产品生产要求评审表(doc 2页)
产品要求评审表
编号：CKY/QJ-JXC-7.2-01□初次评审□修订（原评审表号： ）序号：
顾客名称
订货
日期
数量
交付
日期ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力及交货期）
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于特殊对要求的特殊合同产品的评审；
2.评审结论一栏由产品评审组织的最高管理者签名批准，。
供应商准入能力评审表
35
3)是否建立了材料检验标准（或计划），明确抽样比例、检验内容 、手段和记录要求。
36
4)进料检验记录是否按策划规定实施，保留记录，并验证供应商报 告（或质量证明）
四、供应 商管理
采购控制
评审人员： 打分 备注
********有限公司—供应商过程评审细则
供应商：
评审时间：
评审项目 内容 序
8)是否建立了采购件紧急放行/欠件欠活接收制度和标准，是否明确 40 了逐级评审审批机制，紧急放行/欠件欠活接收产品是否有明显的标
识，抽查记录，是否明确了准许放行台份，有无超范围放行情况。
9)是否建立了供应商业绩评价制度，且编制了供应商业绩评价准
41
则？ 是否按业绩评价准则对其供应商进行了业绩评价，并保留记 录？对业绩评价较差的供应商是否有退出管理机制，并保留相关记
63
3)是否建立了让步接收控制文件，让步接收是否进行了评审，明确 了台份，是否得到顾客或顾客代表的认可，并保留让步接收记录。
4)是否建立了生产过程不符合管理制度，如何识别、评审过程不符 64 合，是否对过程不符合是否导致产品不符合进行了评估，是否对已
生产的产品进行追溯和再确认，抽查相关记录，验证执行情况
评审要点
5)是否建立了重要零部件及原材料入厂复检复验制度？查复检复验
四、供应 商管理
采购控制
37
是否规范？是否核查产品验收合格证及相关检验报告？检查制度和 记录是否符合要求。
38 6)不合格原材料是否被标识、记录并隔离？
39
7)对于检验确认批退货产品是否有及时开出异常单通知供应商？并 审核问题回复的合理性？
评审记录
评审人员： 打分 备注
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
产品技术评审-TR5检查表(试制)
产品技术评审-TR5检查表（试制）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR5检查表（试制） (4)
1 目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2 适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3 定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4 TR5检查表（试制）。
产品和服务要求确定评审程序(含表格)
产品和服务要求确定评审程序（ISO9001-2015）1.0目的对确保顾客对产品和服务的要求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。
2.0适用范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3.0职责3.1销售部负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品需求进行评审；同时负责与顾客沟通。
3.2生产部负责评审产品的生产、物料采购能力及交货期。
3.3技术质量部负责评审对新产品的技术质量要求的检测能力。
3.4 总经理负责审批特殊合同的产品要求评审表。
4.0工作程序4.1 顾客需求的识别销售部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，应明确：顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、价格等方面的要求；顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。
这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应做出承诺；顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。
本公司确定的任何附加要求。
4.2 对产品要求的评审4.2.1在投标、接受合同或订单之前，采购部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。
4.2.2评审4.2.2.1产品要求的评审应在投票、合同签订之前进行，应确保：产品要求得到规定；顾客没有以文件形式提供要求时（如口头订单），顾客要求在接受前得到确认；与以前表述不一致的合同或订单要求（如投标或报价单）已予以解决；公司有能力满足规定的要求。
4.2.2.2合同的分类常规合同：对公司定型产品所订的合同。
特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，如新产品开发或有定型产品改进要求的合同。
4.2.3销售部负责将《产品要求评审表》交相关部门进行评审。
4.2.4 对于常规合同，由销售部相关人员在合同、订单或电话记录单上敲上合同已评审通过的印章并签名后即完成评审。
