三电迁改会议纪要
变更三电迁改工程技术方案
变更三电迁改工程技术方案一、引言三电是指电力、通信和广播电视三类线路，三电线路的改迁是指将原有的电力、通信和广播电视线路进行整合、改造和迁移，以满足城市建设和市政工程的需要。
随着城市化进程不断加快，城市中的三电线路也需要不断改迁，以适应城市规划和建设的需要。
在进行三电迁改工程时，需要制定科学、合理的技术方案，保证工程的顺利进行和顺利完成。
本文将针对三电迁改工程进行讨论，分析现状和问题，提出可行的技术方案，并对方案的实施进行详细的介绍和说明。
二、现状及问题分析1.现状随着城市建设的不断推进，三电线路的改迁工程也在不断进行。
目前城市中存在着大量老旧的三电线路，这些线路可能存在安全隐患，也可能无法满足城市规划和建设的需要，因此需要进行改迁工程。
2.问题当前存在的问题主要包括：（1）老旧设施：城市中存在大量老旧设施，这些设施可能存在安全隐患，也可能无法满足城市建设的需要。
（2）改迁难度大：由于城市建设的复杂性，三电线路的改迁工作常常面临难度较大的挑战。
（3）影响市政工程进度：三电线路的改迁工程可能会影响市政工程的进度，需要合理安排施工计划，避免对市政工程造成不利影响。
（4）技术要求高：三电线路的改迁工程需要高水平的技术支持，包括设计、施工、监理等方面。
综上所述，现阶段三电线路的改迁工程面临较大的挑战和问题，需要制定科学合理的技术方案，保证工程的顺利进行和顺利完成。
三、技术方案为了解决上述问题，我们提出了以下技术方案：1.调查研究在开展三电迁改工程前，首先需要进行调查研究，包括现有线路的情况、规划建设的需求、市政工程的进度等方面。
通过充分的调查研究，可以清楚了解迁改工程的具体需求和难点，为后续工作提供重要的参考依据。
2.合理规划在制定技术方案时，需要充分考虑城市规划、市政工程等方面的需求，合理规划迁改工程的施工路线和时间节点，避免对城市建设和市政工程造成不利影响。
同时需要尽可能减少对市民生活和交通的影响，确保城市运行的正常进行。
三电迁改方案
三电迁改方案迁改工程迁改整体原则三电迁改工作的整体原则是：经济合理、技术可行、安全可靠。
具体实施时应做到：现场调查，优化方案；充分准备、超前安排；精心组织，确保进度；作好协调，迁改到位；优质高效，服务全程。
以设计文件为准则，严格依据设计标准施工。
积极与建设单位、产权单位、当地政府等相关部门联系，搞好迁改施工的协调配合。
理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，确保迁改工程质量、进度、安全目标的实现。
建立以项目经理部为责任中心的安全保证体系，推行安全标准工地建设，保证施工全过程的安全。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住重点地段的迁改及施工中的控制项目，超前安排，确保主体工程顺利实施。
强化内部管理，运用新工艺、新技术提高功效;积极主动地与产权单位谈判协商,设计最佳迁改方案,降低成本。
位提供的地埋线路施工图后，依据图示线路走向，进行人工探挖，以明确线路准确走向，确定新线路走向及新旧线路接头位置。
接下来，应在在新径路上挖沟、敷设光缆，使新设光缆与既有光缆接头重合，一切准备工作就绪后，与产权单位联系要点准备切割。
割接前在传输站与产权单位维护人员一起对既有光缆的状况进行测试确认，确认良好后，准备开始割接。
割接顺序为先干线光纤后本地网光纤。
对不能停止业务的光纤应先对备用光纤进行割接、测试，确认良好后，将所有业务全部倒换到备用光纤上，割接主用光纤，全部割接、测试结束，经产权单位监控中心测试无误后，再将业务倒回到主用光线上。
4、通信基站迁改方案通过现场调查，核实通信基站铁塔设备情况。
通过和产权单位、设计单位协调联络调查，做好新的铁塔的选址工作，新的铁塔应事先放置好网线，为确保搬迁到新地址后所有网络辐射设备能够正常运行。
协调业务负责人熟悉业务启停及配置操作，线路运营商负责线路割接。
并做好过程配合工作。
根据设计确定铁塔结构类型。
一般通信塔采用自立式高耸结构，根据其构件截面形式可分为四柱角钢塔、三管塔和单管塔。
铁路“三电迁改”的施工管理
铁路“三电迁改”的施工管理摘要：科技的进步，促进了我国基础建设事业的蓬勃发展，人们生活水平的提升，促使出行频率骤增，同时也对交通行业提出了更高的要求。
为了满足人们的出行、交通运输需求，加强对铁路工程的建设势在必行。
作为我国基础建设的重要组成部分，铁路建设施工项目逐渐增多，与此同时“三电迁改”工程的规模逐步扩大。
为了实现主体施工的顺利进行，需要各部门做好前期的准备工作，而高质量的“三电迁改”施工管理，能促进主体单位在规定时间内，保质保量的完成建设任务，为行业的稳定发展助力。
本文在阐述“三电迁改”概述基础上，对其主要施工内容进行了浅层分析。
关键词：“三电迁改”；施工管理引言随着科学技术不断更新升级，现阶段的信息技术得到了跳跃式的发展，电网、通信等行业的发展速度势如破竹。
