数字人事：业务能力升级与领导力测评(js)
人才识别工具之大五、商推、职业驱动力、任职风险测评
接受长期出差
形象气质佳
体能好
以能否产生高绩效为标准, 梳理人才画像
常见的人才测评手段
常见的人格测评工具对比
序号
测评名称
操作复杂性
人格分类
推荐指数
1
卡特尔16PF
187道题，较长，应用复杂
A乐群性、B聪慧性、C稳定性、E持强性、F兴奋性、G有恒性、H敢为性、I敏感性、L怀疑性、M幻想性、N世故性、O忧虑性、Q1实验性、Q2独立性、Q3自律性、Q4紧张性
过于天真, 易受骗思维简单, 易感心地软, 过于温和
讲求实际精明务实、在商言商
以自我为中心有攻击性、负面看人缺乏同情心
高宜人性
低宜人性
风险
优势
风险
优势
大五维度|情绪性
高:
情绪非常稳定, 遇事不慌乱、泰然自若, 对批评和负面反馈毫不在乎, 有时显得过于自满, 认为自己无须作任何改变
情绪性反映个体情绪波动起伏的程度, 包括焦虑、忧虑和敏感3个子维度
活力: 精力充沛，节奏快，喜欢参与很多事情乐群性: 喜欢有他人的陪伴，享受团队在一起工作社交性: 外向、健谈，容易结识新朋友
大五维度|外向性
积极的、精力充沛的热情外向的好交际的乐观的、友善的
易于分心, 不够专注过于爱展现自己容易打断他人, 不顾感受容易超出能力许下承诺
安静谨慎含蓄、内敛专注
冷淡、漠不关心狭隘不爱交际、沉默寡言
踏实可靠，总能按时履行自己的承诺
外向性Extraversion
外向性评估个体喜欢他人陪伴的程度，对人际互动频率的偏好，个人的工作节奏和活力水平，即考察乐群性、社交性和活力
乐群性 Gregariousness
喜欢有他人的陪伴，享受团队在一起工作
人才测评方法
人才测评方法1、履历分析个人履历档案分析是依照履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
近年来这一方式越来越受到人力资源治理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源治理活动中。
使用个人履历资料，既能够用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也能够依照与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依照总分确定选择决策。
研究结果说明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的推测成效，个体的过去总是能从某种程度上说明他的以后。
这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的推测效度随着时刻的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的说明原理。
2、纸笔考试纸笔考试要紧用于测量人的差不多知识、专业知识、治理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素养及能力要素。
它是一种最古老、而又最差不多的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采纳的选拔人才的重要方法。
纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，能够大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期选择工具。
3、心理测验心理测量是通过观看人的具有代表性的行为，关于贯穿在人的行为活动中的心理特点，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
(1)标准化测验。
标准化的心理测验一样有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、说明系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。
通常用于人事测评的心理测验要紧包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素养测验，如爱好测验、价值观测验、态度测评等。
标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。
【人力资源管理课程资料】领导力的测评
【人力资源管理课程资料】领导力的测评学习导航经过学习本课程，你将能够：● 了解领导力测评的含义；● 把握领导力测评的办法；● 正确编撰领导力点评陈述。
领导力的测评一、怎样认识领导力测评领导力测评，是指根据企业个性化的领导力规范，对各层级的办理人员进行针对性测评的进程。
领导力测评的意图，在于让办理者发现自己的缺乏之处并设法提高本质。
1.领导力测评的概念测评便是运用若干准则对人才的本质发表公平的言辞。
【事例】秉承“三不准则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年闻名的贤士。
其时，两人在清河岛上开办了一个讲坛，每月初一出题清议，秉承不虚美、不隐恶、不中伤的“三不准则”对时政、人物进行谈论。
其时人们对这两人的谈论成果都很信服，得到这两个人的好评的人，立刻名声大振。
所以，其时全国的士人都景仰前往二许住处，以得到一字之评为荣。
后来，“月旦评”成了客观评论人物的典故用语。
许氏兄弟运用“月旦评”为东汉朝廷举荐了不少人才，对其时政府的人才选拔有很大影响。
二许兄弟评论人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不准则，本质便是当今进行人才测评的根本准则——实事求是、客观公正。