4.2.5对于特殊合同，销售部、生产部、技术质量部分别生产能力、物料采购能力、交货日期及技术质量要求的检测能力进行评审，由相应负责人填写《产品要求评审表》并签名确认，《产品要求评审表》报总经理确认。
产品要求评审表
产品要求评审表
□投标□特殊合同□无现货一般合同□口头订单 No：顾客名称
联系人联系电话
1.产品要求：
订购产品名称规格/型号：数量：
其它特殊要求：□无□有，具体内容：
2. 交货要求：
交货日期：交货地点：
本公司承担运输：是□否□
价格：付款方式：
其他服务要求：无□有□具体内容：
评审结果
部门评审内容评审结果评审人评审时间采购部门采购能力□是□否
技术部门设计开发能力□是□否
生产部门生产能力及交货期□是□否
质检部门检测能力□是□否
销售部门价格□是□否
财务部门效益□是□否
主管领导意见：
签名：年月日备
注
注：评审部门及内容根据实际情况增加；评审内容不涉及的部门不填写。
IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表
-顾客要求
-时间安排,时间框架
-针对下级供方权责关系的定义
-规范,标准,法律,环保
-顾客规范
-产品责任要求
-产能
-原材料到位情况
-负责开发的有资格的人员
-生产制造可能，生产地点
-建筑，空间
-设备，模具，生产/检验设备，辅助工具，实验室设备，运输工具，容器，仓库
- CAM，CAQ
标准化生产系统的方法：
这些假话中包含有特定开发和策划活动的具体时间点/持续时间，里程碑，生产测试等相关信息。
里程碑应和顾客的里程碑协调一致。为各里程碑确定考量指标，并且确定关键路径。
内部开发计划应与对应的项目事件表协调一致。尤其是针对各个里程碑的考量指标。必须确保开发计划始终处于更新状态。
在开发计划中，应包括一套质量管理策划，期内容应涉及检验策划，检验设备策划以及风险分析。
供方自始至终被纳入了项目管理。
-针对具体的过程技术,提供资源证明(专业人员)
-确定项目负责人/项目团队的任务,权限以及权责
-针对国际项目,见了项目网络(组织)
-项目组织机构图
-项目团队的组成
-顾客要求
-内部销售
-顾客
-内部专业窗口
-供方
-互联网入口
- VDA第4卷
- VDA第4卷，第3部分
- VDA第4卷，产品和过程FMEA
在策划中应考虑到员工的实际工作负荷。
对项目中的变更应及时加以说明，并且在实现前与顾客进行协商沟通。
一旦项目中发生变更（时间，开发规模，……），那么，就必须对资源策划开展复核。必要时，还应调整实际需求。
上述情况既涉及到由顾客触发的变更，页涉及到自身内部的变更以及由供方触发的变更。
TR评审要素表正式版
TR评审要素表正式版
TR5评审要素表
报告完整清晰对照测试报告和
报告完整清晰对照测试报告和
如果进行了则对照测试报告与产
是否符合标准化和有关国家军标
的要求承研承制单位能否按照设
整配套设备是否齐全
《鉴定要素细目表》（知识）
职业：职业指导人员等级：一级鉴定方式：理论知识页号：
阳光私募基金xx产品基本情况一、产品要素
二、产品结构
产品总规模3000万，其中投顾跟投500万做劣后，止损线为0.85。
当净值小于1.06时，优先级投资者本金由劣后方保障；
净值大于1.06小于等于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的70%，投顾提取30%顾问费。
净值大于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的60%，投顾提取40%顾问费。
三、投资者收益测算
附件1
应急预案形式评审表
附件2
综合应急预案要素评审表
（续上表）
附件3
专项应急预案要素评审表
附件4
附件5
评审人员签字评审机构盖章：。
评审表(第二页)
9.生产量提高（包括再加工的数量）
60
60
60
30
30
20
30
30
30
1.会计：登记作业分析计划的运动情形
2.总务：（员工福利等）
9.工作环境：工厂维护、机械保养、环境卫生
1.标准化：各种标准之制定修改及其管理
2.IE活动：实施事例。
3.品管实施：检查计划、管制图分析整理、研究
4.品管监督考核体系：基本想法、追查系统、矫正措施、采取行动
10
20
20
20
20
20
20
40
评审表
第2页
评审项目
评审基准
最高
分数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实得
分数
备注
四
、
实
施
状
况
3.物的品质
准
3.会议性质及种类（包括依性质别举办之会议次数及记录）
4.人事管理：人员流动率及勤惰情形
5.数据管理：库存量的减低、供应效率与生产经营业部门的配合情形等
6.营业管理：A申诉案件处理，规程责任区分与采取行动。B收款率（防止倒帐措施）C交货状况D退税处理等
40
100
40
五
、
效
果
1.营业成绩的提高（营业额成长比率）
2.纯益与销货收入净额比率的大小
3.营业利益与资产总额比率的大小
4.附加价值之大小（营业总额－外购原物料费用＝利益＋人件费之情形）
5.产品在市场之评价（市场占有率、质量认识状况等）
6.原物料之绩效（原料、材料的单位用量的减低，原料库存量
7.不良率之降低
产品要求评审表格式
3没有现货的常规产品要求合同的评审部门：生产部，销售部；
4特殊要求产品合同的评审部门：全体部门；
5特殊合同评审结论一栏由总经理批准，其他由销售部经理批准。
生产部（评审生产能力及交货期）
口有口无
填写人：日期：
质管部（评审检测能力）
口有口无
填写人：日期：
营销员(评审合同的合法、有效性)
口有口无
填写人：日期：
电话订单顾客确认
口顾客确认：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
