2020年市场营销案例
STP营销战略案例分析之百丽集团鞋业
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/12/
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• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/12/
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• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Nov-2012 November 202020.11.12
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:3 3:1220: 33:1220 :3311/ 12/2020 8:33:12 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 220:33: 1220:3 3Nov-2 012-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:33:1 220:33: 1220:3 3Thursday, November 12, 2020
•STACCATO 为年轻时 尚上班族提供新潮时 尚的女鞋，她们风格 闪烁迷人而富有超凡 的魅力。热衷于欧洲
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2020年11月12日星期四8时33分12秒
2020造势营销的案例
2020造势营销的案例
2020年有许多成功的造势营销案例，其中一些包括：
1. Nike的“Just Do It”活动，Nike在2020年推出了一系列激励人们积极运动的广告和活动，鼓励人们克服困难，坚持运动。
这一系列活动在社交媒体上引起了广泛的讨论和分享，为品牌赢得
了更多的关注和认可。
2. 联想的“智慧改变未来”活动，联想在2020年推出了一系
列以智能科技为主题的活动，通过线上线下的宣传和互动，向消费
者展示其最新的智能产品和解决方案，取得了良好的市场反响。
3. 特斯拉的“电动汽车革命”活动，特斯拉在2020年继续通
过社交媒体和线下体验活动，向全球观众展示其电动汽车的优势和
未来愿景，吸引了大量关注和支持。
这些案例都展示了在2020年成功的造势营销活动，它们通过创
新的营销策略和引人注目的宣传手段，赢得了消费者的关注和支持。
安踏网络营销案例【安踏市场营销案例】
安踏网络营销案例【安踏市场营销案例】随着社会经济发展和居民消费水平的提高,人们对健康身体和生活方式有了更高的追求,体育用品的需求日益增大,运动品牌产品成为人们运动休闲时常用的装备配置。
以下是小编为大家整理的关于安踏市场营销案例，一起来看看吧!安踏市场营销案例篇1安踏体育用品有限公司(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
大环境正在发生巨变，消费者对运动产品的需求从功能性转向科技感、设计感，这对企业提出了更高要求，企业必须在产品、营销等多个维度创新，才能最终赢得市场。
-郑捷然而在市场竞争如此激烈的条件下，安踏还是取得了令人称赞的成绩。
2015年6月30日，公司收益增加24%，达人民币51.1亿元创下历史新高;毛利率亦创下历史新高至46.6%，毛利达人民币23.8亿元，经营溢利人民币12.6亿元。
2015年安踏的另一个成绩是丰富并补全了核心产品品类。
篮球方面，安踏成功签约勇士队新星克莱汤普森，由汤普森、加内特、隆多、帕森斯、斯科拉组成的安踏实力无价战队基本成型，再加上和NBA达成战略合作，让其在篮球市场的影响力得到了极大提升。
跑步方面，安踏发布了你就是跑者，RUN WITH ME跑步战略，将科技创新成果带给广大的跑步爱好者，安踏和陈盆滨合作的挑战100活动，以及安踏打造的Challenge100专业跑鞋吸引了大量关注，受到很多消费者追捧。
足球方面，安踏发布只管去踢足球战略。
在传播层面，安踏利用自有的体育资源，结合重大赛事，做了一系列推广。
例如，在NBA总决赛期间，勇士队和汤普森的出色发挥，让汤普森的知名度和影响力有了极大提升。
安踏乘机推出汤普森广告，在电视、网络等媒体投放，同时在线下店铺推出相关促销活动，并通过社交媒体活动，吸引消费者互动。
我们的销售数据显示，这样的营销方式取得了非常好的成绩同时安踏作为中国奥委会的合作伙伴，拥有24支国家队资源，将会在奥运期间做出一番成绩。
农产品市场营销方案2020(5篇)
农产品市场营销方案2020(5篇) Agricultural products marketing plan 2020汇报人：JinTai College农产品市场营销方案2020(5篇)前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：农产品市场营销方案20202、篇章2：农产品市场营销方案20203、篇章3：农产品市场营销方案20204、篇章4：农产品市场营销方案20205、篇章5：农产品市场营销方案2020篇章1:农产品市场营销方案2020一、农产品营销的内涵认识农产品营销，必须从三个方面去理解，即：营销、农产品营销以及农产品营销的特点和目标。
