康师傅的4P营销策略
康师傅奶茶营销策划方案
康师傅奶茶营销策划方案一、市场分析1. 市场概况奶茶市场是近几年发展非常迅速的一个细分市场，消费者日益重视健康的生活方式和休闲娱乐的需求，奶茶无糖、低糖、低脂的特点很好地满足了这一需求。
据统计，我国奶茶市场规模已达到千亿元，增长率超过20%。
2. 竞争分析目前，奶茶市场竞争激烈，主要存在以下竞争对手：- 国际知名品牌：如星巴克、COSTA，以其时尚、高品质的形象和产品吸引了大量年轻消费者。
- 本土领军企业：如喜茶、CoCo都备受年轻消费者喜爱，它们积极创新产品和服务，不断提升品牌影响力。
- 众多中小型奶茶品牌：市场门槛相对较低，投资者进入市场相对容易，品牌数量众多。
二、目标市场根据产品特点和市场趋势，我们的目标市场主要包括以下两部分人群：1. 年轻人群体：大学生、上班族等，他们关注时尚新鲜、追求品质的生活方式，奶茶作为一种轻松享受的饮品，符合他们的需求。
2. 健康养生人群：对健康有较高追求的人群，奶茶无糖、低糖、低脂的特点符合他们的需求。
三、产品规划康师傅奶茶作为康师傅品牌的新产品线，应注重产品创新和质量优化，以吸引目标市场消费者。
1. 品牌形象塑造康师傅作为国内知名的食品品牌，具有较高的知名度和品牌价值。
通过整合现有的品牌资源，打造康师傅奶茶的独特品牌形象，强调其高品质和健康特点。
2. 产品研发根据市场需求，推出多种系列产品，包括经典茗品、特色口味等。
充分挖掘消费者对于口味和创新的需求，结合健康理念和流行元素，设计出符合目标市场需求的产品。
3. 品质保证康师傅奶茶应保持稳定的产品质量，严格控制原材料的选择和加工过程，确保产品口感和营养健康。
四、营销策略1. 品牌推广通过多渠道的品牌推广活动，提高康师傅奶茶的品牌知名度和美誉度。
- 媒体合作：与知名媒体合作，进行品牌宣传和广告投放。
- 线上推广：利用社交媒体平台、电商平台等，进行线上推广活动，包括开展有奖互动、引导用户参与话题讨论等，吸引用户关注和参与。
康师傅4P营销分析
产品
方便面 康师傅方便面一直坚持以真材实料为基础，并特别关注各地消费者不同口味变化及需求。 以“康师傅”系列产品为首，现已经延伸到： “面霸120”、“料珍多”、“新面族”、 “劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、 “好滋味”、“挂面”、“脆旋风”、“脆 宽趣”、“珍品”、“劲爽”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求。 茶饮料 中国的茶饮料最早出现在1995年。茶饮料已经成为仅次于碳酸饮料的第三大饮品，涨势 迅猛。虽然随着市场发展逐渐成熟，现在其增长速度已经放慢了许多，但其成长空间还是 很大。“康师傅”是茶饮料的第一品牌。康师傅茶饮料系列产品有冰红茶、绿茶、茉莉清 茶、大麦香茶。 茶系列：蜂蜜绿茶，茉莉清茶，茉莉蜜茶，大麦香茶， 冰系列：冰红茶，冰绿茶，劲凉冰红，劲凉冰绿
?面包饼干师傅坚持以精挑细选的上等原料以绝佳的烘焙技术制成的康师傅米饼乐芙球彩笛卷32苏打夹心饼干32松派夹心轻巧薄片咸酥甜酥夹心蛋酥卷妙芙蛋糕黄也酥酥等产品都是令人无法抗拒的美味点心
康师傅4P营销分析
4P
产品
是营销学名词美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促
销”4大营销组合策略由即为4P。产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion） 四个单词的第一个字母缩写为4P。
注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。 价格 根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品 牌的含金量。
渠道
企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联 系是通过分销商来进行的。
促销
企业注重销售行为的改 变来刺激消费者，以短 期的行为（如让利，买 一送一，营销现场气氛 等等）促成消费的增长 ，吸引其他品牌的消费 者或导致提前消费来促 进销售的增长。
康师傅方便面的4P营销策略-第三次作业
乱舞残风
2011.10
前言
随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生 活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给 大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生 活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面， 很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康 师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师 傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究 健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了 “康师傅”食品王国。
• 4）包装：除了普通的塑料包装，还采用了 杯型容器，更方便消费者冲泡和食用，吃 起来既雅观又有时尚感，而且分量与普通 碗面相同，不必担心吃不饱。其次，康师 傅在每个口味产品包装设计上都反映出此 口味的地域文化特征，“中国的书法和龙 纹”，“四川脸谱”，“日本合服上的花 纹”，“台湾版画”等都分别成为包装设 计的背景元素，让消费者在满足口腹之欲 的同时也能领略一番亚洲各地的风情文化 。
4C理论