随着人们对通讯设备、电力资源使用频率的上升，“三电”的建设规模逐步扩大，在线路建设等级逐步提升的前提下，“三电迁改”施工难度日益提升。
为了推动主体施工项目的发展，前期的准备工作至关重要，要想实现高质量的“三电迁改”施工管理，需要工作人员认真研究“三电迁改”施工方案，为铁路项目的顺利施工，提供有力保障。
高质量的“三电迁改”施工管理，不仅能够为各电路自身功能的正常发挥，提供有力保障，还对铁路项目经济收益的稳步提升，具有积极的推动作用。
1.“三电迁改”概述铁路中的“三电迁改”通常指，在新铁路主体工程施工红线内，将原有电力线路、电信光缆和广电线路等，进行科学处理。
[1]通过对征迁范围内线路的高升、平移等，实现对主体工程施工区，各项电路的科学保护，使其在不影响正常施工的前提下，将自身的功能进行充分发挥。
铁路中的“三电迁改”属于施工项目的前期准备工作，能够为土建单位的正常施工，做好前期的障碍清扫工作，是主体工程顺利施工的重要前提。
铁路“三电迁改”的施工速度，在很大程度上决定着主体工程的施工速度，所以科学有效的“三电迁改”施工管理，对整个建设工作的顺利完成至关重要。
关于电信、联通、移动通信光缆迁改事宜专题会议纪要(1)
环岛路污水截流一期工程（曾厝垵污水截流工程）关于电信、联通、移动通信光缆迁改事宜专题会议纪要会议日期：2011年9月13日会议地点：项目部参加单位及人员：厦门水务集团有限公司：薛玉震、林浩、朱似男厦门水务建设工程管理有限公司/厦门天和项目管理投资咨询有限公司：庄金华、刘玉章、蔡道金上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司：徐昊旻福建众诚建设工程有限公司：叶目、文富贵中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司：张发培、沈振余中国联合网络通信有限公司厦门分公司：夏明中国电信股份有限公司厦门分公司：陈文南厦门华络通信设计有限公司：张敏主要议题：厦门市环岛路曾厝垵污水截流工程-龙虎山路箱涵污水截流井施工范围内关于电信、联通、移动通信光缆迁改事宜。
主要内容：经与会各方现场查看核实形成以下共识：1、现场施工范围内有四处（1*1、1*1、3*2、2*2）通讯电缆影响施工，截流井结构位置因现场位置限制无法移位，仅采用保护措施不能满足通讯电缆的安全运行，所以会议决定迁移、改造。
2、由于通讯设施迁移、改造、建设专业的特殊性，水务集团分别委托移动、联通、电信三家公司迁改厦门市环岛路曾厝垵污水截流工程-龙虎山路箱涵污水截流井施工范围内电信、联通、移动通信光缆事宜；同时请三家通讯运营商抓紧编制迁移通讯电缆的费用预算，若单项费用超过10万元，我司应按程序上报主管部门审批。
会议同意三家通讯运营商提出的签订三方合同（水务集团、通讯运营商、通讯专业承包商）的合同模式；迁移、改造工程设计、施工费用以厦门市财政审核所审核为准，审核后水务集团一次性付清。
3、由于该项目是市人大督办的项目，还被市政府列入今年市政府“迎接特区建设三十周年三十个惠民办实事的项目之一”，工期紧、任务重，要求今年底完成，希望各家单位的鼎力支持。
拟定2011年9月底完成迁改工作。
4、项目施工单位众诚建设公司及监理单位应积极配合关于厦门市环岛路曾厝垵污水截流工程-龙虎山路箱涵污水截流井施工范围内关于电信、联通、移动通信光缆迁改事宜；参加单位（签章）：厦门市水务集团有限公司厦门水务建设工程管理有限公司/厦门天和项目管理投资咨询有限公司福建众诚建设工程有限公司上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司中国联合网络通信有限公司厦门分公司中国电信股份有限公司厦门分公司厦门华络通信设计有限公司。
水电站移民工作会议纪要
水电站移民工作会议纪要会议主题：水电站移民工作会议会议地点：水电站施工基地会议时间：2021年5月15日主持人：王经理会议记录员：张秘书参会人员：水电站相关负责人、移民工作专家会议内容：1、王经理开场致辞，介绍会议主题和参会人员，并提出本次会议的目的。
2、各水电站负责人对已有的移民工作进行汇报，介绍移民工作的进展和存在的问题。
3、移民工作专家根据各水电站的汇报，对移民工作中的问题进行分析，提出解决方案和建议。
4、讨论移民工作中重点关注的问题：安置点选址和建设、移民形态选择、移民补偿标准、社会稳定等。
5、各水电站负责人就移民工作中的具体问题与移民工作专家进行深入的沟通和交流，解决移民工作中存在的困难和问题。
6、会议总结：王经理做工作总结，对移民工作进行总体评估，并强调下一步移民工作中需要把安置点和建设、移民补偿标准、社会稳定作为重点关注问题。
会议记录：上午9点，王经理召开水电站移民工作会议。
他首先向参会的水电站负责人和移民工作专家介绍本次会议的主题和目的。
随后，各水电站负责人就已有的移民工作进行了汇报，介绍了移民工作中的进展和存在的问题，涉及问题包括安置点选址和建设、移民形态选择、移民补偿标准、社会稳定等。
针对各水电站汇报中存在的问题，移民工作专家根据自己的经验和专业知识，提出了解决方案和建议，给大家提供了很多有价值的参考。
