仓储部培训课件
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《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
仓储部仓库管理员职业培训(共40PPT)
• 若某货物积压过多或存货不足， 报上级主管，经经理同意，进行 货物调拨。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
《仓储安全培训》PPT课件
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
总结词
定期对仓储设施设备进行维护与保养，确保设备正常运行 与安全性能。
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
《仓储安全培训》ppt 课件
目录
• 仓储安全概述 • 仓储设施安全 • 货物存储安全 • 人员操作安全 • 应急处理与演练 • 安全文化与意识培养
仓储安全概述
01
仓储安全定义
01
仓储安全是指确保仓库设施、物 资、人员和环境安全的一系列措 施和活动。
02
包括仓库的建筑结构安全、消防 安全、电气安全、物资储存安全 、作业安全、危险品管理等多个 方面。
设施安全检查与评估
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
详细描述
制定仓储设施安全检查与评估计划，定期对设施的电气线 路、消防器材、安全出口等进行检查，确保各项安全措施 得到有效落实。对于发现的安全隐患，及时采取整改措施 ，并跟踪整改效果，确保仓储设施的安全运行。
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
06
鼓励员工参与安全管理和改进，提高整体 安全水平。
安全意识的培训与提升
总结词：通过培训提升员工的
安全意识和技能水平。
01
详细描述
02
针对不同岗位和工种，制定个
性化的安全培训计划。
03
采用多种培训形式，如集中授
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
《仓储安全培训》PPT课件
安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求，制定 具体的考核标准，确保员工掌握 必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练 等多种方式进行考核，确保考核 结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、 事故预防等方面的指标，以及培训满 意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述：这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析， 可以吸取教训，加强仓储安全管理，提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急 预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和 技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协 作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电 气线路老化、化学品泄 漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当 等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等 过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可 能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故 发生率统计等方法进行评估，确保评 估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享
仓储管理培训课件(PPT 68页)
自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
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现代物流学
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
仓储部新员工入职培训
订合同，发放胸牌。 其次到财务部办理饭卡，饭卡工本费20元，
后期可退。饭补每天最多2次，一次2元钱。 第三：到行政部充值饭费。 第四：需住宿的安排入住。
工作时间地点
工作时间： 上午： 9：00-----11：30 下午：13：00-----19：00 一天工作八个半小时，中午休息半个小时。一周
任何物品。 5，人离开后要随时锁门，保管好钥匙。
休息一天，具体休息情况遵守组长安排。
工作地点： 办公室人员在二楼办公室。 其他人员在三楼仓库。
公司性质及发展前景