（一）营销营销又称市场营销，是在市场经济条件下，企业通过市场交换，最大限度地满足消费者的需要并获得自身的生存和发展而有计划实施综合性经营销售活动的过程。
市场营销的体制条件是市场经济，存在着供求信息不对称的前提；市场营销的主体是企业，企业通过营销活动更好地为社会提供产品和服务；市场营销的对象是广大消费者，消费者通过企业开展的营销活动得到最大的获得感。
市场营销的中心是达成交易，产生长期可持续性收益。
市场营销的手段是综合性的，其本质是抓住消费者的需求，并快速把需求商品化。
（二）农产品营销农产品营销是围绕农产品从土地到餐桌所有过程中所涉及到的市场营销活动。
农产品营销的主体是从事农产品生产与经营的个人和组织，主要包括专业大户、家庭农场、农民专业合作社和农业企业。
农产品营销的对象是农产品消费群体，包括城乡居民、农产品加工企业、农产品专业市场。
最新网络营销方案案例(优秀8篇)
最新网络营销方案案例(优秀8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年营销师考试案例分析仿真试题及答案
XX营销师考试案例分析仿真试题及答案案例一：波士顿咨询公司法分析某家电生产企业的产品规划组合(1)请简单描述图中四个象限的特点分别是什么?答：问号类。
市场增长率较高、市场占有率较低的经营单位或业务。
大多数企业最初都处于这一象限。
企业需要投入较多的资源，以赶上最大竞争者和适应迅速增长的市场。
但是它们又都前程未卜，难以确定远景。
明星类。
市场增长率和市场占有率都很高。
需要企业大量投入资源，以保证跟上市场的扩大、并击退竞争者，因此短期内未必会给企业带来可观的收益。
奶牛类。
明星类单位的市场增长率降到10%以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。
由于市场增长率下降，企业不需要大量投入资源;又由于相对市场占有率较高，这些单位可以产生较高的收益。
瘦狗类。
市场增长率和市场占有率都很低的经营单位或业务。
它们也许还能提供一些收益，但赢利甚少或有亏损，一般难以再度成为财源。
如果经营得法，它们也有可能会转化为问号类或奶牛类单位。
(2)针对电视类业务，该企业应该采取的措施是什么?答：电视类业务属于奶牛类业务。
奶牛类业务是指明星类业务的市场增长率降到10%以下，但有较高的相对市场占有率。
由于市场增长率降低，企业不需要大量投入资源;又由于相对市场占有率较高，这些单位可以产生较高的收益，支援问号类、明星类或瘦狗类单位。
例中的企业只有一个奶牛类单位，说明它的财务状况比较脆弱。
如果有一天该单位的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回资源，以帮助其巩固市场领先地位;要是把它的收益全部用于支持其它类单位，这头强壮的“奶牛”就会日趋瘦弱。
案例二：李维斯牛仔裤(1)请结合迈克尔E波特的竞争战略理论分析李维斯80年代初期经营失败的原因。
答：迈克尔E波特将竞争战略划分为3种类型：成本领先、别具一格和集中一点。
根据波特的看法，他认为行业内奉行同一战略的企业组成了一个战略群，而战略群内企业之间竞争的激烈程度往往要高于不同战略群企业之间的竞争。
张裕葡萄酒公司营销案例分析
一流的企业一定要选择一流的媒体，品牌诉求 的广告如果没有发布媒体的权威做支撑性平台，即 使到达率再高也难以体现品牌的实力，张裕解百纳 品牌的成功是巧妙借力央视黄金招标时段的高平台 而实现新跨越。
产品结构不断升级
张裕不断的通过产品创新和升级提高盈利能力，提升品牌形象。近年来，通过新 产品的开发和产品结构的调整，张裕形成了长度、宽度和深度完整适中、发展均衡的 产品线。以及“低档酒占市场、中档酒赚利润、高档酒树形象“的产品结构。
几年来，张裕把干红作为重点，逐步淘汰和减少了低价位的干、甜酒系列。 最重要的是，张裕加紧了对葡萄酒产品的研发。在中国农业大学葡萄酒研究中心等科 研单位的协助下，产品研发已经成功。
张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中， 销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己 的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。
2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局” 即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四 个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多 的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了 一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档 方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国 内高端消费群体的首选品牌之一。
