内部审计在现代企业管理中的地位与作用
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用一、什么是内部审计内部审计是指企业内部专门的审计部门对企业的业务流程、内部控制机制、财务状况和风险管理等方面进行全面、系统的核查和审计的一种管理工作。
其目的是通过识别和评估企业管理过程中存在的风险和问题，提供决策层有关企业管理存在的风险、财务状况和合规性方面的信息，为企业管理提供建议和改进方案，从而推动企业发展。
二、内部审计对企业管理的作用1.发现企业风险内部审计部门通过识别和评估企业管理过程中存在的风险和问题，帮助企业及时发现风险，采取措施进行防范和控制。
内部审计部门可以通过专业的方法对企业的不同环节进行审计，识别企业内部存在的潜在风险，包括管理、财务、业务流程等方面。
例如，内部审计部门可以主动检查企业会计凭证、财务报表、审批流程、内部审批文件等资料，发现员工在执行业务过程中存在的潜在风险，并及时提出问题。
2.提高财务信息透明度内部审计部门可以对企业的预算、财务状况和财务报告进行审计，重要的是，他们能够识别和纠正任何财务偏差或虚假陈述。
通过对企业财务报告的审计，内部审计部门可以确定是否存在错误和虚假陈述，检验财务报告的真实性、准确性和可靠性。
这些审计报告将提供给企业管理层或董事会，使企业管理能够对企业财务状况有更加精准和透明的了解，从而作出更可靠的决策，推动企业的发展。
3.提升企业竞争力内部审计部门可以评估企业的内部控制制度和业务流程，并制订改进方案。
这些改进方案可以帮助企业提高管理效率，提升内部控制水平，减少管理风险，提高运营效率，从而提高企业的竞争力。
内部审计可以帮助企业优化内部控制机制和体系，促进企业管理体系的不断完善和优化，确保企业经营活动能够规范、有效、透明。
4.验收企业合规性内部审计部门的职责之一是验证企业的合规性。
他们会进行全面的审计活动，以确保企业的经营活动符合政府监管机构的法律、监管要求和行业标准。
这包括确保企业完成年度审计、报告并遵守财务法规、遵守税收法规、遵守劳动法规等。
刍议内部审计在现代企业管理中的重要性
（ 作者 单位 ：黑 龙江省 沾河 林业 局 、通 北林 业局 ）
员组成。固定资产盘点之前应确定盘点 日，财务部 门应将盘
点 日前 购入 、出售或 报废 的 各项 固定 资产 全部 登记 入账 。对
因特殊情况而不能及时人账的固定资产 ，资产实物管理部门 应对该未及时入账的固定资产予以标示。核对账、卡、物 ， 保证账账 、账卡 、账物相符。要抓落 实，不搞形式 ，动真
而合理地组织人力 、物 力、财 力等各种因素 ，有计划地指
挥 、调 节 、监 督经济 活 动 的各种 职能 的总 称 。内部 审计 服务 于 企业管理 ，是企业管理 的重要 环节。
一
节、自我约束、自我监督的一种管理控制系统 ，是现代企业 管理的重要组成部分。现代审计的一个重要特征就是对内控 制度进行评审并在评审的基础上进行抽样审计。评审内部控
在维修与保养固定资产方面 ，应进行设备的预测 与跟 踪 ，注重资产的高效使用。应设置专门的设备存放场所 ，并 专 门雇用技 术人 员进 行 定期检 查 ，出现 问题 时 及时 维修 ，确 保固定资产的有效使用。也可使用固定资产条码管理系统这
样 的软 件 ，根 据 不 同 的设 备特 性 在 系 统 内部进 行维 修 、检 修 、保养 周期性 的设 置 ，同 时结 合系 统 的提 醒 功能 ，这 样就 可 以从 上述 问题 中解 放 出来 ，降 低设 备带病 运 转几 率 ，避免 人为 减少设 备 的使 用寿命 以及在 运行 过程 中发 生的 突发 事件
片，有条件的单位，可选用合适的固定资产管理系统，用电
脑 来 管理 固定 资产 数 据 。及时 对系 统 中的数 据进 行清 理 ，查
错防漏。在科技发展 、环境及其他因素发生变化时 ，应调整
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用作者：刘莉来源：《商业会计》2013年第24期摘要：本文从IIA对内部审计的定义出发，提出了内部审计作为企业董事会及其审计委员会和最高层管理当局实施控制的手段，在企业管理尤其是风险管理、内部控制以及公司治理这三方面中所起的作用和地位，分析其产生的现实背景以及与企业管理框架的联系，指出内部审计在企业组织运营中的地位和作用日趋突出，成为企业兴衰成败的重要因素。
关键词：内部审计风险管理内部控制公司治理内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。
内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。
企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力等各种因素，有计划的指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称，包括董事会对高层管理当局、高层管理当局对各管理责任中心、管理当局履行受托管理责任和实施有效控制，等等。
随着经济全球化和高新技术发展，新经济时代已经来临，企业内外部环境的变化，导致企业内部受托管理责任关系复杂化和领域、内容、重点的变化，使得对管理控制的需求日益强化，形成于工业经济时代的内部审计在企业管理中的地位和作用重新被明确并进一步深化。
一、内部审计在风险管理中的作用（一）内部审计与风险管理的关系2001年，国际内部审计师协会（IIA）在其制定并修改的《内部审计实务标准》及《职责说明》中认定：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的是在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”这一定义将内部审计的范围延伸到风险管理和公司治理，认为内部审计是针对风险管理、控制及治理过程的有效性进行评价和改善所必需的。
风险管理已发展成为内部审计的一项重要内容。
内部审计是风险管理的一种方法、一种手段，而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域。
现代企业管理中的内部审计作用
现代企业管理中的内部审计作用摘要：内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制是否完善，直接关联到企业管理的关键。
从企业管理的情况来看，我国内部审计的作用还没有得到有效的发挥。
只有将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展服务。
关键词：内部审计;企业管理;作用一、我国企业管理中内部审计领域的现实状况(1)社会和企业逐渐认识企业管理中内部审计领域的重要性在现代化企业管理中的内部审计领域的发展应该是与企业的发展形成一个良好互动的关系的。
随着我国市场竞争形式的不断恶劣，以及企业规模呈现变大化发展，管理机构呈现出多层次化的发展，主要目标由单纯的进行财务数据的统计开始向保证企业发展目标的顺利落实和管理制度的贯彻执行靠拢。
这样一来，企业进行内部审计就可以在一定程度上保证企业资产的安全性，实现企业所制定的发展目标，与此同时对有可能出现的经营风险也进行了有力的规避。
