产品经理测试题 - 360文档中心

产品经理面试题考核题答案

产品经理面试题考核题答案0.你觉得产品经理是做什么的，30字以内说清楚（超过字数的直接不要，原那么问题，其他描述都不离谱既可）这个问题是最简单的，博主回容许该还算可以，不过字数上或许选择一个精简点的更好。

1.选出3个词描述产品经理主要的思维维度：用户体验、逻辑、交互设计、节奏、需求、沟通技巧、本钱核算（选择用户体验的直接不要，选择沟通技巧的需要另外一下这个人是否更适合做运营而不是产品设计）这个回容许该是博主最差的，因为博主一上来就选了用户体验，但是即使是现在，我还是不能承受用户体验直接pass的理由。

难道乔帮主不注重用户体验的？或者说他也不是合格的产品经理？当然，仔细反省没选“逻辑”这一项确实很失败。

2.你报的需求，技术说没法实现，你怎么处理，140字以内说清楚（这是常见问题，对于上一题答复了沟通技巧的人，要特别关注他这题的答复；原那么上，解决不了问题的solution都应该是减分项）这点其实博主坚信自己是有更好的答复的，不过昊然给出的条件是30字，如果是140字博主坚信能很好解决这个问题。

3.你最喜欢的产品是什么？它的类似产品你最不喜欢哪一个？（分开问，主要考察产品方面的base knowledge广度）后面这一系列问题博主的答复都很坑，当然重点是还没认真准备过（本来只是来问职业规划的上来就，我是真心没准备啊）博主答复的是iPhone，实话实说，最喜欢的产品就是iPhone，但是很遗憾博主太屌丝还没真正拥有过iPhone，没有具体的使用所以这题选择这个后面必然很困难。

当然，输人不输气势，该选什么选什么。

（ps：攒钱了一定买iPhone，确实做产品经理自己对产品的认识和敏感度要从生活方方面面积累）4.你为什么喜欢它？你喜欢的是它设计的主要功能，还是因为它的非主要功能满足了你的硬需求？（分开问，当被访问者说不清时，问第二个；偏艺术设计主线和疯狂答复用户体验的不要）这题昊然好似没问orz。

不过说用户体验不要的，我还是不太明白。

产品经理面试高频考题及答案

产品经理面试高频考题及答案1、你都做过哪些产品设计？知识点：考察你的工作广度，评估你与现有岗位的匹配度。

分析：这个问题比较大，要学会结构化拆解，可以结合自己的工作经验，从不同的产品视角作出相应的回答。

参考答案：因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上，也积累了丰富的产品经验，形成了知识体系，从不同角度来看，我做过的产品设计大致如下：①从产品面向的用户角度来看：我做过B端/C端/G端的产品设计。

②从不同的产品形式来说：我做过WEB端、移动端（安卓、IOS）、微信公众号、微信小程序等有关的产品设计。

③从产品内容的角度来看：我主要做过物流调运的SAAS产品、CRM系统、WMS系统、电商系统、支付产品、供应链金融平台等产品设计。

这些产品有些是我从0-1负责搭建的，有些是参与核心功能的设计，但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。

（这里总结下自己的工作广度，同时，聚焦在应聘岗位的匹配度上）。

2、如何冷启动一个新产品？知识点：考察你对新产品的设计经验，评估你从0-1搭建产品的能力。

分析：首先要谈下自己对新产品冷启动的理解，之后再结合自己的工作经历，谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。

参考答案：首先呢，我认为，冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。

其次，冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作，主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代”。

关于产品调研：我觉得主要是从产品角度，针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析，这个阶段要论证产品的可行性，输出产品立项报告。

关于需求收集：是针对已经论证通过的产品设计，通过一些产品方法，将高层级的需求进行详细收集与细化的过程，比如，竞品分析、现场调研等方法，这个阶段一般会输出需求收集分析报告。

关于“MVP 模型设计”：第三个核心工作点，我认为其实就是“产品功能设计”，但是因为是冷启动的新产品设计，我们一般会采用“MVP 模型”进行最小化的产品设计，以便进行市场试错。

产品经理考试题

产品经理考试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 产品管理的核心是什么？A. 市场调研B. 用户需求分析C. 产品设计与开发D. 产品营销策略2. 以下哪项不是敏捷开发的优点？A. 快速响应变化B. 高成本投入C. 持续交付价值D. 客户满意度提升3. 用户故事的三大要素包括：A. 角色、任务、收益B. 角色、场景、动作C. 需求、功能、测试D. 目标、策略、执行4. 在产品生命周期中，哪个阶段通常需要进行市场推广和用户教育？A. 探索期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期5. 数据分析在产品管理中的作用不包括以下哪项？A. 优化产品设计B. 预测市场趋势C. 降低产品成本D. 提升用户体验二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述产品愿景和产品战略的区别，并给出一个实际的例子进行说明。

