存货管理制度规范
存货管理制度规定
存货管理制度规定第一章总则为规范企业存货管理行为,确保存货的安全、准确、高效管理,提高企业的运营效率和盈利能力,特制定本存货管理制度。
第二章存货管理的范围1. 存货管理包括采购、入库、库存管理、销售、出库、盘点、报废等一系列活动。
2. 存货种类包括原材料、半成品、成品、周转材料、辅助材料等,不同种类的存货根据不同特性采取不同的管理方式。
第三章存货管理的基本原则1. 合理采购:根据市场需求及企业生产计划,合理制定采购计划,实施合理采购。
2. 安全储存:存货管理必须遵循安全、防火、防潮、防盗等原则,确保存货不受损坏和丢失。
3. 审慎出入:对存货的入库、出库需经过审批和确认,不得擅自操作。
4. 及时更新:对存货的进销存情况要及时记录和更新,确保数据准确。
5. 经济有效:对存货的管理要力求经济高效,节约成本,提高效益。
第四章存货管理的具体规定1. 采购管理(1)采购人员应根据企业生产计划和市场需求,制定采购计划,确保采购数量和时间的合理性。
(2)采购人员应根据企业的采购管理程序,选择合格的供应商,签订采购合同,并对供应商进行评价和管理。
(3)采购人员应对采购合同的履行情况进行跟踪和监督,确保采购品质和交货期。
2. 入库管理(1)入库操作人员应按照企业入库程序进行操作,对所入库存货的品质和数量进行检验和确认,确保实物和系统数据的一致性。
(2)入库单据必须填写完整准确,包括存货名称、数量、规格、生产日期、保质期等信息,并做好单据的归档管理。
3. 库存管理(1)库存管理员应根据公司的库存管理策略,对存货进行分类、定位、标识和编号,建立存货档案。
(2)库存管理员应根据企业的库存管理政策,合理制定库存上限、下限和报警值,确保库存的合理化和稳定性。
(3)库存管理员应每月进行库存盘点,并及时更新库存数据,发现问题要及时报告并处理。
4. 销售和出库管理(1)销售人员应根据客户订单和销售计划,填写出库单据,并经过相关部门的审批后方可出库。
公司存货管理规章制度(五篇)
公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管,使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制,保证公司实物资产的安全、完整,特制订本制度。
第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理,对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。
第三条依据管理体系的要求,仓库管理不直接隶属财务部门,但应接受财务部门日常的监督管理,并配合财务部门做好各项稽核工作。
同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账,对保管的物资进行记录,应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。
第四条财务部门应按照财务核算的要求,对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算,并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额,以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。
第五条根据公司管理计划性的特点,采购活动之前必须实行计划审批,由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”,列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况,并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。
第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”,有关供应商进行采购交易谈判,并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》,《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。
第七条采购物资运抵公司后,首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测,检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求,在确认无误后,质量检验部门填写《验收单》,并签名盖章。
如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。
第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》,将采购的物资办理验收入库手续。
仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验,并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。
国有公司存货管理制度
国有公司存货管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的存货管理工作,提高资产利用效率,保障公司营运正常,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有公司的存货管理工作,包括存货的采购、入库、出库、盘点、报废等各个环节。
第三条存货管理工作应当遵循“严格管理、实时监控、规范操作、责任到人”的原则。
第四条公司存货管理岗位设立合理,人员配备充足,必须具备相关知识和技能,保证管理工作的顺利进行。
第五条存货管理工作应当与公司的采购、财务、生产、销售等部门密切配合,形成良好的协同效应。
第二章存货采购管理第六条存货采购应当进行合理的计划,遵循采购成本最低、质量最优、交货最快的原则。
第七条存货采购应当按照公司的采购政策和流程,严格执行相关文件规定,确保采购工作的合规和有效进行。
第八条存货采购人员应当具备相应的专业知识和技能,严格把控供应商的选择、考核和管理,确保供应商的合作质量。
第九条存货采购工作应当及时跟踪、核查采购合同的履行情况,及时处理因供应商原因导致的延误或质量问题。
第十条存货采购的物资应当严格验收,确保物资的数量、质量与合同要求一致,做到货到验收、验收分离。
第三章存货入库管理第十一条存货入库应当按照入库标准进行,严格按照存货分类、编号、存放位置等规定进行操作。
第十二条存货入库人员应当根据实际情况调整入库方案,确保存货的安全和完整。
第十三条存货入库时,必须进行合格证、合格标志的备案,确保存货的来源可追溯、质量可控。
