SYB创办你的企业考试重点归纳

创业培训(SYB)理论知识考核大纲

创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。

一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。

它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。

是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。

这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。

其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。

完成《创业意识培训册》中的练习1。

理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。

独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。

能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。

独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。

考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。

syb创业培训总复习

55、为职工办理社会保险对企业来说是（ C ）的。p30 A、选择性 B、任意性 C、强制性 D、不确定 56、我国县级以上地方人民政府（ C ）行政主管部门，对本辖区的环境保护工作实施统一管理。 A、土地 B、矿产 C、环境保护 D、水利 57、企业是以（ C ）为目的而进行生产和交换活动的经济组织。GYBp1 A、生产 B、服务 C、赢利 D、经营
B • 66、黄亮开办企业购买了两个工作台，购买工作台的费用属于（） • A、流动资金 B、投资（固定资产） C、可用资金 D、其他资金
* * *
• 67、将制造产品或提供服务的全部费用加起来，就是（ B ） • A、利润 B成本价格 C、收入 D、所得税
2016/3/17 SIYB-中国项目
10
22、（ B ）是指资金支出和资金流入的资金活动流。GYB p1 A、原料流 B、现金流 C、产品流 D、服务流 23、（ D ）是指你把自己的企业设在什么地方。p9 A、产品 B、价格 C、促销 D、地点 24、（ B ）是指你的企业需要的机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等。p35 A、企业用地 B、设备 2016/3/17 11 SIYB-中国项目 C、建筑物 D、注册费用
2016/3/17 SIYB-中国项目 16
40、在计划新企业时，知道一定量的销售能带来多少收入，叫做（ C ）。p44 Ａ、销售成本预测 41、企业要赢利，流入企业的资金应（ B ）流出的资金。GYBp1 A、等于 B、大于 C、小于Ｄ、不确定 42、既不出售任何产品，也不制造产品，只提供服务或劳务的企业称为（ D ） GYBp11 A、批发企业 B、制造企业 C、零售企业 D、服务企业
题库
一、单选题
SYB复习题

SYB创办你的企业考试重点归纳

SYB创办你的企业考试重点归纳第一篇：SYB创办你的企业考试重点归纳SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB：创办和改变你的企业SYB分2部分：创业计划、创业意识SYB十步骤：1、将你作为创业者来评价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8、制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业什么是企业？企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流企业类型四种：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业一个好的企业构思包含两方面：1、必须有市场机会2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT—优势、劣势、机会、威胁（StrengthWeaknessOpportunityThreat）收集顾客信息的方法：情况推测利用行业渠道获得信息抽样访问你选定的那部分顾客市场营销法则——4P方法产品（Price）、价格（Price）、地点(Place)、促销（Promotion）促销3种方法——广告、宣传、销售促销预测销售几种基本方法：你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法职工权益：1、订立劳动合同；2、劳动保护和安全；3、劳动报酬；4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

syb创业考试复习题

syb创业考试复习题一、单选题1. 创业的第一步是什么？A. 制定商业计划B. 确定创业资金C. 市场调研D. 确定创业想法2. 以下哪项不是创业团队需要考虑的因素？A. 团队成员的专业技能B. 团队成员的动机和目标C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的领导能力3. 以下哪个不是创业过程中常见的风险？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 收入风险二、多选题1. 创业计划书通常包含以下哪些内容？A. 执行摘要B. 市场分析C. 产品或服务描述D. 财务预测2. 创业资金的来源可能包括：A. 个人储蓄B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补助3. 以下哪些是评估创业想法可行性的指标？A. 市场需求B. 竞争对手分析C. 技术可行性D. 盈利模式三、简答题1. 描述创业过程中市场调研的重要性。

2. 创业团队中，为什么需要有不同背景和技能的成员？3. 简述创业计划书在创业过程中的作用。

四、案例分析题阅读以下案例，分析创业者在创业过程中可能面临的挑战，并提出相应的解决方案。

案例：张三是一名程序员，他发现市场上缺少一款能够满足特定需求的软件。

经过初步的市场调研，他决定辞职并开始创业，开发这款软件。

然而，在开发过程中，他发现自己在财务管理和市场营销方面缺乏经验。

五、论述题1. 论述创业精神在当代社会的重要性，并给出几个创业精神的典型特征。

2. 论述创业失败的原因，并提出如何降低创业失败风险的策略。

结束语：通过本复习题的练习，希望能够帮助同学们更好地理解创业的基本概念、流程和策略。

创业是一条充满挑战和机遇的道路，希望每位同学都能够在创业的道路上不断学习、成长，并最终实现自己的创业梦想。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与SYB的区别：SIYB 是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中学习；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员筛选-培训需求分析、实施培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程结构及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、建立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。

GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法四：创业计划书的步骤4.1企业概况4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，学习过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

SYB创业培训考试重点内容知识讲解

创业培训结业考试重点内容一、填空题1.（封面）SYB培训翻译成中文就是创办你的企业。

2.（绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动形成商品流和现金流。

3.（绿P4）成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有市场触觉、有专业知识、有领导才能）。

4.通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。

（对比：流动资金至少有3个月的需要量）5.（绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

6.（绿P10-11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型。

7.（绿P13）企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。

8.（绿P13）微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

9.（绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两条基本途径10.（绿P15）一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

11.（绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。

12.（红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P”方法。

13.（红P15）微小企业规模不大，一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。

14.（红P20）微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。

15.（红P27）根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税。

与企业和主有关的主要税种如下：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。

16.（红P29）企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。

syb考试复习(答案)

考试复习题及参考答案1、你企业构思的经营范围是什么？（简述你的企业构思）——计划书第1页答：经营范围：投资、地址、规模、项目、产品简述企业构思：卖什么？卖给谁？怎么卖？凭什么买？能满足顾客什么需求？2、一个好的企业构思具备哪些条件？你的创业项目具备吗？请具体描述。

P15答：好的企业构思应该具备两个条件：市场机会、技能和资源。

我的创业项目具备了这两个条件：市场机会：顾客多，消费能力强，产品需求大，竞争对手少，故市场机会很大。

技能和资源：有想法、年轻、热情，有技术能力，能解决资金问题，另外找合伙人解决自身不足问题。

3、描述你的目标顾客和顾客需求？——计划书第2页答：我的顾客是哪些人？哪些企业？产品满足顾客的哪些需要？4、简述你的企业构思的市场容量及占有率——计划书第2页答：人数——周边商业环境分析（有哪些人？小区或企业？）需求量——顾客对产品的需求量竞争对手——有多少人分？你的销售量——5、简述你的企业市场容量的变化趋势——计划书第2页答：顾客数量增加、顾客收入增加、自己经营能力提高——6、微型企业的基本类型有哪些？你的企业是什么类型？P10答：贸易企业、服务企业、制造企业、农林牧渔业我的企业类型是：7、简述SWOT分析？请对自己的创业项目进行SWOT分析。

P17答：SWOT分析是指：优势、劣势、机会、威胁分析法；本企业的优势、劣势：机会：顾客多、消费能力强、国家鼓励、支持大众创业，有政策扶持。

威胁：1、顾客需求千变万化2、创业门槛低，竞争对手进入容易。

8、简述你的创业项目优势、劣势？——计划书第3页答：优势：自己的长处、比同行好的地方！劣势：自己的缺点、比同行差的地方！9、如果你是一个创业者，写出你可能的融资渠道？P48答：向亲戚朋友借、向供应商赊销、银行贷款、找合伙人10、简述制定市场营销计划时考虑的因素？请为自己的企业制定市场营销计划。

P1答：考虑因素：产品、价格、地点、促销。

市场营销计划：调查市场了解顾客需要，为之提供他们需要的产品或服务；以合适的有竞争力的价格；通过最方便的地点，把产品或服务销售给顾客以求占取更多的市场份额，为此还要做力所能及的促销活动。

SYB归纳

SYB概要第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运；不听命于他人；按自己的节奏工作；因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润；感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险；不分昼夜地长时间工作；无法度假，生病也得不到休息；失去稳定的工资收入；为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资；不得不做自己不喜欢的事情，如清洁、归档、采购等；无暇与家人和朋友呆在一起。