在接下来的讨论中，与会人员就移民工作中的具体问题进行了深入的沟通和交流，在互相讨论的过程中解决移民工作中存在的困难和问题。
最后，王经理做了工作总结，对移民工作进行了总体评估，并强调下一步移民工作中需要把安置点和建设、移民补偿标准、社会稳定作为重点关注问题。
他表示，水电站将继续加强与专家的交流和合作，不断完善人民群众的生活，共同推动水电站移民工作的健康发展。
电站问题整改会议纪要范文
电站问题整改会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：XX、XX、XX、XX会议地点：XXXXXX会议主题：电站问题整改会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了会议议程和会议目的，即就电站问题进行整改，解决现有问题，并确保未来电站运行的顺利。
2. 针对目前电站存在的问题，与会人员进行了深入的讨论，明确了问题的具体表现和造成问题的原因，并就解决方案进行了充分的探讨和讨论。
3. 就问题解决方案，形成了以下整改措施：- 加强设备维护和维修，确保设备运行的稳定性；- 提高工作人员的培训水平，增强维护团队的专业能力；- 定期进行电站设备巡检和维护保养，及时发现并解决潜在问题。
4. 确定了整改的时间表和责任人，每个整改措施都有专门的负责人负责跟进执行情况，并定期进行汇报和总结。
5. 会议最后，主持人对整改方案进行了总结，并对整改措施的必要性和重要性进行了强调，希望各位能够积极配合，共同努力，确保整改工作的顺利进行和取得实实在在的效果。
会议记录人：XX会议审核人：XX会议日期：XXXX年XX月XX日会议结束后，每位参会人员都对整改措施表示了支持并提出了一些有益的建议。
其中，关于加强设备维护和维修的整改措施，大家一致认为应该建立完善的设备管理制度，明确每个设备的维护周期和标准，并加强对设备维护人员的培训，确保能够做到及时发现和排除故障。
针对工作人员的培训，大家认为应该注重实际操作技能的培养，加强多样化的实战培训，提高维护人员的综合应变能力。
就电站设备的定期巡检和维护保养，与会人员纷纷建议应该建立专门的巡检记录和保养档案，对电站设备运行情况进行详细记录，以便及时发现问题及时处理。
加强对维护保养记录的归档管理，确保数据真实可靠，为电站设备的长期正常运行提供有力的依据。
最后，各位参会人员均表示将积极配合整改工作，并在各自的岗位上做出应有的努力，确保整改措施的有效实施。
希望通过共同的努力，能够解决电站存在的问题，为电站的健康稳定运行搭建良好的基础。
三电迁改会议通知
中铁建桂林投资有限公司
关于召开资兴高速公路工程
“三电迁改”专题会的通知
资兴高速公路各参建单位：
目前，资兴高速公路8个土建标段主体工程逐步开展施工，但红线内大部分电力线、通信线、信号线等没有迁移，严重影响各标段项目部主体工程施工。
为加快“三电迁改”进度，桂林公司决定召开一次“三电迁改”专题会，现就有关事宜通知如下：
一、时间：2014年5月9日上午10∶00时
二、地点：资兴高速EPC项目部会议室
三、会议主持人：李恩辉副总经理
四、会议记录人：陈建兵
五、参会人员：
1、桂林公司领导、工程部、计划部和安质部部长；
2、资兴高速总监办总监理工程师、驻地监理工程师及“三电迁改”负责人；
3、资兴高速EPC项目部总经理、负责“三电迁改”副总经理、总工及工程部、设计部、安质部、计划部部长；
4、各标段主管施工副经理、总工及“三电迁改”负责人；
5、甘肃润通电气化工程有限公司资兴高速公路电力项目部经理、副经理、总工。
三电迁改方案资料
迁改工程迁改整体原则三电迁改工作的整体原则是：经济合理、技术可行、安全可靠。
具体实施时应做到：现场调查，优化方案；充分准备、超前安排；精心组织，确保进度；作好协调，迁改到位；优质高效，服务全程。
以设计文件为准则，严格依据设计标准施工。
积极与建设单位、产权单位、当地政府等相关部门联系，搞好迁改施工的协调配合。
理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，确保迁改工程质量、进度、安全目标的实现。
建立以项目经理部为责任中心的安全保证体系，推行安全标准工地建设，保证施工全过程的安全。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住重点地段的迁改及施工中的控制项目，超前安排，确保主体工程顺利实施。
强化内部管理，运用新工艺、新技术提高功效;积极主动地与产权单位谈判协商,设计最佳迁改方案,降低成本。
三电迁改工作共分为五个步骤进行：第一步先进行现场调查，落实产权单位,掌握既有被迁改线路状况、产权单位执行的技术标准、主体工程的施工进度、范围、步骤、方法等基本情况。
第二步会同产权单位、主体施工单位就每一条需迁改线路，协商并落实具体迁改方案、迁改费用及其它事项。
第三步也是具体实施阶段，严格执行双方协定的安全、质量、技术、工期、环保等标准，确保一次成优。
