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项目物业接管验收工作程序

项目物业接管验收工作程序1. 引言本文档旨在说明项目物业接管过程中的验收工作程序。

物业接管是指在一个建设项目完成后，将项目的物业管理权交由专业物业管理公司负责。

接管验收工作的目的是确保项目物业管理的顺利过渡，并确保物业管理的质量和效果。

2. 接管准备阶段在项目物业接管之前，需要进行一系列的准备工作，以确保接管过程的顺利进行。

主要包括以下步骤：2.1 制定接管计划在项目物业即将竣工时，由业主委员会或开发商邀请专业的物业管理公司进行项目物业的接管。

接管前应制定详细的接管计划，明确接管的时间、范围、责任及验收标准等内容。

2.2 成立接管工作组成立接管工作组，由业主代表、开发商代表和物业管理公司代表组成。

工作组负责协调接管工作，明确各方的职责和任务，并跟踪执行情况。

2.3 准备相关文件和资料在接管前，需要准备相关的文件和资料，包括项目规划设计文件、工程竣工验收报告、项目设备清单、相关合同和协议等。

这些文件和资料将为接管工作提供依据和参考。

2.4 安排接管培训为确保物业管理人员熟悉项目情况和管理要求，开展接管培训是必要的。

接管培训内容包括项目概况、历史问题、管理规范、应急处理等。

3. 接管验收阶段接管验收是项目物业接管的关键环节，需要按照一定的程序进行。

主要包括以下步骤：3.1 开展实物验收通过对实物的验收，评估项目物业是否符合设计规范和交付标准。

验收内容包括建筑结构、设备设施、绿化景观、道路交通等方面。

3.2 进行工程技术检查对项目的工程技术进行检查，检查内容包括建筑质量、电力供应、给排水系统、消防设施等方面。

检查结果应与竣工验收报告进行对比，确认项目的技术状况。

3.3 进行合同和资料审核对项目相关合同和资料进行审核，核实项目的合法性和真实性。

合同和资料审核包括土地使用证书、建筑竣工验收证明、机电设备购进合同等。

3.4 进行系统运行测试对项目的各项系统进行运行测试，包括电力系统、供水系统、排水系统、通信系统等。

物业的验收和接管工作程序 - 制度大全

物业的验收和接管工作程序-制度大全物业的验收和接管工作程序之相关制度和职责，物业的验收和接管程序1.目的明确物业验收和接管的过程,确保物业验收和接管得到有效控制。

2.适用范围本程序适用于本公司新接管的物业项目的验收和接管。

3.引用文件3.1质量手册第4.7、4.9章3....物业的验收和接管程序1.目的明确物业验收和接管的过程,确保物业验收和接管得到有效控制。

2.适用范围本程序适用于本公司新接管的物业项目的验收和接管。

3.引用文件3.1质量手册第4.7、4.9章3.2ISO9002标准第4.7、4.9章4.职责4.1总经理负责任命并成立物业验收接管小组。

4.2物业验收接管小组对公司新承接的物业进行验收和验收合格后物业接管工作。

5.工作程序5.1验收准备5.1.1物业验收接管小组与委托方按照物业的情况编制验收和接管方案。

5.2物业的验收5.2.1验收接管小组根据专业分类分别对土建、设备、供电、给排水等进行验收并做物业交接记录。

5.2.2验收接管小组依据国家《建筑安装工程质量检验评定标准》对物业进行验收。

5.2.3验收接管小组对单项设备进行试运转验收,主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标是否符合产品说明书的规定要求。

5.2.4验收接管小组在验收中检查出不合符要求的,向委托方提出书面的《整改报告》,由委托方或工程施工单位进行整改。

5.2.5《整改报告》实施完成后,验收接管小组进行验证并在《整改报告》中记录结果。

5.3物业验收后的工作5.3.1各专业工种根据验收的情况,写出验收报告。

5.3.2验收接管小组将验收报告汇总成物业验收报告,并将验收报告呈交总经理或副总经理。

5.3.3总经理或副总经理代表公司与委托方、施工单位进行正式移交,并办理有关的手续。

5.3.4物管部统一保存验收接管资料。

6.支持性文件和记录6.1物业交接记录6.2整改报告班级公约例会制度会议制度欢迎下载使用，分享让人快乐。

物业接管验收作业规程

物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。

1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。

1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。

1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。

1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。

2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。

2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。

2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。

2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。

2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。

3. 验收标准3.1 基础设施完好。

3.2 服务设备运转正常。

3.3 安全隐患得到解决。

3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。

3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。

3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。

4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。

4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。

4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。

4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。

5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。

5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。

物业竣工接管验收程序

物业竣工接管验收一、物业接管验收流程1.建设单位书面提请接管单位验收；2.接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的应在15日内签发验收通知并约定验收时间；3.接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验；4.对验收中发现的问题，按质量问题处理办法办理；5.经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件。