随着企业管理中内部审计领域作用不断被人们所熟知，企业经营者在进行企业管理时也越来越重视内部审计领域的重要性，我国的许多企业也开始设置专门的部门里进行有关的企业活动。
但是，虽然企业经营者认识到了内部审计领域的重要性，并且也对其给予了足够多的权力范围支持，实际的审计状况确实另一种发展状态。
内部审计部门大多数情况下的工作范围都是局限于企业活动时候检查这种程度上，所针对的主要审计部门也只有公司的财务部门，审计的主要目标包括会计从业的相关资质、会计的账簿、会计报表以及财务合法性的审查。
(2)现阶段企业管理内部审计领域的相关工作并没有达到预期的要求在市场竞争如此激烈的今天，对于企业的发展来说不仅仅只是存在着风险，更多的使企业进一步发展的机遇所在。
如何利用高速发展的现代化社会主义市场经济来为众多企业的发展带来生机，迎来壮大自己的机会已经成为所有企业经营者和管理者都要认真思考的问题了。
现代企业管理者在进行公司决策时所要面对的企业信息往往是数量十分巨大的，高质量、客观化的决策信息无时无刻不再充斥着决策者的周围，单纯的财务信息已经无法满足企业发展的需要，全方位、多元化的信息系统已经占绝内部审计领域未来发展的方向。
企业管理中内部审计重要性和作用
企业管理中内部审计重要性和作用郭 萍 福建龙马环卫装备股份有限公司摘要：在经济体制转轨中，现代企业运行内部条件发生较大的变化，经营业务日趋复杂，企业管理中内部审计扩展到企业内部控制度是现代审计的要求，应加强对企业内部审计的管理，实现其应有的作用，使我国经济快速融入世界经济浪潮。
本文通过阐述内部审计在我国企业管理中的现状，得出内部审计对企业长期稳定发展中的重要作用，应重视内部审计持续发展，提高内部审计在企业管理中的地位，发挥其促进企业持续发展的作用。
关键词：企业管理；内部审计；作用中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0190-02随着世界经济的发展，企业规模不断扩大，会计数量不断增加，伴随企业内部控制不断完善，内部审计成为企业管理中的重要部分，审计监督机制的完善直接关系到企业管理成效。
企业内部审计作用是内部审计职能的外在表现，内部审计的作用是行使审计职能，实现内部审计目标中产生的客观效果，我国内部审计的作用目前未得到有效发挥。
企业不断改革发展，内部审计工作在企业经营管理中的地位愈加重要。
只有不断完善内部审计的作用，正确把握内审的定位，将内部审计与企业管理理清关系，才能有效促使企业良性发展。
一、内审在企业管理中的现状内部审计是在组织内建立的独立评价活动，协助组织管理成员履行其职责，达到服务企业管理，提高经济效益。
自《审计署关于内部审计工作的规定》发布以来，我国内部审计协会发布《内部审计基本准则》等多个具体准则，基本形成内部审计职业规范体系。
一些大企业围绕规范改制等方面进行积极的探索，在加强企业内审管理等方面取得了初步成效。
但目前很多企业内审职能作用距现代企业管理要求仍存在较大差距，我国内审与国际内审水平存在一定的差距[1]。
我国企业内部审计在企业管理中的问题主要表现在内审机构地位不明确，内审人员素质不高，领导者对内审的重视度不足。
目前许多企业内审机构大多与企业财务部门合署办公，往往因利益关系制约，使内部审计机构不能客观公正的开展工作。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中扮演着非常关键的角色，他们为企业管理层提供关键性的信息和建议。
在此基础上，管理层才能更好地调整和完善企业管理的各个层面。
那么，内部审计在企业管理中具体扮演什么角色呢？以下是内部审计在企业管理中的作用：1. 风险管理企业中存在众多的业务和投资风险。
内部审计部门采用严格的审计程序来检测这些风险，并制定相应的控制措施。
他们会检查内部流程，找出潜在的风险点，并提供建议，帮助企业在降低风险的同时提高效率。
2. 检查遵守性内部审计部门可以对企业的法规合规情况进行审计，以确保公司在所有方面均遵守相关法规和规定。
这可以避免未来的罚款和纠纷。
3. 发现内部控制缺陷内部审计部门可以检查企业内部所有业务流程和控制措施是否有效。
这包括内部跟踪，核实账户信息等。
他们还可以提供提高内部控制措施的建议，使企业更好地管理自己的风险并确保其内部控制措施足够完善。
4. 提高流程效率内部审计部门可以优化企业流程，检查所有流程的生产效率。
他们利用优化流程提高企业效率并减少过程中的不必要的浪费。
5. 协助反欺诈控制内部审计部门可以检测并预防欺诈的存在。
通过审计流程中的问题，他们可以发现潜在的欺诈点。
通过调查和报告这些点，企业可以采取进一步的措施来加强防范措施。
6. 提供建议和改进追踪内部审计部门可以提供全面的建议，以优化企业的内部流程。
他们还可以跟踪并检查改进的进度，以便确保所提供的建议得到有效的实施。
总之，对于现代企业来说，内部审计部门的价值不可估量。
内部审计部门可以帮助企业管理层有效地识别所有的业务和投资风险，并提供全面的建议，以提高它们的内部流程和整体业务效率。
通过这样的合作，企业可以健康的成长并在推出新项目或扩展其经营范围时处于更为有利的地位。
试析内部审计在现代企业风险管理中的作用
试析内部审计在现代企业风险管理中的作用所谓企业风险管理,是指企业在充分认识其所面临风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
企业风险管理是现代企业管理的重要内容,内部审计由于在企业中具有独特位置,能够了解到企业组织中的高风险,因此成为企业风险管理的有效手段。
目前,内部审计在企业风险管理中的作用越来越重要,成为各种战略中不可或缺的重要组成部分。
一、企业风险管理的重要意义第一,有利于企业的生存和发展。
企业风险是客观存在的。
企业不但要抵御各种自然灾害的威胁,还要防范各种突发性的经济风险,比如市场风险、金融风险、投融资风险等。
企业只有全面了解各种可能存在的风险,并分析和研究导致这些风险的因素,实施相应的措施,才能减少损失,从而经受住市场竞争考验。
在竞争中求得生存和发展。
第二,有利于企业增强活力,提高经济效益。
企业只有正视风险并把握各种机会进行开拓创新,才有出路。
如果一味地忽视或回避风险,就会失去机会,从而使企业丧失活力。
机会和风险总是并存的。
企业在寻找和利用机会的同时,又必须重视风险管理,惟此才能使企业站稳脚跟。
第三,有利于分散金融风险。
信用风险是我国金融业面临的主要风险,而信用风险最突出的表现是不良贷款数额巨大。
企业经营管理不善。
效益低下,这是造成银行大量不良贷款的主要原因。
当企业缺乏竞争优势,产品销售不出去时,必然会造成大量的信贷资金沉淀呆滞,企业将会面临着债务风险、市场风险、经营风险等。
因此,只有加强企业风险管理,才能从根本上分散金融风险。
第四,有利于国民经济的协调健康发展。
企业的兴衰同国民经济的萧条和繁荣休戚相关,企业的成败严重影响着国民经济的协调发展。
纵观当今国有企业存在的问题,从根本上说,还是企业在生产经营过程中所承担的各种风险,如政策性风险、债务风险、市场风险、技术风险等造成的。
内部审计在企业管理中的地位和作用