在古代，人才测评侧重于以个人经历做出判别，而现代的企业人才测评着重的是根据企业个性化要求进行判别和点评。
2.领导力测评的含义领导力测评的含义首要有四个：发现领导者实践本质与规范的差异经过领导力测评，能够发现领导者实践本质跟规范的差异，然后使这种差异由概念变成可调查到的、可操作的规范。
发现领导者相对于领导力模型的优势经过领导力测评，能够发现领导者相对于领导力模型的优势，然后找出自身优势和缺乏。
发现领导者与安排要求的距离经过领导力测评，能够帮助办理者找到实践本质水平跟安排要求之间的距离。
帮助领导者确认未来的改善点经过领导力测评，能够帮助领导者了解缩小距离、改善自我本质的办法。
这也正是领导力测评的根本含义地点。
二、领导力测评的分类1.测评对象从测评对象的视点而言，人才测评一般分为两类：一是以人为中心的测评，一是以职位为中心的测评。
税务系统业务能力升级测试大纲(信息技术类)
税务系统业务能力升级测试大纲(信息技术类)为落实《全国税务系统干部教育培训规划》的要求和数字人事相关制度的规定，推动税务系统业务能力升级测试工作有序进行，引导信息技术类干部针对性地开展学习，提高业务能力，结合税收工作实际，制定本测试大纲。
一、测试目标主要测试税务干部从事税务信息技术工作所必须具备的基本素质，特别是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决信息技术工作中相关实际问题的能力。
二、测试对象本大纲适用于从事信息技术相关业务岗位的工作人员。
三、测试形式(一)测试方式：闭卷，满分为100分。
(二)测试时间：120分钟。
(三)试题类型：包括客观题和主观题。
客观题包括单项选择题、多项选择题和判断题，主观题为客观化的实务题。
四、测试内容测试内容分为政治素养、通用知识和专业知识与技能三部分。
政治素养主要包括：习近平新时代中国特色社会主义思想、新时代共产党人的党性修养、新时代党的建设、税务系统全面从严治党新格局等。
通用知识主要包括：管理学基础、政务管理、干部管理、监督管理、税费制度、税费服务和征收管理、涉税法律基础、财会知识和税收信息化等。
专业知识与技能主要包括：信息技术类专业知识与技能。
第一篇政治素养第一章习近平新时代中国特色社会主义思想第一节新思想的理论渊源、实践基础和时代特征1.新思想的理论渊源2.新思想的实践基础3.新思想的时代特征第二节新思想的鲜明主题、科学体系和创新观点1.新思想的鲜明主题2.新思想的科学体系3.新思想的创新观点第三节习近平总书记关于税收工作的重要论述第二章新时代共产党员的党性修养第一节党的历史和传统1.党的初心和使命2.党的历史和贡献3.党的经验和启示4.党的传统和精神第二节党的理想和信念1.马克思主义的信仰2.共产主义远大理想3.中国特色社会主义共同理想4.党的路线方针政策第三节党的性质和宗旨1.党的性质2.党的宗旨第四节党的纪律和规矩1.党的纪律和规矩的时代内涵2.党的纪律和规矩的现实意义3.经典作家论党的纪律和规矩第三章新时代党的建设第一节新时代党的建设的主线、总要求和布局1.新时代党的建设主线2.新时代党的建设总要求3.新时代党的建设总体布局第二节党的政治建设1.党的政治建设的内涵与意义2.党的政治建设总体要求3.党的政治建设的具体举措4.习近平总书记论党的政治建设第三节党的思想建设1.党的思想建设的内涵与意义2.党的思想建设的具体抓手3.思想政治工作的传承与创新4.党的意识形态工作5.习近平总书记论党的思想建设第四节党的组织建设1.党的组织设置及其职责2.民主集中制建设3.党的基层组织建设4.党员的教育与管理5.习近平总书记论党的组织建设第五节党的作风建设1.党的作风建设的内涵和意义2.中央八项规定及其实施细则精神3.党的十八大以来反“四风”的举措4.习近平总书记论党的作风建设第六节党的纪律建设1.党的纪律建设历史经验2.新时代党的纪律建设进展3.自觉遵守和严格执行党的纪律4.习近平总书记论党的纪律建设第七节党的制度建设1.党的制度建设的时代意义2.新时代党的制度建设成果3.制度意识与制度执行力4.习近平总书记论党的制度建设第四章税务系统全面从严治党新格局第一节全面从严治党永远在路上1.全面从严治党的内涵意义2.全面从严治党的原则要求3.全面从严治党的基本遵循4.习近平总书记论全面从严治党第二节税务系统全面从严治党的责任体系1.各级税务局党委和机关党组织的主体责任2.党委纪检组和机关纪委的协助和监督责任3.党建领导小组成员单位的工作职责4.税务系统相关职能部门的工作职责第三节六位一体税务系统全面从严治党新格局的构建1.六位一体税务系统全面从严治党新格局的结构框架2.六位一体税务系统全面从严治党新格局的构建原则3.六位一体税务系统全面从严治党新格局的工作机制第四节构建税务系统纵合横通强党建体系1.机制制度体系的基本内涵与原则要求2.主体责任与条块合力3.压力传导、横向联通与党建合力第五节税务总局党委关于税务系统党的建设的最新要求和工作部署第二篇通用知识第五章管理学基础第一节管理的内涵与本质1.管理的内涵2.管理的本质第二节管理的基本原理与方法1.管理的基本原理2.管理的基本方法3.管理的基本工具第六章政务管理第一节公文处理1.公务处理基础知识2.公文写作第二节绩效管理1.绩效管理基本内涵2.绩效管理在税务系统应用第三节保密工作1.税务工作秘密管理2.定密管理第四节应急管理突发事件应对和处置第五节政务公开1.政府信息公开相关规定2.行政执法公示制度第六节解决形式主义突出问题为基层减负1.党中央有关决策部署2.税务总局党委有关具体措施第七节重大事项请示报告税务系统重大事项请示报告工作制度规定第七章干部管理第一节人事管理1.公务员管理2.人才管理第二节教育培训管理第三节数字人事第八章监督管理第一节党风廉政建设1.