联系人： 电话：
传真：
地 址：
邮 编： 日期：
评审结论
口可以口不可以
填写人：日期：
备注：1本表用于对没有现货的常规产品或特殊要求的产品合同包括口头/电话订单的评审；
产品要求评审表
编号：GX—№：
□初次评审 □修订评审（原评审表号： ）
顾客名称
订货日期
交付日期
订货数量
信息来源
□电话记录 □订单或合同草案等
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
采购员（评审物料提供能力）
口有口无
填写人：日期：
仓库保管员
口有口无
填写人：日期：
供应商评审表DOC
35
采购部
13
社会责任
15
采购部
14
供应商财务评估
15
采购部
15
品质行业水平
10
采购部
16 ROHS 环保声明及赔偿协议 40
采购部
管理体系及执行能力
合计
140
折合分数
20
17
计划模式
25
采购部
18
物料管理
30
采购部
19
急单处理
15
采购部
20
合同评审
20
采购部
21
供应商交期变更
15
采购部
合计
105
折合分数
■
工艺 工艺变更是否进行版本控制并能执行
■
变更 临时工艺变更是否明确规定有效期和使用范围及切换形式
■
关键材料、设备、关键工序变更有无做小批量验证及记录
■
分项评估表五（新产品导入及工程技术分析能力）
项目
审核内容
新产 品导 入能 力
工程 问题 分析 能力
是否有新产品导入的规范、查检表等 是否具有新产品导入的专门人员和设备？ 是否有记录新产品导入的过程质量数据 是否具备新产品导入的模具、治具的开发能力 新产品转产前是否经过客户确认 是否有专门的 NPI 部门 NPI 部门人员分工是否明确？ 工程人员素质如何？ 查一工程分析的案例 NPI 部门如何处理和分析客户投诉的问题的
供应商类别：A 类 供应商名称： 地址： 总得分：
要素
权重
质量体系及过程控制分 40 析能力
新物料制作及成本控 20 制能力
采购管理及订单履行 20
现场设备以及工艺能力 10
产品生产评审表
印刷7.250g以下的纸不能过滚涂UV,要使用局部U过油;8.UV变色问题;UV 2.油墨干燥时间(同过水油)3.表面光泽度要求,80度以上;4.胶带测试/压痕线及手指刮不能掉油;5.表面不能起雾沙现象;6.特别要求按客户标准,如微软XBOX要求反折,坑纸比面纸19%-21%之间;坑,面纸不能低于250g;,再裱底纸面;PVC胶水;)(同过油)36以上哑胶38以上;;?,但镀铝膜不能,(光UV产品可先烫再过(CD74B/706B);36/38度以,烫金板材料必(图片);,温度偏高会导致变色,烫金幅面超过(可分两次驳接烫);,以减少生,如丽珠产品印油的;;50张需要隔空白纸(120g以下;,有死;,针位要求在0.2mm以(图片);;,或相同规格表面;3mm;,切后或折页后能够;4cm,展开规格为10.5*8cm;,或相同规格表面容易混;60-157之间,157g 以上纸,需要啤压线;;,需要啤压线,不14.8*10.5cm(中荣现有的设1cm,封面要比内,脊位上胶,封面纸张要求为64-250g 之间填写各部门对于材料进厂的所需评项目的各个方面的要素(见各个部附表),然后对材料的生产适应性作准确的评估.此因素;2.裱胶+裱坑产品,客户无特殊要求时尽量啤3.所有展示盒有拉链刀产品需要啤面;4.烫金/凹凸/模切精度要求高的产品不能拼版,有死色位时需要考虑纸张变形;5.对烫/凹凸/模切等有死位要求的产品,针位在0.2mm以内;6.350g以上的纸在做啤板时弯角位要使用U形;/光滑度/抗变形强度,准确的评估.7.250g以下的纸不能过滚涂UV,要使用局部UV机过油;8.UV变色问题;2.油墨干燥时间(同过水油)3.表面光泽度要求,80度以上;4.胶带测试/压痕线及手指刮不能掉油;5.表面不能起雾沙现象;6.特别要求按客户标准,如微软XBOX要求反折不爆油;过油;每边要少2.3.4.5.裱KT 6./H;喷粉量(2.3.4.5.6.7.光UV UV 可烫,2.裱光胶/3.用铜版,4.5.6.金纸次数;7.棍为188.9.静电;10.2.2.此因素;明;订装/2.2./胶装/的产品,3.出现爆色/4.UV 5.6.200g 折以上;0.3cm;2.胶装书填写各部门对于材料进厂的所需评估项目的各个方面的要素(见各个部门附表),然后对材料的生产适应性作出准确的评估.此因素;2.裱胶+裱坑产品,客户无特殊要求时尽量啤面;3.所有展示盒有拉链刀产品需要啤面;4.烫金/凹凸/模切精度要求高的产品不能拼太多版,有死色位时需要考虑纸张变形;5.对烫/凹凸/模切等有死位要求的产品,针位要求在0.2mm以内;6.350g以上的纸在做啤板时弯角位要使用U形角;明;2.3.4.用;。
评审表签字 (2)
请注意12页年度考核的填写（含A3大表、聘书）。
与年度考核
表一致。
10页
本人承诺：所提供的个人信息和相关材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果。
责任自负，并按有关规定接受相关处罚。
该同志任现职以来，能坚持四项基本原则，忠诚党和人民的教育事业，贯彻
各项教育方针，教书育人，为人师表，师德高尚，敬业爱岗，勤奋刻苦，踏实奉
献。
教学工作量饱满，始终担任班主任工作，教学成绩突出，所教班级学生合格
率，后进生转化率高，学生多人次在各级各类竞赛中获奖，其本人多次受到各级
各类表彰。
任现职以来，能圆满履行岗位职责，出色地完成了各项目标任务，经
考核为合格。
14页
承诺推荐的申报人员个人信息和所有材料真实有效，同意上报。