第十四条存货入库后应当及时进行台账登记、系统更新,保证存货的品种、数量、金额、位置等信息真实可靠。
第四章存货出库管理第十五条存货出库应当按照公司的出库审批流程进行,严格执行出库手续,确保存货的安全合规出库。
第十六条存货出库人员应当核对出库单、货物编号、数量等信息,确保出库的准确性和完整性。
第十七条存货出库应当注意存货的保护,做好出库物品的包装、标识等工作,确保物品的安全运输。
第十八条存货出库后应当及时更新系统,做好台账登记,随时掌握存货的状态和位置。
国家对存货管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强国家对存货的管理,提高存货使用效率,保障国家经济安全,促进企业健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,制定本规定。
第二条本规定所称存货,是指企业为销售或者生产产品而购入、自产或者委托加工的物品,包括原材料、在产品、半成品、成品、库存商品等。
第三条国家对存货的管理应当遵循以下原则:(一)统一领导,分级管理;(二)科学合理,高效利用;(三)保障安全,预防损失;(四)公开透明,接受监督。
第四条国务院商务主管部门负责全国存货管理的监督管理工作。
县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内存货管理的监督管理工作。
第五条企业应当建立健全存货管理制度,加强存货管理,提高存货使用效率,降低存货成本。
第二章存货分类与编码第六条存货按照以下分类进行管理:(一)原材料:包括购入的原材料、辅料等;(二)在产品:包括生产过程中的半成品、中间产品等;(三)半成品:包括经过一定工艺加工,尚未完全成为成品的产品;(四)成品:包括已经完成生产过程,可供销售的产品;(五)库存商品:包括已经完成生产过程,尚未销售的产品。
第七条企业应当对存货进行编码,编码应当具有唯一性、可追溯性、易于识别等特点。
第三章存货采购与验收第八条企业采购存货应当遵循以下原则:(一)合理确定采购计划,避免盲目采购;(二)选择合格供应商,确保采购质量;(三)签订采购合同,明确双方权利义务;(四)加强采购合同管理,确保合同履行。
第九条企业应当建立健全存货验收制度,对采购的存货进行验收,验收内容包括:(一)数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求;(二)包装是否完好;(三)其他应当验收的内容。
第十条验收不合格的存货,企业应当及时与供应商联系,采取退货、换货等措施。
第四章存货保管与养护第十一条企业应当建立健全存货保管制度,确保存货安全。
(一)指定专人负责存货保管;(二)设置存货仓库,保证仓库设施符合安全要求;(三)对存货进行分类存放,确保不同类别存货不混淆;(四)加强仓库安全管理,防止火灾、盗窃等事故发生。
存货管理制度规范
存货管理制度规范存货是企业经营中最主要的资产之一,其管理对企业的成本控制、营销、资金流转及生产计划等方面有着重要的影响。
建立规范的存货管理制度,对企业的运营和发展有着至关重要的作用。
下面就存货管理制度规范进行的阐述。
一、存货概念及分类存货是指企业为经营目的而购买、生产及维护的物料、半成品和成品等,包括原材料、辅助材料、成品、备品、低值易耗品和周转材料等。
一般来讲,存货可以按照生产及销售的不同阶段划分为原材料、半成品、成品和包装材料等。
二、存货管理原则1.合理控制存货采购数量,避免存货积压,降低资金占用成本;2.严格控制存货入库环节,确保存货质量,防止出现延误和损失;3.加强存货仓库管理,实现存货安全、整洁、易取、易检、易盘点;4.加强存货跟踪,合理制定出库计划,减少过剩和报废库存;5.建立存货毛利分析制度,深入分析存货成本和利润状况,掌握存货状况。
三、存货管理流程1.入库管理(1)严格执行二次验收制度,确保存货的质量;(2)严格按照存货规格及数量入库,遵循“先进、先验、先入”的制度;(3)进口货物必须在海关验货后,由专人验收收货;(4)对到货未按订单要求及时退回的存货,应另行妥善处理;(5)入库记录要真实可靠,准确反映实物库存的情况。
2.出库管理(1)严格按照出库单的要求出库,确保出库的物品符合要求;(2)出库单严格按照审批程序出具,遵循先进先出的原则;(3)负责人签字确认,监督实施,实现出库过程的科学化,确保准确无误;(4)出库记录要真实可靠,准确反映实物库存的情况;(5)对于重要存货如高值物品或投入生产的关键物料,应在系统中记录并实现数据管理。
3.盘点管理(1)内部盘点要求至少每季度一次,盘点内容包括:存货数量、存货种类、存货等级、存货价格等;(2)实施全员参与盘点,严密把关,确保盘点准确;(3)对于盘点出现存货的多余或缺失情况,必须立即处理。
四、存货合同管理(1)一份存货采购合同应该包括:存货种类、数量、价格、付款方式、交货时间等关键内容;(2)供应商、经销商信息的评估和管理,检测其进行质量、价格、维修服务和交货的能力和信用情况,保证存货的有序采购;(3)对于存货采购合同的重点条款,应在实际操作中进行严格执行。
存货管理制度
为规范公司存货进出管理、堆放管理、保证存货账实相符,以及加快存货盘活管理等,特制定本制度。
存货涉及原材料、辅助材料、包装物、外购商品、修理用备品备件、产成品、在产品、自制半成品等。
存货应当制定各品种最高库存量,明确负责人。
同步,但凡库存已达到最高库存量旳存货,仓管员应当回绝收货。
未经财务部门批准,不得擅自设立仓库,车间尚未使用或者剩余旳物质在月终盘点时必须全面盘点,不得以任何理由私藏存货。
同步,也不得擅自增长仓库有关人员。
仓库划分待检区、退货区、合格区、次品区、暂存区和寄放区。
待查质量而将物资寄存旳区域。
供应商产品旳质量问题,采购部正在或者拟向供应商规定退货旳物资而将其寄存旳区域。
质检部检查质量确认质量合格而将物资寄存旳区域。
次品区(次品):以蓝色标记牌表达,是指物资在使用过程中经确认不能再使用或者不能以正品(合格品)看待而将其寄存旳区域。
部检查质量确认质量不合格而将物资暂时寄存旳区域。
或者客户采购后寄放而将物资暂时寄存旳区域。
来料加工物资可以独立规划“来料加工区” ,在本制度中放入“寄放区”进行规范。
公司设立废品仓库,并由仓管员建立废品台账。
各仓库不应当存在废品物资,应当定期清理,而次品区域旳物资更应当及时解决,该转入废品仓库旳要及时转入废品仓库,仓管员应当承当起管理旳责任。
仓库使用旳有关票据(单据)旳格式、联次、报送对象和管理,严格按照公司《票据管理制度》旳规定执行。
仓库进出物资必须办理入库手续和出库手续,波及旳所有票据都必须经仓管员签字确认才是有效旳单据;没有通过仓库旳物资,仓管员不得予以开具票据,也不得予以签字确认。
待检区、暂存区和寄放区旳物资不能内部(重要是车间)领用和销售,如果经质检部门检查可以使用,必须先办理入库再办理出库,否则不能发货,以保证账实相符。
寄放区旳物资如果是供应商或者客户自己使用,也要办理有关财务手续后才干发放,保证账实相符。