国际市场营销文化不同案例
文化不同是不同文化之间的不同，当他们相遇之时会产生冲击、竞争及失落等反映。
文化不同可能由于宗教界别、种族群体、语言能力、政治立场、社会阶级、性别、民族主义、年龄代沟、文学修养、艺术认知、教育程度等之不同，而产生文化不同。
1988年11月，德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司，被全世界誉为“天堂里的婚姻”。
戴姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业，是扬名世界的“梅赛德斯”品牌的所有者；克莱斯勒那么是美国三大汽车制造商中获利能力最强、效率最高的公司。
人们以为，这宗跨越大西洋的强强联合定会早就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。
但是谁会想到，这桩“婚姻”似乎并非美满。
并购够并无实现公司预期的目标。
到2001年，公司的亏损额达到20亿美元，股价也一路下滑，而且裁减员工，公司的进展一直都很艰巨。
业内人士以为，大西洋两岸不同文化不同的冲突是这场婚姻危机的全然缘故。
戴姆勒——奔驰公司的CEO施伦普一开始没成心识到两家企业不管在组织结构，薪酬制度，仍是企业文化上都相差超级大，他却采取德国的完全空中方式吧克莱斯勒当做一个部门来看待，在公司治理制度上，董事会结组成员都是以德国为主，大模式，他却在媒体上说：“这是一次平等的归并”，这使克莱斯勒美国员工无所适从。
再加上，施伦普在企业归并非久就辞退了作为并购整合领导的克莱斯勒总裁，致使克莱斯勒员工产生敌对情绪，许多优秀的美国设计师、高级治理人员纷纷投奔了福特、通用汽车等竞争对手。
公司从高层治理人员直至一般员工沟通上的严峻障碍，大大制约了总公司的整体运作。
如此，也就不难明白得什么缘故这次开始被称为“天造的归并”如此失败。
在那个案例中，咱们熟悉到不同国家、不同民族间的文化存在着明显的不同。
在当初归并的时候，戴姆勒——奔驰的CEO施伦普低估了文化的因素，在谈判时没有考虑两家企业之间的文化不同，更没有分析德国和美国之间的国家文化不同对谈判和归并后整合的阻碍，使得公司咋归并这么连年以后进展都比较艰巨，而且无法实现其预期的目标。
王老吉PK加多宝案例分析市场营销
王老吉PK加多宝案例分析-市场营销背景资料显示，老吉凉茶是由一名名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间 1828年发明的。
王?泽邦归天后，第三代传人便将凉茶店开到了香港。
1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，隶属于广州医药集团? 那时为国有企业，而在香港的王老吉那么仍然由王泽邦家族后人经营。
1995年王老?吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌利用权租给了香港加多宝。
两年后，?广药集团注册?申请了王老吉商标，并在第二天，与香港鸿道集团签定了商标许可利用合同，授予?鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。
2002年11月，广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中取得了10年“海外商标利用?权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。
由此，广药集团、王老吉家族、?加多宝三方正式形成三角业务关系。
加多宝与王老吉到底有什么联系和区别？王老吉是广州药业的，加多宝是香港鸿道集团的！加多宝租赁的王老吉商标，然后一步步将王老吉养大（2020年销售额160亿人民币）期间广药顺势推出了绿盒装王老吉后来，广药就要完全的收回王老吉的整个商标因为商标在广药那里，而且商标租用合同也已经到期，因此在广药和加多宝的官司中，广药很正常的收回了商标加多宝因此不能再利用王老吉那个由他一手带大的品牌了，只能推出“加多宝”牌凉茶，因此，此刻大伙儿在市面上看到的加多宝牌凉茶，也确实是以前的王老吉凉茶，二者除商标换了之外，其它没有任何区别（配方是一样的）而广药收回王老吉商标后，也推出了广药版的王老吉，也确实是此刻市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉2000年签署主商标合同时限至2010年 . 