内部审计在企业管理中的地位和作用摘要：随着现代企业管理制度的不断发展和完善，现代企业管理制度中企业治理层和管理层之间由于代理引起的问题越来越突出，企业的治理层为了约束企业管理层的权限，对企业管理层的经营行为进行有效的监督和维护股东的权益，内部审计制度应运而生，并随着内部审计制度的不断发展,内部审计在企业管理中的地位和作用越来来越重要，本文将对内部审计在企业管理中的地位和作用展开讨论.关键词：内部审计独立性企业管理一、内部审计在企业管理中的地位和作用（一)内部审计在企业管理中的地位在现代企业管理制度中,内部审计在企业管理中具有不可或缺的地位，是一个具有健全的现代企业管理制度的企业所必须具备的部门。
虽然如此,不同的企业的内部审计所具有的地位根据企业自身情况的不同并不完全相同，一方面，对于公众企业而言，内部审计对于保障广大股东利益和企业的治理层有效的监管管理层具有重要的意义，然而对于规模较小的非公众企业,内部审计的地位并不重要，对于更小的企业而言，甚至可以不用设置内部审计委员会；另一方面，内部审计在管理中的地位还与其领导部门有关，由治理层或者直接由股东领导下的内部审计的地位就要比由管理层领导下的内部审计具有更高的地位。
（二）内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中的作用主要体现在内部审计是企业的治理层对管理层最为有效的内部监督措施。
首先，企业的治理层通过内部审计能够有效的解决因为企业管理中的代理问题而导致的治理层和管理层之间存在的利益冲突问题，能让企业的管理层在经营过程中维护企业的利益；其次，内部审计的存在，可以有效的检验企业的内部控制的有效性，及时发现企业内部控制中出现的问题，并促使企业不断的完善内部控制，提升企业治理层的治理能力和降低企业在运营过程中的操作风险；最后,内部审计是除注册会计师对企业进行的外部审计之外的维护企业股东利益的有效制度，通过内部审计制度的有效运行，能最大限度的防止企业的管理层损害股东的利益.二、内部审计在企业管理中面临的挑战内部审计在企业管理中具有非常重要的地位和作用，但是在当前的企业的管理中，由于企业内部管理制度以及管理层和内部审计委员会自身的原因，要让内部审计发挥其在企业管理中的作用依然面临着很多挑战.（一）面临来自管理层的压力很多企业在设置内部审计委员会时企业的治理层没有意识到内部审计对于企业的重要性，只是在相关监管部门的要求下建立内部审计委员会，并为了节约企业的运营成本，将内部审计委员会委托管理层进行管理，在这样的管理制度下，内部审计委员会对企业进行内部审计时受到管理层的压力，并不能对企业进行客观的内部审计，造成企业通过内部审计难以及时发现企业内部控制中出现的问题，这样的内部审计委员会形同虚设，无法发挥其在企业管理中应有的作用.（二）独立性受到挑战内部审计不像注册会计师的外部审计那样对独立性有更严格的要求,在内部审计委员会与企业的管理层有着千丝万缕的关系情形下，造成企业的内部审计在实质上和形式上的独立性受到挑战。
内部审计对现代企业发展的战略作用
告工作 。从本质上讲 ， 国际和国内的两种内部审计的定义并没 有严格的区别 ，都强调组织评价 和组织控制 以实现企业 的经 济、 益目 ， 效 标 只是我 国内部审计 目标要讲 求企业 目标和 国家
目标 的高度一致 。
应对上述市场环境的变化 ， 企业的发展不能依靠 以前凭借资本 实力和市场垄断而获取利润的模式 ， 而必须 更仔细的调查市场
最重要的一条特征 ， 也是决定企业实施 内部审计制度能否成功
２ｌ ４ 《 代经济）０ ０ 月（ 当 ２ １ 年５ 下）
目前 ， 经济全球化进程加快 、 息化浪潮加快 、 信 股权的集中
企 业 经 贸
Ｃ Ｏ Ｎ ＴＥ Ｍ ＰＯ Ｒ Ａ Ｒ Ｙ ＥＣ Ｏ Ｎ
化程度显著提高 、 顾客的需求多样化 、 个性化 ， 这些都使得企业 为适应新 的经济形势而对企业管理制度发生变革 ， 其中包括 企 业实施公司治理改 革 ， 通过公司治理改革完善公司冶理 结构的
科学技术的发展 ， 资本积聚和集 中加快 ， 企业 的规模扩 大、 市场
律、 法规和政 策 、 财务收 支标准及经 济效 益状况进行 内部审计
监督 ， 独立行使 内部审计监督权 ， 对本单位 的领导人负责 并报
需求多变、 市场竞争 日益激烈 ， 加之通货膨胀 、 资成本加大等 筹 都导致 了资本利润率的下降和企业经营管理的困难 。企业为了
包括企业投 资项 目预算的审计。
３ 企 业 管理 制 度 的 变革 、
时性 、 相对独立性 。内部审计的服务 内向 是 服务对象对内 ， ≥指
审查人 员责； 审查反馈的及时性主 要体现 内部审计周转环 节较少 ， 审计
信息的反馈速 度比较快 ； 审计的相对独 立性 ， 内部审计 内部 是
内部审计论文优秀范文
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标题：内部审计在现代企业管理中的重要性摘要：内部审计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过对企业内部的管理、运作和风险控制进行全面的评估和监督，为企业提供有效的决策支持。
本文将从内部审计的定义、目标和作用入手，探讨其在现代企业管理中的重要性，并提出如何加强内部审计的建议。
1、引言内部审计是指企业内部部门对其各项活动进行独立、客观的评价和监督，帮助企业实现其目标，并提供改进管理和风险控制的建议。
在现代企业管理中，内部审计起到督促和帮助企业全面实施风险管理、提高运营效率、增强内部控制等作用。
2、内部审计的目标和作用内部审计的目标是通过对企业内部的管理和运作进行评估，发现存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改进和控制措施，从而帮助企业实现其战略目标和提升绩效。
内部审计的作用主要体现在以下几个方面：2.1、评估风险和内部控制：内部审计通过对企业内部各个环节的评估，揭示存在的风险和系统性问题，帮助企业改进内部控制，保障企业的资产安全和财务健康。
2.2、提高运营效率：通过对企业经营活动的审查和评估，内部审计可以发现并改进业务流程中的瑕疵和低效环节，提高企业的运营效率和竞争力。
2.3、促进合规管理：内部审计有助于企业遵守相关法规和内部规定，保持企业的声誉和信誉，减少法律和道德风险。
2.4、提供决策支持：内部审计通过对企业内部的评估和监督，可以为管理层提供可靠的决策支持，帮助其制定战略规划、优化资源配置和管理风险。
3、内部审计在现代企业管理中的重要性现代企业管理面临复杂多变的市场环境和竞争压力，内部审计作为一种有效的管理手段，对企业的经营和发展具有重要的意义。
3.1、加强内部控制：内部控制是保护企业利益和资产安全的关键，而内部审计可以通过评估和监督企业内部控制的有效性，发现潜在的风险，并提出改进和控制措施，有助于企业建立健全的内部控制机制和流程。
内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用
内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用，不可忽视。
在现代企业管理中，内部审计既是一项独立的组织功能，又是一种有力的管理工具。
它帮助企业保持诚信、透明和高效，确保企业良好的运营状态。
本文将从企业治理、风险管理和内部控制三个方面，详细探讨内部审计的作用和意义。
希望能对读者加深对内部审计的认识，并为企业的发展提供有益的参考。
首先，内部审计对企业治理至关重要。