党风廉政建设责任制2.廉洁自律相关规范3.加强作风建设的规定4.党内监督有关规定5.党内问责有关规定6.深化国家监察体制改革7.税务系统纪检监察体制改革8.构建税务系统一体化综合监督体系第二节税务机关权力监督制约1.对“一把手”和领导班子及领导干部的监督2.对税收执法权和行政管理权的监督3.内控机制建设第三节违纪违法行为惩处1.组织措施2.政务处分与纪律处分3.职务违法与职务犯罪第九章税费制度第一节税收概论1.税收概念及构成要素2.税收的特征及职能第二节现行中国税制1.货物和劳务税2.所得税3.财产和行为税第三节社会保险费与非税收入1.社会保险费的种类及税务机关征管职责2.非税收入的概念与分类第十章税费服务和征收管理第一节深化税收征管改革1.深化税收征管改革总体要求2.全面推进税收征管数字化升级和智能化改造3.不断完善税务执法制度与机制4.大力推行优质高效智能税费服务5.精准实施税务监管6.持续深化拓展税收共治格局7.强化税务组织保障第二节纳税服务1.纳税服务理念2.纳税服务内容第三节税费基础管理1.税费综合信息管理2.发票管理3.税费申报缴纳管理4.税费日常管理事项第四节税收风险管理1.税收风险管理理念2.税收风险管理内容3.税收风险应对手段第五节税费法律责任追究1.税收违法行为及处理2.违反社保费及非税收入征收管理行为的处理第十一章涉税法律基础第一节法理基础1.法的基本范畴和体系2.法的创制及适用3.学习贯彻习近平法治思想推进全面依法治国第二节行政法基础1.行政法概述2.税务行政法律关系和税务行政行为第三节税务行政执法1.税务行政许可、税务行政处罚、税务行政强制及其他税收保障措施2.税务行政执法证据第四节税收的刑法保障1.相关刑法知识概述2.危害税收征管罪3.涉嫌危害税收征管犯罪案件的移送第五节税务行政法律救济1.税务行政复议2.税务行政诉讼3.税务行政赔偿第六节税务执法者及其责任1.税务违法违纪及其行政法律责任2.税务职务犯罪及其刑事法律责任第十二章财会知识第一节会计基础知识1.会计核算基本原理2.会计科目与账户3.会计记账方法第二节会计凭证与账簿1.会计凭证2.会计账簿第三节企业主要经济业务的核算1.筹资业务2.采购业务3.生产业务4.销售业务5.利润及利润分配第四节财务会计报告1.资产负债表2.利润表3.现金流量表与所有者权益变动表第十三章税收信息化第一节计算机终端基础知识1.计算机系统的基本组成2.硬件系统的组成部分和各部分功能3.软件系统各部分功能4.计算机操作系统的相关操作第二节常用软件应用1.浏览器的使用2.税务系统行政办公类软件的使用3.金税三期征收管理系统的使用4.杀毒软件的使用5.电子邮件的使用第三节网络与网络安全1.计算机网络分类2.互联网应用3.税务系统网络安全防护体系4.税务系统个人信息安全管理5.网络安全法、数据安全法等法律法规第四节智慧税务与信息化1.智慧税务有关信息化应用场景2.发票电子化相关政策和工作3.电子税务局的特点和使用方法4.自然人税收管理系统（ITS）的特点和使用方法第三篇专业知识与技能。
数字化领导力 测评维度-概述说明以及解释
数字化领导力测评维度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按照以下方式编写：在当今快速发展的数字化时代，数字化领导力成为组织和企业成功的关键之一。
随着信息技术的不断创新和普及，领导者需要适应并掌握数字化工具和技能，以更好地应对竞争、创新和变革。
数字化领导力不仅涉及到技术的运用，更重要的是理解和应用数字化转型对组织和人员的影响，以及如何通过数字化引领和激励团队成员。
数字化领导力的概念涵盖了一系列技能、知识和行为。
首先，数字化领导力需要领导者具备基本的数字化能力，如使用各类数字工具、软件和应用程序的能力，熟悉数据分析和信息管理等方面的知识。
其次，数字化领导力要求领导者具备战略性思维和决策能力，能够在数字化转型过程中识别和把握机遇，制定相应的战略和规划。
此外，数字化领导力还要求领导者具备跨部门合作和沟通的能力，能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者进行沟通和协作。
数字化领导力的重要性不容忽视。
它不仅能够帮助组织和企业适应数字化转型的挑战，增强竞争力，还能够推动创新和变革。
数字化领导力不仅仅是一个个人的能力，更是组织和团队的核心竞争力。
通过数字化领导力的发展，组织和企业能够更好地适应市场的变化，提高效率和生产力，实现可持续发展。
本文将介绍数字化领导力的定义和重要性，并总结数字化领导力的测评维度。
同时，还将探讨未来数字化领导力的发展趋势，为读者提供有关数字化领导力的全面了解和指导。
在数字化时代，拥有有效的数字化领导力已经成为领导者必备的核心能力，它将引领组织和企业走向成功和持续创新。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面来探讨数字化领导力的测评维度。
首先，我们会对数字化领导力进行一定的概述，提供对该概念的基本了解。
然后，文章将详细介绍数字化领导力的定义，包括其内涵和外延。
接下来，我们将探讨数字化领导力的重要性，阐述为什么数字化领导力对组织和个人的成功至关重要。
最后，在结论部分，我们将总结数字化领导力的测评维度，并展望未来数字化领导力的发展趋势。
360度领导力素质测评介绍
360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合性的评估工具，旨在全面评估一个领导者在领导、管理和影响他人方面的能力。
通过360度领导力素质测评，可以帮助领导者了解自己在团队中的表现，发现存在的问题和不足，进而进行有效的改进和提升。
本文将详细介绍360度领导力素质测评的基本概念、作用、流程和注意事项。
