招商部部门管理制度
招商部内部管理制度
招商部内部管理制度第一章总则第一条为规范招商部内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括部门主管、职员等。
第三条招商部应按照公司的整体工作目标、方针、政策和管理要求，全面负责公司的招商业务。
第四条招商部应建立健全组织结构，明确工作职责，合理配置资源。
第五条招商部的工作原则是以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
第二章组织结构第六条招商部设部长一名，副部长若干名，职员若干名。
第七条部长负责招商部全面工作，副部长协助部长工作，职员具体负责各自岗位工作。
第八条招商部设立招商一组、市场开发组、客户关系组、合作伙伴关系组。
第九条部长和副部长由公司领导任命，职员由部门主管任命。
第十条部门主管应当建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估。
第三章工作职责第十一条招商一组负责招商业务的执行和管理，负责各项招商项目的开发和跟进。
第十二条市场开发组负责对目标市场进行调研和分析，提出市场拓展策略。
第十三条客户关系组负责与客户进行沟通和协调，维护良好的客户关系。
第十四条合作伙伴关系组负责与合作伙伴进行合作协调，推动合作项目的进行。
第四章工作流程第十五条招商部应建立完善的工作流程，包括项目立项、市场调研、招商洽谈、合作协调等。
第十六条项目立项应由招商一组提出，经部门主管审批后实施。
第十七条市场调研应由市场开发组负责，根据市场情况进行分析。
第十八条招商洽谈应由招商一组负责，与客户进行洽谈，推动合作项目的达成。
第十九条合作协调应由合作伙伴关系组负责，与合作伙伴进行协调和合作推进。
第五章工作制度第二十条招商部应建立健全的工作制度，包括绩效考核制度、奖惩制度等。
第二十一条绩效考核制度应包括员工的工作绩效考核和个人职业发展规划。
第二十二条奖惩制度应根据员工的工作绩效情况进行奖励或处罚。
第二十三条招商部应建立健全的信息共享机制，确保部门内部信息的及时传递和共享。
第六章工作纪律第二十四条招商部的员工应遵守公司的各项管理制度，服从领导的工作安排。
招商部安全管理制度
一、总则为了加强招商部安全管理，保障招商部员工的人身安全和财产安全，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。
二、安全责任1. 招商部经理为招商部安全管理第一责任人，全面负责招商部安全管理工作。
2. 招商部各岗位员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
三、安全教育培训1. 招商部经理应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职后，应在一个月内完成安全教育培训，并通过考核。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、安全隐患排查与治理1. 招商部应建立健全安全隐患排查治理制度，定期对办公区域、办公设备、消防设施等进行安全检查。
2. 发现安全隐患，应立即上报，并采取有效措施进行整改，确保隐患整改到位。
3. 对因未及时整改安全隐患导致事故发生的，责任人将承担相应责任。
五、消防安全管理1. 招商部应配备必要的消防设施，确保消防设施完好有效。
2. 每日下班前，应检查消防设施是否完好，关闭电源，确保消防安全。
3. 消防安全责任人应定期组织消防演练，提高员工应对火灾的能力。
六、交通安全管理1. 招商部员工外出应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
2. 外出时应佩戴安全带，确保行车安全。
3. 驾驶员应定期参加交通安全培训，提高交通安全意识。
七、办公设备安全管理1. 招商部应定期检查办公设备，确保设备正常运行。
2. 员工应妥善保管个人物品，不得随意放置在办公区域。
3. 发现设备故障，应及时上报，并采取措施排除故障。
八、网络安全管理1. 招商部应加强网络安全管理，防止网络病毒、黑客攻击等安全事件发生。
2. 员工应定期更换密码，不得将密码泄露给他人。
3. 上网时应遵守国家法律法规，不得从事非法活动。
九、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 对因安全管理不到位，导致安全事故的部门负责人，追究其领导责任。
公司招商部管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的管理工作，提高招商效率，确保招商工作顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司招商部的所有员工，以及参与招商工作的其他相关部门和人员。
第三条招商部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规，维护公司利益，提升公司品牌形象。
第二章组织架构与职责第四条招商部组织架构：1. 部长：负责招商部全面工作，制定招商策略，协调内外部资源。
2. 副部长：协助部长工作，负责招商项目的具体实施。
3. 招商专员：负责具体招商项目的跟进、洽谈和签约工作。
第五条招商部职责：1. 负责制定招商计划，明确招商目标、任务和时间节点。
2. 负责收集、整理和分析市场信息，了解行业动态。
3. 负责招商渠道的拓展和维护，建立良好的合作关系。
4. 负责招商项目的洽谈、签约和后续服务工作。
5. 负责招商数据的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第三章招商流程第六条招商流程：1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 制定方案：根据市场调研结果，制定招商方案，包括招商对象、招商政策等。
3. 渠道拓展：拓展招商渠道，包括线上和线下渠道。
4. 项目洽谈：与潜在客户进行洽谈，了解客户需求和合作意向。
5. 签约：达成一致后，签订合作协议。
6. 后续服务：协助客户完成入驻手续，提供必要的后续服务。
第七条招商项目评审：1. 招商部对招商项目进行初步评审，提出评审意见。
2. 部长组织相关部门进行联合评审，最终确定是否签约。
第四章招商政策与奖励第八条招商政策：1. 对招商项目给予一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴等。
2. 对优秀招商人员给予物质和精神奖励。
第九条奖励制度：1. 根据招商业绩，设立季度和年度招商奖金。
2. 对完成招商任务的员工，给予一定的绩效工资。