二、物业接管验收的条件项目的接管验收，是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

接管验收应具备以下条件：1.建设工程全部施工完毕，并已经竣工验收合格；2.供电、空调/采暖、给排水、楼宇安防自控、卫生、道路等设备和设施能正常使用。

三、物业接管验收应提交的资料1.产权资料：a.项目批准文件；b.用地批准文件；c.建筑执照；d.拆迁安置资料。

2.技术资料：a.竣工图--包括总平面、结构、建筑、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.工程预决算；e.图纸会审记录；f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录；g.隐蔽工程验收签证；h.沉降观察记录；i.竣工验收证明书；j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k.新材料、新配件的鉴定合格证书；l.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的说明书；检验合格证书；保修单据等文件；m.砂浆、混凝土试块试压报告；n.供水、供暖的试压报告。

3.政府部门检验证明工程质量竣工核验证书电梯/扶梯安全使用许可证供水许可证供用电协议书供用热合同消防验收备忘录物业管理维修公约停车经营许可证市政排污证卫星电视经营许可证消防系统喷淋/消火栓主泵检测报告配电室(变压器绝缘) 检测报告生活水箱及生活水卫生检疫证紫外线消毒检测报告环境噪音检测报告防雷接地检测报告2005年用水指标北京市消防局消防验收意见书四、物业接管验收的标准1.主体结构：a.地基基础的沉降不得超过GBJ7(建筑地基基础设计规范)的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏；b.钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过GBJ10的规定值(GBJ10--钢筋混凝土结构设计规范)；c.木结构应结点牢固，支撑系统可靠，无蚁害，其构件的选材必须符合GBJ206(木结构工程施工及验收规范)中2.1.1条的有关规定；d.砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝；凡应抗震设防的房屋，必须符合GBJ11(建筑抗震设计规范)。

物业接管验收规程

物业接管验收规程一、前言物业接管验收是在房地产项目竣工验收后，物业服务中心与发展商、竣工单位进行资产移交的程序。

接管验收的合格与否直接关系到物业服务的顺利开展。

二、验收程序1.前置文件准备发展商将项目竣工验收及交付阶段的有关文件资料，如建筑工程竣工验收及交付验收证书，消防部门颁发的验收证明、竣工图样、屋宇装置及设备使用说明、规划许可证等相关文件资料及项目资料装入交接箱并移送物业服务中心备查。

2.交通道路检查竣工的交通道路是否与规划设计一致，是否按照国家有关交规的规定建设，道路两侧是否设有交通标志、斑马线、路名、路牌、路灯等并已经过验收，是否设有交通管制头、停车场、出入口布置是否合理。

3.供水、排水、燃气检查建筑物的供水、排水、燃气等管道及设施是否安装齐全、完好，是否达到国家有关规范要求，所有水箱是否清洗消毒，并开出相应的水质检测报告，废水处理、垃圾处理设施是否完善，污水处理设施是否正常运转。

4.电力检查建筑物的电力系统是否按照设计方案建设，电缆、电线、开关、插座和电器设备是否符合国家质量标准，是否达到国家有关规范要求，所有电器设备是否经过检测验收，电力安全保护措施是否齐全、完善。

5.消防系统检查建筑物的消防系统是否按照法规建设，消防水源是否达到国家有关规范要求，消防水泵、消防通道被防火板覆盖的位置是否一致，是否设置了独立的消防入口、消防楼梯、消防电梯、消防疏散标志，消防隔火墙、防排烟门、防火涂料等是否按照法规施工。

