物流abc成本管理方法

2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 5：根据物流费计算结果，绘制图表 例：可利用矩阵图（参见下面计算示例） 步骤 6：如果以上物流费类别的细分化程度达到给定的准确度，选择下一个重 要性物流费的领域类别，重复步骤 3 到步骤 5 例：对企业内物流费包含的功能类别计算物流费 步骤 7： 所有领域类别的物流费计算结束后， 利用新的管理方法 （如 ABC 法等） ， 将物流费计算结果变成有用的物流成本信息
3、传统的物流成本计算系统的缺陷
（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加 （2）不同顾客的物流成本信息不够准确
4 、体系的物流成本信息的要求增加
（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、 小批量的物流引起的要求） （2）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息
5、案例：成本节约及削减的区别
2） 按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送） ，
3） 按使用方法类别来分：组织类别，产品类别，
1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费 5）按管理控制性质来分：可控物流费 不可空物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 1：选定适合于企业实际的物流费分类体系 例：选定 ABC 物流费分类体系 步骤 2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费 例：销售物流费属于领域类别 步骤 3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别） 例：选择包装费项目 步骤 4：根据领域类别和功能类别的分类，计算物流费 例：对销售物流费包含的功能类别计算物流费
6．物流费所占比例表（19861998）
6．物流费所占比例表（ 1986-1998）
区分 ‘86 大 韩商议 5.90% ’88 KOTI 7.20% ‘89 KPC 7.40% ’90 KPC 8.50% 92 全经联 8.80% ‘93 大韩 ‘95 大韩 ‘98 商议 商议 研究者 8.50% 14.30% 8.50% 企业物流费水平
物流ABC成本管理方法
——2001年度职务能力开发课程
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
目


录
第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
企业物流费的计 大韩商工会议所 算方法 1993 1995 根据损益计算表 22.30% 计算 根据有关基准计 算 首先根据有关基 准计算，然后根 据独自基准计算 根据独自基准计 42.20% 算 28.50% 全国经济人联合 会（1994） 物流协会 （1995） 大韩商议 （1997） 研究者 （1998） 34.00% 23.50% 19.20% 35.71%
238,705
206,236
287,200 -
15.50% 13.60% -
17.10%
15.80%
16.90%
16.90%
16.90% -
14.30%
14.20%
14.10%
15.00%
15.00% -
7．功能类别物流费的变化情况表
区分 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 年平均增 长率 国家物流费 11,290,864 11,864,354 13,481,873 15,933,925 17,938,027 20,098,106 23,457,561 29,845,649 36,826,322 41,826,900 15.66 输送费 7,218,376 （63.93） 7,489,157 (62.12) 8,529,093 (63.26) 9,855,727 (61.85) 10,888,563 (60.70) 12,360,183 (61.50) 14,116,640 (60.18) 18,190,436 (60.95) 23,816,038 (64.67) 27,245,223 (65.14) 15.9
节约Hale Waihona Puke Baidu
产品 A B C
价格 1000 2000 500
原价 800 1800 300
利润(率) 200(20%) 200(10%) 200(40%)
削减成本：停止生产利润率低的产品的生产 (也减少利润 ) 节约成本：为了提高利润率减少成本 (维持利润 )
第二章 物流费计算方法 一、物流费计算的原则
一、 物流费计算的原则 重要性：经济性原则 持续性：维持既定的计算原则和单位 若有变更，相关资料也要变更 明确性：根据科学的管理方法简单明确地划分和计算 整体性：整体系统的思路
7．功能类别物流费的变化情况 表
保管费 2,438,608 （21.60） 2,701,482 (22.77) 3,.35,553 (22.52) 3,453,466 (21.67) 3,991,998 (22.25) 4,443,158 (22.11) 5,767,355 (24.59) 7144705 (23.94) 7,557,574 (20.52) 8,363,129 (19.99) 14.68 包装费 255,323 （2.62） 285,600 (2.41) 316,900 (2.35) 353,200 (2.22) 395,500 (2.20) 463,000 (2.30) 523,100 (2.23 615,000 (2.06) 623,700 (1.69) 699,700 (1.67) 11.85 装卸费 295,801 （2.62） 264,741 (2.23) 320,963 (2.38) 793,173 (4.98) 1,028,682 (5.73) 997,738 (4.86) 932,970 (3.98) 1,166,943 (3.91) 1,256,604 (3.41) 1,432,065 (3.42) 19.15 一般管理费 1,082,756 (9.59) 1,123,374 (9.47) 1,279,364 (9.49) 1,478,359 (9.28) 1,633,284 (9.11) 1,854,027 (9.22) 2,117,496 (9.03) 2,728,565 (9.14) 3,572,406 (9.70) 4,083,783 (9.77) 15.9