第五章监督与考核第十条招商部工作监督：1. 部长定期对招商工作进行监督，确保招商工作按计划进行。
2. 公司审计部门对招商部的工作进行不定期审计。
招商部门管理制度
招商部门管理制度第一章总则第一条为规范招商部门的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条招商部门是负责公司整体招商工作的部门，其主要职责是开发新的商机，促进公司业务的增长。
第三条招商部门必须遵守国家法律法规和公司相关规定，履行职责，维护公司形象。
第四条招商部门应当根据公司的发展战略，制定招商计划和目标，实施招商活动。
第五条招商部门应当贯彻公司的战略决策，与其他部门协调工作，推进招商工作的顺利开展。
第六条招商部门应当加强团队建设，提高员工的整体素质和专业能力。
第七条公司领导应当加强对招商部门的指导和监督，确保招商工作的顺利进行。
第八条公司将对招商部门进行定期考核，对工作表现好的部门给予相应的奖励，对工作表现差的部门实施相应的惩罚。
第二章招商部门的组织结构第九条招商部门设有部门主管，由总经理直接领导。
部门主管对招商工作负责，负责招商部门的日常管理和业务推广。
第十条招商部门下设若干个招商小组，每个小组由负责人带领，负责开发商机和推进业务。
第十一条招商部门设有行政助理，协助部门主管完成日常事务，提供必要支持。
第十二条招商部门设有财务专员，负责部门的经费管理和财务报表的编制。
第三章招商部门的职责第十三条招商部门的主要职责是开拓商机，促进业务的增长。
第十四条制定招商计划和目标，按时完成招商任务。
第十五条负责与潜在客户进行沟通，了解其需求并推动业务合作。
第十六条收集市场信息和竞争对手的动态，为公司的招商决策提供参考。
第十七条招商部门应当主动配合公司其他部门的工作，协调资源，推动业务的顺利推进。
第十八条招商部门应当加强市场宣传，提高公司的知名度和美誉度。
第四章招商部门的工作流程第十九条招商部门应根据公司的发展目标和业务需求，制定招商计划和方案。
第二十条招商部门应当加强团队协作，全员参与，并按照任务分工，推动方案的顺利实施。
第二十一条招商部门应当及时跟进客户信息，及时反馈给相关部门，确保客户需求得到满足。
第二十二条招商部门应当不断总结经验，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
加盟公司招商部管理制度
第一章总则第一条为加强加盟公司招商部（以下简称“招商部”）的管理，提高招商工作效率，规范招商流程，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于加盟公司招商部的所有员工，包括招商经理、招商代表、招商助理等。
第二章组织架构与岗位职责第三条招商部组织架构：1. 招商经理：全面负责招商部的工作，包括制定招商策略、组织实施招商计划、管理招商团队等。
2. 招商代表：负责具体招商项目的洽谈、签约、跟进等工作。
3. 招商助理：协助招商经理和招商代表完成招商工作，负责资料整理、客户关系维护等。
第四条各岗位职责：1. 招商经理：（1）制定招商策略，组织实施招商计划；（2）领导招商团队，指导招商代表开展工作；（3）协调公司各部门，确保招商工作顺利进行；（4）定期向上级汇报招商工作情况。
2. 招商代表：（1）负责具体招商项目的洽谈、签约、跟进等工作；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）收集市场信息，为招商经理提供决策依据；（4）完成上级交办的其他工作任务。
3. 招商助理：（1）协助招商经理和招商代表完成招商工作；（2）负责资料整理、客户关系维护等日常工作；（3）完成上级交办的其他工作任务。
第三章招商流程第五条招商流程：1. 市场调研：招商经理组织招商团队进行市场调研，了解市场需求，制定招商策略。
2. 项目筛选：根据招商策略，筛选合适的加盟项目。
3. 客户洽谈：招商代表与客户进行洽谈，介绍项目优势，解答客户疑问。
4. 签约：达成一致后，与客户签订加盟协议。
5. 跟进服务：招商代表负责对加盟商进行跟踪服务，确保加盟商顺利运营。
第四章招商政策与奖励第六条招商政策：1. 招商经理负责制定招商政策，包括加盟费用、保证金、返利等。
2. 招商代表需严格遵守招商政策，不得擅自调整。
第七条奖励制度：1. 对完成招商任务的招商代表给予一定的物质奖励；2. 对表现优秀的招商代表，给予晋升、加薪等激励。
第五章日常管理第八条招商部员工需遵守公司各项规章制度，确保工作纪律。
产业招商部管理制度
产业招商部管理制度第一章总则第一条为了规范产业招商部的管理和运作，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于产业招商部全体员工，所有员工应严格遵守本管理制度的各项规定。
第三条产业招商部负责开展对外招商、合作、洽谈等业务，根据公司的发展战略，积极寻找优质项目，服务公司的业务拓展和发展。
第四条产业招商部领导层负责对本管理制度的解释、执行和监督，并对部门的运行情况负总责。
第二章组织架构第五条产业招商部设部长一职，直接对公司领导层负责。
部长负责部门整体工作的合理安排和协调控制。
第六条产业招商部设招商经理、招商助理等岗位，根据实际业务需要设立其他临时岗位。
第七条部门内设立不同的业务组，包括项目招商组、合作洽谈组等，每个业务组设组长一职。
第八条部门内设立招商运营支持组，负责项目的运营管理、后续跟进等工作，部门领导可以根据需要任命运营支持组长。
第三章工作职责第九条产业招商部部长的工作职责包括：1. 制定部门发展规划和年度工作计划；2. 组织协调部门内外的工作；3. 负责对部门内员工的考核、培训和选聘；4. 向公司领导层汇报部门的运行情况。
第十条项目招商组组长的工作职责包括：1. 跟踪国内外优质项目，制定项目招商方案；2. 组织开展项目调研、洽谈和合作；3. 负责项目的后期运营管理和跟进。
第十一条合作洽谈组组长的工作职责包括：1. 跟踪国内外优质合作机会，制定合作洽谈方案；2. 组织开展合作洽谈和战略合作；3. 负责合作项目的推进和后期管理。
第十二条招商运营支持组组长的工作职责包括：1. 负责对接与合作伙伴的日常沟通和协调；2. 制定招商项目的运营计划和方案；3. 进行招商项目的日常运营管理。
第四章工作流程第十三条产业招商部内部工作流程包括项目申报、立项评审、实施管理、成果评价等。
第十四条产业招商部项目招商的工作流程包括项目筛选、招商方案制定、洽谈合作、合同签订等。
第十五条产业招商部合作洽谈的工作流程包括合作机会发现、洽谈方案制定、签订合作协议等。
招商部门安全管理制度
