施工准备阶段,合同管理(共8篇)
施工合同管理要点
施工合同管理要点施工合同是建筑工程中至关重要的一环，它规定了工程的范围、质量、时间和费用等重要内容。
合同的管理对于确保工程的顺利进行和保障各方的权益至关重要。
本文将从准备阶段、签订阶段和履行阶段三个方面，探讨施工合同的管理要点。
一、准备阶段在准备阶段，施工合同的管理主要包括以下几个要点：1.明确工程需求：在准备阶段，需要明确工程的需求和目标，包括工程的规模、质量要求、工期和预算等。
只有明确了工程需求，才能准确地起草合同内容，确保各方的权益得到保障。
2.合同条款的起草：合同条款是施工合同的核心内容，它规定了工程的范围、质量标准、支付方式等重要内容。
在起草合同条款时，应充分考虑各方的利益，确保条款的合理性和可执行性。
3.风险评估与控制：在准备阶段，需要对工程可能面临的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制。
例如，确定合同的违约责任和索赔方式，以应对可能发生的纠纷和争议。
二、签订阶段在签订阶段，施工合同的管理主要包括以下几个要点：1.合同审查：在签订合同之前，应对合同条款进行审查，确保其合法、合规。
合同的审查应由专业的法律人士进行，以避免因合同条款不明确或不合法而导致的纠纷。
2.合同签订：在签订合同时，各方应当认真阅读合同内容，并确保自己的权益得到充分保护。
同时，应妥善保管好合同原件，以备后续使用。
3.合同变更管理：在签订合同后，如果需要对合同内容进行变更，应按照合同约定的程序进行，并及时通知各方。
变更管理应遵循公平、公正的原则，确保各方的权益得到平衡和保护。
三、履行阶段在履行阶段，施工合同的管理主要包括以下几个要点：1.合同执行监督：在工程施工过程中，应对合同的执行情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务。
监督的方式可以包括现场检查、质量抽查等。
2.合同支付管理：根据合同约定，及时支付工程款项，并保留相应的支付凭证。
同时，应确保支付的金额和方式符合合同的约定，以避免因支付问题引发的纠纷。
3.合同履行记录：在履行阶段，应及时记录合同的履行情况，包括工程进度、质量验收等重要信息。
施工监理合同施工准备阶段
施工监理合同在施工准备阶段的实施与管理，是确保工程项目按照预定的质量、安全、进度和投资预算顺利实施的重要环节。
本文将从施工监理合同的签订、施工准备阶段的监理工作内容、监理工作方法及措施等方面进行详细阐述。
一、施工监理合同的签订1. 合同双方：施工监理合同签订双方为业主方和监理方。
业主方为建设项目的投资方，监理方为具有相应资质的监理单位。
2. 合同内容：施工监理合同应包括监理工程的范围、内容、职责、权利、义务、合同期限、监理费用、违约责任等方面的内容。
3. 合同签订程序：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经过协商一致，签订施工监理合同。
合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
二、施工准备阶段的监理工作内容1. 审查施工图纸和技术文件：监理单位应审查施工图纸、施工组织设计、施工方案等技术文件，确保其符合设计要求和规范规定。
2. 审查施工单位资质：监理单位应审查施工单位的资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件，确认其具备施工能力。
3. 审查施工人员资格：监理单位应审查施工单位提供的施工人员资格证书，确保施工人员具备相应的专业技术水平。
4. 审查施工材料和设备：监理单位应审查施工单位提供的施工材料和设备的质量证明文件，确认其符合设计要求和规范规定。
5. 审查施工安全措施：监理单位应审查施工单位制定的施工安全措施，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
6. 监督施工现场管理：监理单位应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工现场符合施工要求，施工单位按照施工组织设计进行施工。
7. 协调各方关系：监理单位应积极协调业主方、施工单位、设计单位等各方关系，确保项目顺利实施。
三、监理工作方法及措施1. 现场巡查：监理单位应定期对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时督促施工单位整改。
2. 会议协调：监理单位应定期组织业主方、施工单位、设计单位等召开协调会议，解决项目实施过程中的问题，协调各方关系。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程施工合同管理
工程施工合同管理1.1施工准备阶段的合同管理1．施工进度计划承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。
确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