第四步为自检验收阶段，对迁改完的项目，由项目经理部组织产权单位、主体工程施工单位及其它有关单位按照预定方案和技术标准进行现场验收，确保满足各方面的要求。
第五步清理和恢复施工现场，对施工前移开的草皮或其他植被恢复原地。
重点地段的迁改工作能否及时到位，直接影响到整体建设速度，因此加强重点地段的领导工作，实行项目经理部主要领导包段、包项目负责制，是顺利开展重点地段迁改工作的关键。
重点突出，统筹规划，对于已经影响施工的迁改项目，需打破常规，特事特办，以保证主题工程顺利施工。
迁改工程施工方案一、迁改施工总体方案接到中标通知书后，立即组织技术人员、施工队伍、施工机械和试验检测设备快速进场，技术人员组织现场调查，掌握铁路走向，了解通信、电力、管线等迁改对象的位置、既有技术状况、产权管理单位、技术标准、地质资料等。
电缆迁移工程会议纪要范文
电缆迁移工程会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX办公楼会议室会议主持人：XX会议记录人：XX与会人员：XX、XX、XX、XX、XX会议内容：1. 会议主持人首先介绍了电缆迁移工程的背景及意义，并对本次会议的目的和议程进行了简要说明。
2. 与会人员对电缆迁移工程的整体计划进行了讨论。
各方就迁移范围、时间节点、工程预算、人员配备等方面展开了深入的交流，并达成了一致意见。
3. 会议重点讨论了电缆迁移工程中可能面临的风险和挑战，并对应对措施进行了研究和讨论。
大家一致认为要做好风险预案，并提前做好各项准备工作。
4. 会议最后对下一步工作提出了具体要求，包括制定详细的工作计划、明确责任人及工作进度，确保工程按时高质量完成。
会议总结：本次会议各方积极参与，充分交换意见，就电缆迁移工程的各项问题进行了深入的探讨，为下一步工作规划和实施提供了宝贵的意见和建议。
希望各方密切配合，共同努力，确保电缆迁移工程顺利进行。
5. 会议提出了需要加强沟通协调的观点，各部门要加强沟通，建立信息共享机制，及时解决工程中可能出现的问题。
同时，强调了安全问题，要加强安全意识，以确保工程进展过程中的安全。
6. 也针对电缆迁移工程中的环境保护问题进行了讨论。
会议强调了环保意识，要保护好周边的环境，保障野生动植物的生存环境，确保工程过程对环境的影响最小化。
7. 与会人员对工程进度进行了详细分析，所有人员一致认为要制定科学的施工进度安排，合理安排工程节点和任务分工，确保工程按时完成。
8. 最后，会议提出了利用现代信息科技来提高工程管理的意见，例如利用先进的工程管理软件进行追踪管理，在保证工程质量的同时提高工程效率。
在会议结语中，会议主持人对与会人员的积极参与和建设性讨论表示感谢。
会议内容明确，详尽，各项问题得到了很好的讨论和解决。
与会人员纷纷表示，将按照会议精神，认真落实会议要求，共同推动电缆迁移工程顺利进行，确保工程的顺利完成。
铁路迁改电力个案会议纪要范文
铁路迁改电力个案会议纪要范文
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议主席：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议目的：讨论铁路迁改电力个案
会议内容：
1. XXX介绍了铁路迁改电力个案的背景及相关情况；
2. XXX就个案中遇到的问题进行了说明，包括用电量的估算、电力设施的迁移、线路的接通、安全保障等问题；
3. XXX从电力供应角度提出了一些建议，并与其他参会人员进行了交流；
4. 各位参会人员就该个案的实施方案、时间节点、责任分工等进行了充分讨论；
5.XXX等人就个案执行后可能出现的问题进行了预判和方案设计；
会议结论：
1.各位参会人员就个案执行方案达成共识，XXX将具体方案书面形式提交；
2.各部门共同负责好个案所有工作，并保持项目实施中的沟通和协调；
3.由XXX负责制定该个案的实施计划，并安排相应的工作人员负责具体工作；
4.XXX等人负责个案的后期监控和跟进，如发现问题及时处理解决。
会议记录人：XXX
备注：该会议纪要仅供内部参考，不得外传。
移动公司总经理在全市-三电-整治工作会议上的发言
移动公司总经理在全市"三电"整治工作会议上的发言移动公司总经理在全市"三电"整治工作会议上的发言各位领导、各位朋友：在"三电"整治工作中，市移动公司高度重视，主动作为，创新办法，狠抓实效，有效打击遏制了"三电"违法犯罪行为，确保了通信设施的安全和用户通信的畅通。
下面，我就移动公司开展"三电"整治的基本情况和主要做法向各位领导作以简要汇报：一是以坚强有力的组织领导推进"三电"整治工作。
公司党委"一班人"认识到，"三电"整治工作既关系到公司自身通信设施的安全和用户通信的畅通，也关系到社会的长治久安；其既是一项业务工作，也是一项政治任务，必须要高度重视，积极行动。
为此，市移动公司成立了整治工作专项领导小组，由公司一名副总经理担任专职组长，并设立了专门的办事机构和工作人员，专项负责该项工作。