4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提 出的，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营 销组合的四个基本要素：即消费者(Consumer)、 成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通 (Communication)。它强调企业首先应该把追求 顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买 成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性， 而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还 应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
1.产品特征
• 1）质量：产品质量优，满意度高。 • 2）价格：2~3.5元每包/杯的主流价格，优 质优价。 • 3）品种：包罗东方经典美味，大陆红烧牛 肉面的红火风情，日式豚骨拉面的浓郁韵 致，台湾肉燥面的浓厚乡愁，韩式烧烤的 热辣情怀，港式蟹黄鲍鱼的鲜滋美味，川 式麻辣火锅的酣畅淋漓等等。
康师傅的市场营销策略
康师傅的市场营销策略在市场营销学中，世界著名的营销专家菲利普·科特勒提出经典的4P营销营销理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。
康师傅作为零售行业的巨擘，下面就以其为例，简单分析一下康师傅的4P营销策略。
1.产品策略康师傅实行的是多品牌战略，即其有多种产品业务线，众所周知的便是其方便面产品。
康师傅通过多种产品业务，渗透到消费者生活的方方面面，每条产品线均有专业的营销人才进行推广，同时在产品研发上也能够顺应趋势，推陈出新，满足消费者的需求。
2.价格策略康师傅作为食品行业的佼佼者，其目标定位精准，布局于普通消费人群。
其产品相对来说价格适中，不采用高端定价法。
在市场上能够被绝大数消费者所承受，保证每一位消费者都能够消费得起。
3.渠道策略零售行业中，康师傅的营销渠道保证到了任何地方均能买到其产品。
一方面是其品牌价值的影响。
另一方面，是其渠道网络完善的建立。
通过专门的营销公司来保证产品的销售、推广和宣传。
在线下渠道日趋完善的情况下，康师傅也逐渐开始注重线上渠道，逐步尝试网络营销的方法。
4.促销策略促销策略是通过一定的活动或者优惠形式，实现购置行为的方式。
对于零售行业来说，一些新产品上市，节假日等等都会通过促销的方式来提高产品的知名度和实现销售额的增长。
康师傅也不例外，在一些大型商超中，康师傅产品的活动也比拟多，可以快速提升销售业绩，也可获取潜在消费者。
康师傅的营销策略还有很多，其营销战略的成功实施奠定了其行业领军者的位置。
据AC Nielsen（领导全球的市场研究公司） xx 年12 月零售市场研究报告的调查结果显示，在xx 年康师傅方便面销售量市场占有率到达了46.8%，是当之无愧的市场领导者。
康师傅方便面市场营销策略分析xx-01-04 18:46 |一、康师傅方便面的消费者行为方便面以其“方便”的特点成为大多数人居家出行必备的食品，而它也同时具备经济、好吃、保存时间长等优点。
康师傅案例分析
康师傅案例分析
康师傅简介
康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在 中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配 套产业的经营。
康师傅3+2饼干据使用者定 位，以15-25岁的年轻时尚女 性为目标顾客，将3+2定位于 年轻、活力、时尚的产品
糕 饼
康师傅雪米饼根据产品价格定位， 口感、香味与旺旺差不多，价格 和旺旺一样，含量却多了50%， 后来直接降价
案例分析
• 自1999年7月康师傅冰红茶上市以来，凭借其独特 的口感和方便的包装，立即成为市场宠儿，市场 份额节节攀升，自2001年至今一直占据着冰茶市 场的半壁江山。 • 2013年康师傅冰红茶秉承冰力十足、畅快够爽的 理念，推出加量100ml新包装，同时推出《十二星 座不太囧》微视频网络引发轰动，成为最受青年 人追捧的热门话题。
饮料
饮品针对年轻消费群采用年龄细分和个性细分策略 推出含有天然薄荷成分的康师傅劲凉冰红茶。 康师傅矿泉水采用年龄细分和产品细分策略，出售 水，同时出售健康，给您好视力
糕饼
康师傅3+2夹心饼干采用年龄细分和商品价格的细 分将产品定位于中高档市场，主要针对15~25岁的 女性消费者
目标市场—差异化营销策略
福满多系列，价格在0.8元到 1元不等
加大消费者口味的细分，除麻辣、 红烧、海鲜系列还推出顺笋干老 鸭煲、椒香系列
亚洲精选和面霸，价格较高，包 装较精致，主要针对对口味有更 高的要求的顾客
康师傅的4P策略研究
康师傅的4P策略研究1.康师傅在“惠联”的4P策略1.1康师傅在惠联购物的产品策略康师傅在惠联购物有多种食品进行销售，有茶饮，果汁饮料，蛋糕，方便面等，而其中的每一样根据口味都有各自的分类，方便面分为：面霸，好滋味，脆奇，劲拉面，而茶饮则有茉莉花茶，乌龙茶，铁观音，蛋糕有妙芙的巧克力和奶油味，果汁则有鲜の美味系列，水晶葡萄系列，种类较为齐全。
并且适合周末购物时进行采购。
在惠联购物，康师傅提供较为便捷的服务方式，方便顾客选购，产品种类也较为齐全1.2康师傅在惠联购物的价格策略康师傅在惠联购物的价格较其他购物地方相比偏低，企业的成本比较复杂，包括运输、包装、仓储等方面。
所以价格策略的确定是以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下，以消费者可以接受的水平为基准，根据市场现今变化情况，灵活反应，所决策的。
在惠联，康师傅饮品的价格普遍较低，多数人会进行选购。
1.3康师傅在惠联购物的促销策略康师傅的饮品经常会有再来一瓶的活动，可以到惠联购物进行兑换。
在惠联康师傅经常会进行人员促销。
在推销过程中,买卖双方当面洽谈,易于形成一种直接而友好的相互关系.通过交谈和观察,推销员可以掌握顾客的购买动机,有针对性地从某个侧面介绍商品特点和功能,抓住有利时机促成交易;可以根据顾客的态度和特点,有针对性地采取必要的协调行动,满足顾客需要;还可以及时发现问题,进行解释,解除顾客疑虑, 使之产生信任感。