2．开工承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。
但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。
3．支付工程预付款发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
1.2施工过程的合同管理1．对材料设备的到货检验（1）发包人供应的材料设备1）发包人供应材料设备的现场接收。
发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）材料设备接收后移交承包人保管。
发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。
发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。
①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价；②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用；④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点；⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。
工程建设施工准备阶段(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的主要任务1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工方法等。
2. 技术准备：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
同时，对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备正常运行。
3. 材料准备：根据施工组织设计和施工进度，编制材料需求计划，确保材料供应及时、充足。
对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。
4. 施工现场准备：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
对施工道路、排水系统、临时设施等进行建设，为施工创造良好的条件。
5. 施工安全准备：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护准备：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。
二、施工准备阶段的具体工作1. 施工图纸会审：组织各相关部门对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工合同签订：与施工、监理、设计等单位签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。
3. 施工现场勘查：对施工现场进行勘查，了解现场地质、水文、环境等情况，为施工提供依据。
4. 施工计划编制：根据施工组织设计，编制施工进度计划、材料需求计划、人员配备计划等。
5. 施工设备准备：对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备满足施工要求。
6. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训、安全教育，提高施工人员的素质。
7. 施工材料采购：根据材料需求计划，进行材料采购，确保材料质量。
8. 施工现场布置：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
9. 施工安全措施制定：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
10. 环境保护措施制定：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
总之，工程建设施工准备阶段是确保施工顺利进行的关键环节。
建设工程施工合同管理流程
建设工程施工合同管理流程
1. 引言
建设工程施工合同管理流程是指在建设工程项目中，对施工合同进行全面管理和监督的流程。
本文将介绍建设工程施工合同管理流程的具体步骤和注意事项。
2. 流程步骤
2.1 合同签订阶段
•与承包商进行洽谈，明确工程的基本要求和合同条款；
•编制施工合同草案，并进行合同评审和修改；
•双方签署正式的施工合同，并进行盖章备案。
2.2 施工准备阶段
•承包商准备施工队伍和施工设备，并提交相关资料备案；
•建立施工组织设计，并进行相关审批流程；
•编制施工进度计划，并进行评审和修改。
2.3 施工执行阶段
•进行现场施工管理，包括施工进度、质量和安全管理等；
•监督承包商的工程质量和进度，定期进行检查和验收；
•处理施工过程中的问题和纠纷，进行合同变更或索赔的处理。