领导组织机构成立后，多次召开会议研究工作推进中存在的问题，深刻剖析原因，积极制定对策措施，并多次到兄弟单位走访协调、形成了共同推进的良好态势。
二是以深入扎实的宣传工作推进"三电"整治工作。
移动公司充分发挥自身宣传优势，整合多种宣传手段，开展多种形式的"三电"专项斗争宣传工作，积极营造"爱护通信设施光荣、破坏通信设施可耻"的浓厚氛围。
"三电"整治工作开展以来，我们利用手机短信平台群发宣传教育短信上百万人次，在基站周边悬空挂保护警世标语、宣传牌300多个，利用"世界电信日"契机大张旗鼓地组织广场宣传活动20多场次，广泛对群众宣传相关法律法规及"三电"设施基本常识，增强法制意识和社会责任意识。
通过扎实深入地开展宣传工作，广泛带动和激发了人民群众参与"三电"整治工作的积极性，仅今年前5个月，就收到群众举报的各类破坏通信设施的线索50多条，有效填充了移动公司自身监控视线的空白。
三电迁改管理办法
三电迁改管理办法长昆项目工程[2010] 89号第一章总则第一条为加强和规范中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项U经理部“三电”迁改管理，确保工程建设项LI的顺利进行，依据国家和铁道部、湖南省有关规定和及沪昆湖南公司文件的要求，结合沪昆客运专线（湖南段）工程的实际情况，特制定本办法。
第二条“三电”迁改范围包括：修建客运专线引起的电力线路迁改；通信、信号、有线广播、电视线路的迁改及有关设施的电磁防护（含邮电系统的通信机、线设备）；无线设备的电磁防护改造；油、气管道、油库等设施的电磁防护；以及上述迁改所引起的相关改造和为保证施工工期而发生的上述设施的临时过渡迁改。
第三条“三电”迁改是沪昆客运专线工程的重要组成部分，具有产权单位多，协调难度大，施工环境复杂，以及部分迁改比较隐蔽的特点。
要求迁改位置调查准确、数量调查清楚，迁改方案可行，施工及时。
第四条各分部、项H部应主动与监理、建设单位和各有关部门密切配合沟通，相互支持，在职责范围内做好“三电”迁改的各项工作。
高度重视“三电”迁改工作，严格执行《施工总承包合同协议书》和投标时的各项承诺，主动接受监理工程师的监理，按时优质完成“三电”迁改工程。
第二章实施第五条分部、各分部、项U部应与涉及迁改的产权单位加强联系。
根据公司下达的年度投资讣划、实施组织进度安排并参考总体进度要求，向沪昆湖南公司以书面形式提出“三电”迁改实施性施工组织及迁改进度计划，汁划以不影响主体工程施工为原则。
第六条各分部、项H部对现场的每个迁改工点的现状、迁改方案、数量、有关数据等进行详细的记录。
每处“三电”迁改均应根据铁路和电力部门现行有关规范及迁改原则编制技术方案，并上报指挥部确认，对较为复杂的工点及迁改费用超概算时应报沪昆湖南公司。
第七条及时提供“三电”迁改所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、动迁方案、工期等），确保一次迁改到位。
第八条做好有关资料的收集和整理工作，各类原始资料是开展“三电”迁改的依据和基础，如：会议纪要、合同、协议、调查资料和通知等。
三电迁改实施方案
三电迁改方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：迁改工程迁改整体原则三电迁改工作的整体原则是：经济合理、技术可行、安全可靠。
具体实施时应做到：现场调查，优化方案；充分准备、超前安排；精心组织，确保进度；作好协调，迁改到位；优质高效，服务全程。
以设计文件为准则，严格依据设计标准施工。
积极与建设单位、产权单位、当地政府等相关部门联系，搞好迁改施工的协调配合。
理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，确保迁改工程质量、进度、安全目标的实现。
建立以项目经理部为责任中心的安全保证体系，推行安全标准工地建设，保证施工全过程的安全。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住重点地段的迁改及施工中的控制项目，超前安排，确保主体工程顺利实施。
强化内部管理，运用新工艺、新技术提高功效;积极主动地与产权单位谈判协商,设计最佳迁改方案,降低成本。
三电迁改工作共分为五个步骤进行：第一步先进行现场调查，落实产权单位,掌握既有被迁改线路状况、产权单位执行的技术标准、主体工程的施工进度、范围、步骤、方法等基本情况。
第二步会同产权单位、主体施工单位就每一条需迁改线路，协商并落实具体迁改方案、迁改费用及其它事项。
第三步也是具体实施阶段，严格执行双方协定的安全、质量、技术、工期、环保等标准，确保一次成优。
第四步为自检验收阶段，对迁改完的项目，由项目经理部组织产权单位、主体工程施工单位及其它有关单位按照预定方案和技术标准进行现场验收，确保满足各方面的要求。
第五步清理和恢复施工现场，对施工前移开的草皮或其他植被恢复原地。