2.康师傅在“可的”的4P策略2.1康师傅在可的的产品策略康师傅在可的提供多品种的产品和服务去满足顾客的要求，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
但在可的，康师傅的产品种类没有惠联购物的多样，但具备了大多数人的选择。
同时，可的的分布较为广泛，离居民住宅较近，购物方便。
2.2康师傅在可的的价格策略康师傅在可的的价格偏贵，与惠联购物的比较。
康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
引言
康师傅是中国领先的饮料企业，其主要产品包括碳酸饮料、茶饮料、营养饮料、果汁、乳品、汽水等。
康师傅在中国饮料市场已经成为领先品牌，其创新的营销策略更加助力于康师傅的发展。
本文将主要就康师傅营销战略分析。
1、有目标、有原则的品牌营销
康师傅正在金字塔的顶端，他们有着相当高的品牌认知度以及品牌忠诚度，他们正在面对日益增长的竞争力，康师傅应该梳理出一个明确的品牌营销战略，以便抵消这种竞争。
其目标是让更多的消费者知道、认可和接受康师傅的品牌，这种战略是基于统一的品牌定位、品牌宣言和品牌价值，充分发挥品牌在多种渠道上的力量，以最大程度地提升品牌的知名度和可购买度。
2、以网络营销为优先
康师傅在网络营销上有着很强的实力，他们采用了新媒体营销策略，利用全媒体通路，以及软硬件结合的模式，运用近乎即时的传播，抓住消费者的眼球，这是康师傅营销成功的关键。
3、积极的活动营销。
康师傅营销策略
• 同样的产品，后来的康师傅总能本 着“以有限的资源创造超值销量” 的标准，在考虑市场份额的同时， 尽可能以较低的价格给消费者以最 大的实惠，因此受到欢迎。
四、分销营销策略
• 分销的组合 • 地点通常称为分销的组合, 它主
要包括分销渠道、储存设施、运输 设施、存货控制, 它代表企业为使其 产品进入和达到目标市场所组织, 实 施的各种活动, 包括途径、环节、场 所、仓储和运输等。
• ⑶产品品种：包罗东方经典美味，大陆 红烧牛肉面的红火风情，日式豚骨拉面 的浓郁韵致，台湾肉燥面的醇厚乡愁， 韩式烧烤的热辣情怀，港式蟹黄鲍鱼的 鲜滋美味，川味麻辣火锅的酣畅淋漓等。
• ⑷包装：采用杯型容器，更方便消费者 冲泡和食用，吃起来既雅观又有时尚感， 而且分量与普通碗面相同，不必担心吃 不饱。其次，康师傅亚洲精选在每个口 味产品包装设计上都反映出此口味的地 域文化特征，“中国的书法和龙纹”， “四川脸谱”，“日本合服上的花纹”， “台湾版画”等都分别成为包装设计的 背景元素，让消费者在满足口腹之欲的 同时也能品位一番亚洲各地的风情文化。
三、定价营销策略
• 定价的组合
•
主要包括基本价格、
折扣价格、付款时间、借贷条件等。
它是指企业出售产品所追求的经济
回报。
• 影响企业对产品定价的因素很多，其中 最基本的因素是成本，它规定了价格的 下限；市场需求或顾客对企业产品独特 特点的评价，它规定价格的上限；竞争 者产品的价格和替代品的价格，它确定 了在最高价格和最低价格之间企业产品 的标价点。另外，消费者心理、偏好因 素也会给定价造成影响。
• 发展
“康师傅”方便面在市场上的成功，更加坚定了顶新在大陆生根发 展的决心，于是相继落成投产，生产规模的不断扩大使我们意识到：配套产业的同 步发展是产业规模化道路中至关重要的一环。于是从93年开始，我 们以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先后建成 了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，形成了 产业的垂直整和，为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。 从94年到97年是“康师傅”快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔， 以天津一个生产基地很难将我们的产品辐射到全国。于是从94年开 始，“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设 立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。“康师傅” 在完善产销体系的同时，其投资领域也不断扩大，从方便食品事业 发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。产品种类由原来 的两三种发展到目前百余种产品。集团方便食品事业部分年产方便 面近100亿包，是目前世界上最大的方便面生产企业。如今，“康 师傅”系列产品不仅行销全国，并出口至美国、加拿大、新加坡、 西欧及俄罗斯等国家。“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮 料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名 列前茅。
浅析康师傅饮料的营销策略
1 引言在我国现阶段，随着改革开放的进一步深入，商品经济日益发达，供求关系已从卖方市场向买方市场转变；在饮料市场方面，由于全球经济一体化的加剧，可口可乐、百事可乐等世界饮料巨头在中国快速扩张，同时，由于饮料行业进入壁垒较低，生产厂家数量增加迅猛，产品同质化越来越强，市场竞争异常激烈。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，制定并实施系统而完善的营销策略就显得非常必要。
康师傅控股有限公司自1996 年开始进入饮料行业，经过短短十几年的发展，成为中国内地饮料行业的领导品牌，这与其制定并实施了系统而完善的营销策略是分不开的。
因此，对康师傅饮料的营销策略进行分析、研究，总结成功经验，并对不足之处加以改进，这将为相关企业在制定和实施营销策略方面提供重要参考。
2 基本概念及相关理论综述市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
市场营销组合是企业的管理部门根据其目标市场的需要，全面考虑到企业的业务、目标、资源以及外部环境，对企业的可控因素加以最佳组合和应用，以满足目标市场的需要，实现企业的任务与目标。