360度领导力素质测评是一种多方位的评估工具，通过邀请领导者本人、直接上级、同事、下属和其他相关人员参与评估，从不同角度和层面对领导者的领导力素质进行评价。
这种多方位评估的方式可以帮助领导者全面了解自己在领导角色中的表现，及时发现问题并加以改进。
1.发现问题和不足：通过不同角度的评价，领导者可以更全面地了解自己在领导方面存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进。
2.提升领导效能：360度领导力素质测评可以帮助领导者深入了解自己在领导方面的表现，找到改进的方向，进而提升领导效能。
3.促进团队发展：通过360度领导力素质测评，领导者可以更好地与团队成员沟通和合作，促进团队的发展和壮大。
4.增强领导影响力：领导者通过360度领导力素质测评可以了解自己在团队中的影响力，有针对性地提升自身的影响力。
1.制定评估指标：确定评估的内容和指标，包括领导者的领导风格、沟通能力、团队合作、决策能力等方面。
2.选择评估人员：邀请领导者本人、直接上级、同事、下属等相关人员参与评估，确保评估人员覆盖多个角度。
3.进行评估：评估人员根据事先确定的评估指标对领导者进行评价，可以是通过问卷调查、面对面访谈等形式。
4.汇总分析：收集评估结果，对各方提供的反馈进行汇总和分析，形成综合评价报告。
5.反馈和改进：向领导者提供评估结果和反馈意见，共同探讨改进和提升的方向，并制定改进计划。
6.实施改进：领导者根据评估结果和改进计划，积极采取行动，不断提升自身的领导力素质。
在进行360度领导力素质测评时，需要注意以下几个方面：1.保证评估的公正性和客观性：评估人员应当客观评价领导者的表现，不受感情因素干扰，确保评估结果的真实性和准确性。
税务数字人事两测-领导胜任力题库(含答案)
税务数字人事两测-领导胜任力题库（含答案）第一部分：税务知识测试1. 请问税务数字人事两测的目的是什么？答案：税务数字人事两测的目的是评估候选人在税务和数字方面的专业知识和技能，以确定其在税务工作中的胜任度。
2. 税务数字人事两测涵盖哪些方面的内容？答案：税务数字人事两测涵盖税务法规、税务筹划、税收宣传、数字化税务管理等方面的内容。
3. 请列举几个常见的税务数字人事两测题目类型。
答案：常见的税务数字人事两测题目类型包括选择题、判断题、填空题、案例分析题等。
4. 在数字化税务管理方面，应用什么工具可以提高工作效率？答案：在数字化税务管理方面，应用税务管理软件可以提高工作效率。
5. 税务筹划是指什么？答案：税务筹划是指利用合法的税收政策和措施，通过调整财务结构和有效利用税收优惠，以降低纳税负担，达到最佳税收效果的行为。
第二部分：领导胜任力测试1. 请问领导胜任力测试的目的是什么？答案：领导胜任力测试的目的是评估候选人在领导力方面的能力和素质，以确定其在领导岗位上的胜任度。
2. 领导胜任力测试涵盖哪些方面的内容？答案：领导胜任力测试涵盖领导风格、沟通能力、决策能力、团队管理等方面的内容。
3. 请列举几个常见的领导胜任力测试题目类型。
答案：常见的领导胜任力测试题目类型包括情境分析题、行为选择题、案例分析题等。
4. 领导风格有哪些类型？答案：常见的领导风格类型包括民主型、权威型、事务型、变革型等。
5. 团队管理中，如何激发团队成员的积极性？答案：激发团队成员的积极性可以通过设定明确的目标、激励机制、培养沟通与合作能力等方式实现。
第三部分：总结税务数字人事两测-领导胜任力题库涵盖了税务知识测试和领导胜任力测试相关的问题。
借助这个题库，我们可以评估候选人在税务和数字方面的专业知识和技能，以及在领导力方面的能力和素质，从而判断其在税务工作和领导岗位上的胜任度。
考生可以通过解答这些题目，提高自己的税务和领导能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
人事工作的工作能力测评
人事工作的工作能力测评
根据您的经验和能力，以下是评估人事工作的工作能力的一份测评。
请根据您的实际情况，在下方根据每个能力项给自己打分，其中1为最低分，5为最高分。
1. 招聘与选拔
- 能够理解岗位要求，并运用适当的招聘渠道吸引合适的人才。
- 有能力对候选人进行综合评估，筛选出符合职位要求的人选。
2. 员工培训与发展
- 能够根据员工需求和公司战略，制定并实施培训计划。
- 有能力进行员工绩效评估，并提供适当的发展机会和建议。
3. 组织与员工关系管理
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与员工建立互信关系。
- 能够有效处理员工关系问题，并寻求解决方案。
4. 工资与福利管理
- 熟悉劳动法和相关规定，能够合理制定薪资和福利政策。
- 有能力进行薪资调查和福利评估，并进行合理的薪资核算。
5. 绩效管理
- 能够制定和实施有效的绩效评估体系。
- 具备激励员工并提高绩效的能力，能够进行有效的绩效反馈和改进。
评分表：
1. 招聘与选拔：
- 自我评分：
2. 员工培训与发展：
- 自我评分：
3. 组织与员工关系管理：
- 自我评分：
4. 工资与福利管理：
- 自我评分：
5. 绩效管理：
- 自我评分：
请根据以上能力项给自己打分，分数越高代表您在该能力上的表现越好。
评分完成后，您可以基于评分结果来制定个人发展计划，提升在人事工作中的能力水平。
数字人事题库——2023年整理
数字人事学习题库一、单项选择题（90题）1、下列哪项不属于职业基础？（A ）A.日常绩效B.教育信息C.考录信息D.新进培养信息2、新余市国税系统数字人事系统正式上线的时间是( B )。
A.2016年11月30日B.2016年12月15日C.2016年12月24日D.2016年12月31日3、数字人事中四个支柱是指( A )。
