机关干部管理考核办法

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机关事业单位干部职工日常量化考核办法

XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。

一、量化考核对象局机关全体干部职工。

二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。

（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。

同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。

2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。

同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。

3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。

5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。

6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。

镇机关干部管理考核办法

镇机关干部管理考核办法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。

具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。

三、考核内容（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。

镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。

因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。

科级干部直接向党委书记或镇长请假。

请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

地方机关干部考核办法模版

地方机关干部考核办法模版1. 基本原则本考核办法的制定遵循以下基本原则：•公正、公平、公开；•突出事业为本，绩效优先；•全面考核、分类管理；•激励鼓励，警惕惩戒；•细化指标，逐级考核。

2. 考核范围该考核办法适用于该地方机关各级干部的考核，包括政府机关、人民法院、人民检察院、人民团体、事业单位以及其他从事公共服务的组织等。

考核对象包括领导干部、专业技术干部、工勤技能干部。

3. 考核内容该考核办法的考核内容主要包括以下方面：3.1 工作业绩按照工作任务和职责要求，考核对象完成的工作情况及取得的成绩。

具体考核内容包括但不限于：•任务完成情况；•工作质量；•工作效率；•其他方面表现。

3.2 诚信纪律考核对象的廉洁自律、遵守规章制度、遵守组织纪律等方面情况。

具体考核内容包括但不限于：•遵守纪律要求；•诚信工作；•廉洁自律；•社会责任履行等。

3.3 能力素质考核对象的素质能力状况，包括工作业务能力、组织协调能力、沟通交流能力等方面的情况。

具体考核内容包括但不限于：•能力水平；•专业素养；•业务技能；•组织协作等。

3.4 创新发展考核对象创新工作、推动服务理念、推进改革等方面的情况。

具体考核内容包括但不限于：•推动变革；•服务改进；•创新发展；•精神文明。

4. 考核指标该考核办法根据不同职务、不同层级、不同工作要求设定相应的考核指标，每个考核指标设定相应的分值。

具体考核指标和分值以附录的考核指标表为准。

5. 考核方法本考核办法的主要考核方法为定量和定性相结合，具体考核方法包括：5.1 定量考核定量考核指采用定量化的考核方式，包括统计数据、指标点数等等。

具体定量考核方法包括但不限于：•问卷问答；•立项管理；•工作日志；•绩效考核；•其他量化考核方式。

5.2 定性考核定性考核指采用定性化的考核方式，采用访谈、评议、观察等方法，对考核对象的工作表现、能力素质综合评定。

具体定性考核方法包括但不限于：•组织考察；•情况调研；•面试考核；•民意征集；•普查调查等。

县委组织部干部考核管理办法

＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。

一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。

二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。

每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。

1、出勤值班。

全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。

2、请销假。

遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。

严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。

无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。

全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。

部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。

3、定期学习。

部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。

4、工作落实。

各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。

机关干部绩效考核管理办法

西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。

第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。

2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。

3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。

4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。

5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。

第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。

第四条绩效考核原则“三公”原则。

公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。

1、2、发展性原则。

以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。

3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。

4、可靠性与准确性原则。

保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。

第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。

第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。

1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。

第七条。

是根据局整体战业绩维度。

核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。

第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。

2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。

3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。

4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。

机关工作考核办法

机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。

一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。

二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。

管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。

三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。

2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。

（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。

综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。

机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。

四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。

2023年全镇机关干部职工(包括临聘人员)管理考核办法

2023年全镇机关干部职工（包括临聘人员）管理考核办法为进一步加强对全镇干部职工的管理，全面、客观地掌握和评价干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现,增强干部职工的责任心和使命感，充分激发调动干部职工干事创业的积极性和创造性，加快建设美丽、富裕、平安、和谐的新，现结合上级有关加强干部作风建设的精神与要求，经镇党委、镇政府研究决定，特制订本办法。