6.环保检查建筑物的环保设施是否合格，例如噪声、垃圾和废气处理设施是否合理，建筑物物业操作是否符合有关的环保要求，是否达到或超过了国家对城市环境保护的标准。

7.绿化环境检查城市绿化系统是否符合规划、设计书和建筑工程验收标准要求，绿地、花园的设计风格是否符合建筑外立面风格，区域花卉、草地、树木是否匀称健康，气氛是否和谐舒适，人工点缀是否丰富。

8.公共设施及其他检查其他项目，例如其它附属设施，如广告牌、挡土墙、墙面材料、开关插座、门锁、物业管线系统等是否按照设计方案、施工标准和国家标准检测验收。

物业管理的接管与验收制度

物业管理的接管与验收制度物业接管验收的程序规范第一章新建房屋的接管验收程序1.开发单位书面提请接管单位验收;2.接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在 15天内签发验收通知并约定验收时间;3.接管单位会同开发单位对物业的质量与使用功能进行检验;4.对检验中发现的问题，按质量问题的处理办法处理;5.经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件。

第二章原有房屋接管验收程序1.移交人书面提请接管单位接管验收;2.接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在15天内签发验收通知并约定验收时间;3.接管单位会同移交人对原有房屋的质量与使用功能进行检验;4.对检验中发现的危损问题，按危险和损坏问题的处理办法处理;5.交接双方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物，核实房屋使用状况;6.经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有权转移登记（若没有发生产权转移，则无需办理）。

物业接管验收的规范要求第一章物业接管验收应提交的资料第一条新建房屋接管验收应提交的资料1.产权资料：（1）项目批准文件;（2）用地批准文件;（3）建筑执照;（4）拆迁安置资料。

2.技术资料：（1）竣工图纸包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;（2）地质勘察报告;（3）工程合同及开、竣工报告;（4）图纸会审记录;（5）工程预决算;（6）工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）;（7）隐蔽工程验收签证;（8）沉降观察记录;（9）竣工验收证明书;（10）钢材、水泥等主要材料的质量保证书;（11）新材料的鉴定合格证书;（12）水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书;（13）砂浆、混凝土试块试压报告;（14）供水、供暖的试压报告。

第二条原有房屋接管验收应提交的材料1.产权资料：（1）房屋所有权证;（2）土地使用权证;（3）有关司法公证文书和协议;（4）房屋分户使用清单;（5）房屋设备及定、附着物清单。

物业接管验收工作程序

目录物业接管验收工作程序 (1)1.接管前期管理工作主要内容 (1)2.接管期管理工作重点 (1)2.1.协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 (1)2.2.接管验收工作流程 (2)2.3.物业接管计划 (3)2.4.接管期间的治安管理 (3)2.5.项目接管验收重点 (3)2.6.接管验收工作目标 (4)2.7.项目移交接管 (4)2.8.拟采取的工作计划与物资装备 (6)一、物业接管验收工作程序物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。

1.接管前期管理工作主要内容1、管理中心的组建和运作；2、接管运行方案的制订和仪式安排；3、移交事宜的处理；4、接管过程管理工作。

（ 1 ）接管仪式的组织和接管手续的办理；（ 2 ）相应安全、防范措施和管理方案。

2.接管期管理工作重点2.1. 协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。

对此，北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。

在此我们应重点做好以下几个方面的工作：加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心；明确有关各方的权利义务，使医院项目成为俱荣俱损的整体；创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围；实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公开、奖惩公开。

2、营造氛围，创造舒适就医环境我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用户的交流与沟通，了解用户的需求，创造舒适、安全的就医环境。

XX物业公司物业接管验收管理制度

XX物业公司物业接管验收管理制度一、总则为确保物业接管过程顺利进行，保障物业公司与业主之间的权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于物业公司接管新项目或业主更换物业管理公司的情况。