杰罗姆·麦卡锡于1960年在其《基础营销》一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，所以简称为“4P”。
这被西方称之为“市场学的革命”，使营销学成为具有纯市场导向特点的市场营销学。
从那以后4P 成为每一个商业人士的公用语言, 几乎每位营销经理在策划营销活动时, 都自觉、不自觉地从4P 理论出发考虑问题。
随着市场竞争日趋激烈,营销理论也在不断地发展，20 世纪80 年代, 以舒尔兹、劳特朋教授为首的一批营销学者从顾客需要的角度出发研究市场营销理论, 针对4P 存在的问题提出了4C 营销理论, 即: 顾客的需求和期望、顾客的费用、顾客购买的方便性、顾客与企业沟通。
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策近年来，康师傅茶饮料在中国市场取得了巨大的成功，其销售额居于行业前列，成为众多茶饮品牌竞相效仿的对象。
康师傅茶饮料的成功离不开其独特的营销策略和聪明的竞争对策。
本文将从营销策略和竞争对策两方面对康师傅茶饮料进行深入分析。
一、康师傅茶饮料的营销策略1.创新产品开发康师傅茶饮料一直致力于产品创新和研发。
它不仅推出了多款经典红茶、绿茶和奶茶口味，还开发了具有新颖口感的茉莉花茶、乌龙茶等特殊系列茶饮料。
康师傅不断推陈出新，将消费者对茶饮料的口味需求和时尚潮流紧密结合，满足不同消费群体的需求，提升了品牌的市场竞争力。
2.强大的市场宣传康师傅茶饮料通过大规模的广告宣传和市场推广活动，深入人心。
它在电视、互联网、户外等多个媒体平台上投放广告，通过音乐、旗舰店、明星代言等方式，打造了一个全方位、多层次的品牌形象。
康师傅借助此举，积极宣传产品的优势和特色，提高了消费者对品牌的认知度和好感度。
3.定位明确的产品定价康师傅茶饮料在产品价格上定位明确。
它以中高端茶饮料为主打，产品价格在同类饮料中属于中高档水平。
通过适度提高产品价格，康师傅树立了高品质与高性价比的形象，提升了产品的品牌价值，吸引了更多有消费能力的目标消费者。
二、康师傅茶饮料的竞争对策1.产品差异化竞争康师傅茶饮料推出了多款不同口味和风味的茶饮料，借此创造了产品差异化竞争的优势。
它通过独特的配方、使用新鲜原料和独特的生产工艺，打造出独具特色的产品口感和品质。
这使得康师傅茶饮料在品种多样化的竞争市场中脱颖而出，并吸引了更多消费者的关注。
2.市场渠道拓展康师傅茶饮料通过加大市场渠道拓展的力度，确保产品能够迅速、广泛地进入市场。
它在中国各地设立了多个销售网点和经销商，建立了完善的物流体系，确保产品的正常供应和及时配送。
通过市场渠道的广泛覆盖，康师傅茶饮料提高了品牌的市场占有率，与其他竞争对手形成了差异化竞争优势。
康师傅的4P营销策略.pptx
❖商品价格细分
❖康师傅方便面针对不同层次的消费 者做了有效的市场细分
❖ 1.有针对低端消费者的品牌“福 满多”系列，价格在0.8元到1元不 等，还有鼓励消费者大量购买的5连 包包装方便面
❖2.“康师傅”的中端产品采取的营 销策略是加大针对消费者口味的细 分，除了传统口味的“红烧”系列， “麻辣”系列，“海鲜”系列，还 不断推出新的口味，如最近推出的 “豚骨面”，“笋干老鸭煲面”， “椒香”系列，这种具体的市场细 分，让消费者对本已没有新意的方 便面口味有了新的选择，使它获得 得了更大的市场。
❖ 2.1996年“躺销”。销售渠道策略——注重大区 域制，鼓励经销商做大；
❖ 给予渠道充分的利润；业务人员以拜访经销商；粗 放管理，订单少而固定，物流
❖ 简单；市场空间大，无窜货现象。
❖ 3.1997年渠道变革。经销商订货会下放各城市， 邀请经销商下级客户参加
❖ ；重点城市成立营业所，业务人员开发市内二批与 郊县分销商客户；分产品或渠
❖ ⑶产品品种：包罗东方经典美味，大陆 红烧牛肉面的红火风情，日式豚骨拉面 的浓郁韵致，台湾肉燥面的醇厚乡愁， 韩式烧烤的热辣情怀，港式蟹黄鲍鱼的 鲜滋美味，川味麻辣火锅的酣畅淋漓等 。
❖ ⑷包装：采用杯型容器，更方便消费者
冲泡和食用，吃起来既雅观又有时尚感
，而且分量与普通碗面相同，不必担心
吃不饱。其次，康师傅亚洲精选在每个
❖3.在高端这一片，“康师傅”推出 的品牌是“亚洲精选”和“面霸”， 这在价格上稍微比较高，而且包装 也较其它包装精致，这主要针对的 消费者是对口味要求更高的群体。
❖市场：低价策略，扩大市场
❖康师傅的制胜武器是低价策略。 “通过全面降低成本，成为低价市 场的领导者”。
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策康师傅是中国饮料市场上的知名品牌之一，其茶饮料产品在市场上具有一定的竞争力。
康师傅茶饮料的营销策略主要包括产品定位、品牌推广、渠道拓展等方面，同时与其他竞争对手采取不同的竞争策略来获取市场份额。
首先，康师傅茶饮料在产品定位上注重健康和天然。
康师傅茶饮料的产品主打绿色、天然、健康的形象，注重产品的质量和口感。
产品的广告宣传中强调使用天然原料、不添加人工色素和防腐剂，迎合了现代消费者对健康产品的需求。
其次，康师傅茶饮料注重品牌推广。
康师傅茶饮料通过参与各类大型活动、赞助体育比赛等方式进行品牌推广，增强了消费者对康师傅品牌的认知与好感度。
此外，康师傅还与明星代言人合作，通过明星效应吸引消费者的注意力，提升品牌形象和知名度。
再次，康师傅茶饮料注重渠道拓展。
康师傅茶饮料通过与各大超市、便利店等合作，扩大产品的销售渠道。
此外，康师傅茶饮料还通过建立自己的线上平台，在电商渠道增加产品的销售额。
在竞争对策方面，康师傅茶饮料采取了一系列措施来应对统一和其他竞争对手的挑战。
首先，康师傅茶饮料注重品质提升。
康师傅茶饮料在生产过程中注重产品质量的监控，致力于提供高质量的产品给消费者。
通过提升产品的口感与品质，增加消费者的好评度，提高竞争力。
其次，康师傅茶饮料注重创新研发。
康师傅茶饮料不断进行产品创新和研发，推出新口味和新品种，满足不同消费者的需求。
通过不断的创新和升级，吸引消费者的关注，增加产品的竞争力。
综上所述，康师傅茶饮料的营销策略主要包括产品定位、品牌推广和渠道拓展。