务必切记：企业可能会失败，一旦失败，你会本钱无归。

导致企业失败的原因很多，例如：管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。

三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。

不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

SYB创业考试重点总结

重点总结1、SIYB培训包括哪几个产品培训（简称及全称）①GYB-产生你的企业②SYB-创办你的企业③IYB-改善你的企业④EYB-扩大你的企业2、项目的总体目标：消除贫困、发展经济、促进就业3、说出SYB教材十步课题第一步评价你是否适合创业第二步构建一个好的企业构思第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择你的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第七步预测你的启动资金第八步制定你的利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办你的企业4、说出创业计划书十个部分标题内容1)企业概况2）创业计划作者的个人情况(创业者个人情况)3）市场评估4）市场营销计划5）企业组织结构6）固定资产（投资）7)流动资金（月）8）销售收入预测(12个月)9）销售和成本计划（销售与成本计划）10）现金流量计划5、成人学习法则①效果法则：在愉快的环境里学习效果最佳②有备法则：成人会在产生需要时进行学习③联系法则：新想法、概念与成人有实际联系④练习法则：超量学习进行学习、反复学同一件事情6、马斯洛需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需要、自我实现。

7、成人学习注意力曲线8、成人学习金字塔9、SYB常用教学方式有哪些：讲授法、讨论法、案例分析法、头脑风暴法、角色扮演法、练习法、沙盘游戏法。

10、游戏模块一名称：基本企业周期教学目标：结束时，学员将有以下经历和实践①基本的企业周期②面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用情况③维持正现金流的重要性④企业需要记账11、非语言表达的技巧非语言表达的技巧六种利用。

利用空间、利用时间、利用物体、利用姿势和手势、利用模仿、利用接触。

12、视觉教具有哪些？黑白版、实物模型、彩卡纸、视频、活页挂纸、多媒体13、使用视觉教具要做到：（1）所以挂图最好依次平行（或垂直）放置，防止紊乱（2）使用两种以上的颜色将有助于增强学员对信息辨别力（3）字体最好选用楷书，字迹要工整（4）任何载体上所列项目最好不超过7项（5）用图表来完成对要点的总结，离开教室前不要擦掉它（广告）（6）保持灯光，即使使用幻灯片时也不要全部关闭（7）根据教室大小，选择有效传递信息的教具（8）讲师面向学员时，应站在视觉教具的两边（9）要有空白的活页挂纸、白板、适用的笔可供使用14、游戏模块二供给与需求教学目标：游戏结束时，学员要达到目的是已经体验并实践了：①市场营销②采购③存货管理④成本核算⑤记账⑥企业计划15、SIYB培训周期图。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。

1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。

1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。

SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

SIYB培训周期需要掌握。

二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。

2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。

2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。

SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。

GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。

三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。

四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。

教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。

使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。

创业培训(SYB)理论知识考核大纲

创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。

一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。

它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。

是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。

这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。

其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。

完成《创业意识培训册》中的练习1。

理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。

独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。

能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。

独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。

考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。

syb创业考试复习题

syb创业考试复习题SYB（Start Your Business）创业培训课程是一套国际认可的创业教育体系，旨在帮助有志于创业的人们掌握必要的知识和技能。

以下是针对SYB创业考试的复习题，供学员参考：1. 创业概念理解：- 创业是什么？- 创业与就业的主要区别是什么？2. 创业动机与自我评估：- 描述创业的内在动机和外在动机。

- 如何进行自我评估以确定自己是否适合创业？3. 市场调研：- 市场调研的重要性是什么？- 描述如何进行有效的市场调研。

4. 商业模式：- 什么是商业模式？- 描述商业模式画布的九个基本构建模块。

5. 企业法律形式：- 列举常见的企业法律形式及其特点。

- 选择企业法律形式时需要考虑哪些因素？6. 财务规划：- 创业初期财务规划的重要性是什么？- 如何制定一个基本的财务计划？7. 资金筹集：- 描述常见的资金筹集方式。

- 如何撰写一份有效的商业计划书以吸引投资者？8. 产品或服务开发：- 产品开发和市场定位的关系是什么？- 描述产品生命周期的各个阶段。

9. 营销策略：- 什么是营销4P（产品、价格、地点、促销）？- 描述如何制定有效的营销策略。

10. 销售技巧：- 描述销售过程中的关键步骤。

- 如何提高销售效率和客户满意度？11. 风险管理：- 什么是企业风险管理？- 描述风险评估和风险缓解的基本方法。

12. 团队建设与管理：- 创业团队的重要性是什么？- 如何构建和管理一个高效的创业团队？13. 企业社会责任：- 什么是企业社会责任？- 描述企业如何通过社会责任活动提升品牌形象。