2.4 施工竣工阶段
•进行竣工验收，对施工工程进行验收和评估；
•填写竣工资料并进行备案；
•结算工程款项，并进行最终付款。
3. 注意事项
3.1 明确合同条款
在合同签订阶段，需要明确合同中的各项条款，包括工程范围、工期、价格等，确保双方对合同的理解一致。
3.2 规范施工管理
在施工过程中，需要严格按照施工组织设计和施工进度计划进行管理，确保工程质量和进度的控制。
3.3 做好问题处理
在施工执行阶段，可能会遇到一些问题和纠纷，需要及时处理和解决，避免其对工程进度和质量产生不良影响。
3.4 完善竣工资料
在施工竣工阶段，需要完善竣工资料，并按要求进行备案，以确保工程的正常竣工。
4. 结论。
施工合同履行阶段
施工合同履行阶段是整个工程建设过程中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在施工合同履行阶段，合同当事人应严格按照合同约定和国家相关法律法规进行操作，确保工程顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述施工合同履行阶段的主要内容和要求。
一、施工准备阶段1. 合同分析与交底：在施工前，项目管理单位应组织合同各方对合同进行全面分析，明确合同内容、双方权利义务、工程质量标准、进度要求等。
同时，将合同内容交底给相关管理人员和施工队伍，确保各方了解合同要求。
2. 施工现场准备：施工前，项目管理单位应确保施工现场满足施工条件，包括场地平整、道路畅通、水电供应充足等。
同时，按照合同约定进行施工现场的布置，设置临时设施和生活区。
3. 施工组织设计：项目管理单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量控制措施、安全防护措施等。
4. 材料和设备准备：项目管理单位应根据施工组织设计，提前准备工程所需材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工执行阶段1. 施工进度控制：项目管理单位应严格按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按计划进行。
同时，对施工进度进行动态监控，发现滞后情况及时采取措施予以调整。
2. 工程质量控制：项目管理单位应按照合同约定的质量标准，加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和质量验收标准，确保工程质量。
3. 安全生产管理：项目管理单位应加强施工现场安全生产管理，落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4. 合同变更与索赔管理：在施工过程中，如遇合同变更、索赔等情况，项目管理单位应按照合同约定和相关规定，及时处理并协商解决。
5. 沟通协调：项目管理单位应积极与合同各方、政府部门、社区居民等沟通协调，维护良好的施工环境和社会关系。
三、施工验收阶段1. 工程预验收：施工完成后，项目管理单位应组织合同各方进行预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估，确保工程达到合同要求。
工程合同管理阶段
工程合同管理阶段一、合同准备阶段在合同准备阶段，甲方（业主）和乙方（承包商）需要共同完成以下工作：1. 需求分析：甲方明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、预算等，并形成书面文件。
2. 市场调研：甲乙双方进行市场调研，了解行业标准、材料价格、人工成本等信息。
3. 招标文件的准备：甲方准备招标文件，包括工程量清单、技术规范、投标邀请书等。
4. 投标过程：乙方根据招标文件准备投标文件，参与投标竞争。
5. 合同条款的协商：中标后，甲乙双方就合同的具体条款进行协商，明确双方的权利和义务。
二、合同签订阶段在合同签订阶段，甲乙双方应确保以下事项得到妥善处理：1. 合同文本的审查：双方律师对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规。
2. 合同的签署：甲乙双方在确认合同无误后，正式签署合同。
3. 合同备案：根据当地法律法规的要求，将合同备案于相关政府部门。
4. 担保与保险：乙方按照合同约定提供履约担保，并购买相应的工程保险。
三、合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，涉及以下几个方面：1. 工程进度管理：乙方按照合同约定的时间表进行施工，甲方负责监督。
2. 质量控制：乙方必须遵守合同中的质量标准，甲方有权进行质量检查。
3. 成本控制：双方应共同努力控制成本，确保工程不超出预算。
4. 变更管理：如遇设计变更或其他特殊情况，应及时协商修改合同条款。
5. 支付管理：甲方按照合同约定及时支付工程款项，乙方应合理使用资金。
四、合同收尾阶段工程完成后，进入合同收尾阶段，主要包括：1. 竣工验收：乙方完成工程后，甲方组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 结算：验收合格后，双方进行工程款项的最终结算。
