大庆石化公司培训管理人员现状及对策-开题报告

继续教育学院毕业论文开题报告

1、研究背景

企业作为企业规划决策的重要组成部分，必须进行有效的企业培训。与企业其他部门一样，有完善的培训体系。从人力资源管理的完整性出发，建立完善的培训体系，开展培训活动，是提高培训效率的关键。随着企业发展的不断深入，企业发展竞争加剧。如何在严峻的环境中求得生存与发展，并取得竞争优势，已成为每一家企业共同关注的问题。大多数企业开始认识到加强人员培训的重要意义，因为人才资源是企业的第一资源，在企业活动中处于中心地位并起主导作用，它具有能动性和高增值性的特点。培训作为开发人力资源的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，而管理人员培训更是提高企业管理水平的重要途径。作为企业的中高层管理人员应具备良好的思想素质、业务素质、身体素质，除此之外，还应具备较强的管理能力，包括决策决断能力、计划协调能力、组织沟通能力、指挥调控和评价能力等。学会熟练运用各种管理技术。目前，企业管理人员很多是从底层人员中转岗而来，普遍存在着学历水平偏低、知识结构单一、经验型管理为主的现象，即使有部分高学历者，也往往是工科专业毕业，很少接受过系统的管理知识培训。长期以来企业对管理人员培训与继续教育工作重视不够，落实不到位，培训力度远远不及企业专业技术人员，企业管理人员培训与继续教育的模式和体系也未形成，这与管理工作的需求和企业发展的要求极不适应，严重制约了企业管理水平的提高。本文针对存在的问题，以大庆石化公司为研究对象，通过实际调研，真实地了解中企业中、高层管理人员的培训现状以及培训需求，为公司开发有效的管理培训计划和方案提供可行的建议与对策。

2、研究意义

（1）理论意义。

本文研究的理论意义如下：

①丰富石化企业管理人员培训的研究体系。石化行业重实践轻理论，理论研究成果较少。目前对石化的研究多从宏观视角研究行业发展及趋势，涉及管理人员培训体制的尤为鲜见，本文选取石化企业管理人员培训相关问题为研究对象，丰富了石化企业研究的体系，为深入研究解决培训体系问题提供一定参考。②丰富研究化企业管理人员培训的依据框架。探索规范化企业管理人员培训体系的途径，基础手段在于建立保障性制度，即制定完善相关规范性文件，能够将化企业管理人员的培训制度化，完善培训制度依据，从而丰富了研究化

企业管理人员培训规范性文件的研究层次。

（2）实践意义。

加强管理队伍建设的需要。石化企业管理人员培训是石化企业管理队伍建设的重要任务。石化企业为落实中央关于“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的要求，发挥培训在转变发展方式、促进现代石化企业发展中的作用，切实加强石化企业干部培训工作，组织开展了石化企业干部培训调研，加强队伍建设的重要内容就是要提高石化企业管理人员的素质和业务能力，而提高石化企业管理人员素质和能力的有效手段就是加强和规范在岗人员的培训与管理工作。

3、研究内容

引言

一、大庆石化公司管理人员培训体系内涵及理论基础

（一）石化公司管理人员培训体系内涵

（二）石化公司管理人员培训体系研究的理论基础

二、大庆石化公司管理人员培训现状及分析

（一）大庆石化公司管理人员培训现状调查

（二）大庆石化管理人员培训存在的问题

（三）大庆石化管理人员培训问题原因分析

三、完善大庆石化管理人员培训体系的建议

（一）完善大庆石化管理人员培训体系

（二）完善大庆石化管理人员培训课程体系

（三）完善大庆石化管理人员培训测评体系

结论

参考文献

致谢

4、参考文献

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