一、考核范围及对象本考核办法适用于我镇政府全体干部职工（包括临聘人员）。

二、考核原则坚持公开民主、客观公正、注重实绩、考用结合的原则，从工作业绩、工作作风等方面，对全体干部职工进行全面客观的考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全镇各项事业快速发展。

三、考核办法1.考核采取一季度一考核的办法进行考核，年终将四季度考核分数相加得年终考核结果。

2.考核采取量化“积分法”，由考勤工作、常规工作、领导班子测评、民主测评、奖励加分等五部分组成。

3,总分100分=考勤工作30分+常规工作35分+领导班子测评25分+民主测评10分，奖励加分计入季度考核总分。

四、考核内容成立督查考评工作组，督考组开展日常督查，发现违反相关规定或是工作表现突出，以党委政府文件发出通报，在通报中明确事由及扣分加分分值，年终以通报文件累计扣减或增加。

（一）考勤工作（30分）1.干部上下班考勤，按照吴委发（2023）20号《镇关于严肃机关纪律、完善考勤及请销假制度的通知》规定，根据每月考勤结果计分，每月不合格扣10分。

2.被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣5分，被上级部门通报的，一次性扣10分。

3.值班人员无故脱岗每次扣2分。

在上级部门督查时因缺岗被通报或发生突发事件需要值班人员进行处置而不到场的，缺岗人员每人扣5分。

4.党委、政府组织召开的会议，无故迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分。

5.机关干部要遵守“中央八项”的规定和要求，被上级领导、部门点名或通报批评每次扣10分。

考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案

考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。

一、总体要求1、指导思想。

按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。

2、基本原则。

坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。

3、完善考评管理体系。

按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。

二、考核对象及考核责任主体1、考核对象。

主要考核委机关中层正职及以下干部。

2、考核责任主体。

履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。

三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。

内部评价年终由委集中测评。

四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。

镇机关干部日常工作考核办法

镇机关干部日常工作考核
办法
镇机关干部日常工作考核办法
镇机关干部日常工作考核办法
（征求意见稿）
二OO六年三月十日
第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。