3. 保修：乙方按合同约定提供保修服务，确保工程后续运行稳定。
4. 档案整理：双方整理工程相关的所有文件资料，归档保存。
五、合同争议解决若在合同执行过程中出现争议，应采取以下步骤解决：1. 友好协商：双方首先通过友好协商的方式解决问题。
谈施工准备阶段的合同管理
承包人 施工 进度 的认 可 ， 免 除 承 包人 对 施 工 组织 不
设计 和工程 进度 计 划 本 身 的缺 陷所 应 承 担 的 责任 。 进度计划 经 工程 师 予 以认 可 的 主要 目的 ， 作 为 发 是 包 人 和 工 程 师 依 据 计 划 进 行 协 调 和 对 施 工 进 度 控 制 的依据 。
承包 人 不 能 按 时 开工 ， 在 不 迟 于协议 书约定 应
围 内 ， 括 部 分 由 承 包 人 负 责 设 计 的 图 纸 ， 应 在 合 包 则
同 约 定 的 时 间 内将 按 规 定 的 审 查 程 序 批 准 的 设 计 文 件 提交工 程师 审核 ， 过工 程 师签认 后 才可 以使用 。 经 但 工 程 师 对 承 包 人 设 计 的 认 可 ， 能 解 除 承 包 人 的 不 设 计责任 。 就合 同工 程 的施 工 组 织 而 言 ， 标 阶段 承 包人 招
提 供 图 纸 及 有 关 资 料 的 时 间 ， 单 项 工 程 编 制 进 度 按 计 划 ， 别 向工 程 师 提 交 。 分 工 程 师 接 到 承 包 人 提 交 的 进 度 计 划 后 ， 当 予 应 以确 认 或 者 提 出 修 改 意 见 ， 间 限 制 则 由 双 方 在 专 时 用 条 款 中 约 定 。 如 果 工 程 师 逾 期 不 确 认 也 不 提 出 书 面意 见 ， 视为 已经 同意 。工 程 师 对进 度 计 划 和对 则
中图分类号 ： １ ． Ｕ４ ５ １ 文献标 识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８ ３ ３ ２ Ｏ ）Ｏ １ ３ １ １ ０ —３８ （０ ６ １ 一０ ０ —０
黑 龙 江 省 现 阶 段 工 程 管 理 水 平 还 不 时存 在 一 些 不 尽 人 意 的 地 方 ， 及 到 工 程 合 同 管 理 方 面 的 缺 憾 涉 亦 显示 出来 ， 方 面 的 不 足 常会 引起 业 主 与承 包 商 这 的直接利 益 ， 此 ， 为 一 名 合 格 工 程 师 ， 监 督好 因 作 在 施 工 质 量 、 度 的 同 时 ， 工 程 合 同 的 监 理 也 应 该 同 进 对 样 引 起 高 度 的 重 视 。 公 路 工 程 推 行 监 理 制 度 是 我 国 公路 基本 建设管 理 体 制 改 革 的一 项 重 要 内容 ， 推 在
施工准备阶段的合同管理
业主
立项
竣工验收 签合同 开重视
承包商的合同管理
图 1 承包商参与项目阶段
1 施工准备阶段合同管理的必要性
在我国多数的施工企业中投标和施工是由两个部门分别完 成的，一般由营业 部 进 行 投 标 取 得 项 目，由 工 程 部 来 完 成 工 程 的 施工。这种组织功能划分有利于提高各部门的效率，但是对于需 要合作完成的工作来说也造成了责任的不连续和工作的重复。 合同管理就是这样一种在投标阶段以营业部门为主的工作，虽然 这个阶段工程部门也要参与投标工作如施工组织设计的编写等， 但对于商务标部 分，工 程 部 门 所 知 甚 少，甚 至 一 无 所 知。 投 标 阶 段施工企业需 要 投 入 大 量 的 精 力 来 研 究 招 标 文 件，设 计 投 标 文 件，制定投标策略 等，这 些 工 作 都 是 由 营 业 部 门 完 成 的。 而 在 施 工阶段项目经理或合同管理人员需要投入大量的精力来研究招 标文件，投标文件 和 合 同，这 样 就 导 致 了 项 目 经 理 或 合 同 管 理 人 员大量的重复工作。
3） 参与各方熟悉合同的主要内容［1］，建立合同事件表［2］（ 见 表 1） 。在施工准备阶段，合同管理人员应该了解合同的主要内 容。合同规定 着 承 包 商 的 权 力 和 义 务，规 定 着 应 该 如 何 完 成 项 目。整个项目由许多具体的工程活动组成，合同的实施也就是完 成这些工程活动，这些工程活动对于合同管理来说可以称为合同 事件。各个工程活动之间存在一定的技术上、时间和空间的逻辑 关系。因此合同事件之间也存在同样的技术，时间和空间上的逻 辑关系，这种事件 之 间 的 逻 辑 关 系 相 互 联 系 形 成 网 络 ，这 种 网 络 又被称为合同事件网络［3］。每 一 个 合 同 事 件 都 规 定 着 业 主 和 承 包商的权力和责任。合同双方的权力和义务是互换的，即业主的
施工准备阶段的合同管理内容
施工准备阶段的合同管理内容
1. 认真审查合同啊！比如说，就像给房子做安检一样，你得仔细看看合同的每一个细节，包括工程范围、价格、工期这些。
难道不仔细审查，就敢随便签合同吗？那可不行呀！
2. 明确双方权利义务呀！这就好比一场比赛，得清楚知道自己和对方要干啥，不然怎么玩儿呢！比如甲方要按时付款，乙方要保证工程质量，这都得明确好呢。