与此同时，康师傅茶饮料还采取了以品质提升、创新研发和以用户为中心的服务等竞争对策来应对统一的竞争挑战。
通过不断调整和完善自身的营销策略和竞争对策，康师傅茶饮料在市场上保持了一定的竞争力。
康师傅的4P营销策略
二、定价营销策略
定价的组合
主要包括基本价格、折扣价格、 付款时间、借贷条件等。它是指企 业出售产品所追求的经济回报。
影响企业对产品定价的因素很多，其中
最基本的因素是成本，它规定了价格的 下限；市场需求或顾客对企业产品独特 特点的评价，它规定价格的上限；竞争 者产品的价格和替代品的价格，它确定 了在最高价格和最低价格之间企业产品 的标价点。另外，消费者心理、偏好因 素也会给定价造成影响。
四、促销营销策略
促销组合
促销组合是指企业利用各种信 息载体与目标市场进行沟通的传播 活动, 包括广告、人员推销、营业推 广与公共关系等等。
在促销策略上，康师傅通过产品创新和广告 突破的模式，持续资源的投入把 “红烧牛肉 面”打造成了企业的声誉产品，获得了大量 的利润。1992年，当国内企业还没有很强的 广告意识，康师傅的年广告支出就达到了 3000万元，为了将一句“好味道是吃出来的” 的广告词铺满大江南北，康师傅在上个世纪 90年代中后期，每年的广告投入从不低于1亿 元。
⑷包装：采用杯型容器，更方便消费者
冲泡和食用，吃起来既雅观又有时尚感， 而且分量与普通碗面相同，不必担心吃 不饱。其次，康师傅亚洲精选在每个口 味产品包装设计上都反映出此口味的地 域文化特征，“中国的书法和龙纹”， “四川脸谱”，“日本合服上的花纹”， “台湾版画”等都分别成为包装设计的 背景元素，让消费者在满足口腹之欲的 同时也能品位一番亚洲各地的风情文化。
4.1998年通路精耕。降低渠道层次，
在重点城市，寻找能够直接为零售 服 务的批发商作为经销商；合理划分 区域，保证利润；专门的推广业务 员协助拜访 零售点；良好的物流支持。
依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、 人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以 上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人 均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城 市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则， 将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户 分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、 C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺 序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于 20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出， 这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到 较大回报和很好的掌控通路。
康师傅方便面的4p分析
康师傅方便面的4p分析随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。
因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。
提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。
产品营销策略：对于像方便面这样一个比较成熟和趋于饱和的市场，新品牌要想有所作为，唯一的道路就是走差异化路线。
产品本身的差异化和推广策略的差异化都可能带来新的机会。
价格营销策略：康师傅总能本着“以有限的资源创造超值销量”的标准，在考虑市场份额的同时，尽可能以较低的价格给消费者以最大的实惠，因此受到欢迎。
分销营销策略：康师傅于1998年开始实施“通路精耕”策略，在全国45个城市设销售分公司与发货仓库，同时扩建完善了其物流系统，以放射性网络有效的连接生产厂、仓库、批发商与零售商，以建立起顺畅通达的销售网络。
在此之前，康师傅已先后在全国的各个大区相继建立了12个生产基地（公司）和30个营业部，加上遍布全国各地的分销商和零售商（康师傅目前拥有4583家经销商及33454家直营零售商），康师傅方便面已拥有了开拓农村市场的渠道通路。
康师傅渠道建设最成功之处在于其采取了就近设厂，减少配送成本，快速抢占市场的策略。
由于我国幅员辽阔，方便面从生产厂家进入市场消费者手中需要经过多个环节，不仅增加了成本，还很容易错失市场良机，造成利润的损失。
为解决这些问题，康师傅在全国的华东、东北、西南、西北等地广泛设立生产基地，由各基地进行产品的生产、销售、推广，从而大大减少了配送和物流环节，降低了成本，增强了产品竞争能力。
促销营销策略：康师傅通过产品创新和广告突破的模式，持续资源的投入把“红烧牛肉面”打造成了企业的声誉产品，获得了大量的利润。
1992年，当国内企业还没有很强的广告意识，康师傅的年广告支出就达到了3000万元，为了将一句“好味道是吃出来的”的广告词铺满大江南北，康师傅在上个世纪90年代中后期，每年的广告投入从不低于1亿元。
康师傅和海尔的4p营销
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
产品（product）产品的决策是营销组合策略的首要问题。
海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消费者需求，有针对性地研制开发多品种的家电产品，以满足不同层次消费者需要。
如海尔洗衣机是我国洗衣机行业规格最全、品种最多的产品。
在洗衣机市场上，海尔根据不同地区的环境特点，提供不同的产品。