14. 持续发展与创新：- 持续发展与创新对企业的重要性是什么？- 如何在企业中培养创新文化？15. 退出策略：- 什么是企业的退出策略？- 描述常见的企业退出方式及其优缺点。

结束语：通过上述复习题，学员应该能够对SYB创业培训课程的主要内容有一个全面的回顾。

创业是一个复杂的过程，需要创业者具备多方面的知识和技能。

SYB几个知识点

SYB几个知识点SYB 是“Start Your Business”的缩写，也就是“创办你的企业”。

这门课程可是藏着不少有趣又实用的知识点呢！咱们先来说说市场评估这个部分。

想象一下，你开了一家小吃店，你得先了解周围的人都喜欢吃啥，对吧？这就像我家小区门口的早餐店，老板一开始卖的是西式糕点，可生意不太好。

后来他仔细观察，发现早上大家更愿意吃热气腾腾的包子、油条。

于是他赶紧调整，生意一下子就火起来啦！这就是市场评估的重要性，得知道顾客真正的需求。

再来讲讲利润计划。

就好比你种了一棵果树，你得算清楚投入了多少种子、肥料和时间，才能预估能收获多少果子能卖多少钱。

我有个朋友开了一家服装店，一开始没算好成本，进货价太高，结果卖出去的价格没多少利润，干了几个月就撑不下去了。

所以说，做好利润计划，心里才有底。

还有人员组织这一块。

一个团队就像一支足球队，得有前锋、中场、后卫，每个人都有自己的职责。

我之前参加过一个创业项目，一开始分工不明确，有人又要管销售又要管财务，忙得晕头转向，效率还特别低。

后来重新明确了每个人的职责，大家各司其职，项目进展得就顺利多了。

另外，企业法律形态也是不能忽视的知识点。

比如说，你是开个独资企业，还是找几个合伙人一起开个合伙企业呢？这就像选择出门是坐公交车还是打车，各有各的好处和坏处。

独资企业决策简单，但风险全在自己身上；合伙企业资金和人力更充足，但可能会有意见不合的时候。

最后说说创业计划书。

这就像是给你的创业梦想画一张地图，告诉你从哪儿出发，要经过哪些地方，最终到达目的地。

我认识一个创业者，他的创业计划书做得特别详细，包括市场分析、营销策略、财务预算等等，每一步都想得很清楚，所以他在创业的路上少走了很多弯路。

总之，SYB 的这些知识点就像一把把钥匙，能帮你打开创业的大门。

但要真正把企业办好，还得靠实践和不断学习。

希望大家都能运用好这些知识，实现自己的创业梦想！。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总一、市场调研与竞争分析在创业过程中，进行有效的市场调研和竞争分析是至关重要的。

市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和趋势，为我们的产品或服务定位提供指导。

竞争分析则有助于我们了解竞争对手的优势和劣势，为我们的策略制定提供依据。

1. 市场调研方法1.1 问卷调查：通过设计并发放问卷，可以收集潜在客户的需求和偏好，确保产品与市场需求相契合。

1.2 深入访谈：通过与目标市场的潜在用户进行面对面访谈，可以更全面地了解他们的需求、习惯和痛点。

1.3 数据分析：通过收集和分析市场数据，如行业报告、销售数据、用户行为数据等，可以揭示市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手等信息。

2. 竞争分析要点2.1 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息，找出其优势和短板。

2.2 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定创业过程中需要重点关注和应对的问题。

2.3差异化竞争策略:寻找与竞争对手区分的产品或服务特点，并通过差异化竞争来获取市场份额。

二、创业项目策划与推进创业项目的策划和推进是创业过程中非常重要的环节。

有效的策划可以让我们有条不紊地推进项目，减少风险，提高成功率。

1. 项目目标与核心竞争力1.1 项目目标：明确项目的长期愿景和短期目标，为团队提供明确的工作导向。

1.2 核心竞争力：明确项目的核心竞争力，找出创业项目在市场中的差异化优势。

2. 项目规划与执行2.1 项目分解：将整个项目分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，确保项目能够按时推进。