3. 注意合同变更管理呢！假如本来定好要用这种材料，后来又要换，那可不能随随便便的，得按照规定来办呀！就像换菜谱一样，不能说换就换呀！
4. 重视合同的风险评估哟！就像出远门前看天气预报，得知道可能会遇到啥风险，提前做好准备呀！比如原材料涨价这种风险，咱得想好应对办法呀！
5. 妥善保管合同文件哦！别弄丢了或者弄乱了呀！这就跟宝贝一样，得好好收着呀！要是找不到合同了，那可就麻烦大啦！
6. 做好与各方的沟通协调呀！要和甲方、监理等都保持良好沟通，就像一个团队一起努力一样，有问题及时说呀！不能互相瞒着呀！
7. 随时跟进合同执行情况呀！别签了合同就不管啦！得时不时看看有没有按合同来做。
就像监督孩子写作业一样，得盯着呀！
我觉得施工准备阶段的合同管理真的太重要啦，每一项都得认真对待，这样才能保障工程顺利进行呀！。
建设工程合同计划管理
建设工程合同计划管理建设工程合同计划管理的核心在于对工程项目的全面把控，这包括但不限于合同的签订、履行、变更、结算以及风险管理等各个环节。
以下是一份标准的建设工程合同计划管理范本，供参考：一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的需求分析，明确工程的规模、标准、时间节点等关键信息。
同时，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等，根据项目特点和风险分配原则来确定。
还需对潜在的承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和信誉。
二、合同签订阶段在合同签订阶段，双方应详细审阅合同条款，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格、支付方式、违约责任等。
所有条款都应明确无误，避免歧义。
同时，双方应共同确定工程的关键节点和里程碑，为后续的工程进度提供依据。
三、合同履行阶段合同履行是合同管理中最为关键的阶段。
项目管理方需定期检查工程进度，确保与合同约定的进度相符。
同时，应对工程质量进行严格把关，确保达到合同要求的标准。
在此过程中，及时的沟通协调机制是必不可少的，以确保任何问题都能够迅速得到解决。
四、合同变更管理在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同内容可能需要调整。
此时，应及时启动合同变更程序，双方协商一致后，按照合同约定的变更流程进行操作，并形成书面文件，以便后续的结算和审计。
五、合同结算与风险管理合同结算是确认工程量和工程款的过程，必须严格按照合同约定进行。
任何偏差都应及时记录并通知对方。
同时，风险管理也是合同管理的重要组成部分，包括对潜在风险的识别、评估和制定相应的应对措施。
六、合同归档与总结项目完成后，应将合同文档进行归档，包括所有的补充协议、变更单、结算资料等。
这不仅有助于未来的查阅和参考，也是对整个项目管理过程的总结和反思。
工程施工前主要准备工作(3篇)
第1篇一、工程概况在工程施工前，首先要对整个工程进行详细的了解，包括工程规模、工程类型、工程地点、工程工期等。
通过了解工程概况，为后续的准备工作提供依据。
二、组织架构在工程开始前，需要组建一个高效的施工团队。
这个团队应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
明确各岗位的职责，确保施工过程中的协调与配合。
三、技术准备1. 设计图纸：对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。
对图纸中存在的问题进行沟通和修改，确保施工过程中的顺利进行。
2. 技术交底：组织技术交底会议，将设计图纸、施工方案、技术要求等内容传达给施工团队，确保施工人员对工程有充分了解。
3. 材料设备：对工程所需材料、设备进行采购和验收，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
4. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工场地准备1. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、开阔，满足施工要求。
2. 施工道路：修建临时道路，确保施工材料、设备的运输畅通。
3. 施工用水、用电：解决施工用水、用电问题，确保施工过程中的能源供应。
五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
六、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。
2. 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。
3. 对施工进度进行调整，确保工程按时完成。
七、质量保证1. 质量标准：明确工程的质量标准，确保施工过程中的质量符合要求。
2. 质量控制：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。