2. 描述产品需求文档（PRD）的主要组成部分，并解释每个部分的作用。

三、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司推出了一款新的健康追踪应用，该应用可以监测用户的运动量、睡眠质量和饮食习惯。

在产品上市后的前三个月，用户增长迅速，但随后增长速度放缓。

请分析可能导致这种情况的原因，并提出你的解决方案。

2. 假设你是一款在线教育平台的产品经理，目前平台的用户活跃度不高，你计划通过引入一种新的功能来提高用户的参与度。

请描述你如何通过用户研究来确定这个新功能，并概述你的实施计划。

四、论述题（共40分）1. 论述在数字化转型中，产品经理的角色和重要性。

（20分）2. 请就“用户体验对于产品成功的重要性”这一主题发表你的看法，并结合实例进行说明。

（20分）。

产品经理专业能力测试题及答案

产品经理专业能力测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 产品经理在进行用户调研时，最应该关注的信息是什么？A. 用户的年龄B. 用户的收入C. 用户的需求D. 用户的性别答案：C2. 以下哪项不是敏捷开发的核心原则？A. 持续交付B. 客户合作C. 遵循固定流程D. 响应变化答案：C3. 在产品生命周期中，哪个阶段是产品开始产生收入的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：B4. 用户体验（UX）设计的核心是什么？A. 界面美观B. 功能齐全C. 用户需求答案：C5. 以下哪个不是产品需求文档（PRD）的组成部分？A. 产品愿景B. 产品目标C. 产品规格D. 市场分析答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 产品经理在进行市场分析时，需要关注哪些方面？A. 竞争对手分析B. 目标用户分析C. 产品定价策略D. 市场趋势分析E. 产品功能规划答案：ABD2. 敏捷开发中，团队成员应该具备哪些特质？A. 良好的沟通能力B. 独立完成任务的能力C. 遵循严格的流程D. 快速适应变化的能力E. 团队协作精神答案：ABDE3. 以下哪些是产品原型设计时需要考虑的因素？A. 用户流程B. 视觉设计D. 用户反馈E. 交互设计答案：ABE4. 在产品开发过程中，产品经理需要与哪些团队进行协作？A. 研发团队B. 市场团队C. 销售团队D. 客服团队E. 法务团队答案：ABCD5. 产品经理在进行用户访谈时，应该避免哪些行为？A. 引导用户回答B. 记录用户反馈C. 打断用户发言D. 保持中立态度E. 过度解释产品答案：ACE三、判断题（每题2分，共10分）1. 产品经理的主要任务是确保产品按时发布。

（错误）2. 用户故事是敏捷开发中用来描述产品功能的一种方式。

（正确）3. 产品需求文档（PRD）应该包含详细的技术实现细节。

（错误）4. 用户体验（UX）设计只关注产品的界面美观。

产品经理考试试题

产品经理考试试题1.什么是产品需求文档(PRD)？请简要描述PRD的作用和内容要点。

产品需求文档(PRD)是产品经理在产品开发过程中编写的一份详细文档，旨在清晰描述产品的功能需求和规格，以满足目标用户的需求并指导开发团队的工作。

PRD的作用是确保产品开发过程中各方的沟通顺畅，减少误解和漏洞，并为产品的设计、开发、测试和上线提供指导。

PRD的内容要点包括：1.1 产品概述：介绍产品的背景、目标市场和定位，总结产品的核心特点和竞争优势。

1.2 用户需求：分析目标用户群体的需求和痛点，确定产品的功能和特性。

1.3 产品功能列表：列出产品的全部功能需求，包括基本功能和附加功能。

1.4 用户界面设计：描述产品的界面布局和用户体验设计，以便开发团队按照设计准则进行界面开发。

1.5 数据模型和逻辑流程：定义产品的数据结构和关系，以及产品各个功能之间的逻辑流程。

1.6 数据字典：解释数据模型中各个字段的含义和取值范围，确保团队成员之间对数据的理解一致。

1.7 非功能需求：包括产品的性能要求、稳定性、可用性、安全性等非功能性要求。

1.8 开发进度和时间计划：根据各个功能的优先级和复杂度，制定开发阶段的时间计划和里程碑。

1.9 测试计划：确定产品的测试要点和测试方法，以保证产品质量和功能的完整性。

1.10 上线计划和推广策略：规划产品的上线步骤和推广策略，确保产品能够顺利推向市场并获得用户认可。

2. 产品经理如何定义用户需求并转化为产品需求？产品经理通过以下几个步骤来定义用户需求并转化为产品需求：2.1 调研用户需求：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，了解目标用户的需求和痛点。