2002年11月签署第一份补充协议时限延长至7>2013年，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元. 2003年6月签署第二份补充协议时限再延长至2020年，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马； 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化. 年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请. 年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序. 年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书，广药胜诉. 年5月15日，广药集团博得王老吉商标。
4P2S应用之营销问题解决方案分享基础案例
2020年7月4日星期六
中重卡市场需求发展过程及展望
两大因素拉动需求总量提升
经济增长是核心拉动力 限载加速阶段性需求增长，提升需求规模
重型车高速增长：由高承载向高效率转化
车辆需求特征发生重大变化 中型车需求稳定：城际物流及专用车市场稳定性最强
工况细分趋势：对产品细分市场适应性提出更高要求
东部：粤海、闽、浙、沪、鲁、苏、津冀、京、辽 中部：皖、赣、豫、蒙、鄂、湘、晋、桂、吉、黑 西部：陕、甘、宁、青、新、云、贵、川藏、渝
地域需求按照区域工业化进程的变化而变化；从长期看，市场需求的主体 将进一步向中西部地区转移；从潜力看，西部区域高于其他区域。
出口市场需求潜力显现
06年之后，出口需求进入高速增长期，目前已占中重卡总需求的10%以上 ，市场重要度不断提升。
厂家
东风
发动机
DCI340
车架
8+6 8+8
自重
10.6T 11T
厂家
解放
发动机
9L350
车架
8+5 8+8
自重
10.9T 11.2T
与竞品自重对标
小结：
1、要主动把握用户主流需 求动向，没有适合产品要 立刻主动提出产品需求。
2、要对市场需求详细分析 ，提出的产品开发需求要 准确，反馈的产品问题要 清晰，不能似是而非。
案例：
背景：从2011年初开始，云南市场份额大幅下滑，其重点优势产品重型8×4 载货销量日渐萎缩。2012年初，经过重新的产品选择并采取一系列组合措施 后，市场份额呈现恢复趋势。
通过用户实地走访，对用户车辆运输的货物种类、载重量、运输距离、 路况、常用车速等进行调研，了解用户需求。
国际市场营销案例集
国际市场营销案例集一、海尔集团海尔集团是中国家电行业产品系列最全、产品销量最大的企业之一。
随着企业不断进展状大海尔集团提出要创世界名牌进入世界500强的宏伟目标。
海尔集团始终坚持“靠质量与技术求生存、图进展”的原那么在充分吸收世界先进电子技术的基础上进行创新提高形成了在人材、技术科技创新、品牌信誉、经济实力等方面有壮大的优势多项技术标准都高于国际标准。
为此在国际市场竞争中拥有了与世界水平同步的高科技含量的产品后开始分时期向国际市场拓展。
海尔产品国际市场拓展的第一时期将国内生产的海尔产品销往国外。
通过几年的尽力海尔冰箱为亚洲销往德国的数量第一海尔空调为国内同行业销往欧共体的数量第一海尔洗衣机为销旧日本的数量第一等等。
使得海尔产品在国际市场上占有重要的地位。
海尔产品向国际市场拓展的第二时期在美国等目标国家成立家电产品生产基地即在目标国家成为独资公司或合伙公司生产海尔品牌的家电产品直接在目标国家进行销售增进海尔产品和向着国际化水平迈进。
问题1海尔集团向国际市场拓展的第一时期采纳了何种进入国际市场的模式该模式有哪些方式 2海尔集团向国际市场拓展的第二时期采纳了何种进入国际市场模式该模式有哪些方式二、卡斯科公司好小孩GOODBABY是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。
在产品初始进入美国市场之前好小孩集团在美国找到了一家理想的合作伙伴——卡斯科公司。
卡斯科公司位于美国中南部城市达拉斯市是一家有上百年历史的老牌儿童用品企业。
好小孩登岸美国时正值卡斯科公司在猛烈的市场竞争中方才丢失了童车市场之际。
当一家大公司傲慢地一口气拒绝了“好小孩”的合作意向后卡斯科公司却表示它很情愿与来自中国的童车新秀结盟希冀收复失地重铸辉煌而好小孩集团那么看中了卡斯科公司悠长的历史、良好的商誉和庞大的营销网络。
两边几经磋商结成了战略联盟关系一起开拓美国市场。
依照协议好小孩集团把自己设计生产的童车运往美国由卡斯科公司总代理并以两边联名的“Cosco-Geoby”品牌在美国市场销售。
市场营销策划精选5篇范文
市场营销2020策划精选5篇范文市场营销策划1市场营销策划书撰写1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.目前营销状况(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：(单位：万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
RD：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.行动方案营销活动(时间)安排。