它通过对企业运营进行深入的、全面的审查，确保企业管理层的决策和行为符合相关法律法规和规范要求。
内部审计可以主动发现并纠正存在的问题，确保企业诚信经营。
同时，内部审计也可以提供有力的建议，以提高企业治理水平，促进企业的可持续发展。
其次，内部审计在风险管理中起到了重要的作用。
风险是企业运营过程中不可避免的存在，对风险的合理管理和控制可以减少企业面临的不确定性。
内部审计可以通过评估和监控企业运营中的各种风险，为企业管理层提供关键信息，帮助其制定有效的风险管理策略。
同时，内部审计还可以帮助企业发现潜在的风险隐患，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
这有助于企业避免不必要的损失，并提高业绩和竞争力。
最后，内部审计对内部控制的有效性起到了至关重要的推动作用。
内部控制是企业管理的核心要素之一，其目的是保证企业资源的有效利用和风险的合理控制。
内部审计可以对企业内部控制的设计和执行进行全面的评估，及时发现和纠正内部控制存在的问题和不足。
内部审计可以检查企业内部的各项制度和流程，确保其科学合理、操作有效。
通过内部审计，企业可以加强内部控制，提高管理水平，保护资产安全，减少损失。
综上所述，内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中发挥着重要的作用。
它帮助企业保持诚信透明的经营环境，有效管理和控制风险，提高内部控制的有效性。
企业应该重视并加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度和流程，以提升企业管理水平，促进企业的持续健康发展。
论内部审计制度在现代企业管理中的作用研究分析
论内部审计制度在现代企业管理中的作用研究分析中图分类号：f239.4 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要随着我国经济的不断发展，国内企业的结构变化复杂，企业的规模也在不断的扩大以实现全球化的战略。
因此，不断调整并完善我国的企业内部审计制度和相关部门职责分配，加强企业的自主管理，成为现阶段尤为重要的一步。
本文将就内部审计制度对现代企业管理中占有的地位和作用进行相应分析，并会提出一些适当可行的完善措施。
关键词内部审计制企业管理作用内部审计越来越成为一个公司治理结构中不可缺少的重要因素。
随着我国经济的发展，我国针对国内几大商业银行都逐步进行了内部审计制度的合理改革，建立并逐步完善了企业管理中的内部审计结构体系。
当然，我国的商业银行仍然没有跳出传统审计思想的圈子，明显不能达到目前国际先进的管理水平。
国外的内部审计制度是建立在长期的实践并不断积累的基础上，因此我国要进一步完善内部审计制度就应该适当的借鉴发达国家的企业管理的理念，不断改善，加入适合自身发展的因素，进一步促进我国内部审计制度的发展。
一、内部审计制度的作用内部审计制度是一个公司治理结构的关键环节，在现代企业管理中占到很重要的成分，同时，内部审计工作对过油企业的改革起到深化作用，在现代企业制度建立的过程中也起到重要的影响作用。
其一，最大程度上降低企业运行中存在的风险；每个企业都或多或少的在运营过程中存在一定的风险，在没有办法避免的情况下，只有尽可能的降低风险值。
内部审计制度可以通过对一个企业内部管理制度的安全系数进行测评，在最短的时间内找出存在的运行风险和财务漏洞，对一个企业的管理制度制定出一份合理详尽的数据报告，同时适时的提出一些有效可行的改进措施。
这样不仅可以最大化的降低企业的财务风险，同时在一定程度上促进该企业的发展。
其二，对企业管理提出合理可行的建议；内部审计可以通过对一个企业整体运行过程的测评，运用专业的知识和对企业内部运行情况有一定了解的优势，针对企业管理中存在的弊端，提出有效的建议和解决方案，很大程度上节省了不必要的之处，对企业的生存和发展都起到了引导性的作用。
内部审计在公司治理中的定位与作用
做 出相关评价 。并 以风险发生 的可能性 为依据 ， 深入到 管理过程 中寻找问题 ， 分析其合理性 。内部审计在部 门 风险管理中还起着协调作用。不仅各部门有内部风 险 ， 而且各管理部 门还有共 同承担的综合风险 ， 内部 审计人 员作为独立 的第三方 ，可协调各部 门共同管理企业 ， 防
的可
靠性， 法律法规 的遵循 以及经 营 的效率效果 ， 内审在 让
自学 ， 接受培训包括参加国际内部审计师协会和亚洲内 部审计联合会组织 的专业会议及培训 活动等 。 （ ） 三 建立并实行监督与服务相结合 的运行机制 ， 改 变 内部审计 的手段和方法 ， 逐步推行风险审计与计算 机 审计 。可以将企业内部常规审计和专项审计相结合 ， 并 提高审计频率 ； 还可 以进行突击检查内部审计。 （ 开展离任经济责任审计 ， 四） 评价业绩 ， 界定责任 ，
（ ） 三 内部审计是 内部战略的谋划者。 现代 内部审计 的主要作用是 “ 评估 和建议 ” 而不再是 以往 的“ ， 监督和 复核” 这一转变赋予了内部审计更多的内涵 ， 。 在风险导 向的内部控制下 ， 内部 审计计划与公司风 险管理策 略联 系在一起 ， 内部审计通过对公 司的风险分析 ， 证审计 保 计划与经营计划相一致。内部审计从强调确认和测试控
应在全面管理 中发挥更高价值 的功能 ， 这一崭新 的定位
已经成为 内部审计职业发展 的 目标 ， 也为内部 审计在组 织中实现新的价值提供了机遇 。
二、 内部 审 计 如何 在 公 司治 理 中 发挥 作 用
临， 内部审计 的重点也 由“ 控制” 向“ 险” 转 风 。现代 内部
审计相 比于传统 的内部控制 ， 更关注有效的风险管理机 制 和健 全的公 司治理结构 。在风 险导 向内部 审计 观念 下 ， 险管理成 为组织 中关键流程 ， 使 内部 审计 的工 风 促 作重点不再是测试控制 。控制虽然重要 ， 但分析 、 确认 、
浅谈内部审计在现代企业管理中的作用
何 利平 （ 晋煤集团 寺河 矿审 计科）
摘要 ： 内部 审计 是 公 司 治理 结 构 的重 要 组 成部 分 ， 其 通 过 规 范 财 所反 映 的企业 财务 状况和 经 营成 果是 否可信 ； 降低企 业 经
务 收支 、 前移 监督关 口、 促进企业健 全内控制度 ， 实 现 自我 监 督 、 约 营管理 的风险 、 确 保 资金 的安 全完 整 ， 防 止 国有资产 流失 。 束、 规范和改善 ； 规避风险， 实 现企 业 价 值 目标 在 企 业 管理
有 利于 发挥 内部 审计 监 督 的单位 ，应 当按 照国 家有 关规定 建 立健全 内部 审计 制度 ： 给企 业管理 的决 策层 参 考使 用 ， 其 内部 审计 工作 应 当接受 审计机 关 的业务 指 导和监 督。” 的建 设性职 能作 用。 ２ ． ３ 是 企业 监督 关 口前 移 的重 要手 段 目前 ，我 国的 因此 ， 内部 审计 的设 立和 存 在是 法律 的要 求。 内部 审计 既 社 会 中介审计 和 内部 审计 。 由于 是公 司治 理结 构 的重 要 内容 ，又 是 公司治理 的本质 需 要 ， 审计 层次 分 为国 家审计 、 主体 、 目的和 出发点 不 同 ， 在 本质 上 就注 定 前 两种 审计 更 是 企业 在 经 营管 理 过程 中实现 自我监 督 、 自我 约 束、 自我