二、物流费计算与管理 1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
1） 按物流领域类别来分：运输物流费，社内物流费， i. ii. iii. iv. v. vi. 销售物流费，返品物流费， 废弃物流费等 保管费（仓库/库存费） ，装卸费， 流通加工费，物流信息费， 物流一般管理费等 销售地区类别，顾客类别等的物流费
4．物流/后勤管理的定义
4．物流 /后勤管理的定义
定义机关 物流/后勤管理的定义 比较 大韩商工会 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸 议所（1995） 以及信息流通的总称， 是将这些各种物流活动体系 化的整体系统 建设交通部 物流是指从调拨原材料开始到将生产财物移交给 消费者，并在这些移交财物的返品、回收、废弃过 程中伴随的输送、保管、装卸、包装及支援这些活 美国后勤管 理协会 （1987） 动的信息及其一般管理活动 物流是指将成品从生产线的终点有效移动到消费 者的过程中发生的广义活动， 是包括将原材料从供 应商移动到生产线的一系列活动
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
1．物流费的增减原因（大韩商工会议所（1995），全国经 济人联合会（ 1994）的调查结果）
（1）增加原因： 物流基础设施的不足（50.1%） 物品品种的增加和产品单价下降（20.5%） 物流费计算项目的增加（8.1%） 对物流重视不够而出现的业务非效率性（6.6%） 运送费、保管费、装卸费等支付费用上升（52.8%） 道路堵塞的严重现象（18.9%） （2）减少原因： 物流管理的效率提高（50.9%） 道路社会基础设施不足的现象得到缓解（7.6%）
物流
（1997）
日本经济审 后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随 议会（1980） 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信
后勤管理
美国后勤管 理协会
息管理等诸多活动， 包括原资材中间调拨有关的各 种活动 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 是为了满足顾客的要求，将原材料、半成品及其有 关的信息从原产地有效移动到消费者的过程 移动（Flow ） ， 保管（Store）, 效率性
适当时间、适当地点 交货的要求增加 多品种产品的 要求
采购处
采购活动
企业
顾客
生产活动 销售活动
4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）
适当时间、适当地点 交货的要求增加 多品种产品的 要求增加
采购处
企业
采购活动
顾客
生产活动 销售活动 国际竞争时代,环境的急变
2．物流环境的变化
（ 1）多品种，小批量、多次数的物流 这种变化引起如下问题 物流人力不足 交通堵塞等环境问题 交货期和检查商品等待时间的增加 装卸效率下降 （ 2 ）技术信息的革新 （ 3 ）竞争的激烈化 （ 4 ）新的事业机会增加 （ 5 ）国际物流环境的变化 (国际化、全球化 )
18.70%
14.60%
26.50%
8.70%
30.95%
15.50%
24.10%
41.10%
52.80%
50.00%
47.90%
33.33%
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
9．不同形式的物流管理组织的百分比
物流公司 93 年 95 年 97 年 98 年 2.5 3.0 2.4 2.4 物流中心 40.6 19.0 专业部门 19.8 52.5 36.8 40.5 有关部门 67.3 3.9 57.7 35.7 外部专业企业 10.4 2.6 2.4
国家物流费（A） 制造业销售额（B） 国民生产总值（C） 国家物流费所 A/ B 占百分比（%） A/ C
17,176
20,197
23,363
33,753
30,902
43,200 -
110,802
118,118
154,040
199,722
183,261
255,400 -
126,231
141,066
171,488
5．物流费的定义
5．物流费的定义
定 义 机 关 物流费的定义 韩 国 生 产 物流费是指特定制造业者，为了制造业和销售活动的物流（流通业包括流通活动和 性 本 部 销售活动）而消费的本公司或其它公司的经济价值。 （1989） 建 设 交 通 物流费是指在物质的调拨或社内或生产、加工、销售、返品、废弃、回收等过程中 物 流 费 部（1997） 伴随的物质运送、保管活动以及相关的信息处理活动和管理活动而发生的经济价 值。 日 本 运 输 物流费是指将制造业者或批发商、零售商的物流费直接或间接地消费在特定制造业 省（1976） 者和批发商、零售商的制造销售活动以及营业活动有关的物流的经济价值。 美 国 管 理 物流费是指在商品从原产地开始移动到消费者手中的全过程中，对物质的调拨、社 会计协会 内物流、销售以及库存等过程进行计划、实施、控制的费用，它的目的是满足顾客 的需求，并以最佳的费用效率方式保证原材料及产品的有效流通，集成采购、运输 以及保管等各种功能。
3．企业物流费计算示例
3．企业物流费计算示例
功能 类别 领域 类别 调拨物流费 社内物流费 销售物流费 返品物流费 废弃物流费 小计 200 500 190 100 20 80 110 80 250 40 30 10 80 110 包装费 运送费 保管费 装卸费 流通 加工费 物流 信息费 物 流 一 般 小计 管理费 100 400 600 60 40 1200
产品 A B C 价格 1000 2000 500 成本 800 1900 300 利润(率) 产品 价格 1000 1500 500 成本 800 1350 300 利润 （率） 200 （20%） 150 （10%） 200 （40%）
削减
200(20%) 100(5%) 200(40%) A B C
第一章 物流费的概念和理解
李龙洙
一、日益变化着的企业物流活动
1．传统企业的物流活动（消极的物流活动） 采购处 采购活动 企业 生产活动 销售活动 顾客
2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）
要求适当时间、 适当地点交货
采购处
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）