三、接管验收程序1.物业公司接到项目接管通知后，组织相关人员进行前期准备工作，包括制定接管计划、成立接管小组、进行项目资料梳理等。

2.物业公司与原物业管理公司或原业主委员会协商确定接管时间和方式。

3.物业公司派遣验收小组进行现场验收，包括对物业公共设施、环境、安全等方面进行全面检查。

4.验收小组根据检查情况制定验收报告，并提出需要改进的地方。

5.物业公司与原物业管理公司或原业主委员会协商整改事宜，并确定整改时间。

6.物业公司收到整改报告后，进行复验，确认整改情况是否符合要求。

7.物业公司向原物业管理公司或原业主委员会提交验收报告，正式接管项目。

四、接管验收评定标准1.物业公共设施：包括绿化、照明、消防设施等是否完好，设备设施运行是否正常。

2.环境卫生：包括小区内道路、公共空间清洁情况。

3.安全管理：是否存在安全隐患，是否有应急预案。

4.服务质量：包括物业服务人员的素质、服务态度、服务内容等。

五、接管后管理流程1.物业公司根据验收报告制定接管后管理计划，明确工作目标和任务。

2.物业公司与业主委员会或业主代表签订物业管理合同，明确双方权责义务。

3.物业公司加强与业主的沟通与协调，及时解决业主反馈的问题。

4.物业公司定期组织业主大会，向业主汇报工作情况，并征求业主意见和建议。

5.物业公司建立健全投诉处理机制，确保业主的投诉能及时得到解决。

六、附则1.物业公司对接管验收过程中发现的问题，应及时整改并报告原物业管理公司或业主委员会。

2.物业公司应保证接管后的管理效果，确保服务质量和业主满意度提升。

3.物业公司应遵守相关法律法规，真实备案接管过程中的相关文件和记录。

4.物业公司应建立健全接管验收管理档案，便于日后查阅和备查。

物业新接项目接管验收工作程序

物业新接项目接管验收工作程序一、背景介绍随着时代的发展，城市的建设也在不断地进行中。

各种新的地产项目相继落地，其中包括住宅小区、商业楼宇等。

为了保障居民和租户的安全、舒适的生活和工作环境，物业公司需要对新接项目进行接管验收。

接管验收是指物业公司在接管新项目时，对该项目的基础设施、房屋建筑、公共区域设施等进行检查、评估和验收的一项工作。

接管验收的准确性和全面性，对于保障居民和租户的利益起到了至关重要的作用。

在新接项目接管验收工作中，物业公司需要制定一套完整的工作程序，确保接管验收工作的质量和效率。

二、工作程序物业公司在接管新项目时，应按照以下程序进行接管验收工作：1. 准备工作阶段收到新项目交接通知后，物业公司应迅速成立接管验收工作小组，确定工作计划和时间节点，并逐一核实接管文件资料（包括工程验收单、证明文件、验收报告等）是否齐全可靠。

2. 初步检查阶段接管小组成员应带着现场接管清单，全面走访新项目各个区域，初步了解项目的现状、固定财产情况和保养需求等，初步确认该项目是否具备可接管条件。

3. 细节排查阶段在初步了解新项目的基本情况之后，接管工作小组应详细了解各项目区域使用情况，重点排查与检查项目区域的各项设施的完好性、事故隐患、使用寿命等关键问题，以此制定具体接管计划。

4. 设计出接管方案根据小区情况，制定适合小区的治安保卫方案和规章制度，完善物业服务内容和管理制度，安排和下达物业服务人员的分工任务，以确保物业公共设施的运营，增强业主的安全感和物业服务质量。

5. 提交验收报告接管小组成员按照已经制订的接管计划，在实地检查之后，应结合现场情况和验收标准，填写并提交验收报告，并复印一份存档。

三、工作注意事项1. 重视现场勘查新接项目的现场勘查是整个接管验收工作的核心环节，接管小组应该仔细勘查，全面掌握项目的基本情况，发现项目可能存在的安全隐患和其他相关问题。