第二条考核对象：镇机关全体干部。

第三条考核内容：
1、考勤。

按凤政［20XX］16号文件相关内容执行。

每日严格督查，按月汇总。

考勤要严肃纪律，杜绝请他人代替签到等弄虚作假行为，凡有人反映，一经查实，扣除两个当事人当月全部考核奖，并由镇党委、政府作出行政处分。

2、会议。

会议实行签到制度，凡镇组织，要求镇机关干部参加的会议，干部必须按时参加并签到。

确有要事，不能准时到会，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。

无故不参加会议或请假不报的，每缺一次扣考核奖金20元。

对请他人代替签到等弄虚作假行为参考本条第一款处理。

3、下情上传。

为畅通信息渠道，做好上情下达和下情上传工作，对镇综合办布置要求上报的各种材料实行零报告制度，要求驻村及相关干部必须按时完成。

凡缺报漏报一次，扣考核奖金20元。

4、综合调度。

镇机关干部必须服从镇党委、政府统一安排和调度，凡镇综合办统一安排工作，镇机关干部不得以任何理由推脱和不服从安排。

人员、任务下达各办公室，由各办公室主任负责完成。

若统一安排期间，确有要事不能参加的，要向镇领导请假，并主动。

机关干部考评考核办法

机关干部考评考核办法
为了加强机关干部、职工的管理，进一步转变工作作风，更好地调动干部职工的工作积极性，严格兑现奖惩，特制定机关干部年度评议考核工作。

（一）、考核内容
主要考核干部的德、能、勤、绩、廉，着重思想素质和工作实绩。

（二）、考核程序
1、干部年度考评采用群众评议、考核小组、党政联席会相结合的方法开展考核工作。

干部职工年度考核小组负责全乡干部职工的考核评议审定工作。

2、首先由个人填写年度考核表，交主管领导根据填表人本年内工作实绩及表现，按优秀、称职、基本称职、不称职的档次确定初步意见。

3、其次进行无记名的群众投票评议优秀名单。

采取无记名投票方式，按有限额评议出优秀等次。

4、召开乡考核小组全体会议。

以民意推荐评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，确定考核等次。

5、根据考核小组评审的初定方案，党政联席会议最后审定，党政负责人签字，报送上级人事部门批复，张榜公布，将结果通知本人。

（三）、考核结果
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

考核结果为选拨任用干部、晋升工资提供依据。

被确定为优秀或称职等次以上按照有关政策享受年终奖金，连续两年被确定为不称职的应该予以辞退。

区直机关工委中层干部考核办法实施细则

机关工委中层干部考核实施细则根据区组字[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。

考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

（一）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。

（二）考核程序1、工作实绩考核。

根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。

具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。

同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

2、民意测评。

召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

3、领导班子成员评价。

由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

4、主要领导评定。

由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

干部职工日常管理考核考核办法

干部职工日常管理考核考核办法为了正确评价局机关工作人员的的德才表现和工作实绩，规范考核工作，激发局机关全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，奖优罚劣，提高效能，建设高素质的干部队伍，特制定本考核办法。

一、考核范围：局机关所有在职工作人员。

二、考核原则考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。

做到公开、公平、公正，保证整个考核工作的透明度。

三、考核的方法（一）成立考评小组。

成立由党总支书记、局长为组长，各党总支委员为副组长，各支部书记、各股室负责人为成员的干部职工考评小组，下设办公室在行政办公室，由办公室主任兼任办公室主任，政工宣教股做好辅助配合工作。

负责对考核范围内的所有工作人员日常工作、考勤、集体活动等进行严格监督、检查、考核、记录。

（二）考核内容。

对每一位机关工作人员的考核，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

包含政治思想、日常工作、出勤签到、集体活动、学习考试、安全节俭、值班工作、特殊贡献、仪表形象等内容。

（三）确定等次。

考评小组按一定比例计算汇总以上考核数据，计算出每位同志的年度考核综合分数。

局党总支以此为主要依据，对每一位人员从“德能勤绩廉”五个方面进行研究，确定“优秀”、“合格”、“不合格”的考核等次。

年度考核结果要在单位范围内实行公示。

四、有关制度和计分标准（一）常规项目（100分）1、日常工作（实行100分打分制，折合总分60分）。

全体机关人员参与年底的民主评议，对每位同志的日常工作态度、工作成绩、团结协作、遵纪守法、政治思想表现、政治业务学习等作出的综合评价打分，对未完成日常工作造成单位年度考核中失分的责任人员此项得分按实际得分的70%计算。

2、上班出勤（实行100分打分制，折合总分20分）。

严格执行规定的上下班时间，确保工作实效，严格遵守请销假制度。

党员领导干部职工日常管理考核考核办法

干部职工日常管理考核考核办法内含三个版本考核办法，全文8300字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月干部职工日常管理考核考核办法 (一)为进一步加强干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，经镇党委研究，特制定本办法。

一、考核对象全体机关公务员及后勤工作人员，其他站所人员参照此办法严格执行。

站所每月底将本月作风效能考评情况报镇考评办存档核查。

二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、分管领导评定、民主测评、加分和奖励四部分组成。

（一）作风效能考评（满分为50分）主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。

1、镇干部上班期间，严格考勤制度，由值班领导及镇党政办组织实施，值班领导要做好出勤考核督查。

党政办每周汇总一次，打卡记录、出勤汇总及假条一律交副书记存档。

党政办每月书面通报一次。

2、在镇上班的全体镇干部每周一到周五实行上下班打卡制度。

每天打卡时间上午9:00前、下午17:00后。

因请假和到上级办事、开会、下村等特殊情况未打卡的，本人需主动告知主要领导。

3、上班无故迟到、早退、考勤无故未打卡的每次扣0.1分，旷工的每天扣1分。

4、事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣1分。

5、值班迟到、早退的，每次扣0.5分；无故脱岗的每次扣1分；在上级部门督查时（含电话督查）被通报的或发生突发事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班人员每次扣3分。