仓库所有票据旳内容必须填写完整、书写工整,不得涂改。
存货管理制度(通用16篇)
存货管理制度(通用16篇)存货管理制度 11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的'清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。
存货管理制度 2第一章总则第一条为了规范农业公司的资产管理,确保农业公司存货的科学管理和有效利用,提高农业公司的经济效益,制定本管理制度。
第二条农业公司存货管理制度适用于农业公司的所有存货的管理工作。
第三条农业公司存货的管理工作应坚持科学决策、规范操作、公平公正、高效快捷的原则。
第四条农业公司存货管理工作,应当按照法律法规的规定,制定科学有效的管理制度,明确权限和责任,建立健全的管理体系,确保农业公司存货管理的合法性、合规性和效益性。
第五条农业公司存货管理工作,应遵守合同制度,保证存货的质量和数量的准确性,及时进行盘点核实。
第六条农业公司存货的管理应当注重节约资源、保护环境,积极开展节能减排和清洁生产,提高资源利用效率,减少对环境的影响。
第七条农业公司存货管理应当积极推动信息化建设,建立存货管理系统,提高管理效率和信息的准确性。
第八条农业公司存货管理工作应遵循经济、合理、实用、科学的原则,确保存货安全、稳定和可持续发展。
第二章存货的分类与管理第九条农业公司存货分为原材料、半成品和成品三大类。
第十条农业公司原材料的管理应严格按照采购计划执行,通过合法渠道采购原材料,确保原材料的质量符合公司要求。
第十一条农业公司半成品的管理应进行记录,及时监督加工制作,合理安排生产进度,确保半成品的质量和数量。
第十二条农业公司成品的管理应根据销售计划制定生产计划,严格控制生产进度,确保成品的质量和数量。
存货管理制度
存货管理制度1、为了加强公司对项目存货的管理和控制,保证项目存货安全完整,提高项目存货使用和发放效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《物资设备管理办法》,制定本制度。
2、本制度所称存货,是指公司及下属项目在日常活动中对处在生产过程中的在产品、在生产过程中提供劳务过程中耗用的材料和物资,只要包括各类原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。
3、库存物资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括:(1)物资入库、出库经办者与审批者应分离。
(2)实物的验收保管与采购应分离。
(3)审批发料的物资人员与存货保管员应分离。
(4)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。
(5)若某职位空缺或者相关人员暂时外出,应指定替代人员或者暂时人员负责,避免暂时的职务重叠。
1、公司制定了项目管理手册或者相关管理办法,对物资验收入库流程予以规范,包括货物的质量验收,数量核对等。
项目材料员等验证人员根据采购合同/进场计划等资料及验收标准对进场物资质量、数量进行检查,核对无误后再送货单(或者验收单)签字确认,材料直接移交分包的还应由分包商材料员签字确认。
对按规定需复验的物资由项目试验员取样复验,出具复验报告。
验证人员根据以上验证结果填写材料进厂检验记录,由施工单位、监理单位等适当权限人员审核签字。
对于验收合格后需办理入库手续的物资,需由仓库保管员根据供货单/验收单填制入库单,经材料员或者相关主管人员签字确认。
材料员或者仓库保管员根据验收单/入库单及时登记材料收、发、存台账,每月末汇总填报材料收、发、存报表或者相关汇总表,适当权限人员审核无误后签字确认。
2、公司制定了物资管理规定或者相关管理办法,明确了甲供材料的验收流程。
项目材料员等验证人员依据采购合同/进场计划及验收标准对进场物资进行验收。
如甲供材料直接调拨给施工单位,施工单位的人员需同时参预验收,共同在收 /调料单上签字确认,材料员及时登记材料入库台账,由材料人员审核签字。
存货管理制度(5篇)
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库,但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运,但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行,各单位必须严格执行本办法的各项规定,加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导,对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理,认真执行《存货管理制度》的相关规定,对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务,仓库管理人员工作调动时,必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查,并写出清查报告,报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权,授权人签字后,到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责,并按存货类别编制目录进行登记,便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序,便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查,查看有无损坏、变质或长期不流动的情况,检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况,应及时填制专门的报告单,说明数量、原因,报经有关部门及分管领导批准后,仓库和财务部门做调账处理,保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量,避免存货积压或短缺,常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时,必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全,是否有相关部门或人员签章手续,手续不完备的,不办理验收手续。
存货管理制度规范
存货管理制度规范1. 前言存货是企业的重要资产之一,也是企业常常进行交易和流通的物资。
因此,对存货处理和管理的规范和严谨性决定企业的经营效益。
为了使企业在存货管理中更加规范,提高效率,本文档将阐述企业存货管理制度规范。
2. 存货管理职责存货管理工作应由专人负责,其职责包括:2.1 存货的采购采购应按照公司的存货采购制度进行,严格控制存货的品种、数量、质量、价格等。