２ ． ２ 促 进 企 业 提 高经 济 活 动 绩 效 的 重要 措 施 职 工 、
股东、 债权 人 等 与企 业 利 益相 关 的人 或组 织 ， 都 非常 关 注 在相 当一 部 分人 看来 ， 外部 审计 （ 国 家和 社会 中介 审 企 业经 济 活 动 的绩 效。 开展 经 济 活动 绩 效 方面 的 内部 审 计） 对企 业 管理 有 比较 大 的作 用 ， 内部 审计 作 用不 大 、 是 摆 计， 称 为 内部 绩 效 审计 ， 它在 阶段 性 总结 、 评价 的基 础 上 ， 设， 这 实际上 是一种 认识 误 区。出现 这样误 区 的主要原 因： 揭 露 问题 ， 进 行趋 势 分析 ， 从 体 制、 机 制和 管理 上 提 出建 议 是 监督职 能 是外部 审计 的首 要职 能 ，有 “ 审计 风暴 ” 之 或解决 问题 的方案 。具体 形式 主要有 ： 说， 惩 罚力 度 大 ， 威慑 力 大 ， 而且 ， 宣 传 力 度也 大 ， 因此 ， 大 ０ ） 经济 责任 审计 。经 济责任 审计 ， 审计 的着力 点是 对 多数人 通过 外部 审计 查 出 了多少违 规违 纪 金额 ， 向司 法机 企 业 负责人 或中层 干部工 作 的阶段性 总结 评价 。它既包括 关移 送 了多少 责任人 来 了解 认识 外部 审计 的 ： 而 内部 审计 了合 规性 、 合 法性 审查 ， 也包 括 了 经济 性 、 效 果性 、 效率 性 本质 上是 管理 审计 ，是 将监 督职 能 寓于 服 务职 能之 中 ， 是 的评价 ， 是 财务 审计 、 合规 审计 、 绩 效 审计 的综合 。从 审计 过程 的监 督 ， 通 过 适时 “ 纠偏 ” 、 适Ｂ － ， ｊ － ￣ ０ 止等 措施 ， 防止 小 问 实践 看 ， 企 业 负责人 或 中层 干部 经济 责任 审计 既是 财务 收 题积 成 大 问题 ，不以查 出 多少违 规违 纪金 额 为 出发 点 ， 而 支审计 的人 格化 ， 又 是 对企业 管理 、 资 金使 用效 率 、 完成 任 是 以促进 企业 规范 运作 、 合 法经 营、 规 避风 险 、 长期持 续 健 务和 目标 的效 果 、 资 源 使用 和 配置 的合理 性 、 有效 性 的全 康 发展 为 目的。 因此 ， 内部 审计 没 有 “ 风暴” 、 没有“ 震 憾 面 审计 。 通过 审计 规范 企业 负 责人或 中层 干部 的管理 、 决 力” ， 只有 “ 润物 无声 ” 。 二是 我 国内部 审计 的发展 时间还 比 策等 经济 活动 和行 为 ， 促 进 企业 负责人 或中层 干部 个人 廉 较短 ， １ ９ ８ ３年 至 １ ９ ９ ４年 初步建 立 内部 审计 制 度 ；以 审计 恪尽职 守 、 认真 工作 ； 同时促 其所在 企 业 或部 门不 署２ ０ ０ ３年发布《 关于内部审计工作 的规定》 为标志 ， 进入 洁 奉公 、 断 改 善 经 营 管理 ， 科学决策、 民主 管 理 ， 提 高 资 金 使 用 效 全面 建 立健 全 内部 审计 法 律体 系 阶段。 同时 ， 受企 业 内部 治理 结 构还 不完 善、 内部 审计人 员 素质 良莠 不齐 等主客 观 率 。② 专项 审计调 查。专项 审计调 查 是开展 绩效 审计 的重 具 有程 序 简便 、 灵活 机 动 、 效 果 明显 、 工 作 时 因素 的影 响 ， 内部 审计 的作 用 也在 一定 程度 上 受到 限制和 要 方式 方法 ， 效 性和 针 对性强 等特 点 ， 是 解 决企业 经 济活 动 中一 些突 出 制 约。 但是 ， 随着市 场经 济 的不断发 展完 善 ， 随着 企业 不断 问题 的有效 措施和 办 法。如 重大项 目投 资进 展 情况 、 重大 发展、 壮大 ， 内部 审计 不 可替 代 的作 用 将在 现 代 企业 管理 基 建项 目建 设情 况 、 收购 或兼 并企业 的运行 情况 等 等都 可 中逐渐 凸显。 以采用 专项 审计调 查 来监 督 、 评价 。 能够就 经 营管理 中存 １ 内部 审计 是现代 企业 管理 的重要 组成部 分 在 的突 出问题 ， 加 以分析研 究 ， 提 出审计 建议 和 意见 ， 提供 我 国《 审计 法》 规定 “ 依 法属于 审计 机 关审计 监督 对 象
浅谈企业内部审计的功能定位和作用发挥
—
一
合理、 有效， 检查被审计对象是否履行其经济责任 ， 划 ； 在评估风险优先次序的基础上安排工作， 编制 有无违法乱纪、 损失浪费等行为 ， 追究或解除其所 审计方案； 依据管理能力、 内部控制的质量、 金额的
一
ｌ５ ２ —
经济 科 苑 ｌ ｌ ｌ
徐 晓静
科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈企业 内部审计 的功能 定位和作用发挥
（ 山东威海职业学院， 东 威海 ２ ４ ０ ） 山 ６２ ０
摘 要： 随着现代 企业制度 的建 立， 内部 审计的重要性越来越被人 们所认 知， 内部 审计在 企业管理 中起着举足轻重的作用。 了更好地发挥审计职能 为 企业应该从各方面进行改进 ， 以克服弊 端， 促进 内部审计在企业管理 中 发挥 它应有的作 用。 关键词 ： 内部审计 ； 功能定位 ； 险导 向； 风 改进建议
随着企业现代化进程的加快 ，市场竞争 ｔ趋 负的经济责任 ， ３ 从而督促被审计单位纠错防弊 ， 遵 重大性等风险因素确定审计的范围和重 ； 实施审 激烈 ， 如何加强管理 ， 改善经营是每—个企业关注 守财经法规， 改善经营管理， 提高经营效益， 有利于 计 ， 通过采取一定的审计技术和方法 ， 对企业各项 的焦点。但现今的企业规模越来越大， 经营关系越 企业的健康发展。 经营活动和内部控制进行监督和评价， 找出纰漏和 来越复杂， 经营业务也越来越多元化 ， 管理层不可 ２ ２控制职能 不足； 编制审计报告， 根据审计结果， 针对查找出的 能对所有的环节进行管理和控制， 因而必须依靠一 内部审计本身就是作为一种控制手段而生 不足和缺陷提出管理建议。 定的手段和方法。 内部审计作为企业组织内部的一 的，是企业内部控制系统中的—个重要组成部分． ４ 发挥内部审计在企业管理中作用的对策 个相对独立的职能部门， 既是内部控制的实施者 ， 同时也是企业内部控制的再控制。 内部审计发挥控 ４ 深化认识内部审计职能 的转变—一监督 １ 又是内部控制的监督者 ， 部审计的工作贯穿于整 制职能时， 内 能站在企业的全局来分析和考虑问题。 转向管理 个公司组织的方方面面 。 并且随着企业管理的需求 为对企业的生产经营活动和各项业务实行有效的 只有认识到内部审计的管理职能，才有可能 内部审计的职能也逐步扩展和演变， 着重向管理绩 控制提供支 并检查控制程度， 实现控制的最终 去发挥这一职能。 现代内部审计人员不再仅仅是一 效等方面延伸， 开始审核和评价企业各种经营活动 目标 。 个简单的“ 警察” 角色， 更是企业的‘ 多星” 智 。在管 与控制系统 ， 以确定公司的目 标和预算是否合理 ， ２ 评 价职能 ＿ ３ 理当局无法事必躬亲的去管理、 去控制每—个经营 资源是否有效利用、 规范是否得到遵循 ， 并进一步 评价职能叉 称增值职能、 或者服务职能 是由 环节时， 部审计代替管理层去监督和控制企业的 内 提供咨询服务， 自己 提出 的建议。 