一、总则为了加强招商部门的安全管理，保障招商工作的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 招商部门负责人对本部门的安全工作全面负责，负责组织实施本制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
2. 招商部门员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护公司安全。
三、安全管理内容1. 交通安全管理（1）招商部门员工应遵守交通规则，确保行车安全。
（2）驾驶员需持有有效驾驶证，并定期进行体检。
（3）车辆应定期进行保养、维修，确保车况良好。
2. 办公室安全管理（1）办公室内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
（2）办公室用电设备应规范使用，不得超负荷运行。
（3）下班或节假日离开办公室时，应关闭电源、水源，确保安全。
3. 人员安全管理（1）招商部门员工应按时上下班，不得擅自离岗。
（2）外来人员进入办公室，需登记身份信息，并由专人陪同。
（3）员工应关注同事安全，发现异常情况及时报告。
4. 应急预案（1）招商部门应制定突发事件应急预案，包括火灾、地震、突发疾病等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全教育与培训1. 招商部门应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：法律法规、安全知识、应急处置等。
五、监督检查1. 招商部门负责人应定期对部门安全工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 公司安全管理部门对招商部门安全工作进行不定期抽查。
六、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由招商部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
公司招商部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的运作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司招商部所有员工，包括部门经理、招商专员等。
第三条招商部应遵循国家法律法规、公司规章制度，以诚信、务实、创新的原则开展招商工作。
第四条招商部工作目标：拓展市场，引进优质客户，提高公司市场份额，实现公司业务持续增长。
第二章组织架构与职责第五条招商部组织架构：1. 部门经理：全面负责招商部工作，组织实施招商战略，协调各部门关系，对招商工作总体负责。
2. 招商专员：负责具体招商项目的洽谈、跟进、签约等工作。
第六条招商部职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，制定招商策略。
2. 负责搜集、整理、分析潜在客户信息，建立客户档案。
3. 负责与潜在客户进行洽谈，介绍公司产品、服务及优势。
4. 负责跟进招商项目，协调解决项目推进过程中的问题。
5. 负责签订招商合同，办理相关手续。
6. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 负责收集、整理招商过程中的各类资料，为领导决策提供依据。
第三章招商流程第七条招商流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：分析行业发展趋势，确定招商方向。
2. 项目筛选：根据市场调研结果，筛选潜在招商项目。
3. 客户开发：通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户建立联系。
4. 洽谈：与客户进行面对面或远程沟通，介绍公司产品、服务及优势。
5. 项目跟进：跟进项目进展，协调解决项目推进过程中的问题。
6. 签约：与客户签订招商合同，办理相关手续。
7. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章招商管理制度第八条招商信息管理：1. 招商专员应建立客户档案，详细记录客户信息、洽谈记录、项目进展等。
2. 招商信息应保密，未经授权不得外泄。
第九条招商洽谈管理：1. 招商专员在与客户洽谈过程中，应尊重客户，诚信为本，不得夸大公司实力。
2. 洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供专业建议。
公司招商部工作流程及管理制度
公司招商部工作流程及管理制度1.引言招商部作为公司为了发展业务而设立的一个重要部门，负责招募新的客户和合作伙伴，并管理与他们的关系。
为了确保招商部的工作有效高效，公司制定了一套完善的工作流程和管理制度。
本文将详细介绍公司招商部的工作流程及管理制度。
2. 招商部工作流程2.1 客户需求分析招商部首先需要进行客户需求分析，以确定客户的需求、目标和期望。
这可以通过与客户进行需求调研和访谈来实现。
招商部需要仔细记录和整理客户的需求，以便能够为其提供合适的解决方案。
2.2 潜在客户筛选在客户需求分析的基础上，招商部需要对潜在客户进行筛选和评估。
招商部可以通过市场调研和数据分析等方法，筛选出具有潜在商业机会和合作潜力的客户。
招商部需要认真评估这些潜在客户的商业可行性和合作意愿，以确定是否值得进一步开展合作。
2.3 客户接触和洽谈招商部在筛选出潜在客户后，需要主动与客户进行接触和洽谈。
这可以通过电话、邮件或面谈等方式进行。
在与客户接触的过程中，招商部需要详细了解客户的业务需求，并介绍公司的产品或服务。
同时，招商部需要与客户进行谈判，商讨合作细节和条件，以达成共识。
2.4 合作协议签订当招商部与客户达成合作意向后，需要与客户签订合作协议。
这个合作协议需要明确合作的范围、目标、约束条件和责任分配等方面的内容。
招商部需要确保合作协议的合法性和有效性，并在签订后及时归档和备案。
2.5 合作执行和管理合作协议签订后，招商部需要全面落实合作协议的内容。
这包括与客户共同制定工作计划、跟进项目进展、解决合作过程中的问题和风险等。
招商部需要与客户保持密切的沟通和协作，确保合作项目能够按照计划和预期顺利进行。
2.6 客户关系维护招商部需要与客户建立良好的长期合作关系。
为了维护客户关系，招商部需要定期与客户进行交流和反馈，了解客户的满意度和需求变化。
招商部需要及时处理客户的投诉和问题，并采取措施解决，以确保客户满意度和忠诚度的提高。
酒公司招商部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的管理工作，提高招商效率，确保招商工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于招商部所有员工，包括招商经理、招商专员等。