A. 业务能力、领导胜任力、日常绩效(平时考核)和公认评价B. 职业基础、业务能力、领导胜任力和日常绩效(平时考核)C. 职业基础、领导胜任力、日常绩效(平时考核)和公认评价D. 职业基础、业务能力、日常绩效(平时考核)和公认评价4、业务能力升级专业类别有( D )类，分为初级、中级和高级，共( )档。
A.3,12B.3，11C.5,12D.5，115、领导胜任力测试成绩合格，有效期( B )年。
A.2B.3C.4D.56、工作任务完成情况得分一般是由( D )得来。
A.自拟任务完成情况B.领导推送任务完成情况C.工作记实完成情况D.领导评鉴情况7、下列不属于外部评价的是( D )。
A.办税服务厅现场评价B.纳税人满意度调查C.行风评议D.廉政测评8、当年综合评价和历史综合评价的差别在于( B )。
A.职业基础和业务能力B.日常绩效(平时考核)和公认评价C.业务能力和公认评价D.领导胜任力和日常绩效(平时考核)9、考勤结果导入时，迟到、早退现象，每次扣( D )分。
A. 0.01B. 0.015C. 0.02D. 0.02510、七要素模型，除了德能勤绩廉外，还包括( D )。
A.职业基础和业务能力B.领导胜任力和日常绩效(平时考核)C.业务能力和公认评价D.职业基础和公认评价11、按总局相关规定，除领导班子成员和部门正职外，其他干部全年坚持按日记实，且记得好的，按年可以加（ C ）分。
A. 0.025B. 0.05C. 0.1D. 0.212、现实表现测评周期是（ C ）一次。
数字人事领导评鉴标准-概述说明以及解释
数字人事领导评鉴标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述数字人事领导评鉴标准是指对数字人事领导者进行综合评估和评定的标准体系。
随着数字化时代的到来，人事管理也面临着新的挑战和机遇。
数字人事领导者需要具备一系列特定的素质和能力，以应对快速变化的环境，实现组织的人力资源管理目标。
本文将探讨数字人事领导的重要性、特征，并提出一套科学的评鉴标准，帮助组织有效评估和选拔数字人事领导者。
通过本文的研究，可以更好地了解数字人事领导的角色和作用，促进组织人力资源管理水平的提升。
1.2 文章结构文章结构部分应包括以下内容：文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍了文章的背景和目的，引起读者的兴趣，为文章的内容做出铺垫。
正文部分是文章的核心内容，主要包括数字人事领导的重要性、特征和评鉴标准等内容，通过对这些内容的阐述，展现作者对数字人事领导的深刻理解和观点。
结论部分总结了文章的关键要点，展望了数字人事领导的应用前景，并做出结论，对文章的内容进行总结和概括，为读者留下深刻印象，使读者对文章的价值和意义有更清晰的认识。
1.3 目的本文的主要目的是探讨数字人事领导评鉴标准的重要性和必要性。
随着数字化时代的到来，人事领导的角色不断发生变化，数字技术的应用也在不断增加。
因此，制定一套科学、全面的数字人事领导评鉴标准对于提高领导者的素质和能力，推动企业数字化转型具有重要意义。
本文旨在通过总结现有的相关理论和实践经验，探讨数字人事领导评鉴标准的内容和要点，为企业建立科学有效的评鉴机制提供参考和指导。
同时，通过对数字人事领导评鉴标准的研究和讨论，不仅可以帮助领导者提高自身素质和技能，还可以促进组织整体团队的发展和进步。
2.正文2.1 数字人事领导的重要性数字人事领导在当今数字化转型的时代尤为重要。
随着技术的快速发展和信息化的普及，企业需要具备数字化思维和能力，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
数字人事领导作为组织中负责人力资源管理和发展的角色，必须具备相应的数字技能和认知，以有效地引领人才发展和组织变革。
数字化技术应用能力提升工程-含评估标准
数字化技术应用能力提升工程-含评估标准1. 简介随着数字化技术的快速发展，对于数字化技术应用能力的要求也越来越高。
为了提升现有人员的数字化技术应用能力，建立一个全面的数字化技术应用能力提升工程是非常必要的。
本文档旨在介绍数字化技术应用能力提升工程的内容和评估标准，以帮助组织或个人制定全面有效的提升计划。
2. 工程内容数字化技术应用能力提升工程包括以下主要内容：2.1 技术培训通过组织各类相关的培训课程，提供系统化的数字化技术培训，包括但不限于：- 数字化技术基础知识的讲解和研究- 数字化技术工具和平台的使用培训- 数字化技术应用案例的分享和研究2.2 实践项目通过组织一系列实践项目，让参与者有机会在实际应用场景中运用数字化技术，提升实际操作能力和解决问题的能力。
2.3 个性化指导针对不同人员的需求和现有技能水平，提供个性化的指导和辅导，帮助参与者快速掌握数字化技术，解决实际应用中遇到的问题。
2.4 案例分析通过分析真实的数字化技术应用案例，总结经验和教训，提供给参与者参考，帮助他们更好地理解数字化技术应用的方法和技巧。
2.5 资源共享建立数字化技术应用资源库，收集和整理相关的研究资料和参考书籍，共享给参与者，提供研究和研究的支持。
3. 评估标准为了评估数字化技术应用能力提升工程的效果和参与者的进展，制定以下评估标准：3.1 知识掌握评估参与者对数字化技术基础知识的掌握程度、技术工具和平台的了解程度。
3.2 实践能力评估参与者在实际应用场景中运用数字化技术的能力，包括解决问题的能力和操作的熟练程度。
3.3 创新能力评估参与者对数字化技术应用的创新思维和实践能力，包括提出新的解决方案和改进现有方案的能力。
3.4 团队合作评估参与者在团队中合作和协作的能力，包括与他人沟通交流、共同解决问题的能力。
3.5 成果产出评估参与者在数字化技术应用能力提升工程中的成果产出和实际应用效果。