采购人员应按规定采购程序采购,并保留相应的采购合同、采购发票、收货单、验货单等。
2.2 存货的收货收货人员应按规定的采购发票、收货单、验货单进行验收,并记录验收结果。
对不合格的存货应及时退货,并做好相关记录。
合格的存货应及时装入库房。
2.3 存货的入库管理入库管理应严格按照《入库单》的内容进行,入库单应包括存货的名称、数量、单价、金额等详细信息。
存货入库时,应按照规定的存放位置、数量、分类等进行摆放,保证存货的完整性、准确性和安全性。
2.4 存货的出库管理出库应按照需求单进行,并记录出库日期、数量、单价、金额等详细信息。
出库后应及时更新库存数量。
出库时应按照存放次序进行摆放,并记录存货的名称、数量、单价等详细信息。
2.5 存货的盘点每半年一次存货盘点,记录存货的名称、数量、单价等所有相关信息并与库存量的账面数进行比对。
如有差异,应进行分析处理,及时更新存货账面数量。
企业应建立完善的存货管理制度,其中应包括以下内容:3.1 存货管理的目标和原则制定存货管理的目标和原则,明确各级管理人员的职责和权力。
3.2 存货的分类和编码存货应根据其不同性质、用途、规格等分为不同的类别,并编制存货编码以方便进行管理和查询。
3.3 存货的采购应规范采购行为,建立采购规则、流程和标准,确保采购过程的透明和公正。
3.4 存货的入库应规范存货入库环节,如建立入库单及相应管理流程、规定存放位置、制定存货包装标准等。
3.5 存货的出库应规范存货出库环节,如建立需求单及相应管理流程、规定存放位置、制定存货包装标准等。
公司存货管理制度(6篇)
公司存货管理制度(6篇)公司存货管理制度(精选6篇)公司存货管理制度篇11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的'存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。
公司存货管理制度篇2第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。
第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。
凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。
第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。
第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。
对于价值超过20__元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。
第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。
1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制'入库单'一式三份。
(二)验收中发现溢余时填制'溢余货物单'。
(三)验收中发现毁损短缺时填制'毁损短缺货物处理单'。
(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。
第七条存货的'出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制'出库单',出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。
存货管理规章制度(精选3篇)
If you are really willing to work hard for your dreams, the worst result will be a late bloomer.简单易用轻享办公(页眉可删)存货管理规章制度(精选3篇)存货管理规章制度1一、存货管理的范围包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品(详见低值易耗品管理办法)、半成品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料计划,由分管领导审核,由供应部门负责实施采购,制定合同后,交财务部门纳入收支计划,并通过单位内部支付款项。
2、到货后,由质检部门、仓储部门按ISO9001企业规程验收入库。
3、准确按货物名称、数量、规格填写入库单。
4、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由采购部门负责与供货方来联系解决。
5、外购原料的入库单据各个环节经手人签字后,交由财务成本会计进行核算。
三、出库管理1、领用物料由使用部门按生产经营所需履行出库手续,填具出库单,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、每日已领用但尚未耗用的物资(包括残余料),应及时退回仓库,便于财务如实核算成本。
3、会计在每周应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对一致后,作为成本费用原始资料做出凭证。
四、库存管理1、保管员应设各种存货明细账,并根据出入库单进行账簿登记,定期与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清楚,存放安全,保管员对存货的安全和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于所有存货至少要一年彻底清查一次。
3、年末盘点,由仓储部门财务部门对存货进行实地盘点,查找盈亏、积压等原因,编制盘存表,提出处理意见,报告主管经理。
存货管理以公司ISO9001认证程序文件为基础,如有未尽事宜,公司经理会讨论决定。
存货管理规章制度2第一章总则1、为加强公司存货出、入库的管理,根据国家有关规定,结合公司经营需要,特制定本制度。
存货管理制度(三篇)
存货管理制度是指企业建立和遵守的关于存货管理的一套规范和流程。
存货是企业中重要的资产,对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。
因此,建立科学的存货管理制度对于企业的经营管理是必要的。
存货管理制度包括以下几个方面的内容:1. 存货的分类和编码:企业根据自身业务特点和存货的性质,将存货进行分类和编码,便于管理和核算。
2. 存货的采购:确定存货采购的流程和规范,包括采购人员的职责和权限、供应商的选择和审核、采购合同的签订等。
3. 存货的入库和出库:制定存货的入库和出库流程,明确入库和出库的要求和程序,确保存货的安全和准确性。
4. 存货的盘点和核算:制定存货的盘点制度和周期,定期对存货进行盘点和核实,并及时更新存货账簿和报表,保持存货账实相符。