第二章组织架构第三条招商部隶属于公司市场部，直接向市场部经理负责。
第四条招商部设招商经理一名，负责招商部全面工作；设招商专员若干名，协助招商经理开展工作。
第三章职责与权限第五条招商经理职责：1. 负责制定招商部年度、季度、月度工作计划；2. 负责组织实施招商策略，确保招商目标的实现；3. 负责协调内外部资源，提高招商效率；4. 负责招商团队的日常管理，包括人员招聘、培训、考核等；5. 定期向上级汇报招商工作进展。
第六条招商专员职责：1. 协助招商经理制定招商计划；2. 负责市场调研，了解竞争对手情况；3. 负责客户开发、关系维护和洽谈；4. 负责收集、整理招商资料，确保信息准确；5. 完成招商经理交办的其他工作。
第四章招商流程第七条招商部应按照以下流程进行招商工作：1. 制定招商计划：包括招商目标、招商区域、招商时间等；2. 市场调研：了解目标市场、竞争对手、潜在客户等；3. 客户开发：通过各种渠道寻找潜在客户；4. 关系维护：与潜在客户建立良好的关系；5. 洽谈签约：与客户进行商务洽谈，达成合作意向；6. 签约跟进：协助客户完成签约手续，确保合同顺利执行；7. 客户维护：对已签约客户进行定期回访，维护长期合作关系。
第五章招商考核第八条招商部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 完成招商任务的情况；2. 招商团队的协作能力；3. 招商工作的创新性；4. 个人工作态度和职业道德。
第六章培训与发展第九条招商部应定期组织员工进行业务培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业竞争力。
第七章附则第十一条本制度由公司市场部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
商场招商部管理制度
商场招商部管理制度第一章总则第一条为了规范商场招商部的管理工作，提高招商业务的效率和质量，保证商场的招商工作正常开展，特制定本制度。
第二条商场招商部是商场招商工作的执行机构，负责商场的招商业务方案的制定、招商渠道的开拓、招商合作的谈判和签约等工作。
第三条商场招商部必须以提高商场的招商业务效率和质量为目标，以服务商场的经营发展为宗旨，开展招商工作。
第四条商场招商部的管理制度是商场招商部门的基本工作准则，所有工作人员必须严格遵守。
第二章部门设置第五条商场招商部设部长一名，副部长一名，招商主管若干名，招商员工若干名。
部门职责明确，责任明确。
第六条商场招商部的部长负责商场招商部的整体工作，副部长协助部长完成招商工作。
招商主管负责招商项目的具体招商工作，招商员工协助招商主管完成具体的招商任务。
第七条商场招商部门的职责包括：（一）拟定商场的招商业务方案，并提出具体的招商策略和实施计划；（二）开拓招商渠道，积极开展招商宣传工作，提高招商知名度；（三）负责招商合作的谈判和签约，确保招商合作的顺利完成；（四）协助商场其他部门开展招商相关工作，提供必要的支持和协助。
第八条商场招商部每年拟定招商年度工作计划，并按照计划执行，定期进行招商业务效果的评估，并根据评估结果调整招商策略和计划。
第三章人员素质第九条商场招商部门的工作人员应具备良好的政治素质、职业操守和业务能力。
第十条商场招商部门工作人员应具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调与其他部门的工作。
第十一条商场招商部门工作人员应不断提高自身的业务水平，了解市场发展动态，增强研究招商策略的能力。
第十二条商场招商部门应定期组织员工参加招商业务培训，提高员工的业务能力。
第四章工作流程第十三条商场招商部门的工作流程包括：（一）确定招商业务的重点方向，拟定招商业务方案；（二）开拓招商渠道，积极开展招商宣传工作；（三）与招商合作对象进行谈判和签约，确保招商合作的顺利进行；（四）组织开展招商合作的运营管理和评估。
招商部管理制度(完整版)
招商部管理制度(完整版)招商部是企业中非常重要的一个部门，其分类可以更细化地分为招商策划组、客户拓展组、招商实施组和招商管理组等。
其中，招商管理组就是担负着管理招商部门工作的责任，并承担着重要的工作任务，为了保证招商部门有效地开展工作，就需要有完善的招商部管理制度，下面我们就来看一下招商部管理制度的完整版。
一、制度的适用范围招商部管理制度适用于公司招商部门所有岗位的员工。
二、工作职责1. 招商部门主要负责公司非日常运营中的各种招商活动，其范围主要包括：（1）制定公司招商发展战略；（2）拓展新客户，维护旧客户，打造良好的客户关系；（3）制定招商计划，随时更新和完善招商资料；（4）策划并组织各种宣传活动、招商会等。
2. 招商部门根据公司的经营情况，确定招商目标和任务，并按照公司招商计划，严格管理招商部门工作，确保实现公司招商目标。
3. 招商部门要负责对全公司的客户及招商信息进行统计、分析和评估，有针对性地提出相关问题，协助上级领导贯彻方案。
4. 招商部门要加强与市场部、营销部、客服部门的联系和沟通，协调与整合各方资源，为公司带来更多的客户和销售机会。
三、工作原则1.以效果为导向，不断提高管理效率和服务水平；2.以客户为中心，树立良好的企业形象；3.以团队合作为基础，培养员工的团队精神与沟通能力；4.以市场为导向，适应市场发展变化，加强招商营销方式的创新；5.以法律规定为准则，做到合法合规，保证招商部门的规范运营。
四、工作流程1.招商计划的制定招商部门要了解公司的经营情况和发展趋势，根据公司的招商目标和市场需求，制定相应的年度、季度、月度的招商计划，并得到领导的认可和支持。
2.客户分析和评估招商部门要对现有和潜在客户进行分析和评估，了解客户需求和购买意愿，制定有针对性的招商方案，并根据客户的反馈进行不断优化和改善。
3.招商活动的组织招商部门要根据公司的招商计划和客户需求，组织各类招商活动，如招商会、产品推广会、客户联谊会等，同时负责监督和协调活动的全面进行。
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例一、管理制度1.招商部职责：招商部是公司的重要部门，负责公司的招商业务。
其职责包括但不限于：开拓新的招商渠道，与潜在合作伙伴进行洽谈和合作，制定并执行招商计划和招商目标等。
2.招商部组织架构：招商部由部门负责人、招商团队以及相关辅助人员组成。
部门负责人负责部门的整体运作和业绩达成，招商团队成员负责具体的招商工作，辅助人员提供支持。
3.招商业绩考核：公司将对招商部门的业绩进行定期评估和考核，评估标准包括但不仅限于招商数量、合作伙伴的质量、招商成本等。