公司为浙江易分宝仓储物流有限公司，属于仓储 物流性质，跟申通快递合作，归他管理，主要承 包淘宝和批发商的仓库，专门负责仓库的物流管 理工作。
公司成立时间不久，目前拥有3大仓库，而且公司 正处在发展期，我们的目标是做最专业的仓储服 务，争取占有50%的市场占有率。
公司性质及发展前景
目前的物流公司很多，但多属于货物的运输这块， 货物的管理在国内做的还不是很好，很多都是自 己管理，没有专业的团队。
随着市场的发展，做淘宝和批发商的客户也越来 越多，尤其是义乌这个市场，既是国际商贸中心， 又是工厂和淘宝的集中之地。很多有钱人都开上 了宝马，他们大多是农民老板。为什么我们学历 比他们高，反倒还没有成功。主要是我们缺乏社 会经验和机遇。
公司为浙江易分宝仓储物流有限公司属于仓储物流性质跟申通快递合作归他管理主要承包淘宝和批发商的仓库专门负责仓库的物流管理工作
仓储部新员工入职培训
培训内容
1，办理入职手续 2，工作时间地点 3，公司性质 4，公司发展前景 5，工作流程 6，主管人员 7，安全
办理入职手续
首先欢迎各位成为仓储物流部门的一员。 入职手续的办理： 首先：交4张照片到人事部办理入职手续，签
后期可退。饭补每天最多2次，一次2元钱。 第三：到行政部充值饭费。 第四：需住宿的安排入住。
工作时间地点
工作时间： 上午： 9：00-----11：30 下午：13：00-----19：00 一天工作八个半小时，中午休息半个小时。一周
任何物品。 5，人离开后要随时锁门，保管好钥匙。
休息一天，具体休息情况遵守组长安排。
工作地点： 办公室人员在二楼办公室。 其他人员在三楼仓库。
公司性质及发展前景
公司为浙江易分宝仓储物流有限公司，属于仓储 物流性质，跟申通快递合作，归他管理，主要承 包淘宝和批发商的仓库，专门负责仓库的物流管 理工作。
公司成立时间不久，目前拥有3大仓库，而且公司 正处在发展期，我们的目标是做最专业的仓储服 务，争取占有50%的市场占有率。
公司性质及发展前景
目前的物流公司很多，但多属于货物的运输这块， 货物的管理在国内做的还不是很好，很多都是自 己管理，没有专业的团队。
随着市场的发展，做淘宝和批发商的客户也越来 越多，尤其是义乌这个市场，既是国际商贸中心， 又是工厂和淘宝的集中之地。很多有钱人都开上 了宝马，他们大多是农民老板。为什么我们学历 比他们高，反倒还没有成功。主要是我们缺乏社 会经验和机遇。
公司为浙江易分宝仓储物流有限公司属于仓储物流性质跟申通快递合作归他管理主要承包淘宝和批发商的仓库专门负责仓库的物流管理工作
仓储部新员工入职培训
培训内容
1，办理入职手续 2，工作时间地点 3，公司性质 4，公司发展前景 5，工作流程 6，主管人员 7，安全
办理入职手续
首先欢迎各位成为仓储物流部门的一员。 入职手续的办理： 首先：交4张照片到人事部办理入职手续，签
《仓管员培训教程》PPT课件
《仓管员培训教程》PPT课 件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作；
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确，防止物资 损坏、丢失或过期；
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点， 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查，确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统，包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对，确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单，作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划，定 期对仓库进行清理、整顿和保 养；
工作效率低下
优化工作流程，提高信息化管 理水平，减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁，无杂物、垃圾等，为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备，确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来，智能仓储技术将继续向更高层次发展，实现更加智能化、自动化的仓库管 理，同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合，打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
，确保出库操作的操作进行记录， 并定期向上级领导报告出库情况 ，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作；
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确，防止物资 损坏、丢失或过期；