以上评估标准将帮助组织或个人了解数字化技术应用能力提升工程的效果，并对参与者的能力水平进行评估和改进。
企业数字化化转型中的人员素质提升与绩效指标评估
企业数字化化转型中的人员素质提升与绩效指标评估在数字化时代，企业数字化化转型已经成为了当今企业发展的必要趋势。
为了顺应市场变化，企业需要将数字化技术融入到生产、经营、管理、创新等各个环节，加快转型升级步伐，提升企业绩效。
而在数字化化转型的过程中，人员素质的提升则是至关重要的一环，只有不断提升员工素质圆满完成数字化转型才能实现企业的长期发展。
一、数字化化转型的重要性随着科技的飞速发展，传统的生产和管理已经越来越难以适应时代的需求，各行各业都在积极探索新的模式与技术。
数字化化转型是企业发展的必要趋势。
数字化化转型不仅可以加快企业的市场反应速度，降低成本，增强竞争力，还能提升工作效率，优化运营流程。
将企业数字化化转型做好，可以提高企业的生产效率、服务质量、管理效能，并获得更多的创新机会。
二、员工素质对数字化化转型的影响在数字化化转型的过程中，员工的角色将从简单的劳动力、操作员转变为协助数字技术辅助决策以及推动变革的重要力量。
他们需要具备更加丰富的技能和知识，包括对数字化运营的理解、数据分析、数据驱动决策及数字化技术应用等等。
为此，在数字化化转型中，人员素质的提升是至关重要的。
三、数字化化转型中人员素质提升的途径（一）加强数字技术培训要想在数字化化转型中取得成功，首先需要加强员工在数字技术方面的培训和学习。
企业应该定期组织培训班，提供全面、系统的数字应用技能和技巧，让员工了解如何运用数字化技术提高工作效率，提升企业效益。
企业也可以通过网络学习平台等途径让员工随时随地进行学习。
（二）鼓励员工创新意识和实践数字化化转型需要从员工层面上提升企业生产、经营、管理等多方面的效率和效益，而员工的创新意识和实践培养则对数字化化转型十分重要。
公司可以设立激励机制，鼓励员工提出建议并尝试通过现有的数字化化技术进行实践，提升智慧创新和业务能力。
（三）培育数字化思维的能力数字化化转型中的管理手段以数字化工具和技能为主，要充分发挥数字化化工具与技术的优势，员工要不断培养数字化思维的能力，学会运用数据分析、科技创新等工具实现商业目标。
数字人事 干部平时考核得分
数字人事干部平时考核得分数字人事干部平时考核得分是一个非常重要的评估指标，可以帮助领导更好地了解员工在日常工作中的表现，提高工作效率和绩效。
本文将介绍数字人事干部平时考核得分的重要性、评估方法和相关制度。
一、数字人事干部平时考核得分的重要性数字人事干部平时考核得分是评估员工表现的重要指标之一，可以反映员工的综合素质和实际工作能力。
通过对数字人事干部平时考核得分的评估，可以及时发现员工的问题和不足，并给予相应的帮助和支持。
此外，数字人事干部平时考核得分还可以激发员工的工作积极性和创新意识，促进公司的发展和进步。
二、数字人事干部平时考核得分的评估方法数字人事干部平时考核得分的评估方法需要根据具体的工作岗位和工作性质来制定，一般包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：包括工作量、工作质量、工作进度等方面的考核。
2.团队合作能力：包括协作能力、沟通能力、团队精神等方面的考核。
3.工作方案和执行效果：包括工作计划、实施方案、反馈效果等方面的考核。
4.自我成长和学习能力：包括职业素养、学习能力、个人成长等方面的考核。
以上几个方面需要结合实际工作情况来评估，通过综合评估得出数字人事干部平时考核得分。
三、相关制度数字人事干部平时考核得分是一个重要的评估指标，需要建立相应的制度来规范评估工作。
一般来说，数字人事干部平时考核制度包括以下几个方面：1.制定考核标准和科学评分方法。
2.明确考核部门和考核人员。
3.按规定时间和方式进行考核，确保评估的客观性和公正性。
4.及时反馈评估结果，并对评估结果进行汇总和分析，以便对工作流程和人员进行优化。
总之，数字人事干部平时考核得分是一个非常重要的评估指标，可以帮助领导更好地掌握员工的工作表现，促进工作的发展和进步。
因此，我们需要建立科学的评估方法和相应的制度，使得数字人事干部平时考核得分更加客观和公正。
人力资源数字模型,散点
人力资源数字模型,散点以云计算、大数据、互联网、移动互联网、人工智能、物联网等为代表的数字化技术正颠覆着企业的业务模式和组织模式。
数字化转型成为企业的核心战略之一。
人力资源作为企业管理的重要组成部分，经历人事管理、人力资源管理、人力资本管理、人才管理不同阶段，也在经历着数字化带来的深刻变革。
1、人力资源管理数字化过程一、人事信息化阶段最初人力资源管理信息化以基础信息的信息化为主。
主要目标围绕：员工信息规范化管理、基础信息的准确性；能够在基础信息上生成各种信息报表等。
企业基础信息包含组织架构信息、岗位信息、员工信息、薪酬与保险信息。
在这个阶段以规范化应用为目标。
二、人力资源管理集成化阶段随着企业业务模式与组织模式日益复杂，人力资源管理的信息化需求也不断的复杂化。
这一阶段人力资源管理六大模块：组织管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理功能不同程度信息化，并开始与业务信息化系统、OA办公系统、财务信息系统对接，人员信息实时更新，人力资源工作流程开始同步进信息系统；线上、线下工作合二为一。
三、人才管理信息化阶段企业人力资源管理的重心从“岗位“为核心的管理，向以“能力”为核心的人才管理转化。
在此阶段人力资源管理的理论和方法论也在不断地演进中；组织能力管理与人才能力管理在不同类型企业中开始分化。
组织与人才决策分析需求提升了信息化系统分析功能，任职资格评估、领导力评估、胜任力评估、业绩考核等围绕人才管理的基础功能开始健全。
