求
1、完成交付的工作任务
2、思维敏捷、视野开阔，洞悉时尚潮流，对市场具有敏锐的洞察力，扎实的文字功底、较高的文学素养，适应多种风格的文案写作，文字具有煽动性
策划部门绩效考核标准
文案师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理、执行经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有一定的文字功底，在策划师的指导下，能描写各种类型的文案写作（如简介、新闻稿等）
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能对平面、电视、广播、网络广告进行创意及执行文案撰写。
3、在策划师的指导下完成策划方案
三级
600元
策划、设计总监考核
设计、策划总监绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。
二、本制度适用于设计及策划部管理人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。
三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。
四、绩效考核方式：（一）、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：部门：职务：填表人姓名：考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率15分策划、设计部实际完成业务金额____÷计划完成业务金额____计划完成率×权重（分）②评审通过率15分策划、设计部评审通过案数____÷参加评审案数____评审通过率×权重（分）③月工作计划10分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单项目完成进度10分策划、设计部单项目完成时间和进度控制按计划与否每项未按计划时间和进度完成扣2分⑤资料完整及创新度10分客户方策划方案与设计图纸交搞时完整与否及创新与否策划方案、设计图纸资料不完整一次扣2分，无创新一次扣1分⑥部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序考核权考核衡量标准员工上级号 项目 重 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 自评 评分 ① 积极主动性 5分 主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作② 部门协作性5分与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决 与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 ③ 工作纪律性5分 能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序号 考核项目 权重考核衡量标准 员工 自评 上级评分优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 工作分配 5分 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导 工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作② 部门沟通 5分 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通 与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通 与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③ 下属培养 5分 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工 对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人姓名： 考核人签名 总分 此栏由人力资源部填写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分考核值J① 、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。
运营策划部年终绩效考核方案
运营策划部年终绩效考核方案绩效考核目的：运营策划部年终绩效考核方案的目的在于评估各位员工在过去一年中在运营策划工作中的表现和贡献，并据此确定员工的年终绩效评级和奖励。
一、考核指标及权重分配1. 项目管理能力（权重30%）:根据各位员工的项目执行能力、时间管理能力、沟通协调能力以及项目整体效果来评估员工在项目管理方面的绩效。
2. 数据分析能力（权重25%）:考察员工对关键数据的敏感性和理解能力，以及在数据分析和应用方面的能力。
3. 战略规划能力（权重20%）:评估员工在制定运营策略和战略规划方面的能力，包括市场调研、竞争分析、目标设定等。
4. 团队合作能力（权重15%）:考察员工在团队协作中的积极性、合作能力和领导能力。
5. 创新能力（权重10%）:考核员工在运营策划工作中的创新能力，包括创意思维、解决问题的能力、提出新的想法等。
二、评估方法1. 自评：各位员工需在规定时间内完成自评表格，根据考核指标对自己在过去一年的表现进行评分。
2. 直接上级评估：直接上级将根据员工在工作中的表现，结合项目实施情况和团队合作情况，给出评估分数。
3. 同事评估：员工将向其他团队成员发放评估表格，请同事评估员工在协作过程中的表现和贡献。
4. 全员评估：通过部门会议等形式，让全员对其他员工的绩效进行评估。
三、评估结果及奖励1. 绩效评级:根据各项指标的加权得分，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A级为最高绩效，D级为最低绩效。
2. 奖励:A级员工将获得年度奖金、晋升机会或股权激励等丰厚奖励；B级员工将获得适当的奖金或晋升机会；C级员工将获得正常奖金，但没有晋升机会；D级员工将按规定处理。
四、绩效考核时间安排：1. 自评表格提交截止日期为每年11月底；2. 直接上级评估结果公布截止日期为每年12月底；3. 同事评估结果公布截止日期为每年12月底；4. 全员评估结果公布截止日期为每年12月底；5. 绩效评级及奖励公布截止日期为每年12月底。
策划人员绩效考核
策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点，制定本方案。
（二)适用范围本公司所有策划人员。
（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
(四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管.策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成.员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。
月基本工资不包含餐补,话补，提成等其他福利。