2.2 项目控制：设定关键绩效指标，持续监控项目进展，及时调整和优化项目执行计划。

三、融资与财务管理融资和财务管理是创业过程中的重要环节。

良好的财务管理可以帮助我们控制成本、增加收入，确保企业的可持续发展。

1. 融资渠道与方式1.1 自有资金：创始人个人投资或家庭财富积累等。

1.2 天使投资：寻找愿意投资初创企业的天使投资人。

创业培训（SYB）理论知识考核大纲[试题]

创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。

一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。

它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。

是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。

这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。

其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。

完成《创业意识培训册》中的练习1。

理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。

独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。

能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。

独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。

考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与SYB的区别：SIYB 是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中学习；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员筛选-培训需求分析、实施培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程结构及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、建立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。

GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法四：创业计划书的步骤4.1企业概况4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，学习过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

SYB创业培训考试重点内容

创业培训结业考试重点内容一、填空题1.(封面）SYB培训翻译成中文就是创办你的企业。

2.（绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织.企业经营活动形成商品流和现金流。

3.(绿P4）成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有市场触觉、有专业知识、有领导才能)。

4.通常,企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。

（对比：流动资金至少有3个月的需要量）5.(绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思.6.（绿P10-11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型.7.（绿P13）企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。

8.(绿P13)微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

9.(绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两条基本途径10.(绿P15）一个好的企业构思必须包含两个方面:必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

11.(绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势)、Weakness(劣势)、Opportunity（机会)、Threat（威胁）。

12.(红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price)、渠道/地点(Place）和促销(Promotion）着手，通常称为“4P”方法。

13.（红P15）微小企业规模不大,一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。

14.（红P20)微小企业最常见的法律形态有:个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司.15.（红P27）根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税.与企业和主有关的主要税种如下：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。

16.（红P29)企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险).17.启动资金包括投资（固定资产和开办费）和流动资金两大类。

SYB归纳

SYB归纳第一篇：SYB归纳SYB概要七、微小企业成功的要素小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。

不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

十、将你的企业构思变成创业计划十四、预测你的销售你的经验。

记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。

与同类企业进行对比。

记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。

实地测试。

记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。

预订单或购买意向书。

记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。

进行调查。

记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。

谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。

二十四、启动资金的类型1、投资（固定资产）2、流动资金二十五、投资（固定资产）预测1、企业用地和建筑2、设备二十六、2、促销3、工资4、租金5、保险6、其他费用流动资金预测1、原材料和成品储存完成你的创业计划2、你的企业能否赢利3、你有没有足够的资金来办企业4、请人帮你审核你的创业计划三十五、制定开办企业的行动计划第二篇：SYB 复习题一、简答题1、列出SYB 创业计划书的标题内容。

SYB考试复习资料

创业培训周期的主要步骤（核心职责）：市场营销（推介）、筛选学员、需求分析、培训过程、后续支持服务、监督与评估。

2、描述出七种培训方法：讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB 游戏法成人学习的法则效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。

练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。

意即，反复做同一件事。

有备法则（目的法则）：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。

联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。

4、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。

（1）提前考察教室和调试、检查有关教具。

（2）使用卡片、胶片、挂纸，要依次平行或垂直放置，防止紊乱。

使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力；（3）字体用楷书，用幻灯片也要有灯光。

（4）画面上所列项目不要超过7项。

（5）当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。

（6）教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸、黑白板，便于画表格和写要点。

5、图示成人学习过程中的典型注意曲线。

开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升在注意力低谷时使用能激励或更吸引的方式6、SIYB 的市场营销：找出市场上与自身优势和目标最为契合的机会，挑选出潜在需求，最高购买力，最强的细分市场；更有效地分配有限的资源，更好的向预期顾客宣传SIYB 产品。

7、选择学员的重要性：只有达到最低入选标准，才能确保培训质量；区分、满足不同的培训需求，提高客户满意度；保证教师具有良好培训业绩，促进职业发展；符合学员教师以及培训机构的近期和长远利益。

9、简答怎样做培训需求分析。

入学信息登记表②TNA 问卷（培训需求问卷） 10、做培训需求分析的重要性： 1、使教师明确学员的学习差距有针对性帮助弥合差距；2、使教师更好理解学员对学习的期望，做针对性培训安排；3、帮助教师搜集将学员按各自的需求分类所必须的信息。