5. 存货的报废和报损:建立存货报废和报损的程序和流程,及时处理报废和报损的存货,减少经济损失。
6. 存货的计量和计价:确定存货的计量和计价方法,并明确计量和计价的原则和要求。
7. 存货的仓储管理:规定存货的仓储管理要求,包括存货的保管、保养、统计、防火等方面的要求。
8. 存货的变动和调拨:建立存货变动和调拨的审批程序和流程,确保存货的变动和调拨符合规定和需要。
9. 存货的报告和分析:建立存货报告和分析制度,定期向企业管理层提供存货的信息和分析报告,为管理决策提供支持。
通过建立和执行科学的存货管理制度,企业可以提高存货管理的效率和准确性,减少存货损失和浪费,优化存货结构,提升企业的盈利能力和竞争力。
存货管理制度(二)1. 目的本制度的目的是规范和管理公司的存货,确保存货管理工作符合公司的经营理念和市场需求,最大程度地提高存货利用率、降低库存成本、保障生产和销售的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有的存货管理活动,包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
3. 责任分工3.1 采购部门负责制定采购计划,明确存货种类、数量和期限,并负责与供应商进行谈判和供货合同的签订。
永辉超市存货管理制度
永辉超市存货管理制度为了规范永辉超市的存货管理,保证存货的安全性和稳定性,提高存货周转率,降低库存成本,制定了以下存货管理制度:一、存货管理目标1.保证存货的有效管理,确保存货数量准确无误;2.降低库存成本,提高存货周转率;3.防止存货滞销和过期;4.规范存货出入库流程,确保存货安全;5.加强对存货的监督和控制,提高存货管理效率。
二、存货分类管理1.按照存货特性和用途,将存货分为三类:易腐烂品、易破损品、一般商品;2.根据不同的存货属性,设置不同的存货管理标准和控制措施;3.每月对存货进行盘点和分类,及时清点存货数量和品种。
三、存货采购管理1.制定采购计划,按照销售情况和库存情况确定采购数量和时间;2.合理选择供应商,签订合同,明确采购品种、数量、价格等;3.对供应商进行定期评估,提高供应商的服务质量和商品质量;4.严格执行进货流程,对进货商品进行验收和质量检查。
四、存货入库管理1.存货到货后,及时分装,标注存货名称、数量、产地等信息;2.将存货分类存放,根据存货属性和保质期设置不同的存储条件;3.建立入库档案,记录存货的到货时间、数量、品种等信息;4.入库后对存货进行质检,确保存货的质量和数量无误。
五、存货出库管理1.按照销售计划和门店需求,合理安排存货的出库时间和数量;2.通过系统对存货进行核对和审核,确保出库的存货信息和数量准确无误;3.出库前对存货进行检验,确保存货的完好无损;4.建立出库档案,记录存货的出库时间、数量、接收人等信息。
六、存货库存管理1.建立库存清单和库存台账,记录存货的库存量、品种、存放位置等信息;2.定期对存货进行盘点,盘点结果与库存清单进行比对核对;3.对存货进行分类管理,按照保质期、销售情况等因素进行调整和处理;4.严格控制存货的库存量,避免存货积压和滞销。
七、存货销售管理1.根据存货销售情况和市场需求,及时调整存货的销售策略和定价;2.定期对存货进行促销活动,提高存货的销售量和利润;3.建立销售档案,记录存货的销售时间、数量、价格及销售人员等信息;4.及时清理存货滞销品和过期品,避免存货浪费。
存货管理制度
存货管理制度第一章总则第一条本制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业会计制度》,以及行业有关规定和集团公司对财务管理的有关要求,并结合本公司具体情况制定。
第二章存货概念及分类第二条《企业会计准则—存货》规定,存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
第三条存货属于公司的流动资产,是公司日常经营的重要组成部分。
具体包括:1.餐饮部用原材料,包括粮食、调料、酒水、干货、其他用品等;2.日常用物料用品,包括客房棉制品、一次性用品、清洁用品、各种账单、报表、制服、其他用品等;3.维修用备品备件,包括锁、灯、泵、仪器、工具、其他材料等;4.商品,包括各营业点出售的卷烟、食品、衣服、用具等;5.受托代销商品,包括精品销售部代销酒、宾馆代销的保健用品等。
第三章采购管理第四条采供部是采购工作的专业部门,公司所需物品原则上均由其统一购买,其他部门有权参与、监督、支持、配合,但未经同意不得擅自采购。
第五条所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准,除急购外不得采购,急购需取得总经理或总经理授权有关部门经理同意方可进行采购。
第六条凡具有共同特性的物品,尽最大可能以集中办理采购,可以核定物品项目,通知各申购部门提出请购,然后集中办理采购。
第七条各部门提出的采购意向,先交仓库管理员核实公司仓库内是否有库存,对有库存的物资,暂不购买,先从仓库中领用;对无库存的物资,再申报采购计划。
第八条集中采购物资在中烟、中维集中采购供应商库内采购,中烟、中维集中采购供应商库没有的物资由公司采购办公开招标采购。
非集中采购物资在已确认的供应商处购买,不得随意变更供应商。
第九条所有采购项目择商、报价必须在充分准备、掌握市场行情的条件下择优确定;使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度1第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分)的存货管理,规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为,现根据酒店管理公司经营管理的需要,制定本规定。
第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备(不包括固定资产部分)。
具体包括:1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料,如鱼、肉、蔬菜等,以及干货调料等;2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备(不包括固定资产部分);4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”:1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备(指低值易耗品部分)的购进审批办法,参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法,按照本规定中的相关条款执行。