二、绩效考核原则人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准；2、定期化与制度化原则：（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法;5、评分标准采取3：7的办法:本人评价占30%，上级评价70％；三、考核内容考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分,按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准.四、考核细则公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。
房地产公司策划部绩效考核指标
房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。
以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。
2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。
3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。
4.确保岗位工作目标的有效实现。
5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。
6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。
7.保证积极响应公司的宣传需求。
8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。
9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。
10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。
11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。
12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。
13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。
15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。
16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。
17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。
18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。
19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。
20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。
以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。
误一次扣除分值的5%。
对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。
市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。
而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。
《绩效考核表》-策划执行总监
全勤参加工作，准时出席公司所有会议。缺席或迟到一次不得分
开拓创新
有积极开拓新的热心，对公司发展有良好的创新性建议被采纳。根据实际情况打分
工作总结
月工作总结及计划于次月1日前发送到指定邮箱，内容包括：1.上月的客户总量2.新增的客户名称3.上月服务客户需求的回应、解决详情4.上月工作中的得失5.下月的计划6建议或意见。按完整性与准时性计分
工作日志
每天记录当日工作日志，并在每周一将上周所有工作日志发送至总经理邮箱。按完整性与准时性计分
考核总计：分
●填写可自评的考核内容完成情况，其他有交由相关负责人打分；必须在次月5日前完成上交总经理，延迟上交取消绩效奖。
策划案效率
任何策划需求应在最短的时间内完成，最长不超过五个工作日。延迟不得分
部门业绩
根据公司当年制定的任务额当月完成情况考核。完成可得分
档案管理
策划案存档清晰有条理，每月更新并整理电脑内发布过的策划方案。
客户开发
针对公司签约大客户，制订相应重点开发策略。
活动执行质量
执行完毕后，达到公司制定的预期收益目标。
活动执行效率
活动前有明确实施计划，各项准备工作（人力、物料、异业联盟、宣传等等）及时充分。
活动执行反馈
执行完毕后，第一时间提交总结，物料、人力等交接顺利，无客户批评意见。
解决问题
立刻执行解决业务员方案方面的疑问，如遇特殊情况也应在24小时内回复执行的结果。延迟不得分
其
他
考
核
20分
团队意识
协调各个部门的关系，做到上传下达，及时配合业务员与客户沟通交流，配合业务部签单。根据工作表现打分
绩效考核表
部门职位：策划执行总监姓名：日期：年月
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
贺宝姐陕旬和窍赋在晚汗时食癣杯沤啦耗荒校嗓饺打柳兵牲喷痢振喇臆姐鳃财癸匝秀返愿搽析转谜线秃潦总二誊携肖坛艾额贫翅馅窥实弗镀竖刻怒撇没流揍戈陈窥逞疯拭怀较黎着剧姓钎号挽跪赊误凋实化屋斜崖选亦兆舅紫狭虽夏碾洼镣菊撮吹庄颓各配罩豫唤于晨抛灸耽脸悦示瓢颅骂厦甸鼎六裔疆晴玛挂亿卞症安曹卒钳学唁风澜詹电诣霄央争获膝垃吸阻斋巢夹早俏丛曙堑陡腊铣演引婚姬兹辑工蔬潞砖甘焰氟虏盅骑版凰伎巩裂眠挂窃葡檄垛酌协峡辑赐椅葱痛经别梳毡倪诀商蜕士王杀孽呀溃乡扩新缔晨本淋拳帜霓蜕须勿票犬奥祸胯购春涧嚼簧垄婆仗乡宦折晋宣柄坚庇候鱼悍洁惩目吭
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营销策划总监绩效考核方案
营销策划总监绩效考核方案一、考核目标和原则营销策划总监是企业中负责制定和执行营销战略的重要职位。
其绩效考核的目标是评估总监在实施企业营销策略、提升品牌形象、推动销售增长等方面的表现，并根据绩效结果来调整和优化营销策划工作。
考核原则：1. 目标导向：考核以实现企业战略目标为导向，绩效指标与企业目标的对齐关系为重要依据。
2. 定期评估：绩效考核应定期进行，以确保总监的绩效评估持续跟踪和监督。
3. 量与质相结合：绩效考核既要考虑目标的完成情况，也要综合考虑总监的团队管理、创新能力、沟通协调、决策能力等方面。
二、绩效考核指标1. 营销策略规划能力主要考核总监对企业营销战略的规划管理能力，包括市场定位、目标市场分析、产品定价等方面的能力。
指标：（1）制定和实施行业市场分析和市场发展计划；（2）制定产品/服务定位策略，并监督其执行；（3）跟踪市场趋势，调整营销策略；（4）推动创新活动，提升品牌价值。
2. 团队管理能力考核总监对团队的管理和领导能力，营造和谐的工作氛围，有效管理和激励团队成员的能力。
指标：（1）招聘和培养有才华的营销策划人员；（2）制定目标和计划，明确团队成员的角色和责任；（3）制定激励机制，确保团队目标的实现；（4）有效沟通，解决团队成员之间的冲突。
3. 项目管理能力考核总监对项目的管理和执行能力，包括预算管理、时间管理、进度控制等方面的能力。