重点地段的迁改工作能否及时到位，直接影响到整体建设速度，因此加强重点地段的领导工作，实行项目经理部主要领导包段、包项目负责制，是顺利开展重点地段迁改工作的关键。
重点突出，统筹规划，对于已经影响施工的迁改项目，需打破常规，特事特办，以保证主题工程顺利施工。
单位公司企业三电迁改管理办法
文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司三电迁改管理办法编制科室：知丁日期：年月日三电迁改管理办法一、总则为规范“三电”迁改管理，确保工程建设顺利进行，依据国家和铁道部、广东省有关规定，结合深茂铁路江茂段工程的实际情况，制定本办法。
二、工作要求和程序1、三电迁改作业队应为分部土建施工扫清障碍实现零阻工，合同签订、价格谈判利用一切手段控制成本。
2、认真进行现场调查，按照设计图确定迁改径路。
电力、通信、信号线路径路与其它建筑物的间距，均按设计和验标的规定，使电缆线路安全可靠，并便于施工和维护。
合理计算并分配电缆各种余留，确定位置及数量。
对有各类隐患的地段和穿越障碍点提出相应的施工方案。
3、详细做好技术交底工作。
根据工程特点，制定针对各种土质的施工质量保证措施。
4、施工前由监理工程师、产权单位、分部检查施工方案，不能满足要求时不能施工，经整改达标并经监理工程师检查确认后，方可施工。
三、资料管理1、所有资料统一编号、建立台帐、分类汇总、归档，专人管理，有人监督，定期全面检查，防止丢失、外泄。
2、收文、发文、调查表、验收表、施工图片、合同、技术资料等等所有相关资料一律收集不要遗漏，严格办约，按照工程要求确定自制资料的格式、份数。
3、自制资料的示意图，应做到直观、易懂、图文并貌。
迁改前后施工现场照片应在同一地点用同一焦距拍摄，要能充分反映迁改前后的变化。
4、财务账目往来科目、原始资料要有追溯性，按照审计要求整理技术、财务资料。
四、施工管理1、保证施工操作者具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者持证上岗，并具有实践技能。
2、施工操作中，坚持"三检"制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，辅以工前交底、工中检查、工后验收管理制度。
3、所有迁改的三电线路尽量一次迁改到位，确实由于施工条件等外界因素干扰需要二次乃至与三次迁改的，必须上报局指挥部审查通过后纳入计价工程量方能实施。
“三电”迁改管理办法
“三电”迁改管理办法第一章总则第一条为加强铁路工程建设的“三电”迁改工程管理，规范和明确建设、设计、监理、施工单位等各方行为和职责，确保工程建设的顺利进行，结合铁路工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《关于加强铁路建设项目征地拆迁工作的指导意见》（铁总计统【2014】97号）等国家有关法律法规以及南部公司《公司工程管理制度》、《公司工程管理制度验工计价管理办法》等有关管理办法制订。
第三条“三电”迁改包括修建铁路引起的路内外电力线路迁改；路内外通信、信号、有线广播、电视线路等迁改及有关设施的电磁防护（含电信、移动系统的通信机、线设备）无线设备的电磁防护改造；油、气管道、油库等设施的电磁防护；以及上述迁改引起的相关改造和为保证施工工期而发生的上述设施的临时过渡迁改。
第四条“三电”迁改是拆迁工作的重要组成部分，具有一定的技术含量，部分迁改具有比较隐蔽的特点，要求“三电”迁改工程数量调查清楚、方案可行、施工及时、资料齐全。
第五条参与铁路建设工程活动并与“三电”迁改有关的单位，均应遵守本办法。
第二章实施第六条“三电”迁改工作由南部公司负责管理和协调组织及负责管段内“三电”迁改工作的协调管理。
迁改工程数量和动迁方案由设计单位负责调查和拟定，经南部公司组织相关单位审查确定。
“三电”迁改工程由中标的施工单位负责实施。
“三电”迁改工作实施前由南部公司组织设计、监理、咨询、施工单位对迁改数量进行现场确认并形成五方会议纪要。
第七条“三电”迁改施工单位要对现场的每个迁改工点的现状、迁改方案、数量等进行详细的记录，绘制迁改方案图，对迁改处所改前、改后的情况进行实地拍照，对迁改所涉及的影像资料、合同或协议、预算等均应妥善保管并报南部公司核备存档。
第八条“三电”迁改工作实施前，由南部公司组织设计单位、“三电”迁改施工单位和监理单位召开“三电”迁改情况交底会议。
三电征地拆迁工作汇报材料
三电征地拆迁工作汇报材料三电征地拆迁工作汇报材料邯长铁路扩能改造工程征拆工作汇报材料中铁十局中铁十局集团有限公司邯长铁路扩能改造工程施工指挥部第四项目经理部二○一二年六月工作情况汇报尊敬的邯长指挥部领导：我项目部负责K52+000-K64+000段的施工，在指挥部领导的关怀下项目部的征地三电拆迁工作克服了多方面的诸多不利因素，取得了很好的效果，。
现就以下几个方面向各位领导简单汇报项目部征地三电拆迁工作的具体进展情况：征地三电拆迁工作是所有工作的重中之重，是整个工期的关键节点，是整体工作的瓶颈。
征地三电拆迁工作进行的是否顺利，会直接影响到项目部的整体施工进度。