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点， 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查，确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统，包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对，确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单，作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划，定 期对仓库进行清理、整顿和保 养；
工作效率低下
优化工作流程，提高信息化管 理水平，减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁，无杂物、垃圾等，为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备，确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来，智能仓储技术将继续向更高层次发展，实现更加智能化、自动化的仓库管 理，同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合，打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
，确保出库操作的操作进行记录， 并定期向上级领导报告出库情况 ，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
《仓储安全教育》PPT课件
对安全培训和演练的效果进行评估， 及时总结经验教训，持续改进安全培 训与演练工作。
组织应急演练
定期组织员工进行火灾、地震等突发 事件的应急演练，提高员工应对突发 事件的能力。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查
定期对仓库进行全面的安全检查，重点检查消防设施、电气线路、 货架、叉车等关键部位和设备。
隐患排查与整改
处理。
仓储安全教育案例分析
05
某仓库火灾事故案例分析
事故概述
某仓库因电线短路引发火 灾，火势迅速蔓延，造成 严重损失。
原因分析
电线年久失修，未及时更 换；仓库内存在易燃物品； 安全管理制度执行不力。
教训总结
定期检查电线、易燃物品 管理；加强员工安全培训， 提高应急处理能力。
某仓库盗窃事故案例分析
04
保护现场，不要破坏任何证据。
配合警方进行调查，提供必要的线索和信 息。
05
06
加强安保措施，提高仓库的防盗能力。
化学物品泄漏应急处置
总结词：掌握化学物品泄漏应
急处置方法，降低泄漏对人员
和环境的影响。
01
详细描述
02
发现化学物品泄漏后，立即报
警并通知相关人员。
03
穿戴防护服和呼吸器等个人防
护用品。
安装安全警示标识
在仓库的出入口、通道、危险品存放区等关键位 置设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
3
配备防爆、防雷、防静电等设施
根据仓库的安全需求，配备相应的防爆、防雷、 防静电等设施，确保仓库的安全运行。
安全培训与演练
定期开展安全培训
培训与演练效果评估
针对不同岗位和工种，定期开展安全 知识和操作技能的培训，提高员工的 安全意识和操作技能。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
。
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
仓库安全培训PPT课件
VS
失败案例2
某食品企业的仓库食品过期事件。该企业 未严格执行食品保质期管理，导致大量过 期食品存放在仓库中，给消费者健康带来 了潜在威胁。
案例启示与建议
启示1
启示2
仓库安全管理需要制定完善的安全管理制 度和规范，并严格执行。
加强员工安全培训，提高员工的安全意识 和应急处理能力。
建议1
建议2
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现 和解决安全隐患。
对危险化学品的生产、储存、运输、 使用等环节进行了规范和管理。
仓库安全管理规范
针对仓库安全管理制定了具体的管理 标准和要求，包括人员管理、设备管 理、环境管理等方面。
02 仓库安全风险
货物损坏风险
总结词
货物损坏是仓库中常见的风险之一，可能导致经济损失和客户满意度下降。
详细描述
由于仓库管理不善、存储条件不当、货物堆放不规范等原因，可能导致货物损 坏。为降低货物损坏风险，仓库管理人员应定期检查存储条件、货物堆放情况 ，并采取适当的防护措施。
专家评估法
邀请专家对仓库进行评估，提 出改进意见和建议。
模拟演练法
模拟事故发生，评估仓库应急 处理能力。
安全检查与评估结果运用
整改措施
根据检查结果，制定整改措施，消除安全隐 患。
奖惩制度
将检查结果与奖惩制度挂钩，激励员工积极 参与安全工作。
预防措施
根据评估结果，制定预防措施，降低事故发 生的风险。
仓库安全的目标是预防事故发生，保障人员和物资的安全，确保仓库的正常运营。
仓库安全的重要性
01
02
03
04
保障人员安全
仓库安全能够保障员工的人身 安全，避免因意外事故造成的