2.2 分析用户需求：将收集到的用户需求进行整理和分类，找出用户的核心需求和优先级。

2.3 描述用户需求：用简洁明了的语言，将用户需求具体化和详细描述，确保开发团队能够完全理解。

2.4 确认用户需求：和用户进行反复确认和沟通，确保产品经理对用户需求的理解是准确的。

产品经理面试与考核试题及答案

产品经理面试与考核试题及答案产品经理考核试题1、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？请按照优先级别排列3-5个。

答：在产品设计过程中，获取用户需求非常重要。

以下是我按照优先级别排列的3-5个方法：1.数据分析：通过客观数据，如流量、检索量等，能够很好地说明问题；2.用户访谈和观察：邀请用户进行访谈或观察，让用户说出自己的需求和偏好，这种方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用惯；3.用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；4.搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论；5.区分反馈来源：要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告。

搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解。

这种方法依赖于长期的观察与收集，短期的内容没有足够的说服力。

2、什么是Web2.0？请列举10个你所使用过、访问过、听说过的Web2.0网站。

答：Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。

Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。

Web2.0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。

Web2.0模式由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展，由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展，从而更加人性化。

以下是我所列举的10个Web2.0网站：1.各大博客网站，如网易博客、sina博客、搜狐博客等；2.微博，如新浪微博、腾讯微博等；3.社交网络网站，如XXX空间、朋友网、开心网、人人网等；4.百度百科、WiKi百科等；5.分享下载网站，如土豆网、星期八等；6.知识问答社区，如知乎、天涯社区等；7.订阅服务网站，如抓虾订阅；8.威客网站，如猪八戒威客、客齐集等；9.协作工具，如UU通、skype等；10.社交图书馆，如豆瓣等。

PM(产品经理)支柱技能测评试题

B.工厂级 DMS 问题反馈 C.点检问题 D.操作人员发现问题反馈 E.管理人员点检问题 F.安全质量改善项目 G.疑难维修项目 H.维修遗留项目等 76.定期维修项目的来源包括：() A.设备零部件寿命周期内的维修项目 B.DMS 故障分析措施 C.设备点检异常诊断项目 77.设备年度维修文件、记录的归档包括：() A.检修方案 B.修理费预算 C.维修计划 D.技术资料 E.维修记录 F.验收记录等 PM1 了解现状 78.设备结构树的五级分别是产线、设备、()、()、部件 A.系统 B.子系统 C.子设备/模块 D.功能单元
D.Pareto 图设备 A,B,C 分类 38.设备 ABC 分类的评估维度共有几个() A.4 B.5 C.6 D.7 39.进行设备 ABC 分类前需要做的准备工作有哪些() A.更新设备清单 B.按照工段对设备进行分类 C.建立设备结构树 40.下图为设备 ABC 分类流程图，目前车间 2#装箱机经工厂判断，质量维度为 B，安全维度为 C，年度累计修理费为 C，连续运行时间为 A，设备故障时间为 C，设备可替代性为 A，那么最终这台设备的分类为() A、A 类设备 B、B 类设备 C、C 类设备 41.下图为设备 ABC 分类流程图，目前车间 1#金属检测仪经工厂判断，质量维度为 A，安全维度为 C，年度累计修理费为 B，连续运行时间为 A，设备故障时间为 C，设备可替代性为 A，那么最终这台设备的分类为() A、A 类设备 B、B 类设备 C、C 类设备 42.设备 ABC 分类一般每()更新一次。 A、一年
②支持小组和推广管理：开发必须的培训材料;支持改善小组的培训和发展;审核小组并汇报要点;监督推广; ③建立系统：建立预防损失“系统; A.①②; B.②③; C.①③; D.①②③; OEE、TEE 概念和计算 8.7.OEE 停机代码的第五级代码为() A.设备代码 B.系统代码 C.机构代码 D.停机的直接原因代码 9.TEE(全局设备效率)的计算公式为() A.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/自然时间 B.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用生产时间 C.TEE=A*P*Q D.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用时间 10.OEE(设备综合可控效率)的计算公式() A.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/自然时间 B.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用生产时间 C.OEE=A*P*Q D.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用时间 11.请根据下图，该生产周期的 OEE 值为()%(最终结果精确到小数点后一位)

产品经理期末考试题及答案

产品经理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 产品管理的核心是什么？A. 技术实现B. 用户需求C. 市场推广D. 产品盈利2. 以下哪项不是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 长期规划D. 客户参与3. 产品生命周期中，哪个阶段是产品开始盈利的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 以下哪个工具不是用于用户研究的？A. 访谈B. 问卷调查C. 焦点小组D. 代码审查5. 产品经理在产品开发过程中需要关注哪些方面？A. 产品功能B. 用户体验C. 市场定位D. 所有上述选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述产品定位的重要性，并给出一个例子。