项目部自进场以来，就十分重视征地三电拆迁工作，采取不同的形式强调其重要性，一直把征地三电拆迁工作做为重点工作来抓。
1、根据征地拆迁工作的重要性，项目部党工委书记亲自挂帅，并配备了专门的技术人员配合。
K52+000-K56+400里程范围内的三电拆迁工作已基本完成，现三电拆迁问题主要在K59+000-K64+000I类变更段，涉及路内三电拆迁项目共计2项，路外三电拆迁项目14项。
2、房屋拆迁工作主要存在于徘徊村、新安村、固镇村以及宝烨焦化厂，共涉及农户约40户，厂房1200，新固镇站内已经完成房屋拆除共计903。
3、征地项目主要存在问题，新建框架涵道路顺接问题，我部已完成新建框架涵4座，框架涵两侧没有进行与既有道路的顺接。
K54+600-K54+800既有道路改移问题，K56+700-K57+300混凝土路面改移问题。
多跑现场，联系各地政府规划部门，为设计院提供详细的现场资料，积极配合设计院的定测、出图及用地图的修正工作，为征地拆迁工作提供有利的先决条件。
后附拆迁项目统计表。
扩展阅读：征地拆迁工作汇报材料中铁建电气化局集团公司石武客专河南段项目部征拆工作汇报材料中铁建电气化局集团有限公司石武客专河南段项目部二○一○年七月郑州工作情况汇报尊敬的京广客专河南公司领导：我集团公司石武客专河南段项目部的征地拆迁工作在河南公司各级领导的关怀、指导和帮助下，克服了多方面的诸多困难，积极主动工作，在较短时间内完成了人员培训、征地图的现场核对等工作，并相继拜访了沿线相关地市支铁办、大项办、土地局的有关领导，进行接洽、沟通，取得了各方面工作的支持。
三电及管线迁改项目总结
三电及管线迁改项目总结随着城市的发展和建设，三电及管线迁改项目在城市规划和基础设施建设中扮演着重要的角色。
本文将对一个典型的三电及管线迁改项目进行总结，分析项目的背景、目标、过程和成果，以及在实施中遇到的挑战和解决方案。
一、项目背景该项目位于城市核心区域，为了适应城市更新和提升基础设施水平，需要对电力、通信和燃气管线进行迁改。
项目的背景包括老旧设施的更新、城市规划的需要以及提高城市生活质量的目标。
二、项目目标项目的主要目标包括：提升城市基础设施水平： 通过对老旧三电及管线的迁改，提高城市的基础设施水平，满足城市未来的用电、通信和能源需求。
改善城市环境： 通过合理规划管线布局，减少对城市道路和绿化带的影响，改善城市的整体环境。
确保施工安全： 在迁改过程中确保施工安全，最大限度地减少对周边居民和交通的影响。
三、项目过程在项目实施过程中，我们采取了以下关键步骤：前期调研： 对项目区域进行详细的调研，了解现有设施状况和周边环境，为后续规划和设计提供依据。
制定详细计划： 根据调研结果，制定详细的项目计划，包括迁改的具体方案、工期安排和资源分配等。
技术支持： 引入先进的技术手段，包括地下管线探测技术和智能监控系统，提高施工的精准度和效率。
安全管理： 采取严格的安全管理措施，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。
四、项目成果经过精心的规划和实施，项目取得了以下显著成果：基础设施升级： 新的电力、通信和燃气管线得以顺利铺设，城市基础设施得到显著升级。
环境改善： 合理布局管线，减少了对城市道路和绿化带的占用，改善了城市的整体环境。
施工安全： 通过科学的施工方案和安全管理措施，项目施工过程中未发生重大安全事故，确保了周边居民和交通的安全。
五、挑战与解决方案在项目实施中，我们也面临了一些挑战，例如城市交通的复杂性、居民的期望和环保要求等。
我们通过加强沟通协调、调整施工计划和采用环保材料等方式，成功克服了这些挑战，确保了项目的顺利进行。
__小区电改工作进展情况通报会的会议纪要
__小区电改工作进展情况通报会的会议纪要__小区电改工作进展情况通报会的会议纪要2022年9月30日上午在恋湖居委会会议室，金银湖街办事处孙主任主持召开会议，通报了顺驰-泊林小区电改工作进展情况。
参加会议的有恋湖居委会卢主任、东西湖供电局胡主任和李主任、顺驰物业周必龙、路劲地产代表张__和销售经理万__、小区业主代表彭师傅和杨杨等同志。
（杨杨作了现场会议记录。
）现将会议情况摘记如下：一、孙主任（金银湖街办事处副主任）：1．顺驰-泊林小区开发商已经出了电改费用88万。
2．今天讲讲下一步的工作进展。
①供电部门十月份进小区开始电改工作，需要业主们的支持。
②接着下一步装表接线，供电、开发商要协调好。
因为是以一个变压器为单位施工，所以供电、开发商要密切配合。
③电改是业主、开发商和街办事处的共同心愿，做好了三方面都方便。
④电改的前期工作的时间稍微有点长，整体电改工程大约11月底至12月中旬才能结束。
二、胡主任（分管东西湖供电的工程部和营销部）：1．前阶段经过各级部门各个方面的努力，开发商交了88万。
小区的前期部分用电欠费已由街办事处垫付。
但最近的两个月的欠费还没交，对供电部门的工作业绩还是存在影响的。
2．电改的前期技术工作。