3. 质量验收：在工程完成后，进行质量验收，确保工程质量。
总之，工程施工前的准备工作至关重要。
只有做好各项准备工作，才能确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
工程合同程序管理
工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。
甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。
乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。
合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。
合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。
三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。
甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。
同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。
四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。
变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。
五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。
甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。
六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。
总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。
通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
施工准备阶段合同
施工准备阶段合同是指在建筑项目正式开工之前，为了明确各方的权利、义务和责任，确保工程顺利进行，依据相关法律法规和工程建设标准，由业主（或委托代理人）与施工单位签订的一份具有法律效力的文件。
本文将从施工准备阶段合同的概念、内容、作用以及签订和履行等方面进行详细阐述。
一、施工准备阶段合同的概念施工准备阶段合同是在建筑项目施工前的准备阶段，由业主（或委托代理人）与施工单位签订的一份约定。
该合同旨在明确双方在施工准备阶段的权利、义务和责任，为工程的顺利实施提供法律保障。
施工准备阶段合同是建筑项目全过程合同体系的重要组成部分，它与施工合同、设计合同、采购合同等相互关联，共同构成了建筑项目的合同体系。
二、施工准备阶段合同的内容1. 合同主体：合同双方分别是业主（或委托代理人）和施工单位。
合同中应明确双方的法人地位、注册地址、联系方式等基本信息。
2. 工程概况：简要描述工程的项目名称、建设地点、建设规模、总投资、工程内容等。
3. 合同价格：明确合同总价、付款方式、进度付款、价格调整等条款。
4. 合同工期：规定工程的开工日期、竣工日期及工期延误的处罚措施等。
5. 质量标准：依据国家标准和行业规范，明确工程的质量要求、验收标准等。
6. 合同条款：包括合同的生效、履行、变更、解除、终止和违约责任等内容。
7. 争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
8. 合同的附件：包括工程图纸、技术文件、施工方案等。
三、施工准备阶段合同的作用1. 明确双方权利、义务和责任：施工准备阶段合同有助于明确业主和施工单位在施工准备阶段的具体权利、义务和责任，防止因双方理解不一致而产生的纠纷。
2. 确保工程顺利进行：通过签订施工准备阶段合同，可以为工程的顺利实施提供法律依据，确保工程在施工前做好各项准备工作。
3. 降低合同风险：施工准备阶段合同可以约定合同价格、工期、质量标准等内容，有助于降低合同履行过程中的风险。
4. 促进双方合作：施工准备阶段合同明确了双方的合作关系，有助于增进双方的了解和信任，促进工程的合作完成。
建设工程施工合同管理阶段
建设工程施工合同管理阶段第一部分：合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对工程项目的详细调研，了解工程的规模、设计要求、地质条件等基础信息。
同时，应当对参与施工的承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
还需要对合同条款进行详细的谈判，明确工程的质量标准、工期要求、价格条款、支付方式、违约责任等内容。
第二部分：合同签订阶段在双方达成一致后，正式签订合同。
合同文本应当清晰、准确，无歧义。