四、人力资源数字化管理阶段人才紧缺与人才培养成为企业面临的主要问题，促使人才管理成为这一阶段人力资源管理的主要任务。
根据业务模式与组织形式分为”围绕岗位能力“的人才管理与”围绕业绩能力“的人才管理。
围绕岗位能力的人才管理数字化需求，在原有的人力资源信息化集成基础上，将岗位能力管理与人才管理结合。
围绕业绩能力的人才管理数字化需求，将业绩管理与人才管理结合，同时与业务管理、财务管理同步，更加关注投入与产出的管理。
2023年税务系统数字人事两测业务能力-行政管理考试辅导资料及答案
2023年税务系统数字人事两测业务能力-行政管理考试辅导资料及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(25题)1.税收信息工作是各级办公室的一项重要工作，税收信息工作中信息报送、传递和反馈要求()。
A.要做到有喜报喜，有忧报忧，报喜为主，报忧为辅B.各单位、各部门均应及时报送信息，信息报送时要根据信息价值和缓急程度，按领导要求报送C.凡经领导批示意见的信息和关系到全局工作的重大信息，必须进行追踪了解，及时反馈实施中的进展情况、取得的效应及效果D.对基层提供的信息，办公室要逐一登记，立刻办理，急件急办2.关于印信的作用，表述错误的是()A.法律作用，用印后的公文和凭证具有法律效力B.权威作用，代表单位、组织或个人的权力C.法定性，印章经过依法批准才合法D.凭证作用，代表组织或个人对事务起证明作用3.我国社会主义经济体制改革与政治体制改革的关系表现为()。
A.二者相互依赖B.前者是基础，后者是目标C.前者是内容，后者是形式D.前者是目的，后者是手段4.党委(党组)讨论决定干部任免事项，必须有()以上的成员到会。
A.三分之二B.四分之三C.二分之一D.三分之一5.发展党员工作，要()，保证质量，有领导、有计划地进行。
A.关门主义B.坚持标准C.多多益善D.坚持原则6.党员组织关系介绍信必须加盖()。
A.个人印章B.开具单位印章C.单位法人印章D.单位公章7.党在过渡时期的总路线之所以实行社会主义建设和社会主义改造同时并举，原因在于()。
A.我国的社会主义工业化不能离开对个体经济和资本主义经济的改造而孤立地进行B.我国个体手工业不能离开社会主义工业化而孤立地进行社会主义改造C.我国个体农业不能离开社会主义工业化而孤立地进行社会主义改造D.我国的资本主义工商业不能离开社会主义工业化而孤立地进行社会主义改造8.公务员年度考核优秀等次人数，最多不超过本机关参加年度考核的公务员总人数的()A.15%B.10%C.25%D.20%9.根据事情的急迫性与重要性，将待办事情分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要且不紧急四类，根据该分类决定办理事情的先后顺序及需要投入的工作时间的，是以下哪种时间管理法()。
飞书人事领导力考核
飞书人事领导力考核
领导力是企业成功的关键，尤其在今天竞争激烈的商业环境中领导力的作用尤为突出。
因此，企业要想在竞争中脱颖而出，必须要有一支领导正能量、素质优秀的领导层。
飞书公司推出了人事领导力考核，从而更好地考察企业内领导层团队的素质，对其进行培养和激励，实现及时补��短板，进而取得更好的绩效。
这项考核采用了多元化的考核模式，包括专业能力、商业智慧、管理技能、组织发展等，通过多维度得出人员能力分值，可以更准确地评估人员素质水平，为公司后续发展提供一份宝贵的建议。
此外，该考核以大数据和云计算技术为依托，利用AI机器学习算法来评估人员能力，可以优雅地解决人工评级给公司带来的时空巨大消耗、人口偏见等突出问题。
飞书人事领导力考核，使商业企业可以利用科学合理的考核模式，准确把握人才的能力水平，成功实现企业人员的高效管理，从而提高企业的整体运行效率，赢得持续发展的能力，这无疑会为公司的发展打下坚实的基础。
此外，这项考核也可以打开员工独立思考、快速反应和学习能力，以及拓展思维方式等新空间，从而勾勒出完整、全面的职业蓝图。
数字人事：业务能力升级与领导力测评(js)
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示例
单击此处编辑母版标题样式 如何解答“辨析”或简答类题目
单击此处编辑母版标题样式 应重点关注的大政方针与税收工作战略部署
和解决问题的基本思维与工作方法。
侧重思维高度和视野：不求循规蹈矩，不少试题并无标 准答案，主要测试分析问题视野。
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二、数字人事双测特点与答题思路
单击此处编辑母版标题样式 （一）总体应对策略
单击此处编辑母版标题样式 （二）简答类主观题答题基本方法与技巧
答题方法与技巧
方法：要点；学术；辩证化；联系
单击此处编辑母版标题样式 （二）题型和答题要求
（一）业务能力升级7档（含）以下测试试卷题型
全部为客观题；业务能力升级7档（含）以上测试
试卷题型以客观题为主，主观题为辅，主客观题 占比大致为3:7。 （二）领导胜任力测试试卷题型包括客观题、主 观题和情景判断评价题，对应占比大致为3:2:5。 （三）各类测试题型均需在测试机上作答。
单击此处编辑母版标题样式 （一）认识情景案例判断题