2、对不同存货,采取不同时期申报计划:(1)日计划:指需购进的各种基础性原材料食品,由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量,据此拟定需求,填制《厨房订货申请表》,报使用部门负责人审核签字后,交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每天下午4:00-8:30。
(2)周计划:指需购进的冻品、烟等,填制《天怡酒店管理公司申购单》由部门或仓库申报,交采购部办理采购业务。
申报计划时间为每周六下午。
(3)半月计划:指需购进的干货调料,由仓库报计划,填制《天怡酒店管理公司申购单》,仓库领班签字后,送交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每月1-5号和15-20号。
(4)月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等,由仓库以及各部预测该月需要量,并据此拟定需求,填制《天怡酒店管理公司申购单》,送交采购部,并办理正式采购业务。
申报计划时间为每月25-30号。
存货管理规定规范
10.5存货管理制度规范10.5.3存货内控制度下面是某企业制定的存货内控制度;供读者参考..存货内控制度第1章总则第1条目的为加强对本公司库存物资的内部控制;保证库存物资的验收进库、存储保管及领料出库业务的规范有序;特制定本制度..第2条库存物资内部控制职责库存物资内部控制中的不相容职务应当分离;具体包括以下五个方面..1.物资入库和出库经办者与审批者应分离..2.实物的验收保管与采购应分离..3.审批发料的计划员与存货保管员相分离..4.存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行..5.若某职位空缺或相关人员临时外出;应指定替代人员或临时人员负责;避免暂时的职务重叠..第2章存货内控程序第3条物资的请购与审批1.公司材料供应部负责生产用原辅材料、备品备件等的购置;办公室负责各使用部门办公用品的购置;当月报下月使用计划交财务部作资金预算..2.根据公司管理计划性的特点;采购活动之前必须实行计划审批;由采购部门、仓库部门或生产部门签发“请购单”或“订购单”;列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况;并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序..3.采购人员凭审批手续齐全的购单或“订购单”;与有关供应商进行采购交易..第4条物资验收材供部收到材料到货通知后;通知品管部进行质量检验;同时通知仓库验收入库;物资验收时要把实物与物资请购单上开列的品名、规格、数量等事项相互对照;货物若发生短缺、破损等情形;材料供应部应做出相应的处理意见..第5条物资入库1.经验收合格;按物资的类别、单价、金额;办理入库手续..仓库填写“材料入库验收单”一式三联;经品管部验证质量、仓库保管员验证数量后在“材料入库验收单”上签字;仓库留存一联;递交财务部一联、材料供应部一联..2.生产部门将完成的产成品或半成品移出生产车间之前;必须需要公司质量管理部门先行进行质量检测;并出具质量检测报告书;只有检测合格的产品或半成品才能移送到仓库管理部门..3.财务部门应将每月各生产部门所耗用的材料和产出的产品或半成品;按照财务核算的规定及时、准确地进行相关的财务处理;并登记到“存货”及相关的会计科目的明细账上..4.财务部门应对采购人员提交的付款资料包括“请购单”或“订货单”、购销合同、验收单、外购物资入库单、合法的商业发票等进行财务审核;确认无误后再办理付款手续..审核内容如下..1相关的审批手续是否齐全、单证是否完整、发票是否合法、金额是否正确、数量是否一致等;核对发票计算的正确性..2将发票上所记载的品名、规格、数量、条件及运费与合同、订购单、验收单、外购物资入库单等资料核对一致..5.财务部门在收集到采购单据齐全的情况下;应按照会计核算规定及时、准确地编制记账凭证..第6条物资日常保管1.所有物资原则上储存在物资库房内;严禁未经批准或授权的人员进入库房或接触物资;入库储存确有困难的;也应采取有效措施;加强护理监管;确保物资的安全、完整、有效..2.物资管理员对入库物资要井然有序地分门别类、摆放整齐;并定期检查;及时整理;克服库房物资贮存管理混乱;杜绝材料变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生;同时要建立起相关规章制度;如采用货品库存卡、货品标牌;制定保安、防火、卫生制度等;实施有效管理..第7条领发料、产品出库1.坚持凭领料单发放物资..领料单上准确地记录物资种类、数量、金额及批准人、经办人姓名;是仓库发出物资的原始凭证..2.领用部门要填写领料单;列明领用部门、详细用途、品名、数量和领料人姓名;并由领用部门负责人或获得授权人签字批准;物资管理部门要对领料单进行审查;审查其填写内容是否翔实;批准权限是否恰当或是否获得授权等事项..第8条销售发出循环所有销售业务;必须先由销售部门依据销售合同签发“销售提货单”;然后由销售部门将销售提货单送交财务部门;待客户与财务部门完销售货款后或取得赊销审批后;由财务部门在销售提货单上签字盖章..第9条存货盘点1.公司应当建立定期或不定期存货盘点制度;盘点能全面清点库存物资;检查物资的实际库存数量是否与账面数量相符;及时发现问题;采取有效措施纠正错误;堵塞漏洞..要求各单位至少每半年对库存材料进行一次全面的盘点;盘点工作必须有财务人员参加..2.财务部门应根据财务账册上核算的存货的品种、规格、数量与仓库记载的存货品种、规格、数量以及实际盘点的结果进行核对分析;编制“盘点情况汇总表”;列明差异情况和差异原因及相关责任部门的责任原因;提交给公司管理层..3.管理层应根据财务部门编制的盘点情况汇总表进行分析讨论;确定差异处理的决定和对相关责任人的处罚决定..财务部门根据公司管理层的决定再对存货的盘盈、盘亏按照会计核算的要求进行处理..4.财务部门应将盘点工作表、盘点情况汇总表、公司管理层的处理决定按照时间顺序装订成册;作为会计档案进行妥善保管..第3章附则第10条本制度由财务部负责制定、修订与解释工作..第11条本制度报总经理审批后;自颁发之日起生效实施..10.5.4废料管理制度下面是某企业制定的废料管理制度;供读者参考..废料管理制度第1章总则第1条目的..为规范公司的废料合理的回收、管理和利用;以便减少公司的经济损失;最大限度地维护公司利益;特制定本制度..第2条责权部门..公司的废旧物资由生产部统一管理;各部门无权擅自处理外卖..物资管理部负责废旧物资的仓储;生产部安排废料的回收与利用..第2章废料分类管理细则第3条加工造成的废料管理..1.有关车间、班组负责对加工废料的日常收集工作;按不同品种做好标识;分类存放..2.严格禁止将废料重新混入产品中;造成物料脏化..3.生产部将会同有关部门定期对各车间废料进行盘点;并组织移交工作;交由物资管理部入库..4.废料的交接手续按物资管理部相关规定办理..5.