2. 关注验收细节接管小组在具体项目的验收过程中，要切实做好验收工作的每一个细节。

项目物业接管验收程序

项目物业接管验收程序物业接管验收是指在项目竣工后，由开发商将相关的物业设施和服务交付给物业管理公司的过程。

本文将介绍项目物业接管验收的程序和注意事项。

1. 预验收阶段在正式进行物业接管验收之前，预验收阶段是非常重要的一步，它可以帮助项目团队和物业管理公司一同确定验收标准和验收要点，减少后续争议的发生。

1.1 验收标准制定在项目开发过程中，项目团队应根据项目计划和设计方案制定相应的物业接管验收标准。

这些标准应包括物业设施的功能性、质量、安全性等方面的要求，以便在验收过程中进行评估和判断。

1.2 验收要点明确验收要点是指项目团队和物业管理公司共同确定的验收内容及验收重点。

这些要点应包括项目规划、景观绿化、建筑结构、电气设备、管道设施、消防安全等方面的检查项，以确保物业设施的完好性和符合规定要求。

2. 正式验收阶段正式验收阶段是在项目竣工后进行的，项目团队和物业管理公司将根据预先确定的验收标准和要点对物业设施进行评估和检查。

2.1 验收团队组织项目团队和物业管理公司应组织相关人员组成验收团队，包括项目负责人、物业经理、工程师等，以便进行全面的验收工作。

2.2 验收范围确定验收范围的确定是指对项目物业设施的具体部分进行验收，以确保所有的设施和服务都按照预期的要求完成。

验收范围应包括建筑外观、公共设施、室内装修、绿化景观、交通规划等方面。

2.3 验收过程与检查项在验收过程中，验收团队应按照预先确定的验收标准和要点，对物业设施进行全面细致的检查。

具体的检查项包括但不限于以下几个方面：•建筑结构：检查建筑物的牢固性、结构完整性和安全性。

•电气设备：检查电路布线、插座、开关等是否符合安全规范。

•管道设施：检查水、电、气等管道设施的安全性和正常运行情况。

•消防安全：检查消防设备的齐全性和有效性。

•绿化景观：检查公共绿地、花园、道路、停车场等的规划和布局情况。

•公共设施：检查公共厕所、健身房、游泳池等设施的完好性和卫生状况。

新接管物业的验收和接管程序

新接管物业的验收和接管程序概述新接管物业的验收和接管程序是为了确保顺利交接物业管理权而制定的一套流程和程序。

本文将详细介绍验收和接管的各个阶段和相关注意事项，以帮助管理方顺利交接物业。

步骤1. 提前准备在正式开始验收和接管之前，需要进行一些提前准备工作，包括： - 了解当前物业的情况：包括建筑结构、设备设施、维修记录、安全隐患等。

- 准备相关文件和资料：包括合同、管理规定、物业档案等。

- 成立接管组：组织专业人员组成接管组，负责具体的验收和接管工作。

2. 验收前的准备工作在正式开始验收之前，需要进行以下准备： - 发布通知：提前通知前物业管理方，通知其参与验收工作。

- 编制验收标准：根据相关法规和合同规定，制定详细的验收标准。

-制定验收计划：确定验收时间、地点、验收人员等，做好详细的计划工作。

3. 验收工作验收工作主要包括以下内容： - 首次会议：开展首次会议，明确双方的责任和义务，解答疑问，确保双方对验收程序有清晰的认识。

- 现场勘查：对物业进行全面的现场勘查，包括建筑、设施、设备等的检查和测量。

- 文件审查：审核物业的相关文件，包括合同、保险、审计报告等。

- 安全检查：重点关注物业的安全隐患，包括消防设施、电气设备、卫生状况等。

- 维修评估：评估物业的维修情况，确定需要维修和改善的项目。

- 资产清查：清查物业的资产情况，包括固定资产、库存物资等。

4. 验收结果和报告基于验收工作的结果，接管组需要编制详细的验收报告，包括以下内容： - 验收结果总结：总结物业的验收结果，列出存在的问题和需要改进的方面。

- 合规性评估：评估物业是否符合相关法规和管理规定的要求。

- 维修和改善计划：列出需要维修和改善的项目，并制定具体的计划。

- 资产清查报告：清点和评估物业的各项资产，并列出详细的清查报告。

5. 接管程序在完成验收工作和编制验收报告后，接管程序正式开始，包括以下步骤： - 制定交接计划：明确交接的时间、地点、人员，编制详细的交接计划。

物业新接项目接管验收工作程序

北京金隅物业管理有限责任公司物业管理项目交接查验工作程序物业项目交接查验是指为了完成物业共用部分的交接，建设单位、物业服务公司，对物业共用部分的建造质量、管理资料、使用功能等进行的综合性查验，是房地产从生产进入流通环节的标志，参与人是建设单位与物业服务公司。

一、目的（一）规范物业交接查验工作，确保交接查验工作的质量合格。

（二）为了严把物业交接查验质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

确保业主入住工作顺利开展，为今后物业管理日常运行打下良好基础。

（三）是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。

便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。

（四）交接查验和竣工验收的区别。

交接查验主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、运行是否正常、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