针对江南“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情况，海尔集团开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机。
针对北方的水质较硬的情况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机。
针对农村市场，研制开发了“大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事，在洗衣机里洗红薯的需要；定价(Price)定价是营销管理者最重要的决策之一。
定价决策的一个错误会导致营销组合的其他活动完全失效。
海尔的价格策略是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。
这种价格策略赢得了消费者的心，也赢得了同行的尊重与敬佩，更赢得了市场。
海尔集团采用需求导向的定价法，即以目标市场的消费者的需求为定价的基础。
海尔集团同时采用差别定价法，在低端市场，采用价值定价法，即用相对的低价出售高品质的产品或服务，而非牺牲质量的前提下降低成本；在高端市场，通常采取撇脂定价，即将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。
分销渠道(Place)营销渠道决策是管理者面临的重要决策，决定了目标市场的可达性，海尔集团经过多年的探索，形成了海尔模式的分销渠道。
采取直供分销制，自建营销网络。
所谓直供分销制就是由厂商自主独立经营，不通过中间批发环节，直接对零售商供货。
(2)采取特许经营方式，建立品牌专卖店。
海尔设立品牌专卖店，以其统一的形象出现在消费者面前全面展示产品，提升品牌形象，提高海尔品牌的知名度和信誉度，同时促进产品的销售。
康师傅饮料的营销策划方案
康师傅饮料的营销策划方案一、背景分析康师傅饮料作为康师傅集团旗下的品牌，拥有多年的市场经验和消费者基础。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，康师傅饮料面临着新的挑战。
为了进一步提高品牌知名度和市场份额，需要制定一系列的营销策划方案，以满足消费者需求，并提升消费体验。
二、目标市场1. 目标消费者：康师傅饮料的目标消费者主要是年轻人群，他们对品质追求较高，对新奇的口味和包装有较高的兴趣，并关注健康与营养。
2. 地域范围：将重点推广地点设定为一二线城市，同时兼顾一些发展迅速的三线城市。
三、竞争分析目前，饮料市场竞争激烈，主要有可口可乐、百事可乐等国际品牌和恒大冰泉、加多宝等国内品牌。
这些品牌在市场中有一定的影响力和知名度，因此需要制定一系列的差异化策略来与他们竞争。
四、产品定位康师傅饮料的产品定位是高品质、健康、新鲜、营养的饮料。
通过不断创新，满足消费者对品质和口味的追求。
五、营销策略1. 产品创新：研发新口味，结合当前市场流行元素，推出符合当地消费者口味的产品。
同时，加强研发团队与营销团队的合作，及时掌握市场动态。
2. 价格策略：根据市场需求和消费者收入水平，制定出有竞争力的价格策略，如定期推出促销活动来吸引消费者，同时提高产品的附加值。
3. 渠道拓展：加强与各大超市、便利店等渠道商的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
分析每个渠道商的消费者特点，进行有针对性的促销活动，以增加产品在市场中的曝光率。
4. 品牌宣传：通过多种渠道宣传康师傅饮料的品牌形象，如电视广告、户外广告、社交媒体营销等。
同时注重与消费者的互动，建立品牌与消费者之间的情感连接。
5. 十分关怀计划：通过定期举办各种消费者活动，增强消费者对康师傅饮料的忠诚度，如举办品鉴会、康师傅饮料节等。
通过这些活动，与消费者建立深层次的关系。
六、实施方案1. 产品创新：成立专门的研发团队，加大对新口味的研究和开发力度。
每季度推出一款新口味产品，并及时通过各种媒体进行推广。
康师傅方便面营销策划
市场：低价策略，扩大市场
康师傅的制胜武器是低价策略。“通过全面降低成本，成为低价市场的领导者”。
分销渠道策略
1. 在省地级城区，产品到达消费者的流转环节，从省地级总经销→大中型批 市→小批发商→零售店的四级通路，变为批发商→零售店的二级通路，提高 了流转速度。 2. 在县级市场(片区)产品到达消费者的流转环节，从省地级总经销→地级大 中型批市→县级分销代理→县城批市→零售店(含乡镇客户)的五级通路变为 县级经销商(三阶客户)→批发商→零售店的三级通路，控制了县城乡镇市场， 以利于低价面在农村市场的推广和低价面的市场占有率的提升。 3. 细分区域形成责任区，设立专属经销商，控制货流，建立长期的渠道合作 伙伴，增强了渠道的竞争力。 4. 通过以上动作，保证价格体系的有效实行，保证了通路利润。 5. 率先建立一套渠道的模式，形成一套管理制度，培养了销售管理团队，以 形成长久的竞争力。 6. 全国直接交易的客户由1000多家变为精耕初期的14000多家，拓展了通路 的宽度和规模，有效的提升了业绩。 7. 通路精耕后，新产品在全国精耕城区30万个零售店，上市七天后就能全部 上架，如此高效率的铺货速度，比统一铺货的速度快三倍以上。因而，精耕 后新产品的上市成功率达到100%，特别是低价面。 8. 通路精耕在方便面的渠道模式的建立和管理模式的形成后，成功的复制在 康师傅饮料和饼干产品推广，使它们迅速的成为中国饮料及饼干类产品的领 导品牌。
市设立了生产基地，员工人数近四万人 4、努力创造一流产品的同时，以培育一流人才为使命 5、“诚信、务实、创新”经营理念 6、方便食品技术在方便食品业顶尖 „„
劣势W： • • • 始终难以突破健康方便面缺 口 收购百事在中国份额后，许 多2SIS3 O3S2S3 „„
康师傅营销策略(修改版)
细分策略 一、区域细分
依据城市分级（市场表现会受到区域人口、人 均GDP及居民可支配收入等因素的影响），结合 方便面年人均消费包数、本品人均消费额、以及 本品在市场中的竞争地位来设定城市开发潜力等 级：H、M、L。