根据评估结果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
4.招商项目管理：招商部门负责对招商项目进行全程管理，包括项目的策划、谈判、合作协议签署等。
在项目执行过程中，招商部门需要与相关部门密切合作，保证项目的顺利进行。
5.信息保密：招商部门需要对与潜在合作伙伴的谈判信息和涉及商业机密的信息严格保密，禁止将相关信息泄露给外部人员或通过非正常渠道获取相关信息。
二、处罚条例1.违反保密规定：如果招商部门的成员违反了信息保密规定，泄露了与潜在合作伙伴的谈判信息或商业机密，将被予以警告，并要求进行书面检查。
2.业绩未达标：如果招商部门的成员未能达到预定的业绩目标，将被予以警告，同时要求进行业绩改进计划，并进行定期跟踪检查。
3.违规行为：如果招商部门的成员有其他违反公司规定的行为，如贪污受贿、内外勾结等，将给予严厉处罚，包括但不限于解聘、追究法律责任等。
4.工作不负责：如果招商部门的成员工作态度不端正，效率低下，甚至不履行职责，将被予以警告，并要求进行改进。
5.不遵守团队合作原则：如果招商部门的成员不与公司其他部门进行良好的协作配合，甚至对其他部门的工作进行干扰，将被予以警告，并要求进行整改。
以上是招商部管理制度及处罚条例的主要内容。
招商部门是公司的核心部门之一，通过制定相关的管理制度和处罚条例，可以维护部门的工作秩序和规范，提升招商团队的工作效能，进而推动公司的发展。
招商部门内部管理制度
招商部门内部管理制度招商部门是一个组织内部的重要部门，负责企业的招商工作以及与外界合作和开拓市场。
为了有效管理招商部门，制定相关的内部管理制度是必不可少的。
下面是一个招商部门内部管理制度的范例，供参考：一、部门职责和职能1.招商部门的职责是负责企业的招商战略制定、市场分析、投资决策、合作伙伴的谈判与管理等。
2.招商部门的职能包括招商目标的确定、市场调研与分析、招商项目筛选、对接招商项目、投资协议的谈判与签订、合作伙伴的管理与跟进等。
二、人员管理1.招商部门的人员需经过专业培训并具备相关工作经验。
2.招商部门的人员需定期接受培训，以不断提高专业能力。
3.招商部门的人员执行合同期限内，禁止私自调动或外借。
4.招商部门的人员需按照公司要求，及时进行工作汇报。
三、招商流程1.招商部门需明确招商流程，并在每个环节设定明确的工作目标和工作时间。
2.招商流程包括市场调研、招商目标确定、项目筛选、对接项目、谈判与签订、项目管理等环节。
3.招商流程需在招商部门内部经过评审和批准后实施。
四、业务报告1.招商部门需定期编制招商业务报告，报告内容包括市场分析、招商进展、合作项目的跟进等。
2.招商业务报告需详细记录招商项目的各个环节和进展情况，并提出相应的问题和建议。
3.招商业务报告需按照公司规定的时间和格式进行编制和提交。
五、合作伙伴管理1.招商部门需建立合作伙伴数据库，并对合作伙伴进行评估和管理。
2.合作伙伴评估包括对其信誉、实力、合作意愿等方面的评估，评估结果需按照一定的标准进行分类和管理。
3.招商部门需定期与合作伙伴进行沟通和跟进，确保合作项目的顺利进行。
六、绩效考核1.招商部门的绩效考核需按照公司规定的绩效考核指标进行。
2.绩效考核指标包括招商项目的数量、质量、效益、合作伙伴的稳定度等。
3.绩效考核结果将作为奖惩和晋升的依据。
七、保密政策1.招商部门的人员需严守公司的保密政策，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。
产业园招商部管理制度
产业园招商部管理制度第一章总则第一条为了加强对产业园招商工作的管理，规范招商部门的行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于招商部门全体工作人员，包括领导、管理人员和一线员工。
第三条招商部门主要职责包括：制定招商策略、开展市场调研、开发潜在客户、签署招商合同等。
第四条招商部门的工作宗旨是：以服务企业发展为宗旨，以推动产业园发展为目标，不断提升招商业务水平和服务质量。
第二章组织架构第五条招商部门由部门负责人、招商经理、招商专员、客户经理等组成。
第六条部门负责人负责全面领导和管理招商部门的工作，制定招商工作计划和目标。
第七条招商经理负责具体的招商工作，包括市场调研、客户开发、投资洽谈等。
第八条招商专员负责协助招商经理开展招商工作，协助处理日常业务。
第九条客户经理负责与潜在客户进行沟通、了解需求、提供服务和解决问题。
第十条招商部门设立办公室，负责日常事务的管理、文件档案的保管和信息的传递。
第三章工作流程第十一条招商部门的工作流程包括：市场调研、客户开发、投资洽谈、签署招商合同、售后服务等环节。
第十二条市场调研包括调查当地政策、了解产业园的发展情况、对接行业协会等。
第十三条客户开发包括网络搜索、电话营销、实地拜访等方式，吸引潜在客户对产业园进行考察。
第十四条投资洽谈包括安排客户参观产业园、协商合作事项、就招商合作模式进行讨论等。
第十五条签署招商合同要求制定合理的招商政策、明确双方的责任、达成一致的合作方案。
第十六条售后服务包括加强对合作企业的跟踪服务、解决合作企业的问题等。
第四章工作职责第十七条部门负责人负责全面领导和管理招商部门的工作，包括部门的目标制定、工作计划拟定、工作人员的考核评价等。
第十八条招商经理负责招商部门的具体工作，包括部门的日常管理、招商业务的开展、业务质量的把控等。
第十九条招商专员负责协助招商经理完成招商业务，包括客户开发、投资洽谈、签署合同等。
第二十条客户经理负责与潜在客户进行沟通、了解客户需求、并进行解决问题等。
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例第一章总则第一条为规范招商部的管理，增强招商部的工作效率和规范性，特制定本管理制度及处罚条例。
第二条招商部是负责公司招商工作的部门，主要职责是策划、组织和管理公司的招商活动，开发新客户，提升客户满意度。
第三条招商部应严格遵守公司的各项规章制度和政策，并按照公司的要求制定和执行招商策略。
第四条招商部的组织架构由部门经理负责，并设立相关岗位，明确各岗位的职责和权限。
第二章招商部的职责第五条招商部的主要职责包括：1.制定公司招商计划和策略，明确招商目标和任务。
2.定期调研市场动态，分析竞争对手，制定针对性的招商方案。
3.建立并维护客户数据库，跟踪客户需求，及时提供服务和解决问题。
4.组织推广和宣传公司产品或服务，吸引潜在客户。
5.负责商务谈判和合同签订，确保客户订单的顺利执行。
6.定期向公司领导层汇报招商业绩和市场动态。
第三章招商部的管理第六条招商部应根据公司的招商目标和任务制定年度招商计划，包括具体工作目标、实施措施和时间节点，并报公司领导层审批。
第七条招商部应建立科学合理的绩效考核体系，根据完成情况和个人表现，评定招商人员的工作业绩，作为晋升、薪酬和奖惩的依据。
