营销渠道结构设计方案PPT实用课件(共38页)

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本章学习目标
知识目标
了解渠道设计的原则和目标;认识渠道设计的影响因素;学习渠道设计的过程 与方法;了解营销渠道逆向重构的内容。
技能目标
学会渠道长度、宽度的设计应用;掌握渠道设计的策略与方法;学会营销渠道的“ 逆向重构”
3.1 渠道设计的内涵认知
一、渠道设计的含义
渠道设计,是指企业为实现销售目标,根据自身产品的特点,结合企业内部及 外部环境条件,对各种备选渠道结构模式进行评估和选择,从而开发新型的分销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 道模式或改进现有分销渠道的过程。 渠道类型如下:
1981年,资生堂开始进入中国时是在北京的“友谊商店”、“北京饭店”等9家大型商场、饭店, 销售约60个品种的资生堂化妆品、香皂、牙刷用具等产品。
为了拓展内地市场,资生堂在传统的销售渠道百货店外,2004年开始在中国各处建立“签约专 卖店”,也就是在一些化妆品商店中设置资生堂产品的专柜,以拓展“资生堂化妆品专卖店”事业。 资生堂的专卖店不仅在一线城市,有些已经开到了二、三线市场。在大城市里,竞争对手是国际品牌, 到了二三线城市,竞争对手则是中国的品牌,加快专卖店的开设有助于抢占市场,以弥补大百货专柜 对中小城市人群覆盖的不足。
引例
“电商+纸媒”:阿里巴巴“码上淘”
除了看小说、看电视,又多了一种消磨时间的有趣方式,那就是进入“码上 淘”。
从阿里巴巴的投资动向看,马云似乎对传统媒体很感兴趣,从收购到合作不断 迎合传统媒体的受众群体。其实,传统媒体的价值一直被低估,或者一直未得到充 分的开发,它所带给人们的不仅仅是传播新闻的价值,而新闻的背后包含着传媒集 团高权威、多资源、强背景等更深层面的社会价值。相信“云式野心”正是相中了 传统媒体的这一特点才开始更深层次挖掘纸媒,究竟“码上淘”能为人们带来什么 益处和为纸媒带来什么发展,让我们拭目以待。
引例
日本资生堂:“百货公司+专卖店”
至2008年,资生堂已经在除上海、北京、广州之外的行政区域发展了2520家签约专卖店,新疆 喀什、内蒙古赤峰、西藏拉萨等地,都有资生堂的专卖店。
这些专卖店的销售业绩特别好,在资生堂的销售地图中,之前90%的业绩来自沿海市场,但现 在中西部市场已经上升到了30%左右。而在沿海地区市场已经渐趋稳定和饱和的同时,中西部市场无 疑为资生堂下一轮发展打开了一个巨大的空间。
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引例
日本资生堂:“百货公司+专卖店”
畅销世界70多个国家和地区的日本最大化妆品企业资生堂,目前在中国市场的年增长率为30%。 这种显赫的业绩主要应归结于其为了实现“全市场、全覆盖、全渠道”目标而采取的“百货公司+专 卖店”的渠道模式。
短渠道。 厂家对渠道的控制程度较高;专用品、时尚品较为适用。 厂家要承担大
部分或全部渠道功能,必须具备足够的资源方可使用;市场覆盖面较窄。
优缺点对比
窄渠道 。优缺点是:窄渠道优点是能促使生产者与中间商通力合作,排斥竞争产
品进入同一渠道。但缺点是如果生产者对某一中间商依赖性太强,在发生意外情况 时,容易失去已经占领的市场。
二、渠道的长度与宽度
1、长渠道 2、短渠道 3、宽渠道 4、窄渠道
5、直接渠道 6、间接渠道
9
优缺点对比
长渠道 。市场覆盖面广;企业(厂家)可以将渠道优势转化为自身优势;可以减轻
企业的费用压力;一般消费品销售较为适宜。 厂家对渠道的控制程度较低;增加
了渠道服务水平的差异性和不确定性;加大了对经销商进行协调的工作量。
第3章 营销渠道结构设计
引例
“电商+纸媒”:阿里巴巴“码上淘”
从两年前开始,传统媒体相继进入转型阶段,报纸媒体作为传统媒体的代表, 开始尝试各种各样的经营思路,但效果不佳。马云“码上淘”的推出,就算业界的一 线曙光,无疑让纸媒企业看到了新的机遇。大多数纸媒曾经做过的电商都被看作 “伪电商”,没有技术支撑,没有商户囤积,电商从何谈起?而这次阿里巴巴的 “码上淘”,将以“电商+纸媒”的创新方式开始新的尝试。马云提供技术,商户、 物流平台,纸媒则负责贡献出他们的受众资源,并通过报纸媒体在各地的发行渠道, 弥补线上很难达到的目标群体。而现代生活节奏越来越快,碎片时间也被不停占据, 如果能在等地铁、等公交和等人的时候吸引人们关注“码上淘”,相信对于年轻人 来说也是另一种乐趣。
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码上淘是什么?
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当您在逛商场,逛超市的时候,您是不是觉得某些商品价格有些高?只需要使用码
宽渠道。优点是:能够增加销售网点,提高产品的市场覆盖面,提高市场占有率,
通过多数中间商大范围地将产品转移到消费者手中。另外有利于生产者选择效率高 的中间商而淘汰效率低的中间商,提高销售效率。
缺点是:中间商多,容易引起渠道冲突,生产商需加强渠道控制。
三、传统渠道与新兴渠道
传统渠道,是指改开初期,在中国流通市场普遍采用的渠道形式,当时是商业 主渠道,占有绝大部分销售份额。包括经销商、代理商、批发市场、百货商场、士 多店(store杂货店)、组织市场、特殊通道、人员销售等渠道形式。
问题:传统纸媒的转型给现代企业渠道设计什么启示?
码上淘是什么?
阿里巴巴推出“码上淘”战略,五大“码”功能同时亮相,用户只需扫码即可立刻 进入购买界面、了解商品的最优惠价格、与商家互动等多种功能。
据悉,“码上淘”将成为阿里集团“云+端”战略重要的一环。“码”从此不再只是 单一名片功能,还将连接更多的内容和服务,最终实现人和人、人和信息、人和 物的无缝连接。
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