需要特别注意的是，合同中应当包含以下关键要素：- 工程的详细描述和范围- 施工的时间表和节点计划- 质量标准和验收标准- 合同价款及支付条件- 变更订单的处理流程- 违约责任和争议解决机制第三部分：合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在这一阶段，监理工程师和项目经理应当严格按照合同要求进行管理，确保工程质量和进度符合合同约定。
任何变更都应当及时记录，并通过变更订单的形式进行确认。
同时，应当定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题。
第四部分：合同结算阶段随着工程的完成，进入合同结算阶段。
这一阶段需要对工程的实际完成情况进行评估，根据合同约定进行最终价款的结算。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
双方应当签署竣工文件，确认工程的交付和接受。
第五部分：合同结束阶段合同结算完成后，合同自然终止。
但是，为了保证工程质量，合同中通常会规定一定期限的质保期。
在质保期内，如果发现工程存在质量问题，承包商应当负责无偿修复。
质保期满后，如果没有问题，合同方视为完全履行完毕。
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施工准备阶段,合同管理(共8篇)施工准备阶段的合同管理施工准备阶段的合同管理【摘要】施工企业越来越认识到合同管理的重要性，但是多数的施工企业比较重视投标阶段和施工阶段的合同管理，忽略了施工准备阶段的合同管理工作。
施工准备阶段除了进行机械、设备和人力资源的准备之外，合同管理的准备工作也是必须的。
合同管理要做到提前准备，用时信手拈来，而不是临时抱佛脚，只有这样才能保证承包商的权益，确保合同的顺利执行。
【关键词】施工准备；合同管理；施工企业Contract management during the period of construction preparation【Abstract】The importance of contract management is recognized by construction companies. Many of the construction companies think contract managementimportant during the period of bid and construction. Contract management is neglected during the period of construction preparation. Except for machine, and human resources contract management should also be prepared during the period of construction preparation. Contract managementwillbebypreparation of contract management. The profits of the contractor can be guaranteed by contract management.【Key words】construction preparation;contract management;construction companies1.引言施工企业越来越认识到合同管理直接影响施工企业的盈利能力和盈利水平，因此施工企业越来越重视合同管理工作。
在我国建设项目大多是采用设计-施工分别发包的方式。
对于承包商来说，一般情况下参加项目是从招投标阶段开始的。
承包商首先参加投标，中标后进行施工准备，然后开工，施工直到项目完成（见图1）。
一般情况下，施工企业比较重视投标阶段和施工阶段的合同管理，而对于施工准备阶段的合同管理工作很少涉及，甚至根本没有认识。
很多施工企业一般是在合同实施的过程中发现问题后再参看合同，进行解决。
这种合同管理方式是被动的、滞后的。
实际工作中由于这种合同管理的滞后会给施工企业带来很大的损失。
对于施工准备阶段的主要工作被认为是机械、设备，人力资源的准备，合同管理工作在这个阶段被忽略了。
在施工准备阶段合同管理也需要做大量的准备工作，需要各方对未来可能出现的问题做到心中有数，避免临时抱佛脚。
图1篇二：项目管理手册-施工准备阶段项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
1.5项目管理工作准备会项目部组建后应及时召开项目管理工作准备会。
会议由业主主管领导主持，宣读《项目管理目标责任书》，介绍工程情况和业主对该项目的管理目标和要求，明确项目部各管理人员的职务分工及岗位职责。
1.6收集项目前期资料由项目负责人组织项目部收集前期准备工作完成情况、设计文件完成情况及现场实际情况。
1.6.1前期手续办理情况（附档案室给规划设计处、采购合同管理处出具的工程前期资料移交单）。
工程准备阶段进展情况及未完工作的解决办法。