①为小区定制的电表预计十月份才做完，11月份才可以进场换新表。
②十月份安排检测全部变电器，等到新表到位就可顺利换表。
③小区的配电间有下陷的现象，开发商必须马上用混凝土填充，以利电改正常施工。
④以变压器为单位换表，每天可以为100—150户进行施工，整个小区大约需要半个月完工。
每户当天换表的停电时间大概需要从上午8点钟到下午4点钟，而后就可以用新表来送电了。
3．电改了，电卡可由供电部门发放，也可以由开发商发放，但不能作强行安排。
改造后使用的是智能电表,必须即刻插卡才能用电。
卡内预存有20度电量，用户必须迅速充值才可以连续用电。
电卡初次充值时会自动扣除预存的20度电费。
三、周必龙（顺驰物业经理）：物业关心的是收欠费情况。
锦赤铁路三电迁改汇报材料
新建锦赤铁路QG-01标
工程调度会议情况汇报
锦赤铁路QG-01项目部二〇一一年四月一日
2011年度工程调度会议情况汇报
尊敬的各位领导：
上午好！
锦赤铁路三电拆改工程至开工以来，在各级领导的正确指导下，我们积极协调地方各级单位，全员参与，齐心协力、全心全意完成三电迁改工程，现就生产完成情况及2011年度施工计划情况做如下汇报：
一、人员、设备情况
目前，项目部人数8人，其中项目分部领导及专业协调人员共计5人，交通运输车辆2台。
二、开工情况
我标段五十公里内由于葫芦岛地区土地征集不下来，我迁改标整个工作也就相应的开展不起来，标内的所有电力线路及通信线路无法制定方案和完成迁改工作，但都与产权单位取得联系并与其接触，进行了很好的沟通取得了相互的信任，也算是为以后的工作打下了一定的基础。
五十公里之外超高压500kv部分与产权单位及设计单位一起把迁改方案制定完成并已经签完施工合同,停电计划已经下达。
三、下部计划安排
我标段五十公里内的电力及通信线路根据目前情况只能随着征地情况决定我们的进度计划，迁改方案及迁改工作待定。
五
十公里外超高压500kv部分计划2011年4月7号到30号完成迁改9处，具体停电施工计划见附表
四、安全管理情况
为健全500KV停电施工安全质量管理工作，由我项目部、锦州超高压局及施工单位专门组织召开了安全质量会议，成立了安全质量管理领导小组、安委会、安全质量验收小组，把安全质量工作层层分解、落实到责任人，确保了安全质量工作有组织有计划的进行。
五、需建设单位协调解决的问题
请建设单位与葫芦岛地区地方政府协调，希望能尽快的把葫芦岛地区的土地征集完成，为我标段的三电迁改做下很好的铺垫，谢谢！。
长株潭“三电”及管线迁改施工有感
长株潭“三电”及管线迁改施工有感长株潭项目部-苏兆思施工生产2013年，长株潭项目部以“十八大”精神为指导，紧紧围绕“抢抓机遇保发展，调整优化促转型”，充分发挥项目每个人的主观能动性，不等不靠，恪尽职守，奋力拼搏，圆满地完成了湖南城际公司、局指挥部下达的各项任务。
截止11月10日，项目部共完成给排水及燃气92处、通信迁改96处，电力迁改102处，安装变压器43台，完成产值19809万元，标志着长株潭项目部“三电”及管线迁改工程全面完成，为长株潭城际铁路土建工程施工奠定基础。
安全生产长株潭项目部一直秉承“质量让顾客满意，环境让社会满意，安全让员工满意”的宗旨，始终把安全生产放在首位。
一是完善了安全组织机构，项目部成立了安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导，为开展安全生产提供了组织保障；二是落实了安全生产责任制，项目经理与各部门签订了《安全目标责任书》，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系；三是制定了安全规章制度，根据“三电”及管线迁改项目特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，制定了安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案、专业安全专项施工方案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。
质量管理长株潭项目部启动了“工程质量年”活动，迅速成立了“工程质量年”活动领导机构，制定了施工生产活动方案，对管理人员和作业层开展了有针对性的质量意识教育培训，正确处理工程质量与进度、效益的关系。
牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，树立“质量是安全的基础”与“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”的辩证理念，树立“工程质量零误差、零缺陷”的高标准理念。
建立健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，建立施工过程可追溯和过程把控制度。
经济管理长株潭“三电”及管线迁改五方核查期间，进行全方位的公关，把能要回来的工作量全部要回来了，提高了量差，把低等级的想方设法提高一个等级，提高了价差。