第八条招商部应加强内部沟通与协作，定期召开部门会议，分享市场信息和工作经验。
第九条招商部应定期组织培训和学习活动，提升员工的招商技能和专业知识。
第十条招商部应建立完善的档案和数据管理制度，确保数据安全和保密。
第四章违规处罚第十一条招商部在工作过程中，如有违反规章制度和政策的行为，将受到相应的处罚。
第十二条违规行为包括但不限于：1.私自与竞争对手合作，泄露公司商业机密。
2.操纵招商数据和业绩，故意虚报或隐瞒重要信息。
3.违反公司的商务道德，利用职务便利谋取私利。
4.违反公司的行贿和反腐败规定。
第十三条违规行为的处罚包括但不限于：1.警告或记过。
2.绩效降级。
3.终止合同或解除劳动合同。
4.追究法律责任。
第五章附则第十四条本管理制度及处罚条例由招商部制定并报公司领导层审批执行，如有修订，须重新报批。
招商部部门管理制度
招商部部门管理制度第一条：总则为了规范招商部部门的管理，促进招商工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条：组织机构招商部设有主任和副主任，由公司领导任命，对招商部的工作负责。
第三条：职责分工1. 主任负责招商部的日常管理和决策，统筹各项招商工作。
2. 副主任协助主任工作，并负责具体项目的招商工作。
3. 招商部根据公司发展战略，负责制定招商计划，开展招商活动，完成招商目标。
第四条：工作流程1. 制定招商计划，明确招商目标和任务。
2. 确定招商目标市场，开展市场调研，寻找潜在客户。
3. 确定招商方案，制定招商策略，开展招商活动。
4. 跟踪招商项目进展，协调内部资源，确保项目顺利推进。
第五条：绩效考核1. 招商部根据实际情况，制定绩效考核标准，评定各项工作的完成情况。
2. 根据绩效考核结果，给予奖励和惩罚，激励招商部成员的工作积极性。
3. 招商部成员应积极配合考核和评定工作，在规定时间内提交相关资料和报表。
第六条：保密制度1. 招商部成员应严格保守公司机密，不得泄露公司业务和客户信息，确保公司利益不受损害。
2. 招商部成员因工作需要接触到的机密信息，应妥善保存，不得私自存储和传播。
3. 违反保密规定的行为，将受到公司纪律处分，甚至辞退处理。
第七条：奖惩制度1. 招商部成员在工作中表现出色，完成阶段性工作目标，将给予奖励和表彰。
2. 招商部成员在工作中出现失误或疏漏，影响公司利益，将接受批评和处罚。
3. 招商部成员应遵守公司规章制度，严格执行管理制度，确保工作的顺利开展。
第八条：附则1. 招商部部门管理制度由主任负责制定和修改，经公司领导审批后生效。
2. 招商部成员应认真学习和执行管理制度，提高工作效率和质量。
3. 对于管理制度的不明之处或存在矛盾之处，可及时向主任提出意见和建议。
以上为招商部部门管理制度，旨在规范招商工作流程，提高招商效率和质量，确保公司的长远发展目标顺利实现。
各位招商部成员务必严格执行管理制度，做到心中有责，工作尽职。
招商部部门管理制度
招商部部门管理制度一、目的和背景招商部是公司重要的市场部门，负责招商、合作事务及相关业务的开展，为公司的经济效益和发展做出重要贡献。
为了规范招商部门的管理工作，提高部门工作效率和业绩，特制定本管理制度。
二、职责和权限招商部门的主要职责包括：1.负责开展市场拓展和招商工作，寻找合适的招商项目。
2.负责招商项目的洽谈、合作谈判和合同签订。
3.负责招商项目的实施和跟进，确保项目的良好运营和效果。
4.负责与其他部门的沟通和协调，保障项目的正常进行。
5.收集、整理和分析市场信息，提供市场情报和建议，为公司决策提供参考。
招商部门的权限包括：1.可以与招商对象进行商务洽谈、合作谈判和合同签订。
2.可以与其他部门进行沟通和协调，解决项目实施中遇到的问题。
3.可以调动公司资源，支持和保障招商项目的实施。
4.可以收集和分析市场信息，提出建议和意见。
三、组织架构和人员配置招商部的组织架构如下：2.项目经理：负责具体的招商项目的实施和跟进，确保项目的落地和运营。
3.招商专员：负责市场调研、招商信息收集和项目跟进等工作。
四、工作流程和标准招商部门的工作流程如下：1.招商项目的确定：根据市场需求和公司发展战略，确定招商项目的方向和目标。
2.招商项目的策划：制定招商策划方案，包括市场调研、项目的推广和宣传等。
3.招商项目的实施：负责招商项目的具体实施和跟进，包括洽谈、合作谈判和合同签订等。
4.招商项目的运营：确保招商项目的良好运营，提供必要的支持和保障。
招商部门的工作标准如下：1.高效执行：严格按照工作流程和标准进行工作，保证项目的落地和运营。
2.合规操作：合法合规地开展招商活动，遵守相关法律法规和公司规章制度。
3.创新思维：积极探索新的招商模式和策略，提升工作效率和竞争力。
4.团队合作：与其他部门积极沟通和协作，提高项目实施的综合效果。
五、绩效考核和奖惩机制招商部门的绩效考核主要依据以下指标进行评估：1.招商项目数量：完成的招商项目数量和目标完成度。
企业招商部管理制度
企业招商部管理制度一、总则1. 目的：为规范企业招商部的日常工作，提升招商效率，优化资源配置，吸引更多优质合作伙伴，特制定本招商部管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业招商部全体员工，包括招商专员、项目经理、部门主管等所有招商岗位。
3. 原则：坚持公平公正、公开透明、诚实守信、合作共赢的原则，确保招商活动符合国家法律法规和公司发展战略。
二、招商项目管理1. 项目立项与策划：招商部根据公司战略目标和市场需求，策划招商项目，明确招商定位、招商对象、招商条件等内容，经审批后立项。
2. 招商信息发布：通过线上线下多种渠道发布招商信息，确保信息的准确性、完整性，吸引潜在合作伙伴的关注。
3. 招商洽谈与签约：招商专员负责与意向合作伙伴进行洽谈，详细介绍项目优势，协商合作条款，达成共识后签署合作协议。
三、招商流程管理1. 客户接洽：建立完善的客户接待制度，对来访客户进行热情接待，详细了解客户需求，提供专业的咨询服务。
2. 意向客户评估：对意向合作伙伴进行资质审查、实力评估和信誉考察，确保合作方的合法性和可靠性。
3. 合同审核与签署：招商合同应由法务部门进行审核，确保合同条款合法、合理、有效，经双方确认无误后签署并备案。
四、招商团队管理1. 团队建设：加强招商团队的专业培训和团队文化建设，提升招商队伍的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：制定科学合理的招商人员绩效考核制度，根据招商成果、客户满意度等指标进行定期考核，以此作为激励与晋升的依据。
3. 沟通协作：鼓励招商团队内部及与其他部门间的有效沟通与协作，共同推进招商项目落地实施。