2. 解释什么是最小可行产品（MVP）以及它在产品开发中的作用。

3. 阐述如何进行竞争对手分析，并说明其对产品策略的影响。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家在线教育平台的产品经理，你的团队正在开发一款新的在线课程管理工具。

请描述你将如何进行市场调研，确定产品需求，并制定产品路线图。

2. 你负责的产品最近用户活跃度下降，你需要分析原因并提出解决方案。

请列出你的分析步骤，并提出至少三种可能的解决方案。

答案一、选择题1. B2. C3. C4. D5. D二、简答题1. 产品定位的重要性在于它能够帮助产品在市场中找到独特的位置，与竞争对手区分开来，并吸引目标用户群体。

例如，苹果公司的iPhone通过其高端设计和用户体验，定位为高端智能手机市场，吸引了追求品质和创新的用户。

2. 最小可行产品（MVP）是指具有最基本功能的产品版本，它能够满足早期用户的核心需求，以便快速推向市场并收集反馈。

MVP的作用在于降低开发成本，加速产品迭代，并验证市场需求。

3. 进行竞争对手分析需要收集关于竞争对手的信息，包括他们的产品特性、市场策略、用户评价等。

通过分析，产品经理可以了解市场现状，发现潜在机会，并制定相应的产品策略。

产品经理面试问答题(2021年最新版)

产品经理面试问答题一、产品基本知识这类问题没有标准答案，说出自己的理解即可，但一定要有条理性，也就是按照结构化的思路去回答，但也不要太实在，B格还是需要的。

1.为什么做产品经理？2.怎么理解产品经理？3.产品经理和运营的区别是什么？4.产品经理都需要哪些能力？5.为什么说产品经理是未来的CEO？6.你认为产品经理这份工作能给你带来什么？7.你平时都关注什么互联网的信息？8.你都看过什么产品经理的书？9.你所用过的产品中，觉得哪个产品做的最好？为什么？10.怎么评价一款产品的好坏？11.什么是产品思维？12.什么是用户思维？13.什么是互联网思维？14.互联网商业模式都有哪些？15.你怎么理解kpi和okr，两者有哪些不同，举个例子？16.怎么看待我们公司的业务？如何调整？二、关于用户体验考察的是你对用户体验的思考和实践，如果自己没有太多简介，可以参考《用户体验要素》。

1.什么是用户体验？2.2B和2C的用户体验有什么不同？3.如何评级用户体验好坏？4.如何保证产品的用户体验？5.用户体验都有哪些要素？6.举一个你考虑用户体验的案例？7.当用户体验和成本发生矛盾时，如何处理的？三、关于需求管理产品经理的必备技能，切记不可以乱答，会让面试官觉得你很低级，水平很低。

1.如何调研需求的？2.你的需求都从哪里来的？3.业务方给你提出需求，你如何开始分析？4.如何辨别用户需求的真伪？5.如何做需求管理的？6.需求的优先级是如何评判的？7.有没有主动提出需求，并执行下去的案例？8.需求延期了，你会怎么做？9.需求评审时研发说需求实现不了怎么办？四、关于项目管理好的项目管理，可以提高几倍的效率，一个好的项目开始，也可以让需求变得更加有竞争力。

1.介绍一下你的项目？2.你在项目中起到什么产品作用？3.如何评价项目的好坏？4.项目的优先级排序？5.你是如何进行项目管理的？6.你的项目有什优势，核心壁垒是什么？7.你的项目的竞争对手怎么样？8.你负责的项目中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？9.说说你最满意的项目，并解说下从需求到产品上线的过程。

软件产品经理面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍及职业规划1. 请用3分钟时间，简要介绍一下您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么选择成为软件产品经理。

2. 您的职业规划是什么？在未来的5年内，您希望在软件产品经理这个职业道路上达到什么样的成就？3. 您认为成为一名优秀的软件产品经理需要具备哪些素质和能力？二、行业与市场分析1. 请简要描述您对当前软件行业发展趋势的理解。

2. 您认为目前市场上哪些软件产品最具竞争力？为什么？3. 针对某一特定行业，请分析其市场现状、竞争格局以及潜在的机会和挑战。

三、产品设计与规划1. 请举例说明您在以往工作中参与过的产品设计和规划项目，并简要介绍您的职责和贡献。

2. 如果让您负责一个新产品的设计和规划，您会如何进行市场调研和需求分析？3. 在产品设计中，如何平衡功能、性能、易用性和成本之间的关系？4. 请描述您在产品迭代过程中，如何收集用户反馈并改进产品。