6、单位组织的会议，迟到、早退的每次扣0.2分，不请假缺席的每次扣0.5分。

7、上班时间不认真履职，做与工作无关的事情被纪检等上级部门通报的（玩电脑游戏、打扑克、炒股等），每查到一次扣3分。

8、服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣2分；被新闻媒体曝光的，每次扣3分。

9、个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣10分。

机关干部工作实绩考核办法

88888888888机关干部工作实绩考核办法（试行）一、考核目的为建立和完善科学规范的机关干部考核工作机制，全面、客观、准确地评价和合理使用干部，强化对干部队伍的管理与监督、激励与约束，促进机关作风建设，提高机关行政效能，特制定本考核办法。

二、考核范围本办法适用于机关所有在岗人员。

三、考核依据考核主要依据省市县下达的各项工作任务、目标责任事项、局班子会或局务会决定的工作事项、上岗考勤情况、在岗履职情况、违法违纪情况。

四、考核方法（一）组织领导。

局机关成立绩效考核工作领导小组，局长任组长，分管机关的副局长任常务副组长，局其他领导班子成员任副组长、股室负责人为成员，日常工作由局办公室牵头负责。

领导小组的主要职责是：研究考核方案，制定考核目标，组织实—1—施考核，综合考核结果，确定考核等次、奖惩方案。

局办公室负责日常考勤和绩效考核的组织、协调、通报和管理工作。

（二）考核办法。

考核采取基础分与奖惩加减分相结合的方式，每季度由局绩效考核领导小组对每个人各项工作完成情况、履职情况进行量化记分，年终进行总评。

季度考核结果要建立档案，并将每次考核结果公告公示。

（三）基础分核定全体干部职工工作实绩每人核定基础分为20分。

（四）加分项目1、个人撰写的文章，在国家级、省级、市级、县级各种刊物、媒体发表或播放的，每篇分别加2分、1.5分、0.3分、0.2分。

2、个人获得国家级、省级、市级、县级先进荣誉称号的，分别加2分、1.5分、1.0分、0.5分。

3、个人为局里建言献策提出合理化建议被班子会采纳并在实践中取得明显成效的，加0.3分。

4、个人积极参加市、县或局机关组织的重大文体活动的，可酌情加0.2至0.5分。

5、月考勤为全勤的，每次加0.2分。

（五）扣分项目—2—1、未按期完成省市县工作任务的，每次扣分管领导0.5分、扣股室负责人0.5分、扣股室办理人1分。

2、分管或负责工作受局班子会通报批评的每次扣分管领导0.2分、扣股室负责人0.2分、扣股室办理人0.5分。

乡镇机关干部考核办法

红旗镇机关干部考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据机关干部考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象机关全体在职干部职工。

二、组织机构为加强对机关干部考核工作的领导，成立红旗镇机关干部考核工作领导小组。

组成人员名单如下：三、考核内容与方式考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，其中考勤50分、考纪30分，考事20分。

月度考核结果作为季度考核的重要依据，每月从得分最高者中评选出10名月度之星，每名月度之星奖励200元。

1、考核内容：（1）考勤（50分）。

上班迟到、早退或离岗，扣1分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣2分（忘记打卡，按迟到论处；特殊情况作出书面解释并由局室负责人、分管领导签字同意可不扣分，如因局室安排的加班超过晚上12点后，第二天上班允许推迟2小时）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣5分；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣5分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班出现缺勤一次扣5分，因特殊情况对换值班人员的，需经考核办主任同意，否则按违规处理，扣2分，同时扣发值班补助。

扣分超过总分的，扣完即止。

（2）考纪（30分）。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，发现一次扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣15分，并依法依规从严处理；严重违纪及违法行为，扣30分，情节严重的报送县纪委查处。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

扣分超过总分的，扣完即止。

（3）考事（20分）。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致局室形象受损或受到领导批评，扣10—20分，其中单位主要领导批评扣10分，县级及以上领导批评扣20分；上级或本局室要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣1分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级通报批评，扣10—20分；对单位主要领导和分管领导安排的工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