五、招商后续服务1. 客户服务：与合作伙伴签署合同后，提供全程跟踪服务，协助解决合作过程中可能出现的问题，保障合作关系的稳定和发展。
2. 合作评估：对合作项目进行定期评估，收集反馈意见，优化招商策略，不断提高招商效果。
六、附则1. 本招商部管理制度由公司招商部与人力资源部共同制定，自发布之日起执行，如有修订，需经公司管理层批准。
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招商部管理制度前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该制度详尽阐述了各项管理规定，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该制度适用于招商部全体人员，为日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商制度的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目录前言 (1)第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图 (1)二、岗位职责 (7)第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度 (11)二、员工素质管理要求 (5)三、招商费用管理制度 (5)四、合同管理制度 (10)五、仪容仪表基本要求 (3)六、辞职规定 (4)第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程 (5)二、客户跟进责任及佣金分配问题 (18)三、成交后的工作 (3)第四章招商报表的管理规定一、报表及内容管理 (2)二、招商部会议制度 (2)第五章招商部保密制度一、招商部保密制度 (3)第六章客户洽谈分级制度一、客户洽谈分级制度 (3)第七章 招商部相关表格及文件一、招商报表 (8)一、招商文件 (5)第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责1、招商总监直接上级：总经理直接下级：招商经理，策划经理，招商主管，招商文员本职工作：招商部的全面管理工作；整体工作的把握与推进；负责组织建立、完善营销网络与招商运营总监招商文员 策划经理招商经理 招商主管 招商专员 招商主管文案招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员招商渠道；领导实现公司招商任务；做好项目的招商服务工作，树立公司品牌形象。
工作职责：1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度招商计划，并负责实施，完成既定目标任务。
3、完善招商计划，为公司的招商安排提供可行的参考依据。
4、制定实施招商费用计划及预算，严格控制招商成本，降低招商费用。
5、加强招商团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的储备。
6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位。
7、主持参加招商部例会，完善招商部规章制度。
8、布置、督促直接下属的工作，完善招商部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
9、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善招商服务体系。
10、处理本部门的紧急突发事件，及时对下级人员工作中的争议作出裁定。
11、组织编制公司市场推广、营销策划、公关活动、客户服务管理等方面的规章制度和作业流程，并监督、检查制度、流程的执行情况。
12、组织开展市场分析，拟订并组织实施市场营销策划方案、公关方案、广告策略和推广方案。
13、负责协调各部门关系；参加公司例会和有关招商业务会议。
权利：1、有招商部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利。
4、人员的辞退、招募、录用、业绩考核审核权。
5、有部门所属员工的考核权、任免权。
6、招商部开销的计划权、执行权。
7、直接下属的惩罚奖励权。
8、对所属下级的工作有监督、检查权。
9、项目可行性研究建议的决定权。
10、招商重要洽谈建议权和决定权。
11、对预算内招商经费的支配权。
12、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与招商有关事务上的代表权。
13、一定范围内的价格优惠权。
2、招商经理直接上级：招商总监直接下级：招商主管本职工作：负责招商部的任务推进工作，按计划目标完成任务目标。
工作职责：1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评工作。
2、负责组织产品市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。
跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的营销策略；同时按照公司批准的整体招商计划和方案，认真组织和努力完成项目的招商工作。
3、负责项目所在区域竞争对手的信息收集与整理工作，有针对性地对同类型的园区进行重点调研，保证其调研的各项数据真实有效。
及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、汇总市场信息，提报项目调整、修改建议。
5、组织建立完整的客户档案，确保招商人员离职后客户不丢失。
6、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务（如招商、合同、催款、）的完成，强化组织功能，树立专业团队意识。
7、负责同策划部的互通工作，为策划部提供项目推广方案实质性建议，做到推广有效执行。
一方面为培养招商人员打基础。
另一方面分析整理潜在市场客户群体，提高招商部在招商过程中的准确性、有效性。
8、把握重点顾客，参加重大招商谈判和签定合约。
9、每月提交工作报告及工作计划，统计招商业绩及制订提成方案，提交负责人审核。
10、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
11、负责对招商员进行培训和管理，根据实际工作情况向总经办建议奖励、留用、处罚及解聘招商员。
12、规范业务流程。
权利：1、有招商部的代表权。
2、招商推广方案的建议权。
3、有对部门所属员工及各项工作的管理权。
