201202南京万科金色领域项目的外拓方案
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万科金色领域
“飓风行动”外拓冲刺方案
一、时间&目标:
●10月1日-10月21日,持续奋战21天,完成18000组拓客量,以线下拓展迅速建立项目
在区域内的知名度。
●日均至少完成有效留电860组。按照目前平均水平,人均留电10组/日以上,需要保证每
日:兼职学生不少于85人,销售督导不少于16人。
二、拓展模式:
根据目标客户分布特征、生活路径,分为六大组,每组根据工作特点,制定针对性管理、激励方案——
1、地铁组:
在地铁一号线、二号线,人流量大的站点,依托地铁分展点集中派单,每日至少4个站点同时铺开,最多8个站点:
●10.1-10.8:元通、集庆门、莫愁湖、玄武湖
●10.8-10.15:奥体东、张府园、上海路、马群、汉中门
●10.15-10.24:迈皋桥、鼓楼、三山街、安德门
●工作时间:工作日7:00-22:00;周末9:00-22:00
2、专业市场组:
●集中扫荡城东各大专业市场、物流中心小私营业主:龙潭物流基地、仙林汽配城、天林装
饰城、新伊汽配城、高力汽配城等。
3、商超组:
●目标客户集中居住区内,分布的各个社区超市店+ 沿途小店商户逐个推荐拜访。
4、加油站组:
●目标客户集中居住区域内,在各个加油站点,在客户停下加油时推荐、派单。
5、写字楼组:
●工作日围绕各大写字楼,下班时间段堵出口、停车场入口,集中推荐、派单。
●同组人员晚上转战周边市民广场。
●周日在各大市级商圈周边截留客户
6、综合组:
●学校:各小学、幼儿园接送孩子时,大学、中学周末前截留接送家长
●城北部分国企:食堂、下班时间段截留:中建八局、中石化等
●妇幼医院:各大医院门口,截留家庭扩张改善需求。
三、每日工作时段安排
1、每日上午——电话回访、邀约上门:
●上午9:00-12:00,由销售代表电话回访前一天所带兼职学生的客户留电(每个学生完成10
组/日目标,个人每日电话回访量在50-70组)
●外拓量大的情况下,在售楼处轮班当天,把前期未完成的客户做统一回访
1、每日中午-傍晚——集中拓客:
●销售员工作时间:9:00-19:00(地铁点除外)
●兼职学生工作时间:10:00-18:00
四、人员及管理激励——保证效率及质量
1、统筹组:2人邓兵、董祝捷(对接公司、协调资源、内部人员管理)
2、执行支持组:3人匡巧巧、葛婷婷、王璐(踩点、物料、兼职人员支持、效果分析、总结等)
3、销售组:23人,分6组,每组设1名组长,负责人员排班、与策划讨论计划——
●地铁组:5人(轮班:每日外拓4人,售楼处1人)
●专业市场组:4人(轮班:每日外拓3人,售楼处1人)
●商超组:4人(轮班:每日外拓3人,售楼处1人)
●加油站组:3人(轮班:每日外拓2人,售楼处1人)
●写字楼组:4人(轮班:每日外拓3人,售楼处1人)
●综合组:3人(轮班:每日外拓2人,售楼处1人)
4、兼职组:80人/日,每名当日外拓销售管理5名兼职人员。
5、激励制度——
✓对本盘销售:所带学生留电的客户资源归个人所有,效率越高,个人成交机会越大,拒绝“大锅饭”。
✓对兼职大学生:采用基本工资+ 考核激励的薪酬制度:
●基本工资80元/天。
●按照事后销售检验的有效留电,1组有效留电额外激励1元。
●激励款与基本工资同时发放,薪酬采取当周结算的形式,每周由万科营销部管理人员、世
联案场负责人与销售,沟通核对当周每日的留电人数后,制作当周工资报表。并交由万科
指定负责人、世联销售经理签字确认。
五、反馈制度——及时调整
1、日报——
日报内容:1)当日实到工作人数,2)派单地点,3)派发单页数量,4)留电数量、5)前一日的客户电话跟进情况、6)需解决配合的问题。
日报提交形式:短信及时汇报
2、周总结及计划——
周报内容:1)当周各组留电、转上门率统计、分析、评估;2)下周工作计划;3)需支持事项
周报提交形式:汇在现有的周报中。
六、物料及人员——费用预算:
七、 相关工作表格——
1、 《每日兼职人员签到表》 ——用于统计当天实到人员的情况、工作时间、地点、留电成果,便于后期结算
由每名销售员负责,给学生签到、监督、记录,回访完毕后,次日中午前交给项目文员统计、存档
2、 《客户登记表》 ——用于兼职学生记录客户留电、简单客户描述,便于销售员回访
由每名销售员回收,并自行保管
3、《派单结算表》
——用于每周统计兼职人员的薪酬,及时付款
由文员根据表1《每日兼职人员签到表》合成,提交万科相关负责人
兼职人员每日签到
表
意向客户登记表
派单结算
4、《工资领取签收表》
——用于学生领走工资后的签字凭据
有文员根据万科相关负责人审核通过的《派单结算表》,合计每名兼职人员工资。
金色领域世联项目组 2011年9月22日
兼职工资领取表