依据80/20销售原则，将辖区（以区为单位） 进行分级，并在区内将客户分级，例如分为A级 （最重要）、B级（重要）、C级（次重要）三 级，按照级别的经营价值进行优先顺序开发和人 力的架构，这样可以做到投入相当于20%的人力 和财力，反而能够得到80%以上的产出，这样可 以很好的规避在投入上的风险，并可以得到较大 回报和很好的掌控通路。
纶、辰亦儒） 康师傅鲜の每日C：范玮琪、黑Girl 康师傅食面八方：五月天
康师傅方便面的市场定位
顾客分析 细分策略 实例：“康师傅”在
西南市场的开拓史
Part1 顾客分析
一.消费者分析
A．目标消费对象 据有关数据得知：对于方便面，其消费群
体有以下人群，一是小孩，主要是用作 “零食”；二是外出旅行或从事商务活动 的人，主要是“充饥”；三是大中专学生， 主要是作为某餐的替代品或随时“充饥”； 四是家庭，主要是作为改善口味的或方便 使用的食品。
B. 降低运输费用，降低销售成本，使
市场价格合理化，更好吸引消费者，从而 抢占市场。
在西南设厂之前，“康师傅“的营销方式是采 用总经销制。公司发货给其总经销商再由其分销 至各地。由于分销商层别多且无明确的价格体系， 造成层层剥削，使方便面的零售价远高于公司建 议零售价。如珍品红烧牛肉碗面，其建议零售价 为每碗三点五元，而当时重庆市场的零售价却高 达4元。同时，由于销售总部在天津，对西南市 场的变化不能及时准确把握，对其经销商也鞭长 莫及，无法控制从而造成销量受阻，市场潜力开 发不够。
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❖3.在高端这一片，“康师傅”推出 的品牌是“亚洲精选”和“面霸”， 这在价格上稍微比较高，而且包装 也较其它包装精致，这主要针对的 消费者是对口味要求更高的群体。
❖市场：低价策略，扩大市场
❖康师傅的制胜武器是低价策略。 “通过全面降低成本，成为低价市 场的领导者”。
❖ 1.低价策略杀回台湾 ❖ 2.低价策略进军农村
二、定价营销策略
❖定价的组合 ❖ 主要包括基本价格、折扣价格、
付款时间、借贷条件等。它是指企 业出售产品所追求的经济回报。
❖ 影响企业对产品定价的因素很多，其中 最基本的因素是成本，它规定了价格的 下限；市场需求或顾客对企业产品独特 特点的评价，它规定价格的上限；竞争 者产品的价格和替代品的价格，它确定 了在最高价格和最低价格之间企业产品 的标价点。另外，消费者心理、偏好因 素也会给定价造成影响。
❖4.1998年通路精耕。降低渠道层次， 在重点城市，寻找能够直接为零售 服
❖务的批发商作为经销商；合理划分 区域，保证利润；专门的推广业务 员协助拜访
❖零售点；良好的Biblioteka 流支持。❖ 依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、 人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以 上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人 均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城 市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则， 将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户 分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、 C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺 序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于 20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出， 这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到 较大回报和很好的掌控通路。
❖ 在分销策略上，康师傅于1998年开始实施“通路精 耕”策略，在全国45个城市设销售分公司与发货仓 库，同时扩建完善了其物流系统，以放射性网络有 效的连接生产厂、仓库、批发商与零售商，以建立 起顺畅通达的销售网络。在此之前，康师傅已先后 在全国的各个大区相继建立了12个生产基地（公司） 和30个营业部，加上遍布全国各地的分销商和零售 商（康师傅目前拥有4583家经销商及33454家直营 零售商），康师傅方便面已拥有了开拓农村市场的 渠道通路。康师傅渠道建设最成功之处在于其采取 了就近设厂，减少配送成本，快速抢占市场的策略。
❖ 在价格策略上，康师傅采用差别定价策略， 不同地区不同消费人群不同产品形式价位都 不相同。如针对农村消费市场的方便面福满 多每包零售价仅为七角、好滋味为八角，超 级福满多价格也不过1元。针对小孩子的小虎 队干脆面仅售五角钱，而外出旅行的桶装面 价位稍高些，并且在不同的地区不同口味的 中端价位方便面价位也略有差别。
❖ 道由至少两家经销商来经营；成立销售管理部门， 对经销商进行筛选、淘汰，制
❖ 定经销管理的报表，建立和完善客户档案；掌控渠 道，路线管理。
❖ 1997年是大陆饮料业兴旺的一年，饮料行业 繁华，为应对市场竞争，顶津调整了他们的 渠道。主要包括邀请经销商下级客户参加经 销商定货会；各重点城市成立了营业所，开 发市内二批与郊县的分销商客户； 所有重 点城市分产品或分渠道由至少两家经销商来 经营等。通过调整，顶津逐步将分销渠道掌 握在自己手里，增强了分销商之间的竞争也 淘汰，业务部门开始实行路线管理，使渠道 管理变的更加有效，同时拓宽了渠道的幅面。
❖ 同时，根据农村市场特点，实施独特的 促销策略。如1997年，康师傅重庆公司 为推广针对农村市场而推出的新品牌福
满多，采取了别具一格的促销活动：首
先是康师傅业务员与经销商合作，广泛 开展各种形式的“送福下乡” 活动，在
重庆各地乡村、集镇开展大规模的新产
品试吃、样品免费大放送等活动，并深 入到边远农村地区，积极发掘终端客户, 最终促销收到良好效果。
