施工准备阶段,合同管理(共8篇)

施工准备阶段,合同管理(共8篇)

施工准备阶段的合同管理

施工准备阶段的合同管理

【摘要】施工企业越来越认识到合同管理的重要性，但是多数的施工企业比较重视投标阶段和施工阶段的合同管理，忽略了施工准备阶段的合同管理工作。施工准备阶段除了进行机械、设备和人力资源的准备之外，合同管理的准备工作也是必须的。合同管理要做到提前准备，用时信手拈来，而不是临时抱佛脚，只有这样才能保证承包商的权益，确保合同的顺利执行。

【关键词】施工准备；合同管理；施工企业

Contract management during the period of construction preparation

【Abstract】The importance of contract management is recognized by construction companies. Many of the construction companies think contract managementimportant during the period of bid and construction. Contract management is neglected during the period of construction preparation. Except for machine, and human resources contract management should also be prepared during the period of construction preparation. Contract managementwillbebypreparation of contract management. The profits of the contractor can be guaranteed by contract management.

【Key words】construction preparation;contract management;construction companies

1.引言

施工企业越来越认识到合同管理直接影响施工企业的盈利能力和盈利水平，因此施工企业越来越重视合同管理工作。在我国建设项目大多是采用设计-施工分别发包的方式。对于承包商来说，一般情况下参加项目是从招投标阶段开始的。承包商首先参加投标，中标后进行施工准备，然后开工，施工直到项目完成（见图1）。一般情况下，施工企业比较重视投标阶段和施工阶段的合同管理，而对于施工准备阶段的合同管理工作很少涉及，甚至根本没有认识。很多施工企业一般是在合同实施的过程中发现问题后再参看合同，进行解决。这种合同管理方式是被动的、滞后的。实际工作中由于这种合同管理的滞后会给施工企业带来很大的损失。对于施工准备阶段的主要工作被认为是机械、设备，人力资源的准备，合同管理工作在这个阶段被忽略了。在施工准备阶段合同管理也需要做大量的准备工作，需要各方对未来可能出现的问题做到心中有数，避免临时抱佛脚。

图1

篇二：项目管理手册-施工准备阶段

项目管理手册

第三部分施工准备阶段项目管理

第一章前期准备工作

1.1项目管理目标责任书

业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。

2授权的范围、时间、内容。

3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。

4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。

5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。

7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。

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1.2组建项目部

根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。

1.3施工阶段管理工作的主要内容

工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作

是基本相同的。业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。这就决定项目部的主要管理内容是：

了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。

1.4项目管理的基本程序

项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和

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工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。

1.5项目管理工作准备会

项目部组建后应及时召开项目管理工作准备会。会议由业主主管领导主持，宣读《项目管理目标责任书》，介绍工程情况和业主对该项目的管理目标和要求，明确项目部各管理人员的职务分工及岗位职责。

1.6收集项目前期资料

由项目负责人组织项目部收集前期准备工作完成情况、设计文件完成情况及现场实际情况。

1.6.1前期手续办理情况（附档案室给规划设计处、采购合同管理处出具的工程前期资料移交单）。

工程准备阶段进展情况及未完工作的解决办法。前期资料有：（1）立项

项目建议书（业主）

项目建议书批复文件（建设主管单位）

可行性研究报告（工程咨询单位）

可行性研究报告批复文件（有关主管单位）

关于立项的会议纪要、领导批示（会议组织单位）

专家对项目的建议文件（业主）

立项文件的批复和任务计划（计划部门）

（2）建设用地、征地、拆迁文件

选址申请及选址规划意见书（规划部门）

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用地申请报告及城乡建设用地批准书（政府有关部门）

拆迁安臵意见、协议、方案等（政府有关部门）

建设用地规划许可证及附件（规划部门）

国有土地使用证（国土局）

（3）勘察、测绘、设计文件