本题型每道试题描述一个领导工作情境，提出相关问题，并 列出了解决该问题的若干措施或办法。同时，在每个措施或办法 下面列出了“1”到“7”七个等级数字。 这七个等级数字表示措施或办法的有效性程度，数字越大表 示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示 有效性程度越高。 请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或办法的有效 性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，在相应的数 字上打“√”。 在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价， 不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以 选择相同的等级数字。 时间：60分钟，每题设计答题时间为3分钟，要合理分配时间。
优秀等级数字人事第一段
优秀等级数字人事第一段
数字人事系统上线以来，雨城税务劲足干劲，数字人事各项工作有条不紊，数字“带队伍、促考评、推动高质量发展”的积极效应充分显现。
持以绩效管理为导向，以数字人事为抓手，成立数字人事与绩效管理工作领导小组，主要领导总负责，分管领导具体抓，各配备两名工作人员，共同推进组织绩效与数字人事深度整合。
通过绩效指标制定和指标任务分解，确保组织绩效在个人绩效中得到合理运用。
将个人绩效纳入数字人事平时考核，通过个人绩效指标编制、领导审定、汇总备案、综合评价各环节，反向推动组织绩效落实落地。
两项工作实现日常管理指标化、指标管理一体化，形成绩效工作和数字人事互为一体管理体系。
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侧重思维高度和视野：不求循规蹈矩，不少试题并无标 准答案，主要测试分析问题视野。
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二、数字人事双测特点与答题思路
单击此处编辑母版标题样式 （一）总体应对策略
单击此处编辑母版标题样式 （二）简答类主观题答题基本方法与技巧
答题方法与技巧
方法：要点；学术；辩证化；联系
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一、业务能力升级测试与岗位胜测试与测评范围
1.业务能力升级测试，参加人员为45岁以下
干部，同时鼓励45岁以上干部参加。 2.领导胜任力测试，参加人员为拟参加领导
职务（正厅、副厅、正处、副处、正科、副科
）和副处以上非领导职务选拔的干部。
案例题考核要点：理论水平、逻辑思维能力、分析问题与解决 问题能力。 1. 解析“关系处理”的基本技巧。（A+B或A B） 各自内涵（2）；对立统一（1）；辩证关系；启示
2.解析“怎么办”的基本技巧（1334）
目标（1）、原则（3）、路径（3）、保障（4）
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三、领导胜任力测评基本原理与答题思路
答题思路（“怎么理解”类的问题）： 1.内涵与价值定位（理论思维） 2.外延与表现方式（发散思维与逻辑思维） 3.实践意义（联系实际） （1+2+3=6）
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示例
单击此处编辑母版标题样式 如何解答“辨析”或简答类题目
单击此处编辑母版标题样式 应重点关注的大政方针与税收工作战略部署
1.三中全会：全面深化改革 2.四中全会：依法治国 3.五中全会：供给侧改革 4.四个全面 5.工匠精神 6.政府公信力 7.互联网+税务 8.政府简政放权 9. 财税体制改革（营改增） 10.国税地税征管体制改革 11.基本哲学思维与经济素养
单击此处编辑母版标题样式 （三）案例分析类答题方法（主观）
单击此处编辑母版标题样式 （三）主要题型
1.判断题
2.单项选择 3.多项选择 4.案例分析（主观题和客观题） 5.简答或辨析题
6.情景案例判断【胜任力测评的主要题型】
（四）数字人事双测的考试特点 单击此处编辑母版标题样式
1
侧重基本原理：不求死记硬背，侧重基本原理。
2
3
侧重工作能力：不求机械掌握法规条文，侧重分析问题
单击此处编辑母版标题样式 （一）认识情景案例判断题
本题型每道试题描述一个领导工作情境，提出相关问题，并 列出了解决该问题的若干措施或办法。同时，在每个措施或办法 下面列出了“1”到“7”七个等级数字。 这七个等级数字表示措施或办法的有效性程度，数字越大表 示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示 有效性程度越高。 请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或办法的有效 性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，在相应的数 字上打“√”。 在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价， 不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以 选择相同的等级数字。 时间：60分钟，每题设计答题时间为3分钟，要合理分配时间。
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52532 单击此处编辑母版标题样式
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单击此处编辑母版标题样式 （二）题型和答题要求
（一）业务能力升级7档（含）以下测试试卷题型
全部为客观题；业务能力升级7档（含）以上测试
试卷题型以客观题为主，主观题为辅，主客观题 占比大致为3:7。 （二）领导胜任力测试试卷题型包括客观题、主 观题和情景判断评价题，对应占比大致为3:2:5。 （三）各类测试题型均需在测试机上作答。