生产部负责对可回收利用的废料根据不同情况做出安排回收..对于实在无法利用的废料由生产部、物资管理部、技术研发部商讨;由物资管理部出售..财务部审核并收款..6.各生产车间要积极配合对废料进行回收;回收费用由生产安全部、财务部进行核算;在经济责任制中核减车间总成本..7.车间、相关部门及个人均无权对废料进行私自处理..第4条各级领导干部必须加强日常管理;严防物料流失;减少公司资产损失..第5条公司员工应提高认识;监督本制度的执行;积极参加技术革新活动;提出合理化建议;减少废、次品的产生;做好废次品的综合回收利用..第6条有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作;按不同品种做好标识;分类存放..第7条严格禁止将废料、次品如地面料等重新混入产品中;造成物料脏化或产品品质降低..第8条生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点;并组织移交工作;交由物资管理部入库..第9条车间、班组是收集废料的基本环节;应安排专兼职人员负责此项工作..废料移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责..第10条生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收..对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨;由物资管理部出售..财务部审核并收款..第11条各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收;回收费用由生产安全部、财务部进行核算;在经济责任制中核减车间总成本..第12条车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理..第3章废料管理奖惩第13条奖励制度..1.对回收、管理、利用废旧物资提出改进意见;并取得显着效果者;公司视具体情况给予~元奖励不等..2.对提出技术革新或合理化建议;确实减少废料产出的员工;公司视具体情况给予~元奖励不等..3.对于举报车间或个人私自处理废旧物品;并经查实的员工;公司视具体情况给予~元奖励不等..第14条惩罚制度..1.对部门随意乱堆、乱放废旧物品;且私藏、私卖废料物资现象;若发现;按价值的~倍给予处罚;每次罚款金额最低不得少于元..2.各部门在运送废旧物资过程中若随意丢弃废旧物资;视物品价值;每次予以~元处罚不等..3.保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查;严格按公司物资出门管理相关规定执行;凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门;如发现有与购买方联合舞弊者;视情节轻重;将分别给予责任人~元的罚款;情节严重者;按盗窃处理..第4章总则第15条本制度由财务部负责制定与解释工作;报总经理审批后生效..修订时亦同..第16条本制度自年月日起生效实施..10.5.5原材料管理制度下面是某企业制定的原材料管理制度;供读者参考..原材料管理制度第1条目的为保证公司原材料的数量和规格能够按时保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求;同时尽可能少地占用库存资金;特制定本管理制度..第2条原材料的申请与采购1.仓管员根据生产任务的数量和现有库存提出“材料采购申请单”;报生产部主管和财务部主管审批..2.材料采购申请得到批准后;由采购员负责购买..购买时;若原材料单位价值较原来价值上升%或较原来价值上升元以上的;需说明原因;并报财务部批准..第3条原材料的验收1.原材料购置入厂后;仓管员按质检部的原材料成品检验报告单和车间填写的成品入库单验收原材料成品..2.验收合格的原材料需填写入库成品总账;并经采购员和仓管员签字后方可入库;如果产品质量不合格则退回采购部..第4条原材料入库1.经检验合格的原材料按照品种包装分类入库;摆放整齐;保持周边卫生清洁..2.对常用、非常用、压库的原材料要从外至里分别存放..3.原材料的摆放要通风;防潮;同时留出一定的距离;方便生产车间的取用..第5条原材料的出库1.生产部根据生产作业计划;开具领料单;应注明领料的生产批次以及领用原材料的产品名称、规格和数量..2.生产车间指定人员持领料单向仓储部领用所需原材料..3.仓管员审核单据是否手续齐全;与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符..符合者予以发放原材料;并当面清点出原材料的数量并记账;除领料单一联退领料单位外;其余两联由仓库接收;其中一联自存;另一联送财务部..4.负责各工序的员工领到原材料并进行合格验证后;即在领料单实物负责人一栏签字认可;再由生产部门主管签字;即可领用..第6条原材料出入库的记账及对账1.仓管员每天下午点后核对当天发生的入、出库单登记入账记录;并保证每天的账实相符..2.仓管员每月底进行全面盘存结账;清理库存;盘点实物;做到账物相符..发现不符;及。
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存货管理制度
第一章总则
第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。
第三条存货在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:
(一)该存货包含的经济利益很可能流入企业;
(二)该存货的成本能够可靠地计量。
第四条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。
凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。
第五条存货的分类:原材料、燃料、低值易耗品、产成品、包装物等。
第二章存货的计量
第六条初始计量
存货应当以其成本入账。
存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
(一)采购成本
存货的采购成本一般包括采购价格、进口关税和其他税金、运输
费、装卸费、保险费以及其他可直接归属于存货采购的费用。
(二)加工成本
存货的加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
1.公司应当根据制造费用的性质,合理选择分配方法。
可选用的分配方法通常有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本(原材料、燃料、动力、生产工人工资及福利费之和)、按产成品产量等。
