工程实测实量管理办法
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。
本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。
2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。
3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。
根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。
（2）编制实测实量计划。
实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。
（3）确定实测实量人员。
实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。
3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。
实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。
（2）选择适当的实测实量工具和仪器。
根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。
（3）编制实测实量记录。
实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。
（4）实测实量结果处理。
按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。
3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。
通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。
（2）制定纠正措施。
对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。
3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。
对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。
（2）监控实测实量效果。
通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。
实测实量管理办法
实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。
⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。
2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。
项目公司工程部质量工程师负责实测实量。
施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。
2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。
监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。
项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。
2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。
实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。
3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。
3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。
实测实量管理规范
实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。
通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。
2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。
3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。
- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。
- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。
- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。
- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。
4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。
4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。
4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。
4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。
4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。
5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。
- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。
- 进行数据验证和比对，排除异常数据。
- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。
6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。
7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。
房建工程实测实量管理制度
房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。
实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。
为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。
下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。
一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。
1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。
二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。
2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。
三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。
3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。
3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。
四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。
4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。
五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。
5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。
5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。
六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。
6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。
七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。
7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。
八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。
实测实量管理办法
实测实量管理办法第一章总则第一条编制目的。
为了进一步提高公司工程质量管理水平及管理力度，追求过程精品是创精品工程的质量方针，制定本实施方案。
第二条适用范围（一）本制度适用于公司所有在建房建及市政工程项目。
（二）项目部实测组应对本工程钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程及抹灰工程、装饰装修施工阶段实施100％的实测实量，填写工程实测实量检查表格，将实测实量内容建立档案，并根据测量结果采取措施逐步改进质量；公司工程管理部、总工室联合对项目部实测数据按50%比例进行复测。
第二章人员与工具配备第三条项目部成立实测实量组，组长为项目经理，副组长为生产经理、技术负责人，组员为技术部、工程部及分包实测实量组其他成员。
第四条分包单位须配合总包成立实测实量小组，成员为工长、测量员、班组长，以分包项目经理为组长。
第五条项目部实测组必须配备的测量工具有激光扫平仪、激光测距仪、2m靠尺、5米卷尺、游标卡尺、线锤、电钻及工程检测组合工具箱。
分包单位也同样需配足以上仪器，满足实测实量要求，见下图：第三章实测实量检查内容第四章实测实量检查方法第六条钢筋工程（一）工作流程图（二）检查内容（1）纵向受力钢筋品种、规格、数量、位置等。
（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。
（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。
（4）预埋件的规格、数量、位置等。
（三）钢筋加工实测标准第七条模板工程（一）工作流程图（二）模板安装实测标准（三）模板控制要点1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件设计。