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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固。，特别是放在高处的物品应
该确定其稳定后才能离开。
避免装车摆放过程中的伤害
已经搬运上 车的货物要摆 放稳固，防止 货物倾倒使车 上的人坠落， 砸伤车下 的人。
叉车属于特 种设备，操作 人员必须持证 上岗，无关人 员禁止随意 操作。
公司配货车 一般都是大型 的货车，平台 较高，脚下货 物不稳，应当 有人监护。
XXXElectronics Instrument Co.,Ltd.
•1
•2
*
1
仓储库房
2
喷漆处理
2 3
3
货物包装
4
4
*
货物装卸
仓储库房
2
1
仓储库房
喷漆处理
3
货物包装
4
货物装卸
•4
仓储库房的安全管理
消 防 安 全
禁止携带一切火种进入
严格控制临时用电行为 确保仓储区域封闭可靠
财 产 安 全
无关人员禁止随意出入
理集装箱两端被炸开。喷漆车间的自动喷漆生
产线报废。 本次事故主要原因（直接原因）是由于废 气处理系统的电火引发爆炸；简介原因就是废
气处理系统一定是年久失修，或者是工作环境
较差，造成绝缘不良；根本原因追溯到公司管 理上就是没有及时对设备进行检修维护。
•2017/11/27 11
货物包装
1
仓储库房
2
喷漆处理
3
货物包装
4
货物装卸
17
货物包装的安全管理
从 工 作 内 容 上 划 分
卸车搬运过程中
装车摆放过程中
避免卸车搬运过程中的伤害
打开车上的固定设施时一定 要有人在四周监护，确保车上货 物的稳定，如果有货物不稳定时 及时告知卸车人员撤离。 在搬运过程中一定要对货物
的重量有所判断，防止货物较重
承受不住；多人搬运时一定要相 互沟通，协调有序，避免用力不 均造成砸伤、装伤。 在摆放货物时，应该明确摆 放位置，确保货物摆放稳定、牢
燃物，也是三要
素中最难避免的 一个方面。
确保喷漆工人的职业健康
打火机、吸 烟、无齿锯、电 焊、角磨机等常
见的事物都是火
源的一种。
宁波某公司喷漆爆燃事故
2013年8月2日上午，宁波某公司喷漆车间 的自动喷漆线废气处理系统发生一起爆燃事故， 造成自动喷漆线间火灾和1人烧伤，设置在自动 喷漆生产线间旁边外面的水泥屋面上的废气处
工友发现，送到医院后抢救无效死亡。
分析可以发现本次事故的主要原因是工作 完毕没有断开电源，恰巧同时电线上有一处绝 缘皮破损；并且现场只有他一人作业，出现事 故不能及时采取救援措施；最根本原因操作者 本身就是没有养成使用前检查，使用后断电的 良好习惯。
•2017/11/27
16
货物装卸
1
仓储库房
2
喷漆处理
4 3
货物包装
货物装卸
12
货物包装的安全管理
从 安 全 管 理 角 度 划 分
避免人身伤害
避免经济损失
避免人身伤害事故发生
工作服、手套、 防护眼镜等劳动防护 用品应该穿戴整齐， 电动工具应该做 到使用前检查电器线 路和防护部件是否完 好；使用中注意力集 中，远离他人；使用 完毕断电，收起。 气动工具应该做 到使用前检查气管是 否牢固，材料是否完 好；使用中避免拉扯 气管，远离他人；使 用完关闭气源总阀。
卸车时货物坠落死亡事故
某工地工人在为满载玻璃的汽车卸车时， 现场没有监护人，正在卸车进行了不到一半时， 车上剩余的玻璃由于固定松动而滑落，卸车的 工人本人并没有注意到当时的危险情况，错过 了撤离危险现场的最佳时机，不幸被玻璃坠落 砸到，当场死亡。
从事故经过我们可以分析出本次事故的最
直接原因就是货物固定不牢靠；并且卸车只有 一人，无法兼顾卸车和监护，不能及时发现事 故隐患；最根本的原因应该是生产玻璃的供应 商和采购玻璃的施工方都没有多派一名员工监 护，造成最终的不幸事故。
6
喷漆处理
1
仓储库房
3 2
喷安全管理
从 安 全 管 理 角 度 划 分
防止漆雾造成火灾事故发生
确保喷漆工人的职业健康
防止漆雾造成火灾事故发生
喷漆造成的 油漆雾短时间大量 聚集时，则很容易 达到可燃甚至爆炸 的条件。 明火、普通 灯具、无齿锯、 电焊、角磨机等 常见的事物都是 火源的一种。 空 气中 的氧 气是最常见的助
•2017/11/27
21
2016 年 6 月 6 日 于禁卸钢板过 程中。
2014年6月12日 武有田卸外筒 挂放时。
2013年8月8日 田福明在包装 过程中。
2010年7月7日 田福明在包装 过程中。
•2017/11/27
22
DDTOP
Thank You
1∙2 哈尔滨仓库火灾事故
2015年1月2日13时14分，位于黑龙江省哈 尔滨市道外区太古头道街的北方南勋陶瓷大市
场的三层仓库起火，过火面积1.1万平方米。
火灾扑救过程中，起火建筑多次坍塌，坍 塌面积 3000 平方米，造成 5 名消防员遇难、 14 人受伤。
经过调查工作的全面开展，基本可以判断
为电暖器超负荷引发火灾，事故相关责任人已 被公安机关控制。从侧面看也一定是人为操作 不当而看护又不到位造成的。
及时清理现场，防止
在包装过程中发生割 、扎、打击等伤害。
避免操作不当造成经济损失
手持电动工具触电事故
某装饰公司个人王某使用手持电动工具
（角磨机）独自一人进行作业操作，下班时王
某在未拉闸断电的情况下，左手将电源线向绕 线板上缠绕过程中，王某右手掌触及到电源线 一处破裂处，遭到电击，当即跌倒在地上，因 是单独作业，失掉了现场急救的时机，待其他