四、项目管理与团队协作1. 请举例说明您在以往工作中参与过的项目管理案例，并简要介绍您的职责和贡献。

2. 您认为一个优秀的项目经理应该具备哪些素质和能力？3. 在团队协作中，如何处理与团队成员之间的冲突？4. 如果您的团队成员在项目执行过程中出现错误，您会如何处理？五、数据分析与用户研究1. 请简要介绍您对数据分析的理解，以及它在产品设计和优化中的作用。

2. 您认为如何进行有效的用户研究？请举例说明。

3. 如果您发现某个功能或产品的用户使用率较低，您会如何分析原因并提出改进措施？六、技术理解与产品设计1. 请简要介绍您对软件技术的理解，以及它在产品设计中的作用。

2. 如果您需要与技术人员沟通，您会如何确保沟通的有效性？3. 请举例说明您在以往工作中如何将技术需求转化为产品需求。

七、创新与市场趋势1. 您认为在软件产品中，创新体现在哪些方面？2. 请举例说明您在以往工作中如何捕捉市场趋势，并将其应用于产品设计中。

3. 您认为当前市场上最具潜力的软件产品方向有哪些？八、风险管理与应对策略1. 请简要介绍您对风险管理的理解。

100道产品经理面试题

100道产品经理面试题基础问题：1. 你是如何理解产品经理这个职位的？2. 你认为产品经理的主要职责是什么？3. 你为什么想成为产品经理？4. 你如何定义成功的产品？产品设计与开发：5. 你在设计新产品时的流程是什么？6. 你是如何进行市场研究的？7. 你在处理产品设计冲突时有什么策略？8. 你是如何与开发团队合作的？用户体验与界面设计：9. 你如何确保产品的用户体验？10. 你对UI/UX设计有什么理解？11. 当用户反馈产品难以使用时，你会怎么做？12. 你是如何平衡用户需求和商业目标的？市场与竞争策略：13. 你如何分析竞争对手？14. 你是如何制定产品定价策略的？15. 你如何确定目标市场？16. 当你的产品面临激烈的市场竞争时，你会如何应对？数据分析与决策：17. 你是如何利用数据来驱动产品决策的？18. 你最熟悉哪些数据分析工具？19. 当数据支持的方向与你的直觉相反时，你会怎么做？20. 如果产品的关键指标下滑，你会如何应对？团队协作与领导：21. 你如何管理跨部门的产品团队？22. 当团队成员之间的意见产生分歧时，你会怎么处理？23. 你是如何激励团队成员的？24. 你如何处理团队中的低效率问题？困难与挑战：25. 你在产品经理的职业生涯中遇到的最大挑战是什么？26. 你是如何克服这个挑战的？27. 如果给你一个困难的项目，你会如何开始？28. 当你面临压力和紧张的工作期限时，你会如何保持冷静？产品推广与销售：29. 你是如何制定产品推广策略的？30. 你对产品的销售渠道有什么了解？31. 当产品销售额未达预期时，你会如何应对？32. 你是如何与营销团队合作的？产品生命周期管理：33. 你如何管理产品的生命周期？34. 当一个产品到达衰退期时，你会如何处理？35. 你是如何进行产品迭代的？36. 如何确定何时应该停止开发一个产品并开始新的项目？创新与创意：37. 你如何激发团队的创新能力？38. 你最近有什么好的产品创意？39. 你是如何评估一个新创意的可行性的？40. 当创新遇到公司的保守文化时，你会怎么做？职业规划与目标：41. 你的长期职业规划是什么？42. 你希望在接下来的五年内实现什么目标？43. 你认为自己在产品经理这个角色上还有哪些需要提升的地方？44. 你计划如何提升自己的这些能力？行业知识：45. 你对我们公司的产品有什么了解？46. 你对我们公司所在的行业有什么看法？47. 你认为行业未来的发展趋势是什么？48. 你如何保持对行业动态的关注？沟通与表达：49. 你是如何与不同背景的团队成员沟通的？50. 当与上级或下属产生沟通障碍时，你会怎么处理？51. 你是如何在团队中传达你的想法和观点的？52. 在面对困难的沟通情况时，你会如何保持耐心和冷静？解决问题与决策：53. 你是如何解决问题的？54. 你能给我一个你过去解决复杂问题的例子吗？55. 当面临多个解决方案时，你是如何做出选择的？56. 如果一个决策导致了负面的结果，你会如何处理？领导能力与团队管理：57. 你是如何领导团队的？58. 你认为一个好的领导者应该具备哪些特质？59. 你是如何培养团队成员的？60. 当团队成员离职时，你会怎么做？道德与职业操守：61. 你对职业道德有什么理解？62. 你在工作中遇到过哪些道德困境？63. 你是如何处理这些道德困境的？64. 当公司的利益与客户的利益发生冲突时，你会怎么做？个人特质与优点：65. 你认为自己最大的优点是什么？66. 你是如何处理自己的缺点的？67. 你的朋友们会如何形容你？68. 你最近学到了什么新技能或知识？失败与挫折：69. 你在职业生涯中最大的失败是什么？70. 你是如何从失败中学习的？71. 当面临挫折时，你是如何保持积极的心态的？72. 如果你的一个重要项目失败了，你会怎么做？面试与求职：73. 你为什么选择我们公司？74. 你对我们公司的文化有什么了解？75. 你是如何准备这次面试的？76. 你有什么问题要问我们吗？压力测试：77. 当面临多个紧急任务时，你会如何优先处理？78. 你在高压环境下工作的能力如何？79. 如果给你一个不可能完成的任务，你会怎么处理？80. 当你的努力没有得到认可时，你会怎么做？案例分析：81. 给你一个我们公司的产品，你会如何改进它？82. 分析一个你熟悉的成功产品，它成功的原因是什么？83. 分析一个失败的产品案例，你认为它失败的原因是什么？84. 如果你被任命为一个新项目的产品经理，你会如何开始？行为面试问题：85. 请描述一个你过去展示领导力的场景。