7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-8.风险控制：风险****与控制方法。
哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书?对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业计划书外，国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。
市场营销2020策划精选5篇范文市场营销策划2一、公司简介西双版纳昌泰茶行有限责任公司于____市场营销策划3一、东莞市场背景分析1、东莞市场基本概况东莞市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，东莞始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，因此，相对来讲当地外来人口特别多，其商业环境也因此显得特别繁荣，据不完全统计适合__产品销售的终端在100家左右。
市场营销失败的案例
的。
此外，可口可乐公司在推出新口味时并未进行充分的市场调研和消费者 测试，导致对新产品的市场反应预测不足。
结论与启示
市场营销的成功并非简单地改变产品配方或包装，而是要充分考虑消费者的需求、 情感依恋和品牌忠诚度。
特斯拉的售后服务未能达 到消费者的期望，导致消 费者对品牌的信任度降低 。
结论与启示
特斯拉的市场营销失败案例告诉我们，企业在进行市场 营销时，需要注意以下几点
2. 合理的价格策略：要根据市场需求、产品定位和成本 等因素来确定价格，确保价格具有竞争力。
4. 完善的渠道策略：要建立完善的销售渠道，方便消费 者购买，同时要注意维护渠道关系。
案例四：可口可乐
背景介绍
01
可口可乐公司作为全球知名的饮 料生产商，在市场上拥有广泛的 认知度和市场份额。
02
20世纪80年代，可口可乐公司开 始遭遇市场份额下滑，竞争对手 百事可乐的份额逐渐增加。
营销策略及失败原因分析
可口可乐公司为了迎合年轻消费者的口味，决定改变原有的配方，推出 新的口味“New Coke”。
2. 价格过高：相较于其他早餐选项，麦当劳的新早餐套 餐价格过高，消费者认为性价比不高。
3. 竞争激烈：早餐市场竞争激烈，麦当劳的新早餐套餐 并没有显著区别于其他竞争对手的产品。
4. 渠道问题：麦当劳作为快餐连锁企业，并不是早餐市 场的首选渠道，消费者更倾向于在非餐厅场所购买早餐。
结论与启示
结论
麦当劳的新早餐套餐营销策略失败，消费者并不认可其健康 成分和营养价值，同时价格过高，缺乏竞争优势。此外，麦 当劳作为快餐连锁企业并不是早餐市场的首选渠道。
市场营销学案例分析之恒大冰泉PPT课件
2020/2/22
21
二、冰泉的独到之处 1、百岁山：
呵呵！ 看到上面这个，我感到~~“极简主义”？
“百岁山，有点晕。”
2020/2/22
22
二、冰泉的独到之处 2、农夫山泉： 没的说，有点甜。（别的没记住） 但是我可以给他证明，它确实是泉水类型的。有些人只
要喝一口（肠胃水土敏感型），其他不解释。 农夫，强调的是水源地建厂，强调大自然。
2020/2/22
17
一、恒道：2013.11.09恒大亚冠夺取冠军，借势冰泉
发布。各种宣传一时铺开，充分体现了 有钱，任性。 邀请政商学体方面的名人助推作势。（恒大矿泉水集团 董事长潘永卓、恒大集团副总裁刘永灼、吉林白山市副 市长陈耀辉、中国矿业联合会天然矿泉水专业委员会主 任田廷山、国务院资深参事、水文地质学家、勘察大师 王秉忱等依次致辞。世界名帅里皮、郎平、前世界足球 先生菲戈以及前西班牙兼皇马双料队长耶罗受聘成为恒 大冰泉全球推广大使。）
2020/2/22
4
行业市场分析
2020/2/22
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一、饮水种类
2020/2/22
6
一、饮水种类
山泉水：突出的是自然属性。目前少有直接饮用 山泉水的情况，尤其是城市居民生活中，真正的山 泉水已经基本绝迹。各种舆论全是反面信息。天然 取水的做法已经在城市中没有了市场。
2020/2/22
二、冰泉的独到之处
1、百岁山：
一则爱情故事，还特地说明是据实改编。是打算突 出她的纯真(纯净)和悠久~。
此水走的是另类的超级高端路线，打死不降价。大 气的广告，超美的外国姑娘，包装上也极尽设计了 一番。宣传片选择电影院播出。
市场营销案例讨论光明乳业的产品策略
光明丰富的市场运作经验和优势，并且有资本
市场强有力的支持； －－不努力成不了光明的牛－－
（转下
解决方案： 无抗奶产品策略
（接上页）： 光明的奶源基地策略也有利于其在奶源源头进行严 格的检验和控制。 光明在与达能、美国惠氏药厂等国际知名企业在部 分领域的合作，使得光明开始接纳国际先进的乳品 经验，了解国际市场的概念以及国际品牌的标准要 求。
解决方案： 无抗奶产品的定价策略
不提价的理由：