模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
2.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
3.验收实测实量合格率必须达到100%后方可浇筑砼。
第八条混凝土结构工程（一）工作流程图（二）截面尺寸标准及实测方法1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工截面尺寸与设计图尺寸的偏差。
工程质量实测实量管理方案
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
工程实测实量管理制度
工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。
通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。
一、制定测量计划在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。
测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。
测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。
二、实施实测实量工作在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。
实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。
在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。
三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。
数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。
数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。
四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。
处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。
无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。
五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。
监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。
监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。
综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。
通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
工程实测实量制度文件
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
工程实测实量管理办法
工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。
第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
地产公司在建项目工程实测实量管理办法
地产公司在建项目工程实测实量管理办法文章来源于地产公司在建项目工程实测实量管理办法一、目的为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平，现质量督导部特作此质量检查管理办法。
二、适用范围集团下属项目公司。
三、质量督导部的管理及运作1.人员构成：质量督导部2.巡查时间初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和安全文明施工检查，每个项目检查时间为1.5天。
具体时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。
3.具体督导流程1、工程管理中心向工程副总裁申请组织月度工程质量和安全文明施工检查。
2、通过后工程管理中心向项目公司下发检查通知。
3、项目公司向监理单位，施工单位下发检查通知并要求各单位负责人一同参与现场实测检查。
4、质量督导部进行各项目巡查，评分。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目公司负责人，工程部经理；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动5、评分结束汇总，回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。
6、总裁办作出奖惩批示4.具体检查项目每月将对项目的工程质量和安全文明施工进行检查，将会根据现实工程进度灵活安排受检项目。
附：《质量检测评分表》《项目安全文明施工管理月度检查评分表》5.检测内容及评分规则1)检测内容应包括项目施工的各个环节，对住宅项目具体评分规则如下：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程）实测实量30%2外立面工程实测＋评估15%干挂、涂饰、铝合金3园林景观工程评估15%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量10%5三点一线（售楼处、样板房景观示范区、看房路线）实测实量+评估20%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5%7安全文明评估5%合计100%对商业项目：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程实测实量20%2安装工程按安装指引15%干挂、涂饰、铝合金3室外部分实测+评估20%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量20%5Mall外围景观及灯光实测实量+评估15%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5%7安全文明评估5%合计100%1)考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量实测（占90%）和观感、安全文明评估（各占5%）。
实测实量流程管理办法
实测实量流程管理办法一、引言实测实量是指通过对真实数据的采集和测量，获取准确的信息来衡量和评估某项工作或项目的产出结果。
在工程领域以及其他相关行业，实测实量具有重要的意义，能够帮助管理者了解项目进展情况、评估工作成果，并进行决策和改进。
本文将重点介绍实测实量流程管理办法，并探讨其重要性和实施步骤。
二、实测实量流程管理的重要性1. 确保数据准确性：通过实测实量，可以获取真实准确的数据，并避免依赖主观估计和猜测，从而提高决策的可靠性和科学性。
2. 优化资源分配：实测实量可以帮助管理者了解资源的实际使用情况，避免资源浪费和不必要的成本支出，从而优化资源分配效果。
3. 评估绩效和进展：实测实量可以提供项目或工作的实际成果和进展情况，便于管理者对项目进行评估和总结，及时调整和改进工作策略。
4. 提高工作质量：实测实量能够提供详细的数据和信息，有助于发现和解决工作中存在的问题和障碍，从而提高工作质量和效率。
三、实测实量流程管理的步骤1. 制定实测实量指标：根据工作或项目的需求，制定相应的实测实量指标，明确要测量的内容、方法和标准。
2. 确定测量工具和方法：选择适合的测量工具和方法，确保测量的准确性和可靠性。
例如，可以使用传感器、仪器或者其他设备来采集所需数据。
3. 进行数据采集和记录：根据实测实量指标，进行数据的采集和记录。
要确保数据的完整性和准确性，尽量避免主观感觉或个人偏见的影响。
4. 数据分析和处理：对采集到的数据进行分析和处理，找出数据中存在的模式、趋势和异常情况，并进行合理解释和评估。
5. 结果报告和沟通：根据分析结果，编制结果报告，并及时与相关人员进行沟通和交流。
报告应该明确表达数据的含义和结论，并提出相应的建议和改进措施。
6. 结果应用和改进：根据实测实量的结果和反馈意见，及时采取相应的改进措施，优化工作流程和项目管理，提高工作效率和质量。
四、实测实量流程管理的注意事项1. 确定测量指标时要具体明确，避免过于宽泛或模糊。
实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条(目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差.第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目(自项目基础工程施工至工程竣工验收）.第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3 、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏.4、效率原则:在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条(管理体系建立）本管理体系分为三级管理,即:1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估;2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价;3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1。
1对所有施工产品进行100％实测实量检查,并及时记录数据备查；1。
2参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位:2.1、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100％进行复查,并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件:实测实量数据记录表；测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3 、分公司单位：3。
1、负责对项目上报复测成果抽取50％复测;3。
公司工程实测实量管理细则
公司工程实测实量管理细则一、总则1.1目的和依据本管理细则的目的是为了规范公司工程实测实量管理，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性，实现工程质量的有效控制。