监督职能派生出 来的另一种职能。 经济评价就是通 经营活动 ， 去评价 目 标计划的完成情况 ， 去提供管 １内部审计在企业管 中的重要作用 理 过审核检查＇ 评定被审单位的计划 、 、 预算 决策、 方 理层决策所需要的 —些信恩， 去提供改进不足的具 随着社会的发展、 经济管理的进步 ， 内部审计 案是否先进可行， 经济活动是否按照既定的决策 有可行性的意见和建议， 以提高企业的经营效益。 的内涵也不断扩充。 内部审计是用来增加组织价值 和 目 标进行， 经济效益的高低优劣以及内部控制 ４ 兼顾独立性和管理性， ２ 选择合理的组织模 和改善组织运营的独立、 客观的、 保证的咨询活动 ， 制度是否健全、 有效等． 从而有针对性地提 出意见 式 以系统 的、 专业的方法对风险管理 、 控制以及治理 和建议， 以促进企 业改善经营管理， 提高经济效 组织模式的选择关乎内部审计部门在企业管 过程的有效性进行评价和改善， 帮助组织实现其 目 益。 由于内部审计部门的独立性地位和其所具有的 理 中的定位 ， 一方面， 必须保证内部审计在机构设 标。内部审计一直是为管理层服务的， 随着现代企 专门技能， 内部审计部门实施评价职能的要求 日 置上的独立性和权威性， 对 这样才能保证客观地获取 业的发展 ， 管理层对企业各个事项和过程是间接控 益凸显出来 ， 内部审 百 过对企业经营活动的效率 证据、 作出评价、 提出建议。但另一Ｔ 面， － Ｙ 内部审计 制的， 他们无法事必躬亲的直接控制生产经营的所 性、 效果性和经济性进行评价 ， 促进企业的发展。 的职能不仅限于监督， 而逐步发展成为企业管理的 有环节 ， ］ 第 三只眼” ｆ 需要‘ 来更加全面的监督与 ２ ． ４咨询职 能 部分， 为企业实现战略目标服务， 因此， 组织模式 控制， 他们需要—个可以 及时提供全面 、 准确的信 咨询职能是现代企业 内部审计的重要职能 ， 的选择又必须兼顾是否有利于内部审计部门能否 息的保障 ， 内部审计则提供了这种服务 ， 提供了这 它主要表现在审计 人员 针对管理层涉及企业整体 直接参与管理、 发现问题， 并即使与管理当局沟通。 种保障。 内部审计工作贯穿于整个组织程序和全部 的显现与潜在的管理薄弱环节和各种弊端， 提出纠 ４ ３扩展内部审计的作用范围 业务过程 ， 检查被审计对 像是否履行其经济责任、 正错弊和改进管理的建议。 由于内部审计的综合性 随着内部审计职能的扩展，内部审计的作用 有无违法乱纪行为 ， 评定被审计单位计划、 决策是 和独立性的特点 ，内部审计 人员可 以提出比较全 范围也不应再仅仅限于会ｉ乖财务领域内， —Ⅱ 卜 应该突 否可行， 经济效益高低优劣 ， 达到加强企业控制 、 严 面、 中肯、 可行的建议。 内部审计人员可以综合分析 破到改善企业经营管理、提高经济效益的各个方 ‘ 肃企业制度、 加强企业管理的目的。 所有被审计责任中心的情况， 对具有普遍 洼、 倾向 面。凡是能够揭示企业内部存在的潜在风险、 加强 从华尔街案例中， 面我们可以看出内部 性的问胚提出 对策建议， 也可以 选择—些问题， 组 企业管理、 评价内部控制 、 确保企业高效运转的各 审计在发现纰漏 ， 查找问题方面确实发挥着关键的 织力量进行凋查， 从而掌握大量的情况和资料， 特 个方面 ， 内部审计都应该涉及到 ， 这样才能使内部 作用。 如果世界通讯在经营过程中能够重视内部审 别是可以及时了解新情况 ， 掌握—些带有倾向性和 审计真正参与管理， 成为企业的“ 智多星”更好的 ， 计的职能， 内 发挥 部审计的监督和管理作用 ， 就可 苗头性的问题。 为决策层服务， 推进内部审计由财务审计向管理审 能提前避免严重的会计问题； 另—方面我们也可以 ３风险导向内部审计方法的运用 计的转换。 看出， 内部审计不仅仅是监督的内部审计 ， 其在决 当 今社会， 企业在未来经营环境中的不确定 ４ ４构建内部审计部门与企业其他部门间的 策管理的改善方面也是管理层的—把和 。 Ｉ 因此我 性 日 益增加， ， 因此 风险管理成为现代内部审计面 和谐关系 们有必要明确内部审计在现代企业制度下的新 的 临的一大课题。 内部审计部门作为企业风险的综合 方面要注重内部沟通 ，内部审计人员之问 职能定位， 只有搞清楚可这一点 ， 才更有利于发挥 评价和监督部门， 应当在如何有效防范经营风险方 要同一思想 ， 明确 目标， 充分沟通交流在工作的每 它应有的作用 面发挥积极作用． 从而为氽业组织增加价值， 这就 阶段碰倒的问题和下一步的计划，及时召开会 沟通思想， 交流方案 ， 提出建议， 解决问题。 另一 ２ 现代内部审计的功能定位——四大职能 使得“ 风脸导向内部审计” 的审计理念 日益得到重 议 。 ２ 监督 职能 ｌ 视。 方面也要注重外部沟通 ， 及与管理者 、 被审计单位 现代企业制度下 ， 所有权与经营权分离， 受托 风险导向的内部审计是以对整个组织风险的 工作人员 、 外部相关人员的沟通 ， 包括讨论审计计 它以被 划、 财务预算、 审计程序、 审计问题与建议等等 ， 通 责任经济关系复杂 ， 部审计是随着 内 受托经济责任 评估和改善为最终目的为理念的—种审计。 关系的产生而产生的， 对管理层的受托经济责任履 审 单 计 位风险评估为基础， 综合分析影响被审计单 过这种交流 ， 争取被审计对象的合作。 行情况的监督是其基本职能。 经济监督职能是以财 位经济活动的各种风险因素 ， 并根据被量化的风险 内部审计企业管理 中的作用越来越不可替 不断的对其进行引导和扶持 ， 找准其在组织中 经法规和制度规定为评价依据 ， 对被审计对象的财 水平确定实施审计的范围、 重点， 进而实施实质性 代 ， 务收支和其他经济活动进行检查和洋价， 以便衡量 审计的一种审计方法。 风险导向内 部审计在实施过 的位置， 才能使其四大职能真正得到充分发挥 ， 成 和确定其会｝ 料和其他资料是否正确、真实， １ 资 其 程中一般包括五个步骤 ： 在制定审计计划时。 要以 为管理层得力的助手。 作者简介： 徐晓静， 高级会计师， 注册会计师。 反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规 、 风险评估的结果为基础， 确定审计 目的编制审计计
内部审计在企业风险管理中的定位与作用
内部审计在企业风险管理中的定位与作用□李晨光【摘要】企业风险管理是现代企业管理的核心，企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。
对企业风险管理的有效性进行审查和评价，为企业目标的实现提供合理保证，是现代企业管理对内部审计的新要求。
本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上，对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的位置，以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨。
【关键词】风险管理；内部审计；控制管理【作者单位】李晨光，石家庄以岭药业股份有限公司在全球经济化的当今世界，企业资本迅速积累，企业规模日益扩大，企业风险也逐步增加，企业能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。