管理绩效考核试行办法

管理绩效考核试行办法第一章总则第一条目的和依据为了加强机关(单位)的管理工作，提高工作效率，促进干部的能力成长和职务晋升，制定本试行办法。

本试行办法依据《干部任用条例》和《干部考核条例》等有关规定。

第二条考核范围和对象本试行办法适用于机关各级领导班子、专业技术人员、工勤人员。

其中领导班子应包括正、副职及部(科)级干部，其他人员包括机关事务员、技术(工勤)人员等。

第三条考核方式和内容管理绩效考核分为年度考核和中期考核，包括单位考核和个人考核。

考核内容应包括行政管理、业务水平、工作能力、工作态度等方面。

个人考核需结合职责和任务进行综合评定。

第四条考核结果处理考核结果应以一种公正、公开的方式进行处理，对考评情况不达标的人员应进行相应的处理，合格者应给予表彰或奖励。

第二章年度考核第五条目的和作用年度考核是对本年机关(单位)全体干部和职工个人履行工作任务的综合评定，是提高工作质量和效率的重要手段。

第六条考核组成和职责年度考核由考核组组成，根据工作需要可开展考察、实地核查等工作。

考核组主要职责是确定考核标准、组织考核、审核并处理考核结果等。

第七条考核方法和内容年度考核采用定量和定性相结合的方式进行，主要内容包括工作业绩、岗位工作能力、工作态度等。

考核结果将以优、良、中、差进行评定。

第八条考核结果处理年度考核结果应纳入干部档案，对于考核不达标的人员，应采取相应的处理措施。

对于考核达标的人员，应及时予以表彰和奖励，以激发干部和职工的工作积极性。

第三章中期考核第九条目的和作用中期考核是对机关(单位)各级领导班子、专业技术人员、工勤人员个人在本职工作中的表现和工作业绩进行评估的重要手段。

第十条考核组成和职责中期考核由考核组组成，主要职责是依据工作计划、任务完成情况、工作报告等材料进行考核评估。

第十一条考核方法和内容中期考核的主要考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、职业操守、表现等方面。

依据考核结果进行定量和定性评价。

机关人员管理考核办法

机关人员管理考核方法第一章总那么第一条为了加强机关作风建立，提高水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部鼓励机制，确保平安生产监管任务的圆满完成，根据《沅江市xx 年方法》，结合本局实际，制定本方法。

第二条机关工作人员绩效考核应坚持如下原那么：一、客观公正原那么。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民-主公开原那么。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既表达行政首长负责制，又表达民-主和公开；三、注重实绩原那么。

实绩是机关工作人作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第三条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指工作人员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建立有关规定的执行情况。

第四条考核标准，以“三定”文件规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为根本依据。

第三章考核机构第五条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组在局党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施方法：二、组织、协调和监视全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

第六条局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。

对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。

第四章考核方法第七条绩效考核实行量化打分，总分为100 分，由个人自评得分、民-主测评得分和领导考核得分组成，各局部所占权重比例为3 ：4 ：3 。

干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法干部绩效考核管理办法一、总则第一条为进一步加强政法委机关效能建设，提高工作质量和工作效率，确保完成、市政府和上级政法机关下达的各项目标任务，特制定本考核办法。

第二条政法委成立由、政法委书记任组长，其他班子成员任成员的“政法委机关绩效管理考核领导小组”，领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），办公室设在干部科，具体负责绩效考核工作的组织实施。

第三条绩效管理考核坚持公平公开、客观公正原则；突出重点、便于操作原则；激励为主、统筹兼顾原则；注重实效、促进工作原则。

第四条绩效管理考核的对象为机关所有正科级以下（含正科级）在职干部职工。

二、考核内容、方法第五条绩效管理考核实行百分制，按照每月工作实绩进行奖扣分，扣分以额定分为限，扣完为止，奖分不受额定分限制，上不封顶。

第六条考核内容为“2+3+X”模式，“2”即遵章守纪和创先争优，占30分；“3”即完成本职工作情况、完成领导交办工作情况和工作创新成果，占70分；“X”即突击性或阶段性安排的工作任务。