❖ ⑶产品品种：包罗东方经典美味，大陆 红烧牛肉面的红火风情，日式豚骨拉面 的浓郁韵致，台湾肉燥面的醇厚乡愁， 韩式烧烤的热辣情怀，港式蟹黄鲍鱼的 鲜滋美味，川味麻辣火锅的酣畅淋漓等。
❖ ⑷包装：采用杯型容器，更方便消费者 冲泡和食用，吃起来既雅观又有时尚感， 而且分量与普通碗面相同，不必担心吃 不饱。其次，康师傅亚洲精选在每个口 味产品包装设计上都反映出此口味的地 域文化特征，“中国的书法和龙纹”， “四川脸谱”，“日本合服上的花纹”， “台湾版画”等都分别成为包装设计的 背景元素，让消费者在满足口腹之欲的 同时也能品位一番亚洲各地的风情文化。
❖ 2、产品生命周期：处于导入期阶段，具有良 好的发展前景，但同时也面临先发产品的夹 击。
❖ 3、产品品牌形象分析：相较于普通的方便面 产品，亚洲精选因为产品概念的高屋建瓴而 更具有外来感和文化味，给消费者带来的不 仅是口腹之欲的满足，更是一种如临其境的 消费体验。
❖ 4、产品定位分析：针对的消费群体是中坚、 知性、快节奏、接受新事物、注重生活品质 的白领。
❖ 二、1998年—1999年渠道变革的启示 ❖ 1. 降低分销渠道的层级，减少产品到消费者的流通
费用
❖ 2. 产品销售重点城市，设立专门的产品配送部门， 减少渠道中间环节
❖ 3. 划分合理的区域，保证不同的经销商有自己的销 售区域，保证市场稳定
❖ 4. 协助经销商开展对零售商的拜访 ❖ 5. 培训一支强大的分销队伍和物流管理人员 ❖ 6. 渠道设计和管理体制要符合时代步伐 ❖ 7. 坚持协调好各经销商、各零售与公司的关系
❖商品价格细分
❖康师傅方便面针对不同层次的消费 者做了有效的市场细分
❖ 1.有针对低端消费者的品牌“福 满多”系列，价格在0.8元到1元不 等，还有鼓励消费者大量购买的5连 包包装方便面
❖2.“康师傅”的中端产品采取的营销 策略是加大针对消费者口味的细分， 除了传统口味的“红烧”系列， “麻辣”系列，“海鲜”系列，还 不断推出新的口味，如最近推出的 “豚骨面”，“笋干老鸭煲面”， “椒香”系列，这种具体的市场细 分，让消费者对本已没有新意的方 便面口味有了新的选择，使它获得 得了更大的市场。
❖ 2.1996年“躺销”。销售渠道策略——注重大区 域制，鼓励经销商做大；
❖ 给予渠道充分的利润；业务人员以拜访经销商；粗 放管理，订单少而固定，物流
❖ 简单；市场空间大，无窜货现象。
❖ 3.1997年渠道变革。经销商订货会下放各城市， 邀请经销商下级客户参加
❖ ；重点城市成立营业所，业务人员开发市内二批与 郊县分销商客户；分产品或渠
❖产品的组合
❖ 主要包括产品的实体、服务、 品牌、包装。它是指企业提供给目 标市场的货物、服务的集合, 包括产 品的效用、质量、外观、式样、品 牌、包装和规格, 还包括服务和保证 等因素。
❖ 1、产品特征分析
❖ ⑴产品的质量：产品质量优，满意度高。
❖ ⑵产品的价格：3.5元每杯的主流价格， 优质优价。
❖同样的产品，后来的康师傅总能本 着“以有限的资源创造超值销量” 的标准，在考虑市场份额的同时， 尽可能以较低的价格给消费者以最 大的实惠，因此受到欢迎。
❖ 康师傅方便面的市场销售价格是多少 ❖ 1，珍桶，市场售价3.50元 ❖ 2，知心碗，市场售价3.00元 ❖ 3，随心杯：市场售价2.50元 ❖ 4，盒干拌面，市场售价3.50元到4.00元不等。 ❖ 5，面霸桶面，市场售价3.50元到4.00元不等 ❖ 6，珍袋，市场售价1.80元 ❖ 7，好滋味，市场售价1.30元到1.50元不等 ❖ 8，劲爽拉面，市场售价1.30元到1.50元不等 ❖ 9，袋干拌面，市场售价：2.00元 ❖ 10，袋面霸拉面：市场售价：2.00元 ❖ 11，康师傅大食袋：市场售价：2.00元
三、分销营销策略
❖分销的组合
❖ 地点通常称为分销的组合, 它主 要包括分销渠道、储存设施、运输 设施、存货控制, 它代表企业为使其 产品进入和达到目标市场所组织, 实 施的各种活动, 包括途径、环节、场 所、仓储和运输等。
❖ 康师傅分销渠道变革的过程进行了一些简单 的概括：
❖ 1.1995年初涉饮料业。促销：“百万大赠送”—— 销售队伍在重点城市派送
❖ 而现如今，为了配合各地不同口味面的促销， 康师傅又打造了新的创意策略。根据制定 “地道”的广告策略，表现出个地方系列口 味的“地方特色”，从眼耳鼻舌身意六大感 官出发，与当地民风充分融合，取得消费者 感情上的共鸣，得到消费者的心理认同。在 小范围内，康师傅还采取了分众传播策略， 如为了提升在校园内的知名度和影响力，通 过主办一些全国性的赛事，如营销策划大赛、 创业大赛等来增强认知，通过赞助一些校园 活动来提升知名度与影响力。
康师傅 ——4P营销
❖4P是营销学名词美国营销学学者麦 卡锡教授在20世纪的60年代提出 “产品、价格、渠道、沟通策略”4 大营销组合策略由即为4P。产品 （product） 价格（price） 渠道 （place） 促销（promotion）四个 单词的第一个字母缩写为4P。
一、产品营销策略
❖对于像方便面这样一个比较成熟和 趋于饱和的市场，新品牌要想有所 作为，唯一的道路就是走差异化路 线。产品本身的差异化和推广策略 的差异化都可能带来新的机会。
❖ 但是康师傅在农村的市场相对还比较薄弱， 很多中小企业以低价位占领了农村市场，而 中国农村人口众多，所以扩大农村市场占有 率也是不能忽视的问题。
❖ 由于我国幅员辽阔，农村市场更是分散， 方便面从生产厂家进入农村市场消费者 手中需要经过多个环节，不仅增加了成 本，还很容易错失市场良机，造成利润 的损失。为解决这些问题，康师傅在全 国的华东、东北、西南、西北等地广泛 设立生产基地，由各基地进行产品的生 产、销售、推广，从而大大减少了配送 和物流环节，降低了成本，增强了产品 竞争能力。
❖ 针对“康师傅”的分销渠道变革，有以下几点启示： ❖ 一、1996年—19997年渠道变革的启示 ❖ 1. 对渠道分销商的依赖程度逐步降低 ❖ 2. 降低经销商的的渠道垄断地位 ❖ 3. 扩大经销商数量，促进经销商间的竞争 ❖ 4. 渠道管理开始有序进行，强化物流管理 ❖ 5. 对经销商制定档案管理，有效分类 ❖ 6. 积极开拓空白市场，拓宽销售范围 ❖ 7. 设立销售专门的管理部门 ❖ 8. 建立完善的销售管理体系 ❖ 9. 开发新产品，增加产品线