4、有向总经理报告权。
5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
6、有对所属下级的工作争议的裁决权。
7、有对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利。
8、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与招商有关事务上的代表权。
9、一定范围内的价格优惠权。
10、项目营销方案的建议权。
3、招商主管直接上级：招商经理直接下级：招商专员本职工作：负责招商部区域市场内潜在客户群的拜访与跟进招商工作，完成本小组的年度工作计划目标。
工作职责：1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
2、规范执行招商部接待程序，监督下属的行为规范。
3、执行直接上级制定的招商计划，协助下属完成招商目标。
4、监督、检查下属员工的各项工作；定期听取直接下属述职，并对其工作评定。
5、掌握招商部工作情况和本项目有关招商数据。
6、受理下级员工的建议、异议、按照程序处理。
7、对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。
8、保持与招商经理之间的联络和传达工作。
9、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；及时协调和处理解决客户的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售后服务工作。
10、负责编排招商专员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改；安排属下组员的每天工作内容；负责安排每天的出勤人员。
11、汇总拟写每周、每月招商部工作总结呈送上级审核；定期向直接上级述职。
权利：1、小组招商工作决策权。
2、招商活动建议权、参与权。
3、下属工作调配，任用建议权。
4、下属奖励建议权、提名权。
5、招商人员招聘、录用建议权。
6、营销策略建议权。
4、招商专员直接上级：招商主管本职工作：负责项目的来访来电接待工作，做好接待记录及时向上级反馈；完成个人季度工作计划目标。
工作职责：1、严格执行招商程序，规范招商；根据上级安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划，完成上级传达的任务。
2、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
3、准时通知客户如何办理租赁手续及必备文件。
4、对客户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决等招商后的跟踪服务。
5、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。
6、整理招商资料，确保资料整齐完整；作好招商统计工作，填报各项规定表格。
7、负责接待每天的到访客户；负责接听每天客户咨询的来电；负责向主管汇报每天客户的情况。
8、负责办理已成交客户合同的签定。
9、跟进有希望但尚未成交之客户。
10、听从上级指挥，执行上级发布的其他任务。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
5、策划经理直接上级：招商总监直接下级：策划文案本职工作：负责招商部的市场推广工作，宣传公司形象、提升产品知名度；按季度对策划所制定的宣传方案进行市场考验，达到季度内宣传预期效果。
工作职责：1、制定并执行招商部市场策划方案；负责招商活动的策划、组织以及实施。
2、拟定本项目的媒体投放计划。
3、完成招商部宣传资料、宣传道具的设计及文字撰写；参与公司新项目拓展的调研工作。
4、负责公司资源平台活动策划执行。
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析市场状况，提出书面报告及针对性意见。
6、制定季度、年度广告宣传计划成本预算，定期检验广告投放效果。
及时更新公司网站；每月整理网站上客户案例。
7、对宣传合作单位进行建议及监督。
8、协助招商总监，参与公司招商管理与决策；9、参与招商例会，及时掌握市场反馈信息。
权利：1、营销战略规划建议权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新项目开发立项建议权。
4、招商价格制定参与权。
5、招商目标建议权。
6、对下级的工作的监督、检查权。
6、策划文案直接上级：策划经理本职工作：负责招商部宣传资料的文字撰写和排版工作。
负责招商部对外衔接的文稿撰写工作。
工作职责：1、协助策划经理完成招商部年度计划推广方案。
2、负责项目的宣传资料收集整理。
3、负责项目培训资料的整理。
4、负责同类型项目宣传资料收集整理。
5、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商推广计划建议权。
2、招商活动策划参与权。
3、对外宣传监督权。
7、招商文员直接上级：招商总监本职工作：招商部客户资料信息整理，协调同公司内部各部门之间的日常工作。
工作职责：1、协助总监处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。
2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。
3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。
（周工作总结表及月工作计划表等）4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。
5、负责招商租控表及客户资料保护名单的统计，项目平面图的及时更新和保管工作。
6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
7、负责商户的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
8、协助总监作好各种内部会议的记录等工作。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
第二章招商管理制度及行为准则为了加强公司管理，保证劳动纪律，使工作规范、流畅有序。
并提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度：一、考勤规章制度考勤采用行政专员监考的制度。
考勤制度为公司重要的管理制度之一，任何人不得违背。