实行风险管理是企业经营管理的需要，因此风险管理作为现代企业管理的一个特殊领域，日益受到企业的重视。
一、企业风险、风险管理与内部审计（一）企业风险。
首先，风险产生于不确定性因素的存在，正是企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。
一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。
因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。
企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。
因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。
企业风险可以按照企业目标的不同来理解和划分，并可将其划分为：企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
（二）企业风险管理。
美国COSO报告于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和全体员工共同执行，应用于战略制订并贯穿于企业管理之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
内部审计与现代企业管理中的重要性
浅谈内部审计与现代企业管理中的重要性随着社会主义市场经济的发展，审计已经形成了一套比较完整的科学体系，并在我国改革开放和市场经济发展中发挥着越来越大的作用。
一、内部审计的传统职能1、监督职能监督职能是内部审计基本的职能，是企业以各种财经法规和规章制度为标准，对企业内部财务收支和经营活动进行检查和评价，确保其财务支出和经营活动的真实性、合法合规性；检查和监督各种预算的制定和执行情况；监督管理层经济责任的履行情况；监督各种奖惩措施的执行情况等。
2、评价职能评价职能是从经济监督职能中拓展而来的，内部审计对企业的各种财务资料和经济活动进行评价。
它通过审查被审计部门的预算、决算和政策是否先进可行，经济活动是否按照管理层已定的目标和决策进行，内部控制是否健全、有效，并根据评价结果提出整改建议，促进企业经营管理水平的改善，提高企业的经济效益。
3、管理职能内部审计应对董事会负责，为在业务上向董事会定期报告工作，在行政上向总经理负责并向其报告工作，为管理层的各种管理决策和管理行为提供依据，决定权在管理层不在内部审计部门，所以内部审计具有管理职能。
二、现代内部审计的职能定位1、内部审计与公司治理内部审计在公司治理中要做好充分的沟通协调工作，协调好董事会、管理层和各个职能部门的关系。
在战略决策制定开始，内部审计需要做好充分的前期调查工作，协助公司董事会或高层管理者制定战略决策。
在战略决策实施过程中，内部审计需要对各部门执行战略决策的有效性进行评价；同时针对各职能部门在执行过程中遇到的向题，内部审计需要提供咨询服务。
在战略决策实施完成后，内部审计人员要对战略决策的结果进行分析，审计是否达到了公司的预期目标。
2、内部审计与内部控制内部审计是企业内部控制的重要组成部分，是在一个组织内部对各种经济活动、管理制度是否合理及有效所进行的独立评价系统等。
内部审计是对内部控制的再控制，确认内部控制制度的有效性和执行一贯性，建立健全内部控制制定体系，主要包括：内部控制制度是否具有可操作性、内部控制的执行是否有效确认、内部控制制度是否健全等。
内部审计在现代企业管理中的作用
内部审计在现代企业管理中的作用一、内部审计在风险管理中的作用风险是指一件事或一种活动对被审计企业产生不利影响的概率或可能性。
关注风险对审计的导向作用存在着十分长远的意义。
风险迫使内部审计人员制定一套科学合理的审计计划或方案。
（一）内部审计的监督作用内部审计也是经济、高效的措施之一，内部审计为公司抵御风险设立一道防火墙。
其作用具体表现在：1.全过程监控风险内部审计与国家审计不一样，内部审计通过监督，加强管理，提高效益建立良好的秩序，是提高经济效益的有效措施。
通过在企业改制过程中进行初步审计、界定审计、审核评估报告和终结审计，对改制方案执行全过程的合法、合规性进行监督检查，全过程监控改制分流中可能出现的问题和风险。
著名的大亚湾核电运营公司成立伊始，审计部就协助管理层建立公司的内部控制系统。
在此基础上，通过不断地独立评审，围绕着所发现的内部控制的薄弱环节，提出改进建议，使之日趋完善，运作更加有效。
同时协助管理层建立风险管理系统，制定《管理控制标准手册》，规范各项业务应具有的内控标准，为全面提高公司的管理水平，增强企业的竞争力构建了平台。
规定凡超过一定金额的采购合同和所有报废处置项目在招评标、合同签订、变更等过程的关键点进行事前评审，为公司及时、有效地降低经济风险，防止了公司资产的流失。
2.引入风险导向审计内部审计在改制企业建立健全现代企业制度中，通过拓展审计领域，开展风险导向审计，深入调查内部控制和经营管理的现状，根据内部控制测试结果，识别企业主要的内部控制和经营过程存在的风险，找出薄弱环节和经营不善之处，提出改进措施，进而指导和帮助企业进行风险管理，降低风险水平。
某市通信有限公司在改制后业务不断扩张的要求下需要利用为数众多的代理商开展营销工作。
由于对代理商管理的好坏直接关系到公司营销政策的落实和公司形象，而代理商环节又容易出现各种难以被公司察觉的弊端，所以该公司内部审计部门将代理商管理情况作为审计的重点，通过走访代理商，查看存档资料和财务数据等，发现在合同管理、代理商选择、押金管理等方面存在一些问题，及时提请市场部和财务部采取纠正措施，同时公司制定了相关的管理规定，规范了公司对代理商的管理，充分发挥了公司代办费的效益。
现代企业中设立内部审计制度的意义
现代企业中设立内部审计制度的意义在现代企业中，为了确保企业的运营活动能够正常进行，同时也要确保企业的资产安全和合法合规性，企业通常会设立内部审计制度。
内部审计是指企业内部的一种管理机制，旨在对企业的各项运营活动进行监控和审查，以确保企业的运营活动合规、风险控制和资源利用的有效性。
设立内部审计制度对于现代企业具有重要意义，以下是具体分析：1. 风险控制在企业的运营过程中，风险控制具有重要性。
内部审计可以对企业的运营活动进行全面而深入的审核，从而能够帮助企业及时发现并解决各种风险，保障企业的利益。
2. 提高工作效率内部审计可以对企业内部的各项运营活动进行全面的评估，发现运营过程中存在的问题和障碍，从而提供改进方案并优化流程，进一步提高企业的工作效率和业务质量。
3. 优化资源利用通过内部审计，企业能够了解资源的使用情况、发现资源利用的不合理性、提高资源利用效率，进而提高企业的经济效益。
4. 保证财务独立性内部审计可以有效地监督和评估财务部门的工作流程，确保财务报告的准确性、合理性和透明度，维护企业财务独立性和信誉度。
5. 改善与股东的关系内部审计可以提供对企业运营情况的真实和客观评估，进而增强企业的透明度和公信力，使企业管理更加规范化，增进公司管理团队和各股东的信任关系。
除此之外，内部审计制度还可以为企业提供在经营和管理层面上的优化建议、提供经验交流机会等，进一步增强企业的专业素质，提高企业经营管理能力，更好地应对各种经济形势和市场风险。