前期资料有：（1）立项项目建议书（业主）项目建议书批复文件（建设主管单位）可行性研究报告（工程咨询单位）可行性研究报告批复文件（有关主管单位）关于立项的会议纪要、领导批示（会议组织单位）专家对项目的建议文件（业主）立项文件的批复和任务计划（计划部门）（2）建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见书（规划部门）3用地申请报告及城乡建设用地批准书（政府有关部门）拆迁安臵意见、协议、方案等（政府有关部门）建设用地规划许可证及附件（规划部门）国有土地使用证（国土局）（3）勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告（勘察单位）水文地质勘察报告（勘察单位）建设用地钉桩通知单（规划部门）地形测量和拨地测量成果报告有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、呵护、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议（有关行政单位）规划设计条件申报及规划设计条件通知书初步设计图及说明施工图设计及说明消防备案文件施工图设计文件审查通知书（4）招投标文件及合同勘察设计合同施工承包合同监理委托合同4（5）开工审批文件年度施工计划及批准文件建设工程规划许可证、附件、附图建设工程施工许可证工程质量、安全监督手续上述准备工作，除建设工程施工许可证和工程质量、安全监督手续由工程部项目部进行办理外，其余工作由技术部、采购合同管理处负责办理。
相关已完成工作的工程资料均移交工程部资料室统一保管。
1.6.2现场动迁、三通一平完成情况；1.6.3设计图纸及审图完成情况；1.6.4施工图纸内部审查和会审为及早发现图纸设计缺陷，工程部项目部应在图纸设计阶段参与以下工作：1、参与由规划设计处根据投资计划牵头召开的协调会，确定建筑物总体功能要求。
2、规划设计处根据各方确定的总体功能要求拟定设计任务书，完成设计任务书后将书面征求工程部、采购合同管理处意见。
工程部应组织相关人员讨论并形成书面意见经部门领导签字后2天内回复至规划设计处，规划设计处将回复意见整理加入设计任务书；为节省过程时间也可以根据实际情况组织会议讨论，并形成书面材料。
最后经主管领导审批交设计院执行。
5篇三：施工准备阶段施工准备阶段合同签订后进入施工现场以前，施工准备阶段的工作内容：一、工程成本分析，组织相关人员查看施工现场，了解施工周边环境并收集工程的相关资料，包括招投标文件、招标答疑、施工合同和施工图纸等。
1、熟悉招投标文件，追根溯源了解工程和投标报价的相关信息比如优惠条件及让利情况。
2、熟悉图纸，了解工程的技术特点和设计意图，通过审图发现设计图纸中容易出现的“错、漏、缺”等问题；重点对图纸的设计说明进行反复推敲，挖掘隐藏在设计说明的工程信息，对照报价清单对漏项的或工艺做法不符的做重点标记，为核算成本提供依据。
3、熟悉施工合同，对施工合同条款逐项进行认真分析，重点对合同协议书和专用合同条款认真阅读和和仔细研究，查看协议书中规定的（1）工程承包范围、（2）合同工期、（3）质量标准、（4）合同价格和合同价格形式等；并且也要查看专用合同条款中规定的（1）适用于本工程的验收标准和规范、（2）关于工程奖项及隐蔽工程检查约定、（3）工期进度及工期延误的约定、（4）工程变更的范围的约定、（5）、市场价格波动引起的调整、（6）支付工程进度款的约定、（7）、竣工验收及竣工结算的约定、（8）保修期间的约定。
【参考建设工程施工合同GF-2013-0201】4、核算工程成本，（1）结合施工图纸对照工程量清单核对工程量，核对是否有错误或遗漏的项目；（2）对工程材料价格进行市场考察并收集材料样品，根据考察的市场价格核算材料成本；（3）根据罗列工程内容结合郑州市场的人工价格核算人工成本；（4）充分考虑图纸的施工做法和施工环境，由此产生的其它费用（材料的运输成本、二次搬运费、垂直运输费、垃圾清运费等）；（5）针对特殊专业项目或暂列金额工程项目参考专业公司报价（6）根据项目实际完成工期及配备项目管理人员等实际情况所发生的相关管理费用。
通过工程成本分析为以后的工作提供数据参考。
二、建立项目管理的组织机构1、组建项目部，根据项目大小配备管理人员，组织结构建立和职责分工明确。
项目管理人员一般包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员等，根据项目大小及项目特点配置合适的人员，项目小的基本上是一人多岗；岗位职责在此不再过多的阐述。
2、结合项目特点，制定合理的管理模式，不包括合作项目，公司自建项目而言一般分为：（1）、目标责任制，从项目中拿出一部分资金做为奖金，与项目经理签订目标责任书，在保证工程质量、进度、没有重大的安全事故并且完成了公司制定的利润目标，公司以奖金的形式奖励给项目部，项目部再根据岗位的不同分配这部分奖金。
（2）、管理承包制，公司根据项目的大小，以预算内的管理费为参考，并根据工程的实际工期结合配备人员工资情况综合考虑拟定本项目的管理费用，这个费用应该包括项目管理期间的工资、奖金及生活费、交通费等，与项目经理签订协议书，在此期间的项目上人员的工资，生活费由项目经理管理支配，项目经理根据与公司签订的协议完成项目的质量、进度、安全及利润目标，如果在保证公司基本利润的基础上多出的利润，按照比例分成。