几大国内品牌实力相当，光明推出无抗奶 后，维持市场份额并争取更大的市场空间， 是最主要的考虑因素。估计其他大的乳品 企业会迅速跟进，如果定价较高，一场价 格战在所难免，与其将来拼杀，还不如现 在一步到位，能够更快地把消费者拉到光 明的阵营里来。
光明的奶源基地策略能使光明保持产品 10%至20%的比－－较不努力成成不本了光明优的牛－势－ 。目前，“光
合资成立上海光明乳业有限公司；
✓2000年11月，由六家知名企业出资，光明依法
整体变更为上海光明乳业股份有限公司；
✓2002年8月，光明乳业在上海证券 ✓ 交易所上市
－－不努力成不了光明的牛－－
案例背景 光明乳业股份有限公司介绍
光明在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、 鲜奶收购量、液态奶产量和全国市场占有率等综合 指标多年居龙头地位，是全国规模最大的生产销售 乳制品的企业之一；
市场营销案例讨论－－ 光明乳业的产品策略
一、案例背景介绍 二、面对的问题 三、解决方案 四、结论
－－不努力成不了光明的牛－－
案例要点
一、案例背景介绍 我国乳品市场现状 消费趋势的变化 产业政策 乳品市场格局 光明乳业背景介绍 关于无抗奶 面临的问题 二、问题解决方案－－不努力成不了光明的牛－－
有关健康市场营销环境分析的案例
有关健康市场营销环境分析的案例健康饮食近两年本来就已经越来越热，经过这次疫情，更是催化了大众生活方式优化升级的脚步，在未来还将延伸出更多的需求和商业机会。
健康饮食这个话题交织着对营养的物质需求和对美味的精神需求两个方面，话题本身也存在着很多伪科学、伪需求。
想要捕捉到长久有价值的商机，并且真正的为大众解决问题，需要更深入的洞察。
作为一名注册营养师、创业者，在健康领域已经从业10年了，在这个特殊时期，也分享下我的观察与思考。
一共分了8个板块，发出来与大家一同探讨。
更健康的预包装食品、创新健康消费品是这两年的热点，产品越做越时尚，体验越来越好。
这种审美升级并不会因为疫情而有所退化，当经济开始复苏的时候，这类健康食品也会赢来新一波的热潮。
传统的预包装食品不健康的槽点太多，含糖量、含盐量较高，大量使用棕榈油、轻化植物油，原材料过度深加工使得营养遭到严重破坏等等。
按照现在流行的话说：“所有的产品都值得被重做一遍”，每一项单品都值得做健康升级。
饮料、方便食品、奶制品、燕麦产品、酱料类产品、面包类产品等等，只要能够做到原材料更优质、糖油盐用量更少都更容易被消费者接受。
不能忽视的是使用体验和视觉上的升级。
同样一款食品，如果在保存、携带、食用体验、颜值等角度做升级，会更容易引起消费者的关注和喜爱。
但在热潮当中也不乏有会炒的很火热的伪健康产品。
比如：以椰子油为健康卖点、含糖量很高的植物酸奶、升级包装但不升级内容的休闲零食。
我并不看好这些产品的长期价值，一股风流行起来的“健康食品”，在消费者被科普久了，知道真相之后自然会失去购买兴趣。
认真宅了这么久有不少人都吃胖了，有的人是因为父母手艺太好，另有一些人是垃圾食品吃太多。
预计，疫情结束之时应是夏季到来之际，也将会是减肥需求非常热的时期。
整个疫情期大众对提升免疫力普遍关注，安全健康的减肥方法将会更受欢迎。
减肥方法越接近日常生活，就越长久有效。
但凡需要在特定情况下才可以实现的减肥方法，都将面临脱离减肥方案之后的反弹。
《七彩人生家具的营销观念》
课内实验报告
1.提高电商业务、加强融合程度、增强自主创新能力、提高绿色环保程度、扩大品牌影响力、避免产品同质化。
2.①根据不同的消费者需求，设计不同的软床、配件和装饰。
②在功能上可根据孩子的喜好任意搭配，可以自由组合，可培养孩子动脑动手的习惯，激发孩子的创造力和想象力。
3.①开设国内第一家切合儿童实际需求的标准独立样板店，门店面积达将到500~600平方米。
②为了更好地满足消费者需求，还设计出一批适合儿童生活成长的样板房，根据儿童的兴趣爱好、年龄变化、生活需要来置换房间的部分配置，以利于客户更便利、更准确地制定购买决策。
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2020年市场营销案例
三只松鼠，你为什么学不会
我们回顾一下这几年来三只松鼠“双11”的战绩：2013年3562
万元，2014年1.02亿元，2015年2.5亿元，每一年都实现了高速
增长，松鼠的抢眼表现，也使其成为各路媒体和专家研究的对象，
例如，针对2015年“双11”松鼠的表现，有文章就罗列了其成功“秘笈”：娱乐营销、综艺营销、明星客服、金手指、智能物流等“高大上”的概念，对于这些分析，三只松鼠首席品牌官郭广宇并
不认同，他指出，一颗小小的坚果之所以能产生这么大的能量，不
能简单归结于这种那种打法，而在于三只松鼠长期以来对用户体验
的坚持和点滴细节的积累。
三只松鼠取得成功以后，很多人在模仿，例如模仿卡通品牌形象，客服使用“主人体”，包裹里也放果壳袋、湿巾、核桃夹，甚至有人连三只松鼠的短信都在模仿，但学来学去
都不像，那是因为他们学到的只是表皮，松鼠成功的核心秘密他们
并没有参悟。
那么，三只松鼠2.5亿元销售额的背后到底隐藏了哪
些秘密?