二、适用范围适用于金隅物业公司对新接物业项目的交接查验工作。

三、职责（一）物业公司经理负责组建物业交接查验小组并同建设单位具体办理物业的接管手续。

（二）交接查验小组组长负责交接查验的工作质量。

（三）交接查验小组负责依据本规程进行物业的交接查验工作。

（四）成立验收小组，确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。

（五）主动与建设单位、施工单位联系、协商、解决：楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/气管道铺设位置及走向。

（六）与建设单位协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期，解决遗留问题。

（七）各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收。

（八）负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。

四、程序要点（一）交接查验应具备的条件、要求。

1、建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案。

物业接管验收工作内容和程序

物业接管验收工作内容和程序一、物业管理的验收内容1 验收项目：验收接收：项目批准文件、用地批准文件、开发许可证、建筑许可证、房地产平面图、房屋建筑合格证，幷填写《接管项目资料记录》。

1.1 物业的竣工资料，设计变更，中间验收，设备出厂合格证、竣工图、单体设备试运转记录等技术检验资料的验收。

1.2 移交设备清单的要求包括设备规格型号、容量等按照设计要求验收，对设备的数量、安装位置的核对。

1.3 按运行系统对物业竣工工程（楼宇）的验收包括：对讲系统、公共天线系统、给排水系统、强电系统、弱电系统、空调系统、消防系统、电梯系统、自控系统等。

2 物业验收的基本要求2.1 物业预验收2.1.1 验收组分专业系统，依据设备图纸的要求，参考设备变更，对竣工图、设备清单进行预验收。

2.1.2 验收组依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对物业的实物进行验收，主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂家、安装位置、幷清点数量。

2.1.3 在预验收中检查出不符合国家标准的项目，提出书面的《验收整改报告》退回给移交单位，由移交单位或工程施工单位依据报告整改。

2.1.4 对预验收的单体设备进行试运转验收，主要验收设备安装质量和运转中设备的主要技术指标，对不符合的技术指标，及时提出书面整改意见，要求设备制造厂家或施工单位进行重新整改并达到规定的要求。

2.1.5 预验收后需形成一份综合性报告报总经理审查。

2.2 物业验收2.2.1 在预验收的《验收整改报告》落实实施后，验收组进行验证并在《验收整改报告》中记录结果，整改合格后，进行正式验收。

2.2.2 对移交单位移交的竣工图，设备出厂合格证，建筑主材合同中间验收的试验报告单，设备的调试记录等进行验收并在《设备验收交接记录》中记录。

2.2.3 物业的实施验收做到三符合：一是图纸与设备规格型号数量符合，二是工程的主要设备的安装要求与安装质量符合，三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能应与设计功能符合，验收结果记录在《设备、设施验收交接记录》。

物业管理公司接管验收程序

物业管理公司接管验收程序简介物业管理公司接管验收程序是指在物业管理公司接管小区物业之前，进行的一系列的验收流程和手细化，以确保物业管理公司正常运营小区物业的能力和条件。

本文将详细介绍物业管理公司接管验收程序的步骤和要求，以帮助相关企业和业主了解和掌握相关知识。

步骤物业管理公司接管验收程序主要包括以下几个步骤：1.验收准备2.项目资料核对3.现场勘察4.设施设备检查5.人员组建和培训6.文件手续办理7.验收报告编制8.验收结果确认9.公示和意见收集下面将依次详细介绍每个步骤的要求和注意事项。