产品经理常见的20个面试题及答案(收藏)

产品经理常见的20个面试题及答案（收藏）1、产品经理如何进行需求优先级的排布在实际工作中，需求来源会非常多，需求池中也会有各种需求，那需求优先级如何规划呢？一般来说有两个场景：（1）从0到1设计一款产品这种场景下的需求来源基本上都是产品需求。

建议大家去了解一下KANO模型，这个场景下的需求优先级一般来说是：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求（2）在原有产品基础上优化这种场景的需求来源会非常广泛，可能之前讲到的4中来源都是涉及，那如何排定需求优先级呢？一般按照产品价值和实现成本两个维度。

产品价值可以分为两类：业务价值和用户价值。

价值定义：业务价值：对应商业类产品，称为商业价值，体现在能给业务带来多少收益。

用户价值：对于使用者来说，能给他带来的价值，比如说能减少操作步骤。

在这种方法下，优先级的排序逻辑是：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。

1、简单的先做个自我介绍好的自我介绍，主要凸显两件事就OK了。

第一：我是能做产品经理的；第二：我想在你们这家公司做产品经理。

我是能做产品经理的该怎么证明呢？通过两个维度：产能技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析）和产品能力（沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力）。

如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目，那可以重点从产品技能的角度阐述，向面试证明我是有相关经验的，可以快速上手；如果没有产品相关的实习或者项目，可以重点从产品能力的角度阐述，像面试官证明，虽然我经历不够丰富，但是我是有潜质做好产品经理的。

2、为什么觉着自己适合做产品经理建议按照如下逻辑框架回答：1）从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）2）从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）3、你认为什么是一款成功的产品每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思考框架，建议按照如下方法回答：1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

产品经理调查问卷

产品经理调查问卷1、服务您部门的产品经理是？【填空题】________________________（请填写中文）2、产品整体规划，有前瞻性【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分3、总是能深刻理解重要客户的产品规划策略和需求【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分4、总是能结合行业趋势和客户当地的市场需求，合理推荐产品【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分5、产品经理提供的关于客户产品问题的解决方案，我或客户是满意的【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分6、产品立项安排及时、合理【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分7、能定期输出竞品的产品分析报告【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分8、能及时向业务传达行业最新机芯和技术更新等信息【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分9、公司服务器上的产品资料（如规格书，高清图片等）是完整的【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分10、公司服务器上的产品资料（如规格书，高清图片等）是定期更新的【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分11、我对于培训的内容很满意【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分12、我认为这种培训很有效，无论是形式还是内容【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分13、我认为目前的产品培训频次是合理的【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分14、在统一的安排之外，会根据我们的特殊情况，主动安排培训【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分15、能够急业务所急，总是积极与业务一起想办法【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分16、具备所需要的专业能力【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分17、能提供一些额外的、惊喜的“服务或建议” 【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分18、能够从经营的角度，提出产品规划方面的建议【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分19、如您还有其他需求或建议，请您补充，请尽量具体。