让消费者成为你的推销者
三只松鼠品牌运作的核心理念是什么?让消费者成为你的推销者。
消费者为什么要推销你的产品?并不是因为得了你的什么利益，靠利
益博取的都是不长久的。
一定是发自内心的喜欢和热爱，这就要给
予消费者充分的参与感，充分了解他们的需求，关注他们的体验。
郭广宇讲到一个例子，在创业第二年的时候，三只松鼠遭遇了一次
严重的年货危机，出现了断货情况，很多消费者在微博等社交媒体
上骂三只松鼠，这时候就有一批用户站出来跟这些消费者解释，告
诉他们松鼠的产品马上就到，让他们再耐心等一下。
这些用户就是
三只松鼠的铁粉，他们见证了松鼠的诞生和一路成长，并且参与其中。
只有当你对用户足够好的时候，他们才会转化为你的推销者，
这种好绝不是一些“小恩小惠”，而是真正懂得用户，无微不至地
关怀用户。
品牌无界化
这是松鼠的另一个核心机密，之所以有这么多粉丝愿意追随三只松鼠这么多年，就是因为松鼠能跟他们玩到一起。
用郭广宇的话来说，三只松鼠不仅是一个农业企业，还是一个动漫企业，本质上做
的其实是一件泛娱乐的事情。
不要认为卖坚果就是农业圈的，要勇
于突破自己的品牌边界，只有这样才能不断开拓出新的出路。
尤其是在这样一个娱乐至死的时代，更要会玩，要跟“80
后”“90后”甚至“00后”玩到一起，一个品牌要有前瞻性，不仅
要抓住当下的主流消费群体，还要研究未来主流人群的特征，只有
这样才能保持不败，一些品牌老化得很快，跟年轻人玩不到一起，
这样的品牌不出三五年就会被淘汰。
除了卖坚果，三只松鼠还在做动漫，例如《萌贱三国》《奋斗吧，松鼠小贱》等等，他们有自己的制作团队，并与奥飞动漫有合作沟通，来提升自身的制作水平，2015年“双11”的宣传片，三只松鼠
还请来了好莱坞的制作团队亲自操刀。
除此之外，三只松鼠还切入
动漫产业的上游，制作动漫大电影、儿童读物等，郭广宇解释说，
小孩子往往会影响到父母的决策，三只松鼠不仅要抢占白领人群，
还要影响未来的消费人群。
此外，松鼠还涉足娱乐圈，在2015年“双11”开始之前，明道、保剑锋、陈德容、苑琼丹、田亮、谈莉娜6位明星就悄悄潜入松鼠家，客串了一把松鼠。
从12月10日晚开始，这些明星有的进入客
服岗位上岗工作，与消费者在线互动并回答消费者的提问;在物流岗位，明星们会参与拣货、打包等环节的工作，幸运的消费者还有可
能随包裹收到明星们的亲笔签名。
这些明星各自拥有不少粉丝，这
次到松鼠“打工”，无疑刺激到了粉丝的神经，也拉动了消费需求。
郭广宇透露，这些明星的到访其实是安徽卫视的一档真人秀节目《你好菜鸟》安排的拍摄。
除了综艺合作，三只松鼠还跟乐视展开
合作，跟旅游业展开合作等等。
快消品本质上是一个泛群体的品类，
因此不能太局限，要勇于突破自身的边界，消费者的需求每年都在变，品牌也要不断进化。
郭广宇说，三只松鼠是要去真正影响一代人，卖坚果可能只是他们的一个副业。
松鼠宪法：不准让主人不爽!