依据是国家有关法律法规和技术标准，以及公司的工程管理制度和规定。
1.2适用范围本管理细则适用于公司所有工程项目的实测实量工作，包括施工阶段的实测实量和竣工验收的实测实量。
二、实测实量前准备2.1完整性检查施工单位在开始实测实量工作之前，需要检查施工图纸和技术文件的完整性，确保工程实测实量的基础材料齐全。
2.2设备校验施工单位需要定期对使用的测量设备进行校验，确保设备的准确性和可靠性。
2.3人员培训施工单位需要对从事实测实量工作的人员进行培训，包括实测实量方法和技巧的培训，测量设备的使用培训和安全操作培训。
三、实测实量工作3.1实测实量任务分配施工单位需要确定实测实量任务，并将任务分配给相应的人员，明确工作内容和时间要求。
3.2实测实量方法选择施工单位需要根据工程类型和实测实量任务的要求，选择合适的实测实量方法，包括直接测量、放线测量、激光测量等。
3.3实测实量记录施工单位需要对实测实量结果进行准确记录，包括测量数值、测量时间、测量人员等信息。
记录需要由相关人员签名确认，并保存在公司的实测实量档案中。
四、实测实量结果处理4.1实测实量结果分析施工单位需要对实测实量结果进行分析，与设计要求和合同约定进行比对，发现偏差和问题及时进行处理。
4.2实测实量结果报告施工单位需要根据合同和项目要求，编制实测实量结果报告，包括实测实量的数据、分析结果和处理措施等，报送项目经理和业主单位。
4.3实测实量结果反馈施工单位需要根据实测实量结果，对设计单位和监理单位提出意见和建议，以便优化设计和提高工程质量。
五、实测实量质量控制5.1内部质量控制施工单位需要建立完善的实测实量内部质量控制体系，包括设备校验、人员培训、工作程序和质量记录等，确保实测实量的准确性和可靠性。
实测实量管理制度模板
实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。
三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。
3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。
4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。
四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。
2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。
3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。
五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。
2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。
3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。
六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。
2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。
七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。
2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。
八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。
实测实量质量控制措施
实测实量质量控制措施一、建立完善的实测实量管理制度1、明确责任分工成立专门的实测实量小组，明确小组成员的职责和工作范围。
项目经理作为总负责人，负责统筹协调实测实量工作；技术负责人负责制定实测实量方案和技术标准；质量检查员负责具体的测量工作和数据记录；施工班组长负责组织班组人员按照要求进行施工，并对班组施工质量负责。
2、制定工作流程制定详细的实测实量工作流程，包括测量前的准备、测量操作、数据记录与整理、数据分析与处理、问题整改与复查等环节。
确保每个环节都有明确的操作规范和质量要求，保证实测实量工作的有序进行。
3、建立数据档案建立实测实量数据档案，对每次测量的数据进行分类整理和归档保存。
数据档案应包括测量部位、测量时间、测量人员、测量数据、质量评定等信息，以便于后续的查询和分析。
二、加强施工前的技术交底1、组织培训在施工前，对施工人员进行实测实量技术交底和培训，使其了解实测实量的目的、方法和标准。
通过培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工过程中能够按照要求进行施工。
2、明确质量标准向施工人员详细讲解各项施工工艺的质量标准，如混凝土浇筑的平整度、垂直度要求，砌体砌筑的灰缝厚度、平整度要求等。
使施工人员清楚知道什么样的施工质量是合格的，什么样的是不合格的。
3、制定施工方案根据工程特点和实测实量要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点等内容，为施工人员提供明确的操作指导。
三、加强施工过程中的质量控制1、严格材料控制对进入施工现场的原材料、构配件进行严格检验，确保其质量符合设计要求和相关标准。
不合格的材料坚决不得使用，从源头上保证工程质量。
2、加强工序控制严格按照施工方案和工艺流程进行施工，每道工序完成后，必须进行自检、互检和交接检。
经检验合格后方可进入下一道工序施工，确保每道工序的质量都得到有效控制。
3、加强现场监督质量检查员要加强对施工现场的监督检查，及时发现施工过程中的质量问题，并督促施工人员进行整改。
实测实量管理原则的五个方面
实测实量管理原则的五个方面实测实量管理原则的五个方面「篇一」实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量检查，做好记录。
成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。
提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。
工程质量实测实量管理制度
⼯程质量实测实量管理制度⼯程质量实测实量管理制度1.⽬的通过建⽴产品实体质量实测实量体系并系统实施的⽅式，客观真实反映项⽬各阶段的⼯程质量⽔平，促进实体质量的实时改进和持续提⾼，进⽽达到实体质量⼀次性合格的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于集团所有在建项⽬。
3.职责3.1.⼯程管理部：1)对公司在建项⽬实施定期（原则上每⽉⼀次）抽检；2)跟踪落实本公司项⽬的实测实量整改实施。
3.2.项⽬⼯程部1)组织本项⽬的实测实量⼯作；2)对本项⽬⼯程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈；3)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况。
3.3.监理单位1)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况；2)承担所监理项⽬的实测实量监督和抽查⼯作。
3.4.总包单位1)承担所承建项⽬各分项⼯程的全部实测实量检查⼯作；2)编制所承建项⽬的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。
4.实测实量内容4.1实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。
4.2⼟建部分包括以下内容：4.3实测实量范围及数量施⼯单位：各分项⼯程按⾃检数量要求⾃检并设置检测标识；监理单位：应每层均进⾏复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施⼯单位实测的真实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记；项⽬⼯程部：每5层⾄少抽检⼀层100%点数，以复查施⼯单位和监理单位；⼯程管理部：每⽉⾄少抽检⼀次。
4.4实测实量标识设置4.4.1 基本要求4.4.1.1 施⼯单位在⾃检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进⾏修复处理，处理完成后再进⾏⾃检，⾃检合格后再设置标志标识；4.4.1.2 施⼯单位应在⾃检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统⼀标准，标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表；4.4.1.3 监理单位、项⽬⼯程部和⼯程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求，同时复核施⼯单位⾃检值是否准确，是否存在造假⾏为。
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工程实测实量管理
办法
浙建工技质[ ]33号
关于印发集团公司《工程实测实量
管理办法》的通知
各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业：
为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。
附件：1、工程实测实量管理办法
2、工程实测实量操作指引
3、工程实测实量记录及计算表
浙江省建工集团有限责任公司
4月13日
发至：集团公司各部门
附件1：
工程实测实量管理办法
第一章总则
第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定
第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织
开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
第三章取样原则
第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，经过图纸随机抽样确定。
第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
第四章评估结果及奖罚
第十四条集团评估小组在每个项目抽查完毕后在现场直接打出检查分数。
第十五条集团每季度抽检完毕最终将所有抽查项目按照评分记录表进行打分并排名。
第十六条集团对各单位的实测实量考评结果将在季度考核中体现，集团将根据排名给予相应的通报或处罚。
第五章附则
第十七条本办法由集团公司技术质量部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起施行。