第七条受到上级表彰或奖励的，按照表彰或奖励的级别、类型分别给予奖励加分：1、完成上级业务主管部门下达的创新典型经验，培育特色亮点工作任务的或典型亮点被各级推广应用的：按中央、省、十堰市、丹江口市级分别给予5分、4分、3分、2分的奖励；2、调研材料、经验材料被刊载、转发或批示的：按中央、省、十堰市、丹江口市级分别给予5分、4分、3分、2分的奖励；3、信息材料被刊载、转发或批示的：按中央、省、十堰市、丹江口市级分别给予4分、3分、2分、1分的奖励；4、各项竞赛及其他活动受到上级肯定的：按中央、省、十堰市、丹江口市级分别给予5分、4分、3分、2分的奖励；5、其它需要奖分的。

第八条违反有关纪律、规定，视情给予扣分：1、不积极参加机关集体活动的或不严格遵守机关请销假、学习、会议、保密、AB岗工作等各项规章制度的，有一项未执行扣3分；2、受到纪律处分、上级通报批评的，发生一次扣5分；3、违反中央八项规定和政法机关各条禁令，发现一次扣4分；4、上班迟到、早退、玩游戏、中途离岗、值班脱岗、漏岗的，发现一次扣3分；5、工作中不服从领导安排、搬弄是非、弄虚作假、闹不团结的，发现一次扣3分；6、节假日值班时，值班人员脱离工作岗位（以10分钟无人接听电话为准）、或失职造成重大影响的，发生一次扣值班人员4分。

镇机关干部管理考核实施细则

XXX镇机关干部管理考核实施细则为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府的各项任务，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制定镇机关干部管理考核办法。

一、考核对象和办法1.本办法考核对象为全体机关干部职工。

2.按照“月结、季评、年考”进行考核，主要考核干部职工的本职工作、网格工作、作风建设等内容。

二、月度考核（100分）月度考核由作风建设、本职工作、网格工作三部分组成。

（一）作风建设（20分）1.参照《XXX镇机关管理制度》开展考核工作。

2.监察专员办公室负责全体机关干部日常考勤、工作作风、纪律等日常登记和考核。

3.实行扣分制。

监察专员办公室每周进行不少于1次督查并通报，据实扣分。

没有按要求开展督查工作的监察专员办公室每人每次扣1分。

4.凡需请假必须事先办好请假手续。

党政班子成员需请假的，按市委组织部相关文件执行。

其他机关干部请假的，主管领导批准假权限为1日，请假2日以上的，经主管领导报镇长或镇党委书记批准，中层干部请假2日以上的必须向镇党委书记报备。

特殊情况来不及办理请假手续的，应电话向主管领导和监察专员办公室说明原因，事后补办手续，假满必须销假，不履行请假手续的视为缺岗并通报批评。

5.具体考核事项：①上下班迟到、早退、不履行请假手续每次扣1分。

②工作时间上网聊天、炒股、游戏、玩手机、赌博、打架斗殴等从事其他影响工作、影响形象的行为的每次扣1分。

③工作日以及值班、执行公务时饮酒的，公车私用或酒后驾车的每次扣5分。

④工作时间脱岗、串岗，擅离职守的；值班时间擅自离岗，未严格执行离岗手续或出现通讯不畅通的每次扣2分。

⑤违规操办婚丧喜庆等（含生日宴、乔迁宴、升学宴等）事宜的每次扣10分。

⑥违规公款消费、公款吃喝、收受礼品礼金的每次扣10分。

⑦被上级的部门或媒体负面通报批评的，视情况每次扣2-10分。

⑧被纪检监察机关或司法机关立案查处的、造成重大负面影响的或因工作失职给机关造成重大损失的。