产品经理考试试题和答案

产品经理考试试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 产品经理的主要工作职责不包括以下哪一项？A. 市场调研B. 产品设计C. 项目管理D. 客户服务答案：D2. 以下哪一项不是产品生命周期的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：D3. 用户画像（Persona）的主要作用是什么？A. 提高产品知名度B. 帮助团队更好地理解目标用户C. 增加产品功能D. 降低开发成本答案：B4. 敏捷开发方法中，以下哪一项不是其核心原则？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D5. 以下哪一项不是产品需求文档（PRD）的组成部分？A. 产品概述B. 市场分析C. 技术实现D. 销售策略答案：D6. 产品路线图（Product Roadmap）的主要目的是什么？A. 展示产品的市场定位B. 规划产品的未来发展C. 确定产品的价格策略D. 分析竞争对手的产品答案：B7. 以下哪一项不是用户体验（UX）设计的关键要素？A. 可用性B. 可访问性C. 可维护性D. 情感设计答案：C8. 在产品开发过程中，以下哪一项不是风险管理的一部分？A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 接受风险答案：D9. 以下哪一项不是产品测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 市场测试答案：D10. 以下哪一项不是产品发布后需要监控的关键指标？A. 用户留存率B. 用户活跃度C. 产品利润率D. 产品开发成本答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 产品经理在进行市场调研时，可能采用以下哪些方法？A. 问卷调查B. 竞争对手分析C. 用户访谈D. 焦点小组讨论答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能影响产品的定价策略？A. 成本B. 竞争对手的定价C. 市场需求D. 产品的生命周期阶段答案：A, B, C, D13. 在敏捷开发过程中，以下哪些是Scrum框架中的会议？A. 每日站立会议B. 产品评审会议C. 迭代计划会议D. 回顾会议答案：A, B, C, D14. 以下哪些是产品原型设计时需要考虑的因素？A. 用户流程B. 交互设计C. 视觉设计D. 技术实现答案：A, B, C15. 产品发布后，产品经理需要监控哪些方面的数据？A. 用户反馈B. 销售数据C. 市场份额D. 产品质量问题答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共30分）16. 请简述产品经理在产品开发过程中的角色和职责。

产品经理考试题

产品经理考试题库一、单项选择题（本大题共30个小题，每题1分，共30分。

在每小题给出的四个选项中，只有一个符号题目要求，请把所选项的字母填在题号括号内）1、借款人（ A ）是指贷款人根据借款人的提款申请将贷款资金发放至借款人账户后，由借款人自主支付给符合合同约定用途的借款人交易对手。

A、自主支付B、受托支付C、委托支付D、代理支付2、个人住房贷款期限在一年以下的，常采用的还款方式为（ B ）。

A、按月偿还贷款本息B、利随本清C、按月结算利息，到期一次还本D、按年偿还贷款本息3、个人住房贷款，在等额本金还款法下，借款人每月等额偿还本金，贷款利息则随本金余额逐月递减，因此还款总额（ C ）。

A、逐月递增B、不变C、逐月递减D、不定4、质押贷款与抵押贷款的不同点主要在于（ A ）。

A、是否进行实物的交付B、手续的繁简C、利率的高低D、风险的大小5、贷款按期限分为短期贷款、中期贷款和长期贷款，下列中期贷款说法正确的是（C）。

A、中期贷款是指贷款期限在1年以下（含1年）的贷款。

B、中期贷款是指贷款期限在1年以上3年以下（含3年）的贷款。

C、中期贷款是指贷款期限在1年以上5年以下（含5年）的贷款。

D、长期贷款：是指贷款期限在5年以上（不含5年）的贷款。

6、下列保证贷款说法正确的是（B ）。

A、保证贷款是指以借款人的信誉发放的贷款。

B、保证贷款是指第三人承诺在借款人不能偿还贷款时，按约定承担一般保证责任或连带保证责任而发放的贷款。

C、保证贷款是指以借款人或第三人的依法可抵押的财产作为抵押物发放的贷款。

D、保证贷款是指以借款人或第三人的依法可设定质押的动产或权利作为质押物发放的贷款。

7、根据《物权法》的规定，如果借款合同无效，则担保合同（ D ）A、有效B、按约定可以有效C、无效D、法律规定有效即有效，无法律另有规定则无效8、反映某一时点的财务状况报表是（ A ）A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、利润分配表9、我国《民法通则》规定，一般的诉讼时效期限是（ B ）A、1年B、2年C、3年D、4年10、贷款五级分类的类别不包括（ D ）A、正常B、可疑C、损失D、呆滞11、抵押权合法设立的标志是（ D ）A、转移占有B、公证C、交付D、登记12、根据《四川省农村信用社固定资产贷款管理暂行办法》（川信联发（2007）123号）规定，工业性项目中的大中型项目，贷款期限一般不超过（ A ）年。