2.在同一生产过程中,如果同时生产两种或两种以上的产品,如联产品、主产品和副产品,并且每种产品的加工成本不能直接区分,则这些加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配。
联产品的加工成本可选用的分配方法通常有售价法、实物数量法等。
在分配主产品和副产品的加工成本时,通常先确定副产品的加工成本,将其差额确定为主产品的加工成本。
(三)其他成本
其他成本是指除采购成本、加工成本以外的,使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出,如为特定客户设计产品所发生的设计费用等。
第七条下列费用不应当包括在存货成本中,而应当在其发生时确认为当期费用:
(一)非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用;
(二)仓储费用(不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用);
第八条其他方式取得的存货的成本
(一)通过非货币性交易换入的存货的成本,应当按照《企业会计准则——非货币性交易》的规定确定。
(二)投资者投入的存货的成本,应当按照投资各方确认的价值确定。
(三)通过债务重组取得的存货的成本,应当按照《企业会计准则——债务重组》的规定确定。
(四)接受捐赠的存货的成本,应当分别以下情况确定:
1.捐赠方提供了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定;
2.捐赠方没有提供有关凭据的,应当参照同类或类似存货的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费确定。
(五)盘盈的存货的成本,应当按照同类或类似存货的市场价格确定。
第九条发出存货的核算与摊销方法:
(一)发出的存货成本采用加权平均法计算确定。
(二)低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。
对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的备品备件,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。
第十条存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
第三章存货的管理
第十一条存货的入库:
(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。
1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;
2.观察包装完好程度,并清点实物数量;
3.完成实物品质检查;
4.完成上述工作后填制“入库单”一式三份。
(二)验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。
(三)验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。
(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。
第十二条存货的出库:
(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制“出库单”,出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。
凡未办理出库单手续者,一律不得发货。
(二)出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作:
1.本单一式四份;
2.完成出库单全部内容,空白行应盖“以下空白”章;
3.发货并经清点完毕,应盖“存货已全部发出”章;
4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。
第十三条仓储要求
(一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求。
(二)仓库物资必须严格按照规定存放,每种存货应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,并标明现存数量。
(三)仓库保管员应履行以下基本职责:
1.严格禁止无关人员进入仓库;因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同;
2.定期检查消防器材,更新、补充消防物料;
3.保持库房清洁卫生,库容整齐、美观;
4.注意门锁安全,贵重物品应设内库存放;
5.经常核对账、卡、物,发现异常情况,及时上报处理。
第十四条实物账务
(一)存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册,必须按品种、规格登记,妥善保管,年终装订成册,至少保存五年。
(二)记账应有合法依据,凭证必须完整无缺,并遵守以下记账规则:
1.根据入库单记收入,出库单记发出,有关指令资料作为其附件,分别顺序编号,作为记账索引号,按月装订成册,以便日后查询;
2.账页不准撕毁,遇有改错,可以划红线加盖私章订正。
账面记录,严禁挖、补、刮、擦和用涂改液;
3.账面记录采用“永续盘存制”,每次发生增减变动,及时计算结存余额;
4.启用账簿,应在账簿封面载明公司名称、年度,在启用页内载明账簿名称,启用日期,由记账人员签名或盖章,并加盖公章。
调换记账人员时,应注明交接日期,并由移交人、交接人签名或盖章。
5.废损处理
(1)存货在库保管期间,由于各种原因发生存货毁损、变质、霉烂造成损失时,必须严肃、认真、及时填制“废损报告单”,上报审批。
(2)根据审批意见,仓库方可作减少账务记录;财务部方可作有关账务处理。
(3)盘亏或毁损的存货所造成的损失,应当在发生的当期计入损益。
第四章存货信息的披露
第十五条企业应当披露下列与存货有关的信息:
(一)材料、在产品、产成品等类存货的当期期初和期末账面价值及总额;
(二)当期计提的存货跌价准备和当期转回的存货跌价准备;
(三)存货取得的方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法;
(四)存货跌价准备的计提方法;
(五)确定存货可变现净值的依据;
(六)确定发出存货的成本所采用的方法;
(七)用于债务担保的存货的账面价值;
(八)采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本的差异;
(九)当期确认为费用的存货成本,如主营业务成本等。
第十六条存货盘点按照《北兴特钢财物盘点制度》规定执行。
第十七条存货减值准备见《北兴特钢存货减值准备和损失处理》制度执行。
第五章附则
第十八条本制度由财务部制定,解释权、修改权归财务部。
第十九条本制度自2002年月日起实施。