在三只松鼠内部有一个红本文件，类似于国家宪法，任何员工入职都要学习并牢记，在这里列举一下核心的几条：1.共同承诺，共
享价值(员工承诺爱岗敬业，企业承诺跟员工共同成长，利益分
享);2.用双手创造未来;3.不准买同行产品;4.不准让主人不爽。
尤其是最后一条被视为核心中的核心，从上到下必须无条件执行，所有的业绩考核都跟这一条挂钩。
三只松鼠之所以用户体验做得这
么好，我想跟他们对松鼠宪法的坚持也有很大的关系。
为了充分了解用户需求、挖掘用户痛点，三只松鼠还发明了一种“全接触点的用户体验管理法”，就是让员工自己变身消费者，从
消费者的角度思考每一个环节，拆解开来体验，然后再将每一个点
连成一条线，问自己的痛点在哪里，哪些地方令自己不爽。
快速与消费者建立关系
谈到这一点，郭广宇说，这两年互联网思维特别火，已经讲烂了，其实互联网思维的实质还是用户思维，这是一切商业的本质，不管
你是传统行业还是互联网企业，都要遵守。
这也是三只松鼠与消费
者建立关系的出发点。
互联网带来的一个改变就是与消费者关系的
改变，品牌通过互联网打破了与消费者中间的一些隔阂，可以直接
与消费者一对一的对话，这为满足消费者的个性化需求创造了可能性。
三只松鼠称呼消费者为“主人”，很多人不解，其实这就是一种互联网场景的设计，与奉顾客为上帝的传统做法形成区隔，在松鼠
文化的定义中，与顾客的关系不是买卖关系，而是朋友关系，上帝
是高高在上的，将上帝变为主人拉近了与消费者的关系。
另外，为了与消费者建立关系，松鼠还通过开发一些周边产品，全面覆盖消费者的生活空间，这些周边产品包括前文提到的动漫作
品，还有一些玩偶、家居用品等等，通过这些周边产品来解决用户的一些痛点，起到唤醒和强化记忆的作用。
郭广宇对场景营销的理解是：找到一个有效的场景，用一个有效的内容，与消费者当下状态产生互动与共鸣，而后让其通过手机入口迅速产生行动，从而形成第一次，并逐步产生依赖，过后该场景就会成为一种诱因。
例如，一个在外奔波的业务员，忙完事情回到酒店的时候已经过了饭点，饿得头晕目眩，这时候走进电梯刚好看到“饿了么”的海报，瞬间就产生了共鸣感，接下来掏出手机，扫描二维码，20分钟后，热腾腾的饭菜送到了房间门口，从此，当他饿了的时候就会想到“饿了么”。
不同的企业文化能带来不同的战斗力
三只松鼠的企业文化也是特立独行的，每个员工都有一个以“松鼠”或“鼠”开头的花名，比如章燎原在企业内部的名字为“松鼠老爹”，郭广宇的花名是“松鼠小疯”，对顾客则一律称呼为“主人”，时间一长就会产生角色代入，郭广宇说，现在有人叫他的真名反而不习惯了。
在松鼠内部连工厂的大妈都会喊“主人”，这种松鼠文化对员工的影响是无形的，会增强他们的集体意识和服务意识。
另外，前文已经提到，在松鼠宪法中有一条“共同承诺，共享价值”，这一条就是为了与员工重建信任关系(多数企业，员工与企业之间是不信任的，甚至是对立的)，员工信任企业了，关系平等了，才会发自内心地服务好主人，主人也才会成为你的推销者。
现在，很多人学三只松鼠，但学习不能仅停留在模仿话术、卡通形象的层次上，如果没有相应的企业文化与之相匹配，自然是生搬硬套。
企业文化是一个长期养成的过程，不同的企业文化可以带来不同的战斗力，这才是你学不会三只松鼠的根本原因。
途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116%
跨界营销，强强联合。
2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传
播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。
品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。
尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均UV提高一倍，而
节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。
2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额
进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛
预订。
综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比
增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，
交易额同比增长116.9%。
移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。
四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。
途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛
量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目
互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛
的用户，最终带来了切实的商业变现。