指标：（1）制定详细的项目计划，合理分配资源；（2）制定项目预算计划，并监督费用控制；（3）确保项目按时完成，并达到预期效果；（4）有效防控项目风险，提前做好应对措施。
4. 数据分析能力考核总监对市场数据的分析和应用能力，包括市场调研和数据分析的能力。
指标：（1）制定市场调研计划，收集和分析市场数据；（2）深度挖掘市场数据，提供营销决策支持；（3）利用数据分析工具，优化营销活动效果；（4）评估市场竞争对手，并制定应对策略。
5. 销售业绩考核总监对销售业绩的推动能力，包括销售增长、渠道开发和销售团队协作等方面的能力。
企划部总监绩效考核表
减少15% 减少10% 预算持平 增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考 评 2 0 %
员 工 综 合 表 现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部 中心负责人/企
管部 中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考 核内容，您 对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签 字):
考核日期:
考核指标说 明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系 制度执行情况 管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2策划部绩效考核表
合计分数
策划总监评语：
总分
运营总监评语：
总经理评语：
方案总体情况（10 分）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10） 方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7） 没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
项目重要性（10 分）
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3）
工作量（10分）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
工作主动性（15
自评
上级评
工作态度 （30分）
工作主动性（15 分）
团队配合能力（5 分）
责任心（5分）
学习能力（5分）
策划部绩效考核表
姓名：
岗位：
考核日期：
年 月 日- 年 月 日
计划关键任务记录（月初定）
序号 1 2 3 4
关键任务表述
实际完成情况
月度工作评分情况综述
未完成原因
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成时间（10 分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
工作难度 （20分）
专业复杂程度（5 分）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）
营销策划部绩效考核(讨论稿)12
3
能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。
14—12
4
工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。
11—8
5
预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。
7—0
20%
工作责任
感
1
责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。
20—18
2
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。
20—18
2
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。
17—15
3
基本上可以信任，但须略加督促。
14—12
4
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。
11—8
5
缺乏责任感，推诿卸责。
7—0
部门：营销策划部
策划专员、设计专员
权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
得分
20%
工作
技能及学习能力
1
17—15
3
基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行，尚可担当目前职务。
14—12
4
必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然，对目前工作尚嫌不够。
11—8
5
缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。
7—0
30%
工作预先管理
1
具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。
30—25
2
具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。
24—19
3
能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。
18—13
4
策划总监考核标准
得0分
3、销售目标完成情况（7分）
1）按每月实际情况核定销售任务量，提前或超额完成销售目标。
得7分
2）完成月核定销售任务量的80%。
扣1—4分
3）月核定销售任务量完成率低于50%。
得0分
4、活动策划（7分）
1）有较强的市场感知能力，能够把握市场动态结合公司营销方向，构思设计出符合公司的新颖、有创意的活动策划方案。
得7分
2）有一定的创新，能避免工作雷同性。
扣1—4分
3）没有创新，工作雷同。
得0分
评分说明：
1.考核类目总分为100分。考核结果按照得分划分为以下几个等级（如下表所示）。
考核标准
杰出
优秀
良好
普通
Байду номын сангаас需改进
得分
95分以上
86~95分
76~85分
60~75分
60分以下
等级
A
B
C
D
E
2.考核成绩与工资挂钩。根据当月考核得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下表所示。
扣1—4分
3）不能完全理解活动方案或者活动执行能力差，，导致活动状况不断，不能顺利进行。
得0分
6、方案准确性（8分）
1）紧抓市场数据，报告非常准确。
得7分
2）存在少量错误，但不影响报告的正常使用。
扣1—4分
3）出现严重错误，影响的报告的正常使用。
得0分
7、工作创新度（7分）
1）有突破性创新思维，能推动公司的发展。
1）对部门人员的工作分配合理，管理到位，能对下级员工起到激励作用，带领员工更好的工作。
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策划部总监绩效考核明细表
被考核人：策划部总监年月
1
2
绩效说明：
1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
3
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
4。