1. 验收准备在进行物业管理公司接管验收之前，需要做好一系列的准备工作，包括但不限于：•准备相关的接管文件，如接管申请书、申请材料等。

•安排相关人员参与接管验收工作，并明确各自的职责和任务。

•制定详细的验收计划和时间安排。

2. 项目资料核对在接管验收过程中，需要核对项目的相关资料，以确保项目信息的准确性和完整性。

这包括但不限于：•查阅相关的合同、协议文件，核对合同内容。

•核对项目的规划图纸和设计文件，确保设计符合相关规范和要求。

•核对项目的招投标文件和中标结果，确保相关手续合法有效。

3. 现场勘察现场勘察是接管验收的重要环节，通过对小区物业进行实地检查，了解小区的实际情况。

具体要求包括：•检查小区的环境卫生情况，包括公共区域的清洁度和整体环境的卫生情况。

•检查小区的绿化和景观设施，包括花坛、草坪、树木等的状况和养护情况。

•检查小区的安全设施和消防设备，确保其完好可用。

4. 设施设备检查设施设备检查是接管验收的关键环节，主要是对小区的各项设施和设备进行检查和测试，确保其正常运行和安全可靠。

具体要求包括：•检查小区的电力设备和供水系统，确保其运行正常。

•检查小区的暖通设备和空调系统，确保其运行效果和节能性能。

•检查小区的电梯和消防设备，确保其安全可靠。

5. 人员组建和培训为了正常运行小区物业，物业管理公司需要组建相应的人员队伍，并进行相应的培训。

物业接管验收工作的管理制度

物业接管验收工作的管理制度1. 引言物业接管验收是指在物业项目交付使用之前，进行的一系列审核和验收工作的过程。

这个过程对于确保物业项目的质量和功能的正常运转至关重要。

为了确保物业接管验收工作能够高效、规范地进行，制定一套科学的管理制度是必要的。

本文档旨在详细介绍物业接管验收工作的管理制度，包括整个验收工作的步骤、责任分工、相关流程以及相关注意事项。

2. 物业接管验收工作的步骤物业接管验收工作的步骤主要包括以下几个方面：2.1. 准备工作在进行物业接管验收之前，需要进行一些准备工作，包括但不限于：•确定参与验收的相关人员，包括业主代表、开发商代表、物业公司代表等；•制定验收计划，明确验收的时间节点、验收的内容和标准；•准备相应的验收模板和工具，用于记录和评价验收结果。

2.2. 现场勘查和检查在实施物业接管验收之前，需要进行现场勘查和检查，主要目的是了解物业项目的实际情况和存在的问题，为后续的验收工作提供依据。

在现场勘查和检查过程中，需要注意以下几个方面：•对物业项目的外部环境进行检查，包括园区景观、道路、绿化等；•对物业项目的内部设施进行检查，包括电梯、供水系统、排水系统等；•对物业项目的公共区域进行检查，包括大厅、走廊、楼梯等；•对物业项目的私人区域进行检查，包括住户的房间、厨房、卫生间等。

2.3. 文件和资料审核在物业接管验收过程中需要对相关文件和资料进行审核，主要包括以下几个方面：•对物业项目的规划设计文件进行审核，包括建筑设计图、园林设计图等；•对物业项目的施工图纸进行审核，包括结构图、电气图等；•对物业项目的质量验收报告进行审核，包括各项验收指标的合格情况；•对物业项目的安全检测报告进行审核，包括火灾报警系统、消防设施等。

2.4. 功能和设备测试在物业接管验收过程中需要对物业项目的功能和设备进行测试，以确保其正常运转和完好性。

在功能和设备测试过程中，需要检查以下几个方面：•对电梯进行测试，包括上行、下行、开门、关门等功能；•对供水系统进行测试，包括水压是否正常、供水是否稳定等；•对排水系统进行测试，包括下水是否畅通、排水是否顺畅等；•对空调系统进行测试，包括制冷、制热功能是否正常等。

物业接管验收管理制度

物业接管验收管理制度一、引言为规范物业接管验收工作，加强物业管理，提高服务水平，制定本物业接管验收管理制度。

二、目的本制度旨在明确物业接管验收程序，提高物业接管验收效率和质量，确保物业管理工作得到有效进行。

三、适用范围本制度适用于所有物业接管的项目。

四、工作程序1.准备工作（1）由物业管理公司与原物业管理方协商确定物业接管时间和方式；（2）制定物业接管计划和方案；（3）通知相关部门和人员进行准备工作。

2.验收准备（1）物业管理公司组织人员进行培训，了解相关法律法规和验收标准；（2）编制验收清单，包括人员组成、场地准备、设备检查等；（3）明确各项工作任务及责任人。

3.现场验收（1）物业管理公司派出验收组进驻项目现场；（2）验收组根据验收清单逐项检查；（3）对于发现的问题和不合格项，及时向原物业管理方提出整改要求，并记录下来；（4）验收组对物业管理方和业主进行沟通，解答疑问，并提供相关建议；（5）验收组根据实际情况，对验收结果进行初步评估。