产品经理性格测试题及答案

产品经理性格测试题及答案一. 单项选择题1. 你是否注重细节，并能够以此来提高产品质量？A. 是的，我非常注重细节，可以通过这种方式提高产品质量。

B. 不完全，我关注的更多是整体实现和用户体验。

C. 不是，我认为产品质量不仅依赖于细节。

2. 在项目计划中，你更倾向于：A. 更加详细的任务拆分和时间安排。

B. 弹性的计划安排，能够适应变化的需求。

C. 随意进行项目实施，不需要太多的计划。

3. 在工作中，你是否容易被打断或分散注意力？A. 是的，我容易被各种打扰分散注意力。

B. 在一定程度上是，但我能够通过专注来解决这个问题。

C. 不，我可以始终保持专注和高效率。

4. 当有人对你的产品提出批评或负面评价时，你的第一反应是：A. 我会认真倾听并尝试改进产品。

B. 我会辩解并试图解释产品的优点。

C. 我会认为批评者不了解产品，不予理会。

5. 你是否具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队合作？A. 是的，我擅长与不同的人合作并建立良好的关系。

B. 在一定程度上是，但我也有时候遇到困难。

C. 不，我不太善于与他人进行合作和沟通。

二. 简答题1. 请描述一下你的时间管理能力和自我组织能力。

答案略2. 在处理冲突和压力时，你通常采取什么策略？答案略3. 你与开发团队的关系如何？怎样与开发人员合作？答案略4. 请描述一下你的用户洞察和用户研究方法。

答案略5. 你如何平衡产品功能的创新性和市场需求？答案略三. 综合题请根据以下情境回答问题：你被分配负责一个全新产品的开发，该产品面向年轻一代用户，并专注于社交媒体和个人化体验。

在你接手项目后，你发现团队成员对于产品的定位存在分歧，有的倾向于更加强调社交功能，而有的倾向于更加突出个人化定制功能。

此外，市场竞争也日益激烈，你感受到来自产品经理和高层的压力，要求你快速取得产品成功。

1. 你会如何处理团队成员对产品定位的分歧？答案略2. 在面对市场竞争和压力时，你将采取什么策略来确保产品的成功？答案略3. 在产品开发过程中，你会如何平衡社交功能和个人化定制功能？答案略总结：本文介绍了一些产品经理性格测试题及答案，包括单项选择题、简答题和综合题。

产品经理性格测试题

产品经理性格测试题很多人断定一个人的性格就单从外表，人的外表的确给人很多的错觉。

下面是店铺收集整理关于产品经理性格测试的资料，希望大家喜欢。

产品经理性格测试(一)测试题：突然有个人对你百般讨好，你会怎样?A.不拒绝，但心有戒防，对方必定有所图。

B.平常心与对方交往。

C.自认有人缘，高兴开心。

D.马上拒绝，不给对方机会。

产品经理性格测试结果分析A.不拒绝，但心有戒防，对方必定有所图。

你是个很有戒心的人，尤其是对于陌生的人，你的自我防卫系统就会自动开启，静待对方的攻势。

因为你有这样谨慎态度，所以你的人际关系通常是四平八稳的，就算有敌人要暗算你，也不是很容易的事。

除此之外，你也有很沉着的性格，即使知道对方有所图，但也不拆穿对方的把戏，这是一种很圆熟的做法，使你不会无端又得罪人，是非常稳重的做法。

B.平常心与对方交往。

你是那种宁愿自己生闷气，也不轻易说出来的那种人，通常会紧闭心灵，却又渴望别人能主动了解自己，为人有点现实且有点固执，一旦心意一决，不管什么人也说不动。

C.自认有人缘，高兴开心。

你是一个自我意识强烈，只为自己着想的人。

因为你心中想的都是自己，所以你很容易被人抓住你的弱点，有所企图地的接近你。

只要对方对你稍微殷勤一点，对你说点好话，你就很容易陷入自己的期待中，认为自己真的是很受欢迎的人，因此你的心防就全部打开。

接下来，有心人想如何利用你，你只好乖乖地任人摆布了。

D.马上拒绝，不给对方机会。

你是个很有戒心的人，尤其是对于陌生的人，你的自我防卫系统就会自动开启，静待对方的攻势。

因为你有这样谨慎态度，所以你的人际关系通常是四平八稳的，就算有敌人要暗算你，也不是很容易的事。

除此之外，你也有很沉着的性格，即使知道对方有所图，但也不拆穿对方的把戏，这是一种很圆熟的做法，使你不会无端又得罪人，是非常稳重的做法。

(完)产品经理性格测试(二)测试题：假设你是一位海盗, 刚好劫得一批金银珠宝, 正打算把宝藏藏起来,你会考虑放到下面哪个地方去?A.河流旁边。