总之，设立内部审计制度是企业管理中的重要环节，可以有效监控和评估企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和运营能力，保障企业的风险控制和资源的合理利用，进一步提升企业在市场竞争中的优势，增强企业的核心竞争力。
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二、内部审计在现代企业管理中的作用
１．提高财务信息质量，有效节约成本，提高经济效益 内部审计可以通过对企业财务报表的审查增强财务 信息的可信性，提高财务信息的透明度从而使企业在未 来发展中能更顺利的筹到资金，也有利于投资者对企业 现状的了解，还有利于政府对市场资金的运行监控。对内 部信息的真实性审查也能发现企业经营中存在的薄弱环 节，针对此环节提出改进措施，挖掘新的生产经营潜力， 使企业达到降低成本，进而提高经济效益达到可持续性 发展的良好效果。 ２．加强内部控制，有效防护经济风险 内部审计是企业内部控制系统中的重要组成部分， 其隶属于高层管理的领导。例如企业相关的经济活动就 需要内部审计的参加，防止在会上研究决定的活动触犯 财经纪律、财政法规等错误决策的产生，与此同时也可以 向领导层就企业的目前发展情况提出有效的意见。在企 业日常的生产经营活动中，内部审计应及时实行检查和 评估，实现对企业经营的有效控制。只有让内部审计充分 发挥其事前、事中、事后的审计，才能更好的维护资产安 全和保值增值，为企业提供可持续的发展能力，让企业在 新的市场环境中具有一定的竞争能力。 ３．有效进行监督，完善企业管理 随着现代经济的不断发展，现代的企业经营规模不断 扩大，业务也变得复杂多样，为了让企业能健康的发展必 然离不开内部审计的监督。监督职能是内部审计的基本职 能。内部审计不仅能对企业管理中实施的措施进行监督， 促进各项管理措施的顺利执行，对在实施中遇到的问题也 能进行妥善的处理；也能通过对企业内部财务收支审计，
刘 文，王 妍：内部审计在现代企业管理中的地位与作用
财经法纪审计以及其他部门审计来发现企业弊端，查清暗 存的损失浪费等问题，及时向相关部门提出证据和真实信 息，采取相应措施，充分发挥审计的经济预警作用。
４．配合内外部需要，服务于发展 服务职能是审计部门发挥上下级和内外部沟通的职 能，内部审计存在于企业内部，在企业运行中作用较广， 能及时了解下级存在的问题和意见并能客观的向上级反 映，同时提出自己的看法和见解，为上级管理提供着及时 有效的决策服务。内部审计一方面为内部控制服务，同时 也为外部审计提供了服务的基础，内部审计对企业更加 了解，能积极的配合外部审计的工作进行，减轻了外部审 计的工作量，提高了审计的工作效率。为企业的未来发展 提供了良好的内外部控制系统，对企业的未来计划也有 一定的指导，让企业在未来的发展和竞争中更有优势。 ５．深入了解，客观评价 内部审计在一定时期终了时，应对企业被审计的经 济活动或管理规划的执行情况进行客观的评价。检查经 济活动的目标是否达成，以及无法达成的原因、存在的问 题，并提出相应的经验总结。对管理规划的执行情况进行 评价，对管理规划和内部控制中存在的问题提出富有成 效的改进意见和方案，促进企业改善经营管理。从企业实 施可持续发展的路径上看，建立和完善内部审计制度是 企业的内部需要，只有健全的制度才能让内部审计更好 的发挥作用，才能更客观的了解企业的真实内在情况，客 观评价企业的盈亏，发现企业管理活动中的缺陷，披露薄 弱环节，找到相应对策，堵塞漏洞。因此，只有深入的了 解，客观的评价才能找到企业中潜在的缺陷和发展潜力， 让企业在持续发展中消化不利因素，拓展新潜力，获得更 强的企业活力和竞争力。
[中图分类号] Ｆ２７９．４
[文献标识码] Ｂ
一、内部审计在现代企业管理中的地位
１．内部审计是建立于企业内部各组织的独立机构 内部审计是为其所在单位提供服务的，通过内部控 制测评，找出管理中的内在控制缺陷，从而针对缺陷提出 有效的意见和措施，协助管理者有效的对企业的各项活 动进行控制。这也决定了内部审计在现代企业管理中的 独立性。只有让其独立开展工作，充当好管理者的参谋和 助手，才能更好的服务于本企业的整体目标。因此，内部 审计在现代企业管理中有着不可替代的地位。 ２．内部审计是具有多种职能的权威机构 针对于不同的企业不同单位，内部审计的侧重点也 不同，即使一个单位在不同时期，其内部审计的工作目 的、内容、方法也各不相同。内部审计独立于企业内部其 他部门，接受最高领导层的直接领导，内部审计不只是对 国家政策、法规、制度的遵循情况进行审计，也要对本单 位制定的内部政策、规章、计划的执行情况等进行监督、 检查、反馈等。 ３．内部审计是企业不可或缺的重要机构 在现代企业管理中，内部审计的职能定位侧重于监 督导向型，而这种职能定位远在一定程度上限制了内部 审计作用的发挥。从现代企业的可持续发展和管理结构 来看，内部审计是企业的内在需要，面对经济的不断发 展，产权利益的纠纷，越来越多的企业感到企业不仅需要 直接的管理，更需要间接的内部控制和监督。通过开展内 部审计可以了解企业经济活动的真实情况，发现企业管 理中的漏洞，提出具有针对性的改进意见和措施，从而实 现企业的可持续发展。因此，内部审计在现代企业管理中 是不可缺少的重要部分。
三、内部审计在现代企业管理中存在的问题
１．对内部审计的认识不明确 在现代企业管理中，内部审计诞生于企业内部，受到 企业的直接领导，工资薪金也由单位负责，这就使内部审 计的种种监督受到了很大的限制，不能使其地位独立，无 法进行有效的审计工作。与此同时，内部审计根据相关的 法律规定，还应该受到国家审计的监督和指导，按照国家 的相关法律对所在企业进行监督。这种双重身份让内部 审计进退两难，难以进行正规的内部审计。 ２．内部审计与企业管理关系不协调 现阶段内部审计与企业管理之间的关系并不明确，也 不协调。由于内部审计直接隶属于企业的高层领导，领导者 为了节约资本完全可以将其与企业的会计部门合署办公，忽 视了内部审计的独立性，使得内部审计的地位在其他部门中 大大降低，不利于其工作的开展。甚至有的领导者不设立或 者撤销内部审计，这使内部审计机构更加势单力薄。 ３．内部审计人员的素质有待提升 从内部审计工作的重要性来看，内部审计人员的素 质就显得更加重要。但是在现代企业管理中，内部审计的 知识面与其比较还比较单一，短时间内无法跟上企业的 迅速发展，这就要求现代的内部审计人员必须具有更高
计在现代企业管理中，能够提高财务信息质量，有效节约成本，提高经济效益。当前，内部审计在现代企业管理中存在
的问题是对内部审计的认识不明确，内部审计与企业管理关系不协调，内部审计人员的素质不高。解决内部审计在现代
管理中问题，应转变观念，提高对内部审计的认识，处理好内部审计与企业管理的关系，和谐发展。
[关键词] 内部审计；企业管理；地位；作用
第 ２０１３ 年第 １ 期 （总第 ４１３ 期）
[文章编号] １００９－ ６０４３（２０１３）０１－ ００８８－ ０２
商业经济 ＳＨＡＮＧＹＥ ＪＩＮＧＪＩ
Ｎｏ．１，２０１３ Ｔｏｔａｌ Ｎ与作用
刘文
（渤海大学， 辽宁 锦州 １２１０００）
[摘 要] 内部审计是建立于企业内部的不可或缺的独立机构，是企业内部控制系统中的重要组成部分。内部审