4.验收报告（1）验收组在验收结束后，编制验收报告，报告内容包括验收结果、存在问题和建议等；（2）报告应由验收组成员签署确认，并抄送原物业管理方和业主。

五、工作要求1.完善组织（1）物业接管验收工作由专门的负责人统一负责，确保统一管理；（2）组织人员需具备相关的法律法规和管理知识，能独立开展工作。

2.高效工作（1）物业接管验收需要与原物业管理方协商确定时间和方式，确保工作进展顺利；（2）验收组要高效工作，按照制定的计划和方案进行操作，确保验收工作及时完成。

3.严格按标准（1）物业接管验收应严格按照制定的验收标准进行，对于不符合标准的问题，要及时提出整改要求；（2）对于未完成的工作和存在的问题，要及时通知原物业管理方，确保问题能够得到解决。

4.客观评估（1）验收报告应客观反映物业接管的实际情况，不偏袒任何一方；（2）对于存在问题的项目，要提出具体的整改建议，促进问题的解决。

项目物业接管验收程序(7)

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项目物业接管验收程序(7)
题，双方商定整改时间。 3 物业验收
项目物业接管验收程序〔七〕 1 确定时间 1.1 开发商拟定《物业移交接管工作进度打算》，成立移交小组，任命专职移交人员,并向管理公司送达接管验收《通知书》，由物业公司备案； 2.2 管理公司在收到《通知书》后 15 日内签发验收回复函并与开发商商定资料移交和物业接管验收时间。 2 资料移交 2.1 按双方商定的时间,管理公司与开发商按物业资料交接单进行资料移交，双方确认签字。 2.2 对资料验收中发觉的问题，逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中登记,并交开发商移交人员签字确认；对资料遗留的问
4 物业接管验收留意事项
4.1 接管验收工作必需依靠开发商、管理公司双方亲密合作，才
能顺利完成。
4.2 管理公司应选派素养好、对工作负责的专业技术人员参加验
Байду номын сангаас
收；
4.3 管理公司应首先站在业户的立场上，对将要交付使用的物业
进行严格的验收，以维护广大业户的合法权益，同时也应从物业日后安
全、可靠运行,利于日后修理保养的角度进行验收；
3.5 对单元内物业无明显不符合检验标准要求的房屋，由管理公司接收钥匙。
3.6 业户入住时，由业户对房屋进行全面细致的质量检查。对
魏
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发觉的质量问题由管理公司报告开发商，由开发商限令工程承包商逐项
4.4 验收中出现的问题应明确记录在案，双方签字确认。管理
返修，管理公司负责跟进检查运修项目,完成后经管理公司或业户验收
人员必需仔细跟进修理、改良工作,逐项落实。

验收项目管理制度（通用4篇）

验收项目管理制度（通用4篇）验收项目管理制度篇1一、验收前的准备工作物业接管验收是由开发商和承建商向物业管理管理处进行的楼宇物业验收和移交工作。

物业管理处应组织有关人员组成验收小组参与验收工作。

验收小组根据开发商提供的图纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，根据项目设计要点、竣工图、设备清单、所有设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进行验收。

二、验收的.实施验收小组在验收过程中，可先按专业分工及标准、计划、设备清单进行单项验收，然后再进行综合验收；实物的验收，主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。

三、验收后的处理工作验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收评定意见书，呈交湖南顺天房地产开发有限管理处。

对不合格的设备、设施，写出书面报告，上报湖南顺天房地产开发有限管理处。

管理处总主任代表物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交，并办理有关手续。

验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。

管理处办理正式物业验收移交手续，会同业主单位签字生效，将全部档案资料移交给管理处存档。

四、验收后不合格的处理工作对在验收中未达到要求的设备，整改落实实施后，验收小组进行检查、验证并在《整改报告》中记录结果。

五、设备验收验收的条件是设计图纸与设备的规格型号、数量符合；主要设备、设施的安装位置与安装质量符合；设备或系统的技术性能应与设计要求相符合。

对移交的竣工图，在《验收交接记录》中记录。

对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果也记录在《验收交接记录表》验收项目管理制度篇21、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责，选用的设备、设施必须是国家或本公司定点厂生产的性能先进的合格品，任何单位和个人都不得采购或使用不合格的设备、设施和零部件等，否则要追究当事者的责任。